车到山前。
2010年7月17日，浙江广厦（600052.SH）公告，董事长楼江跃辞职。此前4月23日，常务副总经理彭涛辞职。此后的8月28日，副总经理兼董秘张霞、副总经理兼财务负责人杨勇辞职。但是，7月16日，彭涛又悄然回到了浙江广厦，但是其身份为变为董事长。
迄今，浙江广厦的投资人都还不太明白，这样让人摸不着头脑的高管层人事变动，到底是什么意思。
鲜有人知道的是，8月10日、11日两天，广厦控股在千岛湖举行了年中工作会议，旗下公司中层以上管理人员共150人左右参加了会议。会上宣布了楼忠福长子楼明二次接盘广厦控股，成为广厦控股集团总裁、董事局副主席。
这一次的意义非同寻常。这意味着，由著名民营企业家楼忠福所创造的总资产230亿，营业总额509亿，凝聚数十亿财富的庞大家族产业，正移交它的权杖。
500亿广厦未来新的主人将是一个喜欢在篮球场上打组织后卫的人。
楼忠福“分家”
尽管广厦控股网站恢弘的页面上仍然印着：董事局主席楼忠福、董事局副主席楼明、董事局副主席楼江跃。
然而，知情人士透露，实际上楼江跃已经基本卸下了在广厦控股的全部工作。
而上文所述，率领高管层先后辞职，只是这一个广为人知的民营富豪家族艰难而必然面临的一次重大抉择中的一小环。
广厦系现有成员企业100多家，员工15万人，企业总资产达230亿元。除了控股公司之外，广厦系最重要的经营平台分别是广厦建设和广厦房产两大直属集团。原来，他们分别由楼家长子楼明和次子楼江跃主政。
家族平衡终于在今年打破。
今年6月，原广厦控股执行总裁郑可集悄然离开；7月底，楼忠福次子——浙江广厦董事长楼江跃宣布辞职。这些都是相当鲜明的，为楼明打通接班道路的信号。
这也意味着，旗下上市公司浙江广厦的主要操盘者，将从二弟楼江跃，变成大哥楼明。
那么，“下野”的楼江跃去往何处？知情者透露，楼忠福正着力支持其开拓新的，属于楼江跃自己的产业。
楼明和楼江跃两兄弟在杭州的家紧紧相挨，一家人住五六层，另外一家人住七八层，每家都1000多平方米，楼氏父母则另住他处。而在浙江东阳老家，楼家一大家族的人依然都住在同一个屋檐下。
这意味着，楼氏兄弟的生命轨迹，在交织了三十多年之后，将可能在完全不同的领域中各自继续发衍。这同时意味着，楼家数十亿财富，将在此划出一条隐隐约约的线条。
楼忠福出人意料的布局
这样的安排出乎许多人意料，也超乎简单的“富二代”的问题。因为楼忠福的意图与安排是，将两个儿子都设计成“创二代”。
楼忠福本世纪以来考虑最多的一件事情，无疑就是接班问题。见过太多家族内讧的悲剧，这个强势的浙江人变得慎之又慎。
他说，“楼明他们这一代，在我看来，是承上启下的一代，因为我更有空间。在我有生之年，我能看到第三，第四代的发展，我说过'我要富过三代。”
但是从现实概率出发，“富甲三代”是带有梦想主义的情节。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，世界上约70%的家族企业未能传到下一代，只有12%的家族企业传到第三代,而第四代后还在经营的家族企业只有3%。
楼忠福对很多家族基业不能长青的症结，仍然主要是分权问题。
“第二代分产权的问题，对我来说，还太早了。我有一个原则--就是不能让你们争斗.每个家庭总是会发生这样那样的问题，这个需要看他们兄弟俩处理事情的能力。我常常和他们说，一个做大事的人不仅能驾驭一个企业，而且能驾驭一个家庭。”
所以，他至今仍然掌握着广厦控股主席和家族财富大权，一方面他给了大儿子家业但同时下了4年考察期和转型任务，另一方面也给小儿子财富支持其另创家业，这既避免了内部争斗，又同时刺激了两个儿子的事业心。
“无疑，他这个安排是出乎很多人意料，也是非常聪明的。”上述人士说。
楼明其人
实际上，现年37岁的楼明在家族中，也已经是“两起两落”。他很胖，但擅打篮球，最喜欢的是组织后卫。
楼明“忠诚大气”、楼江跃“精明能干”，“刚好是我的一半”。这是楼忠福当着楼明的面的点评。
因此，20年前，高中毕业的楼明被父亲送去浙江武警总队当了6年兵，想培养其进入国家机关。1996年，从部队转业进入公安的楼明，深思之后觉得自己并不适合走仕途，希望从商，于是找到父亲一次深谈。
在这次长谈中，他的性格弱点被父亲一针见血的指出。
而一直与楼忠福相贴身的楼江跃，读高中时就自己投资创业赚了200多万元，似乎骨子流淌的都是生意人的血。
应该是楼明的好学让他终得回归广厦。他被指派去创办一家名叫“万福建材”的小公司。这家公司的定位是“广厦集团内部材料配送中心”。
楼忠福似乎对“4年”有异乎寻常的迷恋。
4年基层企业磨练后，楼明进入"广厦"高层，任董事局主席助理。2002年，终于升任广厦集团总裁。又一个4年后，他又被下放到广厦控股旗下广厦建设集团任董事长兼总经理，在此前后，众所周知，广厦控股因为资金链等种种问题，一直处于舆论风口浪尖。
再4年后，广厦风波渐平。楼忠福再提携楼明任广厦控股集团总裁。与此不同的是，这一次，楼忠福将楼江跃的产业一并梳理。在千岛湖会议上，是如此定调的：
“楼主席在重大战略问题上还是由他做主，但是其他日常工作和总裁班子全面工作由楼明先生来主持了，也可以说是交班，但也可以说没有交班，反正是楼明先生主持全面的广厦工作了。”
楼氏产业变局
只是，楼忠福仍然为楼明开出了新的4年考察期。他给楼明的任务是：
“中短期的，到2014年，广厦要在楼明的领导下，经过三四年的调整改革，转型升级，要把广厦建成一个产业结构优化，产权制度比较合理，运行机制比较科学，经济效益好，社会声誉好的大型跨国公司。”
其中，对楼明挑战最大的，一是产业结构的转型升级。历经此轮宏观调控，楼忠福相当清楚“传统的产业（建筑+地产）优势不强，有很多方面始终在低层次徘徊，整个核心竞争力不强。”因此，楼明的新任务是，“重点培育能源业，积极发展金融业，整合提升其他产业。”
其次，“改革产权体制和用人机制，激活企业生产要素。”楼明称之为“大企业病”，实际上，准确说应该是“中国式乡镇大企业病”。它的典型特征，就是产权上与国有或集团千丝万缕，在激励机制上，仍然残存着“大锅饭”。现在，楼氏父子正在试图打破这一困局。
“我 觉得民营企业没有一个通行的发展模式，现在哪一家民营企业也不能说自己的发展模式是正确的，专家也没有办法界定。我的想法是跟你一样的，浙江省的这些民营 企业，以及全国民营企业都有各自的通病，在薪酬管理上面也好，在人员、体制上面的管理也好，大家都有通病，只是每家企业情况不同而已，每个企业有各自的难 处。”楼明说。
“在这里面，比如说我前面提到的薪酬体系，我们动过很多脑筋，我们曾经在原始发展时期，我们所采用的分配制度跟现在是完全两 回事情。现在我们提到要把薪酬公开化、透明化。以前我们老板发工资，每个月发基本工资，到年底只是发红利的，这样的模式到现在要转变成全部透明，所有员工 是按劳取酬，按你的能力和岗位来取酬，这些模式的发展都是在一个过程当中提炼出来的。整个浙江省民营企业模式上面没有统一的，去每一家企业调查都是不一样 的。”
日前，全国众多主流财经媒体面前，楼明对自己的道路问题并不忌讳，他的普通话比乃父有了长足的进步。
对历经了多重风波的楼明而言，这样的阐述不需要勇气，勇气留给未来。