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樂視不再是賈躍亭一人說了算，一個女人手握董事會否決權

“樂視姓賈還是姓孫?”

剛剛宣布辭去樂視總經理職務的賈躍亭21日遭遇了媒體的犀利提問。

身穿黑色長袖的賈躍亭說，這個問題壓根兒不用回答——如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了，“還有說得更過分的，比如梁軍投靠融創了。當然這無所謂了，我相信對真正了解樂視的人，不會產生太大的影響。”

賈躍亭、梁軍與樂視高管合影（左至右分別為劉淑青，劉弘，賈躍亭，梁軍，張巍，趙凱）

21日的記者會還有一個有趣的細節：當有記者提問，孫宏斌對樂視的多個業務都派駐了CFO（首席財務官）或財務總監，接下來的戰略執行是否更多遵循融創的理念？此時，融創中國派駐樂視網、已通過董事會提名的劉淑青率先進行了回答，並稱控制權之爭完全不存在。

樂視的故事就像是一部漫長的分季美劇，只有開頭，看不到結尾。今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，但和好消息接踵而至的還有放棄20億美元的Vizio(高清電視機制造企業)收購計劃，易到司機資金風波，非上市業務手機、樂視體育等裁員傳聞四起……

“我們樂視天天都上頭條，只不過都是負面的。樂視一路坎坷走過來，並不擔心，但是希望樂視真實的情況被更多人了解。”賈躍亭說。

他告訴包括第一財經在內的記者，樂視以後將會聚焦兩大體系，上市公司和汽車。非上市公司體系以後孵化成功，第一考慮是納入上市公司或者獨立上市。

對於自己的精力，賈躍亭稱身體很健康，精力首先是放在上市公司體系，非上市業務則主要放在汽車上。他同時透露，汽車業務A輪的融資很快就會正式啟動。

為什麽是梁軍

樂視網21日的公告稱，賈躍亭特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經理;楊麗傑因個人原因申請辭去公司財務總監職務，聘請張巍為公司財務總監。

梁軍就任樂視上市公司總經理，此前早有端倪。今年的融創中國2016年業績發布會上，融創中國董事會主席孫宏斌提到了對樂視的諸多看法，提到要讓上市體系有一個完整的封閉性，並稱融創中國要求樂視要有一個CEO，“原來沒有，現在要有人來管，是梁軍在管。”

一位接近樂視人士告訴第一財經記者，在樂視的高管中，工科背景的梁軍邏輯思維能力強，卻難得有一股“書生氣”，而且說話比較直，“敢於向賈躍亭直言不諱”。

賈躍亭與梁軍

入職樂視之前，梁軍曾在聯想工作了17年，先後擔任聯想產品鏈管理部總經理、聯想集團智能手機產品開發副總裁等職位。

梁軍此前接受第一財經頻道《中國經營者》采訪時透露，2012年加盟樂視是他人生第一次跳槽。此前他並不認識賈躍亭，甚至都不知道樂視這家公司，但在和賈躍亭談過幾次之後，自己有兩點被打動：一是2011年時，樂視在整個內容版權的布局極為豐富，能做的事情非常多，此前在聯想內部做分析的時候，也覺得需要有內容支撐才能讓硬件產品長上翅膀飛起來;二是賈躍亭看似互聯網出身，但對硬件產品有特殊的愛好。

加入樂視後，梁軍的團隊先後做出了安卓機頂盒和樂視超級電視等智能硬件產品。他曾對記者描述自己的工作狀態：“一個季度當一年使，一個星期工作六天，每天晚上9點之前回家算早的。”

在樂視關鍵時期，梁軍所帶領的業務稱得上是樂視生態中的優質資產，盡管仍然虧損，但盈利前景可期。

賈躍亭對記者評價梁軍：“是真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，也是樂視網從創立到現在第一次有了真正專職的總經理。”他稱，樂視對於組織架構的調整幾年前就開始思考，真正開始決定期是去年8、9月份，但很難找到一個同時具備豐富的產品經驗和互聯網能力的人。

“隨著公司的發展，業務量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經營管理能力不足、流動性預判能力不足等問題，我們開始思考在重要的板塊應該設立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態當中最重要的一部分：怎麽樣通過組織結構和治理結構的調整，讓更強的團隊投身於樂視網的經營管理當中，真正能夠讓我們上市公司的業務有更大、更快的發展。” 賈躍亭說，後來樂視得出結論，上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降。

對於張巍的任命，賈躍亭表示，此前張巍是樂視非上市公司CFO(首席財務官)，對整個樂視生態、業務和財務的理解很深，也是業內為數不多的博士級的CFO，能夠配合梁軍，真正讓上市公司下一個階段的戰略目標達成。

姓賈還是姓孫

今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，對樂視總投資高達150億元人民幣，包括以60.41億元收購樂視網(300104.SZ)8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

150億元的投資，從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發布會，僅用了36天。這令業界震驚，一些人將其解讀為兩個理想主義者的賭局。但孫宏斌心態平和，他說，這就是一筆生意。

孫宏斌曾在融創中國的業績發布會上對媒體表示，實際上樂視企業戰略方向，每一點都挺對，但加起來就不對了。“因為他們手上資源不夠、管理能力不夠。”

在互聯網評論人士方興東看來，樂視的確低估了不夠專註的報複，也低估了企業成長資金激增的巨大壓力，沒有分清樂視的願景和冷酷的現實。

可以看到的是，融創投資樂視150億元之後第一件事就是推動了樂視完善治理結構，把上市體系與非上市體系進行隔離，“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”孫宏斌稱。

與此同時，按照此前約定，融創還派了公司負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事，並在樂視網董事會中具備否決權；此外，融創任命了三位財務經理分赴樂視影業、樂視網和樂視致新。

對於非上市公司業務如易到、樂視體育、手機等業務，孫宏斌稱正在推動這些業務出售或者進行對外合作，“該賣的賣，該合作的合作，幹好一件兩件事就行了。”

可以對比的是，在今年年初接受第一財經獨家專訪時，賈躍亭曾稱樂視七個子生態控制權一個都不能少。現在，賈躍亭表示，七個子生態依然缺一不可，但樂視會用不同的方式來解決七個子生態的化反，“不見得作為控股股東才能實現生態型，也會考慮出讓一定的股權比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求。”

對於自己和孫宏斌的關系，賈躍亭稱他們不僅僅是二股東、投資的關系，更多的是朋友，“管理是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理、未來戰略方向，孫提供了好的建議，非上市體系更多是建議方面的。”

樂視網已提名候選董事劉淑青則對記者強調，融創投資樂視到現在一直沒有發生變化，依然支持樂視的發展，“控制權之爭，其實完全不存在。”

“當然，也會有意見不一致的地方。”賈躍亭對第一財經記者稱，意見不一致時會有頂層的會議，大家都會參與進來，以及通過董事會進行重大問題的決策來統一意見。

樂視如何找未來

一系列高管任命和業務架構調整的背後，並不意味著賈躍亭將馬上與樂視上市公司完全“切割”。

賈躍亭告訴包括第一財經在內的記者，首先，他的精力將主要分配給上市公司，因為這是樂視最重要的業務;在上市公司之外，更多的精力將放在汽車業務當中。

對於最為關註的非上市業務汽車，賈躍亭稱樂視汽車的A輪融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年內有可能完成，“當然我們要用最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麽才是真正的互聯網汽車。”

除了汽車，目前樂視的非上市公司包括O2O銷售平臺、垂直業務(手機、體育、易到)等，大多是初創類的業務，屬於培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司幾個板塊中現在比較困難的是手機和體育，易到看似風波比較多，其實已經進入快速成長期，而且不需要太多的資金。

“我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之後的第一個反彈。”賈躍亭說。

至於近日的樂視裁員問題，賈躍亭更願意強調是人員優化。優化主要在非上市體系，“真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進優秀人才，更多的是組織效率的提升。

對於未來公司的管理和發展方向，梁軍表示，將嘗試開放閉環系統，創造與競爭對手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方進行合作，“希望多給我一些時間。”

對話賈躍亭：重要的精力仍在上市公司和汽車

靴子終於落地。

樂視網5月21日發布晚間公告稱，樂視網召開第三屆董事會第四十次會議，賈躍亭特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經理;楊麗傑因個人原因申請辭去公司財務總監職務，聘請張巍為公司財務總監。

在公告發布後，樂視董事長賈躍亭、樂視網新任總經理梁軍等接受包括第一財經在內的媒體采訪。溝通會上，融創中國與樂視的關系、樂視生態現狀如何，是外界最為關註的話題。

樂視姓賈還是姓孫?賈躍亭說這個問題壓根兒不用回答，“如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。正是看中了樂視獨有的優勢，甚至是代表下一個時代的優勢，才會投資上市公司。”

在回答第一財經記者提問時，賈躍亭稱孫宏斌投資的主要是上市公司體系，雙方更多溝通在這些領域，包括戰略管理，非上市公司主要是提一些建議。

“孫宏斌現在不僅是樂視二股東，還是我們的朋友;意見不一致的地方，會有內部擴大討論會，來做出重大決策，上市公司董事會如今扮演重要管理角色。”賈躍亭說。

“融創不會主導樂視發展，雙方沒有控制權之爭。”融創中國派駐的樂視網董事劉淑青在現場表示。

賈躍亭表示，樂視以後將會聚焦兩大體系，上市公司體系和汽車;而非上市公司體系以後孵化成功，第一考慮是納入上市公司或者其他整合。

對於樂視生態，此前賈躍亭在接受第一財經獨家專訪時稱樂視七大子生態控制權缺一不可。今日他表示七個子生態將采取不同方法來發展。上市公司會聚焦現在的生態;非上市體系不一定非要采取控股方式發展，會引入更多外部資本，未來和上市公司形成最好的協同是現在考慮的核心問題。

關於自己的精力問題，賈躍亭稱第一是放在上市公司體系，第二是放在汽車業務方面。變賣不重要資產，把資金資源集中在重要的業務。對於股權質押，賈躍亭透露貸款的總金額已經下降了將近一半，現在是幾十億，質押率也在逐漸下降。

以下為記者與樂視高層溝通實錄：

賈躍亭開場：

今天對我們來講是非常重要的一個日子。整個樂視生態從組織架構到管理機構，都有了非常大的提升和改變，這也是樂視網從創立到現在第一次有了真正專職的總經理，在過去的幾年當中，由於我們業務板塊分成好幾塊，我的精力，除了在樂視網之外，在其他地方會有一些投入。隨著公司的發展，業務量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經營上的管理能力不足、流動性預判能力不足等等問題，我們去年8月份開始思考這個問題，在重要的板塊應該設立專職的，尤其上市板塊是整個樂視生態當中最最重要的一部分，怎麽樣通過組織結構的調整和治理結構的調整，讓更強的團隊投身於樂視網的經營管理當中，真正能夠讓我們上市公司的業務有更大、更快的發展，在我們戰略進入第二階段的時候，對公司的要求又提出了新的、不同於以往的需求，這是我們在決策過程當中考慮的非常多的一點。

通過這幾個月的準備，我們到了比較成熟的時候，從我們上市公司的董事會，融創進入我們董事會，同時管理層也做出了非常大的調整，選擇梁軍作為我們樂視公司的總經理，張巍作為財務總監，這樣從經營上、管理上，財務核算、資金調度上、現金流管理上，會有非常大的提升。梁軍，大家都比較熟悉了，梁軍加入樂視6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯網的技術，甚至了解內容方面等等，超級電視從創立到現在做到智能電視行業的老大，做出了非常大的貢獻，更重要的是在過程當中，對互聯網的理解，對互聯網能力的提升，尤其是對我們特有的互聯網模式的經驗，我們認為非常非常適合上市公司總經理的職位，梁軍是我們真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，樂視網現在已經形成了一個真正的生態閉環，從最底層的雲平臺到大數據，到廣告平臺，樂視內部花兒影視、樂視影業，成為我們最大的版權庫，再到第三層超級電視，到互聯網應用部分，怎麽讓這個生態閉環發揮出進入第二階段的價值，讓生態化反的價值最大化，是非常非常重要的。

接下來我會更加專註於戰略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產品，充分保證樂視的生態真正是一個靠創新驅動的企業。通過這次調整，我們相信對接下來的上市公司的發展會帶來非常大的機遇。

記者提問：

樂視是在什麽時候做出這個組織結構調整的決定?是在融創投資樂視之前還是之後? 為什麽梁軍先生職務變動的消息最早從孫總那里聽到的?

賈躍亭：

關於誰先說出來並不重要，一個最基本的原因，中國的上市公司對信息披露有非常嚴格的要求，在公告之前，我們任何人是不能講任何話的，但孫總不一樣，孫總不是上市公司董事，他是上市公司的二股東，從信息披露的準則上來講，我們只能是等公告出來之後才能正式公布。

這次組織結構的調整是很長時間的調整，不止去年8、9月份，上市公司對CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個人具備豐富的產品經驗，同時具備互聯網能力，別說在中國，在全世界都很難找。當時我們就得出了結論，上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內不斷蛻變，現在我們已經能夠找到非常合適的人，現在是恰逢其時吧，其實幾年前就開始思考這個事，真正開始決定期是去年8、9月份。

樂視網這次大的調整，目標是非常明確的，就是要極大的提升管理水平，極大的提升我們的治理水平，極大的提升對現金流的把控，極大的提升我們的用戶價值創造和盈利的能力，所以這次的調整不單單是總經理方面的調整，包括財務總監，也是至關重要的核心的崗位。

之前張巍是我們非上市公司的CFO，對整個樂視生態戰略的理解、業務的理解、財務的理解，是非常深的，同時，張巍也是業內為數不多的博士級的CFO，我們希望張巍能夠配合梁軍，真正能夠讓上市公司下一個階段的戰略目標達成。

原來的CFO楊麗傑女士給我們帶來了巨大的幫助，也是我們非常核心的老員工，無論從責任心、投入度，甚至專業性方面，都非常不錯。

記者提問：

此前孫宏斌曾多次表達過對於樂視的戰略調整和未來的規劃，對於樂視的戰略路線平時您是如何與孫總交流的，如果遇到觀點碰撞時怎麽協調?比如他提到非上市業務該賣的賣，該合作的合作，但您之前接受采訪時強調七個子生態是缺一不可的。

賈躍亭：

孫總去年1月份投入樂視，給我們非常大的幫助，從我們和第一次見面到投資也就一個多月的時間，孫總是非常有膽識的，也是很有遠見的，投資進來給我們有很大的幫助，幫助不僅僅在資金上，因為樂視是戰略驅動、組織驅動、產品技術驅動，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對溝通會多一些，包括未來戰略方向、治理架構，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。

孫總和我不僅僅是二股東的關系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個樂視的發展方向，甚至產業發展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。當然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進來，我們會考慮董事會進行重大問題的決策，大家統一意見，統一思想。我們一致的觀點是，當一個企業進入快速發展期時，董事會是非常非常重要的。我們認為樂視網已經進入到一個準成熟的階段，已經進入到快速發展期，到這個階段，我們盡可能的更加完善。七個子生態在我們眼確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態的化反。

我們的去年的風波是兩個原因組成的：第一，發展過快;第二，我們自身的能力不足。流動性規劃管理能力，包括我們能力的不足，接下來我們會針對過去存在的兩個主要的問題進行，上市公司非常清晰了，現有的子生態，我們會用不同的方式希望它達到生態型，不見得作為控股股東才能實現生態型，我也會考慮出讓一定的股權的比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求，解決我們最核心的生態之間協同所產生的競爭力的需求。光上市公司已經涵蓋了從互聯網運營到內容生態，再到硬件生態，已經完美的融為一體了，非上市公司的很多業務，希望能盡快的從創新期、拓展期進入，怎麽和上市公司產生最好的協同，怎麽把上市公司利益最大化，是我們這個階段考慮的非常重要的部分。

融創中國風險管控中心高級總經理、樂視網非獨立董事劉淑青：

我大概總結一下融創到投資樂視到現在的情況，從三個方面來說：第一，在改善公司治理結構方面，在融創投資之前，和樂視賈總已經管理團隊達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職的總經理。除此之外，在其他方面，包括董事會的構成，董事會的議事規則，包括設置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網、致新、影業派駐財務經理，這些都是寫在合同里，都是事先達成共識的。我也是派駐人員之一，融創到樂視是本著一個學習的心態，其實樂視有特別好的戰略，賈總都講過了。另外一方面，是組織優化和調整，這是賈總以及管理團隊，根據一直以來對上市公司業務的理解，及對人員的考量，做出的人員委派的提名，也是通過董事會正常的審議規則進行決議的，在這方面也沒有其他的幹擾因素，這都是樂視自身的發展軌跡在往前推進的。

第二，融創自投資樂視以來，一直是非常看好樂視的，一直以來充當的也是一個支持者的角色。孫宏斌先生本身一直在表達自己對樂視的看好，包括看好樂視的管理團隊，看好賈總本人，看好樂視未來的發展，融創投資樂視到現在一直沒有發生變化，依然會全力以赴支持樂視的發展，絕對不存在大家誤導的一些認識，比如控制權之爭，其實完全不存在的。

這是我給大家做的一個澄清，以後融創依然是樂視的一個很好的合作夥伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。

記者提問：

最近有消息稱樂視開始裁員，能否說明一下目前的裁員情況是怎樣的?

賈躍亭：

裁員是從去年的10月份樂視的流動性出現問題之後，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個部分，與其說裁員，更準確的說是人員優化，真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。當然上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進非常優秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現有的團隊和現有的人才，發揮出更大的價值。

體育和手機，由於政策的限制，非上市說的不會多。我簡單講一下，樂視體育方向非常明確，希望能夠更加聚焦，更加專註於價值創造，讓樂視體育盡快達到合理的投入產出比，樂視體育最核心的價值還是用戶，如何更大規模的擴大體育會員的數量，擴大體育用戶數量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。

手機是去年我們風波的導火索之一，一方面我們創造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬臺，在業界是很罕見的，但同時由於我們對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導致後續資金的跟進不是特別及時，導致手機非常好的業務，在去年第四季度出現了準休克的狀態，這也是對我們很好的一次經驗教訓。希望在接下來的戰略推進當中，吸取好的經驗，在汽車的業務當中會有效規避手機存在的問題。從另外一個角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對樂視生態的長遠發展是一個巨大的利好，這次看似學費很高，其實對我們來講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升，尤其在經營管理方面，怎麽把經營管理放到非常重要的位置上來，汽車產業對資金的需求量更大。

手機業務的發展方向也非常清晰，把我們已經積累起來的手機領域當中的核心能力整合到一起，最大價值的發揮出我們手機產業的差異化優勢。我們相信手機業務，肯定會給這個市場創造不一樣的價值，給用戶創造不一樣的價值。

融創進來之後，更多的是給樂視帶來我們原來不足之處的改變，而不是變成融創，融創投樂視恰恰是看中了樂視的前瞻性，在樂視整個的架構當中，我們的能力方面的確存在不少的欠缺，融創是一個傳統企業，恰恰樂視最缺乏的就是傳統企業當中優勢的部分，或者最最需要重視的部分，融創在這個方面給我們帶來非常多的幫助，應該是樂視理念和融創理念的一種融合，當然核心還是樂視的理念，我們希望達到強強聯合和優勢互補。

記者提問：

您個人精力的重心接下來主要放在哪些業務方面?

賈躍亭：

在產品方面，上市公司體系，主要是三個方面：戰略、組織架構、真正核心產品的創新，這次非常清晰，董事長和CEO職責分工，各自發揮出各自最強的優勢，形成最完美的互補。

當然在上市公司之外，大家很關心非上市公司，我的精力到底會怎麽樣安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因為這是我們最最重要的業務，在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業務當中，汽車帶來的使命感和價值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對樂視，甚至對我們國家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧。

當然我個人的特長和興趣，大家也比較了解了，就是產品創新。汽車產業未來最最核心的競爭力就是產品創新，我們的汽車產品不是跟隨和抄襲，我們的產品絕對達到了世界上最領先的，怎麽樣把領先的產品源源不斷地進行叠代，持續的保持技術創新，產品創新，並且讓它最快速度的推向市場，最快速度給用戶產生價值，這也是接下來的一部分。

記者提問：

孫宏斌總對樂視的多個業務都派駐了CFO或者財務總監，外界有一些看法，說了接下來的戰略執行會更多的是按照融創的理念走。還有人質疑，樂視究竟姓賈還是姓孫?您怎麽看?

賈躍亭：

這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。他正式看中了樂視獨有的優勢，甚至是代表下一個時代的優勢，才會投資上市公司。

我們樂視天天都上頭條，只不過都是負面的。樂視這麽多年，總各種的艱難困境當中，一次一次的爬起來，經歷的非常多，我們也不太過多的關註這些負面的消息。但我們也希望能夠有一些真正有影響力的媒體客觀公正的把真實的情況講出來，還有說的更過分的，比如梁軍投靠融創了。當然這無所謂了，我相信對真正了解樂視的人，不會產生太大的影響。

這半年當中我們也賣掉了不少非核心的資產，通過變賣不重要的資產，真正讓我們的核心業務，尤其非上市業務，能夠進入一個快速恢複期。

記者提問：

請問賈總，外界普遍認為是融創救了樂視，在您看來，兩家聯姻，樂視給融創帶來了什麽?樂視汽車和樂視體育還會進行融資嗎?請問梁總，目前距離融創投資樂視已經4個多月了，孫總也參加到樂視的一些事務中，梁總是怎麽評價孫總的?

賈躍亭：

樂視和融創之間還有是一定互補性的，一方面有大量的高端用戶，也就是生態帶來的很多新的用戶價值創造，正在逐漸發生當中。另外，樂視給融創帶去更多互聯網的思維，包括產品創新方面的價值，傳統的房地產企業怎麽真正融入互聯網時代，真正讓地產在用戶體驗方面有很大的提升，樂視也在貢獻一些努力。隨著時間的體系，大家會看到越來越多的樂視和融創共同打造的產品，尤其在房地產互聯網化和智能家庭方面。

汽車的A輪的融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年之內有可能正式完成，當然我們最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麽才是真正的互聯網汽車。

梁軍：

大家比較關心的是新的治理架構，未來上市公司該怎麽走，有幾點，過去這段時間以來，產生了很多風波，很多人都在質疑樂視生態的正確性，包括到底樂視生態有沒有未來的前途和競爭力，我跟所有媒體講的是，我之所以今天還坐在這兒，原因在於我對樂視生態有非常深刻的認同，這是未來我們有機會贏掉我們對面那麽多強大競爭對手的非常重要的戰略。無論這次公司治理架構的調整，新的合作夥伴的進入，等等，都不影響我們未來進一步執行我們樂視生態戰略宏觀戰略。但是，宏觀戰略不代表著執行的時候沒有節奏和沒有具體的章法，賈總講了，致新的戰略也好，樂視網的戰略，過去講的到今天我們從來沒有動過，核心的是戰略已經確定的情況下，我們怎麽做很好的執行，讓我們的戰略真正變成上市公司未來的發展，變成利潤，更多的用戶享受到我們的產品。

記者提問：

賈總，您現在的股權質押情況是怎樣的?

賈躍亭：

關於股權質押，從貸款的總金額已經下降了將近一半，現在是幾十億，質押率也在逐漸下降。新增減持的，其實是非常正常的一項業務，被外界人炒的有點走樣了。

記者提問：

梁軍總能否詳細談一下對於樂視未來的規劃?

梁軍：

有四點是我特別關心的：第一，我們所謂樂視生態的最核心的四點，無論是平臺、內容、終端、軟件、硬件、應用，到今天為止，越來越聚集在上市公司，我們過去分別以不同的角度所建立起來的，我們認為能提供給最終用戶的極致體驗的產品和服務的模塊越來越聚焦，雖然影業還不在上市體系，上市體系內部也有很多內容制作和投資能力。我們要看戰略，首先看的是對於樂視生態總體怎麽看，怎麽建立起樂視生態整體的競爭，整體的競爭力包含幾個方面，現階段是把致新業務端到端的梳理清楚，在電視業務上，我們不僅僅保持在智能電視領域的領頭羊，希望能成為實質性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰略落到實處。對於整個樂視生態來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名。我們在致新領域，無論是產品產品，還是LePar重新的調整，實際上是在為整個終端業務建立起未來持續領先的優勢。

第二，內容變現。為什麽視頻網站走到今天，很多競爭對手不能盈利，最核心的是沒有找到一個真正意義上的能夠有穩定、持續，而且有足夠規模的視頻的變現服務，我們看到的這個出口更多的是在電視，通過電視的銷售，還要加強對於會員產品的定義，未來會員長期的圍繞內容產業的聚焦，以及圍繞會員的銷售和運營能力，使得我們有機會區別於其他的所有視頻網站，在會員領域，圍繞我們的核心競爭力要建立起很強的能力，除了支持電視業務發展以外，更重要的是能更好的支持上市業務。

第三，樂視生態的閉環部分，經過了幾年的建設，已經基本上初具規模。我們還要嘗試開放，過去大家很拗口的開放的閉環系統，我希望用這個業務首先嘗試開放的閉環系統，創造一個與競爭對手不一樣的模式，我們不具備跟任何一個合作夥伴加強合作。開放的閉環系統，帶來的是我們能夠有機會跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動的大企業進行競爭，比如人工智能，一說人工智能，好像感覺樂視離的比較遠，實際上人工智能首先需要的是基礎數據，所有的互聯網公司拿到的數據更多的是在單一產品上，而樂視能拿到的是更多的數據，我們在智能終端領域做到人工智能，因為我們擁有所有其他公司不具備的基於基層的終端入口的場景化的家庭數據，在這個領域下，我們有機會能夠成為第一，而這個又是一個巨大的市場。當一個電視變成了媒體平臺、娛樂平臺，在上面所孕育的商業機會不是過去那樣。

第四，組織變革和效率提升。人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，希望給我一些時間。十年樹木，百年樹人，要想帶一個能打硬仗的團隊，需要的是時間，大家的向心力不是給多點工資就能解決的，要給員工未來企業發展的方向，讓企業變得非常有信譽，讓整個團隊變得非常積極，這是需要時間的。

記者提問：

賈總你好，孫宏斌說，上市公司和汽車必須分離，上市公司和汽車能夠實現徹底的分割，需要在哪些方面進行分割?很多媒體覺得融創入股樂視之前，是樂視最危險的時候，現在在您心中，樂視到了什麽樣的階段，是從谷底往上升的階段，還是依然在懸崖邊?

賈躍亭：上市公司和汽車的資金從來沒有有過關聯，唯獨是我個人賣了上市公司的股票，壓根兒不存在兩個公司之間的任何資金的往來，上市公司的資金是完全封閉的。上市公司和非上市公司之間有一些關連交易，這是由於原來我們生態化商業模型決定的，關連交易大概100多億吧，但今年，我們會有非常重大的變革，在不影響生態化反的基礎之上，如何大幅度的降低關連交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發生根本性的變化，比如電視的銷售業務線回歸到致新，這不是我們被動的做的調整，而是根據上市公司和非上市公司的要求，關連交易降到最低，同時不影響我們的生態化反。在2017年，尤其2018年，我們的關連交易會大幅度的降低。

上市公司的資金狀況是相對來講比較良性的，但大家知道，我們上市公司還屬於快速的發展期，資金肯定也不是那麽寬裕，但隨著融創資金的註入，隨著我們業務模型的調整，尤其是今年開始真正進入管理年、運營年以後，現金流會有非常大的改觀。

樂視的確在去年11、12月的時候，已經出現資金鏈非常緊的狀況，我們已經深切感受到了，從融創投資進來，再到今天，有兩個階段的變化：第一階段，融創資金已經註入進來將近130億，其中一部分進入到上市公司，一部分進入到非上市公司，融創投資的主要是三大塊：樂視網、樂視影業、樂視致新，給上市公司體系帶來的幫助很大，隨著組織變革的調整，相信上市公司逐步會進入發展的快車道。

非上市公司大部分都是初創類的業務，屬於培育期、孵化期，非上市公司有幾個板塊，O2O銷售平臺、垂直業務(手機、體育、易到)，現在比較困難的是手機和體育，易到看似風波比較多，其實易到目前已經進入到快速的成長期，而且不需要太多的資金，易到現在在整個行業當中，以及我們自身的核心價值方面，樂視接手一年半以來，有了非常大的提升，甚至有了質的變化，在不久的將來，大家會看到，易到會有重大的發展，在接下來一兩個月之內，就會有比較大的提升。我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之後的第一個反彈的非常好的信號。

記者提問：

過去一年里樂視很多高管都有離職和更換，我想問一下為什麽?

賈躍亭：

上市體系不是更替，而是內部的調整，上市公司體系非常穩定。汽車團隊更穩定。手機，去年我們的風波起因是手機，所以，我們一定要把手機團隊打造成更加優秀的團隊，洗洗更健康，找到更適合這個業務的人，能力更強的人，把這個業務真正的做好。

記者提問：

您一直在強調樂視分為兩個體系：上市公司體系和汽車體系，易到、手機、金融、雲算什麽?

賈躍亭：

非上市體系。原來我們是三個體系：上市體系、非上市體系、汽車體系。未來我們希望樂視就兩個體系：樂視上市體系和汽車體系。

記者提問：

請問一下張總，關於樂視在資金管理方面，您上任CFO之後，有哪些提升和改變，包括以後上市公司和非上市公司的業務資金管理上，又有哪些提升和改變?這肯定也是我們大家都非常關註的一個事情。

張巍：

我澄清幾個概念，首先是樂視和樂視網是不一樣的，通常所說的樂視，包括樂視網和其他的非上市業務。樂視網，包括樂視的視頻網站、樂視致新、樂視雲計算、花兒影視，我們的媒體朋友們一定要弄清這兩個概念，非上市公司的一些負面的新聞，導致我們上市公司股價的下降，這是非常非常不公平的。我希望大家弄清楚一個概念，樂視和樂視網是不一樣的。

其次，樂視網這家上市公司，目前資金狀況良好，未來樂視網這家上市公司資金會有什麽樣的變化，會有什麽樣的改善，我簡單回應一下。隨著融創投資資金的陸續到位，上市公司的資金將有非常非常大的改善，並且融創也把自己重要的合作夥伴引薦給了樂視，我們在未來的幾個月內，會跟這些合作夥伴有進一步的接觸，現在也已經有了階段性的一定的實質性的進展。

另外，剛才那位朋友說了，樂視的上市公司和非上市公司之間的資金處理方面有什麽樣的改變?按照證監會2003年56號文件規定，上市公司和非上市公司之間的資金是有嚴格界線的，樂視網作為一家上市公司，自上市以來到現在，都嚴格按照證監會的文件規定，每年年報都有專門的商業機構進行審核，沒有出現過任何問題。所謂關於樂視上市體系和非上市體系之間資金的非經營性流動，這個概念是不成立的。在未來，我們會嚴格按照證監會的相關規定，做好資金方面的防火墻，讓我們的大股東、二股東放心，讓我們的中小投資者放心，也讓我們的證券監管機構放心。

劉弘：

最近一段時間，從1月份和孫宏斌一起召開發布會，賈總沒有和媒體面對面的交流，半年多吧，在座的各位都是跟樂視一起成長的，希望各位站在比較高的高度，全面的來看這半年多樂視發生的一系列的變化，從去年賈總發出的公開信說聚焦，節奏要改變，這半年多了，所有你們看到的都是樂視在做的，包括組織的優化，人員的優化，轉變非核心資產弱關聯的公司，等等，都是在把我們所說的聚焦真正的落地。

站在一定的高度上，把所有的事情聯系在一起，就會得出現在樂視在主動求變，很多事情是我們在主動做，而不是被動的被逼到某個境地不得不去做。大家對樂視的企業文化風格和創新精神是非常了解的，包括在開媒體發布會之前，很多媒體在說，是不是老賈要退出上市公司的體系，要怎麽樣怎麽樣，這都是毫無來由的一些負面的理解。

賈躍亭辭任樂視網總經理但仍任董事長 梁軍接任總經理

樂視網5月21日發布晚間公告稱，樂視網召開第三屆董事會第四十次會議，賈躍亭特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經理;楊麗傑因個人原因申請辭去公司財務總監職務，聘請張巍為公司財務總監。 梁軍於2012年1月至今任樂視網副總經理兼樂視致新總裁分管樂視致新業務。

公告稱，為集中精力履行董事長職責，將工作重心集中於公司治理、戰略規劃及核心產品創新，提高公司決策效率，賈躍亭先生特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職。賈躍亭先生辭去總經理職務後，將繼續擔任公司董事長、董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。

公司董事會同意聘任梁軍先生為公司總經理，向董事長及董事會匯報公司經營狀況，任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止。

梁軍，男，1970 年出生，中國國籍，擁有美國永久居留權，碩士，EMBA。 梁軍1995年4月至1998年3月任聯想集團 PC、服務器開發和網絡實驗室項目經理;1998年4月至2001年3月任聯想集團服務器事業部副總經理;2001年4月至2004年3月任聯想集團產品鏈管理部總經理;2004年4月至2007年3月任聯想集團服務器事業部總經理; 2007年4月至2010年3月任聯想移動通信科技有限公司產品開發及產品營銷副總裁;2010年4月至2011年12月任聯想集團移動互聯網及數字家庭群組產品開發副總裁。

梁軍於2012年1月至今任樂視網副總經理兼樂視致新總裁分管樂視致新業務。 截至公告日，梁軍持有本公司股份234,060股，占公司總股本的0.01%， 與其他持有公司5%以上股份的股東、實際控制人、其他董事、監事、高級管理人員不存在關聯關系。

賈躍亭進退之間 樂視姓孫還是姓賈？

“樂視姓賈還是姓孫?”

剛剛宣布辭去樂視總經理職務的賈躍亭21日遭遇了媒體的犀利提問。

身穿黑色長袖的賈躍亭說，這個問題壓根兒不用回答——如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了，“還有說得更過分的，比如梁軍投靠融創了。當然這無所謂了，我相信對真正了解樂視的人，不會產生太大的影響。”

賈躍亭、梁軍與樂視高管合影（左至右分別為劉淑青，劉弘，賈躍亭，梁軍，張巍，趙凱）

21日的記者會還有一個有趣的細節：當有記者提問，孫宏斌對樂視的多個業務都派駐了CFO（首席財務官）或財務總監，接下來的戰略執行是否更多遵循融創的理念？此時，融創中國派駐樂視網、已通過董事會提名並擁有否決權的劉淑青率先進行了回答，並稱控制權之爭完全不存在。

樂視的故事就像是一部漫長的分季美劇，只有開頭，看不到結尾。今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，但和好消息接踵而至的還有放棄20億美元的Vizio(高清電視機制造企業)收購計劃，易到司機資金風波，非上市業務手機、樂視體育等裁員傳聞四起……

“我們樂視天天都上頭條，只不過都是負面的。樂視一路坎坷走過來，並不擔心，但是希望樂視真實的情況被更多人了解。”賈躍亭說。

他告訴包括第一財經在內的記者，樂視以後將會聚焦兩大體系，上市公司和汽車。非上市公司體系以後孵化成功，第一考慮是納入上市公司或者獨立上市。

對於自己的精力，賈躍亭稱身體很健康，精力首先是放在上市公司體系，非上市業務則主要放在汽車上。他同時透露，汽車業務A輪的融資很快就會正式啟動。

為什麽是梁軍

樂視網21日的公告稱，賈躍亭特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經理;楊麗傑因個人原因申請辭去公司財務總監職務，聘請張巍為公司財務總監。

梁軍就任樂視上市公司總經理，此前早有端倪。今年的融創中國2016年業績發布會上，融創中國董事會主席孫宏斌提到了對樂視的諸多看法，提到要讓上市體系有一個完整的封閉性，並稱融創中國要求樂視要有一個CEO，“原來沒有，現在要有人來管，是梁軍在管。”

一位接近樂視人士告訴第一財經記者，在樂視的高管中，工科背景的梁軍邏輯思維能力強，卻難得有一股“書生氣”，而且說話比較直，“敢於向賈躍亭直言不諱”。

賈躍亭與梁軍

入職樂視之前，梁軍曾在聯想工作了17年，先後擔任聯想產品鏈管理部總經理、聯想集團智能手機產品開發副總裁等職位。

梁軍此前接受第一財經頻道《中國經營者》采訪時透露，2012年加盟樂視是他人生第一次跳槽。此前他並不認識賈躍亭，甚至都不知道樂視這家公司，但在和賈躍亭談過幾次之後，自己有兩點被打動：一是2011年時，樂視在整個內容版權的布局極為豐富，能做的事情非常多，此前在聯想內部做分析的時候，也覺得需要有內容支撐才能讓硬件產品長上翅膀飛起來;二是賈躍亭看似互聯網出身，但對硬件產品有特殊的愛好。

加入樂視後，梁軍的團隊先後做出了安卓機頂盒和樂視超級電視等智能硬件產品。他曾對記者描述自己的工作狀態：“一個季度當一年使，一個星期工作六天，每天晚上9點之前回家算早的。”

在樂視關鍵時期，梁軍所帶領的業務稱得上是樂視生態中的優質資產，盡管仍然虧損，但盈利前景可期。

賈躍亭對記者評價梁軍：“是真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，也是樂視網從創立到現在第一次有了真正專職的總經理。”他稱，樂視對於組織架構的調整幾年前就開始思考，真正開始決定期是去年8、9月份，但很難找到一個同時具備豐富的產品經驗和互聯網能力的人。

“隨著公司的發展，業務量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經營管理能力不足、流動性預判能力不足等問題，我們開始思考在重要的板塊應該設立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態當中最重要的一部分：怎麽樣通過組織結構和治理結構的調整，讓更強的團隊投身於樂視網的經營管理當中，真正能夠讓我們上市公司的業務有更大、更快的發展。” 賈躍亭說，後來樂視得出結論，上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降。

對於張巍的任命，賈躍亭表示，此前張巍是樂視非上市公司CFO(首席財務官)，對整個樂視生態、業務和財務的理解很深，也是業內為數不多的博士級的CFO，能夠配合梁軍，真正讓上市公司下一個階段的戰略目標達成。

姓賈還是姓孫

今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，對樂視總投資高達150億元人民幣，包括以60.41億元收購樂視網(300104.SZ)8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

150億元的投資，從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發布會，僅用了36天。這令業界震驚，一些人將其解讀為兩個理想主義者的賭局。但孫宏斌心態平和，他說，這就是一筆生意。

孫宏斌曾在融創中國的業績發布會上對媒體表示，實際上樂視企業戰略方向，每一點都挺對，但加起來就不對了。“因為他們手上資源不夠、管理能力不夠。”

在互聯網評論人士方興東看來，樂視的確低估了不夠專註的報複，也低估了企業成長資金激增的巨大壓力，沒有分清樂視的願景和冷酷的現實。

可以看到的是，融創投資樂視150億元之後第一件事就是推動了樂視完善治理結構，把上市體系與非上市體系進行隔離，“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”孫宏斌稱。

與此同時，按照此前約定，融創還派了公司負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事，並在樂視網董事會中具備否決權；此外，融創任命了三位財務經理分赴樂視影業、樂視網和樂視致新。

對於非上市公司業務如易到、樂視體育、手機等業務，孫宏斌稱正在推動這些業務出售或者進行對外合作，“該賣的賣，該合作的合作，幹好一件兩件事就行了。”

可以對比的是，在今年年初接受第一財經獨家專訪時，賈躍亭曾稱樂視七個子生態控制權一個都不能少。現在，賈躍亭表示，七個子生態依然缺一不可，但樂視會用不同的方式來解決七個子生態的化反，“不見得作為控股股東才能實現生態型，也會考慮出讓一定的股權比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求。”

對於自己和孫宏斌的關系，賈躍亭稱他們不僅僅是二股東、投資的關系，更多的是朋友，“管理是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理、未來戰略方向，孫提供了好的建議，非上市體系更多是建議方面的。”

樂視網已提名候選董事劉淑青則對記者強調，融創投資樂視到現在一直沒有發生變化，依然支持樂視的發展，“控制權之爭，其實完全不存在。”

“當然，也會有意見不一致的地方。”賈躍亭對第一財經記者稱，意見不一致時會有頂層的會議，大家都會參與進來，以及通過董事會進行重大問題的決策來統一意見。

樂視如何找未來

一系列高管任命和業務架構調整的背後，並不意味著賈躍亭將馬上與樂視上市公司完全“切割”。

賈躍亭告訴包括第一財經在內的記者，首先，他的精力將主要分配給上市公司，因為這是樂視最重要的業務;在上市公司之外，更多的精力將放在汽車業務當中。

對於最為關註的非上市業務汽車，賈躍亭稱樂視汽車的A輪融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年內有可能完成，“當然我們要用最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麽才是真正的互聯網汽車。”

除了汽車，目前樂視的非上市公司包括O2O銷售平臺、垂直業務(手機、體育、易到)等，大多是初創類的業務，屬於培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司幾個板塊中現在比較困難的是手機和體育，易到看似風波比較多，其實已經進入快速成長期，而且不需要太多的資金。

“我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之後的第一個反彈。”賈躍亭說。

至於近日的樂視裁員問題，賈躍亭更願意強調是人員優化。優化主要在非上市體系，“真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進優秀人才，更多的是組織效率的提升。

對於未來公司的管理和發展方向，梁軍表示，將嘗試開放閉環系統，創造與競爭對手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方進行合作，“希望多給我一些時間。”

賈躍亭交棒了樂視 可你還套在里面啊

花兒街參考 2017-05-23 14:03

來源 | 花兒街參考（ID：zaraghost）

文  | 林默

1

賈躍亭說，樂視要麽偉大，要麽死亡。

結果，飄在空中的偉大死亡了，樂視還活著。

有人說，孫宏斌要取代賈躍亭。

孫宏斌一聲冷笑，“真有意思，我取代他幹嘛”。

5.21，在一個象征好基友的節日，賈躍亭又舉辦了一次，沒有窒息PPT的媒體說明會。

上一次是農歷新年前，他氣質呆萌地坐在孫宏斌身邊，宣布引入了夢想合夥人。整場孫宏斌段子不斷，占盡風頭。

這一次發布會孫宏斌沒來，由賈來宣布孫宏斌提早透露給媒體的消息，“賈躍亭辭去樂視網總經理，專任董事長，聯想系出身的梁軍任公司總經理。賈躍亭的嫡系，原樂視網財務總監楊麗傑辭職，由張巍擔任”。

這個人，和他的嫡系部隊，就像PPT一樣，漸漸疏遠了在這家公司身上的印記。

2

這半年，樂視的一切，似乎都是按照孫宏斌的喜好進行的。

孫宏斌說，“中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個億，這就是神經病”。於是，樂視體育版權到期便都沒有續約。

孫宏斌說，“上市體系一定要有一個明確的專職總經理”，於是同為聯想系出身的梁軍，成了天選之人。

孫宏斌說，“上市公司這塊兒還有我呢，我相信老賈會花大量的精力在汽車上”。於是，賈躍亭在21日對媒體表示，“未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車，其他業務都會合並到上市公司”。

賈躍亭曾經打造的樂視高管天團紛紛出走，他和他的汽車夢想被圈禁在了一起。

悲嘆四起，嘆息梟雄的寞寞歸路。

我只想說，哀嘆毛啊，投了160億元的孫宏斌就能把老賈擠兌了？你們都忘了老賈是什麽樣的戰士了麽？

風雲變幻的2014年6月，為“布局海外戰略”的賈躍亭出走海外。本來說好7月回來的，結果一直拖到當年11月才回來。歸來時，已是妻子甘薇的臨產日期。

溜達出去沒啥牛逼的，牛逼的是在外面溜達這段時間，老賈的表現。老賈不是丁義珍般的沈默，也沒有天天搞直播般活躍。

他活躍的非常有尺度。比如他幾乎每天發微博，說說自己的行程，轉發一下樂視的重要活動。他在美國出席了《敢死隊3》電影首映禮，電話接受了《財經》雜誌的采訪。他不停地以郵件和公開信的形式，與公司的國內業務同在。

他把自己暴露在適度的危險中，也就把自己呈現在可能的希望中。

2014年11月末，老賈回國了。他說自己除了去拓展海外業務，還在香港做了一次胸腺瘤手術。

也不知是不是為了印證自己，割掉了曾經的一部分病壞組織回歸。12月1日，老賈火速在病房里，會見了嘉實基金、銀華基金、交銀施羅德、大成基金、明耀投資等投資機構管理者。

作為久別重逢的新獻禮，他透露了自己的“汽車夢”。

賈躍亭回來了，做完了手術，帶著夢想回來了，還見了金融機構的人。每個人都在猜測這意味著什麽，2014年12月8日，複牌的樂視網股價漲停。

3

我不相信，贏過這樣戰役的賈躍亭，能被孫宏斌這樣不露聲色地擠兌到小板凳上。畢竟，孫宏斌是在綠城收購案中，被宋衛平的情懷打翻過一次的，老賈可以用同一塊石頭，再絆倒他一次。

除非，這是他們早就說好的。

就像在21日的媒體說明會上，融創代表劉淑青表示，融創投資之前，與賈躍亭就管理團隊達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職總經理。

除了背上汽車的夢想遠離樂視網，你還能為賈躍亭想到一條更好的出路嗎？

昨天，關於賈躍亭，朋友圈里刷屏的一條新聞是《賈躍亭辭任樂視總經理，回答了所有質疑》。

去年12月，他出現在中國企業家領袖年會上，主辦方關於他演講的新聞標題是《賈躍亭回答了所有質疑，還發布了兩個爆炸性消息》。

如果樂視繼續在他的擔綱下，就算他可以繼續回應，可終究要複牌的樂視網，股價還撐得住“所有質疑”嗎？賈躍亭質押的樂視網股權，能在所有質疑中，不被爆倉麽？

面對質疑，賈躍亭回應說，貸款的總金額已經下降了將近一半，目前是幾十億元，而且質押率也在逐漸下降。

可賈躍亭質押的股票究竟離爆倉線還有多遠？有市場人士說，最多是兩個跌停的距離。

而只有他走，才能帶走所有質疑。

4

只要賈躍亭還在，樂視就走不出那場車禍和夢想的陰影。

可當賈躍亭不在了，沒有陰影籠罩的樂視，也沒有故事罩著了。

有人說，賈躍亭帶著汽車的夢想走了。

可是，如果汽車從頭到尾就是一個夢想呢？這個夢想的存在，是為了讓某些現實安全著陸呢？

《共產黨宣言》說，無產階級在革命中失去的只是鎖鏈，而他將得到整個世界。

在樂視這個故事里，也許你會發現，韭菜們失去的是故事，沒人知道他會得到什麽。有產階級失去了過去，而他將可能再次得到整個世界。

最後，我內心深處只有黑土大叔的一句話，“來時候的火車票誰給報了”。

存在易到里的錢，還能花麽？

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梁軍接手樂視網背後：賈躍亭的反思、變革和妥協

騰訊科技 2017-05-22 14:27

來源 | 騰訊科技（ID：qqtech）

文 | 李儒超

隨著梁軍接任總經理，賈躍亭正式從樂視網前臺退居幕後。“接下來我會更加專註於戰略的思考，包括上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產品，充分保證樂視的生態真正是靠創新驅動”，賈躍亭昨日接受騰訊科技等媒體采訪時表示。

上市公司的具體運作，賈躍亭將完全交給在樂視電視上表現出色的樂視致新總裁梁軍，後者也是孫宏斌入駐樂視之後最為欣賞的樂視系高管。

這並不讓人感到意外。賈躍亭承認，管理層面的不足，是樂視此前遇到危機的一個重要原因；而早在融創中國和樂視的融資協議中，雙方已達成共識，把改善公司管理結構寫進合同，包括上市公司體系要有專職的總經理，設立董事會、投資委員會等等。

孫宏斌力推的梁軍，正是樂視體系少有的會做精細化管理的人才。這符合此前風格過於粗獷、亟待調整的樂視的利益。

這同時也意味著，孫宏斌對財務的錙銖必較、對盈利的追求，也將通過董事會和梁軍的管理，徹底貫徹到上市公司體系之中。樂視網將真正專註創造正向現金流；一些主營業務之外的燒錢業務，則會被堅決排除在體系外。

這便是樂視網新的2.0時代。

在這樣的新時代中，樂視網此前追捧的生態協同概念或許有所弱化，上市體系與非上市體系的割裂也日漸明晰。由此，像此前起於非上市體系的財務危機，將從根本上被抹消掉可能性。

但這是否就意味著，樂視即將走出這場持續半年多的危機？

上市公司完全獨立，否認控制權之爭

資料顯示，梁軍於2012年3月加盟擔任樂視網副總經理兼樂視TV總經理；2014年，擔任樂視智能終端事業群COO；2016年2月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。

在賈躍亭看來，梁軍加入樂視6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯網的技術，甚至了解內容方面等等，樂視電視從創立到現在做到智能電視行業的老大，做出了非常大的貢獻。

但真正讓賈躍亭決定由梁軍接任上市公司總經理的契機，來自於去年下半年開始的資金鏈危機。

“去年下半年，公司也遭遇了一些經營上的管理能力不足、流動性預判能力不足等等問題，我們去年8月份開始思考這個問題，在重要的板塊應該設立專職的CEO”。而在此之前，樂視雖然在各個體系有高管參與管理，但體系內的決策者均是賈躍亭一人。

這種高度集權的體系，過於依賴於賈躍亭個人的能力和精力。

在融創中國董事局主席孫宏斌看來，樂視需要更多管理模式上的改變；這些改變不僅包含了其向樂視系公司派駐的董事、財務人員上，幫助樂視建立新的CEO負責制也在其中。

在新的制度下，賈躍亭的生態布局需要做出調整或妥協。

本月18日，梁軍宣布，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。而此前，這塊業務本由樂視控股旗下樂視生態銷售與服務平臺負責。作為樂視大體系下智能終端事業群的重要部門，樂視生態銷售與服務平臺於去年11月10日成立。彼時樂視正身處資金鏈危機，該平臺的設立均是賈躍亭為應對危機做出的架構調整之一。

如今，歸屬於樂視網上市公司的樂視電視銷售職能，從總管整個樂視體系產品銷售的生態銷售與服務平臺中獨立，樂視網成為樂視系的獨立王國。

此前諸多媒體分析認為，在樂視的改革中，賈躍亭與孫宏斌存在控制權之爭。

對此，融創中國擬派駐的樂視網董事劉淑青表示，融創不會主導樂視發展，雙方沒有控制權之爭。

她坦言，早在融創投資之前，就和賈躍亭就管理團隊問題上達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職的總經理，“包括董事會的構成，董事會的議事規則，包括設置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網、致新、影業派駐財務經理，這些都是寫在合同里，都是事先達成共識的”。

“孫宏斌投資的主要是上市公司體系，雙方更多溝通在這個領域，包括戰略管理，非上市公司主要是建議。”

賈躍亭表示，公司核心的理念還是樂視的理念，樂視缺乏的是傳統企業優勢的部分，融創帶來很大的幫助，二者互補。

在上市公司體系方面，雖然賈躍亭權力會有所變小，但新的方向和組織架構更符合現代公司的治理結構，對於樂視並沒有壞處。這是孫宏斌與賈躍亭共同拿出的“樂視新未來”。

梁軍表示，公司的調整、合作夥伴的進入，都不影響樂視生態的宏觀戰略，但是從微觀來看，生態確定後，怎麽執行需要完善。

對於上市公司體系，梁軍透露有四點接下來要做的：1、全盤來看，平臺、內容、終端、應用等會聚焦在上市公司體系，建立整體的競爭力。在具體業務做到第一名很重要，領先的電視終端業務要加強投入和運營；2、加強電視端的變現能力，圍繞會員和內容的銷售、運營能力；3、電視業務上嘗試開放的閉環系統，不拒絕與任何合作夥伴合作，終端入口家庭數據方面樂視存在優勢，在人工智能等方面和BAT競爭；4、繼續組織變革和效率的提升。

生態變遷：被加速割裂的非上市體系

賈躍亭曾經把樂視劃分為上市公司、非上市公司、汽車生態三個大體系，但昨日賈躍亭表示，樂視以後將會聚焦兩大體系，即上市公司體系和汽車業務，而非上市公司體系業務以後如果孵化成功，再考慮裝入上市公司或者其他整合。

關於未來自己的精力，賈躍亭稱第一是放在上市公司體系，第二是放在汽車業務。

此前，作為樂視體系的重要部分，問題頻發的非上市體系對樂視帶來諸多危機。

其中，樂視手機曾是此輪資金鏈危機的導火索，而這一業務的後遺癥直到現在還沒有完全消散。不僅如此，樂視體育、易到用車等非上市體系在今年又頻頻出現危機，進一步對整個樂視體系產生了巨大影響。

在賈躍亭看來，這並不全是壞事，“塞翁失馬焉知非福，有可能對樂視生態的長遠發展是一個巨大的利好，這次看似學費很高，其實對我們來講是非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升”。

而在具體操作上，考慮到短期內依舊處於調整期，並且需要顧及整個樂視體系、尤其是上市體系的利益，樂視網對非上市體系進行切割的進程仍舊在不斷加快。這尤其體現在對樂視商城的切割上。

早在今年3月10日，樂視網曾公告，放棄其尚未認繳的150萬元人民幣註冊資本對應的樂視電子商務15%的股權權利，轉由賈躍亭直接控制的樂榮控股出資認購。轉讓後，樂視網持有樂視電子商務15%股權，已失去對樂視電子商務的控制權，2016年12月底起樂視電子商務將不再納入公司合並報表範圍。

可以看出，在3月的調整中，樂視體系的銷售就從樂視上市部分中剝離開。但由於樂視銷售體系中還包括歸屬於上市公司相關業務的樂視電視，在5月18日，又將這一塊從樂視電子商務公司中剝離，重新劃歸樂視致新。

由此，樂視電視的銷售完全成為了樂視體系的“獨立王國”。

除了在架構層面進行切割，為了進一步避免非上市體系對上市體系的影響，孫宏斌不僅向樂視電視、樂視影業排遣監事，甚至還向非上市體系的樂視手機排遣監事，“派駐財務人員是為了掌控資金流向，銷售出來的錢得看住”，孫宏斌稱。

日益明晰的業務邊界，使得樂視上市體系公司和其他非上市體系漸行漸遠。這決定了樂視非上市體系的危機必須依靠自己的力量走出。

賈躍亭昨日依然強調，樂視七大子生態缺一不可，但是采取不同方法來發展，上市公司會聚焦現在的生態，非上市體系不一定非要采取控股方式發展，會引入更多外部資本，未來和上市公司形成最好的協同是現在考慮的核心問題。

慶幸的是，這些業務或許已經出現了一些轉機。

在樂視手機上，賈躍亭透露，手機業務的發展方向已經非常清晰了，“把我們已經積累起來的手機領域當中的核心能力整合到一起，發揮出差異化優勢”。據騰訊科技了解，在經歷過數輪調整後，樂視手機已幾近調整到位。

在樂視體育上，賈躍亭稱將讓樂視體育盡快達到合理的投入產出比，如何更大規模的擴大體育會員的數量，擴大體育用戶數量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。

而對於易到，賈躍亭直言，在接下來一兩個月之內，就會有比較大的提升，“我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之後的第一個反彈信號。”

當然，樂視非上市公司是否真的能如賈躍亭所說順利轉危為安，依舊挑戰重重。

文化磨合難題

在孫宏斌眼中，能賺錢的業務才是好業務，這使得孫宏斌對接近盈利的樂視電視青睞有加，註入重金；相反，當前尚無法盈利的樂視體育、易到、樂視手機均被孫宏斌判定為需要縮減控制的業務。

孫宏斌引入的實業思維，與樂視此前打夢想牌的互聯網生態文化截然不同。

觀念上的碰撞，組織管理的變革，則對雙方在決策層面的協作提出了更高要求。

對此，賈躍亭表示，在與孫宏斌的溝通中，在管理上，孫宏斌給樂視提供了很好的建議，但也會有意見不一致的地方，這時候也比較簡單，“我們會有頂層的會議，大家都會參與進來，我們會考慮董事會進行重大問題的決策，大家統一意見，統一思想。”

賈躍亭甚至表示，孫宏斌之於樂視不僅僅是二股東的關系，不僅僅是投資商的管理，更多是朋友，整個樂視的發展方向，甚至產業發展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。

不斷的沖撞、妥協、一致，改變不斷疊加，最終使得樂視越來越不像以前那個賈躍亭一人的樂視。

一些來自企業底層文化的融合難題，也有待跨越。

相對於孫宏斌較為傳統的“實業思維”，此前賈躍亭主導下的樂視，有著頗為特殊的企業文化。一位樂視中層曾向騰訊科技坦言，“賈老板不太在乎過程，對於實現方式和實現代價也不太感冒，他只在乎你能不能做出足夠牛逼的事兒”。

這使得樂視內部一度諸侯割據，在各自為營的態勢下，眾多不僅僅在為公司奮鬥、也在為自己奮鬥的團隊變得異常亢奮。

這與求穩的傳統思維有所背離。而能否找到一個折中的方案同時包容兩種文化，是擺在賈躍亭與孫宏斌眼前的難題。

可以預見的是，如果能完成融合，二者的合作將會釋放出更大的能量。賈躍亭認為，樂視缺乏的是傳統企業優勢的部分，融創可以為其帶來幫助；而樂視的用戶和融創形成高端用戶互補，再加上互聯網思維的浸入，將會有更大的想象空間。

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賈躍亭的退與李東生的進 | 如數家珍

過去這兩天，家電圈里最熱的新聞就是，賈躍亭的退與李東生的進。

賈躍亭不再擔任樂視網的總經理，李東生成為TCL集團的第一大股東，一退、一進，都是為了企業突破目前的困境，打開新的成長空間。

他們都是彩電業的男神，一個用“內容+硬件”的互聯網玩法在彩電界闖出名堂;另一個用產業鏈的打法，打造了中國第一家打通彩電、手機的面板和整機上下遊產業鏈的企業。

他們都敢冒險，老賈玩生態，玩出七個子系統，從影視、體育、彩電、手機、汽車、視頻網站，到金融;老李曾在國際上接連進行湯姆遜彩電和阿爾卡特手機兩大並購項目，2009年又聯手深圳市政府斥資兩百多億元投入“三高”(高技術、高投入、高風險)的面板行業。

他們都有世界的胸懷，一個想創造中國的蘋果，人稱賈布斯;另一個想締造中國的三星，立誌吃透產業鏈，繼面板之後，還在芯片領域布局。

他們當下都有各自急需面對的困局。賈躍亭擴張太快，資金鏈緊張，所以要退，出讓部分股權、不再兼任上市公司總經理，樂視生態做減法，聚焦核心業務，以求提升盈利能力;同時，規範公司治理，避免上市公司資金再次被挪用。

李東生要面對的則是，TCL連續三年在千億左右徘徊，怎樣才能再上一個新臺階?所以，他要進，通過與兩個員工合夥企業簽訂一致行動協議，從實際控制人變為第一大股東，加強公司控制，提升決策效率，防止惡意收購。

賈躍亭與李東生還有交集。李東生為加快子公司TCL多媒體的互聯網轉型，兩年前向賈躍亭遞出橄欖枝。賈躍亭也看好TCL旗下華星光電的面板資源和TCL的彩電生產能力。2015年12月，樂視簽約以22.7億港元入股TCL多媒體20.1%，成為後者的第二大股東，至今樂視在TCL多媒體還有兩個非執行董事席位。

不過，老賈沒有幫成老李。TCL多媒體今年春天，與阿里、騰訊合作，成立了互聯網電視子品牌雷鳥，據說是樂視幫忙TCL互聯網電視運營的開機廣告分成沒有按計劃給到TCL。樂視彩電的主要代工生產商，也不是TCL，而是冠捷(TPV)。

成長還是要靠自己。李東生當年經受國際化並購陣痛時，2006年以《鷹的重生》一文來反思自己，喚醒TCL內部員工的鬥誌，重新點燃團隊的激情，歷經八年，讓TCL站上千億臺階。如今，如何打贏互聯網轉型、征戰國際化的戰役，需要再一次鷹的重生。

賈躍亭去年年底也反思自己擴張太快，底盤不穩。在擴張的欲望與生存的現實之間，如何平衡好，賈躍亭需要更加理性。現在他說在卸任上市公司樂視網總經理之後，他的更多精力將投入樂視汽車，而電動汽車行業目前卻仍然處於燒錢的階段。

企業家和企業都像人一樣，有青春期的沖動，也會有成熟期的沈穩。

常常把“顛覆”、“生態化反”掛在嘴邊的賈躍亭，也許到了該從沖動走向沈穩的時候了。孫宏斌註資超過150億，緩解樂視的資金鏈壓力，但也不是沒有要求的，賈躍亭是不能再像以前那樣亂燒錢了，否則可能就要進一步稀釋股權。到時，“樂視姓賈還是姓孫”恐怕就不再是假命題。引入救世主、最終卻一山難容二虎的例子，在雷士照明就曾經上演過。

一向沈穩的李東生，卻要帶著團隊，重燃青春的激情，讓千億企業也有靈活的身軀。TCL要從智能、互聯網應用上突破，彩電才能彎道超車，追趕上前面的三星、LG。所謂互聯網思維，最終是用戶思維，粉絲營銷只是表面，用匠心把核心技術、產品質量、研發創新、供應鏈效率做到位才是根本。硬(件)的更硬，軟(件)的更軟，這離不開團隊的全情投入。

總之，老賈要向老李學習實業思維，老李要向老賈學習互聯網思維。曾經他倆的手握在一起，未來他們會共同參與“搶凳子”遊戲，因為彩電業的互聯網泡沫已經退潮，每個玩家都要生存下來，備好足夠的糧食(利潤)，才能拿到未來互聯網電視贏家的船票。

中怡康的副總裁彭煜認為，賈躍亭與李東生在退進之間，其實就是資本運作與傳統產業的碰撞當中，資本的逐利性與傳統產業的沈穩性在一個相對短期的時間窗口內出現了一個階段性的結果。而傳統產業在以時間換空間的戰略性競爭過程中終於等到了一個轉換機會。

【南方名記】樂視“打掃屋子”，賈躍亭稱“洗洗更健康”

梁軍。（東方ic/圖）

5月21日，樂視網（股票代碼：300104）發布公告，宣布樂視網創始人賈躍亭辭去樂視網總經理一職，由梁軍接任。賈躍亭專任樂視網董事長，梁軍向賈躍亭及董事會匯報。

梁軍1970年出生，中國國籍，擁有美國永久居留權。1995年，他畢業於北京交通大學，同年加入聯想，曾擔任聯想集團移動互聯網及數字家庭群組產品開發副總裁。2012年，梁軍加入樂視網，擔任樂視網副總經理兼樂視致新（樂視超級電視）總裁。

樂視公告顯示，梁軍目前持有樂視網股票234060股，占公司總股本的0.01%。

賈躍亭在當天召開的發布會上表示，他將專註於公司治理、戰略規劃和核心產品的創新。

這次樂視網的人事變動引發行業巨大關註，不僅因為這是樂視網成立13年來第一次有了專職總經理，更因為這是半年前發酵的樂視資金鏈風波後，賈躍亭首次實質性“分權”。

在發布會上，梁軍說，他之所以堅持留在樂視，是因為看好樂視生態，樂視的核心戰略不會變，但戰略執行的具體節奏和章法可能有變化。

目前樂視的業務分成兩大塊，一塊是上市體系，主要是樂視網，包括視頻網站（樂視視頻）、超級電視（樂視致新）、樂視雲計算和花兒影視；另一塊是非上市體系，包括樂視汽車、樂視手機、樂視體育和易到等業務。

去年8月份開始，樂視非上市體系業務出現資金鏈繃緊。其中樂視手機和樂視汽車缺錢最為嚴重。

賈躍亭反思說，問題出在經營上的管理能力不足和流動性預判能力不足。也就是從去年8月起，樂視開始在重要板塊設立專職CEO。賈躍亭表示，樂視可以考慮在其他子生態引入外部投資人。

從賈躍亭的上述表態來看，樂視旗下其他子生態很可能發生類似梁軍接任樂視網總經理這樣的高層人事調整。

在樂視最艱難的時候，傳統房地產公司融創成為樂視網的二股東。賈躍亭表示，融創註入了近130億元資金，一部分進入到上市公司，一部分進入到非上市公司。

在融創之前，樂視沒有做過大規模融資。尤其是非上市體系，過去的資金需求主要靠各業務相互擔保和賈躍亭股權抵押。

這次樂視網的人事調整，跟融創的入局直接相關。

在5月21日的發布會上，融創的財務代表劉淑青透露，在融創投資之前，融創和樂視達成了幾個共識，一是要改善公司治理結構，上市體系一定要有一個明確的專職總經理；二是完善樂視網董事會構成和董事會議事規則，設置管理委員會和投資委員會；三是在投資合同中明確了融創要對樂視網和樂視致新等業務派駐財務經理。

劉淑青說，孫宏斌（融創創始人）和賈躍亭不存在控制權之爭，孫宏斌看好樂視和賈躍亭本人，對樂視的投資決心和實際支持力度都沒有變化。

一位匿名知情人士告訴南方周末記者，融創入局後，樂視網開始尋找新總經理的人選，並跟國內很多知名職業經理人洽談過。由於樂視有很多聯想前高管加盟，所以賈躍亭還向一些非常知名的聯想高管伸出過橄欖枝，但遭到了婉拒。

“之前樂視成功挖動過很多行業高手，比如把上海通用的總經理挖過來負責樂視汽車。但現在的樂視，很多人不敢貿然進去了。”上述知情人士對南方周末記者說。

一位接近賈躍亭的匿名人士告訴南方周末記者，賈躍亭在內部一言九鼎，管理上非常強勢，跟孫宏斌一樣個性非常強。兩人碰到一起後，樂視發生人事變化不足為奇。

除了梁軍接替賈躍亭擔任樂視網總經理外，張巍接替楊麗傑成為樂視網新的財務總監。

張巍之前是樂視非上市體系的CFO。楊麗傑是樂視核心老員工，1975年出生,2004年擔任賈躍亭創辦的北京西伯爾通信科技有限公司財務管理部經理，後來賈躍亭創辦樂視網，楊麗傑一直擔任樂視網財務總監一職。

賈躍亭說，梁軍並不是外界所說的“投靠融創”，樂視也不會變成融創。

賈躍亭說，他以後的第一精力依然是上市公司。非上市公司上，主要精力放在汽車業務上。他透露說，樂視汽車有望在今年內完成A輪融資。除了汽車外，未來所有非上市體系業務，都將在成熟後註入上市公司樂視網。未來樂視只有兩個體系，上市體系和汽車體系。

過去半年里，樂視變賣了很多非核心資產，同時樂視手機和樂視體育進行了裁員。對此，賈躍亭說：“洗洗更健康。”

樂視死不了，賈躍亭出局渺茫，一切都是內鬥

秋源俊二 2017-07-04 16:14

來源 | 秋源俊二（ID：QYJEQYJE）

 作者 | 秋源俊二

今天（2017年7月3日）下午樂視爆出一些負面信息，一點也不意外！一方面暴風雨還沒過去，另一方面，早在29號，就有同學和我透露：樂視又會上頭條，而且是關於資金鏈的信息！

看到各路新聞評論，都說樂視將倒閉，賈躍亭將徹底出局。負面歸負面，但我還是要說一句：樂視死不了，賈躍亭可能也出不了局。

現在之所以出現各種很“理所當然”的論斷，主要因為樂視的“男人”逃避危機都跑了，留下了一個“年輕小寡婦”。剛開始大家隨意戲弄，肆意淩虐；一段時間後，大家都膩了，沒有新鮮感，便期待它趕緊死掉得了。

然後現實中，尤其是資本市場，況且是在中國股市，對不起，還真死不了。

一、樂視網基本不會退市、破產清算

首先，有一件事的基本肯定的：目前A股市場基本見不到退市的情況。也就是說，創業板龍頭樂視網，基本不會出現退市、破產清算的情況。賈躍亭目前依舊是大股東，即便接受了城下之盟的168億賣身條約，但它依舊能夠存活。孫宏斌需要樂視網本身的業務嗎？以目前的跡象來看，他只在意兩點：

1、投資相對安全。禁止樂視網繼續擴張，減少現金流出，確保股權投資安全（可能把這168億元當做債權性質更合適）

2、樂視部分地皮。樂視網地皮不少，有不少已經在和融創合作。因此孫宏斌只要確保投資相對安全和獲得土地等資源，況且其介入樂視網本身的興趣原本就不大。所以樂視網死掉退市，本身就是個偽命題，從這個角度出發，在沒有引入其他股東前，賈躍亭基本不大可能出局 。

二、樂視網即便爛成渣子，也比很多國內“殼公司”強

這一點，我想很多人都清楚，不像港股的各種老千股，樂視基本業務面還在。尤其是在國內，樂視有危機，那就業務重組，重新構造上市體系的業務結構，財務業績“大洗澡”。現在樂視影業和樂視致新（電視機）業務，就沒註入到上市公司。

說句實話，賈躍亭如果把價格放低點，低價註入資產給上市公司，新樂視就呼之欲出。為什麽現在沒有呢？原因很簡單，賈躍亭不想便宜中小股民，讓他們享受實惠。

做個簡單的比方，單論公允價值：樂視網值100塊，樂視影業值20塊，樂視致新值30塊。正常情況下，由於業務之間有一定的協調性，當賈躍亭把樂視影業和樂視致新，註入樂視網，會算100塊，那麽重組後的公司100+20+30+溢價20，最後樂視網值170塊；但是很多大股東貪婪，想把業務賣個高價給樂視，作價100，賣給樂視網，損害小股東的利益。

國內這樣的重組很多，很多甚至最後炒到250塊。反正大股東走了，坑小股民無所謂的。說白了，就是貪婪。

我們現在假設，賈躍亭把樂視影業和樂視致新，做價40塊賣給樂視網，中小股民肯定非常樂意。股價開盤，上來就跌停，你自己信嗎？我們不會信賈躍亭這麽低價註入，為什麽？賈躍亭寧願把易到賣給什麽破基金，也不賣給周航，就是最好的證明。

寧贈友邦，不與家奴，這類思想，禍害國人啊。重組牌，完全可以打，說樂視會死掉？我看言之太早。賈躍亭出局，我看未必，他只是不願意做出讓利行為而已。

三、即便最後賈躍亭個人破產了，樂視也死不了

就算賈躍亭出現類似德隆因為抵押，最後徹底完蛋了的狀況，也沒有多大事。樂視網死不了。

看看當年德隆三架車——湘火炬、新疆屯河、合金股份，現在依然在股市活的好好的，最壞的結局不過是大股東換人而已。何況德隆和樂視有區別：德隆是把錢投入到三架車，推高股價，結果小股民當了接盤俠，是一場金融零和博弈遊戲；

而樂視控股不是，樂視汽車、樂視手機和樂視金融，都可以像易到那樣賣錢（即便不賣錢，也至少承擔債務，集團甩掉包袱），因為他們有產品，有牌照，有實際研發工作，產品爛與產品未成型，和投入金融零和博弈，是兩碼事。

最壞的結局可能就是：賣完資產，賈躍亭發現錢不夠還債務，不過這個概率不大。因此即便這個樂視死了，它最多也就是換個大股東，新樂視來了。何況賈躍亭還有很多牌可以打：

1、賣掉汽車業務

2、賣掉手機業務

3、賣掉金融業務

4、出讓樂視影業、樂視致新大股東

5、徹底賣掉樂視體育

6、賣掉樂視網大股東地位

現在樂視只是賣了一個易到，緩解壓力很大。賣掉上面這些都不夠賈躍亭還債務，你自己信嗎？

那麽，最近負面層出真正的原因是什麽呢？

無他，賈躍亭貪婪而且不認輸！除此之外，利益相關者還沒有動手而已。直白點說：孫宏斌目前在逼迫賈躍亭讓出更多籌碼。

你能夠相信投入168億的孫宏斌會讓樂視這麽亂下去，不聞不問？利益相關者，就不反抗一番？樂視死不了，炒股票的樂視粉，見你說樂視負面，都會噴“小編就是傻逼”，更何況是這樣的重大利益相關者。

因此，從利益角度分析，最近一系列樂視負面，更多是樂視內部鬥爭的結果，而不是樂視本身要倒閉破產的征兆，賈躍亭的債務危機，更是不妥協不想讓步的表現，而不是他要出局的征兆。

賈躍亭如果最後出局，那也是魚死網破的結果，而在資本市場，大家都是掙錢的，目前的鬥爭的也是為了錢，只是階段不一樣而已。情況危機的時候，國共都可以合作，何況是掙錢的事情，只是掙多掙少，蛋糕分多分少而已。

說到底，說樂視倒閉？遠著呢！賈躍亭出局？目前他還沒有賣籌碼而已，出局概率微小，對比之下，孫宏斌更容易出局。最近所謂的負面，更多是樂視內部鬥爭的結果，不是倒閉的征兆。

（截圖來自公眾號：LateNews by 小晚）

翻一翻2014年的樂視政治危機，那時候都還沒死掉；現在一個財務危機，就可以讓樂視死掉？大哥，這是在中國，而且是21世紀，不是史玉柱的90年代的巨人，缺乏融資渠道。不要忘了，樂視是上市公司。

註：剛剛看到信息：賈躍亭這筆被凍結的資產，源於收購酷派股權的24億資金，該筆收購采取內保外貸（來源財新報道）。據了解，目前樂視是酷派實際控制人，也持有TCL 一部分股份，這些都是可以賣的資產。說了樂視倒閉、賈躍亭出局的人，多半是不了解情況，當然不排除融創方面請的喉舌，目的則在逼迫賈躍亭讓出更大份額蛋糕。

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每一個賈躍亭的心里都住著一個胡雪巖

倪叔的思考暗時間 2017-07-05 13:42

來源 | 倪叔的思考暗時間（ID：nishu-think）

作者 | 倪叔

賈躍亭敗了

這是所有人得知：賈躍亭及甘薇名下的12億資產被凍結，且：賈躍亭不再擔任樂視控股法人，姐姐賈芳不再擔任經理後的第一反應。

“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”這是人們群眾最為喜聞樂見的商業故事，於是媒體一擁而上，負面漫天，把搖搖欲墜的樂視帝國戳個千瘡百孔。

樂視，一場從一開始就註定是多米諾骨牌的遊戲，終於進入了它最後也最具觀賞性的階段。

墻倒眾人推，事後諸葛亮，向來都是古例，本不足為奇，但倪叔竊以為在這種時刻，若只寫什麽飛鳥各投林，渲染其悲涼處境的馬後炮文章，除開騙幾個點擊以外毫無意義。

歷史，不只是昨天過去的事情，內有其深意，並指向未來！

2016年3月，在一年一度的IT領袖論壇上，首次出席該峰會的賈躍亭普一登場就享受了最高規格：直接與李彥宏，馬化騰，楊元慶平起平坐，點評天下大事，當時業界驚呼，這個不應該是雷老板（雷軍）坐的位置嗎？賈躍亭既然只用了兩年就坐到了這個位置上，真是太牛逼了！

樂視，從樂視網這麽一個創立於2004年的小視頻網站起家，在2015年市值增一度高達530億，超越奇虎360，與京東小米一起組成BAT之外的互聯網第二陣營，風頭不弱於今天的TMD。

而對於賈躍亭與他的樂視，這樣一個曾經一度問鼎中國互聯網權力核心的爭議人物及明星公司，我們就準備把他當作一個即將過氣的明星，然後遺忘嗎？

樂視之殤，就全是賈躍亭一個人的罪與孽嗎？只要賈躍亭倒了，就能保證不再出另一個樂視？

黑格爾說：歷史是一堆灰燼，但灰燼深處有余溫。

01

當官要學曾國藩，經商要學胡雪巖。

這是近代中國流傳的古老智慧，在今天，在中國的各大機場書店，胡雪巖傳記的銷量依然是所有企業家傳記的總和，但環視活躍於媒體熒幕的諸多商業大佬，你能說的出誰像胡雪巖嗎？

悔創阿里傑克馬, 一無所有王健林，不知妻美劉強東, 普通家庭馬化騰…他們都有他們自己的故事，他們誰都不像胡雪巖，他們都只像他們自己！

但這些都是真相，都是事實的全部嗎？

如果不是令計劃倒臺，你會知道樂視公開披露的股東王誠，真名叫做令完成嗎？

如果不是樂視出了問題要被孫宏斌整合，你能知道樂視憑借汽車項目，在浙江莫幹山輕松就拿下了7300畝土地嗎？

商業故事，永遠只是在描述企業這座冰山浮出水面的部分，而水下的部分往往不得而知……但如今機會難得，隨著敗者賈躍亭的倒掉，越來越多的內幕被揭開，在蓋子被揭開的過程中，倪叔才豁然發現：昨天的商聖胡雪巖與今日的敗者賈躍亭是如此驚人的相似。

02

曾有人為胡雪巖的一生做過三個批註“成也靠山，敗也靠山”“成也場面，敗也場面“”“成也用人，敗也用人”這個三個批註，若是隱去起前面的名字，你能分辨究竟寫的的是胡雪巖還是賈躍亭嗎？

眾所周知，胡雪巖發跡之路，得益於兩大靠山——王有齡和左宗棠。

前期為王有齡。學徒期間，他就敢於挪用公款，投資500兩銀子在王有齡身上。王有齡擔任知府之後，果然湧泉相報。胡雪巖靠王有齡，賺取第一桶金。

後期是左宗棠。王有齡去世之後，胡雪巖刻意鉆營，一面為左宗賞籌糧，一面利用過手的官銀，大肆創辦私人錢莊。然後，又獨攬左宗棠代購軍火生意，並為左宗棠入疆作戰大舉外債，從中牟取大量私利。

上面有人，這是胡雪巖得以發跡的根本，而又有誰能說，賈躍亭的故事就不是如此呢？

這個1973年底出生於山西一個普通家庭的男人，從小身材較瘦小，受父母寵愛，但在同齡人中並無特別之處，20多歲他迎娶了山西垣曲縣委領導的女兒成婚，因而得以順利分配到垣曲當地的地稅部門工作，縣級公務員，走的不過是你我這等平凡人的路。

後來96年辭職下海，折騰過地產能源，還當過校長，但這一系列的商業嘗試均不成功，情況一直到2002年做通信才有所好轉，2004年他創立樂視網開始涉足影視，但一直到2008年，樂視網都一直沒有獲得融資，無論是流量還是收入，都在當時的主流視頻網站視線之外……

12年的商海闖蕩都未能進入主流視線，足見其商業之上也並無多麽驚人的才華；

一切的變化都是從匯金立方入局樂視開始的，2008年，深圳創新投資、匯金立方資本管理有限公司和深圳南海成長精選基金等共向樂視網投資5200多萬。

投資樂視網，是匯金立方第一次現身中國的資本市場，而匯金立方的董事長就是化名王誠的令完成，而此後賈躍亭的人生就仿佛被綁上了火箭，短短幾年時間就成為了市值數百億的上市公司主席，並一度以近200億身價成為中國A股市場的創業板首富。

這其中的變化，與胡雪巖遇上王有齡，左宗棠的變化何其相似……但更為有趣的是，兩者不光發跡的路徑相似，發跡以後的行為與邏輯也極為相似；

03

據高陽所著的胡雪巖傳記所載，在發跡之後，場面大，愛燒錢，是胡雪巖最為顯著的特征與準則：

他生活窮奢極侈，起居出行，富麗堂皇，前呼後擁。母親過壽，他準備了七天壽宴，大宴八方，杭州城內城外，轟動一時。他妻妾成群，娶了十二房姨太太，號稱“十二金釵”。他還喜好慈善，是滬杭有名的“胡大善人”。

他什麽生意都做，錢行、典當、軍火、絲業、藥堂……

為什麽要撐那麽大的場面？

他的邏輯很有意思，有了場面，別人就會認同你的實力，才敢把錢放心存在胡雪巖的錢莊。有了錢，就能拿出去維持關系、收買人心、放貸、做生意，才能無往而不利。

正如高陽書中所說：“錢莊不賺典當賺，典當不賺絲上賺，還有借洋債、買軍火，八個壇子七個蓋，蓋來蓋去不會穿幫”

這種商業邏輯和行事風格，和過往的賈躍亭及它的樂視生態市是多麽驚人的相似，以至於我在很長的一段時間內都懷疑是：賈躍亭老師是在把胡雪巖傳記看過幾十遍以後才發明的樂視生態打法。

發跡的原因相似，發跡後的行為相似，但更神奇是兩者破敗的路徑依然相似：

胡雪巖的邏輯，和樂視的邏輯一樣，只要你是一直處於事業上升期的，那麽不管外部如何質疑你的邏輯都只是小事，但一旦出現裂痕，就是致命的危險。

畢竟：八個壇子只有四個蓋，兩只手再靈活也照顧不到，而況旁邊還有人盯在那里，專挑你蓋不攏的壇子下手。

是的，這樣的公司最怕的就是”沒錢了“，胡雪巖的倒下，是旗下的吸儲器：錢莊業務出了紕漏，因而被李鴻章抓住，傳出風聲說“胡雪巖的錢莊沒錢了”， 造成錢莊擠兌，導致整體體系的資金鏈斷裂，在不斷關停業務，變賣資產調整以後，然不免金字塔倒塌，胡雪巖商業帝國就此陷入絕境的結果；

而今天的樂視陷入困境的起因，也是一聲”沒錢了“，賈躍亭的一封內部信，宣布：告別燒錢擴張，願領一元年薪。並承諾：必須收縮財物開，支以一切力量穩住股價，以安撫好供應商以免出現擠提，但可惜的是：賈躍亭的坦誠沒有贏來外部的諒解，而是所有人都在知曉了：樂視的吸儲器：樂視網股價出了問題，樂視現金流緊張以後，紛紛開始轉變對樂視的態度，也是從那一刻開始，多米諾骨牌開始崩塌。

是的，當你把昨天的商聖胡雪巖和今日的敗者賈躍亭放在一起看的時候，你會發現歷史總是驚人的相似……但這不是巧合，而是相同，古代官商與現代官商，在內在商業邏輯與歷史命運上的一脈相承。

是的，每一個賈躍亭心里都住著一個胡雪巖。

04

2016年8月，虎嗅上曾經有一個話題叫做：互聯網哲學的三個終極問題：樂視是誰的，樂視的錢從哪來，樂視的錢到哪去……這個問題在樂視尚未破敗的當時，無人可解，卻引人深思。

在問題被提出後的三個月，鈦媒體創始人趙何娟以一篇將樂視與德隆作比的雄文，試圖解答這個問題：

趙何娟在文章中寫到：樂視生態內部的錢生錢金融模式，就是樂視生態的核心商業模式！

這是她說出口的話，而她不方便說出口的是：這種錢生錢的金融模式得以運轉的基礎是中國現行的金融體系當中存在這樣的縫隙。

相比於樂視網的視頻好不好看，樂視電視的產品是否真的優秀，能借助一些特殊的手段，進而在資本市場上獲得資金內循環的特權，實現以錢生錢的奇跡，才是整個樂視生態的核心。

如果你把賈躍亭看作是王衛，劉強東式的人物則不免被樂視一系列眼花繚亂的商業動作及一年200場的新聞發布會迷了眼睛，而一旦把賈躍亭放置到胡雪巖，盛宣懷的框架下來看，就洞若觀火了。

自古以來，利用特權尋租就是一切官商的根本邏輯，依附於官方的商人，他窮極一生要做的事情絕不是拿出一款震驚世人的產品來贏得市場，而是用一輩子的時間去尋找這個社會存在的縫隙來獲取自身的利潤，但這樣的做法最終一定會影響這個國家的吏治秩序，那麽最終的覆滅也只是時間問題。

在改革開放三十多年的商人中，我們看到了年廣久、牟其中、顧雛軍、張榮坤、黃光裕等若幹個“胡雪巖”，他們也曾高樓平地起，最後卻同樣逃脫不了胡雪巖的宿命——由權力而來的原罪財富，馬上會被更大的權力以正當的名義剝奪。

而今天的賈躍亭的敗落，或許又要在這個名單之上再添一個名字。

05

1872年，胡雪巖創辦了中國當時最大的連鎖錢莊－阜康錢莊，從而正式進入銀行業，金融業。但同樣也是在1872年，在美國有一個小青年叫做J.P.摩根，創辦了摩根金融公司，此後摩根到了華爾街，建立了今天的華爾街，也就是今天的美國現代金融秩序及現代銀行制度；

當我們今天談到J.P.摩根，他依然是一個極具現代精神的金融資本家，但當我們講到胡雪巖的時候，他只是是一個充滿農耕色彩的商販。

今天我們還能看到各種摩根基金，但我們還能找到阜康錢莊嗎？這期間的對比，結果不免令人沮喪，而讓人更為沮喪的事實，我們中國盛產胡雪巖，但就是無法出一個喬布斯式的人物。

2011年喬布斯去世，時任國務院副總理李克強就發問：“中國為什麽出不了喬布斯”。這個問題歸根結底是在探求，中國商人和西方商人有什麽不同。

其實美國的中國問題觀察專家費正清在十幾年前就回答過這個問題。他說，做企業就像做一個捕鼠器，西方的企業家，一輩子致力於做出全世界最好的捕鼠器，能抓到最多的老鼠；而中國企業家致力於得到獲得捕鼠器的特權，希望整個房間里只有自己能抓老鼠。西方企業家如喬布斯，他需要不斷地發明、更新，才可以維持捕鼠器的最佳性能，而中國企業家如胡雪巖，他一旦拿到獲得捕鼠器的特權，根本不用擔心其他抓老鼠的人會對自己產生威脅，也就沒有必要付出心力去改變捕鼠器的性能了。

這就是為什麽中國企業家沒有所謂的破壞式創新精神的根源所在。

但我覺得，身為今天的中國互聯網人，對於“中國盛產胡雪巖，而不產喬布斯”的現狀，是沒有什麽好抱怨的，今天的互聯網人孜孜以求不就是在所經營的範圍內形成壟斷嗎？官商所謀求也是也是形成壟斷，你能說：這一家用互聯網方法的就是比那家用行政手段的人高貴嗎？

倪叔覺得恐怕不能。

在號稱中國互聯網超越美國的今天，在最凝聚科技前沿技術的互聯網產業，我們確又眼睜睜的目睹了：古老的官商思想，借著樂視又再一度借屍還魂。

技術從來未曾改變這個民族什麽，今日裝在賈躍亭軀殼里的依然是3個世紀前胡雪巖的古老靈魂。

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