到台北市通化商圈要做什麼？除了逛夜市，另一個答案就是「按摩」。 以腳底按摩為主的中式按摩店，分散在通化街的主幹道與小巷弄間，倚賴過路客和觀光客做生意；但在安和路的商圈邊緣，有一家「指舞春秋足體養生館」，無論什麼時候來，幾乎都客滿。早上有婆婆媽媽，下午換成業務，晚上則是上班族，凌晨更有下通告的藝人們相約來「鬆一下」。 立足通化商圈十年，指舞春秋已經是這區段中式按摩的第一品牌，靠著二十四小時分流區隔市場，不須多接外國觀光客生意，在地客人就不斷回頭上門，光是通化館與安和館兩家分店的年營業額，加起來就突破一億元！ 當初決定二十四小時營業，其實沒有把握能「場場客滿」，指舞春秋負責人馬仲良笑說：「我只是希望客人不要費心去記營業時間，想來就能來。」 營造想來就來便利性 從藝人到主婦、退休族都通吃回想通化館開店的第一年，馬仲良說，凌晨零點到早上十點的時段幾乎是「必賠」，隨著夜貓族口耳相傳，加上馬仲良先前從事飾品業，也投資醫美診所，與演藝圈人士頗有交情，藝人和夜貓族就成了凌晨時段的重要客源，「二十四小時營造出『便利』的品牌價值，更大於營收。」指舞春秋執行長林書任說，二十四小時營業的口碑打開後，離峰時段大幅縮短，「差不多可以滿到凌晨三點，周末甚至能到清晨五點。」通化街半徑一公里內的住戶，更成了早晨常客，早上六點起，主婦、退休族就會進店，「婆婆媽媽時間比較多，便規畫九十分鐘起跳的三節（按摩業以半小時為一節）套餐。」曾從事房仲業的林書任，十分了解在外奔波的業務人員，有時會需要短暫「充電」，於是在下午一點至六點，推出六十分鐘的套餐。 在台北市中山商圈，也有一家二十四小時營業的業者指出，按摩行業以「承攬制」為主，按摩師傅多無底薪，與店家按比例抽成，配合的師傅至少要有三十至五十位以上，才能支持全天候營業。 指舞春秋目前有三家門市，配合的按摩師傅達到一五○位，馬仲良指出，指舞春秋是最早導入「流程管理」的按摩店，客人一進店，師傅從奉茶、換拖鞋開始，到泡腳、按摩、送客，將服務細分為十五個步驟，以確保客人任何時段來，都能享有一致的服務。 按摩師傅也要求服務品質整齊，常在一線督導的店長厲建忠表示，有六成客人不會指定師傅，為了讓客人避免「抽到壞籤」的不確定感，指舞春秋會以「顧客回頭率」作為績效考核機制。 如今，各個時段的回頭率高達四成，也就是十位師傅裡，有四位會被回頭客指名，管理者的祕訣就是「不斷溝通」。 以「溝通」管理師傅 讓員工感動 效率自然提升馬仲良分享了一個小故事，店內原有一位師傅，顧客指定的回頭率偏低，經過數次溝通都無效，某次師傅的女兒生病住院，馬仲良帶著主管去醫院陪他，結果師傅很感動地說，「原來這就是關心！」再上工後，回頭率大幅提升。 不以營利目的為出發點，指舞春秋的二十四小時服務力，植基於體貼顧客的想來就來；如今，馬仲良準備再開第四家店，原因無他，他大笑說：「客人滿了就要開，總不能讓客人等太久，對吧？」 指舞春秋足體養生館 成立：2006年 總經理：馬仲良 據點：三家分店 營收：2015年1.16億元 | ||
2月3日據共同社消息，日本政府為2017年度至2020年度制定《觀光立國推進基本計劃》修訂草案。
據悉，《觀光立國推進基本計劃》第一版於2007年制定，包含訪日外國遊客數及消費額等目標。2012年修訂為現行計劃，此次將是第三版。現行計劃著重突出東日本大地震的災後重建，設定了到2016年使全年訪日遊客數增加至1800萬人次的目標。
去年3月底決定的觀光戰略提出的將訪日遊客數和旅行消費額分別提高至4000萬人次和8萬億日元(約合人民幣4900億元)的目標，也加入了此次修訂的草案中。
據了解，本次草案提出將在日本全國500個地區推出農山漁村體驗型住宿項目，同時將充分發揮文化遺產作用設立200處觀光基地。為實現全年訪日遊客4000萬人次的目標，不僅是大城市，擴大地方的旅遊接納能力被作為重點課題。日本政府還將著力重振該國東北地區的觀光，使外國住宿客增加到全年150萬人次。該草案將於3月底前在內閣會議上決定。
該草案強調受到海外關註的日本的自然及地方魅力是觀光資源，將讓遊客在地方民居體驗生活和農作等增加回頭客，幫助提高農戶等的收入。
為充分利用文化遺產價值提升地區活力，日本還將力推修理現場的公開展示和多語種文字解說。此外將提升國立公園的魅力，作為“國家公園”加以宣傳，力爭使外國遊客數增加至1000萬人次，達到目前的兩倍以上。關於具有歷史的老宅、老街等，也將做足旅遊文章。
關於2020年東京奧運會和殘奧會，該草案強調“不能讓其僅僅成為一時性的‘節日活動’”。要宣傳各地的歷史、飲食文化及日本動漫的魅力，並積極申辦國際會議。
由於日本東北部也有部分地區客源尚未恢複到2011年東日本大地震前的水平，計劃通過加強訪日推介和支持安裝多語種導覽顯示屏等措施予以扶持。