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【大買家】藍色光標1.85億收購英國社會化媒體公司 海外並購再下一城

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1217/57207.html

關於“大買家聯盟”2013年，創業家傳媒和華興資本、百度、藍色光標、浙報傳媒、盛大集團、奇虎360、掌趣科技、漢能投資、人人公司、數碼視訊、沃森生物、學大教育等大買家機構一起，發起了中國第一個大買家聯盟。成立大買家聯盟的目的是，為了使天使和VC投資人/機構、中小創業者找到一個有別於證券交易系統的資本退出渠道和平臺，這是中國最大的“退出板”。並購巨鱷 藍標再下一城藍色光標（聯盟成員）12月17日晚間布公告稱，以1871萬英鎊收購英國媒體傳播公司We Are Social 83%的股權。交易具體協議為，藍色光標在香港註冊的全資子公司藍色光標國際傳播有限公司簽訂《藍色光標國際傳播有限公司與We Are Social股權轉讓協議》，藍標國際將以債務融資的方式收購We Are Social 7512普通股及16224優先股，收購完成後，藍標國際持有We Are Social 82.84%股權。根據評估，該公司目前估值為2508萬英鎊。We Are Social成立於2008年6月，總部位於英國倫敦，並在全球範圍內先後設立8家子公司。We Are Social將社交媒體服務與數字營銷、公共關系、營銷技巧相結合，提供的主要服務包括：市場研究、市場營銷策劃、數字媒體營銷、品牌咨詢、社會化客戶關系管理、危機公關、創意策劃、社會活動管理、社交媒體應用與平臺研發等。“藍色光標是一個異數。創業板公司業績普遍低迷，它卻高歌猛進。僅僅三年時間，其營收就從上市前的3.68億元躍升到2012年的21.75億，上漲近六倍;利潤從4845萬跳升到2.36億，上漲近五倍。2.36億贏利中，一半來自並購，藍標出手之頻繁令整個中國資本市場側目。”2013年中，《創業家》雜誌對大買家藍色光標的並購“內幕”，進行了詳細報道，翻頁為精彩全文《大買家之“並購機器”藍色光標：還能並多少？》 上一頁 1 2 下一頁 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：liyanglin | 編輯：liyanglin | 責編：李陽林

海外獎學金不再提 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20140106/18580128

特斯拉考慮在中國建立第一家海外工廠

來源: http://wallstreetcn.com/node/74101

特斯拉創始人兼CEO Elon Musk表示，特斯拉十分看好中國市場，中國可能成為僅次於美國的第二大市場，甚至可能超越美國市場，並且特斯拉考慮將會在中國設立全球第一家工廠。 特斯拉目前正準備進入中國市場。華爾街見聞曾報道，美國電動車制造商特斯拉1月22日正式公布了旗下的Model S在中國大陸地區的售價，其最低價格為73.4萬元（約合12.1萬美元）。該價格比美國售價8.1萬多出了50%，主要增加了關稅和增值稅。 由於對中國市場有著巨大的需求預期，Musk表示，公司考慮將第一家海外工廠設在中國。但Musk並沒有提供在中國建廠的時間表。 “長期來看，毫無疑問我們會在中國設廠，而且我們考慮將國外的第一家工廠設在中國。” Musk將會在3月底以公司首席執行官身份前往中國參加在當地的首發儀式。 目前，美國是特斯拉最大且唯一的市場，但Musk稱，中國最快可能在2015年超越美國。他在接受彭博采訪時表示：“我認為中國市場非常重要，我認為中國市場可能和美國市場一樣大，甚至可能超過美國。”但他同時也表示會謹慎對待：“我不會對此過於興奮”。 除了工廠外，特斯拉還準備在中國設立品牌專賣店和服務中心。並且，特斯拉計劃在中國打造一個超級充電站網絡，以便讓其在華銷售的特斯拉純電動車車主能夠在長距離行駛途中進行免費充電，該網絡可能首先沿京滬線鋪設。

日媒稱索尼與聯想洽談建立合資企業接管Vaio海外業務

來源: http://wallstreetcn.com/node/74925

據日本NHK報道，日本索尼正與中國聯想洽談建立合資企業接管索尼虧損的Vaio品牌海外業務。聯想剛剛在過去兩周內分別以23億美元和29.1億美元的價格收購了IBM的低端服務器業務和谷歌的摩托羅拉移動業務。 索尼稱該報道不準確，但承認正在尋求該業務的眾多可能性。 索尼在聲明中表示： 索尼一直在考慮PC業務的眾多選項，但媒體關於索尼與聯想可能的業務合作的報道並不準確。 由於PC業務受到智能手機與平板的沖擊，索尼此前表示計劃重新考慮其Vaio品牌的產品和生產策略。 華爾街見聞此前報道，穆迪剛將索尼的債務評級下調至垃圾級，而索尼將在下周公布其最新的財報。

硬件創業如何打開海外市場？Golf Sense在美國年入2000萬

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58508.html

ZEPP是一家中國創新硬件公司，卻在美國獲得了極大成功，並且進入了蘋果零售店，推出了針對高爾夫的“Golf Sense”。僅僅2012年一年，這個傳感器就在歐美地區36個國家走進了4000家門店和四大網上渠道商，賣出4萬套，收入近2000萬人民幣。而在2013年公司的業務加入了針對網球和棒球的傳感器之後，年銷售額則翻了一倍。i黑馬認為，在全球化的今天，中國創業者完全可以發揮自己的想象力，把整個地球都當做自己的市場。i黑馬曾經接觸過不少做移動互聯網的公司，他們的海外收入也比國內收入多很多。本文轉載自《第一財經周刊》“這些體驗原本應該來自於真實世界，但是ZEPP的運動傳感器能通過它監測到的數據告訴你更多。”技術雜誌《連線》在2014年最新的一篇文章中針對ZEPP的產品這樣寫道。早在2012年4月7日，ZEPP就在全美蘋果零售店上推出了針對高爾夫的“Golf Sense”，通過傳感器硬件以及手機移動端的軟件配合，對高爾夫球玩家的動作進行捕捉，進而實現語音分析、揮桿動作分析、揮桿穩定性統計、揮桿動作模仿、與專業球員對比等各種訓練的功能。ZEPP可以說是一家沒有中文網站、辦公地址在矽谷、主要市場也是美國的“美國公司”，但其實無論是創始人還是研發團隊，大多都是中國人，並且都在北京中關村工作。ZEPP的創始人韓錚出生於1983年，曾在微軟亞洲研究院讀直博生，主修移動系統和無線傳感器網絡，他原本的職業規劃是畢業後就進入微軟工作。而在當時，韓錚認為，無線傳感器只能為Windows Mobile提供技術類支持，很難轉化成產品。但在那一年，iPhone 3Gs進入了中國市場，這讓韓錚覺得，自己學的專業可能有商業機會。於是他“翹掉”微軟的直博生項目，決定去創業。韓錚賣了一個專利，湊了六七十萬塊錢。他的第一個創業方向是遊戲傳感器，主要為一些大型遊戲開發硬件傳感器設備。韓錚做出了幾個原型機，也跑遍了大型的遊戲公司試圖建立合作關系。但是他發現，為大公司已經成熟的遊戲內容提供硬件是不現實的，大公司只會選擇更成熟的開發平臺，不會考慮創業公司，玩家也不會為了一款遊戲專門買個新控制器，而兼容很多遊戲又沒辦法根據遊戲做相應的定制化。總而言之，追著遊戲公司的內容做硬件不是一個靠譜的生意。2010年年初，公司成員先後離開，這一次創業宣告結束。但是，作為一個硬件愛好者，韓錚還是看好這個創業方向。“只是，不能做遊戲了，因為軟件的內容不能靠第三方來配合，要獨立開發，才能控制住。”就在為遊戲設計硬件配件的過程中，韓錚發現了傳感器的另一個方向：他曾經做過網球、高爾夫的遊戲Demo，覺得真實的運動場景里對動作的捕捉應該也有需求。而相比局限在一個屋子里玩的主機遊戲，真實運動的應用場景更廣、更靈活;加上iPhone 4的推出，iOS系統也支持更多的硬件配件，所以第二次，他選擇的方向是做iOS手機端的配件。韓錚對技術並不擔心，在微軟研究院的時候，他就很了解國內外各大研究機構、學校、公司對傳感器的研究進行到了什麽地步，對高速的運動計算之中的固有數學問題和算法也有自己的解決方案。“我估計在我們推出運動傳感器產品之前，其他初創公司是沒辦法做出來的。”而在具體門類的選擇上，平時愛打網球的韓錚選了高爾夫：一是因為高爾夫是一項對動作精確度要求很高的運動，本來對於視頻、雷達之類的硬件的需求就比其他運動成熟;二是高爾夫球玩家的經濟消費能力比較強，產品價格哪怕高一點也能賣出去。韓錚也曾經考慮過足球、網球之類的大眾運動，但是這些門類的消費能力相對比較弱，就算有，也被知名運動品牌這些“大鱷”握在手里。而真正的問題在於：有沒有市場。這不是韓錚熟悉的領域，他對受眾市場以及產業鏈環節都進行了詳盡的調查。跑了不少高爾夫球場、訪問了許多高爾夫教練之後，他發現在北上廣這些一線城市里高爾夫球的核心玩家總數量不超過30萬，而他們對於運動輔助型工具以及智能手機的使用習慣都不是很好。畢竟，在中國高爾夫球更多被附加了商務社交的功能，而不是一項純粹的運動。而與此同時，韓錚研究發現，高爾夫球的美國市場總量是中國的100倍左右，而很多高爾夫練習者都會自己購買輔助型工具，比如綁手、綁腰的工具，這意味著一個無需引導就已經存在的市場。“當時我們就覺得，做中國市場一定會死得很慘，不如一開始就主要做海外市場。”看到了機會，韓錚申請成為了Apple Store的硬件開發者，並和前一家公司唯一留下來的工程師在2011年初做出了第一款Golf Sense的原型機。而正是在2011年初，蘋果公司針對2010年的WWDC大會內容在全球選了6個城市做“Tech Talk”技術講座，韓錚看到，北京這一站里有一場跟硬件有關的講座。之後的故事稍微有點傳奇：韓錚來到了這場講座上，發現現場的翻譯出現了點問題，就主動幫蘋果WWDC開發者關系的負責人做了些翻譯。這位蘋果的老員工問起了韓錚在做些什麽，聽完了韓錚的Demo，他邀請韓錚到美國總部做個演示。2011年2月，韓錚在蘋果總部做了演示，“效果還不錯”，之後就開始和蘋果北美在線零售商店的iPhone分支洽談進店和下訂單的具體銷售問題，而這才是真正問題到來的時候―談判持續了14個月。蘋果的采購方對Golf Sense的工業設計、軟件設計和包裝不斷地提意見，韓錚則不斷地改進。面對商業問題，技術男韓錚並不是親自上陣，而是也在中國專門招了做商務的人去談判，但是還是覺得不得要領，不知道做到什麽程度對方才能下訂單。無論是文化差異還是信任問題，僵持的狀況都讓韓錚覺得，必須得在美國找商務團隊了。通過一位融資顧問的介紹，韓錚在Google和NASA合辦的奇點大學(Singularity University)園區里見到了美國人Jason Fass。Jason的履歷對ZEPP的困境似乎很有幫助，他曾任蘋果公司、Jawbone公司產品經理多年，精通商務談判和市場拓展―但是，他提出了兩個比較苛刻的要求：一是要一筆比例不小的股份，二是要當ZEPP公司的CEO。這讓韓錚多少有點苦惱，他考慮了半天，告訴自己“公司的發展每個階段需要對應的人，創始人不一定要從頭到尾都當老大”。於是他提出一個提案，請Jason先兼職3個月，如果做得好，“這個數字我們可以給，這個Title我們也可以給”。Jason獨自一人在美國做起了全部商務工作：他把所有成品都堆在自家的小車庫里，找自己的妻子做兼職秘書和客服。一方面去和蘋果采購方談訂單問題，同時還利用ZEPP自己的網站做些直銷和渠道拓展的嘗試。結果是，和蘋果見過兩次面之後，對方就真正給ZEPP的Golf Sense產品下了訂單，定於2012年4月正式上市;而通過直銷的反饋，Jason也給出了關於產品穩定性的調整方案，還把產品推向了百思買、亞馬遜之類的大渠道上。韓錚正式把CEO的位子讓給美國人Jason，自己則擔任CTO，他在矽谷為ZEPP註冊了分公司，招了近十個美國人專門從事商務工作。這個經歷給了他很多關於“本地化“的啟示：“如果你想做好海外市場，就真的要找個當地的商務團隊。因為對於當地人來說，這樣你就不再是他們眼中由中國的研發人員‘拼湊’起來的團隊，而是有本地辦公室、有本地人的一家‘美國公司’，這多少會讓人更信任：你的貨可以發過來，不會出現質量問題，並且可以有持續的維護。”韓錚補充說，“如果可以，UI設計、包裝設計最好也都找美國當地公司或美國認可的公司，來彌合審美上可能存在的差異。”在想通了商業的玩法之後，韓錚把更多時間和精力投入到產品的研發之中。ZEPP的北京辦公室共有22名員工，其中研發設計就有18個人。韓錚為金牌產品Golf Sense和之後開發的網球、棒球產品先後註冊了幾項國際專利，內容主要集中在高速運動識別和球類運動的識別等等，其中美國專利有4項，加拿大專利2項，澳大利亞專利2項。在專利公開之後，韓錚也遇到過“Copycat”。2011年2月第一次在Tech Crunch和蘋果發布Golf Sense 8個月後，就有公司抄襲他們的構想。之後韓錚曾經計算過，有計劃模仿他們的公司有8家之多，其中有6家美國公司，1家日本公司和1家香港公司。韓錚也想過用法律維權，但是後來看看那些號稱要出產品的公司，都是一些高爾夫行業里的傳統公司，臨時找了一些技術人員來研發產品，韓錚又覺得不足為懼了：“我們的速度更快，專利也只能解釋一部分技術問題，更多的細節，比如識別率、無線傳輸的穩定性、制造的精細度和工業設計等等，他們也學不來。要知道，中國人對於開發的能力還是很強的。”所以，韓錚決定保持“專利防禦性”的策略，如果有人抄襲就當作大家一起預熱市場，埋頭研發，不搞法律問題。另一方面的威脅來自行業“大鱷”。包括Nike在內的大佬們都聯系過ZEPP，希望拿到專利的授權，來進行合作。被大公司“看上”本來讓韓錚還有點感興趣，幾次接觸了下來，韓錚覺得這種合作可能會被“框進一個框里”，ZEPP想要發展，還是要靠自己的品牌。這也讓韓錚開始籌劃對ZEPP品牌的重新宣傳，因為金牌產品Golf Sense太火，在推出網球、棒球的新產品之後大家都不知道它們隸屬同一個品牌。“等品牌強勢了，我們再轉往大眾品類，比如足球、籃球拓展也有可能了。”而品牌對ZEPP更為重要的意義是：社區。雖然ZEPP目前作為純粹的硬件公司，盈利模式相對比較清楚，產品也賣得不錯，但是用戶的基數還是太小。如果能把後續數據的使用價值發掘出來，提供一些線下的服務，甚至是組成ZEPP品牌自己的社區，這條運動傳感器的產業鏈才能真正跑起來。ZEPP在2013年2月拿到了君聯資本500萬美元的A輪投資，B輪投資也即將引入，新的資金將會被用來研發新品類的產品以及擴張團隊。目前讓韓錚最為擔心的是，在這個獨立闖關、沒有任何參照公司的商業世界里，任何新的品類和新的商業模式能不能得到市場的認可，他只能像最開始做Golf Sense一樣去“猜”用戶需求和市場，並且繼續快速地試錯。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：婁曉晶 | 編輯：weiyan | 責編：韋

企業篇》拓展海外市場 宏全推動「全英語」工作環境 國際化 從業務到技術員都能撂英文

2014-02-10  TWM

台灣企業的國際化是必然之路，而宏全正是努力走出去的傳統企業之一。 到世界各地征戰，拓展事業版圖，人才是非常重要的資產，如何找到合適的國際化人才，「英語力」成為關鍵。 撰文‧許瓊文 身為台灣最大的飲料包材公司，宏全公司秉持隨著食品大廠的步伐，走向國際市場的策略。但一家經營四十五年的優良企業在海外設點時，面臨找不到國外派駐人員的窘境；個人意願是其一，但最重要的是，許多人懼於自身語言能力不足，無法適應海外生活。 「一開始，我們真的找不到適當的人選，讓我們驚覺，人才培育的重要性。」曾經在美國求學的宏全董事長戴宏全發現，公司有很好的專業技術，讓客戶主動找上門，但是卻沒有足夠的人才，作為聯繫客戶的窗口。因為會說流利英語的員工有限，往往連董事長都必須去接待客戶。 於是，三年前戴宏全在公司內部成立了「宏全學院」（Hon Chuan Academy），建立公司的人才培育計畫，尤其是能夠拓展海外市場，兼具外語與專業能力的優秀人才。 宏全人力資源部課長施建仲表示，在公司內部設立英語課程，提供員工自我進修，特別是負責國際業務的同仁。公司制定多益英語成績的標準，招募門檻必須達到七百分以上，同時陞遷時，除了績效評估考核外，也會將英語多益成績列入參考。 無英語人才 寸步難行 宏全原本聘請專業外籍老師教學，但因大家工作時間及程度不一，課程難以延續，目前採由公司補助學費的方式，吸引員工自我提升。 另一方面，並透過人資相關的網絡平台，找到專為培養國際貿易人才的中華民國對外貿易發展協會國際企業人才培訓中心（International Trade Institute，ＩＴＩ，簡稱「外貿協會培訓中心」）。培訓中心提供在職人士的進修，全部由外籍老師以純英語的教學。ＩＴＩ的學員要經過一至兩年的嚴格訓練，幾乎一結業各企業界就搶著要。 宏全國際業務三部的專案經理黃冠仁表示，「ＩＴＩ培訓的員工，我們視為儲備幹部，給予三個月的訓練後，再派往各地的據點，或是留在總公司負責不同區域的客戶開發。」目前負責宏全澳洲事業的業務代表，三十二歲的郭美芳就是從ＩＴＩ出來的。銘傳觀光系畢業的她，原本英語程度就不差，大學畢業後曾經在科技公司擔任業務工作。看好國際貿易的發展，她決定投資自己，「ＩＴＩ一年密集課程的學費二十五萬元，含吃、住，其實很划算，可以學國際貿易專業，也同時強化英文。」郭美芳說。 目前在宏全，像郭美芳這樣來自ＩＴＩ的國際貿易人才大約有十多位，幾乎是宏全國際化的主力人才。面對不同地區市場，其實語言上的需求各有不同。 黃冠仁舉例，以郭美芳負責的紐澳地區，英語聽、說、讀、寫都需要非常流利，因此，擁有九百多分多益成績的郭美芳，自然就因為英語成績脫穎而出，負責該地區的業務。 僑生成招募重點 為了提供客戶更好、更快速的服務，宏全發展出一套國際化的策略模式，擁有快速的調配能力，讓國際食品大廠有「just in time」的即時服務。 不僅只是要求國際業務單位的人，必須具備良好的英語溝通能力，戴宏全未來的目標，希望帶領公司成為國際化的企業。舉例來說，也許業務單位的人需要用全英文與客戶溝通，但是技術人員也必須要有基本的英文能力，才能即時回覆生產狀況。 在對外招募上，宏全的人資部門在招募的關卡，就會先做第一步的篩選，「如果具備多益成績，業務單位七百分以上，一般行政六百分以上，且履歷具有英語自傳的，我們自然會優先選擇。」施建仲說。 而對內雖然公司還不能立即實現「全英語」的溝通環境，但是這是戴宏全希望有朝一日能做到的。 在未來二到三年內，公司預計推動「職位英語」的設定，也就是未來個人的英語能力將影響陞遷的評估。「除非不在乎陞遷，且完全只在台灣工廠工作，否則，英語能力將成為陞遷的基本條件，」施建仲說。 此外，宏全也很願意招募台灣各大專院校的東南亞僑生，因為經過幾個月的訓練，這些僑生都可以回到自己家鄉的宏全企業上班，正是在專業、語文能力以及個人意願上的最佳人選。 要成功地將企業帶往國際市場打勝仗，還要靠更多的企業管理與經營的眉角；但是可以確定，「英語力」是企業國際化的基本門檻，如果連基本英文都說不好的，就更別談「國際化」；要成為一流的國際企業？先提升員工的英語力就對了。 宏全國際 成立：1969年7月 集團總裁：曹世忠 董事長：戴宏全 資本額：25億9847萬元主要業務：PET塑膠瓶、飲料充填代工、電池罐體電子零組件、鋁蓋類、塑蓋類、爪蓋類、收縮薄膜、標籤類等生產製造主要客戶：統一、可口可樂、百事可樂、台灣菸酒、黑松、愛之味近三年獲利：2012年 12億元 2011年 13億元 2010年 14億元 看好非洲市場 加強投資宏全國際是台灣最大的飲料包材生產公司，消費者喝到的飲料，即使品牌不同，但是瓶身及瓶蓋半數以上是「宏全製造」。台灣各食品大廠包括統一、愛之味、可口可樂、台灣菸酒、黑松等，都是宏全的客戶。除了遍及亞洲及非洲８個生產據點，宏全的客戶更是遍及世界，知名的可口可樂就是宏全長期的合作夥伴。 現在宏全看好非洲有10億人口的龐大市場，決定在東南非濱海國家莫三比克投資設廠。

海外血拼為中國貿易平衡作出重要貢獻

來源: http://wallstreetcn.com/node/76678

因為存在巨大的貿易順差，人民幣匯率一直是國際社會關註的焦點，過低的人民幣匯率甚至被認為是全球經濟失衡的根源。然而，據中國官方公布的數據顯示，中國的貿易順差已經從2007年的峰值（占GDP的超過10%），下滑至去年的只占GDP的2%多一點。野村證券經濟學家張智威甚至認為，到2015年貿易順差將縮減到占GDP的0.4%。 毫無疑問，在商品貿易上，中國的出口額仍遠大於進口額，但在服務貿易上，中國也是至今為止最大的逆差國。國際貿易狹義的概念是指傳統的為國際貨物貿易服務的運輸、保險、金融以及旅遊等無形貿易。而廣義的概念還包括現代發展起來的、除了與貨物貿易有關的服務以外的新的貿易活動，如承包勞務、衛星傳送和傳播等。 （中國經常賬戶順差的歷史變化） 可能受到中國汙染加劇和亂收費的問題影響，來自中國的出境遊客為世界貿易平衡作出了突出的貢獻。據《經濟學人》報道： ...五年前，中國還能從跨國旅遊中賺取順差。來自中國大陸以外的遊客在中國的花費要多於來自中國大陸的遊客在海外的花費。然而，去年入境遊客下滑了2.5%。同時，中國的出境遊客人次卻上升了18%。研究機構Thilo Hanemann of Rhodium Group指出，結果導致2013年中國的旅遊消費逆差上漲至800億美元。 另外，人民幣的“相對升值”也成為了貿易順差下滑的一個重要因素： 根據國際清算銀行的數據，以貿易作為權重，經過通脹調整後的人民幣匯率去年升值了超過7%。只有冰島克朗和以色列謝克爾升值得更多。與在國際市場跟中國存在競爭的國家相比，人民幣的升值幅度就更大了。因為在美聯儲表示其將放緩資產購買以後，這些國家的貨幣大部分都貶值了。而人民幣仍然繼續走強。  

海外俗人:看看美國的陰暗面 漢唐歸來

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ee8cf410102efdn.html
似乎現今痛揭中國社會和政府的創疤及醜陋面已成為時髦。對此本人並無意見，但非常反感某些人在揭露事實之後有意無意的引導和暗示，只要中國和西方的普世接軌，一切都會引紉而解。為了保持網上信息的公平和平衡（Fairand Balance）,本人就扮演一會美國嚎派的角色，只看美國的陰暗面，無視其任何偉光正的光輝面。下面一些統計數字，引自美國歷史優久的Harpers雜誌2009年一月和二月版上的HarpersIndex.（不知該雜誌在中國如何稱呼，但可以肯定大多所謂的普世派精英不會是這本迎合美國獨立知識份子的刊物的常規讀者，否則無法解釋他們地球這一邊的無知。
　　
　　1．佛羅力達洲一檢察官為洲長生日派對買的蛋糕的花費：52，000美元。
　　2．2008年以來正規的社區聯防組織數量的增長率：+40%
　　3．監視員工和工作場所的應用技術的市場從2007以來的增長率：+43%
　　4．註冊的為醫藥公司服務的遊說者對國會議員人數的比例：2 ：1
　　5．2009年醫療服務行業公司平均每天花費在國會遊說上的費用：$1,500,000
　　6．金融危機以來所有因金融問題被刑事起訴的華兒街高管數：2
　　 被無罪豁免的人數：2
　　7．一個美國孩子在其成長到大人過程中某一時段要依靠政府食品券生活的概率：兩個人裡一個
　　8．北卡羅來納洲一高中允許學生買任何一門考試成績加分的價格，20美元。（如從D加至C, C加至B，B加至A）。
　　9．加州1979年預算中高等教育和監獄管理的資金比例：15 ：3
　　 現在的比例：12 ：10
10． 一個美國街頭妓女在任何一週內可能被警察逮捕的機會：1 ：67
　　 她會為此與該警察發生性關係的比例：1：33
　　
　　來點有趣的：
　　
　　1．被美國女性評定為吸引力差於平均水平的男性在所有男性中的比例：4/5
　　2．反過來由男性來對女性評定，比例降為2/5。
　　可見女人的挑剔和苛刻。在女人眼中，只有20%的男人能上眼。也反襯男人之好色，在男人眼裡，大多數女性都對他有吸引力。
　　
　　今天稍開個頭，大部份只是些雞毛蒜皮，到此為至。將來料會越來越猛。
　　
　　繼續整一點雞毛蒜皮。
　　
　　1。目前為至學校仍可以合法地體罰殘疾學生（包括掌手，打屁股，搧耳光等）的州的總數：20
　　
　　2。預計從李曼兄弟公司破產程序中，律師及其他顧問們的可獲得的收入： $1,398,000,000 (差不多十四億了）。
　　
　　3。從09年一月奧八登基到同年十月，美國在伊拉克駐軍減少了：－16%
同時期內，派駐伊拉克的私營合同武裝人員增加了：+52%
　　
　　4。承認在過去一年內從商店裡偷過些東西的美國高中生的比例：1 /3
　　
　　5。08年十一月，丹佛附近一傢俬人農莊宣佈開放一天讓公眾可以免費採摘農莊的蔬菜果物。當天紛擁而至的人數：40，000。
　　
　　6。09年的一項研究，發現有鉛污染的魚的溪流，在美國291條取樣溪流中的比例：100%
　　
　　7。2008年紐約市停車違章罰款的總收入： $623,979,233
　　 2008年紐約市交通局的總預算： $697,786,000 (中國城管要加油啊）
　　
　　8。奧八上台後任命的駐外大使們在奧八競選期間對他的捐款總額：$3,950,000
　　
　　9。小布什的內閣成員離任後在為遊說公司針對其原任職機構展開工作的人的比例： 每四人中有一人。
　　
　　10。2008年以來美國家庭自種菜園的增長率：19%
　　
　　續上次，來點有趣的：
11。在過去一萬年裡，人類的大腦體積的變化：－10% （還是古人有智慧啊）
　　
　　12。男人娶小自己七到九歲的老婆的平均壽命比其他男人的平均壽命多兩歲。
　　 反之，女人嫁小自己七到九歲的老公的平均壽命比其他女人的平均壽命，少兩歲。
　　 （對女人好像不太公平）

少陽談前瞻今年海外投資 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4969264

斷斷續續的2014年海外投資話題寫到今天這篇總結，可說是完滿結束。作為總結篇，以下這篇林少陽寫於1月初的文章最為適合。雖然本文轉載時間上有足足兩個月lag time，但今天讀仍能讓大家找到今年（起碼在上半年）的市場共識與投資大勢。

『最近本欄參加了多個關於2014年投資策略及資產分配的午餐會，多位分析師得出的結論，竟然是出奇地相同，難免令人懷疑這些共識看法，會否最終落空？

正如本欄過往曾多次強調，大部份人以真金白銀押注投資的想法，平均而言都是正確的多，只是這些想法在短期之內，很可能是左搖右擺，但最終市場是會找到一條其認為是對的路。因此，純粹因為太多人抱相同看法，便刻意持相反的調論甚至做法，恐怕是撞板多過食飯。最重要的，還是了解市場為甚麼抱持這些共識看法，並將所有可以想到的其他可能性加以分析，以判斷共識看法出錯的機會率有多大。

目前，市場的共識是今年歐洲及美國等成熟市場，將繼續跑贏新興市場，其中大部份投資者認為潛在升幅較大的，應該是估值仍然較為便宜的歐洲市場。美國雖然估值已不便宜，但是仍然只是重返歷史平均估值水平，因此在經濟加速增長的前提下，預期美股今年仍然會繼續其牛市走勢。

至於日本，市場其實存在不同的聲音，其中百事通(Blackstone，大陸譯做黑石)的韋恩(Byron Wien)抱持頗為悲觀的看法，認為即使日經平均指數在年初有機會由去年底的16,291點先升10%至18,000點水平，由於日本人口持續老化，安倍的刺激經濟措施失效，加上自4月1日消費稅由5%加到8%後消費市道疲弱，導致下半年倒跌20%，返回14,400點水平，較2013年底跌逾10%收市。

即使是表面看好的瑞銀全球資產分配主管戴奧(Stepane Deo)，亦表示該行經濟師對安倍經濟學的成效有很大的質疑，他們看好日本股市，純粹認為日圓今年將繼續貶值至低於110水平，而美元兌日圓匯率跟日經平均指數的相關系數接近1，日圓每跌1%，日經平均指數將上升2%。面對強大的人口老化及政府公共財政負擔日重的雙重壓力之下，安倍政府別無選擇，必須採取果斷採取措施，繼續將日圓有秩序地貶值。

美林及里昂證券非常看好日本股市，其中美林的亞洲股票策略師嘉保(Ajay S Kapur)的評論頗為一針見血：這是日本復興經濟的最後嘗試，只許成功不許失敗，以日本倔強的民族性，他們是不甘於眼光光看著自己的國家，在世界經濟政治舞台上降格成無足輕重的二流國家。

綜合上述看法，市場共識是全年看好歐洲及美國股市，至於日本，則起碼在上半年還應該繼續看好。市場另一個共識，是美元將全面轉強。百事通的韋恩甚至認為歐元將由去年底的1.375美元，急跌逾10%至1.25美元以下。原因不用多說，是美國頁岩氣井噴式開採大幅提高美國能源成本優勢、經濟(尤其是出口)持續轉強、失業率下降，以及利率前景看高一線等。

 （這裡是林氏在近日Q&A中的補充：我們當初沒有想到的，是美國油價的大幅折讓，正改變了美國製造業的面貌，同時削弱了中國出口商的競爭力，以至來往兩地集裝箱航運商的命運──例如剛公布去年度業績的東方海外(316)！從較長遠的進出口數據看，這或顯示中國出口正在急速下滑，從而令人民幣見頂甚至回落的壓力正在增加。）

基於上述分析，美國的經濟復甦主要是內部服務需求及出口帶動，進口需求未必會因為經濟復甦而大幅改善，因此以出口為主導的新興市場，未必能受惠於美國的經濟復甦，當中以亞洲區的中國、印度、印尼、馬來西亞、菲律賓及泰國等國，由於其過去十年的政府及企業資產負債表持續惡化──因為外資流入加上超低利率，引誘個人及企業透過提高借貸比率提升回報──一旦外資流走進入加息周期，資產泡沫便有幻滅的風險。

然而，市場的共識似乎是，這些國家的資產負債表雖然較2007年的時候差了，但是遠比引發1997年亞洲金融危機的水平為低。因此，新興市場沒有足夠大的動力，引發一場大型金融危機。另外，由於中國人民銀行已率先退市，中港股市自2011年初以來未真正有好日子過，負面因素或已於股票價格中反映。現在的問題在於，資產價格足夠便宜，並不足以吸引外資流入。因此，以上新興市場或會在歐美股市暢旺之時，受到全球投資者的忽視。

對於上述的共識，我認為最有價值的訊息在於，歐洲的經濟復甦看來越來越獲得確認。2011年前，歐洲上市公司之中，收入主要來自新興市場的股份持續跑贏大市，這個情況已於2011年初開始逆轉，出口新興市場的歐洲上市公司過去三年持續跑輸大市，取而代之由2011年初開始跑贏大市的是收市主要來自美國及非歐羅區(主要為英國)的股份持續跑贏大市。現在，上述兩個趨勢仍然持續，惟出口美國股份的強勢已有放緩，而出口新興市場股份的弱勢亦稍為舒緩，自2013年7月開始，收入主要來自歐羅區的股份開始重現強勢。這是一個很強的歐羅區經濟觸底回升的現象。

市場對歐洲的共識很大機會是對，尤其是目前歐洲股市的平均估值，仍然較美國股市有大約1成的折讓，雖然歷史平均折讓亦是1成，但有趣的地方在於，過往幾年歐洲經濟不景令歐洲企業目前的平均每股盈利，仍然較2007年高峰低逾20%，而美股的每股盈利，卻已創出新高，較2007年高位高出逾20%。目前歐洲股份的ROE仍然遠遠落後於2007的水平，而美股的ROE，卻已創出新高。

美股現時的強勢，只是因為市場參與者坐擁巨額利潤不願離場，但是歐洲股市的上升潛力，明顯高於美國。當中最吸引的資產類別，很可能是歐羅區的銀行。讀者有興趣可以考慮發掘一兩隻歐洲銀行，或直接買入EURO STOXX Banks (Price)Index的ETF。

至於今年最容易令投資者跌眼鏡的市場，很可能是中港兩地股市。現時看淡的人仍然很多，但是新一屆政府的政策其實已行對了路，改革的紅利遲早出現，最重要的是，現時大部份投資者，都極度underweight中國，換句話說，中國是潛在轉軚的買家最多市場。』刊於1月10日

《 新亮點》年輸出25公噸 海外四百家店買得到 芒果冰教母創新再出發 台灣水果冰沙進擊歐洲

2014-03-10  TWM

從年輕時與青梅竹馬一起創業的夢想，打造出永康街最知名的芒果冰店，前冰館老闆娘張介梅歷經婚變與事業歸零一連串低潮，如今在永康街重新找到人生舞台，將台灣的芒果冰沙打入歐洲市場。 撰文‧梁任瑋 當台灣傳統小吃蚵仔煎、滷肉飯，遇上西方的歐姆雷特蛋捲、燉飯，可以擦出什麼火花？答案是，讓比利時最大連鎖咖啡店Panos總裁驚豔，成功征服歐洲人的胃。研發出這些創新菜色的，正是永康街前「冰館」老闆娘，有「芒果冰教母」之稱的張介梅。 除了將道地台灣小吃融入歐洲餐點在台灣的Panos咖啡店銷售，過去最拿手的芒果冰也被她改良為冰沙，意外吸引Panos總裁簽約，讓原本只在台灣Panos販賣的芒果冰沙外銷到歐洲，目前在歐洲的四百家Panos分店皆可買到在台灣生產、製作的愛文芒果冰沙，去年已出貨二十五公噸，堪稱「新台灣之光」。 甩開紅海市場 改良可攜式冰沙，找出完美比例談起這段重新出發的過程，時間要先拉回到二○一○年一月。當時，永康街冰館無預警歇業的新聞喧騰一時，張介梅與前夫羅駿樺兩人早已支離破碎的婚姻被迫浮上枱面；隨著冰館關門、離婚爭產消息陸續爆發，也將男女主角的人生推向谷底。 張介梅的大姊張秋萍透露，妹妹原本就相當依賴前夫，離婚後始終走不出陰影，「當時才四十五歲的妹妹，甚至打算搬至林口台塑養生村過退休生活，這才讓我驚覺事態的嚴重。」直到一一年，她們居住的永康街住家一樓，開了一間來自比利時的連鎖咖啡店Panos，張介梅被該店來自歐洲的麵包口感深深吸引，但店家生意始終不好，此時剛好有朋友介紹她與引進Panos進駐永康街的總經理黃憶倫認識，並開始參與菜單改進，讓她慢慢找到生活重心。 黃憶倫說，其實比利時的麵包品質不錯，只是味道較淡，台灣人接受度不高，而且只單純賣麵包單價較低，所以張氏姊妹嘗試將自己喜愛吃的蚵仔加入歐姆雷特，還把滷肉飯混合燉飯，果然一拍即合，並提升了比利時麵包的賣點，也拉高售價，讓Panos的業績終於有了起色。 緣於這一次合作成功的經驗，黃憶倫因此力邀張介梅與張秋萍加入團隊合夥，並在飲料項目中加賣最擅長的芒果冰；不過，為了告別婚姻的陰霾，她們改以「芒果冰沙」重新出發。 「妹妹認為傳統芒果冰已進入紅海市場，不如改良為可方便攜帶的芒果冰沙，商機更大。」負責調製配方的張秋萍說，當初為了研發冰沙，不斷尋找最佳比例，最後發現在芒果冰沙裡加入碎情人果，再放上新鮮的芒果粒，既可吃到水果口感，又可喝到芒果香，以及冰沙的綿密感。 「姊，你可以代替小羅（指羅駿樺）了！」調出芒果冰沙的那一天，姊妹倆興奮地激動落淚，彷彿也從過去兩年的幽谷解脫了。 力拚歐盟認證 台灣產地製作，封存原汁原味去年，Panos希望將張秋萍獨創的芒果、奇異果、芭樂、荔枝冰沙鋪貨到比利時分店販售，但是，台灣農產品出口到歐洲的空運費非常高，要新鮮保存到目的地更是不易，而保留芒果冰沙原味的最好方式，就是全部在台灣製作成果汁，運到歐洲後再加冰塊打碎磨製。 為了克服難題，張介梅與黃憶倫到處尋找技術，終於在台南找到一家擁有高壓低溫冷藏技術的工廠，只要將水果冰沙製成液態原料，封裝後即可保存色澤與新鮮度，這也因此打開芒果冰沙的國際外銷市場。 不過，歐盟國家對於食品安全管理標準嚴格，一款芒果冰沙要賣到國際，並不如表面上看到的那麼簡單，「一開始我們的芭樂冰沙並未取得認證，因為成分中的梅子粉含有農藥，後來也是不斷要求廠商改進才過關，顯見只要通過歐盟食品安全認證，代表我們的品質絕對是最有保證的。」張秋萍驕傲地說。 生意逐漸上軌道，今年一月，Panos也順利在台北市的杭州南路與信義路口開設第二家分店，今年九月也將進駐鴻海集團投資的台北秋葉原美食街，加上外銷歐洲的水果冰沙，也在洽談進入日本沖繩Panos，這些都是張介梅姊妹全新的事業舞台。 張介梅說，「從哪裡跌倒，就從哪裡站起來，這兩年重新出發並非一路順暢，但我現在追求每一天都要過得有意義！」她再度證明命運掌握在自己手中，只要不放棄，生命花朵就會如春天吐芽般，一點一滴綻放出來。 Panos café Taiwan 負責人：張介梅 進駐永康街時間：2011年12月 年營業額：2800萬元 進駐永康街原因：曾以冰館打響國際知名度，熟悉商圈生態。 特色：將蚵仔煎、滷肉飯口味融入西式餐點。