國家衛計委回應百度貼吧事件：已和百度溝通，希望能精準傳播
來源: http://www.infzm.com/content/114765
（CFP/圖）
2016年1月15日，國家衛生計生委召開了2016年第一場新聞發布會。會上，衛計委新聞發言人毛群安介紹了今年的重點工作，並對最近在社會上引起熱議的“血友病吧被百度黑心賣掉”一事做出了回應。
毛群安說，關於百度貼吧的問題，媒體報道之後，他們高度關註。因此，這件事一是涉及到很多患病網友日常網上交流，包括一些健康和疾病治療相關信息的傳播。二是這些群體是我們進行健康教育、健康傳播的重點人群。所以我們很快就和百度聯系，希望進一步了解詳細情況。
“過去對於疾病的條目，我們也動員我們系統的專業機構和百度開展合作，規範一些疾病條目的貼吧解讀。”毛群安說，他們非常希望能利用貼吧進行精準的健康知識傳播，還希望百度能夠把貼吧作為一個為網民提供相對權威的疾病解釋、治療以及康複信息的平臺。他建議，專業的醫療衛生機構能夠積極主動的和百度等一些網絡媒體合作。
他們關註到現在國內已經有很多機構在做健康傳播的工作，很多醫院和學術機構也在做“病友會”，如果能利用好百度貼吧的平臺，可以更好的為病人服務，真正發揮網絡在精準健康傳播方面的作用,，並且協商處理好網民自發組織和一些專業學術機構、專業醫療衛生機構，特別是有意願開展健康教育，並且也有這方面經驗的機構，能夠同百度等網上平臺開展合作。
1月9日，有網友爆料稱，百度貼吧的血友病吧被賣，原吧務成員遭撤換，並引入“陜西醫大血友病研究院院長劉陜西教授”的“血友病專家”成為新吧主，引起網友熱議。很快，
血友病吧被賣一事在網絡上迅速發酵，大量疾病類貼吧被無資質的醫療機構、制藥企業承包的事實逐漸浮出水面。
1月12日，百度回應此事，並發出聲明將與權威公益組織合作管理疾病類貼吧，並透露已經和中國血友之家達成合作意向，目前中國血友之家已經是血友病吧的吧主。中國血友之家負責人關濤則確認，11日他接到了百度企業社會責任部的電話，對方表示之前合作的民營醫院沒有任何的權威性，因此希望能與公益組織合作。
據了解，百度已撤換了一些疾病貼吧的吧主，盡管如此，仍有網友爆料，百度撤掉糖尿病官方吧主後，新上任的吧主依然為原公司的人。
在中國，由於地區間的醫療差異和虛假醫療信息蔓延，大量病人缺少正確有效的醫學知識，並可能在治療疾病的過程中受騙，他們匯聚在網絡上“惺惺相惜”，尋求最基本和可靠的醫療信息。無法預計這場沖擊會給散落在全國各地的病患帶來怎樣的影響。南方周末將持續關註。
百度賣貼吧一事迎來處理結果：高管被記大過，扣全年獎金
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0220/154342.shtml
導讀 : 這一消息來自昨日（2月19日）下午網絡上流出的百度內部信。
i黑馬訊 2月20日消息，備受關註的百度“血友病吧”風波一事迎來百度內部處理結果：公司副總裁、貼吧事業部總經理陸複斌，公司副總裁、CBG主管EStaff兼貼吧事業部總經理王湛負有同等重要管理責任，被給予了通報批評、記大過處分，扣除當年全額獎金。這一消息來自昨日（2月19日）下午網絡上流出的百度內部信。
百度貼吧風波一事肇始於2016年1月9日，網友曝出百度將“血友病吧”賣給某商業機構，消息曝出後，輿論一片嘩然，隨後，百度貼吧可謂度過了一段腥風血雨的輿論譴責期，且又被爆出更多貼吧被百度賣給相關商業機構，引發社會各界廣泛關註。此後，百度宣布停止病種類貼吧的商業合作，表示將對貼吧管理進行規範。
以下是百度內部郵件全文
各位同學
近期公司發生的貼吧事件，影響巨大、問題嚴重。公司高度重視、迅速整改、認真反思，徹底調查事件原因，嚴肅處理事件責任人。經公司研究決定，就本次事件的主要責任高管給予以下處罰：
貼吧事業部總經理陸複斌、原CBG主管EStaff兼貼吧事業部總經理王湛，管理失當、部署監控不到位，對此事件負有同等重要管理責任，決定給予通報批評、記大過處分、並扣除當年全額獎金。EBG及大市場體系主管Estaff張亞勤, 對此事件負有領導責任，決定給予通報批評、並扣除當年部分獎金。
希望本次貼吧事件能讓大家吸取教訓、引以為戒。用戶體驗高於短期利潤從來都是我們的信條。做任何事情，都要把我們的使命和價值觀放在最前面。我們對那些為了短期KPI和一些收入指標傷害用戶體驗的行為“零容忍“。讓我們一起努力，找回百度產品的光榮與夢想，擔負起我們的社會責任，不負百度作為中國互聯網領軍企業的地位和廣大網民對我們的信任！
人力資源部
2016年2月19日
百度貼吧事件處理結果：高管陸複斌、王湛、張亞勤被通報批評扣獎金
來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4751961.html
百度貼吧事件處理結果：高管陸複斌、王湛、張亞勤被通報批評扣獎金
一財網 劉佳 2016-02-21 10:23:00
百度公司發送內部郵件宣稱，“血友病吧”事件影響巨大、問題嚴重。公司徹底調查事件原因，對高管陸複斌、王湛、張亞勤做出通報批評、扣除獎金的處分。
在百度貼吧“血友病吧”經歷商業化風波的一個多月後，百度公司發送內部郵件宣稱，近期公司發生的貼吧事件影響巨大、問題嚴重。公司高度重視、迅速整改、認真反思，徹底調查事件原因，嚴肅處理事件責任人。
處理結果包括：貼吧事業部總經理陸複斌、原CBG(用戶消費業務群組)主管EStaff(百度最高決策層)兼貼吧事業部總經理王湛，管理失當、部署監控不到位，對此事件負有同等重要管理責任，決定給予通報批評、記大過處分，並扣除當年全額獎金。EBG(新興業務事業群租)及大市場體系主管EStaff張亞勤，對此事件負有領導責任，決定給予通報批評，並扣除當年部分獎金。
百度就“血友病吧”事件嚴肅處理相關責任人（網絡資料圖）
2016年1月，百度貼吧“血友病吧”經歷了一場商業化的風波：原吧主“山東老八路”和“螞蟻菜”被換下，新吧主“陜西醫大血友病研究院院長劉陜西教授”被質疑靠花錢取得資格。1月12日，百度就熱門疾病貼吧被出賣一事發布對外公告：病種類貼吧全面停止商業合作，只對權威公益組織開放。
“由於貼吧聚合了大量精準、細分的用戶群，使得很多高人氣吧天然具備營銷價值。特別是在病種類等具有很強商業屬性的垂直類目貼吧，存在著個別吧主和吧務人員利用職務之便發布商業信息、謀取個人利益的情況。這些違規行為不僅損害了吧友的體驗和利益，也擾亂了貼吧內部的正常管理。”百度在一份對外聲明中說。貼吧事件發生後，公司整改，同時成立專項小組徹底調查事件原因。
以下為網絡流出的百度內部郵件全文：
各位同學：
近期公司發生的貼吧事件，影響巨大、問題嚴重。公司高度重視、迅速整改、認真反思，徹底調查事件原因，嚴肅處理事件責任人。經公司研究決定，就本次事件的主要責任高管給予以下處罰：
貼吧事業部總經理陸複斌、原CBG主管EStaff兼貼吧事業部總經理王湛，管理失當、部署監控不到位，對此事件負有同等重要管理責任，決定給予通報批評、記大過處分、並扣除當年全額獎金。EBG及大市場體系主管Estaff張亞勤, 對此事件負有領導責任，決定給予通報批評、並扣除當年部分獎金。
希望本次貼吧事件能讓大家吸取教訓、引以為戒。用戶體驗高於短期利潤從來都是我們的信條。做任何事情，都要把我們的使命和價值觀放在最前面。我們對那些為了短期KPI和一些收入指標傷害用戶體驗的行為“零容忍“。讓我們一起努力，找回百度產品的光榮與夢想，擔負起我們的社會責任，不負百度作為中國互聯網領軍企業的地位和廣大網民對我們的信任!
人力資源部
2016年2月19日
編輯：陳姍姍
網傳“貼吧之父”俞軍加入滴滴
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0714/157420.shtml
網傳“貼吧之父”俞軍加入滴滴
王琳
俞軍曾任百度產品副總裁、首席產品架構師，網名“搜索引擎9238”，有“百度貼吧之父”之稱。
i黑馬訊 7月14日消息，近日，有網友在某社交軟件發帖爆料“俞軍確認加盟滴滴，負責整個產品序列。”
據公開資料顯示，俞軍曾任百度產品副總裁、首席產品架構師，網名“搜索引擎9238”，有“百度貼吧之父”之稱。
2001年5月，俞軍加入百度，歷任搜索引擎產品市場部產品經理、產品總監、首席產品架構師等職務。
2006年12月出任百度產品副總裁，是中國最早的搜索引擎研究和推廣者之一，是百度產品設計的核心和領袖，百度貼吧、百度知道等諸多產品均與俞軍直接相關。
2009年6月30日，俞軍正式離開百度。
2015年，俞軍加盟國內O2O餐飲采購平臺大廚網。
[本文作者王琳，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
俞軍
滴滴
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百度要收購AC米蘭? 李彥宏貼吧回應：沒看過AC米蘭的比賽
7月21日消息，在“百度收購AC米蘭”傳言瘋傳之際，百度李彥宏在百度貼吧上做了一番有趣的表態，稱自己不看球，從來沒看過一場AC米蘭的比賽。
在百度貼吧“李彥宏吧”上， 李彥宏發聲：最近有不少歐洲球隊來找，希望我投資或收購，我真的不看球，從來沒有看過一場AC米蘭的比賽。可見，李彥宏親自對此前百度收購AC米蘭傳聞進行了辟謠。
據百度方面證實，這位ID為“李彥宏”的用戶，確實就是李彥宏本人。
AC米蘭曾7次獲得歐洲冠軍。根據意大利前總理貝盧斯科尼的說法，AC米蘭已接近出售給中國財團。
自4月份以來，一直有消息稱一個中國財團就與AC米蘭的控制方展開了排他性談判。近幾年，AC米蘭受困於資金不足問題，成績也出現滑坡。
這一消息傳出的同時，百度或將收購AC米蘭的消息也不斷出現，7月15日，中央電視臺財經頻道精品欄目《環球財經連線》報道，百度有望以4.37億美元的價格，收購意甲豪門AC米蘭俱樂部。
央視報道稱：“進入21世紀，中國已經成功舉辦了2008年奧運會，並且還將在2022年舉辦冬奧會，同時還培養出了包括姚明在內的一批巨星。但是，加大足球投資是下一階段體育發展計劃的開端。中國投資者在海外體育事業上的投資出現了上升趨勢，目前百度總裁李彥宏帶領的團隊與意大利AC米蘭俱樂部進行的談判已經有了進展，預計將以4億3700萬美元收購AC米蘭。就在上個月，位於同一城市的國際米蘭，剛剛將70%的股份出售給蘇寧集團，值得關註的是，蘇寧旗下還擁有中超江蘇蘇寧俱樂部。”
由於央視的報道，一時百度將收購AC米蘭的消息再度引發外界關註，不過隨後百度有發言人向媒體透露：收購AC米蘭的財團中並不包括百度或其CEO李彥宏。
（綜合來源：TechWeb、騰訊科技）
羅永浩說之前關於錘子的新聞都是謠傳；央視：百度貼吧涉黃；傳王思聰的熊貓TV獲樂視領投6.5億元 | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0926/158935.shtml
羅永浩說之前關於錘子的新聞都是謠傳；央視：百度貼吧涉黃；傳王思聰的熊貓TV獲樂視領投6.5億元 | 黑馬早報
常皓靖
1. 羅永浩辟謠：T3在深圳已開工量產 等著來聽相聲吧
據微創WEC評測消息，之前一直傳言錘子科技被收購，財政困難，錘子T3要達到最低的量產標準（至少10萬），還需要不少現金，這也是為什麽外界一度傳言老羅將股權質押，從阿里獲得救命錢的原因。
昨天淩晨羅永浩發布微博辟謠：1.別擔心，基本上都是謠傳。2.安全起見，發布會預定了兩個城市，最後多半是在上海，徹底確定後會馬上公布。3.量產已開工，在深圳，我也在深圳，安排妥當了我就回北京做 Keynote……準備了很多很多牛x要吹給你們聽。知道你們著急，但無論你們多著急，都請相信，我比你們還著急。4.大量的.
@豆芽：發布會臨近的感覺
@周凱萌：快開吧！T1等換T3等不及了！
2. 央視再揭百度競價排名模式：涉黃廣告充斥貼吧，屏蔽需花錢
據央視消息，百度貼吧存在商業推廣，一些色情場所的廣告竟也出現在商業推廣中。目前百度貼吧中大量出現的“商業推廣”貼，是百度一種新型廣告模式。目前由廣告公司代理，廣告內容由百度官方審核。
@雲海聽楓：抓住百度不放了，百度公關要加把力了。
@通通87：百度公關部和水軍又要加班了。。。
3. 關於三星的兩條消息
國行三星Note 7爆炸事件有了第三例
據Techweb消息，有網友爆料稱，他的一部三星Note 7也爆炸了，這次是國行Note 7的第三炸，該產品是在蘇寧商城購買的。根據爆料消息了解，通過圖片來看與之前爆炸案例類似，同樣也是屏幕上出現巨大的燒焦黑斑，並向整個屏幕擴展，大部分都燒焦變黃。
三星已在美召回半數問題Note7 九成左右用戶換新機
據新浪財經消息，韓國三星電子集團日前表示，在美國市場，三星已召回約50萬部存在電池隱患的蓋樂世Note7，並將於28日重新啟動這款手機在韓本土市場的銷售工作。據韓聯社報道，三星電子美國分公司已宣布，Note7在美國市場的召回計劃已完成一半。
@你好今天是：哈哈，之前打牌那個段子出了個新版
小米：我出5
魅族：我出6
蘋果：我出7
華為：我出9
三星：炸
小米：要不起
蘋果：要不起
華為：要不起
樂視：餵！幺幺零！有人賭錢
警車：vivo~vivo~vivo~vivo.....
4. 谷歌無人汽車發生嚴重車禍，17次事故全不是它的責任
據DoNews消息，美國當地時間23日，谷歌無人駕駛汽車在山景城與一輛商務貨車撞在一起，前者車身側面大面積凹陷，車禍並沒有造成人員受傷。目擊者表示，這次事故並非無人駕駛汽車造成，卡車司機應負事故的主要責任。據公開資料顯示，谷歌無人駕駛汽車上路測試以來，共發生過17次事故，這些事故都不是谷歌無人駕駛汽車系統的責任，是其他車輛司機或者谷歌無人駕駛汽車內的司機導致的小碰撞。
@飛火流星乄：這說明無人駕駛比有人駕駛安全好麽
@四兩撥千斤86：有問題才正常，測試本來就是暴露問題的！
5. 紮克伯格聯手霍金 耗資1億美元探測外星訊號
據中國新聞網消息，社交網站Facebook創辦人紮克伯格、俄羅斯企業家米爾納及英國著名物理學家霍金，正式展開耗費1億美元的“突破聆聽”計劃，利用最先進的天文望遠鏡，探測來自“比鄰星b”的訊號。“突破聆聽”今年1月由米爾納及霍金牽頭成立，旨在探測約100萬顆接近地球的星體是否有智能生物存在。“突破聆聽”將會利用澳大利亞帕克思天文臺的兩臺先進天文望遠鏡，探測低功率無線電傳輸訊號。
@盧俊傑cheer_up:這一億美元明顯打水漂的，也就只有有理想有情懷的土豪會投資了。
@壞蛋小咖：中國人只會炒地皮，搞房地產，沒有科技和信仰，和發達國際還差得遠。
6. 萬科已完成物業業務拆分 關聯交易比例降低
據新浪財經消息，針對萬科物業分拆上市計劃，萬科集團副總裁、萬科物業發展有限公司首席執行官朱保全今日接受新浪財經采訪時表示，萬科物業與萬科集團已經完成了業務分拆，目前萬科集團與萬科物業是控股關系，而兩者關聯交易的比例也在迅速降低。
@安啦阿花：對企業來說拆分是好的，對客戶來說，物業地產推諉情況會越來越嚴重
@九天扶搖：會不會是像蠶與蟬的關系？
7. 傳熊貓TV完成A輪融資6.5億 樂視領投估值達24億
據DoNews消息，近日，有消息爆料稱熊貓TV完成了6.5億元的A輪融資，估值為24億元。據悉，熊貓TV本輪融資由樂視領投，金額約3.6億，投資後樂視將持有熊貓TV約15%股份，但王思聰仍為公司最大股東。
據悉，此次投資熊貓TV的其實是樂視控股旗下子公司——樂視雲，樂視方面也對媒體透露確實參與了此次投資，但持股比例不願透露。去年，王思聰的普思投資參與了樂視體育的融資，此次樂視回投熊貓TV可謂更進一步增加了兩家的關系。
@90後熊貓超人：看好校長！
8. 閑魚被指賣名煙 煙草局：網上買煙百害無一利
據北京晨報報道，李先生稱，他在二手交易平臺閑魚網上購買了一條“硬中華”香煙，而且價格要比零售店便宜很多。但是北京晨報記者調查發現，在網上銷售的香煙以及電子煙大多沒有購買憑證，無法驗證真假。根據《煙草專賣許可證管理辦法》相關規定，網上禁止銷售煙草。客服表示已經知情會進行處理。
@姜凱凱：我也看到過，一條硬中華煙只需200元，相比香煙專賣店要便宜數百元。
9. 揭個人信息黑產鏈條：含50多種交易大項 可私人定制
據新華網消息，今年5月，山東菏澤公安成功破獲一起網絡侵犯公民個人信息大案。一份中間商的“價格表”共包括50多種個人信息交易大項，全部明碼標價，中間商們將其稱為“全套”。其中連計劃生育、航班信息、企業征信等略顯冷門信息也能提供。
@面紅耳赤的良好青年：FBI
@胖子0641：恐怖
10. 雅虎日本公司欲調整員工工作方式 探討一周三休
據新浪科技消息，日本軟銀集團旗下的IT巨頭雅虎日本公司正在研究以約5800名全體員工為對象采用一周休息三天的制度，調整員工的工作方式。社長宮阪學已向員工等傳遞了該方針，雅虎日本方面力爭數年內實現這一舉措。
@啞巴的-怒吼：點贊！
@hlmiao：別人家的公司
[本文作者常皓靖，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
羅永浩
王思聰
百度
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李明遠：百度貼吧一戰成名 蹊蹺下臺留遺憾
一副黑框眼鏡、面龐帶著一絲孩子氣的李明遠，手持無線遙控筆，面對上千觀眾，介紹百度服務開發者的“七種武器”，沈穩的語氣中難掩激動。
那是四年前的百度世界大會，作為重頭主題演講者，臺上的李明遠意氣風發。
從那一年起，李明遠經歷了在外界看來如火箭般的三級跳：三個月從高級總監升至總經理，到百度最年輕副總裁，進入百度最高決策層成員。
而從移動搜索、移動應用分發再到O2O，從手機安全到移動支付……這些代表百度未來的戰略性業務，多是由這個80後足球愛好者充當“前鋒”。
“他不官僚，比較easy，有稱兄道弟的江湖氣。”一位百度員工這樣對第一財經記者評價。
但在四年後的百度世界大會上，李明遠沒有演講、沒有參加任何分論壇，座位還被安排在了離李彥宏較遠的地方。回首來看，一切似乎早已有跡可循。
“作為高管，很多事必須不可以做，以避免風險和隱患問題，我這方面學習得不夠，不符合一個高管的要求，我應該認識錯誤，離開。承擔，責無旁貸。”在百度宣布這個史上最年輕高管引咎辭職後，李明遠在回應中這樣說。
不過，截至目前，百度並沒有針對李明遠“巨額經濟往來”的交易金額、是否導致公司受損以及經濟往來是否個人行為等細節進行披露。
十二年，一輪回。從實習生到在29歲成為百度最年輕的副總裁，再到黯然辭職。互聯網明星光環之下，李明遠經歷了怎樣的爭議?
貼吧“一戰成名”到電商受挫
“你有沒有興趣來做貼吧，如果有興趣的話回頭你可以跟我聊一下。”2004年，百度副總裁俞軍這樣問時任“一塌糊塗”BBS站務的李明遠。那年，21歲的李明遠還是中國傳媒大學廣電編導專業的一名大三學生。
李明遠雖然不是技術出身，但對互聯網產品尤其是社區產品尤為感興趣。
他曾在一次校園演講中提到，自己也與普通大學男生一樣喜歡過網遊，為自己打CS的技術沾沾自喜，但遊戲並不能帶來成就感，直到做了論壇接觸到互聯網，才發現了興趣所在。
大二時，他曾和幾名北大的朋友一起運營“一塌糊塗”BBS，發現互聯網可以影響、幫助很多人，便堅持做下去。盡管當時的互聯網行業並不賺錢，但他仍一猛子紮進去。
2004年，李明遠作為實習生進入百度，和俞軍一起參與了貼吧的整個運營框架，而百度貼吧也成了李明遠的“成名作”。
作為百度貼吧首任產品經理，李明遠稱，自己每天會收到大量的用戶反饋與數據反饋，而做好產品經理的第一步卻是學會做減法，沒有一款產品能夠解決用戶全部的需求，關鍵在於取舍。
他曾在校園演講中提到，自己幾乎每天都加班到深夜一點，甚至周末除了踢球以外都在公司中度過，但從不知累。貼吧流量在百度的流量占比從1%上升到11%，這在當時僅次於百度的搜索和MP3業務。貼吧的成績，令李明遠在還未畢業時就已擔任高級產品經理。
此外，他還主導完成了百度知道、百度百科等社區類產品的設計。
俞軍曾對李明遠給予極高的評價，說他“是個做什麽都能成功的人”。而李明遠在百度的同事徐菁用“水火相容”形容他平易近人。可以看到的是，2005年和2006年連續獲得百度最佳新人和百度最佳經理人，百度充分肯定了李明遠的成績。
2007年，24歲的李明遠受命從零開始組建百度歷史上第一個獨立事業部——電子商務事業部，負責旗下百度有啊和百付寶等業務，令他成為“百度最年輕的總監級員工”。
當時的百度有啊意氣風發，甚至放言“要在三年內打敗淘寶”。百度企業文化書籍《壹百度》中曾寫道，李明遠只用了11個月的時間，提前1個月讓有啊及百度網上支付工具“百付寶”上線，他帶領的有啊團隊還為此獲得了百度公司2008年度內部最高獎項——總裁特別獎。
然而，缺少用戶流量基礎和電商基因，李明遠最終卻沒能讓“百度有啊“成為第二個“百度貼吧”。
從第三方數據來看，當時淘寶占據絕對壟斷性的市場份額，擁有明顯的用戶資源優勢，在廣告收入和商家增值收入方面營收不菲;相比之下，百度有啊的市場份額只是個位數，同時缺乏用戶流量基礎和明顯的模式創新，面臨著不小的盈利考驗。
對於已是上市公司的百度來說，勢必需要重新考量其未來的運營前景;而李明遠也在組建有啊短短一年後離職。
重回百度“三級跳”
離開百度後，李明遠曾在2010年短暫加入UC優視擔任副總裁一職，負責UC天堂等業務;直到2011年底，與李彥宏經過一次長談，李明遠重回百度擔任移動產品部高級總監，2012年2月，晉升百度移動-雲事業部總經理。
事實上，李明遠重回百度時，正值這家巨頭在移動互聯網的“迷茫期”。當時的阿里巴巴頻繁高調投資微博、高德彌補移動短板，騰訊手握移動互聯網“站票”微信，BAT三巨頭中的百度，似乎在移動互聯網上“跑慢”了。
百度在移動布局上仍在苦苦尋找“入口”，從百度搜索、百度地圖、百度貼吧，再到百度雲、百度新聞、百度手機助手，百度App應用已經多到一屏都裝不下。但哪些才是百度未來最重要的入口和護城河?
特別是李彥宏的一篇“鼓勵狼性，淘汰小資”的講話，引起了業界廣泛議論。這位百度創始人不惜自我批判，並對員工提出多個要求，包括“減少管理層級，提升效率”，以及“減少會議，及時拍板”。
李明遠所負責的移動雲事業部，正是當時百度在移動互聯網最重要的戰略業務，肩負“移動端再造一個百度”的重任。
一方面，李明遠砍掉不少雞肋的移動項目，重點扶持移動搜索、百度雲等業務，另一方面，他著手建立關乎百度移動生態的“輕應用開放平臺”。
為了完善移動布局，2013年8月，百度甚至宣布以18.5億美元完成收購91無線。李明遠是這場收購案的重要人物之一，在他看來，收購91無線，在入口、分發、生態三方面對百度的移動布局均有補強。
2013年8月，百度晉升29歲的李明遠，成為百度史上最年輕的副總裁。第二年7月，李明遠成為百度E-staff(最高決策層)的一員。
李彥宏曾在一次校園宣講時提到，百度副總裁一級的是40歲以上的，總體上超過了30多歲的，自己曾當著他們的面說：“我認為一個人的創造力高峰是在30歲以前，所以你們全都過了創造力最高峰了。”這一次，百度終於有了30歲上下的副總裁。
但直到2014年，相比阿里、騰訊的奪人眼球，“工程師文化”的百度，依舊低調潛行，被解讀為保守落後，缺少一款移動互聯網領域真正平臺級的產品。這甚至讓競爭對手周鴻祎感慨百度將被後來者取代：“將來的互聯網格局不再是BAT，而是ATM。”
當時的李明遠，也正陷入將離開百度出任京東CTO的傳聞之中。
在2014年4月時，一位百度內部人士對第一財經記者獨家透露，在當時一場百度內部溝通中，李明遠曾袒露心聲，自稱“我睡不好覺有三件事——人才和選擇;時間管理;百度業務的加減法”。
“因為移動互聯網變化實在太快了，不知道爆點會產生在什麽地方。”李明遠苦惱，隨著歲月積累，在被工作和生活牽絆後，不可避免敏銳度會有一些降低，而一線員工的敏銳度平均下來最高，因此百度將會有很多的機制來鼓勵大家創新、挖掘更多的想法。
當時的百度仍在與時間賽跑，特別是核心移動搜索上，騰訊的入股給搜狗帶來了變量，背靠阿里的UC發力搜索。AT兩家都無一例外地把手伸向了百度手中的移動搜索“蛋糕”。如何利用平臺優勢，令十多項移動業務加上百度收購的軟硬件資產形成合力，成了當務之急。
天眼查顯示李明遠部分關聯公司
從前鋒到降權
移動的入口之爭還未塵埃落定，O2O的這場仗就如火如荼地打起來了。
2015年，百度副總裁、推動連接戰略落地的“前鋒”李明遠一則內部講話，透露了百度發展O2O的戰略要點。
李明遠說，百度要在O2O上戰略進攻，不是說大家在頭上紮個紅布條就往上沖，而是說真的檢視自己有沒有準備好，管理者和架構師最好還要看到從組織到業務邏輯到任務分解與執行是否到位;然後根據市場的要求，將我兵馬、糧草、裝備，自身的訓練和組織、號令和行為，迅速調整到一個打仗的狀態。
2016年3月底，第一財經記者曾在百度遊戲戰略發布上見到了李明遠。他提到，自己在今年1月份正式開始分管遊戲。
他還對媒體和合作夥伴分享了自己觀察到的遊戲行業變化：遊戲做得越來越苦了，在變革期到來的時候，在探索每個人的差異化。“整個遊戲在過去一兩年是靠人口紅利也好、時間紅利也好，有快速發展，2016~2017年可能就是行業挺大的轉折點。”
但那時，百度的戰略重點已經轉向互聯網的下一幕——人工智能。
很快，2016年4月，百度發送內部郵件宣布架構調整，組建新的百度搜索公司，下屬搜索業務群組(SSG)、移動服務事業群組(MSG)、糯米事業部;並任命公司高級副總裁向海龍為新公司總裁，同時兼任搜索業務群組(SSG)總經理、公司副總裁。之前直接向李彥宏匯報的移動服務事業群組(MSG)李明遠，改為向向海龍匯報工作。
看上去，李明遠在百度內部“被降權”。不過，李彥宏在內部信中提到，明遠是百度自己培養起來的年輕管理者，帶領MSG在移動轉型路上做出了很大的貢獻。“希望明遠在未來能夠與海龍緊密合作，在更具挑戰的戰場上敢拼敢打，做出更大的成績。”李彥宏說。
李明遠任職企業信息(騰訊科技整理)
灰色地帶在哪兒?
百度最終選擇在11月4日晚上這樣一個時間點公布了李明遠引咎辭職的消息。今年4月，百度以“違反職業道德、損害公司利益”為由開除了百度副總裁、百度創始員工王湛。
李明遠的辭職引發了外界對於百度“宮鬥”的猜測。知識分子CEO紀中展評價：“太子”這個提法對李明遠是個侮辱，接班和接班人這件事在現在的中國企業界沒什麽市場和土壤，主要創始人還處於當打之年，看看聯想和萬科就知道了;也別把企業行為腦補成宮廷戲，實際上沒那麽複雜。
根據百度職業道德委員會發布的郵件，李明遠的問題主要有三：一是李明遠在參與公司某收購項目中，與被收購公司負責人有私下巨額經濟往來;二是在其所管理的業務範圍內，與某遊戲合作夥伴的負責人有私下巨額經濟往來;三是李明遠個人投資參股的外部公司與百度有業務關聯，未按公司制度報備。
業界一度猜測李明遠與當年備受爭議的18.5億收購91有關。不過原91無線CEO胡澤民近日對媒體做出回應，李明遠事件中與其有巨額經濟往來的“被收購公司”並不是91無線，真實情況是，百度在確定收購91後，李明遠才被告知，而且這一收購案的主導人是當時百度投資部的湯和松。
而遊戲業務一直是互聯網企業腐敗滋生的“高危地”。此前，百度遊戲前總經理廖俊利用職權涉及不正當交易。如果有核心人員私下將公司稀缺資源或權力公然市場化，無疑將形成巨大的尋租空間。
李明遠強調，自己並不涉及任何形式的貪腐。“不要低估百度對懲治貪腐的決心，無論是誰，涉及貪腐，百度一定是報警，開除，不會姑息。我沒有任何好特殊的，沒人會有例外，這是制度和法律，不由誰的喜好。”
逐鹿網創始人闌夕在分答上回複提問時說：“李明遠在百度內部的口碑相當不錯，據我所知，凡是他待過的團隊都非常懷念他。不管怎麽樣，辦公室政治都是一把鋒利的長刀，離權力越近，被它弄傷的概率越大。”
對於巨額經濟往來，李明遠稱是“有往有來”，且不是不正當的經濟往來。但作為高管，他現在意識到，的確不應該和確有必要的機構以外的人有經濟往來去引起誤會。
對於百度提到的第三點“個人投資參股的外部公司與百度有業務關聯，未按公司制度報備”，第一財經記者查詢相關資料發現，李明遠共計任職19家企業，主要集中在科技推廣和應用服務業，並在12家企業擔任法定代表人或董事長(或執行董事)。
與此同時，李明遠也在今年積極展開個人投資，投資了包括北京漢銀創新科技有限公司、西安斯凱智能科技有限公司、北京泡否科技有限公司、北京味美曲香餐飲管理有限公司、北京陽光帕拉網絡科技有限公司、暢香利泰(北京)餐飲管理有限公司等在內的9家公司，涉及旅行、科技、餐飲等多個行業。
其中，暢香利泰(北京)餐飲管理有限公司與北京味美曲香餐飲管理有限公司、北京漢銀創新科技有限公司分別是互聯網餐飲品牌黃太吉、叫個鴨子，以及水果O2O許鮮。
不過，在此之前，李明遠投資上述幾家公司已是業界的公開信息。
黃太吉創始人赫暢曾在2015年時對媒體透露，黃太吉單量占百度O2O業務百度外賣的7%。
而叫個鴨子則是由和李明遠同年進入百度實習的曲博創立。在百度郵件公布李明遠辭職的第二天，第一財經記者曾聯系曲博詢問李明遠一事，他僅回複：“他(李明遠)人很好。”
不過，一個周末恐怕仍然無法讓外界完全消化李明遠事件。值得註意的是，盡管百度查實三點稱李明遠違反職業道德規章制度，但並沒有在郵件中使用貪汙或受賄等字眼，也並沒有針對“巨額經濟往來”的交易金額、是否導致公司受損以及經濟往來是否個人行為等細節進行披露。
作為一家上市公司，百度這樣的處理方式能否令李明遠事件畫上句號、能否通過投資者這一關，目前仍無定論。
俞軍：我做百度搜索與百度貼吧的產品方法論
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1209/160268.shtml
俞軍：我做百度搜索與百度貼吧的產品方法論
投資人說
讓用戶在最短的時間內獲得最想要的東西就是最具性價比的服務。
本文由微信公號投資人說（ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布。
俞軍是中國最早的搜索引擎研究和推廣者之一，是百度產品設計的核心和領袖，主導設計了百度搜索、百度貼吧、百度知道等百度前九年的幾乎所有用戶產品。
這一期，投投就和你分享這位大牛的一番透徹思考，文中有俞軍先生總結做百度搜索、百度貼吧的方法論以及管理產品團隊的獨門心法。
1、兩條河流
很多人提起我在百度的時候，都會談及搜索引擎和貼吧這兩個產品。本次，我想與你聊聊自己做這兩個產品的經歷，以及當中總結出來的一些經驗。
在我看來，互聯網雖然是免費的，用戶使用搜索引擎雖然不付出金錢，但也是有代價的，就是時間成本，所以讓用戶在最短的時間內獲得最想要的東西就是最具性價比的服務。
做搜索引擎也是一項非常有危機感的事情，與後來興起的社交產品不同，搜索引擎只是一個工具，用戶切換成本非常低，只要幾秒鐘就可以了，而且搜索引擎是7× 24小時的服務。因此你必須要不斷在用戶體驗上比別人好，大家才會堅持選擇你。
其實，當兩個搜索引擎在競爭用戶時，就像兩條河交匯，如果一條河流的水平面比另外一條河流的水平面高一厘米，那這股水流會不斷流向另外一條河流，直到兩條河流的水平面持平。同樣的道理，如果你的搜索質量、用戶體驗能比別人好一點，其他搜索引擎的用戶會不斷流向你這邊，要知道用戶是每分每秒都在流動的。
我在百度做的另外一個經常被提起的產品就是貼吧。這個靈感來源於我搜索日誌時，發現很多人都在搜索同一關鍵詞，我想如果把這些有共同興趣的人都聚在一起，就共同興趣進行交流，豈不是能貢獻更多網頁上沒有的信息。
由此，百度就創建了中文互聯網歷史上最大的BBS：任何用戶可以就任何關鍵詞創建貼吧，撰寫相關信息，而其他人可以通過搜索引擎找到它們。從這個意義上而言，百度貼吧可以成為無窮多個 BBS。
2、我的產品方法論
其實，當你做一個產品，投入的成本不是很高的時候，是不需要考慮商業行為的，你只需要考慮用戶需求。另外，好的互聯網產品盈利都是順勢而為的，不能強求，有了美譽度之後，用戶會主動幫助你設計盈利模式的。
所以，在設計一款新產品時，產品經理們只需要回答三個問題：
1）、用戶是不是真的有需要？
2）、該產品能不能對公司的核心業務起到加分效果？
3）、團隊對這個產品的方向是否能駕馭？
我的重點不在於考察一個創意的流程有多複雜，而在於產品經理能否明確回答上述的三個問題。
產品的本質是讓人的生活更美好，所有的東西都可以成為產品，甚至是一篇文章、一種理念、一個宗教.....給用戶創造價值就是一切產品的本源。
但產品設計的本質是利益分配，所以你要掌握好各方利益的平衡，比如要讓用戶的凈收益最大化。用戶凈收益=（新體驗-舊體驗）-切換成本，所以一個新的產品或產品升級，要盡可能提升新體驗，盡可能將舊體驗降為零，盡可能將切換成本降為零。
實際上，有時候用戶需求會將很多產品經理帶入誤區，所以我們要從用戶的反饋中區分什麽是事實，什麽是觀點，也要從數據中看到需求的強烈程度。
這可以通過內部分享失敗或成功案例加強學習，一個好的產品是基於每一個Case的分析，每一個Bug的掌握。我每設計一款產品，即使簡單如用戶界面，也會用大量的數據和事實去解釋自己每一處設定的理由，這些論據來自於我對各種數據的長期監測和分析。
當然，你也要清楚產品生命周期的更叠總是從具有顛覆性的新技術開始的，但當一個產品無論怎麽努力去改進，其對於用戶體驗的提高已經微乎其微了的話，那它的光芒與風頭被另一個產品替代，也將是一種必然。
3、帶產品團隊的心得
再聊聊我在組建和管理產品團隊的一些經驗，我將其總結為三點：
1）、在產品團隊中，選對一個人，會大大提升團隊的「戰鬥力」，而選錯一個人，會給團隊帶來可能很嚴重的「傷害」。
我們在選人時，不會特別看重這個人的相關經驗，所有人都是在一個起跑線上，至於今後的個人發展也和是否有相關工作經驗無關，我們非常看重這個人是否真心投入到了這個領域當中，日後的可塑性有多強。
用有經驗的人可能一時輕松，但如果他不能再跟著產品成長，將來你會更累；用有潛力的人，現在你可能要多付出一點來帶他，可是將來他會加速成長，比你對產品的理解更深。
在選人這一點上，可以用四個字概括——以文取人。我們不看重簡歷上的背景，而是根據他寫的產品分析看這個人對於產品和用戶的感覺，這些感覺是從文字上可以感覺到的。
而產品的判斷力是源於自己對於產品和用戶的感覺積累，當你讀過一千個或者更多的產品分析後，再讀到一篇產品分析的時候就會一下子給這個分析打一個準確的分數。另外從產品分析里的方法運用上可以看出這個人發現問題和分析問題的邏輯能力。
「以文取人」之後，還要看這個人是否喜歡並能夠投入的做這個工作當中，喜歡的投入，和沒有感覺的投入呈現的效果完全是兩碼事。
比如，有些人開車，就是開車，把車作為一個工具把自己送到目的地，所以開了一輩子車，還是一樣的開車。但是賽車手會琢磨怎樣把車開的更好更快，所以也許賽車手開一個月的車，就已經比開一輩子車的人技術要好很多。總之，我們需要選的人，就是喜歡並願意投入的人。
2）、選對人之後就要考慮如何用好他（她），培養他（她），不能浪費人才資源，首先一個大的原則就是要——充分授權，目標管理。
充分授權能夠提高人的主觀能動性，目標一定是大家協商後達成一致的結果。對於產品部門而言，和不同的產品團隊合作，就會做出不同的東西，因此依賴於腦力勞動的工作，能動性是非常重要的。
另外就是要營造平等的工作氛圍，有試錯的心態，並能夠不斷總結。當團隊的成員出現意見不一致的時候，要盡量在把控關鍵點前提下將「試錯」的機會留給團隊成員。因為如果這個成員的想法此次被證明是錯的，那他（她）就會從「錯」中學到最多的經驗，從而盡快成長。如果領導的意見被證明是錯的，那團隊成員將沒有機會獲得「錯事經驗值」。
3）、「助理比經理更懂，經理比總監更懂」，越專註了解一件事情的人越有發言權，最差的方式就是向上分享，單線匯報。
真正需要做的是和自己的團隊商量，得出什麽樣的結論，基於事實本身推出結論。需要培養個人持續否定自我的精神，而不是只顧著推銷自己的觀點，永遠站在事實的一邊，自己的結論會越來越正確。
對於做產品而言一般是一個團隊的功勞。目前，整個社會太在意創意的原創性，創意雖然值得鼓勵，但是整個團隊的對產品完善升級不能否認。把創意唯一化，扼殺其他人的貢獻及價值，是整個社會的毒瘤。
4、我對用戶體驗的理解
我理解的用戶體驗，是讓用戶付出最小成本就能滿足他的需求。用戶體驗無法用一個通用方法整體衡量，只能在理解產品全貌的前提下評測分解屬性。下面，我僅結合自己在搜索領域的經驗，分享一些對用戶體驗的理解：
1)、用戶體驗是一個完整的過程。
2004 年 Google 上市前夕，互聯網女皇 MaryMeeker 訪問中國路過百度，她說摩根斯坦利的同事們剛做過搜索引擎對比評測，評測結果是 Yahoo 最好。但奇怪的是，評測完之後，大家平時還是都用 Google。後來，百度聯合創始人徐勇幫我要來了她們評測的樣本，我一看就明白了，原來是這樣呀：
她們選了十幾個關鍵詞，在 Google/Yahoo 等六七個搜索引擎中搜索，打印出所有搜索結果頁放在一起對比，每人拿一把硬幣，認為哪個搜索結果頁更好就投一個硬幣。最後 Yahoo 獲勝。
為什麽 Yahoo 會勝出？因為當時 Yahoo 使用的後臺搜索引擎也是 Google，但自己對一些熱門關鍵詞做了人工優化，這樣，Yahoo 的搜索結果不是跟 Google 一樣，就是優於 Google。
為什麽那些金融精英評測完後的日常生活工作中又都用 Google 了呢？因為這個貌似公正的用戶體驗評測是有問題的，所以用戶體驗不僅是搜索結果頁的簡單對比。
比如，桌上的打印頁面一眼可看到全貌，而真實用戶需要在一個電腦屏幕中瀏覽搜索結果頁。用戶如果在較低分辨率下瀏覽 Yahoo 搜索結果頁，可能在越過大幅 Banner 廣告和寬松設計後只看到一兩條結果，而瀏覽 Google 搜索結果頁，就能多看幾條結果。
2）、用戶體驗因人而異。
每個用戶的生活和知識背景不同，他們心中的搜索引擎定義都可以是不同的。比如，會有用戶因為 Google 搜英文資料好用而離不開 Google，但也會有用戶因為使用英文關鍵詞在 Google 會搜出大堆英文頁而棄用 Google，改用針對這點進行優化的百度。
比如，會有用戶因為反感百度的競價排名而改用 Google，但也會有用戶因為 hao123 好用而默認長用百度。
總之，用戶體驗因人而異，公司能力也各有差異，即使某些方面的用戶體驗不如對手，依然可以揚長避短，在更多角度針對不同用戶群針對性的改變用戶體驗。
3）、用戶體驗因時而變。
中國互聯網早期（2000年以前）的網民數量和背景有限，網頁數量和類型也有限，那時的主流搜索需求只能是找網站了，所以 Yahoo 和搜狐那樣的大網址站，用戶體驗就不錯了，獲得了多數市場份額。
不過短短三四年後（2003年），網民數增長了近十倍（900 萬～8000萬），網頁數更是增長了百倍（幾百萬到幾億）。十倍新增用戶的背景廣泛和需求廣泛，百倍的新增網頁內容也為滿足廣泛需求提供了可能性。搜索引擎不過是個中間商，當上遊內容和下遊用戶都已大變樣，當主流需求已從找網站變成網頁搜索，搜索引擎的用戶體驗標準就已經改變。這就是用戶體驗因時而變。
因為這個網民數和網頁數的增長是每天漸變的，Yahoo們就像溫水煮青蛙一樣沒有及時發現危機。無論是國外的Yahoo還是國內的雅虎搜狐新浪，它們默認的搜索結果都長期是網站搜索，很晚才改成網頁搜索。在沒改過來前，他們的用戶體驗其實每一天都在下降的，這也是用戶體驗因時而變。
後來，網民數與網頁數快速增加，在這個漸變過程中，用戶的搜索引擎使用頻率也在快速增長。早期的 Yahoo 搜狐新浪們自我定位是什麽都有的綜合門戶，搜索引擎只是它們擁有的一個垂直頻道。當用戶的搜索引擎使用頻率越來越高，獨立搜索引擎的相對用戶體驗就越來越好。這也是用戶體驗因時而變。
早期的互聯網用戶主要是單向的獲得網絡內容，需要「上」網。但隨著網民數增長，隨著寬帶普及，用戶反哺給互聯網的內容越來越多。互聯網的定義也在變化，那些聯網的個人電腦和電腦背後的用戶與服務器們一起組成了互聯網。
百度貼吧、百度知道等產品就是順應互聯網定義的變化，引導用戶創造大量口語化的討論和問答，滿足用戶關於冷僻內容、突發內容、問句搜索的需求。反過來，當用戶這方面的搜索體驗改善後，又會養成更多這樣搜索的習慣。這是產品和用戶互相適應又互相改變的過程，這也是用戶體驗因時而變。
進入移動時代，互聯網的定義又已改變，人，物，服務和信息一起互聯，搜索引擎的用戶體驗標準又將因時而變。
[本文轉自投資人說（ID：touzirenshuo），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
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俞軍
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百度全面實行實名制 用網盤、貼吧等不實名將被強退
5月10日，百度網盤對外發布公告，稱應《中國人民共和國網絡安全法》要求，2017年6月1日起，使用互聯網服務需進行賬號實名認證。
根據百度網盤發布的公告顯示，應《中國人民共和國網絡安全法》要求，2017年6月1日起，使用互聯網服務需進行賬號實名認證，為保障百度網盤賬號的正常使用，請收到賬號驗證提示的用戶於6月1日前進行手機號驗證，一個手機號根據情況的不同，可以驗證多個賬號。6月1日起，未進行手機號驗證的賬號會被強制退出，驗證後方可重新登錄。
隨後，5月11日，百度通過官方微信、微博發布公告，如果用戶在6月1日前未完成實名認證操作，在後續使用百度部分產品中發布信息、評論等相關功能時將可能受到限制，為確保用戶繼續獲得優質的服務體驗，百度建議大家盡快完成手機號驗證。
目前，百度已經禁止使用郵箱註冊賬號，強調必須使用手機號，而且用戶手機號必須是國內的。用戶如果不綁定手機號實名認證，6月1日之後就會限制登錄。
百度稱，大家使用最多的百度搜索服務，並不強制要求在登錄百度賬號的情況下使用，因此這項要求不會對網民使用百度搜索帶來直接影響。
以下為百度關於賬戶實名制認證公告全文：
親愛的百度用戶：
近期，部分用戶在使用多個百度產品時，看到了建議進行賬號實名認證操作的提示，這是根據即將於6月1日正式施行的《中華人民共和國網絡安全法》第二十四條的規定要求實施的：
網絡運營者為用戶提供信息發布、即時通訊等服務，在與用戶簽訂協議或者確認提供服務時，應當要求用戶提供真實身份信息。用戶不提供真實身份信息的，網絡運營者不得為其提供相關服務。
根據這一要求，包括百度在內的網絡服務提供方，都必須在此日期之前，配合完成用戶享受相關服務前的實名認證過程。事實上，很大部分的百度用戶已經完成了實名認證的操作，並享受到了更優質、更有保障的網絡服務。針對少數尚未滿足實名認證要求的用戶，我們會在大家登錄百度相關平臺進行相關服務使用操作時，清晰地引導您通過手機驗證等便捷的方式快速完成實名制認證。
當然......
1、大家使用最多的百度搜索服務，並不強制要求在登錄百度賬號的情況下使用，因此這項要求不會對網民使用百度搜索帶來直接影響。
2、為了大家在多個百度產品平臺間轉換時能更便利地獲得服務，建議用戶在實名認證後也在登錄狀態下使用百度搜索，以獲得更個性化、更安全、更高效的網絡服務。比如為您個性化定制的首頁資訊服務，以及在登錄後才能享受“百度網民權益保障計劃”的保護。
“百度網民權益保障計劃”由百度與中調協聯合發起，網民登錄百度賬戶點擊搜索推廣或帶有V標識的結果，如因假冒官網、資質或釣魚欺詐而蒙受經濟損失，網民可向百度申請保障。
3、用戶在賬戶實名認證後將享受更高等級的安全保護。我們將通過敏感數據加密存儲、監控多層防禦等技術手段和代碼層面多重審計、安全測試等服務規範確保百度用戶個人、企業信息得到有效保護，守衛您的信息安全。
如果用戶在6月1日前未完成實名認證操作，在後續使用百度部分產品中發布信息、評論等相關功能時將可能受到限制，為確保您繼續獲得優質的服務體驗，我們建議大家盡快完成實名制操作(為您的百度賬號綁定一個手機號即可)。
最後再次感謝大家的理解和對我們支持!
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