劉易斯拐點還未到來
有觀點認為中國的農村剩餘勞動力已經差不多轉移殆盡，人口紅利消失，因而潛在增長率已經明顯下降。從數據上來看，勞動人口占總人口的比重已停止 增長，個別年份甚至出現了微弱下降。但如果據此就認為中國經濟的潛在增長率已明顯下降是站不住腳的。基於增長核算的量化研究結果表明，相對於勞動力數量增 加的貢獻，勞動生產率的提升才是推動中國經濟增長的根本動力。過去30年勞動力數量增長對中國平均10%的GDP增長貢獻約為1個百分點左右，而勞動生產 率貢獻約9個百分點。也就是說，城市化快速推進的背後，勞動力由生產率低下的農業轉移到城市現代工業和服務業而實現生產率成倍提升才是真正的幕後英雄。
已知單位勞動產出有三個主要來源，從中國的實際情況出發，按貢獻大小依次為：實物資本、全要素生產率及教育。這三者之中，全要素生產率潛力最 大，也是實物資本投入之外的最重要貢獻因素。而城市化過去30年顯然是拉動全要素生產率的最主要力量。不僅如此，未來十年，城市化仍將是全要素生產率增長 的主要拉動力量。主要理由有兩方面：
一是包括未持有非農業城鎮戶口的農民工在內，中國城市化率去年為51%，而歷史經驗表明一個國家一旦踏上工業化、城市化進程，除非有重大政策失誤，此過程可以到80%以上。沒有理由認為中國的城市化就要止步於50%或者60%。
二是中國目前農業和二三產業的勞動生產率和收入差距仍很大，推動勞動力轉移的市場力量巨大。目前農業與非農產業之間的產出相差近5倍。如果農業 人均產出能夠達到非農產業平均水平，則在目前農業總產出水平下，將產生2.1億剩餘勞動力。如果以非農勞動產出的一半水平為目標，則將產生超過1.5 億剩餘勞動力。這些農村剩餘勞動力全部進入城市製造業和服務業可能還需要 10年-15年的時間，在此過程中，中國的整體勞動生產率將隨著這些勞動力進入生產率更高的部門而繼續上升。
從勞動力的數量供應角度來說，農村富餘勞動力供給仍充足且廉價。今年7月IMF發表的研究報告顯示，中國將在2020年前繼續受益於過剩勞動力 供給。我們估計每年仍將有新增1000萬農民工進入城市，給定其中80%擁有初中文化水平。就業方向上，據統計有47%從事低端服務業，36%進入製造業 企業，餘下17%加入建築業。從勞動生產率的角度，製造業生產率最高而服務業最低，因此，為年輕人創造更多的機會進工廠，而不是洗腳端盤子，才是經濟持續 增長的正道。
增加投資的潛力仍然很大
過去30年，尤其是上世紀90年代後，推動勞動生產率增長的主要驅動因素是實物資本的增加。投資能改善勞動者使用的勞動工具從而提升生產率，但 資本存量高到一定程度後投資邊際效應會遞減。人們對2009年萬億的基建投資刺激仍記憶猶新，而實物資本對勞動生產率的貢獻也因而在過去三年有所回升，越 來越多的人開始擔憂高投資支持下的中國經濟快速增長的可持續性。實際上不必過慮。因為中國勞動力人均資本存量仍低，因而資本積累空間仍然充裕。我們的估算 顯示，中國勞動力人均資本存量僅為美國的6%，韓國的16%，遠未達到資本邊際收益遞減的水平。總資本存量也僅為美國的30%。增加投資的潛力仍然很大。 且不說將超過2億尚未融入城市生活的農民工，真正城市化所催生的城市基礎設施，及公共服務需求已經超過十萬億。僅從近幾年已經大大加快的鐵路建設來看，中 國的鐵路網密度仍遠遠落後於歐美，甚至印度這樣的發展中國家。公路建設也是一樣。而城市軌道交通、供水排水等公共基礎設施方面差距明顯，空間巨大。同時也 要強調一點，必須通過深化金融財政改革以提高投資效率，減少重複建設和浪費。
通過增加教育投資提升人力資本積累對於勞動生產率的增長非常重要，也可以部分替代勞動人口增速下降的影響。在看到近年在增加教育領域投入方面有 所進展的同時，也應看到差距和空間仍然很大。我們認為，應將九年義務教育在全國範圍，尤其是邊遠地區落到實處。側重加大財政對基礎教育的投入。此外應提高 對職業技術教育的重視，通過稅收抵扣等措施鼓勵企業為員工提供培訓，並為個人參加成人教育課程提供工薪稅豁免。高等教育領域，亦應通過加強對內對外開放以 提升質量。
綜合對勞動生產率增長動力、勞動人口變化和其他因素的分析，我們認為，中國潛在增長率在「十二五」期間為9%-9.5%，比前十年10.5%的 平均實際增長率下降1個百分點，「十三五」期間潛在增長率會降至8%-9%。歸根結底，中長期經濟增長潛力主要取決於勞動生產率的增長。城市化潛力巨大， 與之相伴隨的人力資本提升、人均資本存量增加、勞動力轉移、吸收全球先進技術和深化改革這幾大因素仍將繼續推動中國經濟在未來十年保持8%-9%的增長。 ■
作者屈宏斌為匯豐大中華區首席經濟學家，馬曉萍為匯豐中國宏觀分析師
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三年前，台灣遊戲業一片大好；三年後，台灣遊戲業卻哀鴻遍野。明明捷運上捧著智慧型、平板電腦的玩家日益增加，為何台灣遊戲業賺不到錢？台灣瘋狂慶祝「台北暗殺星」電玩競技隊贏得世界冠軍，為何台灣業者反而笑不出來？ 撰文‧翁書婷 來自台灣的「台北暗殺星」電玩競技隊，十四日在美國洛杉磯接受各國觀眾的熱情歡呼，因為他們打敗韓國隊成為最新的電玩世界冠軍。 但是當他們獲頒超大獎杯及一百萬美元獎金，台灣的網路遊戲業者的心卻正在淌血，因為他們知道，台灣遊戲業最黑暗的冬天即將來臨。 他們參加競賽遊戲︿英雄聯盟﹀( League of Legend)的第二季電玩大賽，這是全球目前最受歡迎的線上遊戲之一，推出一年以來，全球有七千萬玩家上線競賽，台灣則有二五○萬名玩家，台灣得冠軍後 代表這款遊戲在台灣市占率將進一步擴大，廠商將賺進大把鈔票。只是這些白花花的銀子進得不是台灣業者的口袋。某位法人代表就說：「﹃英雄聯盟﹄其實出自中 國騰訊之手！」他說得沒錯！這款遊戲的美國開發商Riot Games早就被中國最大的網路公司騰訊以二．三一億美元收購，是純正的中美混血企業。 以前，中國遊戲公司的產品便宜又好玩，是玩家在高價的韓國遊戲外另一項選擇。 重代理輕研發 嘗到苦果中國自二○○六年開始，逐漸成為台廠喜愛的遊戲代理來源，「因為中國遊戲價格比韓國遊戲便宜一半，品質也越來越好。」曾在智冠任職的高階主管說， 短短六年內，台灣代理的中國遊戲就高達一三○款，「代理遊戲就可以輕鬆賺錢，誰還要費心費力地搞研發。」隨著中國遊戲公司越來越強，台灣遊戲商只能淪為替人打工的，更糟的是，台灣這兩年多了很多有陸資背景的遊戲公司，分食台灣線上遊戲市場。「中國北京完美、盛大遊戲、火龍等知名遊戲開發商，最近將手上遊戲直接交給由自己間接投資的台灣公司代理，而不是台灣公司，因此讓台灣業者看的到卻吃不到。」遊戲產業振興會會長、雷爵網絡董事長張厥猶說。 張厥猶直言，這些公司成了台灣遊戲公司的惡夢，遊戲代理市場被分食，能拿到代理權的遊戲都是二、三線產品。因為最熱門的遊戲，母廠都想自己做。 騰訊當然也不例外，︿英雄聯盟﹀出自騰訊，而代理則是騰訊所投資的新加坡商Garena。前年三月Garena特別成立台灣競舞娛樂子公司，全權代理︿英雄聯盟﹀在台業務，隨著這款遊戲在全球受到網友歡迎，台灣也一樣紅火、暢銷，同業估計每個月進帳一億元以上新台幣。因此這白花花的銀子進的不是台灣業者的荷包，反而是進了騰訊的口袋。 台灣遊戲市場被中國敵手的台灣子公司瓜分還不是最慘的，子公司在台灣營業要聘員工、要繳稅，至少對台灣有貢獻。現在網路無國界，更可怕的威脅還在後頭：境外營運。 所謂境外營運，指的是遊戲母廠不需在台設立子公司，也不用代理商，只需在台灣打廣告、行銷宣傳，讓玩家直接連線香港、韓國、美國等海外伺服器，台灣玩家用信用卡付費，就能玩到海外遊戲公司的遊戲。 這樣一來，台灣不僅靠代理為主的公司沒得代理、後端通路金流服務也沒得賺，連為人打工的機會都沒有，若這種模式成為常態，對台灣網路遊戲業殺傷力極大。 這只是壓垮台灣遊戲業的稻草之一。 改變太晚 缺席的行動遊戲市場 翻開今年前兩季的財報，遊戲橘子、華義、紅心辣椒、樂陞、昱泉等公司都虧損。 就連﹁遊戲教父﹂王俊博也在危機邊緣掙扎，對比三年多前遊戲業當紅時，旗下子公司中華網龍獲利破十億元，股價一度飆上五一九元；最近網龍獲利卻出現連四季兩位數以上的衰退，股價只剩下五十八元。到底台灣遊戲業出了什麼問題？ 鏡頭拉回台北捷運裡，擁擠的下班人潮，乘客們卻不以為意，專注自己手上的智慧型手機與平板電腦；有的忙著用軟體LINE傳訊息，有的全神貫注在遊戲之中，這些行動裝置為韓國、日本遊戲公司賺進了大把的鈔票，反觀台灣遊戲公司不但沒能分杯羹，還被這把火給燒到。 「當蘋果iPhone出來時，很多人不相信裡頭的遊戲對我們有威脅，因為行動遊戲和線上遊戲等級差太多了。」張厥猶回憶指出。當時台灣遊戲公司對行動遊戲根本不以為意，那是個台灣遊戲業當紅的年代，一款成功的線上遊戲，就能替公司帶來上億元營收，「台灣遊戲業眼前只看得到線上遊戲，砸下的研發成本動輒三、四千萬元，行動遊戲、網頁遊戲這種小成本製作，對他們來說，根本看不上眼。」可是，三年過去，局勢已經不一樣了，當年台灣遊戲公司看不上眼的小製作，如今卻一個個抓住消費者的眼球，還進一步回頭蠶食線上遊戲業的大餅。 「這是一種排擠效應，以前玩家可以連續玩三十個小時不間斷，有了手機遊戲後，玩家注意力就被分散了。」王俊博無奈地說，布局慢半拍的台灣遊戲業，卻是這兩 年才開始動作，不只還在摸索階段，「連如何從行動遊戲賺到錢，都還是個大問題。」三國、武俠題材變票房毒藥照理說，智慧型手機、平板電腦的出現，為遊戲業 培養更多玩家，市場大餅更大。台灣遊戲業的獲利卻是不增反減，問題就出在：台灣遊戲題材太固定，走不出武俠的老題材。 即使是不常打線上遊戲的人，應該都不難發現，線上遊戲的電視廣告，從︿三國群英傳﹀、︿蒼天on line三國戰紀﹀到︿三國鼎立﹀，永遠有打不完的三國遊戲。 「武俠是華人最擅長的題材，不只台灣，大陸遊戲廠也做，甚至日本、韓國都在做。」王俊博說，不管是自製遊戲還是代理，只要是三國、武俠類型遊戲，幾乎都是票房保證。 但現在玩家已經玩膩了，於是昔日的三國、武俠票房保證不再有效，甚至失靈變毒藥，像是網龍︿黃易群俠傳二﹀、︿霸刀﹀與宇峻︿三國群英傳二﹀等遊戲，營收貢獻都不如從前。 一名觀察遊戲產業已久的法人指出，三國題材的遊戲，廠商只要替它換個皮，就能繼續再推一次，反倒不走武俠遊戲的傳奇，近期營收、獲利卻能屢屢超越同業。今 年傳奇推出的︿聖境傳說﹀、︿精靈樂章﹀，都因類型迥異，走的是日式Ｑ版可愛風深受玩家喜愛，還成功進攻日本市場，海外授權超過十個國家。 傳奇總經理周俊男解釋。「我們是細水長流型的，希望玩家可以玩的久，不像同業，靠一款遊戲的短期爆發成長來獲利。」而且傳奇目前完全不做遊戲代理，只埋首 拼研發，周俊男說，「雖然自己研發的遊戲，強度可能不如海外代理回來的遊戲，但是投入的經驗卻會回饋在未來研發的遊戲裡，而且如果去做代理，就不會好好專 心做研發本業，這也是為什麼遊戲代理商切入研發很難成功。」傳奇策略的成功，從營收數字上就看得出來，在今年第二季，傳奇光是海外銷售就貢獻總營收超過五 成，在台灣遊戲紅海中，走出一條自己的康莊大道。 長期輕研發、重代理又偏愛三國、武俠的台灣遊戲業已進入最冷寒冬，而且危機的浪頭還是一波波地襲來，「最後就看誰活得比較好，站在海灘上沒有被海浪捲走。」王俊博感慨地說，台灣遊戲業的生存遊戲正要展開。 為了爬出谷底，王俊博最近砸下三千萬元新台幣，在高雄打造多間錄音室，請來音樂演奏家為網龍最新遊戲︿亞特蘭提斯﹀配樂，「光是這些錄音設備，就花了我們三千萬元；雖然花很多錢，但現在是關鍵時刻，這些錢不能省。」王俊博指了嶄新的錄音設備說。 因為對王俊博等業者而言，今年是台灣遊戲業最關鍵的一年，「看到蟲出來，但還沒看到鳥飛來，而黑暗總會過去！」 產業挑戰加劇 ——具陸資背景的遊戲公司變多 台灣公司 名稱 中國股東 名稱 主要遊戲作品 艾望互動 北京完美 〈神魔，暗黑世界〉遊戲怪獸 盛大遊戲 〈裂痕〉火龍科技 上海久遊 〈流星蝴蝶劍〉樂酷科技 北京武神 〈水滸無雙〉台灣競舞 騰 訊 〈英雄聯盟〉台灣易遊 香港易遊 〈天啟，星曲WEB〉 | ||||||
就在15日才剛剛宣佈將從新加坡退市的速凍食品巨頭思念食品昨日又被曝出正在洽購美國通用航空飛機製造企業穆尼航空股份有限公司。不過昨日思念食品公關部總監劉宏志在給南都的回應中否認了該消息。
思念否認有跨行業投資計劃
據媒體報導，思念食品正在洽購美國通用航空飛機製造企業穆尼航空股份有限公司(下稱「穆尼航空」)，後者希望引進戰略投資者，出售控股股權。思念食品的董 事長李偉獲知此出售消息之後，與同在河南註冊的一家名為「美景置業」的房地產企業一起，與穆尼航空進行了多次接觸和洽談。面對思念食品此次傳出的投資行 為，海通證券食品飲料行業高級分析師趙勇直言看不懂。「思念食品的老闆的思路一直很另類。」
不過劉宏志稱，具體到併購一事，經查未經公司任何部門對外發佈，並且沒有任何依據，公司目前也並沒有跨行業投資的計劃。
思念食品與航空業似乎風馬牛不相及，但回望思念食品董事長李偉這幾年從實業轉向資本運作的另類手腕，其跨行業投資已有先例。
另類的資本運作拼圖
記者瞭解到，早在2003年，思念以子公司香港恆盛的名義收購了原黃河大觀公司的資產，隨後成立中部大觀地產公司，2008年中部大觀繼思念之後登陸新加 坡交易所，募集資金約1.139億新加坡元。2011年，同樣由思念董事長李偉等人控制的酒企杜康控股在台灣以T D R形式成功上市融資2.55億元。
在業界看來，李偉其實已在實業經營外構築了一個龐大的資本運作平台，而其運作這些項目的目的，基本上都是「上市」。對此次退市，儘管思念公開的說法是市場 交投清淡，再融資困難。但對思念來說這無疑是筆划算的買賣。上市時思念募集5億多元人民幣，之後進行了一次再融資，大股東進行了一次減持，思念總共募集了 約20億元人民幣。扣除此次私有化所需5億多的資金，思念獲超14億元的回報。
此外，記者獲悉，中部大觀其實僅上市3年就退市了。記者從一份落款日期為去年11月21日的《國家外匯管理局綜合司關於新加坡上市公司中部大觀地產有限公 司退市操作有關外匯管理問題的批覆》的文件瞭解到，國家外匯局批准了李偉、王鵬、閻濤三人以人民幣購匯匯出不超過22600萬新加坡元，專項用於中部大觀 退市所涉股份回購。其中王鵬是思念食品的總經理。「房地產業賺錢不容易，思念的房地產項目創業的第一代人基本已退出。」趙勇稱。
不過在資本市場動作頻頻的思念，在速凍食品領域卻遭遇連年下滑的尷尬。其銷售額從2007年的22.17億元一直下跌到去年的18.3億。趙勇稱，三全通過深度分銷模式牢牢控制終端，而思念走的是大經銷商制，其渠道建設有待加強。
多家跨國零售商集體惹上「麻煩」。
10月31日，家樂福中國方面對外證實，家樂福紹興店已於10月30日正式停業，並已基本完成了公司相關員工的安置工作等事宜。當日，沃爾瑪公司則陷入採購系統裁員傳聞，市場消息稱，此次裁員涉及數百人。
沃爾瑪隨後否認了裁員的傳聞。沃爾瑪稱，公司僅是出於打造更有效的供應鏈的考慮，對採購體統進行優化和重新佈局。儘管如此，加上今年8、9月份兩度陷入裁員風波的全球第三大零售商樂購(TESCO)，跨國綜合零售商在中國市場集體陷入不利局面。
對於綜合零售商在中國市場的現狀，一家中國大型零售企業高管稱，「在中國市場，沃爾瑪等三家國際零售巨頭，確實狀況大不如前。但是，主要的原因還是他們對中國市場吃不透。」
10月31日，「2012中國零售領袖峰會」上，沃爾瑪中國區總裁高福瀾坦言：未來3年，沃爾瑪在中國發展速度將放緩。與綜超類零售商發展狀況相伴，過去兩年間，國際家電和家居零售商大佬百思買、家得寶紛紛在中國市場關閉已開設門店。
伴隨擴張放緩，市場環境變化，綜超類零售商對中國市場預期如何？對此，高福瀾和家樂福中國區總裁唐嘉年表示，沃爾瑪和家樂福集團對中國市場的長期發展戰略一如既往，並無改變。
兩極分化
在被曝出關閉紹興門店之前，家樂福已經關閉了西安小寨店、大連綠洲店、河南焦作店、長春春城店等多家門店。關閉門店的原因，大體都是由於商圈不利，或者競爭激烈，以及物業費和物業糾紛等。公開資料顯示，目前，家樂福在中國市場擁有210家大型超市。
前述高管稱，與兩三百家門店數量相比，家樂福的關店並不是大事。在零售業中，伴隨著競爭激烈，店面優化淘汰或者升級，也是常有的事情。
而陷入裁員傳聞的沃爾瑪、樂購，則都以部門優化作為對外解釋口徑。沃爾瑪官方對外稱，沃爾瑪並沒有裁員，調整是基於打造更高效的供應鏈。
這一說法，與沃爾瑪10月30日發佈的未來3年發展戰略相印證。彼時，沃爾瑪中國總裁兼首席執行官高福瀾稱，「為了實踐沃爾瑪『為顧客省錢，使他們生活得更美好』的使命，我們必須進一步提高公司效率，因此我們著手升級在中國的運營管理」。其中，涉及採購系統優化環節。
而關店、裁員等事件背後，則是跨國零售商並不理想的業績表現。
以沃爾瑪為例，根據已公佈的財務數據顯示，從2011年三季度以來，沃爾瑪的利潤就出現下滑，截至2012年上半年，沃爾瑪集團總收入為1143億美元，低於分析師們預計的1158億美元。中國市場的可比同店銷售額增長了5%，但中國市場的營業利潤僅「微幅」增長。
前述高管稱，從業內瞭解的情況來看，沃爾瑪、家樂福、樂購三家企業的表現，更不理想，這與三家公司所屬集團對中國市場預期相去甚遠。
與三家外資零售巨頭表現相同，永輝超市、人人樂等國內零售商的半年報業績也不理想，其中人人樂下滑了137.37%，淨虧損5788萬。然而，在港上市的同為外資身份的高鑫零售(06808.HK)卻表現理想。財務數據顯示，該公司上半年實現營業額394.16億元，同比上升14.4%；股東應佔純利13.73億元人民幣，同比升75.13%。
誰之禍
業績兩極分化的背景下，諸多影響跨國零售巨頭業績因素浮出水面。
在「2012中國零售領袖峰會」上，高福瀾、唐嘉年以及另一跨國零售巨頭麥德龍亞太區國際事務總裁蔡天樂稱，經濟大環境變化、電子商務興起等原因，是影響業績原因之一。
蔡天樂表示，中國的狀況與世界其他國家狀況都不一樣。除了大環境影響之外，技術的發展和在中國市場的應用，要比西方更早，而零售巨頭不創新保持現狀，則在中國市場處於落後的狀態。
宏觀經濟環境背景，對綜合零售業發展的影響是一個共識。而前述高管稱，「綜超類零售商銷售的貨物基本是生鮮以及一些生活必需快消品，經濟下滑對這類商品的銷售影響不明顯，跨國零售商在中國實際有10餘年的歷史，應該更加本土化，不能怨天尤人。」
對於電商行業對於綜合零售業的影響，高福瀾說，「我在中國巡店與顧客交流發現，他們還是很喜歡到實體店購物，尤其是晚上，商場裡面有空調。建立實體店對沃爾瑪是很重要的一個領域，或許一些商品的品類在網上容易買到，但還有很多品類很多年之後才能實現網上購買。」
如今，距離2004年中國對外打開零售業已經過去8年時間，中國零售業環境也發生諸多變化。前述高管稱，一二線城市商圈飽和、物業租金上漲厲害，確實擠壓掉了不少零售業的盈利空間，這也使得國內(綜超)零售業競爭格局變得微妙。
降速、減成本
跨國零售商們「跑馬圈地」的時代一去不復返。
高福瀾對本報記者坦言，過去18個月來，中國宏觀經濟變化，我們因應變化進行了調整，平均來看，未來3年沃爾瑪每年新店的擴張數量略有減少。
沃爾瑪最新數據顯示，未來3年，沃爾瑪每年新增門店數約35家。這一數字相較過去3年的擴張速度，平均降幅約達30%。公開資料顯示，過去3年，沃爾瑪的平均年開店數接近50家。
家樂福和樂購則在2012年選擇保持節奏。家樂福表示，今年開店數仍然在20-25家，而樂購表示，2012年開店數將維持在16家，基本與去年持平。
前述高管稱，新店開業需要培育期，會對之後兩年的業績產生不利影響，新店開店數越多，一般而言，則對業績拖累越大。沃爾瑪的放緩腳步，反映了其擴張中的謹慎的態度。
在放緩和維持節奏之外，如何降低成本成為跨國零售商最頭疼的問題。蔡天樂表示，成本壓力是全球性的問題，麥德龍內部對差旅成本的控制都很嚴格。
另外一位零售企業高管稱，這兩年物業租金上漲是一個讓人頭疼的事情，過去的2011年，很多物業租金一年漲兩三次。此外，採購和用工成本上漲也為零售業帶來不小壓力。
對此，高福瀾稱，在未來發展的五大戰略中，沃爾瑪將著力「強化價格優勢」，不斷提升運營效率降低成本，同時，簡化業務流程，並打造更高效的供應鏈，從而實現沃爾瑪在中國業務的可持續發展。
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「少年Pi的奇幻漂流」，一位奧斯卡金像獎的台灣導演新作，一部七成場景落腳台灣的電影，連後製動畫最關鍵的核心雲端引擎，都是台灣製造。二百位中華電信工程師，三年裡沒日、沒夜、沒假日，寫下另一頁故事。 撰文‧賴筱凡 一部電影，主角只有一位印度少年與一隻老虎，九○％的場景都在水面上，如何拍成一部動人心弦的巨作？奧斯卡金像獎導演李安辦到了，這部他口中最難拍的電影，超過九○％的大量動畫，成功讓整部電影活了過來；然而，背後最重要的動畫製作核心引擎，靠的居然是中華電信的兩百人雲端團隊。 四年，是李安拍攝「少年Pi的奇幻漂流」（以下稱「少年Pi」）花費的時間；一．二億美元，是「少年Pi」的拍攝成本。對照「阿凡達」花費的十二年與四．五億美元，「少年Pi」的製作成本少了許多，李安最大的祕密武器，就在中華電信。 十一月二十日，就在電影上映前一天，一位貴客悄悄飛抵台灣，頂著略顯厚重的黑框眼鏡，他是「少年Pi」成功不可或缺的要角——好萊塢３Ｄ動畫大廠Ｒ＆Ｈ總裁張弛（John Hughes）。 去年底，張弛旋風來台，砸下六十億元，前進高雄軟體園區；十二個月過去，他再踏上台灣，就為了交出一張亮麗的成績單——「少年Pi的奇幻漂流」，這張成績單還是Ｒ＆Ｈ與中華電信一起完成。 眾人跌破眼鏡 台灣也能做出雲端心臟 小船兩端，孟加拉虎的步步進逼，與印度少年對峙這一幕，震撼了全球觀眾。孟加拉虎栩栩如生的反應，卻讓Ｒ＆Ｈ的動畫團隊吃足了苦頭，光是老虎身上數以萬計的皮毛，就出動了高達十五位特效師。他們工作室有的在加拿大溫哥華，有的則駐點在印度、美國洛杉磯，而串聯起所有動畫師工程的強大引擎，就隱藏在台灣的中華電信裡。 故事得從一年前說起，那是「少年Pi」拍攝進入尾聲，李安為了拍攝所有畫面，已經花掉三年的時間，電影製作時間拉得越長，錢就燒得越多。 「我們遇到好幾個挑戰，電影公司預算越來越少，要做的動畫特效卻越來越多。」Ｒ＆Ｈ總經理白菩翔（Prashant Buyyala）說。就像要馬兒好、又要馬兒不吃草，他們必須要有不同的作法。於是在李安的推薦下，Ｒ＆Ｈ悄悄找上同樣擁有文創夢想的鴻海董事長郭台銘之子郭守正。 Ｒ＆Ｈ的動畫工作室分布世界各地，每每一個動畫的完成，就要傳輸到Ｒ＆Ｈ總部所在地的美國好萊塢，與拍攝好的片段做剪接，一個老虎嘶吼的鏡頭、藍鯨跳躍的畫面，都得花上好幾個月來進行。 如果這些東西，都能在同一張桌子上做，事情就會變得簡單。「 而且這還是一張超大的桌子。」Ｒ＆Ｈ技術總監Samuel Nair說，全球化的年代，Ｒ＆Ｈ的動畫特效人員可以分布好幾個國家，雖有網路串聯，可是做起事來依然像是在不同時空。 鴻海有雲端技術，如果鴻海能幫助Ｒ＆Ｈ，把分布在世界各地的工作室，都搬到同一張「放在雲端的桌子」，就能直接大幅壓縮廢日費時的動畫傳輸往返和製作時間。 然而，鴻海的雲端技術還是多半著墨在硬體，「如果不能自己開發軟體，成本是無法降下來的。」中華電信數據通信分公司總經理鍾福貴說。 事實上，為尋找理想的解決方案，Ｒ＆Ｈ不只著眼台灣，也比較了韓國、美國業者的作業平台，據了解，在放棄鴻海之後，透過總統府轉介，才讓他們找上了中華電信。 而中華電信的關鍵殺手鐧，就是投入兩百位工程師、花三年才開發而成的雲端重要心臟Virtuoso。 也就是說，每一套雲端系統裡，都需要一個核心作業平台，用專業一點的雲端術語來講，叫作「底層」，但它其實就像電腦裡的微軟視窗，中華電信的雲端作業平台Virtuoso，就是這樣的角色。 三年拚一口氣 沒日、沒夜、沒假日 「過去，有能力、有實力可以開發作業平台的，不是微軟、Google、蘋果，就是雲端大廠VMware。」中華電信總工程師郭吉松說得一點也不誇張，在Ｒ＆Ｈ還沒有與中華電信合作前，半數雲端軟體都來自VMware。 或許，以中華電信半公營的刻板印象，外界認為他們能做出的平台，應該很陽春，但業內人士透露，中華電信的這套作業平台，連廣達也買單，在廣達賣給客戶的雲端機櫃裡，就內建了中華電信軟體。 要做到讓業界都認同，從二○○九年到一二年，中華電信整整花了三年的時間，「尤其最近一年，幾乎是沒日、沒夜、沒假日的拚。」中華電信研究院雲端研究所所長梁冠雄笑得苦澀，卻是這兩百人團隊的心聲。 ○九年，中華電信將各部門最精英的人才，都調去開發這顆重要的雲端心臟，然而，這塊領域一直都為國際大廠微軟、VMware所把持。 「長官就很擔心，做大型系統，我們很在行，可是這次要做的，是雲端運算裡最重要的心臟，我們真的有辦法嗎？」梁冠雄坦言，這三年最常被長官質疑的問題，就是「花了這麼多錢、投入這麼多人力與資源，真的做得出來嗎？」正因內部質疑聲不斷，又是中華電信不得不走的路，才讓這兩百人團隊背負龐大壓力，「有的工程師因為在其他硬體廠工作太累才轉來中華電信，沒想到卻更操、更累。」梁冠雄不諱言，潛藏的開發失敗壓力，讓部分受不了的工程師選擇離開。 人才一走，梁冠雄就頭疼，「VMware、思科開發數十年，累積很多雲端人才，但我們才做三年，根本找不到人。」為此，中華電信將工程師送到VMware、思科受訓，就是要培養開發雲端心臟的能力。 為了縮短開發時間，中華電信把各種雲端底層的技術拿來做研究，「我們測試了各種Open Source（開放原始碼），就是希望在『開放』的基礎架構上，去開發中華電信自己的雲端核心作業系統，這樣失敗機率也會大大降低。」中華電信研究院副院長朱榮華說。 便宜又好用 客製化服務拚出優勢 不過，雲端市場百家爭鳴，微軟、ＩＢＭ、VMware都是上千人的團隊，研發數十年，中華電信的雲端服務卻是從○九年才開始做，一進門就挑最難的關鍵心臟做，怎麼打得贏？ 「我們要有不同的性價比，不只成本要低，客製化程度也要高。」朱榮華說的這套大衛挑戰巨人歌利亞以小搏大的戲，宛如當年Android手機以免費作業系統之姿，挑戰微軟視窗手機。 梁冠雄進一步解釋，Virtuoso不只價格低，重點是服務迅速，「以前我們向外國雲端大廠買產品，只是想增加一個功能，快則一季、慢則半年，才能完成。」因此，大廠的雲端產品客製化程度都不高。 但中華電信沒有這個包袱：一來，中華電信在全球雲端產業的招牌還不算大，比起國外一線大廠，價格本來就沒有等量齊觀的空間；二來Virtuoso的開發彈性大，可以提供的客製化程度高，更能服務到中小企業，加上中華電信還有網路頻寬可以支援，優勢更勝一籌。 所以，當李安帶著張弛來敲門時，就像挖到寶藏般。因為在此之前，Ｒ＆Ｈ每在一個地方開設工作室，從動畫基礎設備開始投資，初期成本就高達二億元新台幣，目前Ｒ＆Ｈ全球擁有六個工作室，就得投入十二億元新台幣，再加上網路成本費用，每年投入資金很可觀，時間成本更是龐大到難以計數。 就在「少年Pi」上映這一天的早上十點，張弛將與中華電信董事長呂學錦簽署合作備忘錄，在他們共同繳出這張成績單之後，Ｒ＆Ｈ還要繼續加碼，搭著中華電信上雲端。當好萊塢３Ｄ動畫大廠遇上台灣電信公司，會擦出怎麼樣的火花？端看「少年Pi」就知道。 一張「放在雲端的桌子」，串聯全球團隊R&H６個工作室分布全球，又須分散製作所有動畫，耗時又耗力，直到中華電信的平台出現，改變了既有生態。 中華電信Virtuoso平台同時運算所有動畫 R&H印度海德拉巴 R&H馬來西亞 R&H印度孟買 R&H加拿大溫哥華 R&H台灣 R&H美國洛杉磯 | ||||||
11月27日下午1點左右，上海工程機械寶馬展（BaumaChina），三一重工（600031.SH）總裁向文波在中聯重科（000157.SZ，01157.HK）展區附近轉了一個身，向另一側而去。
「你看，向文波特意避開了中聯重科。」一位行業人士與《第一財經日報》記者同時看見了向文波的這一「繞行」。「這不太像三一重工的風格啊。」該人士說。
兩天後的29日，這兩家同處湖南長沙的工程機械製造巨頭再續恩怨。當天，一篇「三一恨別長沙」的文章引發外界關注，其中披露三一集團董事長梁穩根做出遷都決策的背後，並言及競爭對手的誹謗、暗算、檢舉、竊聽及舉報等一系列不可思議的行為。值得關注的是，此文多處提及中聯重科。
三一重工一位與高層接觸較多的管理層人士對本報表示，上述文章中披露的有些內容他本人也是第一次聽到。
截至發稿時，中聯重科已經做出回應，稱文中所述純屬無中生有、惡意中傷。公司一位管理層表示，文章中的內容與事實並不相符，也沒有對中聯重科進行過採訪。
昨天，向文波在微博上轉發了上述文章，並未點評。
就昨天的這篇文章引發的爭議，本報記者試圖聯繫幾位三一重工管理層人士採訪，對方未接電話。就在不久前，三一集團擬「遷都」北京的消息已經引發外界關注，當時三一集團多位管理人士接受媒體採訪時，將其遷址的決定歸於不勝競爭對手騷擾所致。
梁穩根與詹純新
中聯重科的長沙廠區內，可以看到牆壁上有「至誠無息、博厚悠遠」的幾個大字。這與「三一恨別長沙」一文中所描述的中聯重科形象出現了落差。
個中曲直有待證實，但有關三一重工和中聯重科彼此角力、爭鋒在工程機械行業中早已是公開的秘密。
中聯重科董事長詹純新在工程機械行業的出道，源自其原建設部長沙建設機械研究院的出身。1992年至1996年，詹為該研究院副院長和長沙高新區中聯建設機械產業公司法定代表人、總經理，2001年~2005年則出任了中聯重科掌門。梁穩根則在1993年決意進軍工程機械行業。
隨著兩家公司業務的壯大以及更多公司參與混凝土及其他工程機械的角逐之後，兩人之間的關係似乎有些微妙。
相關人士告訴本報記者，有一次，政府相關領導訪問湖南，活動上兩位湖南製造業的老大恰恰並排而坐，且位置相鄰。這樣的場景並不多見。
該人士稱，中聯重科今年9月28日舉行了20週年的慶祝會，眾多行業大佬都到齊，獨缺梁穩根。
有行業人士分析，早前詹純新對混凝土機械產品的定位及定價都較高，讓這個產業至今也存在進入的門檻，並且比其他機械產品享有更高的毛利率。
兩家公司的財報顯示，今年上半年，中聯重科在混凝土機械業務上的毛利率為36.22%。同期，三一重工在混凝土機械類的營業利潤率為42.21%。
在整個工程機械製造行業處於掙扎期的背景下，兩家公司的業績互有長短。
截至今年三季度末，中聯重科總資產超過869億元，較去年年底增長21.43%；同期，三一重工總資產接近667億元，增幅達到29.98%。前三季度，中聯重科歸屬於上市公司股東的淨利潤約為69.6億元，同比增長16.75%；三一重工的這項數據約為58.7億元，同比降幅達到58.76%。
而在經營活動產生的現金流量淨額這項指標上，三一重工的數據更亮眼，前三季度達到8.28億元左右，同比大增154.65%。同期，中聯重科的這項數據為1.79億元，較去年同期下降83.58%。
「遷都」迷霧
梁穩根的「內心獨白」緊接著他要將三一集團部分職能總部遷往北京這一消息而來。
中聯重科副總裁郭學紅近日在接受本報記者採訪時說，作為一個局外人，對同行遷址的戰略並不清楚。
中聯重科一位管理層則稱，三一集團的這一思路並非是最近才有，而是該公司為了國際化戰略所考慮的決策。
「據我們瞭解，三一集團也不止一次地在湖南相關部門領導那裡提出過離開湖南，2012年11月三一離開長沙的提議，應不是心血來潮之舉。」該人士說。
三一集團一些人士則將遷址的決定歸因於對手騷擾，其中包括競爭對手採取了涉嫌違法的行為。中聯重科則稱，三一重工並沒有提供任何有力的證據來證明中聯重科對其實施了違法行為。
「中聯重科並沒有採取什麼特殊方式讓三一集團離開。」郭學紅說，「我們看到了更多長沙當地的企業加入到工程機械這一行列來。三一的種種說法令人費解。」
三一對中聯重科心結多多，包括「行賄門」一案。
從事件發展的軌跡來看，「行賄門」事件被外界認為是直接導致三一重工H股融資告吹的原因。而這一「深喉」在這一敏感節點的出現亦給三一和中聯重科的同城競爭添上了異樣的註腳。
「行賄門」並不是唯一一次碰撞。雙方員工的短兵相接已很常見。對於兩家公司的這種長期角力，郭學紅稱，湖南的企業需要良性競爭，共同發展，企業要做的不是如何去挑釁對手，而是要有更快的節奏、更好的服務，且加強創新、開發客戶需要的產品。
長沙縣商務局數據顯示，今年1~9月，當地累計完成進出口總額17.8億美元，其中，三一重工一家企業的進出口總額就達到6.1億美元，佔比超過三成。就在本月，長沙市政府網站還刊登「長沙財稅收入雙雙突破千億元」一文，強調要加快培植如三一重工、中聯重科等一批貢獻大的骨幹企業。
2012年11月29日
導讀：投資通訊專家、MarketWatch專欄作家赫伯特(Mark Hulbert)從著名分析師阿楚坦的失敗預測當中總結出了一些投資者需要牢記的教訓。
以下即赫伯特的評論文章全文：
阿楚坦(Lakshman Achuthan)十四個月之前所作出的衰退大預言可說是現代史上最著名的經濟預測之一。
然而，肯定會令他感到遺憾的是，衰退並沒有到來——當然，對於我們其他人而言，這是件好事。這戲劇性的一幕背後，其實是有故事的。
當然，現在就斷言他的預測是個徹頭徹尾的錯誤，或許還有點為時過早。可是問題在於，哪怕在未來某一天，甚至是很近的某一天發生一次衰退，也不足以證明他預測的正確性。畢竟，我們總歸會在某些時間節點遇到衰退這樣的事情。
眾所周知，阿楚坦是經濟週期研究所(ECRI)的創始人之一，現在擔任著首席運營官的職務。在近十六個月之前，研究所的經濟預測記錄堪稱是最令人敬畏者之一。無論這樣做是否合適，事實就是，許多人已經給研究所和阿楚坦套上了永遠正確的光環。
因此，當2011年9月，阿楚坦宣佈另外一場衰退已經「無可避免」時，華爾街所感受到的衝擊可以想見。
之後的幾個月當中，他又無數次地重複了自己的這一預言，而且從7月開始，他更是明確宣稱，美國事實上已經陷入了衰退。
可是，從阿楚坦發出預言之後，美國經濟的真實表現到底是怎樣呢？答案是，2011年第四季度，國內生產總值增長4.1%，今年的前三個季度當中，國內生產總值分別增長2.0%、1.3%和2.0%。
此外，根據目前的預測，本週晚些時候，第三季度增長幅度還將從2.0%修訂為2.9%。
阿楚坦一直都宣稱衰退已經迫在眉睫，而顯而易見，從這些數據當中，我們是很難為他找到什麼證明的。事實是，他是在第三季度剛開始時宣稱衰退已經到來的，可是第三季度的經濟增長情況甚至還要好於第二季度。
那麼，對於阿楚坦的預測，我們到底該如何去評價呢？
其實，這很容易就讓我想起了過去若干年來，我所追蹤的投資通訊編輯們也曾經做出過若干一樣大膽的預測。我對這些大膽預測未能兌現之後，各位顧問的表現進行了回顧，這時我覺得，阿楚坦所面對的壓力是完全可以想像的。當然，真正有用的還是，我們應該從這些預測的周邊入手進行研究，以總結一些對投資有幫助的經驗教訓。
——謙遜是重要的美德。老話說得好，除了死亡和稅收，世上原本也沒有任何東西是一成不變的。當我們談到某事時，真正負責任的態度應該是將其確定為一種可能性，而不是板上釘釘一口咬死。說某種東西「無可避免」，在吸引眼球的角度說來當然是不錯的，但是是否足夠理智，足夠真誠，就非常值得推敲了。
——要保持客觀很難，尤其是在職場生命也牽涉其中的時候。一旦預測公諸於世，自己的名聲便也與其掛鉤了，這就使得預言家開始戴上有色眼鏡來觀察數據，任何對證明自己觀點有利的都得到高度重視，而不利的則被有意無意忽視。當然，阿楚坦久歷江湖，是不可能幹出那些不知天高地厚的年輕投資顧問才會做的事情，那麼赤裸裸地犧牲客觀性，可是今年早些時候，他也確實說過，國內生產總值數據存在問題，描繪出了一幅不盡準確的圖景，這不能不讓我有所懷疑。畢竟，大家都接受的衰退定義，就是連續兩個季度國內生產總值下滑——如果他想要使用別的標準來定義衰退，他事先就應該說清楚。
——成功會導致過分自信。我們每做出一次成功的和正確的預測時，我們下一次預測脫軌的可能性都會因此增加，阿楚坦正是如此。這種情況在投資顧問行業中有一個非常經典的案例，即Granville Market Letter編輯格蘭維爾(Joe Granville)的故事。1981年年初，格蘭維爾成功地預測出了股市的頂部，他自己的照片也因此登上了《紐約時報》頭版，他的看空言論一時間傳遍全球，可是他自己卻也因此迷信上了自己的預測力。事實是，他開始試圖預測地震的時間，並宣稱自己找到瞭解密股市的鑰匙，有資格獲得諾貝爾經濟學獎。然而，1982年出現了格蘭維爾根本沒有預測到的大牛市，可是他卻在牛市開始之後很長時間還一直否認行情的存在。
——慣性是很強大的。具有諷刺意味的是，無論你的判斷是正確還是錯誤，這一點都不會變。在這方面，GMO的格蘭漢姆(Jeremy Grantham)2009年3月熊市底部時曾有過精彩的描述：「那些(在熊市當中)投資過多的人將神經緊張，不停地祈禱。那少數因為選擇了現金而看上去非常英明的人也不願意輕易放棄自己的英明。因此，幾乎所有人都是在等待觀望，帶著他們自己的惰性。」
當然，衰退完全是隨時可能發生的。在探討阿楚坦的預測時，我還是希望大家能夠明白，我們的經濟絕不是對衰退免疫的。
我還想起了布朗(Harry Browne)的話，這位曾經的投資顧問編輯在1990年代還曾經成為自由黨的總統候選人，他對自己的讀者強調過，無論一位顧問的表現記錄有多麼優秀，大家都不可以將所有賭注都押在這位顧問的預測上。
在1980年代的暢銷書《為什麼最周詳的投資計劃通常會失敗》(Why the Best-Laid Investment PlansUsually Go Wrong)當中，布朗寫道：「幾乎沒有任何事情會完全按照預期發展。預言家正確的時候屈指可數，交易系統從來沒有交出過和宣傳廣告一樣的業績，表現輝煌的投資顧問隨時可能無法重複那樣的表現，最好的投資分析總是和現實牴觸。簡而言之，最周詳的投資計劃通常都是錯誤的。不是有時，不是偶爾——而是通常。」