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消除創業倦怠、原地滿血複活的6個領導力養成大法

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0727/164325.shtml

來源 | 紅杉匯（ID：Sequoiacap）

編譯 | 洪杉

[ 編者按 ] 作為領導者，你有多久沒有“內省”過自己了？

你相信自己的智慧和能力，拼命工作，一整天粒米未進，只靠咖啡硬撐，或者你覺得一天只睡三小時也沒問題？

你有時會激動、不安、絕望等。殊不知情感能量驅使著你一半以上的行為和決策。

感覺自己的“精神能量”不夠用，你必須用盡一切方法才能保持敏銳的觀察力、理解力和專註力。

這些都是領導力不足的表現。做為一個優秀的領導者，你或許會成為經理，不斷壯大團隊；如果你偏愛單打獨鬥，那麽你要擴大自身影響力，面對更嚴峻的挑戰——成為公司的領導者，無需再向誰做直接報告。

無論哪一樣，這其中的關鍵都在於提升自我。這不僅是技能的提升，還有你的精力，如何管理時間，如何知人善任，如何說不，如何避免倦怠等。

每期監測和精編中文視野之外的全球高價值情報，為你提供先人一步洞察機會的新鮮資訊，為你提供升級思維方式的深度內容，是為 [ 紅杉匯內參 ]。

消除創業倦怠，原地滿血複活

6個領導力養成大法

經理人教練卡蒂亞・弗雷森曾助力 Facebook 和多家創業公司領導者的成長，她發現當“三種能量”達到良好狀態互相依存時，人們就有機會實現“績效+”狀態，可以在非常短的時間內讓你的領導效率指數般地上升。

但是，極少領導者會意識到這一點。他們僅相信自己的智慧，依靠不健康的飲食支撐著自己。他們口若懸河，募集資金，卻又受制於自我懷疑和內心深處的不安。他們在傍晚時主持全體會議，即便那時精力已逐漸匱乏。弗雷森認為這些做法都限制他們的潛力，好在舊有模式和習慣可以改變。

協調“三種能量”，實現“績效+”

時間管理眾人皆知，但其實精力管理才是完成更多工作的要訣。但精力並不是單指一件事，人共有三種能量，它們互相依存：

身體能量：這是你做任何事的基礎，這種能量最易被影響，也最常被忽視。

情感能量：這關乎你每時每刻的感受，情感能量驅使著你一半以上的行為和決策。

精神能量：這是最高級別的能量，你必須要有足夠的體力能量和情感能量來保持敏銳的觀察力、理解力和專註力，唯有如此才可獲得精神能量。

用說“不”來表達“別占用我的時間”

CEO 和公司創始人如何更好地利用自己的時間？你可以削減 50% 處理郵件的時間，用來召開大多數會議。除此之外，最受人們關註的是：如何拒絕他人。如果要想省出更多時間，你必須得這樣做。

避免“決策債”，

建立可以抽身的流程和架構

真正的風險在於：作為領導，你可能忙得不亦樂乎。你覺得自己在創造無數價值時，問題成堆的日子實際上已經不遠了。

一項有用的舉措是建立工作節奏，比如定期開會評估各種崗位和職責，了解公司高層次目標的狀態，策劃下一步行動並進行優先級排序。此外，還要學會將不那麽重要的問題交給下屬去辦，並且使公司一直走在正確的軌道上。

挑戰時間，快者為王

戴夫・吉魯亞德是速度的推崇者。在創立公司 Upstart 並擔任其 CEO 前，吉魯亞德曾是谷歌企業應用部的總裁，在谷歌里，他得以目睹埃里克・施密特和拉里・佩奇做出無數重大決策的過程。因為這段經歷，他堅信：速度是商業戰場上的終極武器。在其他條件等同的情況下，快者為王，這一點通行於任何市場。而縱覽所有行業，速度即便不是領袖身上最具有決定性的特質，也必然是其中之一。

如何讓速度成為公司的基石，最重要的是：挑戰時間，落實最後期限。要做到這一點，只需問一個簡單的問題：“這件事不能盡早完成嗎？”有方法有邏輯地去問，認真嚴肅地擺出問題，並且將此養成一種習慣，這樣做將會極大地加快公司的執行速度。

避免倦怠的模板“填空”大法

羅麗・薩克塞納在 Clever 公司身兼數職，管理著銷售、客戶成功和支持、商業運營等部門，這些還只是其中的一部分。在此之前，她曾擔任領英的北美銷售部門主管一職。

她到底怎麽做到的？

對她來說，一項非常有效的做法，是采用框架模板來減輕肩上的職責，並且保證自己的精力能夠投入到既需要她同時又對公司業務有重要影響的任務之中。

下面就是她定期使用的框架的濃縮精華版：

薩克塞納把自己負責的所有項目分門別類地填入象限圖中，然後再決定處理的方式。她會毫不猶豫地舍棄第三象限里的事項。然後，針對第四象限里的工作，她會在團隊里挑選出會珍惜學習機會並樂於承擔更多責任的初級員工，把那些涉及維持公司內部運營的事務交托給可靠的他們。

第二象限里面的任務，她會交付給團隊里表現最出色的人才，這些人才在她的栽培下已經具備獲得成功的必要素養。

最後來到第一象限，也就是那些涉及公司發展前景、影響重大卻挑戰性強的項目。通常來說，這些項目需要反複的深思熟慮、大量的協調合作、來回的修正完善，以及無數的難題攻克。如果你處於公司領導層，這正是你關註的重心。在這些項目上，你比其他人擁有更豐富的信息和更寬廣的眼界，借此你也能對公司有更為深刻的影響。

利用上述四象限圖做好分析和評估之後，你需要跟他人說出你的決定，進行有效溝通。在溝通過程中，不要害怕承認你已經不堪重負了。

薩克塞納說道，“在我的事業生涯中，我曾經想要傾盡全力去完成很多事情，但發現這些我確實做不來。這意味著負責任的做法應該是不斷地進行評估，在發現確實超負荷時明確地告知其他人。溝通唯有坦誠才能頻繁。”

 知人善任之前，要先“知己”

哈里德・哈利姆與他人聯合創辦培訓公司 Reboot 。如今，他致力於幫助企業管理層與身邊員工進行更加清晰的交流——最大化他們可以施加的影響。作為領導者，要做的第一件事情就是了解自己和身邊人。明白自己是屬於自我激勵型還是外界激勵型，能夠幫助你在對應的自我或外界中獲得更大的激勵和動力；而明白他人所屬的類型，在與他們交流的時候，你便能更加高效、更有說服力地傳達信息。

哈利姆解釋說，“假設你在跟一個屬於自我激勵型的人談話，你若想要說服她，在不提及她個人經歷的情況下基本不可能。因此，如果我跟她談公司的一個決定，我需要先提到過去公司曾經做了個決定，然後她因此改變了想法的這段經歷。她聽完後會做出行動，完全是由於她對於過去的回憶和認知，而不是被我勸服了。與此相反，要想改變一個以外界為參考的人的想法，要先給出你的觀點，並且提供外界的參考資料。”

 情報

＃與顧客互動，85% 要靠機器人＃

AI 全線改造零售業，你準備好了嗎？ 

 

人工智能正在零售業掀起一場革命。

美國權威咨詢公司高德納（Gartner）的一項研究顯示，人工智能已成為 2017 年的頂級零售趨勢，到 2020 年，85％ 的顧客互動將通過機器，而非人類完成。人工智能+零售會有怎樣的化學反應？

▨ 人工智能通過分析購物者的瀏覽物品、購物車、購買記錄、人口統計數據和相關數據向零售商顯示購物者需求。

▨  有時，客戶清楚地知道他們想要什麽，卻不知道如何搜索。人工智能可以利用消費者數據結合商店的庫存指導客戶進行所需購買。

▨ 人工智能將很快允許零售商啟用視覺搜索，使用圖像識別來確定並查找某個產品或類似產品。

▨ “客服”也將被人工智能取代。通過學習，人工智能可以進行自動回複、提問、內部關鍵詞搜索等方式進行人際交互，解決客戶問題，推薦產品，找到所需產品。

▨ 人工智能還將擔當虛擬購物顧問的角色，它的算法會快速識別客戶在每月訂閱盒中可能喜歡的衣服、飾品等判斷客戶的喜好。同樣，零售商還可以使用人工智能創建虛擬試衣間，利用客戶數據全方位了解客戶，以便在在線購物時“試穿”。

＃偶爾需要像“瘋子”一樣執著＃

與史蒂夫・喬布斯共事學到的 5 大經驗教訓

 

在蘋果公司，除了喬布斯，還有很多“瘋子”都對公司有著狂熱信念，因此在它窮途末路時還是選擇留在下。一位曾和喬布斯、艾維・特凡尼安（Avie Tavanian）、喬恩・魯賓斯坦（Jon Rubenstein）等合作過的高管，分享了幫助蘋果扭虧為贏時學到的五大經驗教訓：

▨ 營銷至關重要。你可以做出世界上最好的捕鼠器，但是如果你不宣傳，那就沒有人會去購買。喬布斯接手後，蘋果拋棄曾經的低調變成一臺營銷機器。他說過，“如果沒有人知道產品的存在，我們怎麽能把它銷售出去呢？”

▨ 喬布斯可以和 CFO 談完公司財務問題後，馬上集中火力至主板上 ASIC 芯片的位置。你需要關註各個方面，但要依靠更聰明、更專業的人來創造卓越。

▨ 在招聘時略過簡歷和成績。喬布斯在招聘員工時更關註天賦、性格和興趣，頂尖的MBA畢業生反而會在公司碰壁。因此，招聘時不要只看學業成就或者高分。

▨ 相信直覺。喬布斯非常信賴聰明人的“直覺”本能。我從中學到的經驗教訓是：要樂於傾聽和憑直覺行事。

▨ 敢做大動作，大膽去冒險。喬布斯是勇氣和冒險的絕對主宰者。他回歸蘋果後，把整個公司都押在 iMac 上。他大膽行動，勇於冒險。剩下的就是寫就歷史了。

＃歷時 2 年，研究 180 支團隊，200 多次訪問＃

谷歌終於摸清成功團隊的 5 大特質

谷歌的亞里士多德項目（Project Aristotle）把該公司最優秀，頭腦最靈活的多名人才集中到一起，谷歌想知道，為什麽有些團隊表現出現，而有些團隊卻表現得不盡人意。

在對 180 支谷歌團隊開展研究，進行 200 多次訪問，還分析 250 多種不同的團隊屬性後，該項目得出提升團隊品質的五個關鍵特性：

▨ 可靠性。可靠性指的是團隊成員按時完成任務並滿足預期的能力。

▨ 確定性。高績效團隊擁有明確目標，而且團隊中有明確的角色劃分。

▨ 有意義。讓工作變得對每個成員都有意義。

▨ 有影響。團隊成員都認為自己的工作是有目的的，且會對更深層次的利益產生積極影響。

▨ 安全感。我們都參加過會議，都曾擔心自己看起來“無能”而避免提出問題。這種令人不安的感覺就像處在顯微鏡下，你所做的一切，說的每一句話都會被放大。谷歌發現，在營造心理安全感的環境下，團隊成員退出的可能性會降低，利用多樣性能力的可能性會上升，最終他們會變得更成功。

怎樣消除糾結 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wtzg.html

    大盤指數像蝸牛爬，半年才上漲了100來點。人心思漲，正當人們冀盼四季度能來行情，市場偏偏不讓你如願以償，上周各大指數下跌，個股跌得很多。身處指數是“蝸牛”而個股是“慢熊”的格局中，讓人甚感糾結。比如，有個朋友，看到“價值投資”大行其道，也想價值投資，於是他棄小逐大，換進一批銀行股。豈料，買後跌去不少；不知何時重拾升勢。他郁悶，糾結。

    現在，都說價值投資蔚然成風，但表現似乎通常是，市場追捧績優股，你今天業績好，不顧價格高低，都來捧你；你明天業績稍有回落，立馬翻臉，慌忙逃離，哪管你價值到底何許。哪只股票漲得越猛、價格越高，就叫嚷那只股票越有投資價值。越漲越看高越推薦；反之，越跌越看低越棄之。這是價值投資？

    你既然想要真正踐行價值投資，還板著手指頭想四季度行情什麽的幹嘛？還有，價值投資的標的大小有規定的嗎？不買一點大票就不好意思說是價值投資了嗎？其實，價值投資從來就無關乎股票大小。現在，不論股票大小，如果你能買到好公司、好價格的股票，最好；如果買不到，買些普通公司、價格低的股票，也好。價值投資著眼於“物有所值”，而非“買入即漲”。心態放平一點，預期降低一點，不要隨波逐流。這樣的話，你還會糾結嗎？

捧日本貨王菲靠眼藥水消除紅筋

1 : GS(14)@2016-11-10 07:39:49

王菲身為潮流icon，佢嘅化妝、服飾打扮，甚至選用嘅嘢都好容易成為fans跟風對象，唔知大家仲記唔記得王菲細女李嫣，曾拍過一條片「唔覺意」公開咗媽咪張化妝枱？大家除咗得知天后王菲平日用咩化妝品之外，仲有眼利嘅網民發現到天后都用嘅眼藥水品牌。有網民就寫旅行blog推介話呢支眼藥水係必掃貨品之一，不過咁，眼藥水始終都係醫藥用品，要跟風嘅fans都係請教吓醫生先好用。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161109/19827416

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美縮表　無礙港股樓再上陳永陸指不明朗因素消除　施永青：大時代再臨

1 : GS(14)@2017-10-09 03:15:32

■未受縮表消息影響，apm天橋昨午仍出現晉海睇樓人龍。李家皓攝



【本報訊】美國下月啟動縮表，市場估計港股樓牛氣不受阻！美國聯儲局本港時間周四凌晨一如預期宣佈啟動被視為「收水」行動的縮表程序，但對於過去8年受惠低息及資金氾濫環境而水漲船高的樓市及股市，專家及業界均表示縮表影響微，基金經理林少陽指股市仍未到估頂階段；中原集團主席施永青更相信股樓有機會進入一個「更大時代」。記者：莫亦熙　陳東陽在縮表消息下，恒生指數昨未有大震盪，收市報28110點，跌17點或不足0.1%。主板全日成交額達1,084億元。即使跌市但多個板塊繼續熱炒，內房股恒大升4.6%再破頂；濠賭股美高梅漲3.5%；H指在比亞迪及一眾券商股帶動下逆市向好，升24點或0.2%，收報11198點。以立投資管理董事總經理林少陽認為，市場已消化縮表消息，對港股「唔估頂，估嚟冇意思，就算指數唔郁，但個別股都有唔錯升浪，市場資金喺度，一路冇走過，仲有資金一路入緊嚟」。他認為股市仍未過熱，「除非成交額去到2,000至3,000億，出現一兩次，先至要擔心」，目前可以留意科網、環保及內銀等估值相對落後的股份。


恒指年底望30000點

獨立股評人陳永陸亦指縮表規模未算大，大市昨仍錄得過千億元成交，加上對息口敏感的地產股未見大跌，認為縮表影響不大，反而因為不明朗因素消除下，後市仍有力再上，估計恒指下月可挑戰2015年「港股大時代」高位28500點水平，而年底則上望29000點至30000點。至於樓市方面一樣未見淡風。下季將有超過5,000伙新單位有望應市，發展商齊聲高呼樓市不受其害，下半年散貨壓力最重的新地，扣除已開價的日出康城晉海，系內尚有4項目、涉及近2,000伙短期內推售，集團副董事總經理雷霆昨指市場資金充裕，相信縮表對樓市影響不大，且料加息幅度不大，晉海將會日內加推，涉及不少於104伙。


資金流向非債券市場

晉海昨午如常開放示範單位，惟人龍不及周三首日開放予公眾，且參觀者對縮表不甚了解，市傳項目累收逾2,300票，較首張價單208伙超購逾10倍。會德豐地產常務董事黃光耀亦指縮表對本港股樓影響不大，旗下OASIS KAI TAK周三深夜加推90伙輕微加價1%至2%，折實平均呎價22,791元，將於周日賣樓。至於中原集團主席施永青更表示，市場將縮表解讀為對世界經濟產生負面影響只是傳統分析，他個人傾向相信縮表影響視乎資金流向，資金一旦流入非債券市場資產如股票、物業、黃金，反而有機會刺激價格上升，股市及樓市將進入另一個「更大時代」，預期第4季將會出現「股跑贏債，股跑贏樓」情況。



睇樓客心聲

梁女士：「睇吓啱唔啱先決定買唔買樓，如果係嘅話隊晒啲錢落去、full pay，咪由佢加息囉，唔擔心樓價波動。」


廖先生：「睇咗樓一段日子，想買啲細單位，一房或者兩房。冇聽過乜嘢係縮表，正路嚟講，樓價負擔得到就得。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170922/20160621

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