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華夏幸福與華為戰略合作 上交所問詢是否涉雄安業務安排

上交所4月19日晚間發布問詢函，要求華夏幸福說明，公司與華夏幸福戰略合作是否涉及雄安地區業務安排等內容。

4月19日，華夏幸福披露《關於擬與華為技術有限公司簽署戰略合作協議的公告》，稱雙方擬在全球範圍內就公司開發承建的產業新城、產業小鎮、城市綜合體、公司辦公信息化建設進行全方位合作。上交所就下面3個問題對華夏幸福進行問詢：

1、請公司說明與華為技術有限公司的合作是否有明確金額，前期雙方是否已有合作項目、是否有擬合作項目、是否已有技術團隊合作。

2、協議中提及雙方擬在全球範圍內就公司開發的產業新城、產業小鎮進行合作，請公司說明目前境外產業新城的開發情況，並明確與華為技術有限公司開展合作的區域。

3、請公司說明相關合作是否涉及雄安地區的業務安排，如不涉及，請公司就此進行重點提示。

幸福來得太突然！《白鹿原》複播 從第一集開始

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-10/1103851.html

電視劇《白鹿原》上個月播出一集後停播。昨日，《白鹿原》片方與播出平臺都宣布《白鹿原》5月10日複播。

從第一集開始複播

4月16日，電視劇《白鹿原》播出了第一集後就停播，臨時由《繁星四月》接檔。由於《繁星四月》已經播完，接下來《白鹿原》是否複播備受關註。昨日，細心的網友從江蘇衛視和安徽衛視的節目預告中看到，5月10日黃金檔都顯示將播出《白鹿原》。昨日下午，華商報記者從片方也得到證實，《白鹿原》確定5月10日複播。昨晚19：00左右，電視劇《白鹿原》官方微博也發出消息：“電視劇《白鹿原》將於明晚（5月10日）在安徽衛視、江蘇衛視晚間黃金檔播出，並於樂視視頻全網獨播。”

華商報記者從片方了解到，複播的電視劇《白鹿原》並不是繼續從第二集播起，而是從第一集開始播出，所以喜愛《白鹿原》的觀眾也不用擔心中斷了許久會有不連貫之感。《白鹿原》第一集播出後，兩家衛視收視率分別為0.654和0.523，與此前火爆的劇目相比的確表現平平。但是《白鹿原》的豆瓣評分卻異常耀眼，高達9.2分。其中五星評分占到70%以上，一星評分幾乎沒有，遠遠高出今年已經播出的任何一部電視劇。由此可見，此前驚鴻一瞥的表現，還是非常被觀眾認可的。

遭遇收視勁敵《歡樂頌2》

複播的《白鹿原》也將遭遇爭奪收視率的勁敵——《歡樂頌2》，該劇將於5月11日播出。去年的爆款電視劇《歡樂頌》以其現實題材與時尚包裝贏得高收視，劉濤、王子文、蔣欣、楊紫、喬欣這“歡樂頌五美”收獲大批粉絲。原班人馬回歸打造續集，演員自帶的粉絲與前作的好口碑自然會帶動收視熱度。不過《白鹿原》這樣的名著改編劇，也被大量的書迷所期待，加上張嘉譯、何冰、秦海璐等大牌演員的傾力表演，李沁、翟天臨、姬他等年輕實力演員的加盟，劇作質量也非讓令人放心。在《白鹿原》官方微博發布的複播消息後，粉絲們紛紛評論，對《白鹿原》的複播感到驚喜，“幸福來得太突然。”“好戲不怕晚！”並對張嘉譯、何冰、李沁等演員的劇中表現表示期待。

電視劇《白鹿原》是改編自作家陳忠實的同名小說，以陜西關中平原上有“仁義村”之稱的白鹿村為背景，講述了白姓和鹿姓兩大家族祖孫三代之間恩怨紛爭的故事。總投資近2.2億元的《白鹿原》主演就有94位，400位幕後工作人員、4萬多人次的群眾演員，拍攝期達7個多月。

華夏幸福取得開封、南京兩PPP項目；國務院開展第三次全國土地調查...

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1018/165608.shtml

【黑馬園區日報】第 23 期

文  |  靜靜

一

百城動態

國務院：國務院開展第三次全國土地調查

國務院日前印發《關於開展第三次全國土地調查的通知》，決定自2017年起開展第三次全國土地調查。《通知》強調，調查以形成2019年12月31日為標準時點的全國土地利用現狀數據為目標。

調查的主要內容是：土地利用現狀及變化情況，包括地類、位置、面積、分布等狀況；土地權屬及變化情況，包括土地的所有權和使用權狀況；土地條件，包括土地的自然條件、社會經濟條件等狀況。進行土地利用現狀及變化情況調查時，應當重點調查永久基本農田現狀及變化情況，包括永久基本農田的數量、分布和保護狀況。

山東：山東化工園區認定標準出爐 要遠離城市主城區

近日，山東省政府常務會審議通過了《山東省化工園區認定管理辦法》明確，化工園區建成區連片面積在5平方公里以上，或者規劃連片面積在8平方公里以上、建成區面積在3平方公里以上。要遠離所在城市主城區，不處於主城區主導風向上風向。具有批準時效期內的整體性安全風險評價、環境影響評價和規劃水資源論證報告。

山東：12家企業落戶山東新金融產業園

近日，12家涵蓋證券、期貨、基金、股權投資等新金融業態的企業簽約入駐山東新金融產業園，入駐企業包括大同證券山東分公司、盛達期貨山東分公司為代表的金融企業，又有濟南首誠天使股權投資基金中心（有限合夥）（擬）、濟南九策股權投資基金合夥企業（有限合夥）等股權投資機構。

安徽：巢湖首個軍民融合產業園落戶居巢經開區

近日，巢湖市人民政府與南京領傲智能科技有限公司軍民融合產業園項目簽署合約。據悉，簽約的軍民融合產業園項目包括軍民融合產業研發與企業孵化區、工控系統區、超精密機床裝備工廠、醫療機器人生產工廠及高端人才大數據管理運營區。

項目分兩期建設，首期工業用地項目計劃12個月內建成投產，首期項目投產後可實現年產值約5億元，年納稅總額約1億元，項目全部建成達產後可實現年產值約30億元，年納稅總額約5億元。 年產值預計近30億元。

雲南：雲南省地方債將開展續發行試點

10月19日，雲南省地方債將在上交所公開招標發行。值得關註的是，本次發行將開展全國首次地方債續發行業務試點。據了解，續發行是指對已上市交易的單期債券予以增量發行，續發行債券的名稱、起息日、兌付安排、票面利率、交易及托管方式等要素均與之前發行的原債券相同，上市後與原債券合並交易。

二

百企動態

榮盛發展：榮盛發展開發唐山高鐵新城項目

10月16日，榮盛房地產發展股份有限公司發布公告稱，與唐山市玉田縣人民政府簽訂整體開發建設經營唐山市玉田高鐵新城項目框架協議。協議規定，玉田縣政府負責高鐵新城內的開發建設管理工作，規劃建設用地的土地征轉並形成建設用地。榮盛負責投入資金，按照玉田縣政府授權進行玉田高鐵新城的開發建設及管理工作，並根據協議約定享有相應的收益。

據悉，項目將采取PPP方式進行合作，將按照“政府引導、企業運作、統一規劃、分步實施”的封閉管理模式，對合作區域進行投資開發和建設運營。

華夏幸福：華夏幸福取得開封產業新城、南京空港會展小鎮兩PPP項目

10月16日，華夏幸福基業股份有限公司公告稱，公司於近日取得開封市祥符產業新城PPP項目的《成交通知書》。資料顯示，祥符產業新城PPP項目計劃在開封市祥港大道以北的西姜寨鄉範圍內進行開發建設，合作開發面積總計約為57.7平方公里，合作期限為40年。

在另一份公告中，華夏幸福稱於近日取得南京空港會展小鎮PPP項目《中標通知書》，將成為該項目的供應商。資料顯示，南京空港會展小鎮PPP項目距南京市祿口機場約10公里，距南京南站約35公里區域，面積約為2.37平方公里。未來，項目將以會展中心為核心，構建“展城融合”的新會展模式，打造展館中心、會議酒店、休閑度假、藝術展覽交流、創意研發、旅遊觀光等為主要功能的會展主題新區。

尼桑電池：尼桑電池總部落戶鎮江

日前，總投資125億元的尼桑電池中國總部及生產基地簽約落戶鎮江新區。據悉，尼桑電池中國總部及生產基地由金沙江資本投資建設，總投資125億元人民幣，固定資產投資100億元人民幣。鎮江基地達產後可形成20GWH三元鋰電池產能，預計實現應稅銷售200億元，利稅40億元。

此外，尼桑電池有望在天津、廣州、重慶建設第一批新工廠，並規劃在南昌和湖北建廠。

7.2億現金收購笛女傳媒 幸福藍海有望提升電視劇核心競爭力

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-22/1163934.html

每日影視記者 蓋源源 實習生 張玉路

每經編輯 杜蔚

2017年，影視劇IP熱潮衰減，“主旋律們”卻大放異彩。電影市場上，《戰狼2》《建軍大業》《空天獵》等接連登上大銀幕，其中《戰狼2》以56.8億元的票房奇跡刷新中國影史。電視劇市場也分外熱鬧，《人民的名義》《雞毛滿天飛》《深海利劍》等一系列“正劇”紛紛霸占小熒屏，值得註意的是“劇王”《人民的名義》創下了單集收視率破8、近10年國產劇的收視最高紀錄。

以“院線+影視”業務齊頭並進的A股上市公司幸福藍海（300528），也嗅到了主旋律劇的市場吸引力。11月21日，幸福藍海公告稱，擬以7.2億元現金收購重慶笛女阿瑞斯影視傳媒股份有限公司80%股權（以下簡稱“笛女傳媒”），笛女傳媒深耕電視劇投資、制作及發行業務，尤其擅長制作主旋律影視劇，此次收購有望提升幸福藍海的影視劇業務實力。

本次收購的資金來自於公司的自有資金，交易完成後笛女傳媒將納入公司合並財務報表。笛女傳媒管理層承諾2017~2021年度實現凈利潤（扣非歸母凈利+影視劇相關的政府補貼和獎勵）分別不低於7500萬元、8500萬元、9500萬元、1億元、1.05億元。

▲老牌電視劇公司笛女傳媒制作的經典劇集（豆瓣/圖）

2017年度承諾業績7500萬元相對幸福藍海2016年歸母凈利潤占比達67%，若笛女傳媒能逐年實現承諾的凈利潤，將為公司業績帶來較大增厚。受此消息影響，昨日早盤幸福藍海一度漲幅達7.06%，最終報收13.53元/股。

私募股東套現2.5億 三位管理層股東承擔業績承諾與補償責任

幸福藍海擬以7.2億元現金收購傅曉陽、瑞嘉創投、白雲蕊、國君源禾、芳秦投資、永安財富等14名股東合計持有的笛女傳媒80%股權。交易完成後，笛女傳媒將成為幸福藍海的控股子公司，傅曉陽和白雲蕊分別持有笛女傳媒19%和1%股份。

▲幸福藍海收購笛女傳媒公告截圖

按照本次交易情況，笛女傳媒全部股東權益價值的評估值為9億元。但由於笛女傳媒管理層股東傅曉陽、瑞嘉創投、白雲蕊將承擔未來的業績承諾與補償責任，而非管理層股東不承擔上述責任，因此管理層股東出讓笛女傳媒股權所獲對價對應的標的公司整體估值高於非管理層股東。其中，幸福藍海購買管理層股東對應的笛女傳媒整體估值為10億元，購買非管理層股東對應的笛女傳媒整體估值為7.5億元。

每經影視（微信號：meijingyingshi）記者註意到，本次交易前，笛女傳媒共有14位股東，11位非管理層股東除了自然人王誌波，其他10位非管理層股東均為私募機構，如中融鼎新、國君源禾、芳秦投資、永安財富、君豐銀泰等。本次並購完成後，這些私募機構也得以順利退出，並合計套現2.5億元。

▲幸福藍海收購笛女傳媒公告截圖

笛女傳媒是一家老牌的電視劇公司，成立於2004年，其創始人傅曉陽是國家一級編劇，享受國務院特殊津貼（文化藝術），系中宣部“四個一批”人才（文化經營管理類），其擔任過多部劇的編劇和制片人，創作過多部優秀影視劇。笛女傳媒近年制作並發行了《母親母親》《霧都》《雙槍老太婆》《突圍突圍》《姐妹姐妹》等眾多優秀的影視劇，擅長制作的主旋律影視劇在行業中具有良好的市場前景。

▲幸福藍海收購笛女傳媒公告截圖

笛女傳媒2016年度、2017年1~7月營業收入分別為1.4億元、5583.98萬元，凈利潤分別為5117.78萬元、894.94萬元。公司表示，笛女傳媒2017年上半年實現發行收入的項目較少，因此2017年1~7月實現凈利潤較少，但2017年8月、9月在CCTV8黃金時段播出了電視劇《黑土熱血》《我的仨媽倆爸》，截止10月31日，笛女傳媒2017年度已實現未經審計的凈利潤超過了5000萬元。

▲笛女傳媒2017年劇集《我的仨媽倆爸》口碑未及格（豆瓣/圖）

幸福藍海電視劇業務核心競爭力 有望大幅提升

本次交易，笛女傳媒管理層承諾 2017~2021 年度實現凈利潤（扣非歸母凈利+影視劇相關的政府補貼和獎勵）分別不低於 7500萬元、 8500萬元、9500萬元、1億元、 1.05億元。 其中，2017年承諾業績 7500萬元相對幸福藍海 2016年歸母凈利潤占比達到67%。並購完成後，若笛女傳媒逐年實現承諾業績，那麽將為幸福藍海業績帶來較大增厚。

幸福藍海於2016年8月8日上市，主營院線發行及放映，2014~2016年，院線發行及放映板塊在營收中占比均高於60%，公司同時制作一些電視劇，因背靠江蘇廣電，制作的電視劇大多能在江蘇衛視等平臺播出。2017年上半年，公司實現營業收入7.28億元，同比增加6.98%；電視劇業務向電影業務進一步傾斜，電視劇業務收入占比10.45%，電影業務收入占比80.63%為歷年峰值； 實現歸屬於上市公司股東的凈利潤6545.10萬元，同比下降1.42%，扣非後歸母凈利潤為6539.62萬元，同比增長3.53%。

▲幸福藍海2017年半年報 截圖

此番並購笛女傳媒，幸福藍海電視劇業務的競爭力有望大幅提升，實現電視劇業務的跨越式發展。

笛女傳媒在電視劇制作領域已樹立了領先的品牌知名度和市場影響力，成功推出的《母親母親》《雙槍老太婆》《霧都》《義勇義勇》《突圍突圍》《三妹》《我的仨媽倆爸》等電視劇獲得了金鷹獎、“五個一工程”獎等較多殊榮。笛女傳媒儲備的影視劇項目還有《三妹》續集、《紅色商人》《原來是你》（暫定名）等近30部，項目資源充足，創作及孵化能力較強。目前，笛女傳媒超過半數以上的劇本項目為原創劇本。

幸福藍海2017年上半年出品了一些收視較好、口碑爆棚的電視劇，如開年的反法西斯大劇《最後一張簽證》《迫在眉睫》《中國式關系》等項目實現銷售，為電視劇板塊帶來了60.98%的毛利率。《最後一張簽證》《中國式關系》均入圍了第23屆白玉蘭獎最佳中國電視劇提名，《中國式關系》還獲得了最佳導演、最佳編劇兩個重磅獎項。

▲幸福藍海2017年半年報 截圖

中泰證券分析認為，幸福藍海與笛女傳媒均在戰爭、年代、情感等反映時代特征、弘揚社會主旋律的正能量題材作品的制作運營方面擁有豐富的經驗，二者合力有望成為正劇領域的龍頭公司。

90後“北漂”的返鄉置業：有房更有幸福感，也給自己一個Plan B

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-19/1193213.html

圖片來源：攝圖網

每經記者 董青枝 每經編輯 王曉波

一線城市動輒數萬元一平的高房價往往讓“漂一族”望而卻步，“杯水車薪”已成為返鄉置業的一大重要理由。然而,“返鄉”並非回到出生地，多是回到交通便利、配套齊全的省會城市或熱點城市。

作為90後的北漂一族，來自山西的小董就加入了返鄉置業的潮流，選擇了臨省的省會城市西安。

房子，幸福感的保障

作為一名90後，小董坦言，“買房是肯定需要的，租房還是心里不踏實，有一套屬於自己的房子幸福感會高些。”

面對北京的高房價，他無奈地表示，現階段自己無法承受，但回到家鄉附近的省會城市買一套房，還是力所能及的。雖然暫時仍在北京打拼，不過看好西安的城市建設和發展前景。

此外，從老家的婚嫁風俗來看，房子已成為結婚的一大必需品，為婚姻保駕護航。買房，是全家人必須要做的一件大事。

談起在西安買房，小董經歷了與爸媽的博弈。在老人看來，買婚房就是在縣城或者運城市買，一是離家近，二是房價低。然而，小董選擇西安買房，房價是當地房價的2-3倍，且不符合家鄉大多數人的選擇。

最終他以婚房為談資，再加上買的樓盤有內部折扣，優惠力度大，且西安到家已開通高鐵，一小時路程，交通便利，自己以後願意返回西安工作生活，離家近等等，動之以情、曉之以理，經過多次溝通，爸媽最終同意在西安買房。

據了解，他購買的樓盤位於西安高新區，靠近一家通訊大企業，地鐵已開通，周邊配套設施較完善，符合剛需的要求，目前月供3000元左右。

在小董自己看來，在西安買房要遠遠好於縣城或運城市，首先，西安是省會城市，有發展機遇；二是，自己如果返回西安工作，有落腳點，若不返回，作為投資也可以；三是，西安具有城市資源、教育資源等優勢。

的確，房子是用來住的，返鄉也可以實現剛需購房，不一定非要在房價高昂的一線城市“買房吃土”。在自己經濟條件允許的範圍內，在老家附近購買一套房子，擁有一個安定的居所，也是不錯的選擇。

把握城市發展機遇 投資自住兩相宜

其實，現在不少在一線城市打拼的購房者並沒有真正地“返鄉”置業，而是選擇了省會城市或高鐵沿線的熱點城市。熟悉了大城市生活的人們似乎已無法忍受老家的偏遠以及配套的匱乏。

2017年，清華大學中國經濟數據中心發布的“城鎮化全國入戶調查數據”顯示，21.6%的農村戶籍流動人口家庭已在城鎮買房，80%以上的新生代農民子女選擇在縣城及以上層級的城市定居，他們往往不會返回原來的居住地，而是向更高層級的城市遷移。

小董是2016年8月在西安買的房子，說起買房經歷，他說自己在一家上市地產公司工作，平時也關註房價，當時剛好公司在西安開發樓盤，與領導同事商量後，考慮在西安買房。

時間證明，他的這次置業沒錯，“現在（房價）已經翻了一番，還是很高興，畢竟賺了，起碼比工資賺得多。”

實際上，2016年的西安樓市還處於去庫存的泥濘中，每平方米5000元-6000元的單價，遠低於周邊的武漢、鄭州、成都等省會城市，關鍵是對外地人不限購。但2017年西安房價快速上漲，均價已高於10000元/平方米，西安的發展也走上了快車道，眾多外地購房者被拒之門外。

對於此次西安置業，小董稱，投資也是很重要的一點，畢竟北京置業門檻太高，而西安離老家近，也是給自己未來的一條退路，Plan B還是要有一個的。

鑒於是Plan B,考慮到首套房的名額，當時小董以爸媽的名額購房，並沒占用自己的名額。

小董補充道，西安的房子預計今年6月就交房了，考慮到暫不會回西安，與家人商量後決定裝修後出租，租金差不多可以抵月供。若以後定居北京，再把西安的房子出售用做北京買房的首付，當然這些都只是目前的考慮，並不確定。

 

日本前首相福田康夫：人類命運共同體理念讓所有人幸福

人類只有一個地球，各國共處一個世界。國際社會日益成為一個你中有我、我中有你的“命運共同體”，面對世界經濟的複雜形勢和全球性問題，任何國家都不可能獨善其身。

主席提出的人類命運共同體理念旨在讓全世界所有人都幸福。“一帶一路”建設便是一項具體行動，通過促進各國合作，實現共贏共享發展。“一帶一路”建設以共商、共建、共享為原則，讓所有參與國，乃至全世界都能從中受益，增進所有國家人民的福祉。從這個意義上講，“一帶一路”是具有跨時代意義、非常了不起的倡議。作為鄰國，日本理所當然應該加入到“一帶一路”倡議之中，並與中國合作一起造福各國人民。

主席提出的人類命運共同體理念、“一帶一路”倡議、新型國際關系理論是緊密相連的有機整體。隨著中國不斷發展，我一直期待著主席就國際關系發表清晰明確的看法，令人高興的是，他提出了新型國際關系理論。倡導相互尊重、公平正義、合作共贏的新型國際關系理論貫穿了人類命運共同體理念，以實現持久和平、共同繁榮的人類夢想作為最終目標。對於主席提出的新型國際關系理論，我舉雙手贊成。

如今，中國在很多領域進步飛速，直逼美國，令美國頗有壓力感。這與日本曾經經歷過的情形非常相似。上世紀80年代，日本對美國有很大的貿易順差，在被迫與美國簽訂“廣場協議”後，日元在短時間內迅速升值。這種劇烈變化也對日本的市場、產業、經濟等各個方面產生了巨大的負面影響。中國應該吸取日本的慘痛教訓，提高警惕，謹慎行事。

現在中國不僅對美國，對很多國家都有貿易盈余。這說明中國在全球化體系中發展得很好，說明中國企業抓住了全球化的本質，獲得了利益。全球化是什麽？全球化就是以低的價格生產質量好的產品。各國人民都喜歡物美價廉的產品，能生產物美價廉產品的國家貿易盈余自然就會增加。如今美國的貿易赤字，一部分原因就是中國物美價廉的商品深受美國人民喜愛。在深受貿易赤字困擾的同時，美國更應該反省的是本國的生產模式。

貿易保護主義的危害和自由貿易的重要性不言而喻。當前，世界各國都非常擔心貿易保護主義擡頭的傾向。中國和美國早已是密不可分的合作夥伴。美國有很多產業依賴從中國進口的產品，與此同時，美國也有諸如農業等不少嚴重依賴中國市場的產業。特朗普政府急於求成，采取貿易保護主義措施，可能暫時緩解美國的貿易赤字，但如果不改變美國的產業結構，就無法從根本上解決貿易赤字問題。相信美國國內會有越來越多的聲音要求特朗普政府停止目前的貿易保護措施，美國政府應該及時進行政策調整。

中國的不斷發展，給世界各國帶來了大量發展機遇。與此同時，也有一些國家對中國強大後會走向何方表示擔憂。在關鍵時刻，主席提出構建人類命運共同體、新型國際關系，向全世界宣示了中國堅持走和平發展道路的決心——中國無論發展到什麽程度，永遠不稱霸，永遠不搞擴張。主席的外交思想對於打消國際社會的擔憂具有重要意義。

去年10月，十九大發表了非常精彩的報告，不僅對中國未來發展描繪了方向，還為解決世界問題貢獻了中國方案。國際社會希望能進一步聽到中國的看法與主張，此次博鰲亞洲論壇年會就是一個非常重要的機會。相信通過媒體的客觀準確報道，世界各國將會越來越了解中國。（作者為博鰲亞洲論壇理事長、日本前首相）

來源：《人民日報》（ 2018年04月09日 21 版）

習近平：讓廣大農民有更多獲得感幸福感

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平近日作出重要指示強調，要結合實施農村人居環境整治三年行動計劃和鄉村振興戰略，進一步推廣浙江好的經驗做法，建設好生態宜居的美麗鄉村。

習近平指出，浙江省15年間久久為功，紮實推進“千村示範、萬村整治”工程，造就了萬千美麗鄉村，取得了顯著成效。我多次講過，農村環境整治這個事，不管是發達地區還是欠發達地區都要搞，但標準可以有高有低。要結合實施農村人居環境整治三年行動計劃和鄉村振興戰略，進一步推廣浙江好的經驗做法，因地制宜、精準施策，不搞“政績工程”、“形象工程”，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年幹，建設好生態宜居的美麗鄉村，讓廣大農民在鄉村振興中有更多獲得感、幸福感。

浙江省自2003年實施的“千村示範、萬村整治”工程有力支撐浙江鄉村面貌、經濟活力、農民生活水平走在全國前列，為我國建設美麗中國、實施鄉村振興戰略等帶來實踐經驗。截至2017年底，浙江省累計有2.7萬個建制村完成村莊整治建設，占全省建制村總數的97%；74%的農戶廁所汙水、廚房汙水、洗滌汙水得到有效治理；生活垃圾集中收集、有效處理的建制村全覆蓋，41%的建制村實施生活垃圾分類處理。

郭廣昌：複星將在海南尋找更多投資機會，今年重點打造全球家庭幸福生態系統

“海南面臨新一輪的大發展，我們認為複星的戰略也可以服務於海南發展的大戰略，發揮公司在養老，健康管理，醫療服務等方面等優勢，在海南尋找更多投資機會。”

針對近期海南全面深化改革開放，建設自由港等政策紅利，複星國際董事長郭廣昌4月28日接受第一財經記者專訪時，透露了複星在海南的拓展策略。

當日，複星投資過百億元建造的三亞•亞特蘭蒂斯正式開業，這也是環太平洋地區首座亞特蘭蒂斯。三亞•亞特蘭蒂斯也是複星旗下旅遊文化集團重點打造的項目，也是複星圍繞全球家庭客戶的休閑度假需求、進行全產業鏈布局和全球化資源整合的關鍵一鏈。

“以前我們就一直關註海南的旅遊板塊，發現海南並不缺旅遊人口，也不缺酒店，但缺的是適合全家來體驗的旅遊目的地，這也是我們投資亞特蘭蒂斯的原因。”郭廣昌說，因為亞特蘭蒂斯不僅僅是一座酒店，而是集酒店、水族館、水上樂園、海豚灣、演藝、餐飲、娛樂、購物八大產業於一體的綜合度假區。

除了三亞，亞特蘭蒂斯在迪拜和巴哈馬還有兩家，其中迪拜的棕櫚島亞特蘭蒂斯年營業收入超過6億美元，三亞的亞特蘭蒂斯，複制了水族館、水上樂園，海豚灣，數十家主題餐廳等一系列亞特蘭蒂斯特色配套，也同樣由全球休閑酒店品牌運營商柯茲納國際進行管理。

除了亞特蘭蒂斯，在複星的旅遊板塊中，還投資了法國地中海俱樂部，目前其在三亞也已落地度假村。不過，郭廣昌在海南的拓展計劃並非只有旅遊，“我們在文旅，貿易投資等方面都會繼續看機會，也會註重旅遊與複星旗下其他產業比如高端養老，健康美容等的結合，今年3月，複星旗下的和睦家就在海南博鰲開業了醫療中心，分設國際腫瘤中心和國際疫苗中心。”

郭廣昌說，不管是文旅板塊還是醫療中心，都是圍繞全球家庭用戶的富足，健康，快樂所打造的幸福生態系統，這也是複星未來投資所遵循的原則，在全球尋找好的投資標的，就要是適合家庭需求的產品。

不過，郭廣昌也指出，以前複星更加強調投資和產業整合，現在則更強調產業的深度運營，“我個人今年更關註的就是如何把各業務板塊串聯起來，進而打通各板塊的客戶資源。

目前在複星內部，不管是公司自己培養的核心企業，包括複星醫藥、複星聯合健康保險、愛必儂、BFC、複星金服等，還是公司投資的核心企業，包括地中海俱樂部、和睦家、太陽馬戲等，各自都有龐大的客戶資源，並且基本也都面對的是家庭客戶。

今年上半年，複星發布的“有叻”特色家庭會員計劃，就是希望通過整合成員企業的服務產品，打通積分等，進一步提升複星對於全球家庭客戶的有效覆蓋。

“有叻發布後目前已經註冊了1000多萬會員，不過還需要三五年的時間一步步打造產品，”郭廣昌對記者指出，目前我們重點在完善的是基礎設施，包括後臺系統，各產業集團的後臺標準先進行統一，把後臺打通，才能更直接的觸達C端10億以上的家庭客戶。

伊那食品：三项经营方针守护“幸福”

1 : GS(14)@2010-12-02 23:23:26

http://www.cb.com.cn/1634427/20101129/170183.html
　文/坂本光司，日本法政大学教授　　公司为谁而存在?我们到底为何工作?我们经常纠结于企业的使命难题。
　　为了寻求答案，我走访了日本六千多家企业。走访中发现，日本最了不起的公司不是丰田，不是索尼，不是东芝，而是那些捍卫“幸福感”的公司，在这样的公司中，隐藏着企业永续经营的管理密码，比如伊那食品工业。
　　伊那食品工业是一家制造寒天的公司，在日本国内享有80%、海外也有 15%的市场占有率，堪称是寒天制造厂的世界第一。
　　寒天的原料是海里叫做“天草”的一种海藻。将采来的天草煮溶，再凝固，或是混合其他原料，创造新的价值或是新商品。寒天这个产业，绝称不上是成长市场，在所有工业统计图表中都显示在走下坡路。
　　伊那食品工业第一眼吸引我们的，或许是它惊人的业绩，这个已经被当成夕阳产业的寒天制造工厂，却能够连续四十八年保持10%的营收增长和利润增长。但现任会长冢越先生，却不喜欢别人以“连续48年增收增益的优良企业”来介绍伊那食品工业，因为他们的经营并不以营收或利润为目标，这不过是个偶然的结果而已，他们是为了所有与公司相关者的幸福而存在!
　　守护幸福的三项经营方针
　　当我看了这家公司的主张和经营理念后，感到相当佩服。马上就觉得：“这家公司应该列入日本最了不起的公司之一。”
　　有人问“主张”和“经营理念”不是一样的吗?非也。“主张”是“一家公司为了什么存在于这个世界上”、“一家公司的使命、目的为何”，而“经营理念”则是进一步将主张具体化，“公司为了达到目的，应该如何经营”。
　　“我们要创造一家好公司”——这是伊那食品工业的主张，“所谓一家好公司，不单单是经营上的数字，而是所有与公司相关的人，都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’。”一家优秀的公司与一家好公司的区别在于，优秀的公司只要能交出一份漂亮的财报就可以，而好公司远远不止如此。
　　基于这项主张，伊那食品工业的冢越会长订立了三项经营方针，来为员工守护这份幸福。
　　第一项是“不勉强追求成长”。这里主要指公司不勉强追求流行，不为景气左右。
　　所谓被景气左右，就是景气的时候，便花大钱投资设备，但是一旦面临景气衰退，就变成过度投资，最后只得硬着头皮裁员或是降价求售。
　　这种成长，就像一瞬间发射的烟火一般，遇到不景气的时候，便一点用处也没有。
　　事实上，很多企业都在景气好的时候大张旗鼓，投下大笔资金。大家都想“趁这个机会，用金钱让公司壮大起来”，与其说是人之常情，不如说其实这就是企业的性格。因此要做到“不勉强追求成长”真的不是一件简单的事。
　　伊那一直坚持。它的成长，不仔细观察是看不出来的，那种缓慢的速度，有人称做“盆栽经营”，或是用树一年长一圈年轮来比喻，称为“年轮经营”。正是这种精神才让伊那创造了连续48年增长的奇迹。
　　即使拥有这种坚持，在“寒天热潮”中，他们的增长也放缓了脚步。
　　前年，报纸杂志上经常可以看到“××对身体很好”、“××可以清血液”等的介绍。每当电视节目介绍某样东西，当天傍晚超市里的相关商品就会被一扫而空。“寒天具有低热量，有助于减肥”的消息在媒体的吹捧下，掀起了一股寒天热潮。
　　伊那食品工业作为寒天制造厂中的佼佼者，订单马上从日本全国各地蜂拥而至。
　　一般来说，面对大量订单涌入，马上增加产量是必然的决策。
　　但是冢越会长这时却说：“我们应该婉拒所有订单。这种一时的流行，一定会有衰退的一天，届时也必定会带来不好的影响，我不想到时候牺牲员工。”
　他们对所有下订单的顾客说：“非常感谢您的惠顾，但我们公司最重视的是员工，我们没有要求员工加班的制度，因此无法接受您的订单。”
　　公司以电话或信函婉拒顾客：“现在接受订单也要等上三个月、六个月”，还在网页上制作鞠躬道歉的动画，不过也惹来不懂得这家公司“文化”的人抱怨连连。
　　后来是员工自己提出：“很多人想买都买不到，我们就顺应顾客的需求吧。很感谢会长的顾虑，但是我们应该可以胜任。”因此公司才决定配合需求增加产量。
　　热潮隔年便退去，这也是意料中的事。虽然隔年的销售额也不少，但是从数字上看，却比前一年降低了。如今成长曲线已慢慢回落，情况完全如同冢越先生原先的预测。
　　被冢越先生婉拒的不止“寒天热潮”，还有大型渠道商的橄榄枝。
　　伊那食品工业坚持“自己构思的产品，要由自己制造、由自己销售”。曾经有家大型超市(从北海道至九州都有连锁店)希望销售伊那的产品，如果接受他们的订单，一年可以赚进几亿甚至几十亿日元，伊那却毅然拒绝。因为他们认为销售不只是单纯地销售商品，而是连同整个制程和相关的文化、软件价值都在销售内容当中，超市无法做到这一点。几十亿元的生意也丝毫无法动摇他们“不勉强追求成长”的经营方针。
　　第二项经营方针就是“不树敌”。经营一家企业时，经常会遇到“敌人”，其中最具代表性的应该是同业者。虽说同业者也是同伴，但是现实中在为客户报价时，势必引起激烈的竞争。被客户采用的一方是“赢家”，未被采用的就是“输家”，这便是所谓的商战。
　　因此对许多企业来说，同业者不仅是竞争对手，也是商场上的敌人，踩着别人往上爬的公司不可胜数。换句话说，恶性竞争之下，自己的公司生意兴隆，但背后却有别的企业或其他人为此而哭泣。
　　“不树敌”，就是不做恶性竞争。这也是伊那食品工业所主张的“创造一家好公司”其中一个部分。
　　如果希望“所有与公司相关的人，都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’”，那么就应该不分同业、异业，无论男女老幼，都能有所同感。
　　而不做恶性竞争，就是不打价格战。该如何落实这项主张呢?
　　伊那的方法就是开发世界唯一的产品，致力于创造世界上不曾有过，或是其他公司做不出来的产品，顺应、满足顾客的需求，如此一来便不可能出现敌人。因为仿冒、实施价格战、品质战，这类的经营都势必会树敌。
　　还有一种可能的敌人，那就是下游厂商，也就是承包大公司的前置作业或委外加工业务的公司。
　　我最近经常访问一些下游厂商，他们对发包商、母公司都心怀不满。因为许多大公司总是一副高姿态，强迫他们降低成本，而且不提供任何理由。
　　承包的时候，发包商说“一小时就够了吧”，自己当下也认为“应该可以”，便一口答应接了下来，结果却花了两小时。如果是低单价的产品，那也无可奈何。
　　不仅仅如此，有些企业一副“好心让你们分担工作”的样子，强迫下游厂商接单。接下工作的公司却必须熬夜、马不停蹄地赶货。好不容易如期交货，对方却马上又下单，还说：“上次就是这个金额、这个期限，这次也应该没问题吧。”无理的要求没完没了。所以下游厂商心里当然会产生反弹：“可恶，走着瞧!”被当做敌人也是很自然的事。
　　为了不与下游厂商为敌，就应该体谅他们的心情，要有与他们共同努力的决心，建立起双赢的关系才行。正因为双方在获益程度上有落差，如果不能做到两全其美，就很难长期合作下去。
　　因此，伊那“不树敌”不仅仅是避免与人竞争，对下游厂商也付出充分的关心。对那些很努力，却没有获得适当利益的下游厂商，会主动提出：“这个单价不太合理吧?”反过来替他们提高单价，或者建议对方如何提高获利。
如此一来，下游厂商也能由衷感叹：“那家公司真的很好，我们愿意为他们更努力。”别家公司的员工为自己的公司拼命努力，还因此而增加收益，两边的员工和他们的家人自然可以获得幸福。
　　第三项经营方针是“及时播下成长的种子”。
　　这里的种子是指研究开发和未来经费。
　　我曾经询问冢越会长：“为什么你们长期以来都可以稳定成长呢?为什么伊那食品工业可以一直开发新商品呢?”
　　冢越会长不假思索地回答我：“因为我们为了永续经营，随时都要播下成长的种子。”
　　关于研究开发，过去经常有人说起“千分之三”，也就是播下一千颗种子，如果能够长出三棵新芽来，就谢天谢地了。开发新商品就是这么困难。
　　但是，如果不播种，可能性就是零。播下一千颗种子中有三颗发芽的话，就有 0.3%的可能性，所以才要不断地播下种子。
　　伊那食品工业为了将来，拼命地播种，也一直灌溉施肥。因为他们要让员工幸福，所以要不停地做。对伊那食品工业来说，最重要的不是提升业绩，而是永续经营。
　　有一次冢越会长对我说：“成长也好、获利也好，都是为了让公司继续经营。而我们是为了什么而经营呢?就是为了员工的幸福。”
　　这种不追求业绩，只为永续经营的想法，打动了顾客和员工的心，其结果当然也就顺带提升了业绩。
　　“百年月历”的胸怀
　　伊那食品工业的这种企业经营理念，就不得不谈到会长冢越先生。
　　冢越会长只有中学毕业学历，很多人知道这一点可能都会大吃一惊。高中的时候，才17岁的他罹患了当时足以致命的结核病。他的病情严重到连行走都成问题，住院治疗了3年。
　　在这3年中，冢越读了很多书，他特别对经营学和哲学的书感兴趣，他说在这段期间读的书，对日后经营公司发挥了很大的作用。
　　结核病是当时死亡率的第一名，但是3年后他痊愈并出院了。
　　只有中学毕业、高中肄业学历的年轻人，加上结核病缠身长达3年，实在很难找到工作。所幸当时伊那地区木材业相当兴盛，他终于在一家木材工厂找到了工作。
　　这家木材公司虽然旗下也有几家关系企业，但是都经营不善，有好几家公司和工厂都被银行托管。冢越把他在病中自修的经营学知识，应用在实际的工作上，经常比其他人早一步看到先机、提出建议，受到主管赏识，认为“这小子应该有所作为”，因而获得升迁的机会。
　　正确的说法是晋升为厂长，实际上是以代理社长的身份，派到子公司的寒天工厂进行重建的工作，当时冢越才仅仅21岁。这就是现在的伊那食品工业的草创期。
　　当时的“伊那寒天工业”交由银行托管，实际上已经进入剩余资产处理的状态，21岁的冢越就在这个时候，以实现重建社长的身份来到这家关系企业。
　　他把住院3年中的所学拿来实践。他曾经绝望地以为自己“再也没有办法走在阳光下”，根本没想过可以痊愈，还可以工作。这种活着又能工作的喜悦，让他比公司里的任何一个人都要全力以赴。
　　因为自己经历过濒临死亡的辛苦，现在身为领导者，他很理解弱势者的立场和心境。
　　冢越认为，公司出现危机的原因几乎都是内部的问题，没有一家公司是因为外部因素而倒闭的。“没有顾客上门而倒闭”、“因为销售量减少而倒闭”，这些都只是结果。真正的原因是公司内部的某个环节出现了重大问题，才会导致顾客不上门、销售量减少。组织的危机出在组织的生产性，说明白一点，就是员工的归属意识和意愿的问题。例如员工对公司怀有不满、不平、不信任感，就是重大原因之一。他的公司要为他的相关者创造归属感。
　　他曾经因为一个员工操作失误受伤，而冒着公司可能因此而破产的风险，投下庞大的资金采购新设备，让员工可以在安全的环境下工作。他将厂区建得像公园，既没有围墙、大门，也没有警卫，让当地的居民也可以进来休憩。伊那食品工业的员工几乎都是开车上班，公司规定员工在上班途中不准“右转”。因为员工如果开车进公司时右转，后方车辆和对面车辆都必须停下来等候，结果就会造成塞车，又增加了汽车排放废气量，对整个地区都会造成影响。
伊那食品工业厂区中到处都张贴着“百年月历”。那是一张印着公元2000年到2100年的月历，在员工餐厅和会议室里也看得到。
　　我问冢越会长：“身为公司的领导，您认为经营应该将眼光放得多长远呢?”他理所当然地回答我：“以我的经营理念，大概要看100年。”
　　“我的经营和决策都是以100年后这家公司还能够具有存在价值作为考量。我也希望员工们都知道这一点，坚强、勇敢地做下去。”因为一个百年老店存在的理由就是，要使员工和员工的家人幸福，要使外包和合作厂商的员工幸福，要使顾客幸福，要使当地的社区幸福，要使股东幸福，随时考虑公司周围们的幸福，不勉强自己，踏踏实实地经营，企业生命才能永续。一个稳定的社会需要的正是这样的公司。

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真愛幸福聖誕 美癡情男不棄癱瘓女友

1 : GS(14)@2010-12-25 12:02:52

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=14802462

聖誕樹、六角雪花、聖誕老人的鈴鐺……兩岸普天同慶聖誕節，各地紛紛豎立聖誕樹，民眾上街報佳音，好不熱鬧。在這佳節時刻，一名美國癡情男子，三年來一直照顧遇車禍女友，不離不棄，讓人感動；另一名女子則在平安夜在網上晒她收到的大量聖誕禮物，讓網民熱議。

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