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消息稱夏普將在鴻海龍華工廠內新設子公司統管中國業務

據日本經濟新聞報道，11月24日，夏普宣布將於2017年1月3日成立統管中國業務的新子公司夏普科技(暫稱)。作為夏普的全資子公司，辦公地址位於臺灣鴻海精密工業在深圳市的龍華工廠內。這將進一步加深兩公司之間的合作。

新公司的董事長由在鴻海的收購談判中擔任夏普方面窗口的藤本俊彥常務擔任。

夏普目前由位於北京市內的夏普(中國)投資公司統管中國業務。2017年1月3日以後開始由新公司管理。

新公司的另一個目的是加強子公司之間的合作。社長戴正吳提出了“One SHARP”的口號，要求加強業務部門之間的合作。夏普在中國擁有家電和複印機等9個基地，預計新公司將促進這些基地相互利用彼此的經營資源。為了提高業務效率，今後還可能會對基地進行撤並重組。

以紅衣微工廠為例，聊聊快時尚產業的四大柔性供應鏈

墨墨有語 2016-12-07 10:50

以下為當前快時尚領域比較典型的柔性生產方式的匯總，分別為：給中小網紅、設計師提供設計+眾包生產的“紅衣微工廠”們；快時尚品牌商為了滿足消費者需求不斷進化自建的柔性供應鏈“Zara們”；專門給中小品牌商、網紅店鋪提供生產對接的第三方柔性供應鏈平臺“辛巴達”們；以及為占據服裝市場40%份額的傳統批發商們提供代工服務的OEM/ODM們。

紅衣微工廠是一家以網紅為服務對象，提供從產品設計、制作樣衣、組織批量生產、售後甚至代運營服務的公司。

這家公司主要模式包括以下幾點：

1、服務對象為中小網紅和設計師的服裝品牌。這些客戶的訂單單次生產量不大，但是要求制樣工廠能快速反應，迅速打版出樣，並可以迅速反應到工廠進行流水線作業。

據了解，傳統服裝品牌大多提前數月甚至半年將下一季度的服裝樣衣確定，然後交給工廠進行大規模流水線作業。不管是樣衣工廠還是設計師都有足夠的時間去反應。

對於傳統樣衣打版工作室來說，一件衣服從設計，到不斷改版，再到生產出樣衣大概需要2-3個月的時間。

然而，隨著消費需求的變化，“快速反應、迅速上新”這種快時尚產品迅速獲得消費者的青睞，“小批量、多品類，輕庫存”逐漸成為諸多品牌商亟待解決的痛點。

在這樣的大環境下，紅衣微工廠選擇中小型的網紅店鋪以及設計師品牌的店鋪作為服務對象。主要以下兩個原因：

1）這些店鋪大多不會養一個設計師團隊，尤其是中小網紅，自己不會設計，也看不懂設計圖。

2）這些店鋪單次生產都很少，有設計能力的工廠不願意承接這種小訂單，而沒有設計能力的工廠，又接不了這樣的單子。

2、紅衣微工廠相當於一個有設計能力眾包生產的服務商。依托於自己開發的一套設計系統，可以將以前的設計步驟系統化，每個步驟下與客戶溝通，不需要客戶懂設計圖，以前冷冰冰的文字，用圖文結合的形式客戶可以輕易看懂。這樣溝通下來，2個版本就基本可以敲定一個樣本。

紅衣微工廠依靠自己運營的打樣工廠，將設計到打版這個環節的效率做到10天，然後再將樣衣流水化作業任務分配給合作的OEM工廠。

這些工廠之所以願意接單，一方面源於人力成本上漲，國內整體市場上大批量訂單量下降，不得不轉型。另一方面，快時尚訂單不拖帳，都是按時現金結款，而這個行業慣例中存在貨款大額積壓的現象，給企業資金層面帶來很大壓力。

3、目前，紅衣微工廠的主要盈利方式包括兩方面，一個是通過設計制作樣衣獲取的版費。不過由於體量在那里，加之這又是紅衣微工廠吸引網紅品牌合作的核心競爭力，因此版費並不是收入的核心。主要盈利來源於生產大貨時的加工費分成。

其實紅衣微工廠只是整個快時尚柔性供應鏈里一個小小的縮影，我們今天就聊一聊當前在快時尚領域做得比較好的柔性供應鏈公司。

目前雖然沒有相關機關對於快時尚服裝品牌市場份額進行明確統計，但透過Zara、H&M、韓都衣舍、張大奕為代表的網紅品牌等的火爆，至少可以說明目前消費者對於服裝品牌的態度。

隨著個性化、潮流化成為服裝消費的主流，那麽這些品牌方必然需要一個可以快速打版、迅速出款、小批量生產、後期可迅速補貨的柔性供應鏈方。不過當前為應對小批量、快速、多批次的生產方式，除了為中小網紅提供服務的紅衣微工廠，還有以下幾種不同的方式：

第一，我們首先介紹一下針對淘品牌，網紅店提供生產整合的辛巴達：

辛巴達通過互聯網平臺，將10萬個小作坊和小工廠連接起來，以最小訂單量100件起，平均生產時間7.4天的效率，為諸多品牌商提供最後生產的服務。目前的客戶包括韓都衣舍、粉紅大布娃娃、駱駝等品牌。

據了解，辛巴達主要通過互聯網化、系統化的算法來提升生產組織的效率，建立了一套供應鏈規則和匹配體系，比如100件小單就對應小作坊，1萬件訂單對應中型工廠。

目前，支撐辛巴達平臺運轉的是“雲”+“網”+“端”之間的協調和配合。

雲，大規模並行的產能管理、排產、派單、實時的生產計劃與生產疾控，是生產的大數據平臺。

網：2016年1月份，互聯網服裝生產交易平臺辛巴達橙蕉正式上線，此外還包括業務流程管理平臺辛巴達Keys，以及噠噠物聯網。

端，辛巴達在擁有生產管理APP、客戶APP、供應鏈專家APP，等多個端口。通過雲調度數據，通過網和端實現生產的組織和匹配。

不過辛巴達目前還只停留在生產端，並沒有將設計環節納入到整個供應鏈體系內。

第二，除了這種第三方式的平臺，一些品牌方也在對自己的供應鏈進行柔性化改造：

國內的海瀾之家，森馬近年來也不斷進行供應鏈柔性化改造，尤其是國外快時尚第一品牌Zara，在供應鏈柔性化方面的經驗在全球範圍內也具有借鑒意義。那麽Zara的柔性供應鏈是怎麽做得呢？

我們先來看一張圖：

（資料來源：公司年報，銀河證券研究部）

我們都知道，在整個快時尚領域內，Zara憑借從設計理念到成品上架僅需10天，所有專賣店每周更新2次而聞名，並且也是全球唯一一家能夠在15天內將成衣配送到全球850多家門店的時裝公司。

那麽Zara是如何做到的呢？

簡單說來，就是通過一整套IT系統，將設計信息、生產信息、物流信息、銷售信息等匯總並且模塊化、標準化最終實現整個流程的高效運轉。

具體來說，Zara是買手團隊負責制，根據不同客戶人群和消費層次設置不同的買手團隊，這些買手團隊負責從開發到售出的每個環節，韓都衣舍的小組制與此有相似之處。

在設計、生產、運輸等環節，都是在系統內進行。比如設計信息的全球采集，通過標準化的分類，將最流行的時尚元素納入到設計信息系統中，此外實體店的銷售數據和客戶反饋信息也會每天以模塊化，標準化的形式匯總到這個數據庫中，從而幫助設計師設計出更受歡迎的下一件產品，如此良性循環。

同時設計數據庫又與其原料倉儲數據庫相連，幫助公司降低成本。一旦設計確定，經過優化後，這些數據就會傳輸到裁剪工具上，每塊被裁剪的面料都會有標準化的條形碼，然後流入到生產、配送、運輸全過程。

為了保證生產的穩定性，Zara母公司INDITEX在西班牙擁有22家工廠，承擔著50%的產品生產，剩下的外包給多家小加工廠，這些工廠都統一安裝了Zara的生產系統，保證可以實時接收總部的數據進行生產。

經過多年的優化，Zara才有了這套系統，也正因為這套被稱之為“服裝行業的戴爾電腦”的系統，Zara在快時尚領域才能做得風生水起，這也正是值得我國的服裝企業學習之處。

第三，傳統的批發商背後的ODM/OEM工廠，也在快時尚領域中充當著重要作用：

談到傳統批發商，國內首屈一指的就是廣州十三行。據了解，十三行3000多家檔口95%都是一手貨源，中國女裝散貨中70%-80%出自十三行，十三行的“新中國大廈”2015年一年的流水為700億元。

如此成績，必然也離不開十三行各個檔口背後的工廠。據了解，這些檔口部分是與工廠直接對接的，也有一部分是代理商。由於附近就毗鄰超過3萬家的中大面料城，以及超過8萬家的服裝加工廠，因此種種優勢下，讓十三行檔口可以在2-3天內完成從設計、打版、生產、上架的工作。

舉個簡單的例子，如果一個檔口老板看到一款衣服很不錯，花個15分鐘路程就可以到專門的設計師處去打版，這一過程可能會對樣衣進行適度修改，然後去不遠處的面料城找到相應的面料，接著就去合作的工廠進行生產，1-2天內就可以將趕制好的成衣發送給檔口老板了。

也正因為如此效率，十三行在中國服裝行業中的地位才能屹立不倒。

據國家數據局統計，2015年全國服飾社會零售總額13484億元，其中分銷端占據40%的額度，達到了5000億元的規模。如此規模之下，十三行為代表的傳統批發商背後的ODM/OEM工廠的確發揮著不可小覷的作用。

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工信部：2020年智能工廠普及率超過20%

據中新社報道，中國工業和信息化部8日發布《智能制造發展規劃(2016-2020年)》，提出到2025年推進智能制造發展的“兩步走”戰略。其中包括，到2020年實現數字化車間/智能工廠普及率超過20%。

工信部裝備司司長李東解讀規劃時說，智能制造已成為世界制造業的重要發展趨勢。智能制造是基於新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，貫穿於設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環節，具有自感知、自學習、自決策、自執行、自適應等功能的新型生產方式。

按照該規劃的“兩步走”戰略，到2020年，中國智能制造發展基礎和支撐能力明顯增強，傳統制造業重點領域基本實現數字化制造;到2025年，智能制造支撐體系基本建立，重點產業初步實現智能轉型。

規劃還提出，到2020年，研發一批智能制造關鍵技術裝備，具備較強的競爭力，國內市場滿足率超過50%;突破一批智能制造關鍵共性技術，核心支撐軟件國內市場滿足率超過30%;制造業重點領域企業數字化研發設計工具普及率超過70%，關鍵工序數控化率超過50%，數字化車間/智能工廠普及率超過20%。

規劃提出發展智能制造十大重點任務，包括發展智能制造裝備，攻克關鍵技術裝備;加強關鍵共性技術創新;建設智能制造標準體系;構築工業互聯網基礎等。

“超超短線”交易秘籍 私募交易員九十天臥底炒股工廠

股民在安徽省淮北市一證券營業部內關註股市行情。（東方IC/圖）

屏幕後面坐著的大多是頭發蓬松的20歲左右的年輕人，也有家庭婦女模樣的人。辦公室里，呼喊聲不時響起，就像打網絡遊戲的戰隊隊員們，在喊著口號一起打怪。

T+0工廠將賬戶分給員工們進行交易，賬戶總額的90%是股票，10%是現金。交易員們的任務是，運用公司教授的三大戰法，通過頻繁交易，在收盤的時候，保證賬戶里的股票數量不變、現金增加。

三個月前，深圳前海大概率資產管理有限公司交易員王明接受了一項特殊的任務——去佛山一家炒股工廠臥底。

大概率資產管理著數億元的陽光私募基金產品。對於市場上逐漸流行的T+0工廠交易模式及“穩賺不賠”的口號，大概率資產總經理楊濟源感到很驚詫，他決定讓王明去找一家T+0工廠臥底。

中國A股實行的是T+1交易制度，即當日買進的股票，要到下一個交易日才能賣出。國際上流行的T+0交易制度，是指當日買進的股票可以當日賣出。

T+0交易在2015年股災之前曾一度非常流行。當時，根據交易所規則，融資融券業務可進行當天融券還券，交易者可以直接從券商融到券，從而在賬戶中開展T+0交易，當天再把融到的券歸還。

2015年8月，交易所發布通知，修改融資融券交易實施細則，將融券由原先的T+0改為T+1，禁止當天融券還券，交易者借到的證券必須在T+1才可以償還，這堵死了利用融資融券進行T+0的生意。

然而，2016年以來大盤持續低迷，網下打新熱度高漲，這又讓T+0工廠重新煥發生機。按照交易所規則，投資者在網下參與打新股必須持有1000萬元之上的股票市值，這使得許多打新基金或者大散戶買入並長期持有某些風險低的股票作為打新底倉，T+0工廠得以幫這些客戶打理底倉股票保值增值。

“打怪”工廠

2016年9月底，王明在女朋友的介紹下來到佛山一家T+0工廠應聘，他女朋友在當地某家證券公司營業部工作。

這家公司的辦公室位於佛山一座新開發的辦公樓里，足有兩百多平米空間，擺著二十多張辦公桌。每個桌子上都豎立五六臺電腦，屏幕後面坐著的大多是頭發蓬松的20歲左右的年輕人，也有家庭婦女模樣的人。辦公室里，呼喊聲不時響起，就像打網絡遊戲的戰隊隊員們，在喊著口號一起打怪。

雖然做的是股票買賣，但這家工廠的交易模式是雇傭大量交易員操作的日內回轉交易，因此也被市場稱為T+0工廠。

王明被帶到一個隔間中，等待公司領導的面試。不一會，領導走進來，指示應聘者們坐到電腦前，限定一分鐘時間，用電腦小鍵盤輸入數字，結束後上報結果。作為電遊高手的王明的成績為153，而坐在他旁邊的年輕小夥成績竟然高達兩百多。

領導坐下來與王明單獨談話，問他是否打電腦遊戲。為了贏得這個工作機會，王明有意介紹了自己過去的股票投資經歷，沒想到領導卻流露幾分不滿說，“你最好把你以前的交易經驗都拋掉，公司會給新員工做培訓，我們的模式是穩賺不賠的。”

在後來的交往中王明發現，這個二十多歲的領導，每天收盤都會仔細查看員工們當天的交易記錄，一旦哪位員工出現交易錯誤，就會被嚴厲批評，並且被要求寫書面的總結。對於員工們提出的業務問題，這位領導也毫不吝惜時間予以解答。

相比王明見過的其他私募基金負責人，這位領導幾乎從不提起宏觀經濟趨勢、行業景氣度、股票估值這類名詞，掛在嘴邊的更多是“正T”、“反T”、“勾頭”、“龍一龍二”、“一波牛”、“八十度角下跌”等土里土氣的術語。

領導周圍的座位中，是交易團隊的核心，其中幾個同事能得到更多的關照，他們被分配到更大額度的賬戶，被允許進行交易的股票數量也更多。王明後來才慢慢知道，中年婦女樣子的人是領導的姐姐，旁邊的中年男人是其姐夫，其他的也都是親戚。領導就是本地人，以前沒有正式職業，經常混跡於網吧中打遊戲。

王明被安排坐在角落的位置里，緊鄰著公司里唯一的女員工。她手速也能達到150左右，在第一個月的培訓中，用模擬賬戶進行交易的成績名列前茅。但是，在此後的實盤交易中，她的成績排名卻一落千丈，遠比不上同期進入的王明。每天下班後，她與同事們一樣各自早早回家，因為這個工作完全沒有底薪，唯一的報酬只有交易股票賺取的業績提成，以她的業績，每月的收入才幾百塊錢。在年景最好的2015年，有的交易員年收入可以達到200萬元。

2016年2月25日，北京一證券交易所，股民關註當日股市行情。東方IC❘2016年2月25日，北京一證券交易所，股民關註當日股市行情。（東方IC/圖）

“超超短線”交易秘籍

一個月的培訓和模擬後，T+0工廠將賬戶分給員工們進行交易，賬戶總額的90%是股票，10%是現金，顯示著10只左右股票，股數各不相同。王明被分配到的賬戶總市值為20萬元左右，有2萬元左右的現金，其余是700股新華保險、2000股中國中車、4000股廣匯能源等，每只股票的市值都在2萬-3萬元。

交易員們的任務是，通過頻繁交易，在收盤的時候，保證賬戶里的股票數量不變、現金增加，T+0工廠根據增加的現金給交易員們分配業績提成。基本的原理是，交易員在股價低的時候用賬戶內的現金買入一定數量的某只股票，在這只股票價格上漲之後，再賣出同樣數量的這只股票，這樣，就能保證收盤時賬戶里股票數量不變而現金增加。反向交易也是同樣原理，在股票價格高的時候先賣出一定數量股票，當股票價格下跌之後，再買回同樣數量的股票。由於賬戶中原來就持有特定的股票，因此在這些股票上，就可以實現日內回轉交易，這就是T+0交易的精髓。

王明記得最成功的交易是在11月21日交易新華保險。

11月21日，一開盤，保險股開始集體猛漲，“龍一彪啦”、“龍二彪啦”，交易員們吆喝著互相提醒。王明桌子上的5臺電腦屏幕，其中一臺就是顯示著中國人壽的分時走勢圖，這就是龍一，龍二就是新華保險。

幾秒鐘之間，王明就迅速完成了交易，所有現金買入新華保險，9：30到9：42，短短十幾分鐘的時間里，新華保險幾乎以豎直的角度拉升，漲幅從開盤不到1%迅速躥升到6.96%，而就在9：42的分時線上第一個技術“勾頭”出現的時候，王明迅速賣出相同數量的股票。這一筆交易，王明賺到了超過6個百分點，在很短的時間內，幾乎吃到了這一波的所有漲幅。

周圍的交易員收益都在4個百分點之上。

這是T+0工廠在此前培訓中教授的三大戰法之一，此前1個月里王明們反複訓練並熟練掌握。

三大戰法的名字讓王明印象深刻：突破買進一波牛法，看龍一買龍二法，殺跌抄底法。突破買進就是在股價突然上漲拉升的時候及時買入，僅賺一波上漲，當分時線上顯示出拐點的“勾頭”時，立刻賣出。第二招就是利用板塊聯動的原理，當一個板塊龍頭啟動時，就及時買入手中擁有的板塊個股。第三招就是抄底的策略，當某只股票在分時圖上出現70-80度角的急速下跌，跌幅超過2個百分點，當感覺跌速放慢或者跌不動的時候，及時買入，反彈上升的圖線出現第一個“勾頭”的時候，立刻賣掉。

11月11日上午10：08，中國中車的股價突然拉升，王明眼疾手快迅速買入，僅僅3分鐘的時間里，漲幅從0.67%擴大到2%；10：11，“勾頭”出現，王明立刻賣出。

同樣是在11月11日，在交易東興證券時，王明用上了第二招。當天下午剛剛開盤，證券板塊突然拉升，“龍一”方正證券在10分鐘之內漲幅就已經超過8.59%，王明迅速買入“龍二”東興證券，並在漲幅達到4.11%時及時賣出。

在11月3日樂視網的交易中，王明用上了第三招。此前一天樂視網已經經歷超過7個點的下跌，在這一天10：30-10：40的10分鐘內，樂視網的股價急速下挫，跌幅超過3.3%，王明就在這個時候買入股票，樂視網股價隨後反彈，11：18，股價反彈近2個百分點，王明賣出股票。

每天的14：30之後，公司也允許交易員們個人發揮，做一些反T或者賣空交易，也就是把這三種招式反過來用在做空上，先賣出股票，等股價下跌了再買回來。王明聽說在2016年初熔斷的時候，很多T+0工廠交易員利用做空賺了很多錢。

王明使用的交易軟件是T+0工廠專門定制的，當交易員的賬戶出現1%的損失時，該賬戶就會被強制止損，交易員會被停止交易，之後靜默一天，寫總結。因此，交易員們在交易過程中神經高度緊繃，一旦判斷失誤，股票出現2-3分錢虧損，就立刻止損賣出，王明也曾聽到過公司規定，如果造成虧損，要求交易員自己交罰款彌補，但並沒有見過哪個交易員真正被處罰。交易員們的原則是，沒機會就不交易，就不會造成虧損，盡量在有把握時才交易。

“現在A股的交易已經進入微生物領域了，這種超超短線在幾十秒內解決戰鬥，”大概率資產總經理楊濟源對南方周末說，“此前理解最短的短

線，無非也是尾盤買入，下一個交易日開盤賣出。”

產業鏈

根據與T+0工廠之間的約定，王明的工作沒有底薪，但是可以獲得管理賬戶盈利部分的20%作為酬勞，而T+0工廠一般跟客戶約定，盈利部分的50%給予客戶，這樣工廠就可以獲得其余30%的盈利。

王明所在團隊核心成員，有些管理的賬戶資產能達到1000萬元，而工廠模式平均月盈利率在3%左右，則總的盈利能夠達到30萬，給客戶分紅15萬，給交易員業績提成6萬元，其余9萬則是工廠的盈利。

像王明這種新進入工廠的員工能夠被分配到20萬左右的賬戶，做了1年以上的交易員能被分到500萬元之上的賬戶。

T+0工廠的生產最離不開的生產資料就是股票、資金。除了操盤團隊的辦公室，王明還去過T+0工廠業務團隊的辦公室，在那里，銷售人員們根據從證券公司營業部等渠道拿到的股票大戶名單，逐個聯系，推銷說可以代客理財，幫助客戶在不改變被套住股票數量的情況下，實現賬戶盈利，承諾保本，並且利潤當天結算。

“營業部肯定喜歡，因為可以增加交易傭金，我們公司也收到過銷售電話，問我們願不願意把被套的股票借給他們做T+0，他們支付利息和費用。”大概率資產總經理楊濟源對南方周末說。

“為了把限售股拿出來賺取利潤，華東地區某上市公司大股東曾想找T+0工廠合作，走訪考察了一圈之後，最後自己開辦了一家T+0工廠。”王明說。

除此之外，T+0工廠另一個不可獲取的生產資料是軟件系統。王明所在的T+0工廠是與杭州某T+0工廠合資成立，從杭州方面獲得的軟件及技術，那邊的創始人團隊是做美股出身。這種定制軟件可以把不同客戶賬戶中的股票和現金整合起來，切割成不同的小賬戶，分配給交易員，從王明使用的交易端無法看到客戶賬戶情況，還具備虧1%止損的功能。

正是憑借這種軟件，T+0工廠才能實現為不同客戶、不同來源的股票進行工廠化交易。

12月1日中國聯通漲停，但是，王明和同事們在當天的交易中卻基本沒有賺到錢，因為這次的漲停過程中，出現了許多“勾頭”，這讓王明的招式失效了。另外，王明發現最近離開T+0工廠的人越來越多，盈利率在下降，因此為了保證核心成員能夠賺到足夠的錢，只有裁掉一些人員，把賬戶向某些人集中，提高他們的管理規模。

2016年12月，當王明完成臥底任務，回到深圳前海大概率資產管理有限公司重新擔任交易員時，與他一批進入T+0工廠的員工大部分已經被淘汰或自動離職，新的一批人正在接受培訓。

證監會也開始打擊T+0工廠的生意。2016年10月，證監會發布《機構監管情況通報》指出，部分機構與個人違規提供“股票回轉交易”服務，涉嫌非法開展證券活動。此後，證監會協調相關部門啟動“打非”程序，排查相關嫌疑證券賬戶。

《通報》同時公布，根據線索，證監會機構部安排上海、廣東、湖南、四川等地證監局進行了專項核查，發現上海地區個別機構存在回轉交易情形。而據媒體報道，總部位於北京的中央匯金旗下的一家老牌券商，這類業務開展的規模最大，在客戶和T+0工廠之間中介聯絡，坐收傭金提成。T+0工廠及違規的營業部在北京、上海、廣州等多地廣泛存在。

（文中王明為化名）

世界工廠東莞轉身 企業百萬年薪招工程師

東莞這個曾經依靠來料加工和大批普工起家的“世界工廠”，正將目光投向那些能夠引領這座城市重新定位的高水平人才。

近日東莞市政府舉辦的高層次人才活動周上，第一財經記者看到，當地一些頗具實力的企業紛紛參加人才洽談會。在橘紅色背景墻映襯下格外鮮亮的廣告牌上，它們各自標出了不菲的價碼。

研制特種車和消防車的東莞永強汽車有限公司，為研發崗位開出100萬元的年薪。這個價格即便在相鄰的深圳和廣州，也不多見。

當時負責永強汽車招聘的張華告訴記者：“這個崗位面對那些能為公司帶來一定技術突破的資深研發人員，尤其是在意大利或其他歐洲國家的汽車公司工作過的人才。我們想借鑒歐洲同行的經驗。”

然而，高薪誘惑當前，適合的人才並不多。張華說，有國內的技術人員來應聘，但他們缺少在國外汽車企業工作的經歷。

傳統制造業成本優勢不斷減弱的東莞，正處在轉型升級的關口。無論是發展高端制造業，還是從制造業向服務業轉型，都需要高層次人才。但是東莞本身靠來料加工起家，沈澱的高層次人才較少，加上地處深圳和廣州之間，對外來人才的吸引力相對較弱，有些新型研發機構引進的全職人才甚至為零。

目前，東莞正通過購房補貼和稅收優惠等方式大手筆吸引和留住人才，同時，力推近些年打造的松山湖片區，以引進高端制造業集中落戶於此。

部分新型科研機構全職人才為零

東莞的工業從來料加工開始，這種產業模式為東莞積累了巨額財富，同時也導致當地的勞動力結構和產業結構的缺陷：以勞動力密集型為主，低技能人員較多。東莞人才發展研究院院長陳亮說：“現在60%的人仍是高中以下學歷。”

不久前舉辦的高層次人才活動周，是繼2015年之後，東莞第二年舉辦該活動。在活動周開幕式上，東莞市委書記呂業升表示，近年來，東莞大力實施“人才東莞”戰略，每年投入10億元，把人才與產業轉型、結構調整結合起來。

第一財經記者拿到的《東莞人才發展報告2016》(下稱“報告”)顯示，在受訪的十幾家重點新型研發機構中，全職科研人才占整體科研人才的87.7%，柔性引進科研人才占12.3%。所謂人才柔性引進，是指打破國籍、戶籍、地域、身份、檔案、人事關系等人才流動中的剛性制約，在不改變和影響人才與所屬單位人事關系的前提下，引進人才的方式。

從總體看，東莞新型研發機構全職科研人才占很大比重。然而，仍有部分機構全職科研人才較為匱乏。報告顯示，有7家機構柔性引進科研人才占35%以上。其中，東莞電子科技大學信息工程研究院柔性引進科研人才所占比例為93%，東莞上海大學納米研究院的科研及技術力量幾乎全部依托於柔性引進科研人才，全職科研人才為零。

報告也指出，這些新型研發機構中占比較大的柔性引進科研人才全年在東莞工作時間較短，難免會對科研創新的連續性及技術服務成效造成不同程度的影響。

引進高層次人才難在哪里

陳亮對第一財經記者分析，科研機構大部分是與外地高校合作創辦，但外地高校的教授過來的意願不高，大多持觀望態度。新型研發機構到底能走到哪一步，他們心里沒底。“他們更願意接受短期合作搞研發或項目。”

此外，在吸引人才方面，東莞地處深圳和廣州之間，受這兩座城市“虹吸效應”影響，無法有效吸引高科技人才。

報告提到，東莞暨南大學研究院稱，該院在主流社會招聘網站發布人才需求信息，但應聘的人才離預期相距甚遠，連1名博士也難以招到，更不用說富有工作經驗的骨幹人才了。

此外，東莞本科高校只有2所：一個是東莞理工學院;一個是廣東醫科大學。其中，東莞理工學院還沒有獨立招收研究生的資格。這導致東莞引進項目和人才時遇到一個尷尬：引進的人才找不到學生或需要的本地人才搭建團隊。

大手筆資金支持

一位東莞市政府人士說，政府也在想辦法解決這個問題，計劃引進研究生院或者和高校合作設立研發機構。

東莞市政府也正在用真金白銀向基礎性人才拋出繡球：如果一名本科生到東莞工作，可以一次性獲得6000元補貼;碩士生或中級職稱是1萬元;博士生或高級職稱是2萬元。

東莞市人才辦主任司琪告訴第一財經記者，目前引進的人才主要集中在生物醫藥、新能源、新材料和電子信息等領域。

從政策扶持上來說，自2012年起，東莞市每年投入10億元，連續5年投入50億元，實施“人才東莞”戰略，並將高層次人才分為五大類：特級人才、一類人才、二類人才、三類人才和四類人才。這五類人才均能在住房、稅收和子女入學等方面享受優惠和便利。

不久前，在東莞理工學院體育館內舉辦的人才博覽會上，三三五五的人路過當地人才政策展示牌時，駐足觀看。其中一位看起來30多歲的女性一邊用手機哢嚓哢嚓拍照，一邊轉身對身邊的朋友憧憬未來：“我再努力努力，就夠得著第4類人才條件了。”

第4類人才要求申請者獲得1項以上發明專利，獲得國內全日制博士研究生學位或在海外知名大學取得博士學位，且與東莞市上市(後備)企業、新三板掛牌企業、國家級高新技術企業、省市認定的大型骨幹企業、新型研發機構簽訂三年以上勞動合同的人員。其中，購房補貼最高30萬元，個稅補貼是按工薪收入個人所得稅地方留成部分的80%補貼，補貼36個月，每年最高補貼50萬元。

東莞高新技術企業國邦清潔設備公司研發部負責人劉全光告訴第一財經記者，人才政策對他們招人，尤其是留住人才很有幫助。“第4類人才的門檻不算太高，很多人努力一下，都能達到。30萬元的購房補貼不低，差不多夠市區一個兩室一廳的首付了。”

一張王牌：生態園

提到環境，松山湖生態園可謂東莞打出的一張王牌。該園設立於2001年11月，地處東莞幾何中心，規劃控制總面積為103平方公里，2010年9月經國務院批準升級為國家高新技術產業開發區。當地新引進的高端產業大都落戶在此。

當地一位觀察人士告訴本報記者，2001年左右，東莞市政府就下大力氣打造松山湖，當時松山湖位於三個鎮的交界處，無人願管，荒無人煙，就圍繞松山湖劃定了一個片區，砸了很多錢下去鋪路修房，提前布局。

彼時，東莞經歷了近20年的工業化發展，“三來一補”和加工貿易做得紅紅火火，但是高速增長之後，經濟瓶頸已經開始顯現。至2001年，盡管東莞GDP仍舊保持了18%的增速，但外貿增長出現了階段性的減速。當年，外貿只比上年增長7.6%。

目前，東莞一些鎮也在引進高端產業，比如虎門鎮引進了中國電子，不過企業數量不多，也沒有松山湖集中。

截至目前，松山湖引進了3000多個優質項目，包括華為、中集集團、宇龍通信和敦煌網等。2015年，園區稅收81.12億元，同比增長80.8%。

今年1月，英國格拉斯哥大學新加坡分校校長李耘來到東莞理工學院任職。格拉斯哥雖然是英國第三大城市，但人口只有60萬。他告訴第一財經記者：“如果是東莞其他城區，我可能不會去。我喜歡松山湖，這里自然環境非常優美，不喧鬧、適合生活，也能靜得下心來搞科研。”

李耘正在申請一個關於高性能計算機的大項目。按照他的預期，項目一旦研發成功，就能夠利用該計算機里的智能算法幫助那些不具備強創新能力的中小企業優化產品。

引進人才要全方位

顯然，東莞正在駛入人才、科技、創新方面的快車道。不過，也有人認為，東莞要吸引工業界人才，除了教授，還需要有實踐經驗的人才。南方科技大學創新創業學院院長劉科對第一財經記者說：“尤其是制造業，這方面不能光是吸引大學教授，學術是學術，工業是工業。”

據第一財經記者了解，目前東莞引進的人才主要集中在制造業領域。也有人建議，要大力引進現代服務業專業人才。東莞要發展先進制造業和引入高端制造業，一個強大而完善的現代服務業是基本前提。

此前，曾擔任東莞市特約研究員的中山大學經濟學教授林江告訴第一財經記者，要讓外資有意願進入服務業領域，必須讓他們看到，東莞本土有足夠大的市場需求;同時，要有相應的專業人才來支撐。“從東莞的現狀看，在某些現代服務業領域，市場需求有限，並且很大一部分的市場份額被廣州、深圳的企業所攫取;此外，東莞也很缺乏現代服務業專業人才，產業氛圍比較薄弱。”

深圳創新，東莞創業?

林江認為，東莞應該調整自己的心態，服務好深圳和廣州。這兩個中心城市存在競爭關系，難以完全做到產業融合，東莞應該充分扮演好兩個中心城市之間的協調人、中間人的角色。這樣，在區域協調發展中，東莞就能夠把深圳的創新優勢以及廣州的省會城市的優勢融合起來。

不少人認為，“萬眾創新”可以留在深圳，“大眾創業”可以留給東莞。11月24日東莞市政府舉辦的創客論壇上，中創盟投資合夥人董建強說，深圳是全球的創客中心，創新能力強，而東莞有強大的產業鏈配套、眾多的人才和技工，可以互相結合。“在高房價壓力下，深圳的產業和人才外流是必然的趨勢，東莞可以承接。從0到1，是創新的部分，可以去深圳，那里有頂尖的人才和技術;從1到100，可以來東莞，這里可以降低成本，提供整體解決方案。”

以創客為代表的創業者熱情正空前高漲。據最新的統計，今年東莞市新增創業人數近11萬人，同比增長40%。

科技類好項目多了

陳亮對第一財經記者介紹，目前東莞引進的人才團隊大多還是創業型的，科技領域的比較多。他以一位“千人計劃”的博士為例——這位博士研發機器人中一個關鍵部件編碼器，目前已經拿到了西門子的訂單，預計今年的銷售額達到5000萬元。

今年前三季度，東莞實現生產總值4915.98億元，同比增長7.9%，增速分別比全國全省快1.2和0.6個百分點。其中，高新技術企業實現主營業務收入同比增長11%，先進制造業和高技術制造業完成工業增加值分別增長16%和18.6%，已經逐步成為經濟增長的主要動力。

常年在珠三角幾個主要城市跑的東莞天使會聯合創始人盧濟峰對這一點感受頗深。這兩年，他經常在深圳、廣州、東莞和佛山之間奔波，尋找合適的項目。

他告訴第一財經記者：“珠三角正在形成1小時生活圈，東莞的創業項目比之前多了一兩倍，好項目也比之前多了，以科技類為主，主要是智能制造。”

他察覺到，很多東莞的創業項目想法很好，但在商業模式上不太成熟。如果風投能較早介入，可能會有大回報。他正計劃投資兩個項目：一個是直接以資金入股;另一個是用團隊和導入合作資源占小額股份。

雖然東莞的好項目比以前要多一些，但他也發現一個問題。“一些企業發展到了中後期，比如獲得A輪融資之後，就轉移去了深圳或廣州，因為這兩座城市在整合人才等資源上的能力更強，也更有深度。”他說，東莞若要轉型升級，就不能停留在出臺政策和資金扶持上，應該加大資源整合的力度。

蘋果要變“印度制造”？消息稱供應商緯創計劃擴建印度工廠

據路透社報道，印度一名高級地方政府官員周一表示，臺灣智能手機部件廠商緯創已申請擴建其班加羅爾工廠，而蘋果公司是緯創的客戶之一。這名官員還表示，緯創還要求盡快處理其申請事宜。

此前，據《華爾街日報》報道， 蘋果公司正在與印度政府探討在該國制造產品的可能性。印度是全球最大的智能手機市場之一，蘋果在該市場的占有率不到2%。而知悉此事的一名官員稱，蘋果公司希望在印度複制其在中國的模式。蘋果公司希望獲得財務方面的激勵，相關部門正在對此進行研究。

消息稱希捷關閉中國蘇州工廠 要裁員2000多人

據路透社報道，希捷科技公司宣布，該公司關閉了開設於中國蘇州的工廠將，並將裁減2000多名員工。

據了解，希捷是一家從事硬盤等數字存儲產品生產和銷售的企業。

點睛丨庫卡擴建機器人工廠 家電智能化加速推進

事件：1月11日，工業機器人制造商庫卡在上海舉行中國二期廠房奠基儀式。據介紹，庫卡位於中國的機器人一期廠房於2013年投產，目前已實現年產5000臺的目標，成為庫卡全球第二大的機器人組裝工廠。二期廠房項目將同樣落戶上海，以求繼續擴大產能。此前美的集團(000333.SZ)公告，已完成要約收購庫卡的資產交割工作，已持有庫卡已發行股本的94.55%。

CBN點評：家電智能化正在成為時代的風向標，庫卡在中國擴建機器人工廠將為行業發展起到推動作用。未來率先布局家電智能領域的企業將受益，上市公司中青島海爾(600690.SH)、老板電器(002508.SZ)以及蒙發利(002614.SZ)等值得關註。

隨著消費主體的不斷年輕化，消費理念也不斷進步。目前，中國家電市場正在加速消費升級，旨在推動產業朝向高端化、智能化、節能化方向轉型。黑電的智能化發展最快，同時，隨著物聯網、雲計算、大數據、人機交互等技術的快速發展，智能白電占比也開始提速，目前智能產品市占率中洗衣機22.50%、空調18.54%、冰箱10.30%，較2015年有了快速的提升，2017年將繼續保持快速增長。

我國在家電智能化方面也提供了政策上的支持，根據中國家電協會制定的技術路線圖(2015版)，智能化方向屬於產品升級領域的四個方向之一。智能化方向是指，擴大智能技術、物聯網技術在房間空調器上的應用，提高其使用的便利性，同時還提出了傳感器的普及、設備智能化、服務智能化等重點項目。

據市場調查機構HIS預測，未來5年全球智能家電市場的年均增長率將達134%，到2020年洗衣機、洗碗機、空調等白色智能家電的全球產量將增至2.23億臺。若納入機器人吸塵器、電飯鍋、微波爐等小家電，2020年全球智能家電產量將達7億臺。由此可見，未來智能家電市場空間十分廣闊。

從上市公司來看，美的集團收購庫卡正式進軍機器人領域。美的在機器人領域動作頻頻，此前參股安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權以及與安川合資成立機器人公司等。長期來看，布局服務機器人與美的智慧家居戰略契合，可以成為美的智能家居生態圈的補充和延展。美的與庫卡有望共同開拓服務機器人藍海，有望長期帶動公司業績增長。

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關閉蘇州工廠後 希捷集團總部表示繼續在華增資拓展新市場

近日，希捷關閉蘇州工廠，引發輿論關註。1月16日消息，據新華社報道，記者從美國希捷集團總部獲悉，根據其重組計劃，中國蘇州工廠關閉後，中國無錫工廠將繼續是其全球僅有的兩家生產基地之一，希捷集團對中國市場充滿信心，將進一步增加在中國無錫的投資，對自身業務進行優化以滿足市場需求。

“中國無錫工廠依然是希捷全球供應鏈至關重要的一環。”希捷集團稅務和國際業務管理副總裁麥克·士摩表示，由於世界宏觀經濟形勢的改變，全球市場對筆記本、個人電腦和企業級硬盤的需求下降明顯。去年希捷集團面臨種種困難，不得已在全球範圍內裁減人員達14%。

希捷科技企業資訊部總監張桂琛表示，根據董事會決議，出於持續優化運營效率的考慮，希捷集團做出了解散中國蘇州工廠的決定，並與相關員工終止合同，以更好地適應現在及未來市場需求。今後，希捷將一如既往地重視中國市場，把無錫工廠作為公司最重要的生產基地之一，不斷投資對業務進行優化以滿足市場需求。

記者從江蘇省國稅局了解到，2015年3月，希捷集團在無錫和蘇州的兩家組裝廠主動提出申請，與江蘇省國稅局分別簽訂了APA(單邊預約定價安排)，該安排符合國際通行規則以及中外稅收協定相關條款，符合《中華人民共和國稅收征收管理法》《中華人民共和國企業所得稅法》等相關法律法規，事實清楚、法定程序完備。

江蘇省國稅局相關負責人表示，今後將一如既往地優化服務，為外資企業在江蘇投資營造優良環境。

“我們按照國際通行做法與稅務部門簽訂的APA使希捷獲得了確定性，並按照既定的業務模式運轉。”麥克·士摩說，希捷集團仍舊對中國市場保持堅定的信心，並期待在安防監控、機器人、物聯網以及對硬盤存儲產品需求不斷提升的雲計算方面提供更多的新產品。

希捷為何關閉蘇州工廠裁員超二千人？蘇州工業園：希捷產能過剩

希捷蘇州公司所在的蘇州工業園區官方微博日前發布通報稱，近幾年希捷蘇州公司和無錫公司的訂單持續減少，產能嚴重過剩。

上述通報顯示，希捷集團在全球有三家硬盤制造公司：蘇州公司、無錫公司和泰國公司。希捷蘇州公司於2003年1月在蘇州工業園區註冊成立，前身為邁拓科技(蘇州)有限公司，2005年底邁拓科技被希捷收購，主要生產自主品牌(Seagate)的筆記本電腦硬盤、臺式機電腦硬盤和企業級服務器硬盤。

上周據路透社報道，希捷科技公司宣布，該公司關閉了開設於中國蘇州的工廠將，並將裁減2000多名員工。

通報還稱，希捷蘇州公司關閉是希捷集團基於整個市場變化和集團自身產能狀況作出的正常調整。希捷在中國工廠的產品以磁頭驅動的傳統硬盤為主，但是新型固態硬盤已經占據了市場主要份額且呈逐年上升態勢，導致近幾年希捷蘇州公司和無錫公司的訂單持續減少，產能嚴重過剩。

附希捷科技(蘇州)有限公司關閉的情況通報全文：

連日來，希捷科技(蘇州)有限公司(簡稱“希捷蘇州”)關閉的消息引起了社會廣泛關註，現將有關情況通報如下：

一、希捷蘇州基本情況

希捷集團在全球有三家硬盤制造公司：蘇州公司、無錫公司和泰國公司。希捷蘇州於2003年1月在蘇州工業園區綜保區西區(原出口加工區A區)註冊成立，前身為邁拓科技(蘇州)有限公司，2005年底邁拓科技被希捷收購，主要生產自主品牌(Seagate)的筆記本電腦硬盤、臺式機電腦硬盤和企業級服務器硬盤。

二、希捷蘇州關閉是集團優化運營效率、整合資源和控制成本的組成部分。

希捷蘇州關閉是希捷集團基於整個市場變化和集團自身產能狀況作出的正常調整。希捷集團在中國工廠的產品以磁頭驅動的傳統硬盤為主，但是目前新型固態硬盤已經占據了市場主要份額且呈逐年上升態勢，加之硬盤應用的電腦等終端產品的需求降低，導致近幾年蘇州公司和無錫公司的訂單持續減少，產能嚴重過剩。希捷蘇州2015年外貿進出口額19.2億美元，2016年的進出口額12億美元左右。希捷集團考慮到優化運營效率、整合資源和控制成本的必要性，進行相應戰略調整。

據希捷蘇州的聲明顯示：關閉公司是出於持續優化運營效率的考慮，本次提早解散希捷蘇州是希捷集團2016年7月宣布的縮減全球生產規模，以更好地適應現在及未來市場需求的措施之一。從去年7月至今，希捷集團已在全球範圍內采取了幾次類似的行動。

三、園區管委會切實依法保障希捷蘇州員工的合法權益。

蘇州工業園區管委會相關部門在獲知希捷蘇州關閉消息後，始終關註希捷蘇州相關動態情況，多次走訪和協調企業有關工作，圍繞具體事宜與企業管理層進行多次反複溝通，在確認關閉消息後，高度重視並積極跟進和應對關閉事項，確保關閉過程依法依規。

一方面，指導企業依法依規完成相關程序，做好員工遣散預案。勞動保障部門根據希捷蘇州組織架構、工資水平、工齡狀況以及三期女職工等特殊職工的現狀，指導希捷蘇州在符合法律法規的基礎上制定提前解散終止勞動合同的經濟補償方案，並征求工會和職工代表的意見。勞動保障部門相關負責人到場向職工解釋相關政策法規，並分批組織職工與公司管理層進行溝通協商。希捷蘇州也根據員工溝通過程中提出的訴求，從人文關懷的角度，對方案進一步進行了修改完善。希捷蘇州將經濟補償方案向職工公布之後，有少量職工希望有更高的補償標準，勞動保障部門也及時做好了相關政策法規的解釋工作。

另一方面，要求企業切實依法保障勞動者合法權益。勞動保障部門派駐了工作人員進駐希捷蘇州，做好政策解釋，並提供失業登記、推薦再就業等服務。

目前，希捷蘇州職工情緒穩定，終止勞動合同的手續正在有序辦理。截止1月14日中午12時，提前解散終止勞動合同的1900名員工中已有1214名職工按照公司的計劃辦理了離職手續。

四、園區全面加快轉型升級創新發展步伐。

在全球化產業體系中，兼並重組是產業轉型中經常出現的現象。園區始終把握經濟發展新常態，踐行發展新理念，全面加快轉型升級創新發展步伐，新舊動能加快轉換。希捷蘇州關閉僅是園區企業兼並重組中的一例，理應客觀理性看待。

近年來，園區企業加速成長、企業對外兼並收購也非常活躍。在制造業領域，2015-2016年，僅四家園區上市企業異地收購金額就達20億元人民幣，既擴大了企業的產能，又提升了其市場份額。在服務業領域，同程旅遊正在推進對同行業部分旅行社的整合工作，完成後將成為全國最大的旅行社集團。在信息化產業領域，更有園區企業通過數十億美元的海外收購，實現互聯網資源的國際化布局。

更值得一提的是，園區近年來堅持創新驅動，加快發展新經濟、積聚新動能、培育新業態，發展質效持續提升，創新效應加速顯現。據統計，2016年，園區預計全年實現地區生產總值2150億元，同比增長7.2%左右；R&D投入占GDP比重達3.36%；區研發機構總數突破500家；生物醫藥、納米技術應用、雲計算產業分別實現產值470億元、380億元、350億元，增長24%、36%和25%。納米真空互聯實驗站、中科院電子所等重大平臺開工建設，中科院生化細胞研究所、培東納米技術聯合創新中心、牛津大學蘇州先進研究中心等研究機構簽約落戶。目前，園區大專以上人才占就業人口比重超過40%，碩士及以上高層次人才占比超過12%，總量和占比均居全國開發區前列。

“十二五”期間，園區累計實際利用外資95億美元。博世汽車、三星電子、禮來醫藥、羅氏診斷、強生制藥、飛利浦等一大批跨國企業先後在園區設立區域總部、研發中心和智能工廠。僅2016年，就有華大半導體、韓森家居等一批項目簽約落戶，西門子中國研究院蘇州分院等研發機構落戶，可容納1500名研發人員的微軟蘇州研發中心新大樓正式啟用。