中國人一年在美購房220億美元 偏愛高檔房產 現金購房
http://www.infzm.com/content/102161 7月8日，全美房地產經紀人協會 發佈的一份報告，引起了廣泛熱議。報告顯示，2013年4月至2014年3月的一年間，中國人在美國購房總額達220億美元，約佔國際客戶在美國購房總額的四分之一，是美國房產的第二大海外買家，僅次於加拿大，也是增長最迅速的海外買家，佔比從2013年的12%上升到了16%。相比其他在美置業的外國人，中國人偏愛購買高檔物業的特徵尤為明顯，在美購房中位數高達52萬美元（2013年，美國全國房價中位數僅20萬美元左右）。
2013年4月—2014年3月在美購房均價前5名國家（資源來源：全美房地產經紀人協會 ）zero/圖
值得注意的是，有76%的中國人選擇了全額現金支付房款。報告稱，中國已成為美國房地產市場中最重要的海外現金來源。加利福尼亞州、華盛頓州、紐約州、賓夕法尼亞州和德克薩斯州依次是中國人最喜歡的購房地點。
中國買家在美購房偏好（資源來源：全美房地產經紀人協會 ）zero/圖
數據調查顯示，大約一半的中國買家購房主要用於度假和出租，約5%購買者用於商業租賃使用，剩餘39%則主要用於居住。
中國買家購房的預期用途（資源來源：全美房地產經紀人協會 ）zero/圖
報告顯示，2013年4月至2014年3月的一年間，國際客戶在美國購房總額達922億美元，同比前一年的682億美元，增漲了35%。其中加拿大、中國、墨西哥、印度、英國五個國家合計成交額佔總比重的54%。加拿大仍是美國房地產市場中最大的海外買家，但是佔比已經從2013年的23%跌至19%；中國是第二大海外買家，也是增長最迅速的海外買家，佔比從2013年的12%上升到了16%。此外，墨西哥佔比9%，英國和印度分別佔比5%。
國際購房銷量分佈（資源來源：全美房地產經紀人協會 ）zero/圖
劉強東最新內訓講話：一年三四十個億也能叫賺錢？
http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144337.html 我不是標題黨，這是劉強東在今晚面向所有采銷人員的營銷培訓大會上所說的話。5月22日上市之後，這是第一次。 開頭劉強東用大量的篇幅講述了他對內部腐敗和假貨出現的深惡痛絕。對於內部腐敗，肯定是零容忍的態度。他談起一個在他創業初期跟隨他的員工，因為貪圖小利，被他開除。他說若是那哥們兒能夠始終勤勤懇懇工作直到現在上市，得到的財富即使每年使勁兒花一個億也得花上一百多年。全場一陣唏噓。不要試圖走邪門歪道，踏踏實實做事，財富不會離你很遠。
而前幾天京東被人投訴賣假機油的事件引起劉強東的高度警惕。他拋出一個問題，既是對京東價值的思考也是對阿里的揶揄：「京東如果也出現了假貨，那跟天貓淘寶還有什麼區別?京東的存在還有什麼價值?」京東以自營起家，直接供貨的都是品牌商，而品牌商是絕不會供應假貨自毀長城的。所以長期以來京東商品的品質是很有保障的。但引入POP開放平台之後，特別是現在又接收了拍拍網，第三方商家的大量進入使商品質量的保障變得愈加困難。為了保障京東長期積累的品牌口碑，按劉強東的表述，預計接下來會對第三方商家做嚴酷的打壓。凡是發現有銷售假貨的，關店是第一步，並且要通過合同等其他手段，讓商家賠償得血本無歸甚至要負刑事責任。通過大大增加商家售賣假貨的成本，使京東能夠最大程度的杜絕假貨。同時，與售賣假貨店舖相關的對接營銷人員，一年內無升職不加薪，通過連坐責任制，推動內部招商人員對第三方店舖的審核力度。這當然是美好的理想，具體能實行得怎樣就拭目以待吧。
劉強東認為未來能夠給京東帶來巨大利潤的還是自營業務。別看阿里的毛利率能到達百分之七十多，淨利潤率能達到百分之四十多，但那只是以阿里的營收作為基數。如果除以阿里一年的營業額，淨利潤率只有百分之一。ebay也差不多如此。而隨著國內法律的逐漸完善，未來電商不可避免的會被徵收增值稅等各種稅種，從而平台型電商開始喪失價格優勢。而自營電商能夠始終保持用戶體驗，加上京東自建物流，能夠賺取「十節甘蔗理論」中的後半段利潤。平台型電商則止於交易。我想這也是馬云看到了物流的價值所在而去做菜鳥網絡吧。
「賺取千億淨利潤才叫賺錢兄弟們，」劉強東不無豪氣的說，「一年三四十個億也能叫賺錢?」土豪的本色彰顯無遺。
也許劉強東已經看準了風口，就等下一陣狂風颳起的時候，成為最先被吹起來的豬。
哈哈，以上只作為一點會議記錄，其實會場更關注的是坐在第一排的奶茶姑娘。
五道口「豬蹄哥」：大學生從地攤起步，一年賣出30萬隻豬蹄
http://newshtml.iheima.com/2014/0725/144407.html 以下是李功福的口述：
豬蹄改變了我的人生
我高中讀了五年，中間轉學美術，一不小心就考上中國美院，感覺跟裡面的人格格不入，特別討厭那種高人一等的優越感及所謂的『藝術家』，便鼓起勇氣回家復讀，經過努力成功考入電子科技大學。在進入大學沒多久，家裡就出事了，我哥因為感情問題，患上了精神分裂症，不能工作，只能賦閒在家。我感覺壓力一下子大了，就開始考慮如何掙錢。
大二開始跟室友一起做生意，當時我們一起收購部隊淘汰的通信電台，維修後再拿到網上賣，利潤達到300%。多的時候，我們一個月可以掙4萬多，一人2萬多。後來出現了一家壟斷商，我們的生意黃了。再後來，又開始在學校倒賣摩托車，從鄉下收購摩托車，倒賣到成都郊區，一台利潤在400元至800元不等。這些做生意的經歷，慢慢意識到並不是高端就是好生意!高端行業匯聚精英，競爭大;而低端行業競爭相對較小，也更鍛鍊人。
本科畢業後在成都找了家國企，從同事及上司中看到了自己以後的大致路線，感覺太過平庸，再次抉擇，去讀研。在經過45天的枯燥複習後如願考上成電微固學院，在學校強迫自己在一年的時間內完成了學分及課題，考慮年齡及家庭等因素，說服導師去外面擺地攤，導師就是我的一盞燈--不僅同意還給予4000元作為我的啟動資金，在思考賣什麼的時候，我想起了小時候媽媽給我做過的豬蹄，至今難忘那個味道，我覺得這個一定會有市場，於是開始做實驗。當時電子科大「徐胖烤蹄」很火，我跑到別人的燒烤店打雜學藝，晚上回住處做實驗，別的童鞋打遊戲追姑娘，或是考托福、GRE，我則整天與豬蹄打交道，經上百次試驗且導師、同學等試吃滿意後才最終定下配方、流程，開始在學校門口擺地攤。每天也能賺個幾百元，其實就想能在畢業前積攢點小錢。
選址的戰略意義
我最早在成都做這個(12年3月)。每天騎車兩個多小時到市場進貨，然後剁開、拔毛、浸泡，整個流水線都是自己一個人幹---真的是累。真想過放棄，想想導師的支持等等，咬咬牙便堅持了下來。浸泡、醃製、烘乾、烤每個工序都有我自己的心血、心得，也正是著力這些工序才使我能賣出了30萬隻豬蹄。
在與城管玩了近兩個月捉迷藏遊戲後，發覺這只能是路邊攤做不大。正好在上海的同學建議我去上海賣豬蹄，其實也不好做，不讓擺地攤，我再華東理工大學擺地攤，剛展開還沒開始賣，就有城管撲上來了。文明倒是文明很多，但是就是不准賣，於是我只好找店面，但是我沒錢租店面，就想了一招，當時國家不是有政策嗎?我就拉了一個華東理工的學生入夥，以他的名義申請代理基金，一下子申請了十萬，等資金到位的時候，已經兩個月過去了，不過我還是很高興，就在松江上找了一個店舖，因為沒錢我租了一個最偏僻的店舖，我一直堅信酒香不怕巷子深，真不是那麼簡單，現在酒香也怕巷子深。發現這就是一個坑，做了四個月，根本沒生意。我心想我這下子要栽在這裡了。這個時候，我正好回四川答辯，就和我哥們說，把店裡的東西推到門口大街上去，被告被抓都不管了，結果就這麼火了!擺了一個星期，銷量直線上升，這個時候，有一個拍客拍了我們的產品，然後上傳優酷，第一天點擊量就過了46萬，標題叫放棄白領身份去路邊賣烤豬蹄。後來央視、東方衛視等一大推電視媒體的報導。那個時候，這段時間收到600多個加盟、合作等的人，那時真的沒有準備好，我沒辦法做加盟連鎖這樣的生意。最主要的是團隊沒有起來。
畢業以後，我來到了北京，在科研所工作，但是業餘還在做豬蹄，我有自己的公司和團隊，把直營店開在上海北京兩地。在北京，選擇了綜合商圈---五道口，這能做回頭客同時又能打品牌。
正如大家所看到的一樣，我的步驟太慢完全跟不上市場的步伐。這個產品的可複製性還是比較高，還是團隊的問題。
自打我的店開在這裡，每天最高賣出500個豬蹄，我也有意識控制銷量，否則可以更多，在競爭對手入駐後，我唯一受到的影響是下班時間推遲了兩個小時，平時一般在8點賣完關門。
競爭策略：產品控制+品牌化
不要害怕競爭，有比較的情況下最終還是品質來決定。30萬隻豬蹄，這就是競爭力的保證。一靠食材、二靠工藝。一方面我選擇進口豬蹄，而且全是前蹄。豬蹄的口感差異很大，豬的前蹄更加鮮美，而後腳蹄則差很多，很多商家為了壓縮成本給用戶吃的是後蹄，這在我這裡根本無法容忍，在販賣豬蹄的過程中，發現很多歐美國家不吃豬蹄，他們的豬蹄往往出口到亞洲國家，價錢比國產的豬蹄貴不了多少，但品質好的不是一點點，豬肉的質量有目共睹，畢竟還要經過海關等部門檢驗，在實驗過幾十個國家的豬蹄後，選擇了其中一家大型百年肉企的豬蹄(應被訪者要求，隱處相關信息)。
前些日子，我還賣過玉米汁，單做現榨玉米汁，我就試驗了14種之多，最後選擇了馬來西亞玉米，我甚至找到了它的一級代理商。後來，由於夏天不易於保存的關係，我放棄了這個品類。
競爭對手的加入，讓我不得不加快融資和轉型的速度。一方面，他讓我有了競爭壓力，每天下班的時間推遲了個把小時，另一方面小吃畢竟是有生命週期的。在大浪淘沙來臨前做出自己的品牌，然後轉型到快餐。我們現在有其他產品的技術儲備，不過現在差的還是一個好的團隊。
(創業家&i黑馬：做快消品的營銷成本差不多佔到總成本的35%，考慮到小蹄大作的定位，人群和豬蹄本身的特殊性，我們認為這一塊的成本在豬蹄市場可以極大地降低，因為豬蹄不會突然消失，它是一個擁有穩定需求的市場，而且很多大。但是，營銷成本仍然是很大的一塊。對此，李有自己的資源。)
因為項目的特殊性，我們被大量的媒體曝光，同時，我的很多同學和同事都在網易、搜狐工作，丁磊就是我的校友，有次吃飯，我導師對丁磊說你學弟在你公司對面對面賣豬蹄，你幫忙宣傳一下。現在報導創業公司的媒體和產品特別多，比如今年央視的兩檔節目都有找過我們，我都一直壓著，因為自己還太小，我怕我根本無法保證服務質量。
黑馬點評：
這是一個有趣的項目，豬蹄作為一個消費品類，常年缺乏品牌。但是，因為穩定的需求，有望成為一個肉食品的入口。李功福的品牌計劃若是成功，有望成為生活區域購買肉質食品的入口。而肉類食材的廣闊和頻繁度有目共睹。同時，我們不認為可複製性差是一種弱點，這個項目同樣擁有資本化的空間。不是互聯網項目就有投資價值，這是一個現金流良好，擁有明顯增值空間的項目。未來的收益有望從渠道、加盟費、技術授權等領域獲得。
但是，這個項目也有幾個問題：
其次，豬蹄的價值除了吃，恐怕還有更多的東西，如肉食愛好者的聯盟和社區經濟，小蹄大作顯然還沒有做到「小題大做」的地步，不過在資本進入後，可以肯定對李功福會起到比較好的指引作用。
從好吃到變酷，我相信這是這個品牌的未來所在。創業者的豬蹄，到高品質的肉食，這個故事很值得期待。
房地產漲價歸公變「漲價歸私」 全民一年消失2900億稅收 誰背叛了孫中山？
孫中山先生有個理想，那就是平均地權、漲價歸公，讓土地的利益全民共享，最終目標，是要讓土地稅收成為政府的主要收入。
當國民黨從中國敗逃台灣，我們這座島於是成了這理念的實驗場域。
但這理想卻始終沒有實現。
甚至台灣的房地產實質稅率還低到只有國際的十分之一，究竟是誰背叛了孫中山呢？
製作人．方德琳 撰文．楊卓翰 研究員．楊政諭
國父遺教 名存實亡
以孫中山精神創立的《憲法》中，在第143條明定：「土地價值非因施以勞力資本而增加者，應由國家徵收土地增值稅，歸人民共享之。」但是，台灣土地增值稅課稅的基準，是由地方政府以「土地公告現值」決定。長久以來，這個假價格與市價差距越來越大，政府課不到稅，也讓「漲價歸公」變成「漲價歸私」。政府的稅基制度不彰，讓國父遺教成為空話。
「房地產實價課稅最快明年就會上路！」財政部長張盛和的一句話，引起產、官、學界一陣激辯。三十年來，政府不只一次嘗試實價課稅；三十年來，部長下台、業者叫苦、民眾反對……，沒有一次成功。
但在現今房市亂象下，台灣的房地產稅制不公，已經到了不得不改的地步。財政部也因此提出稅改方案， 準備邀集各界討論。但是，這次稅改真的可以解決不公、改掉台灣長期畸形的房地產稅制嗎？
這是一棟台東市區的舊房子，白色油漆早已剝落，露出裡面紅色的磚牆。五十坪三合院，市價約七百萬元，是台東市區普遍的價格。主人王先生摸著斑駁的牆面，誰也想不到，這棟老房子的稅率卻比台北市的豪宅還高！
「這房子老了，繳的稅也很低。」王先生說。繳多少？不記得了，很少啦！看了稅單，王先生才知道地價稅三千元、房屋稅三千五百元，每年要繳六千五百元。算一算，王先生的房地產持有稅，比他的手機電話費還便宜，每年持有稅的實質稅率(應繳稅額除以財產市值)只要○．○九三％。
持有稅低 是政府德政嗎？
房地產增值六兆 稅卻只多收三百億沒錯，台灣的房屋稅和地價稅超低，眾所皆知，也被視為「德政」。但是，你真的是這項德政的受惠者嗎？
舉一棟台北市中正區歌手周杰倫所住的豪宅「元大一品苑」 為例，一戶市價約一億三千萬元，而每年繳的不動產持有稅是五萬四千元；而一輛四千四百ＣＣ的汽車燃料費和牌照稅，每年都要繳五萬七千元，車比房子繳的稅還多。就算加上豪宅稅，這棟豪宅的房屋稅和地價稅也只要九萬元，實質稅率也只有 ○．○六九％。也就是說，以不動產的真實價格來看，住在老房子的王先生，租稅負擔率竟比住豪宅的周杰倫還高！政府想透過豪宅稅提高持有成本的政策，完全無效。
在稅單上，王先生地價稅的依據是以「公告地價」來計算、房屋稅則是「房屋公告現值」，兩者都和不動產的真實市價無關。王先生的公告地價和房屋公告現值加起來只有二百多萬元，稅基是市價的三分之一；但周杰倫的豪宅稅基卻只有二千多萬元，稅基僅有市價的六分之一。
台灣房地產的持有成本過低，讓養房比養車還便宜，而且市價越高，繳的稅就相對越便宜。
「真的啊！不算我還沒有發現！」王先生說。房地產稅負不公平，就在這樣的習以為常下悄悄滋長。這場慢性病──一套你我都沒感覺的不公平稅制，不只間接影響高房價，將大量資金導向房地產，也影響了台灣的總體經濟。
台灣的房地產稅制，源自於孫中山先生的「平均地權、漲價歸公」，讓土地的利益全民共享。但是這個理想，卻在現行扭曲的稅基制度下變了調。《今週刊》特別和「參玖參公民平台」合作，邀集中研院院士等學者，提出不動產稅制的改革方向。究竟，房地產改革到底要怎麼走？實價課稅又該怎麼實行？
「不動產稅是整體性的問題。不只是不公平，這也是經濟動能的問題。」中研院院士王平說：「台灣的銀行總放款餘額，其中三○％是房地產相關貸款，」他指出，偏低的持有成本，誘導房地閒置與囤積，「台灣的資金全流到房地產了。」根據行政院國富統計報告，去年台灣總資產毛額為一八七．四兆元，而土地(按公告現值計價)和房屋就佔了六成，不動產已經是台灣最大宗資產。稅基造成的問題不只讓養房、囤房成本超低，買賣房地產的交易後資本利得稅也很低。去年，台灣總資產共增加了十兆元，光是土地就有六兆元；但是，六兆元的資產增值，政府收到多少稅？財政部統計，房地產相關的稅負只從前年的二千億元增加到去年的二千三百億元，不動產稅收增加三百億元。
房價直漲 為何收不到稅？
稅基太低 有錢人繳的資本利得稅超少如同免稅的房地產資本利得稅制度，只有笨蛋才會工作賺錢。參玖參執行長楊筱瑄說：「台灣的不動產稅不是德政，而是幫有錢人省下上千億元稅額的惡政！用實例計算，一位高階主管工作五年收入二千五百萬元，和持有不動產五年賣出獲利二千五百萬元，所繳的所得稅相比，薪資收入繳的稅是五六○萬元，但是賣房子賺的錢只要繳一五二萬元的稅。」換言之，上班繳的稅，是炒房所繳的近三倍！
也難怪，過去十五年，不動產房價指數狂飆三倍，但是政府的房地產稅收，卻仍保持在二千多億元的水平。而辛苦的上班族和企業，卻貢獻了近四千億元的稅收。德明財經科技大學房地產投資與經營學位學程副教授花敬群估計，台灣稅基若和國際接軌，從第二棟房子開始以市價的八成計算稅基，那麼持有稅就可以增加二千九百億元，可以完全彌平台灣各級政府二千億元的財政赤字。 而且這些錢，全都由擁有兩棟以上房子的人來繳。這些人，不用說，都是台灣金字塔頂端的人。
「荒謬！真的荒謬！」中央研究院經濟研究所特聘研究員彭信坤說：「過去十幾年，台灣貧富差距最大的主因，就是房地產稅制。有錢人繳的稅低得不合理、低得誇張。」彭信坤花了一年的時間，研究房地產稅制，並在中研院的《賦稅改革政策建議書》中提出房地產財稅改革方向。結果這篇建議書，一炮打響房地產改革，掀起一場風暴，媒體紛紛把麥克風塞到財政部長面前，張盛和才終於透露要著手改革。
稅基太低 是誰造成的？
專業無力官員、開發商、民代把持稅基評價委員會但是要怎麼改？我們得先看看台灣的不動產稅制到底出了什麼問題。
台灣的不動產稅分為三大類：一為持有稅，也就是地價稅和房屋稅；二為交易稅，就是契稅；三為買賣獲利的資本利得稅，以土地增值稅和財產交易所得稅來課徵。「台灣不動產稅的名目稅率，其實和世界各國相當，」花敬群分析，「但持有稅(地價稅與房屋稅)稅基約僅市價一成，利得稅(土增稅與房屋交易所得稅)除稅基偏低外，也與市價完全無關。」問題就出在台灣落後的稅基評估方式。不動產學者楊松齡分析：「孫中山先生的漲價歸公精神用意良善，因為早期地價和房價的認定，沒有達到先進國家的水準，沒辦法掌握市價，所以政府就用公告地價、土地公告現值、房屋評定現值來替代；但是這樣假的稅基與市價差距實在太大，漲價歸公已經變成『漲價歸私』了。」「不管是哪一種稅，這些稅都是地方稅，應該是由地方政府徵收。」彭信坤說。但是，決定地價和房屋價格的地方政府，卻是最大問題。公告地價及土地公告現值的評議委員會，分別是三年和一年開一次會，追不上市價；而且估價師都只有二至三名，其餘的委員，就是地方政府官員、不動產開發商、民意代表等。而稅基真正的決定權，也握在他們手上。
「叫他們提高稅基，簡直不可能。」每屆都參加評議的全國不動產估價師公會全聯會理事長陳諶說。「叫我們這些估價師去根本白搭！他們根本不在乎市價。」陳諶說：「這樣的制度，充滿政治角力。」他舉國外的例子指出，房地產價格都是經由第三方的估價機構評定，然後交給政府去執行。
加拿大地產開發商VISION董事總經理湯馬士聽到台灣的制度，直呼不可思議。「除了明顯的利益衝突，開發商也不夠專業，這應該交給專業估價師才對。」在加拿大，持有稅是以市價的九五％開始課徵。日本信義株式會社營業部部長李旭鎮也指出，在日本地方政府會委託兩組估價機構做出估價，中央政府不會插手，最後決定的稅基也大概是市價的七成。但是在台灣，按照內政部統計，台灣的土地公告價格只有正常交易價格的兩成。
土地只是問題的一環，房屋評定現值是按照建築造價試算，但這套標準卻是「三十二年前的價格，」花敬群說：「和現在真正的造價成本比，大概只有兩成。」而這只是造價成本差異，若和房子的真正價格比較，落差更是天差地遠。
而台灣如此獨特的稅基決定過程，就造成台灣房地產課稅基礎低估，而且不能反映市價漲跌。「如果依照實際價格來計算，台灣的稅基只有市價的十分之一。」花敬群說。「所以一棟三、四億元的豪宅，最後稅基只會有幾千萬元。」實價課稅 真的有這麼難？
應打破「加稅」迷思 讓稅基與市價接軌「放眼國際，先進國家早都採用實價課稅，只有我們還在用過時的制度。實價課稅應該儘早上路！」王平說，而這也是中研院的政策建議書中最強調的一點。雖然台灣實行實價登錄兩年，對於房市的透明度有所提升，但「『公開』與『健全』房市是兩回事。真的要健全房市，就必須走到最後一步：實價課稅。」李旭鎮說。
一般人聽到實價課稅，第一個反應就是「加稅」。「但這其實是兩件事。」花敬群指出：「政府可以在市價上打折扣，例如對於自用戶，就用優惠的二折、三折；而非自用或是豪宅，就用八折、九折來課稅。」「重點是，稅基必須和市價接軌，才能符合公平原則、量能課稅（根據負擔能力決定稅收負擔）。」花敬群指出，日前財政部提高房屋稅稅率，從一．二％提高到三．五％的政策，就是走錯方向。「你再怎麼提高稅率，稅基就那麼一丁點，還是沒辦法提高稅額；到時如果實價課稅，又要降，反而更複雜。」不只是學者強烈支持，不動產業者也對實價課稅樂觀其成。信義不動產企畫研究室經理蘇啟榮認為：「時間慢慢拉長，制度應該要慢慢走向實價課稅，稅制也會變得比較公平，長期來看，對台灣房地產的健全是好事。」實價課稅 應如何配套？
從資本利得下手 交易稅與所得稅分離至於實價課稅對房地產市場的影響，世邦魏理仕台灣總經理林俊銘也認為，「短期當然會對信心面有些打擊。但是如果稅制健全，把現在扭曲的制度改掉，長期來說，不但房價會降，交易量也會更好。」但是，實價課稅應該怎麼走？短期而言，財政部決定挑最簡單的「資本利得稅」下手。
財政部準備直接用所得稅將房地合一，繞過《憲法》規定的土增稅。「所得稅是中央稅的問題，不會受地方的意願影響，這與過去不同。例如中央在七月訂出了『囤房稅』，最高可課三．六％的房屋稅率。 但是地方政府還是因地制宜，多數隻用一．五％的最低稅率。因此，現行作法可行性的確比較高。」永慶房產集團研究發展中心經理黃舒衛說。
這和立委曾巨威想法一致。曾任行政院賦稅改革委員會副召集人的他，深深瞭解不動產稅制問題，並認為資本利得稅「是房地產稅制裡最好處理的。」他解釋：「雖然大家都知道土增稅是假的，因為買房子的時候都是算總價，不會算房、地的分開價嘛！」但是《憲法》明定必須課土增稅，修憲又極度困難。最好的作法，就是化繁為簡，不再區別土地、房屋，而把財產交易所得稅以交易價格減去取得成本，用差價當成總資本利得。「然後再將財產所得稅扣除公告的土地增值稅；如此一來就是房地合一，卻不用修憲，又可以課到市價。」包括花敬群在內的學者，也都認為這個作法可行，並且建議在所得稅法做上配套。
「如果把房產交易稅併到所得稅，會一下子提高太多所得級距。」花敬群說。所以應該將房產交易稅和所得稅分離課稅，避免對民眾有太大的負擔。
當然，這也是一般人最擔心的部分：實價課稅如果課到自己該怎麼辦？
新制上路 自用戶也遭殃？
短期只瞄準大戶交易所得 未來持有稅也應列入現在財政部規畫以所有人擁有的棟數，來區分自用和非自用，而這也符合現況。事實上，在台灣的不動產所有人，大部分只擁有一棟房子；擁有三棟或以上的人，只佔全部所有人的八％左右，但是這八％的少數人，卻擁有台灣二六％的房地產。因此，政府應該瞄準這群有錢人課稅，而不傷害一般的自用戶。
「很多人認為實價課稅就是加稅，但是這並不是等號。」高力國際韓國分公司資深總經理林東舉例：「韓國在二○○七年從原本的評定價格轉換成實價課稅，配套的方法有很多種，例如就在提高稅基的同時，降低稅率，或是對自用住宅以優惠稅率來課徵。」「最重要的是，你一定要有很完整的配套措施。」「這是正確的政策，但你要給大家一點時間。」信義企業集團研髮長曹玲玲說，「否則帶來的衝擊會非常大。將自用、非自用及農舍田地，這些所有人區隔開，非常重要。」不過，就是因為財政部「繞過《憲法》」，這項「房地產實價課稅」制度，僅屬片面的所得稅改革，並未觸及最核心的持有稅，也就是地價稅與房屋稅制改革。王平認為，長期來說，持有稅也必須走向實價課稅。
王平就曾在中研院的院士會議上，直接對行政院院長江宜樺「嗆聲」，指出政府只做房地產交易所得稅，只改革一半。「不能這樣走一步算一步，而必須有全面性、長遠性的考量。」但是，持有稅若要依實價課稅，長久未交易的不動產該怎麼估算？其中最大的問題，就是實價登錄資料庫不全。花敬群指出，國外普遍都是用電腦大量估價，去評算同一個路段裡的屋齡、房屋狀況，不會完全按照市價漲價。
提高稅基 中央該怎麼做？
建立公正估價機構 不受地方政府干預「長期來看，政府應該和地方商量，如何把現在的評定現值逐年調升到接近市價，好為未來的實價課徵持有稅做準備。」陳諶認為，政府應該「建立起值得信賴的機構來做估價系統，不能受到地方政府的干預。」「除此之外，三年一次評定地價實在太久，在這三年內的持有稅就完全不會提高。」因此，應修正評價委員會的機制修改，重新檢討組織條例。
彭信坤也認為，若不解決地方和中央的財政劃分問題，中央再怎麼想調升持有稅，恐怕都是一場空。「這是地方政府的責任，所以中央與財政劃分的問題，也必須解決。改善持有稅還能讓地方政府獲得穩定豐沛稅源，如何讓地方政府有誘因去提高稅基？這是中央要思考的問題。」台灣究竟能否一改三十年的房地產稅制惡習？現在看來，財政部似乎想用一場七月底舉辦的座談會一決勝負。但是，「我們有太多法令和政策，在制定的時候不周延。」曹玲玲說：「像不動產稅制這麼大的政策，從小的審議到大型的產業討論會，至少要有三、四十次以上，充分讓產、官、學討論，只開一場座談會，絕對不夠。」王平也指出，「而最重要的是，在民氣可用之下，不能浪費，不要像證所稅，浪費了一次改革的大好機會！」的確，目前財政部房地產「房地合一實價課稅」的稅改內容，仍只限定在資本利得稅及土增稅上；不過，房地產持有稅制不公，真正打擊投資客囤房的持有稅稅基過低的問題，政府還是擺在一邊。
「現在好不容易有個勢頭，政府應該趁機通盤檢討，擘畫一個完整的房地產稅改計畫。」王平認為，「只調整資本利得稅，卻不動持有稅，這樣半調子的稅改，不如不要改。反而浪費了一次改革的大好機會！」漲價歸公變歸私！
台灣房地產課稅的3大荒謬荒謬 1 養豪宅比養車便宜！
106坪豪宅：
房屋稅＋地價稅
每年5.4萬元
4400CC汽車：
燃料費＋牌照稅
每年5.7萬元
荒謬 2 辛苦上班繳稅 卻是炒房客3倍！
投資房地產賺2500萬：買一棟5000萬元的房子，５年後以7500萬元出售，獲利2500萬元。
持有稅和資本利得稅為：
（房屋稅＋地價稅）×5
＋房屋交易所得稅 ＋ 土地增值稅＝
152 萬元
高階工作者賺2500萬：每年薪資所得500萬元，每年應繳所得稅為112萬元，
５年繳稅
560萬元
荒謬 3 台東老房子的稅率竟比台北豪宅高！
偏鄉老房子實質稅率0.093% ＞ 豪宅實質稅率0.069% 台東30年老住宅 台北某豪宅
面積 53坪 106坪
市價 700萬元 1.3億元房屋稅及地價稅 6500元 9萬元實質稅率 0.093% 0.069% 不實價課稅 一年消失2908億稅收台灣公告地價只有交易市價的20.19%，房屋評定現值約只有市價10%；若照國際標準，持有第二棟房開始用８成市價作為稅基計算，台灣持有稅會比現行制度增加2908億元。
稅基太低！
從豪宅課到的稅僅九牛一毛──以帝寶為例圖解持有稅與交易資本利得稅市價約３億元的帝寶豪宅，政府卻認為它只值4180萬元（房屋評定現值＋土地公告地價）。假設出售獲利1.73億元，政府卻只用3686萬元（公告土地現值＋房屋評定現值）課稅。問題出在房屋評定現值、土地公告地價、土地公告現值，這個稅基過低。
帝寶豪宅
目前市價約3億元
持有須繳的稅
房屋稅 稅率1.2% 稅基：房屋評定現值（2315 萬元）不合理1 不動產評價委員會3年開一次會，現值遠低於市價！
地價稅 自用稅率0.2% 稅基：公告地價（1865 萬元）不合理2 地價評議委員會1年開一次會，現值遠低於市價！
房屋稅：27.8萬元 地價稅：3.73萬元
合計：
1年交31.5萬元持有稅，比管理費51萬元還低
實際法拍案例：
某甲當初花約1.08億元買入帝寶，之後賣出成交價2.82億元。
賣房獲利：1.73億元
稅前報酬：159%
出售須繳的稅
土增稅 實際稅率：1.8% 稅基：土地公告現值（2983萬）
房屋交易所得稅
台北市稅率：37% 所得稅率：40% 稅基：出售時評定現值（703萬元）不合理3 房、地分離課稅，稅基遠低於交易價格！
土增稅：54萬元 房屋交易所得稅：104萬元
合計：
僅納稅158萬元，只課到賣房獲利約0.9%的稅。
稅後報酬高達157 %
資料來源：參玖參公民平台、監察院「租稅不公調查」2011年，沈美真等人稅收貢獻少！
台灣家庭有41%的財產來自不動產，高於美國的28%，但不動產稅收只佔台灣國內生產毛額的0.9%，遠低於美國的2.9%。
房價狂飆
但課到的稅和15年前差不多── 近15年房地產指數與房地產課稅淨額制度太落後！
台灣是全世界先進國家中，唯一將房地產資本利得分成土地和房屋計算的國家；也是唯一沒有實價課稅的國家。
打破4大迷思！實價課稅並非不可能──實價課稅反對聲浪與解決方案
他們說……
實價登錄資料庫不全，不能上路。
解決方案
國外都是用電腦大量估價，並建立起第三方專業估價師制度，而非議員、建商、開發商決定。
他們說……
台灣房地分離課稅，實價合一難以估算。
解決方案
現行房地產交易可用成交價來課資本利得稅，讓所得稅抵扣土增稅，沒有房地分離問題。長期勢必要修憲，移除房地分離制度。
他們說……
法令明定實價登錄沒有配套，不得作為課稅基礎。
解決方案
政府應盡速立法配套措施，讓實價課稅早日上路。
他們說……
實價課稅會讓老百姓稅賦負擔增加。
解決方案
實價課稅將不是全民加稅，財政部擬定從第二棟房以上開始課稅，七成民眾不受影響；受影響的只有握有大量房地產的少數投資客。
只拿資本利得開刀
還是打不到囤房客
── 現行房地產稅改政策與待解問題稅目 房地產稅改政策 待解問題
資本利得
（土增稅、所得稅） 房地合一實價課稅：最快明年開始，非自用房屋交易，用實際差價為稅基，併入綜合所得稅課稅，並抵扣土增稅。 改革稅基方向正確，但如何區分自用住宅？是否併入所得稅？奢侈稅是否需要退場？
持有
（地價稅、房屋稅） 「房屋稅」囤房條款：五月開始，第四戶非自住房屋稅率提高為1.5％至3.6％；自住則維持1.2％。 多數地方政府仍用1.5％最低稅率課稅，且只調稅率，房屋、地價稅基太低的問題，仍未解套。
整理：楊卓翰
房地產太好賺？！
如果你在2001年投入100元買台北市房地產，2013年你可以賺205元，而股票只能賺168元。（計算標準參考《賦稅改革政策建議書》）
GAMELOOK洪濤：手游一年巨變，細數手游江湖的那點事
http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144744.html 山寨潮：手游大部隊是這樣開始的?
成功的誘惑面前，道德是個什麼玩意兒?
2013年1月5日 《Clash of Clans孤家寡人的中國成功》
如果要給文章開個頭，我選擇1月5日寫下的這篇稿件，COC也是一款玩家、遊戲業無比熟悉的產品，其由眼下的神級公司Supercell在2012年8月23日發佈，2012年9月COC進入了美國iOS收入榜TOP10，此後開始了神奇之旅、一直延續到現在。COC好在哪裡就不再重複，與我個人來說，COC也是我和我的老婆玩的時間最長的一款遊戲，我老婆之前沒有過玩遊戲的經歷，然而她卻神迷COC很久至今還在玩，這說明了移動遊戲的普適性，女性用戶也可以輕易上手。
用gamelook的一條微博截圖來描述當年COC在國內遊戲業的火爆再合適不過，這條微博轉發量是281次，業界人士評論極度熱烈。而2013年1月也是新浪微博最火爆的時刻，眼下，微信成為了移動用戶社交的中心，而gamelook也正是在2013年開年前後，註冊了我們的微信公眾帳號。
COC的山寨潮早在行業很多人士的預計之內，如果一款成功產品沒有中文版、也沒有android版，這對習慣、擅長復刻遊戲的中國開發商而言，提供了一個明顯有可能成功的機會，從2013年開年開始，gamelook報導過的山寨COC的產品就多達10款之多，然而90%的COC山寨產品都未被市場檢驗成功，這說明了手游市場的高失敗率。行業也從2013年年初對COC類手游十分看好、渠道也狂熱的狀態，演變為2013年年中一邊倒的看淡。直到社交應用陌陌發佈了簡悅的《陌陌爭霸》、IGG的《城堡爭霸》在北美取得成功並被騰訊代理，行業對COC的忽冷忽熱的情緒才得以扭轉到冷靜的狀態。
我本人在線下的聚會中，見過多家當年抄襲過COC的開發商的老闆，甚至在當初發稿之前也友情提醒過他們，「這樣的山寨產品可能會招來罵名，我不知道稿件一旦出去是害了你還是幫了你」，雖然開發者都明白這樣去山寨一款人盡皆知的遊戲有違行業道德，但當時我卻經常得到的回覆是「不怕罵」，在這些山寨產品被曝光之後，如預料之中的，質疑、叫罵聲如期而至，然而開發商們卻是很淡定甚至還很驚喜，因為這些遊戲被當年急於尋找COC產品代理的發行商激烈爭搶，而且是高價。
從COC山寨潮的爆發、到落幕，包括與這些開發商的接觸，我作為一個媒體從業者，在手游爆炸的前夜，深度感受了一遍中國手游創業團隊極度樂觀而又焦慮的心態，「即使是個死局也要欣然一躍、問題可以拖後解決、眼前的機會才是最重要的，成王敗寇。」
全行業學習的新浪潮：卡牌手機遊戲
2013年1月23日 《解密日本卡牌手游設計》
2013年2月28日 《日本光環下的中國卡牌手游》 作者：尹洪大立
卡牌手游的熱潮，一直貫穿了2013年全年、甚至延續到2014年依舊是熱點中的熱點，gamelook發佈的稿件中，對卡牌手游這個熱點的深度討論的開端，源於上面的兩篇稿件。《我叫MT》在2013年全年的成功讓行業仰慕，但追溯MT成功的原因，就是日式卡牌手游的中國化。
其實最早在中國市場取得突破性成功的卡牌手機遊戲是《逆轉三國》《三國來了》《大掌門》這3款遊戲，但最終卡牌手游的成功在《我叫MT》身上昇華到了神級的標準：收入榜第1、上去就不再下來，而根據gamelook的統計，2013年《我叫MT》保持了267天中國區Appstore iphone收入榜第1，即使是後來的強勢的微信手游，也沒有一款遊戲能再現這個記錄，《我叫MT》是載入國內手游史史冊的一款代表性產品，而在日本卡牌手游的代表性產品則是《智龍迷城》。
而與卡牌遊戲在中國崛起，還有一個非常有趣的段子，就是頑石CEO吳剛當年對卡牌手游的研究了，頑石作為國內最早投身於智能機遊戲市場的手游廠商，看不到日本的卡牌那是不可能，吳剛本人，曾聘請專業的調研機構來研究「卡牌手機遊戲是否可能在中國有機會」，吳剛得到的調查報告結果是「在中國卡牌手游沒有機會」，故吳剛放棄了卡牌手游，而事後證明，卡牌手游才是中國的手游業最大的機會，這一方面說明了調研機構的侷限性，另一方面說明，硬仗是要真正下海去打一輪才會知道結果的。
真正下海去打卡牌並取得巨大成功的是《我叫MT》，2013年年初，《我叫MT》經常與《智龍迷城》做對比，一方面原因是邢山虎說這款遊戲的立項的原因就是因為《智龍迷城》2012年在日本取得成功、《我叫MT》從這款遊戲上得到借鑑，同時關於《我叫MT》算不算盜取了《魔獸世界》的IP，同人作品能不能稱之為正版IP，也是當時行業爭論的焦點。我當時一直很奇怪，為什麼《我叫MT》與《智龍迷城》會拿來做比較，一個是推圖、一個是轉珠，核心戰鬥玩法完全不同，或許行業人士認為即使核心玩法換了、但核沒換，依舊是一類產品。我不太能理解這種邏輯，但也不能否認這有一些道理，確實以《智龍迷城》為代表的日本卡牌產品影響了中國卡牌手游的崛起。同時，在《我叫MT》前後出現的另兩款直接復刻《智龍迷城》的產品《逆轉三國》、《神魔之塔》也相繼獲得了成功。
無論行業人士有多少質疑和意見，2013年年初的手游市場，因為《我叫MT》的強勢表現徹底引爆了中國的卡牌手游，「卡牌+X」的概念也是被gamelook所發佈這兩篇文章引渡到了國內手游市場，被行業人士所接受，卡牌能做什麼呢?核心玩法能怎麼改呢?2013年年初的手游業，一方面被山寨COC的亢奮情緒所環繞，另一方面則籠罩著濃厚的對日式卡牌遊戲的學習氣氛，這是國內遊戲業十分罕見的全行業學習的浪潮、甚至叫革命，對於已經有10年歷史的中國遊戲業，卡牌對中國的開發商來說實在太陌生了。
在我眼裡，2013年年初是國產卡牌遊戲創新的高峰期，各種「卡牌+X」產品相繼湧現，無論是抄的、還是自己想的，因為不知道卡牌哪個方向是靠譜的，眾多的創業團隊在拿生命、在拿寶貴的融資在這個領域試水，gamelook也報導了很多很有新意的卡牌產品。而落到從業人員身上，對瞭解卡牌遊戲、玩過卡牌的遊戲人的渴求，是那個時候各家手游公司HR頭痛的問題，讓我本人留下深刻印象的是《日本光環下的中國卡牌手游》的作者尹洪大立，我們文章發出去之後，即有某發行商的高管希望讓這位同學加盟，而另一位也曾在gamelook發佈過多篇對卡牌遊戲研究文章的作者九保，最後也離開了網易、成功拿到融資最後開始研發卡牌遊戲。創業潮無處不在，很多故事就發生在身邊，人才是那個時候行業的瓶頸。
在中國開發商極度亢奮的時刻，對日式卡牌手游最為瞭解的日本遊戲廠商，按理說應該是行動最快的最有可能出成績，比如DeNA，KONAMI，GREE，結果是第一波被覬覦厚望的日本產卡牌遊戲在中國全軍覆沒，《巴哈姆特之怒》因為採用了延續HTML5的技術架構完敗中國市場，KONAMI《龍收藏》則在騰訊平台表現不佳，這也讓日本遊戲廠商明白，中國是不同於日本的手游市場，這是一個真正的智能機市場，不可用日本的經驗來看中國。
質疑聲中的千萬月流水手游
2013年2月22日 《銀漢鄺小翬:時空獵人月收入或破2000萬》
2013年3月14日 《解讀《大掌門》:2500萬月流水王牌手游》
千萬月流水手游，是2013年年初開始在行業不斷出現的一個詞彙，流水一詞早先被網頁遊戲行業改採用，在端游市場並不存在，談流水，是因為頁游聯運平台眾多，如何體現一款遊戲整體的實力?只好用流水數，而這個詞被沿用到同樣渠道複雜的手游市場。
一款手機遊戲實現千萬月流水在2012年是不可想像的，我依舊清晰的記得2012年年中gamelook報導《小小帝國》靠android在海外取得400萬月收入的時候的場景，全行業圍觀、喊牛B的同時還不忘質疑一句「android能掙錢?」 因此，要把這個數字寫成1000萬的時候，僅僅間隔《小小帝國》數月，所有人短時間都無法接受手游在國內能做到1000萬月收入。即使最早在國內市場千萬月流水收入的手機網遊是廣州谷得公司的《世界OL》，但很多行業人士認為《世界OL》的成績只能算功能機平台的迴光返照、並且當年《世界OL》的收入經常被各路人士質疑真假，行業內千萬月收入手游一直有待確認。
有著同樣長期被質疑遭遇的還有觸控科技的《捕魚達人》，觸控依靠2012年年中成功與三大運營商實現短代計費，依靠一款休閒遊戲率先在手遊行業突破千萬級月收入，並在2013年年初實現了超高的3000-4000萬月流水收入，但質疑聲從未停過，以至於陳昊芝每個季度，都要在微博上曬一遍觸控的收入和捕魚的收入，但曬了真數字卻經常被人當作作假，是2013年年初所有看到千萬月流水收入手游的第一反應。
在千萬月流水手游這件事上，作為gamelook的主編，我個人承認gamelook當時採取了非常極端且激烈的報導方式來刺激國內遊戲業，經常在文章標題上寫千萬月流水，gamelook在2013年年初報導了很多款過千萬收入的手游產品，基本一款都不漏，在稿件發出去之後，行業人士在質疑這些遊戲的同時也質疑gamelook，是不是在幫助這些廠商造假，這些產品的收入是不是自己刷的呢?
然而質疑歸質疑，我覺得gamelook在那個時間段做了正確的事，把正在爆發性增長的手游市場劇烈變化的真相告知國內遊戲業，在今天，我可以談談我們當時的做法，盯住當時任何一款有可能千萬的手游產品、想盡辦法聯繫到對方來做採訪，我們要給行業一個一線訪談的結果，只要對方確認收入過千萬，gamelook就需要報導。
或許正是因為2013年年初，gamelook連續跟蹤這些千萬手游產品、並解密他們的成功過程，讓行業瞭解到，一個真正的可盈利的、朝氣蓬勃的手游新時代已經到來，刺激了很多創業者開始關注手游市場，當一大批千萬級產品不斷湧現，任何質疑的人都要開始認真對待這個無法逆轉的大趨勢，屬於移動遊戲的時代來臨了。
創業潮、併購潮、與2013年60餘款千萬級手機遊戲
2013年5月16日 《18款月流水千萬國產手游的來龍去脈》
2014年1月4日 《2013年月收入曾破千萬國產手游超60款》
如果要列舉出一篇gamelook歷史上「含金量」最高的文章，當屬我在去年5月寫的這篇《18款月流水千萬國產手游的來龍去脈》，這篇文章不僅點擊率超高、傳閱廣泛、被各路媒體引用眾多，其最大的附帶效應，就是2013年風起云湧的針對手機遊戲公司的收購交易，2013年全年，A股共有20家上市公司發起22次有關網遊的併購，其中14次為手游收購，涉及併購金額194.69億元，併購總金額甚至超過了2013年全年手游市場規模，讓人大跌眼鏡，而這還不包含百度對91無線的19億美金的天價收購案，賺市場的錢很重要、而賺資本的錢，對於很難連續成功的遊戲開發商來說，更為迫切。
在那篇文章中，出現的18家手機遊戲公司中，有8家公司在過去的一年中被A股上市公司所收購，剩下的10家公司中，騰訊除外、游族借殼上市成功，樂動卓越、藍港、心動遊戲、觸控科技都已有相對明確的獨立上市計劃，只有少數幾家公司如數字天空、Redatom、Oneclick、谷得去向尚不明朗。這18家公司，都因為率先實現千萬級月流水收入手游產品，而受益於資本市場，要麼實現被併購後的個人財富自由、要麼已成為如今手游業一線的戰車。
在我個人印象中，一件非常有趣的事情，就是某公司被gamelook報導旗下手游過千萬月流水之後，發稿當天就有數家風險投資公司直接去了該公司上門拜訪、尋求投資機會，當天該公司高管的電話從發稿開始一直到晚上都被打爆，這說明了當時資本市場和行業對成功者的極度渴求狀態，手游市場充滿了暴富的機會，最後，這家被gamelook報導的公司被數億出售給某上市公司，在2013年年初到年中，手遊行業的早期成功者有著得天獨厚的財富效應。
而回溯2013年，gamelook在今年1月拉出來一個表格，統計了2013年全年過千萬手游產品的數量，約在60-70款左右，相比較2013年全年新產品量約在2000款左右，如果把過千萬月流水定義為成功產品，那麼行業2013年的產品成功率是3%，這個數字其實高於2013年1月份很多行業人士對手游的預期，當時有人說1%、甚至有人說0.1%，急速的市場膨脹、智能機用戶高速的湧入、包括各路平台積累後發力，整個市場快速突破了100億元大關，如果沒有整個市場規模的放大，完全不可能實現3%的成功率，這也說明，手游市場的增速遠高於很多人的預期。
回到這個60多款千萬產品的表格，這張表gamelook做的很粗糙，但對手游開發商來說，卻是一個重要的表格，我們發稿之後，就有被遺漏的產品的開發商的高管聯繫到gamelook，要求加入他們的產品名字，為什麼?正如同gamelook在5月列出的18家公司名單一樣，這張粗糙的表格一定程度上指引著A股上市公司的「併購遊戲」，一個被行業承認的千萬級產品代表著財富、代表著一夜暴富，事實也正是如此，基本上過去一年中八、九成的行業併購標的公司都在這張表格上。
遊戲公司其實是這場席捲全行業的併購遊戲的賣方，那麼買方呢?2013年，我本人其實參加了很多場國內A股基金、美股基金參與的有關手游市場的電話會議，也被很多家基金公司邀請上門給基金分析師、基金經理們解釋手游市場，對於原先沒有純正績優遊戲股的A股市場來說，如此多的針對遊戲廠商併購交易的出現，導致原先看TMT看文化產業板塊的基金經理和研究員們，不得不惡補手游。同時在過去一年中，多家A股上市公司負責投資併購交易的高管、投資總監們，紛紛向我詢問，有沒有利潤達到XXXX萬元的可併購的遊戲公司。
資本市場上買方、賣方的極度亢奮，併購後連續的漲停歡呼聲，構成了2013年資本市場的輪廓線，而在端游、網頁遊戲火爆的年代，雖然我本人一直在從事研究遊戲市場的工作，但被高大上的基金和劵商們如此極端的厚待，此前從來沒有發生過，瘋狂的時代、瘋狂創業、哪裡都有瘋狂的人。
騰訊進場：微信遊戲如日中天 記錄不斷改寫
2013年8月23日 《GameLook解讀微信遊戲表現及後續發展》
2013年10月15日 《騰訊微信手游《天天酷跑》首月收入破億》
2014年4月18日 《騰訊王昊蘇:解密[雷霆戰機]單機網遊無分界》
在手游崛起之前的遊戲業，行業內能稱之為巨頭的只有一家公司：騰訊，而隨著移動互聯網的爆發，360也成為了移動遊戲時代的候選巨頭的不二選擇。
騰訊進入手游市場只是時間的問題，沒有人會懷疑騰訊的實力，只是騰訊將採用什麼形式進入一直是個懸念，而伴隨著移動互聯網用戶的社交中心從微博、Qzone轉移到了微信，全行業都在關注騰訊會怎麼發手游、微信又會怎麼發手游。
對於微信發手游，最早讓行業驗證騰訊將是一個大玩家的事件，是韓國Kakao Talk發行的第一款手游Anipang取得的成績，2013年3月，gamelook曾報導Anipang實現了單日50萬美元的收入、並且實現了2500萬的下載量，並且在韓國收入榜上TOP10能有8、9個是kakao的產品。從收入量級上，Anipang收入粗看所有人都明白牛B，但牛到什麼程度?Anipang當時的日活躍用戶達到了幾百萬超過了韓國人氣最高的端游產品、月收入也超過了我們所認為的NCsoft在韓國運營的大作《永恆之塔》，靠聊天工具發行的一款三消休閒手機遊戲居然能超過客戶端網遊!這簡直是個神話，在中國市場還未發生的事情，在韓國已經提前發生了，那麼微信會是什麼表現?無法預料的可怕。
有著海外市場模式的驗證、和這樣極高的未來預期，騰訊於2013年7月攜微信億級用戶正式進入手游市場，對所有已身處其中的手游開發商、發行商、平台來說，這意味著一個攪動全行業的對手的出現，騰訊也許是你的敵人、也可能成為幫助你成為巨星的合作夥伴。誰能跟騰訊合作?騰訊對行業會有何影響?在微信發佈第一款手游之前，行業充滿了恐慌情緒。
最能反映當時第三方廠商情緒的一篇稿件是2013年4月gamelook發佈的《微信，請不要毀了遊戲業的未來》，這篇文章雖然是gamelook所寫，但其實我們聽取了很多當時業內公司高管的意見，目的也是反映這些開發商的擔憂，微信入市之後，騰訊會定一個怎樣的分成比?當時業界十分擔心上微信平台的第三方遊戲的分成比是1：9、開發商只拿1成分成。如果低分成比出現，各大平台假如跟隨這個分成比，那麼對行業是毀滅性的打擊。
事實結果是，微信最終的真實分成比遠比1：9要高，化解了很多人當時的顧慮，其實際情況，相當於一家發行商獨代後、CP拿到的正常分成比例，大差不差。而騰訊在今年1月杭州白馬湖舉行的行業峰會上，宣佈了一系列的移動遊戲平台分成比策略，雖然這個說法中存在一些需要解釋的地方，但本質上騰訊的分成比在行業正常值範圍內。
對於微信遊戲來說，gamelook過去曾爆過多款微信遊戲的下載量、收入數據，也經常發有關微信遊戲的分析預測，及未來發行策略的分析，過去一年來看，當初有很多人質疑gamelook亂寫微信表現，而事實是，比如我們所報導的2013年微信發10款，2014年一週發2款，這些消息都被證明我們的報導並沒有偏差，包括gamelook對微信遊戲收入的預期數字，基本跟騰訊之後發的財報能對上，質疑聲正如當時很多人否定很多款千萬月流水手游類似，新記錄的不斷創造，恰恰是手遊行業高速增長超出預期的表現，眼下，收入榜TOP10經常會有6、7款微信遊戲霸榜，《雷霆戰機》融合手機網遊的做法讓行業留下深刻印象，暢銷榜前50名則能看到眾多微信遊戲的身影，騰訊和微信手游已被其強勢的表現證明是行業的巨無霸選手。
談到微信遊戲，在2013年中，我個人倒是接觸到幾個案例，現在想想也挺值得回味。開發商都明白微信將是巨無霸，那麼如何跟巨無霸勾搭上?這真是一個考驗人的問題。在去年gamelook舉行的廣州站開放日上，廣州谷得的老闆許遠，在活動現場就展示過一款手游，當時許總說，這款遊戲我們希望跟騰訊、跟微信合作。而在其他場合，我也接觸過為了上微信，提前早早立項、專門為微信開發手游的國內手游開發商，這些公司想法是好的，但現實卻要看騰訊的選擇標準。我們看到的是騰訊代理了一款又一款的海外明星產品。一段時間內騰訊是否會代理國內手游產品一直都跟分成比一樣是個謎。
騰訊是否真會代理國內其他廠商的產品呢?在2013年chinajoy期間，我本人見到了騰訊公司的相關人士，其十分意外的表達了希望通過gamelook尋找優質產品代理的意願，當時我的感覺是不可思議，外界認為騰訊不想代理、但結果是騰訊尋求產品的意願卻十分強烈，顯然這裡存在很多信息不對稱的情況。而在去年chinajoy期間，我向騰訊推薦的一款遊戲，正是現如今網易代理的《雨血：影之刃》，而哪個時候我還不知道網易的大老闆丁磊已經拍板要投資《雨血》開發商靈游坊，這當然是後話。
最終邁出微信第三方手游產品關鍵一腳的是《全民英雄》，我依稀記得，2013年開年後，我在某手遊玩家媒體上發現這款當時製作質量驚豔的產品感受，最快速的發稿向行業介紹這款遊戲，發稿後業界人士迅速吐槽一個問題：DOTA題材能不能用?《全民英雄》當時正是叫《刀塔英雄》，也是最早想到借用端游、MOBA競技網遊玩家群的手游產品，之後DOTA題材手游開始集中爆發、隨後是西遊、海賊、火影、最後是鬧的行業沸沸揚揚的金庸武俠。而這款產品曝光之後，我聯繫到了藝動的CEO李波本人，在去年的某日某月，李波在電話的那頭講述著他這款《刀塔英雄》留存率是高達XX%、完全靠自然新增量做到了XXX。那個時候，我確實沒能想到，這個行業最幸運的產品就在面前，我帶著對這款產品測了N個月未正式發佈的疑問，在某日意外得知，上騰訊微信平台的第一款國內三方公司的手游就是《刀塔英雄》，上線之後，我們也爆出了這款遊戲實現了單日1000萬元的日收入，創造了當時卡牌手游的新記錄。
平台和巨頭間的紛爭
能被行業人士稱之為平台、巨頭，基本代表了已經拿到了移動遊戲入場卷，而且處於食物鏈的上游，只要上了平台50%先歸平台。平台中有9家公司不得不提，他們是360、騰訊、百度+91、UC九游、小米、豌豆莢，以及中移動、聯通、電信，除這9家之外還有若干個越獄平台、手機廠商自有應用商店，以及數百個渠道和小平台。
作為想指點江山、一統天下的平台和巨頭們，收入的高低只是衡量體形的一個尺度，市場份額、分發量、明星產品、收入佔比、乃至分成比都是拿出來做比較攻擊對方的武器。
2013年的情況，更接近死鬥PK的局面，第一是要喊的、第一也是要爭的，能怎樣打擊對方影響開發者的心態是十分關鍵的平台對外策略,讓行業印象深刻的是阿里喊話進場，單挑騰訊十分好看，但結果卻不盡人意。最終結果是，2014年各家平台都發現一個問題，誰都無法打死對方，多家平台已經成為了「不死鳥」、已被全行業所承認。如果說2013年「競」是主旋律，2014年「合」則是潛台詞，平台結盟、站隊的新問題在2014年慢慢顯現。
拋開2014年的新問題不談，談談2013年的感受，gamelook作為媒體夾在中間十分難受，經常接到平台要求向行業發佈強硬措辭、數據、排名的需求。這其中，最典型的案例就是《植物大戰殭屍2》的首發事件，當時這款明星遊戲對外宣稱的首發平台是8家，遊戲正式發佈後一小時，360即宣佈自己下載量破了100萬、當天在360下載量過了1000萬次，1天1000萬下載量當時簡直是一個天文數字，行業只注意到了數字，卻未深究360採取了何種手段實現，其實360很重要的措施是PC結合移動端，這或許是為何其他平台在《植物大戰殭屍2》分發上比數據難受的原因，你在PC端有的優勢我沒有，但偏偏要比最終的手游下載量。而《植物大戰殭屍2》發佈之後，關於這款遊戲各渠道收入佔比則成為了一個無人敢談及的數字，雖然通過非POPCAP的信源gamelook拿到了當時最終各渠道收入佔比數據，但這個數據當時是萬萬不可說。
除了《植物大戰殭屍2》，去年也發生過多次拿CP產品的收入佔比、分發量佔比說事相互攻擊的案例，讓CP如坐針氈、甚至收到遊戲下架的直接警告，讓身處其中的gamelook也是難受萬分。而發行商方面也出現過因為發行商與個別平台深度合作，導致競爭平台直接懲罰發行商產品的案例，連續多次平台間相互攻擊事件的發生，讓行業感覺十分不太平，真是叫「神仙打架、小鬼遭殃」。
邁入2014年的手游市場，獨代、IP捆綁、投資捆綁正成為平台影響整個手游市場的新變化。
版權隱患爆發：IP日漸被行業所重視 進而走向極端
2014年5月14日 《暢遊李國龍:已下架侵權金庸手游超100款》
2013年影響很多CP的重要事件，是暢遊、完美世界發起的金庸武俠維權，一天能發出來幾十份律師函，也樹立了一個行業維權的新標竿。維權其實不僅僅發生在手游市場，網頁遊戲也是重災區之一。
正如本文開頭所寫，「成王敗寇，問題可以拖後解決、眼前的機會才是最重要的」，這是很多開發商的心態，但拖後能拖多久?當大量的產品通過侵權的手段去洗哪些具有極高價值的IP用戶群的時候，版權方其實已經在默默的蒐集證據，最終給予致命一擊。金庸武俠就是一個典型的例子，這場事件涉及的知名遊戲公司之廣、產品之多，都讓行業汗顏。
雖然金庸武俠維權事件已經過去，但對躁動的手游市場而言，依舊有創業者帶有僥倖心態，就算再不濟不用金庸，用下別的端游IP、日本動漫IP也是新的出路，在版權方出現、真正維權之前先把產品做成，是2014年很多CP依舊存在的想法。
同樣，與侵權維權高漲的，是IP價值被實力公司開始重視，但手游對IP的崇拜也開始走向了新的極端。
2013年行業中確實出現了業界看不懂的IP，典型的如《爸爸去哪兒》《熊大快跑》《小黃人快跑》。某日，當我聽說《爸爸去哪兒》被改編為跑酷遊戲的時候感覺是匪夷所思，一個親子類綜藝節目怎麼會改編為跑酷手游?這個思考邏輯是什麼?而當聽說代理金要500萬時，結合這個跑酷玩法第一反映這真是個天價，誰要做冤大頭誰拿，但結果是像我這樣天天看手游市場、看各種產品的媒體人，依然會有看走眼的時候，《爸爸去哪兒》發佈之後是一飛衝天，而個別月份收入也達到了千萬級。《小黃人快跑》《熊大快跑》在跑酷類休閒市場的連續成功，更是說明了，適合低幼或者全家歡的IP潛力巨大，一夜之間，小黃人紅遍了全國，熊大這個我之前無太多印象的國產動漫IP也變成了香饃饃。而更加成人化定位的國產動漫品牌《秦時明月》手游的表現，更是超出了發行商觸控的預期，讓行業仰視。
另一個必須提到跟IP有關的連續成功的案例，就是深圳第一波了，《唐門世界》《蠻荒記》《絕世仙府》連續靠小說IP成功，大神和他們粉絲的價值在手游市場被極大的驗證十分有效。前段時間，當我帶著疑問詢問相關人士這3款居然搞「跨遊戲對戰」對戰，這到底是怎麼實現的時候，得到的答案居然是：三款遊戲底層架構基本一樣，更是讓我深信了一點，IP確實可以促成產品成功、即使是一個核，但只要有粉絲群買單就是收入。
由此就不難理解，2014年Chinajoy期間，盛大文學的版權拍賣會上，大神小說還沒寫，一個標題就拍出810萬元天價的情況，有時候有個IP給產品背書、比你要做什麼遊戲更讓人放心。
過去的一年，極度膨脹的手機遊戲開始為IP背後的用戶群、或者為渠道評級加分而奮勇開出支票，無論是超一流IP、還是二流IP，都不乏買家。
而在2014年Chinajoy期間，除了盛大文學的網絡小說IP拍賣會之外，讓我印象深刻的是中國手游直接拿下了《海賊王》、《火影忍者》、《侍魂》、《拳皇97》、《大航海時代》、《核心彈頭》、《聰明的一休》的正版授權或產品的代理權，這。。。。已經超出了很多人的理解範疇。
手游發行的流派 做流水還是做利潤?
2013年11月8日 《盛大遊戲副總裁陳芳:復盤《百萬亞瑟王》》
2013年11月13日 《記不能刷榜的日子之:武俠Q傳 飛昇TOP10》
在2013年8月前，發行一款手游，在推廣手段上iOS就兩個字「刷榜」，刷榜這事，從2012年行業諱莫如深、避之不及，演變到2013年年初成為公開現象，乃至刷榜合理化、常態化，轉變之快也堪稱遊戲史上一大奇觀。
刷個榜，一天只需要幾萬元，但實現的效果是免費榜前十，這意味著自然用戶的導入相當可觀，均攤到用戶的獲取成本上當時沒有一個投放方式的性價比可以與刷榜相媲美。在appstore發行遊戲因為刷榜的簡單，變的無腦化，毫無技術成分，嚴重制約了手機遊戲發行策略的演進。而伴隨著7月到8月，蘋果重拳出擊，刷榜變的極度高風險，動不動就下架，讓行業驚出一身冷汗。
2013年8月，gamelook則連續撰寫了多篇《不能刷榜的日子》的稿件，闡述不刷榜如何沖榜。具體而言，流派可謂眾多，品牌整合營銷，包括端游式推廣，正是那個時候，依靠《百萬亞瑟王》《武俠Q傳》一舉落定為行業最有效的appstore發行手段，而交叉推廣也被證明為可以採用的方式，甚至出現了搭乘微信打飛機順風車，通過相似名字成功沖榜了多款打飛機遊戲。其後，刷榜的替代品：積分牆，開始不間斷在蘋果調整算法的間隙得以重用，以至於成為目前不能刷榜的情況下，最重要的沖榜手段。
然而無論是刷榜、還是積分牆，都無法掩蓋過去1年，手游發行門檻的提升，以前刷榜、用積分牆基本都能實現手游產品免費榜、暢銷榜的同步快速提升，而到了2014年，即使用足了積分牆也不代表暢銷榜就能到高位，媒體的預熱、前期的用戶積累、包括更加廣度的品牌廣告的曝光，成為了必須做的選擇。總體而言，看了這麼多款手游產品的成功過程，手游發行的手段存在很多選擇，也存在流派，時機和競爭產品的情況也是重要的因素。
在手游產品不斷通過發行商轟上高位的同時，2013年、2014年也奠定了幾家主要手游發行商在行業內的知名度和地位，中國手游、觸控科技、崑崙萬維、熱酷、飛流、中清龍圖，以及從單機手游轉型手機網遊發行的樂逗遊戲，從端游市場進入手游業的幾家廠商完美、盛大、網易、暢遊，從頁游市場進入手游領域的37遊戲、游族、4399、7k7k，大應用的陌陌、唱吧，雖然戰績各有不同，但都讓行業看到了他們的能量和財力。
除了有著特殊地位的騰訊，攪動手游發行市場的公司目前其實就是這些廠商，未來還會更多。但在很多公開場合，一些發行商大佬們都在講發行多麼燒錢、又是多麼不賺錢，就這個問題，我問過某手游發行商的CEO，因為他們同時也在做頁游聯運，問他的問題是，「你覺得做頁游聯運賺錢還是做手游發行賺錢」，得到的答案是「頁游利潤率更高，手游是趨勢」。在2014年Chinajoy期間，我在主持聯通的一個論壇的時候，問到目前UC九游的副總裁於賢文，「現在發行商是在做流水、還是做利潤?」得到的答案是「絕大多數發行商都在做流水。」
看到這裡，可能很多人已經得到了答案，發行商貌似真的很苦逼，其實一個成功的手游產品一般來說對CP來說貢獻更多，CP利潤率更高，而不是發行商，如果稍有不慎賭錯產品，對發行商來說很容易造成單個產品虧損、並影響公司整體的利潤。
那為什麼發行商還要這樣豪賭做手游發行呢?作為控制大盤的參與者，發行商如果沒有足夠高的流水，就失去了市場資源、渠道資源、CP資源的掌控力，甚至也會影響到資本市場對其估值的判斷，利潤未來可以擠出來，但一旦流水都沒有，擠都沒得擠，這就是發行商的難處，跑馬圈地的時刻，掉隊了才是最可悲不可接受的事情，而為了做流水，大舉的融資就變的非常必要，2013年到2014年很多發行商要麼已經完成融資，要麼已經敲定將在今年內上市。
2014年的手遊行業焦點 ：爆款手游
2014年1月22日 《巴別時代[放開那三國]收入榜第6:步步為贏》
2014年3月12日 《龍圖王彥直解讀《刀塔傳奇》成功之謎》
2014年4月16日 《莉莉絲CEO王信文:《刀塔傳奇》創新實踐》
2014年6月18日 《粉絲有愛:《秦時明月》月流水破4000萬》
2014年6月13日 《樂元素甘玉磊:手把手教你做休閒遊戲(下)》
經常閱讀gamelook的同學，可能注意到了一個現象，2014年我們網站已經很少把注意力再聚焦到1000萬月流水量級的手游產品之上，原因是什麼?
對於2014年的手游市場來說，單個平台即可實現過千萬月流水收入，一款靠譜點的手游產品，通過多家渠道收入的拼湊，實現千萬月收入已經變得不再像2012年年底、2013年年初那麼困難，還有像廣州游愛這樣通過300個渠道聯運讓2款手游累計月流水突破5400萬的經典案例出現，而2014年上半年實現過單月千萬收入的手游產品，據個別公司的統計，已經差不多超過了2013年全年，千萬月流水收入依舊算成功產品，隨著整個市場規模的快速提升，比如2014年上半年整個手游市場的收入已超過了2013年全年，行業的焦點已經放到了月收入3000萬以上量級的「爆款」手游產品之上。
2014年曾實現這個高收入標準的手游產品有多少個?除騰訊微信遊戲以外，有《放開那三國》《刀塔傳奇》《秦時明月》《神之刃》《超級英雄》《魔力寶貝》《開心消消樂》，疑似產品還包括《去吧皮卡丘》，除去《捕魚達人3》這樣的系列產品總共也就7、8個新遊戲。這或許是為什麼行業和平台一直認為2014年存在手游大作荒的原因，行業的胃口越來越高，標準越來越高，千萬級收入已不再平台眼裡，正如2013年平台並不太在意百萬級產品一樣，要知道2012年平台可是把百萬級產品當個寶來捧。
爆款，意味著真正豐厚的利潤、巨大收益、長生命週期運營，對發行商來說，千萬級產品保本微利圖個名、爆款才是終極的追求。
《刀塔傳奇》《放開那三國》一戰成名和《秦時明月》《蠻荒記》的成功，讓發行商和全行業看到，存在自己做出億級收入產品、數千萬月收入產品的可能性和IP套路，然而要做出個爆款何其難哉?
上半年實際發行產品是3000-4000款，而爆款出現概率則是0.2%，為了賭這個人品、賭行業的增長，發行商的爆款追求之路不得不採取海量發行、連續試錯的套路，誰是下一個爆款遊戲?我們也無法預料。
產品到底是選擇成熟度提高品質、還是選擇創新突破的路線?行業內沒有定論，但在《刀塔傳奇》成功的背後，我們看到了國內手游業的希望之光，創新真的是存在機會的。
窺探A股私募大佬持倉——一年漲120%的股票你買不買？
來源: http://wallstreetcn.com/node/104885
又到了半年報密集出爐的時節，此前華爾街見聞已經總結了海外大佬們都在買什麽 ，本文將為讀者總結一下國內的私募大佬們上半年都買了些什麽。
整體來看，小盤股、信息股多是大佬們青睞的對象。
澤熙投資 徐翔
私募大佬徐翔重倉持有的三只股票，特爾佳、明牌珠寶、青松股份均是小盤股，總股本在3億股以內，市值約為20億—50億元。
從2013年四季度以來，澤熙旗下兩只產品連續三個季度重倉明牌珠寶，今年二季度，澤熙仍然堅守明牌珠寶。澤熙6期、澤熙4期分別持有明牌珠寶341.16萬股、114.79萬股，成為公司第7、第9大流通股東，占流通股比例分別為1.42%、0.48%。自去年7月起，明牌珠寶股價就一路走高，至今累計漲幅已超過120%。僅以今年以來的漲幅計算，澤熙旗下3只基金就已獲得至少4600萬元的浮盈。
同時，澤熙6期今年二季度還增持特爾佳21.18萬股，累計持有1026.72萬股，持倉市值達10903.80萬元，成為特爾佳第一大流通股東，占總股本4.98%。但從特爾佳的年中報來看，公司上半年的營業收入和凈利分別同比下降3.07%和9.83%。
除此之外，澤熙6期和澤熙1期在今年二季度分別持有青松股份377.74萬股、242.09萬股，占流通股比例分別為3.20%、2.05%。而該公司業績向好，公司上半年實現營業收入3.63億元，同比增長25.35%。
“私募教父” 趙丹陽
赤子之心資本公司的大佬趙丹陽則大舉加倉全聚德。全聚德8月5日在投資者關系互動平臺上表示，截至7月底，兩“赤子之心”賬戶共持有1281.8萬股。7月份，趙丹陽管理的上述兩只私募基金加倉全聚德26.8萬股。
昀灃投資 王亞偉
王亞偉管理的昀灃投資依舊堅守三聚環保。截至今年二季度末，昀灃投資合計持有三聚環保2502萬股，市值逾5億元，占總股本的4.95%。
三聚環保2014中報顯示，公司上半年營業收入9.92億，同比增長115.19%，歸屬於母公司凈利潤1.82億，同比增長153.91%，基本每股收益0.36元。
穗富投資
這只私募基金是今年上半年的冠軍得主。
廣東穗富投資旗下的“粵財信托-穗富1號”上半年開始買入力源信息，持股量為107.95萬股，成為該公司第十大流通股股東。
博頤投資
博頤投資大舉布局生物醫藥股，二季度該私募在華潤信托平臺發行的博頤精選、博頤2期、博頤精選3期和博頤穩健1期攜手買入次新股我武生物，合計持有247萬股，該公司旗下有3只產品還攜手買入佐力藥業。
呈瑞投資
近年來風生水起的呈瑞投資旗下興業信托呈瑞1期二季度增持創業板股開元儀器，總持股量為73萬股。外貿信托朱雀漂亮阿爾法進駐天山股份，持股量達468.5萬股。
展博投資
此外，長期業績優異的深圳展博投資旗下華潤信托展博1期在二季度新進駐安碩信息、上海鋼聯和華昌達等3只創業板個股前十大流通股東，分別持股40.4萬股、224.7萬股和99.47萬股，這在很大程度上反映出展博投資對成長股價值的認可。
專訪拉勾網團隊:互聯網招聘網站，上線一年憑什麽估值過億?
來源: http://www.yicai.com/news/2014/08/4009865.html
毫無疑問，拉勾網已經成為互聯網公司招聘人才的必爭之地。而從項目立項時估值不足千萬，到現在整體估值8億人民幣左右，拉勾網一年時間，已經在互聯網行業人盡皆知，他們到底戳對了什麽痛點?
悉，互聯網垂直招聘網站拉勾網(www.lagou.com )今天會正式宣布B輪融資，本次融資由啟明創投領投、貝塔斯曼亞洲投資基金跟投共計2500萬美金。從去年7月上線，截止今年7月，已有超過20000多家互聯網公司入駐拉勾網，既包括了BAT等大牌公司，也有錘子科技、小米、美團等高速成長的黑馬公司，覆蓋包括移動互聯網、電商、遊戲、O2O等多個互聯網細分領域。
毫無疑問，拉勾網已經成為互聯網公司招聘人才的必爭之地。而從項目立項時估值不足千萬，到現在整體估值8億人民幣左右，拉勾網一年時間，已經在互聯網行業人盡皆知，他們到底戳對了什麽痛點?
找對合夥人：有底線的“分歧”是創業 團隊的靈魂
拉勾管理團隊是典型的鐵三角：許單單、馬德龍、鮑艾樂(Ella)，許單單是董事長，把握大局;馬德龍擔任CEO，負責產品和團隊管理;Ella作為聯合創始人，負責市場和一些運營工作。他們之前都在騰訊工作過，後來由於籌辦3W咖啡聚在一起。3W咖啡成立後，由一個14人的執委會團隊來打理，但慢慢的其他人來的越來越少，最後只剩下了他們3個人。馬德龍說這是“剩者為王”。他們3人開始也是兼職，後來大家覺得這件事值得放手一搏，陸續開始全職投入。
團隊老大許單單是偏冷靜的人，對於人際關系有著自己深刻的認識，但很多時候是根據自己喜好來打交道，不喜歡的時候更多是一個人默默的坐在一邊。在這中間，許單單因為工作需要去了美國，只剩下馬德龍和Ella來打理咖啡館。馬德龍屬於樂天派，開放樂觀，人很靈活，“只要確定了目標，我就會通過各種方式都可以完成。”而Ella屬於典型的完美主義者，從小就是那種“考了第三要求自己下次必須考第一”的人，她形容自己“先天就有一種危機感和焦慮感”，這種感覺一直促使著自己不安於現狀，一直朝著前方拼命奔跑。她習慣事情按照計劃一步步實現，擅長和各種人打交道，但是喜歡“以自己的方式來達到目標”。馬德龍形容她“一旦決定，很難擰過來”，但最後大家往往都能達成一致。
在Ella看來，三個人搭檔的團隊是最穩定的，如果是兩個人合夥，意見不一時，可能就掰了，但是三個人就極大的規避了這個問題。當其中兩個人意見不和時，起碼另外一個人可以調和。同時三個人有不同的擅長領域：許單單善於整合資源、馬德龍擅長產品和設計、Ella精於市場和運營。三個模塊有機的組合在一起，形成了一個高效的團隊。
某種意義上，“分歧”是這個創業團隊的靈魂所在，正體現了三個人強勢互補的地方。
但是，這不代表彼此之間沒有分歧甚至爭吵。在開咖啡館的時候，因為不同的見解，馬德龍和Ella吵架後，分開坐兩張桌子，背對背誰都不理誰。曾經有一次，許單單和Ella因為對於公司發展不能達成一致時，吵得特別厲害，以至於Ella說自己“情緒幾乎失控，覺得這簡直不是人能幹出來的事情”，但是最後，在樂觀的馬德龍的調停下，他們還是達成了一致。
在拉勾創業過程中，不管有多麽大的分歧，即使在公司現金流最緊張的時候，團隊默認的底線從沒有被打破過：“不管怎麽爭吵，也不會提出要離開，大家一定要把這件事做下去;即使意見再不一致，也不會有人按照自己的想法擅自行動;最後實在不能達成一致，就讓老大拍板。”馬德龍說，“合夥這事就像婚姻一樣，不過怎麽樣，日子一定要過下去，決不能一賭氣提離婚。”
在馬德龍看來，之前發生在創業圈里的“泡面吧事件”，開了一個相當惡劣的先例。(註：泡面吧兩個合夥人之間為了爭奪股權和老大位子，不惜刪除代碼，攪黃了A輪融資，最終散夥的事件)。為了自己的一己私利，不惜犧牲整個團隊、犧牲用戶、犧牲投資者等所有人的利益。“這絕對是不能容忍的!”
有溫度的服務：這才是招聘真正的核心
拉勾網之所以快速崛起，和其一直秉承的以用戶為中心的策略離不開。長期壟斷國內招聘市場的51 job、智聯等傳統網站，他們服務的核心永遠是企業，因為企業是他們的收入來源。從拉勾網建立的第一天開始，馬德龍就要求所有產品的設計和服務都是圍繞著求職者來展開的，這徹底的顛覆了傳統招聘的遊戲規則。
網絡招聘在人們的印象中，一直是件冷冰冰的事情，但是拉勾網卻賦予了它溫度和情感。今年上半年，騰訊正式宣布撤銷電商控股公司，調整和裁撤了部門和員工，拉勾第一個打出廣告，聯合包括阿里、唯品會和1號店等電商巨頭，幫助離開的人選擇更合適的去向。今年下半年，微軟裁撤中國區諾基亞數千名員工，拉勾發起了“每個人青春中都有一部諾基亞，請為諾基亞點贊”的活動，迅速幫助離職的人入職到小米、錘子科技等公司。整個活動獲得了巨大成功，光是微信轉發量就達到了近10萬人。拉勾帶給求職者的不僅僅是再就業機會，而是用行動告訴求職者：拉勾與你們同在!
拉勾目前主要的商業模式是企業用戶付費，按企業招聘不同崗位、不同月薪進行收費。目前使用拉勾的企業達數萬家，拉勾為其中一部分提供收費服務，其中包括360等知名公司。但拉勾和其它傳統招聘網站最大的不同是：向企業收錢，但是給用戶做產品。馬德龍覺得這是一件很酷的事，“除了360，沒有別的商業模式是這樣子。他們都是給誰做產品，就向誰收錢。”
“得罪”巨頭：強勢下架京東的全部職位
但即使是付了錢，即使你是行業巨頭，在拉勾網，如果不按規則來辦，都會被下架，停止服務。電商巨頭京東的招聘信息就曾被兩次下架過，“我們對企業很強勢。我們保護用戶的利益，因為在這個行業，信息是失衡的，優秀人才是極度稀缺的，我們保護求職者的利益，其實也是在保護企業。只有這樣，他們才能找到更好的人才。”馬德龍說。
在拉勾上，為了保護求職者的利益，崗位薪水是必須要標註的，但京東在招聘時，包括前臺、開發工程師等十幾個職業，剛開始薪水全都是1k，拉勾聯系了京東，要求對方進行處理。但拉勾的工作人員很快發現，京東把所有人的薪水都改成了10-15K。對於這種無視規則的行為，拉勾直接將京東的職位下架了，以至於後來京東的高管找馬德龍交涉，但直到對方按照規則完善後，職位才重新上架。
同時，拉勾網為了保護求職者的信息安全和隱私，硬性規定只有求職者自己才能給企業發簡歷。在拉勾上，是求職者和企業方一對一直接聯系。這就有效的杜絕了第三方獲取求職者個人信息的風險。但是，對於企業，拉勾卻要求信息盡可能詳細的披露，接近透明化。比如說，拉勾網上的很多企業，外界知道的名字和工商註冊的名字不是一樣的，比如360幾乎人人皆知，但是很少有人知道北京奇虎科技有限公司，傳統網站用的都是企業工商註冊的名字，這就導致求職者看到的信息是不對稱的，會極大影響求職和招聘的效率。拉勾會強制性要求招聘公司使用外界皆知的名字。
除此之外，招聘公司的主頁、產品、發展階段等資料會被列出來，比如360的公司資料里就顯示其美國上市公司，CEO是周鴻祎，他的個人資料、工作經歷，求職者還可以一鍵查看他的微博，同時還有關於360的相關報道“360大萌妹子首度集體告白”。幫助求職者更好更全面的了解招聘公司，求職者面對的不再是一個冷冰冰的網頁，而是帶著豐富元素和色彩的立體信息，同時也是對招聘公司一次很生動的宣傳。
騰訊系的產品經：極致體驗是留住用戶的唯一方法
在拉勾網，馬德龍是最大的產品經理，整個產品團隊由他直接帶領。這個上升星座是處女座的CEO對於產品的挑剔到了苛刻的程度。在這一點上，他和他崇拜的偶像、錘子科技的創始人羅永浩有驚人的一致性。羅永浩經常念叨“這還不夠”，在錘子手機上會因為一個小的動畫效果修改上百次。馬德龍會因為推敲一兩句寥寥數語的簡單的提示而修改幾十遍。
馬德龍說自己做產品的體會就是：“看似無比性感的功能，做出來後反應卻一般。看似不起眼的一些功能，投入使用後卻無比性感”。2013年年底，拉勾網聯合百度、騰訊等10家公司舉行了一個急速入職活動，招聘公司必須在當天給求職者答複。活動持續了一周，帶來了拉勾的第一個增長的引爆點，整體數據增長了數倍。這件事給了拉勾團隊極大的啟發：必須加快企業HR的反應速度，盡可能縮短求職者的跳槽窗口期，降低求職者等待的焦慮感，這可以極大改善用戶的體驗。
在電商行業，曾經有一個不太起眼的功能，但是帶用戶帶來了質變的極佳體驗：用戶購物後，可以在網站或者手機上可以看到物流的整個過程，讓用戶全程掌握。拉勾網把這種全程透明的概念引入到了原本封閉暗箱的招聘流程中：用戶的簡歷有沒有被HR收到，有沒有被HR看過，HR現在是什麽樣的狀態，要不要約求職者面試，什麽時間面試等等。用戶可以快速、全程收到拉勾微信信息提示。
在這個功能上線不久，發生了一件有意思的事情，拉勾團隊在拉勾網上招聘設計師。有天晚上12點多有人投簡歷，馬德龍剛好沒睡，看對方在音悅臺做過，覺得簡歷不錯，於是馬上回複對方：“明天十二點半一起午餐。如果時間有變，你可以隨時聯系我，我的電話是多少多少”。對方沒想到會這麽快收到回複，他有些不敢相信，想電話確認下，但又特別糾結，如果是系統發的，這麽晚聯系會打擾到對方;如果是人工發的，現在為這個事聯系，會讓人覺得自己很磨嘰。所以他一晚沒睡好，一直忍到第二天九點，打電話給馬德龍，確認後無比震驚。現在，他已經是拉勾團隊中非常出色的一名設計師。
類似的功能和細節在拉勾產品上還有很多，但是馬德龍覺得，產品的體驗是沒有盡頭的，只有不斷的優化，給用戶帶去極致的體驗才是留住用戶的唯一方法。
花旗在日本忙活了一年 凈利潤還不及CEO薪水！
來源: http://wallstreetcn.com/node/106120
花旗集團在日本運營銀行的凈利潤居然低於其CEO去年的薪水。這解釋了為什麽隨著安倍經濟學拉低貸款的回報，花旗正考慮出售其零售銀行業務。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App )
在截至今年3月的2013財年，花旗銀行日本有限公司凈利潤為13.4億日圓(1290萬美元)，而其CEO Michael Corbat2013年的薪酬為1450萬美元。知情人士向彭博新聞社表示，花旗已經開始接近日本銀行，討論出售。這其中包括日本全國性大銀行和地區性銀行。前所未有的貨幣刺激措施降低了日本的存貸息差。
CreditSights的分析師David Marshall表示，
銀行很難從日本的貸款業務中賺到錢，除非你的客戶願意承擔更高的利率或者銀行的規模十分龐大。在一個低利率的環境下，投資者依然十分謹慎。
今年以來，10年期日本國債收益率下降了21個基點，至0.525%。作為安倍經濟學的一部分，日本央行每月購買大約7萬億日元的日本國債。而10年期美國國債的收益率為2.41%。
據日本銀行家協會，在今年3月前的一年，日本銀行息差平均下降了11個基點，至1.38%。即使貸款總額增長4.3%，至499.3萬億日圓，但管理基金收入下跌了32億日圓，至9.65萬億日圓。
彭博新聞社的數據顯示，多年的通貨緊縮和貨幣刺激措施讓日本銀行的凈息差跌至1.25%，為全亞洲最低。
SMBC Nikko Securities Inc銀行業分析師Nozomi Kokubun表示，
日本有太多的銀行。這造成了激烈的競爭，導致利率下降。
花旗集團在日本共有33個分支，占其全球總量的1%。過去三年，日本業務的凈利潤為11億日圓。其貸款總額為3561億日元，占到其三月底時存款的10%。
知情人士向彭博新聞社表示，
出售零售銀行業務只是一個選擇。一切尚未決定。日本金融廳(Financial Services Agency)一直在敦促花旗集團建立一個可持續和盈利的商業模式。
日經報紙報道，Shinsei銀行計劃收購花旗集團的零售銀行業務。其他包括三菱UFJ在內的銀行也在考慮收購。CreditSights的Marshall說，
外資銀行很難在日本發展客戶群。他們可能在海外很出名，但在日本卻不一定。人們可能願意信任本地的機構，因為這些機構耳熟能詳。並且他們認為，在危機時，日本政府將對日本主要金融機構負責。
【新疆這五年】“20年來首次負增長”新疆旅遊：最艱難的一年
來源: http://www.infzm.com/content/103610
艾提乃爾清真寺和廣場，是新疆喀什的標誌性建築。過去遊人絡繹不絕，如今冷清了很多。 （南方周末記者 張濤/圖）
編者按
從新疆任何一個巴紮（集市）出發向西，都能走過中亞，直抵歐洲。地處歐亞大陸地理中心的新疆，一直在中國的政經版圖中占有一個特殊且重要的位置。
只是，歷來治疆難。
除了地處邊疆造成的經濟文化落後，這里還交錯著複雜的民族議題。
震驚世界的新疆“7·5”慘案發生的2009年，新疆的GDP總量只有4200億元，不抵東部一座省會城市的經濟總量。城鎮居民人均可支配收入，則從1999年的第十七位退居到2009年的第三十位，全國倒數第二。
2010年，中央新疆工作座談會召開，張春賢入疆。隨後屢屢刷新的各項經濟社會發展指標顯示，過去的四年多，是新疆經濟發展最快的時期之一。
支撐新疆經濟高速增長的，是龐大的固定資產投資。
但這種增長面臨嚴峻考驗，既因為投資如何持續是個難題，也因為這里面臨著欠發達的資源型省份轉型發展中的幾乎所有難題，更因為邊疆、民族、宗教問題始終糾葛，而且暴力恐怖事件壓力巨大。
2014年至今，連續發生了四起為公眾所熟知的、在新疆或由新疆籍暴徒制造的嚴重暴力恐怖事件。立竿見影的，上半年的新疆旅遊業出現了20年來的首次負增長。
旅遊業如何渡過難關？新疆經濟如何在暴恐陰影中頑強找到持續增長的支點？
南方周末記者在2014年7、8月之交，第七次來到新疆，用18天的時間走訪各方，試圖尋找答案。是為本期專題“新疆這五年”。
“真感謝你們在這個時候，能來新疆旅遊。”
2014年8月1日晚，在烏魯木齊的一個私人聚會上，年輕的新疆維吾爾自治區黨委工作人員畢成，握著北京55中教師張一帥的手，有些激動地說。這一天，張帶著孩子，剛剛從北京抵達烏魯木齊，開始他們的新疆之旅。
畢成的感慨，並非完全誇張。
2014年8月，新疆維吾爾自治區旅遊局副巡視員、新聞發言人馬睿向南方周末記者介紹，“上半年，新疆旅遊業在20年來首次出現了上半年負增長”。從業已12年的新疆“金牌導遊”鐘良友，則認為今年的形勢“堪比2009年的‘7·5’”。
2010年以來，新疆旅遊業呈現“爆發性”增長態勢，遊客增長幅度連續三年超過20%。這讓新疆旅遊業在全區GDP中的占比，從2010年5.6%提高到2012年的7.68%。
然而，形勢驟變——2013年，增速放緩至7%左右，2014年上半年則直接變成了負數。
“隨時過來都有房”
2014年上半年，新疆累計接待海外遊客62萬人次，下降0.82%；國內遊客2013萬人次，下降6.9%。
7月28日，南方周末記者入住烏魯木齊市中心一家連鎖酒店。酒店的管理員說，往年的這個季節，烏魯木齊是“一房難求”，而今年“外地遊客少了很多，下降了有六七成吧，基本隨時過來都有房”。
減少六成這個數字，包括鐘良友在內的數位新疆導遊都基本認同。
中青旅新疆國際旅行社總經理鄭穗則告訴南方周末記者，盡管上半年公司的營業收入還在保持增長，“但遊客的結構發生了變化，增長的主要是新疆人出境遊；外地遊客到新疆來的‘地接’這一塊，我們下降了46%，這也導致了我們整體的毛利率在下降。”鄭穗所在的中青旅，長期以來占據了新疆旅遊市場最大的份額。
國內遊客的下降甚於國外遊客。新疆旅遊局向南方周末記者提供了一組數據：2014年上半年，新疆累計接待海外遊客62萬人次，下降0.82%；國內遊客2013萬人次，下降6.9%，是“20年來（上半年）首次出現了負增長”。
7月新疆旅遊的統計數據，目前只公布了接待海外遊客部分，這比去年同期下降了6.66%。但也有情況好轉的個案，新疆旅遊最著名的景區之一“喀納斯”，7月份接待了10萬余人，同比增加了8.6%；這已經大大超出了管委會對外營銷辦公室負責人雷東翔的預想，因為該景區6月份的遊客數，足足同比下降了44.8%。
“立竿見影”
每次暴恐事件發生後，臨時取消行程的旅遊團，不在少數。
“本來7月份遊客情況略有好轉；結果‘啪’，‘7·28莎車事件’一來，8月的遊客數又往下掉了。”導遊鐘良友說。
喀納斯景區統計的遊客數，支持了他的這一描述：7月份本來已經從下降轉為同比上漲；但8月上半月，再次同比下降14.7%，其半月接待遊客總人數為7.7萬余人。
7月28日，在距離烏魯木齊約1400公里的喀什地區莎車縣，發生了嚴重的暴恐事件，至少有37位無辜人士罹難，13人受傷。
這是今年以來，為公眾所熟知的、在新疆或由新疆籍暴徒制造的第4起嚴重暴力恐怖事件。
“多次發生的暴恐事件，使得很多新疆之外的客人，對到新疆旅遊是否安全，產生疑慮；然後，暴恐事件還引發了各種社會傳謠，在國內外市場彌漫，負面影響很大，一時難於平息。”新疆旅遊局副巡視員、新聞發言人馬睿對南方周末記者如此解釋。
不過，他強調，“可以肯定的是，這幾年來，沒有任何一起暴恐事件是針對遊客的；也沒有一起暴恐事件，發生在旅遊景區。我們對保障遊客的安全，一直有足夠的信心。”
暴恐事件，對旅遊業的影響，一定程度上，可用“立竿見影”來形容。
包括鐘良友在內的多位導遊就告訴南方周末記者，每次暴恐事件發生後，臨時取消行程的旅遊團，不在少數。
即使是比較“膽大”、“獨立”的“背包客”們，也有相當部分改變了計劃。
位於喀什市區中心艾提尕爾清真寺北門外的帕米爾青年旅社，是一家以接待海內外“背包客”為主的賓館。其管理者梁猛潤告訴南方周末記者，今年夏天，擁有六十多張床位的帕米爾青年旅社，“只住了十幾二十人”，往年能住到五十來個人。
8月4日，南方周末記者乘坐飛機從烏魯木齊前往喀什，可搭載147位乘客的航班上，只坐了40來人。
2014年8月14日早8時許，新疆最著名的旅遊景點之一，喀納斯景區的門口,遊客比往年銳減。 （南方周末記者 李微敖/圖）
轉行還是咬牙
“今年上半年首府旅遊業受‘4·30’、‘5·22’暴力恐怖事件影響增速放緩，各大旅遊企業經營情況急轉直下，旅行社從業人員流失情況嚴重。”
公費赴新疆旅遊的數量也在下滑。
2012年12月，中央開始實施厲行節約等“八項規定”，此後新疆的旅遊也隨之發生了微妙變化。
往年，喀納斯所屬的阿勒泰地區地委外宣辦主任，一年要陪客人去喀納斯十幾次，去年他去了五次，而今年到7月底，他還一次沒去過。
“我現在帶的團，基本是以散客為主，很少有整團隊的。以往帶的團，有大約60%是公費出遊的團，包括政府部門的，也有企業獎勵員工旅行的；現在，這種團基本很少很少了。”鐘良友說這話的第二天，帶著一個由散客組成的8人旅遊團，從烏魯木齊出發，開始天池-吐魯番-喀納斯的旅程。“以我的資歷，往年接團，至少也要20人以上的，今年能接到就不錯了。”
即使是“金牌導遊”，鐘良友的收入也銳減，“只有去年的三分之一”。剛接的這個全程7天的旅遊團，團費“每個人是3000多塊，往年至少要7000元以上”。
鐘的很多同行離開了這個行當，“有的轉行去做了房產中介；有的到其他公司做市場銷售；有自己開網店的，還有就到超市里當收銀員。”
新疆註冊的導遊約有1.2萬人，其中活躍的目前在5000人左右。
鄭穗也向南方周末記者坦陳，在中青旅新疆公司里，也有幾位員工因為今年新疆旅遊行業的不景氣而離職轉行，“與其他一些旅行社不同，我們每個月是要給導遊發固定工資的”。
烏魯木齊市旅遊局在今年7月14日的一個報告里提到，“今年上半年首府旅遊業受‘4·30’、‘5·22’暴力恐怖事件影響增速放緩，各大旅遊企業經營情況急轉直下，旅行社從業人員流失情況嚴重。”為此，該市旅遊局“積極協調並經有關部門同意，為我市市屬旅遊企業申請減免稅3個月”。
新疆旅遊局則采取了航空補貼、組團遊客補貼等方式，以“共度時艱”。
“對於我們這種上市公司的子公司來說，再困難的日子，咬咬牙也能過去。有些中小旅行社的日子，就比較難過了。旅遊業帶動了相當多的就業人口，政策的扶持，可以來得更實在一些。”鄭穗希望，政府主管部門能在稅收減免、聯合參展，以及暫時返還“旅遊服務質量保證金”等方面，給予更多的政策支持和補貼。
導遊們的自救
“也許疆外遊客的心態，會隨著時間的推移，變得更從容和理性。”
導遊們，除了一部分轉行之外，另一部分則發起了“自救”。
8月18日，新疆最知名的公眾微信號——天山網所辦的“最後一公里”報道：25歲的維吾爾族導遊，阿不都賽買提·艾海提，向海內外遊客發出，“我們一起去新疆吧”和“我在新疆等你”的邀約。
阿不都賽買提說，“作為一名土生土長的新疆人，我必須做點什麽，讓更多人了解新疆，讓所有內地的朋友知道，新疆很安全！”
天山網副總編唐毅說，至8月26日，阿不都賽買提的倡議得到了海內外三百余位導遊以及部分遊客的支持與響應，“網上的輿論反響很不錯”。
在號召和邀約之外，導遊鐘良友也對南方周末記者細數了今年到新疆旅遊的“四大優勢”：導遊更加優秀——“這個時候能接到團的，都是比較優秀的導遊”；景區遊客相對較少，觀賞更加舒暢；出行、住宿更加舒服、寬敞——往年一輛大巴塞得滿滿的，景區的住宿也是一鋪難求，今年都要寬裕不少；還有就是價格便宜，性價比高。
馬睿及他的同事、新疆旅遊局規劃財務處處長張春明，則從更宏觀的角度，表示對未來新疆旅遊業的樂觀，“今年5月，第二次中央新疆工作座談會，中央提出‘把新疆建設成為絲綢之路經濟帶的旅遊集散中心’的戰略部署，從中央到自治區黨委、政府，到對口援疆省市，都有多項措施，來支持、推動新疆旅遊業的發展。”
此外，他們還對南方周末記者表示，新疆的旅遊資源得天獨厚，且具有“不可替代性”，有足夠強的“票房號召力”，“現在有8個5A級景區，到2015年達到10家，2020年要達到20家，這是國家旅遊局提出的要求。對於新疆這166萬平方公里的土地來說，這已經是非常保守的數字。”
不過，部分受訪的旅行業從業者，對未來的預期，仍然較為謹慎，“（旅遊形勢）是變好，還是變壞，這還是要看（穩定）局勢的發展。不過，也許疆外遊客們的心態，也會隨著時間的推移，更趨於從容和理性。”
（應受訪者要求，畢成和鐘良友為化名）
歐洲央行大寬松 歐元暴跌100點創一年新低 歐股急漲
來源: http://wallstreetcn.com/node/207832
周四歐洲央行決定降息，將三大利率均下調10個基點，主要再融資利率由0.15%降至0.05%。隨後歐洲央行行長德拉吉在新聞發布會中透露了更重磅的信息：歐洲央行十月將開始購買ABS，以促進信貸流動。
據華爾街見聞實時新聞：
歐洲央行主要再融資利率：0.050%，預期0.15%，前值0.15%。
市場反應：
歐元兌美元大跌，一度跌破1.3關口，歐股上漲，美股期貨上漲。
利率決議公布後，歐洲斯托克50指數上漲1%，斯托克600指數漲0.7%。德拉吉講話後，歐洲股市繼續上漲。
美股盤前，道瓊斯工業指數期貨上漲0.3%至17116點，標普500指數期貨上漲0.36%至2005點。
利率決議公布後，歐元兌美元跳水，短線暴跌100點，降至2013年7月以來最低。一度跌破1.3關口，達到1.2996：
歐洲股市應聲上漲，斯托克50指數上漲1%，斯托克600指數漲0.7%：
法國2年期國債收益率下跌至負值：
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歐洲央行
降息
毫無疑問，拉勾網已經成為互聯網公司招聘人才的必爭之地。而從項目立項時估值不足千萬，到現在整體估值8億人民幣左右，拉勾網一年時間，已經在互聯網行業人盡皆知，他們到底戳對了什麽痛點? 
人口趨勢如何影響通脹和債券收益率？
