2013年中,摩托羅拉掀起中國區第二輪裁員潮,大中華區總裁也同時離職。而早在2011年1月,曾貴為高科技行業鉅子的摩托羅拉黯然分家,被拆分為摩托羅拉系統(Motorola Solutions)和摩托羅拉移動(Motorola Mobility)。同年8月,谷歌斥資125億美元收購了後者。興旺近百年的摩托羅拉基本就此退出了高科技產業的舞台。雖然黯然落幕,但在高科技,尤其是無線通訊史上,摩托羅拉曾經是開創一代先風的領軍式企業,為人類科技進步做出過巨大的貢獻。
堅持技術為本的輝煌
作為高科技史上的一個傳奇,在近百年的歷史中,摩托羅拉曾率先開創了多個嶄新的產業,並長期居於領先地位,輝煌成就無人匹敵。
這家鼎鼎大名的企業由波爾和約瑟夫蓋文兄弟在1928年創立於芝加哥,最初稱為蓋文製造公司(Galvin Manufacturing Corporation),以生產電池收音機的家用電源起家,而後其生產的汽車收音機大受歡迎,也因此改名摩托羅拉,即汽車(motor)和當時流行的品牌後綴(-ola)的合稱。
二戰中,摩托羅拉出盡風頭,為美軍提供當時技術最先進的戰地步話機,這種步話機也成為了現代手機的雛型。戰後,摩托羅拉進入電視製造業,率先推出長方形彩電顯像管,而且還前瞻性地打造出集收音機、播放機和電視三位一體的產品系統,堪稱史上第一代家用綜合娛樂中心,因此而成為視聽娛樂的代名詞,儼然是當年的索尼。不僅如此,20世紀90年代初,摩托羅拉電視部還率先提出高清數字電視的整體技術指標,卻因概念太過前瞻而未獲美國聯邦通訊委員會的認可。如若當年摩托羅拉能夠獲得政府的支持,並再接再厲,今天的高清數字電視市場絕非是三星的天下。
20世紀70年代,摩托羅拉成功進入芯片產業,與英特爾和德州儀器爭雄,並推出蘋果早期電腦所依賴的MC6800系列芯片。當然,最令摩托羅拉引以為榮的還是其在無線通訊領域的成就。早在60年代,它就為美國國家航空航天局(NASA)的水星探索器和登月飛船提供通訊設備,並在1973年推出全球第一款真正意義上的移動電話。更令人驚訝的是,摩托羅拉早在1998年就開發出在技術上無與倫比的銥星系統(Iridium satellite system),利用低空66顆連網衛星實現不依賴於地面基站的無線通訊。因此,在模擬無線通訊領域,摩托羅拉是無可爭議的霸主,其強大的技術優勢無人能敵。
20世紀90年代初期,經過多年積累的摩托羅拉在移動通訊、電腦芯片和數字信號處理領域都居於全球領先地位,年收入曾逾百億美元。多年來,它幾乎就是美國技術領先的象徵,位於技術革新的最前沿,多次開拓新產業,引領時代向前。在高科技歷史上,像摩托羅拉一樣在如此多領域內做出重大貢獻的企業相當罕見。它簡直就是高科技企業全才,成就幾乎是前無古人,恐怕也是後無來者。
其實,如果摩托羅拉能在它曾稱雄的任何一個領域中保持優勢,它的輝煌帝國或仍能延續。但可惜的是,其電視和芯片業務都遭受敗績,不得不黯然退出;更致命的是,賴以安身立命的手機業務在2004年推出風行一時的Razr手機後就再無作為,任由諾基亞、蘋果、三星等瓜分其曾經擁有的大好江山。從那以後,摩托羅拉再無驕人戰績,雖然多次換帥,仍然無力回天。其業績一路下滑,最終導致帝國分崩離析,一切輝煌俱成明日黃花。
智商超群,情商過低
摩托羅拉曾犯下的若干戰略性失誤,直接導致了其帝國的坍塌。早期最大的失誤,莫過於在家族繼承人羅伯特·蓋文(Robert Galvin)任期,耗費巨資開發的銥星無線通訊系統。雖然這個系統是第一個真正意義上的全球無線通訊系統,在技術上極其成功,但因為用戶群過小,成本太高,在商業上是一個巨大的失敗。不但60億美元的投入幾乎血本無歸,而且此項目耗費了摩托羅拉大量的精力,使其無法專注於更為關鍵的技術變革,即手機從模擬技術時代到數字時代的根本性跨越,直接造成了摩托羅拉最終的衰亡。而與此同時,諾基亞卻把握住機會,實現了對摩托羅拉的趕超。其後,三星和蘋果的大舉挺進更是讓摩托羅拉復興無望。
當然,錯失此關鍵朝代變革的深層原因在於摩托羅拉的文化。摩托羅拉一貫以技術為綱,本質上是一個硬件製造型企業。而且,摩托羅拉從B2B型企業起家。這些特徵都使得它過於看重技術和質量,而對普通大眾用戶不斷變化的需求缺乏準確的把握。在數字化新時代,手機用戶的購買趨向已發生深刻變化,即從硬件向軟件過渡。而現今的時代,所有手機的硬件性能基本持平,用戶已不再關注硬件性能上的輕微提高,軟件成為各品牌差異化的關鍵。更關鍵的是,手機不再是通話工具,而是一台微型電腦,用戶需要的是軟件和內容出眾的綜合體驗。但摩托羅拉卻固執地堅持原有模式,沒有向數字化變革,而是不斷推出Razr的相似版,如Rokr和Krzr等,和時代大方向逆行,其失敗是必然的。
其實,摩托羅拉也並非完全沒有意識到這種朝代的變更,但因為它的硬件製造文化和在模擬手機領域的輝煌,也就缺乏了壯士斷腕的魄力和能力。所以,在宏觀戰略方向上,它非但沒有以軟件為主導的智能手機替代傳統手機的意圖,反而任由盈利主力傳統手機部門掌控研發方向。因此在開發軟件和內容上,一直三心二意。雖然它至少比競爭對手領先兩年,卻始終沒有全力以赴,終於被他人趕超。
從某種意義上,這也是摩托羅拉的宿命。它誕生於文化緩慢而保守的美國中西部,雖身處高科技行業,卻和硅谷企業的風格完全不同。在危機面前,作為一個曾經屢創輝煌的硬件製造型企業,摩托羅拉從未有應有的緊迫感,導致行動太慢,變革過緩。
在用戶需求日新月異的手機市場,時尚、體驗和情感而非技術成為產品價值的主導,曾經靠科技實力戰無不勝的摩托羅拉顯得茫然不知所措。可以說,摩托羅拉是一個典型的智商超群、情商偏低的高科技企業。但可惜的是,高科技產業已進入情商稱雄、內容為王的移動智能平台時代。摩托羅拉真可謂成於硬件,也敗於硬件。
缺乏強力領袖 帝國分裂難合
當然,所有問題的根源都歸於,摩托羅拉一直缺乏強有力並高瞻遠矚的領袖人物。在風雲變幻動盪不安的高科技產業,強有力的領袖決定一切。
摩托羅拉早在上世紀90年代就開始遭遇困難,其後,家族傳人克里斯·蓋文(Chris Galvin)出任總裁,試圖重振雄風。他雖然進行了大幅改革,如更換高管層,提高研發效率,引入高效的供應鏈管理,並進行Razr的開發等。但他資質平平,缺乏管理這個龐大帝國的能力。各部門間持續內鬥頻繁,缺乏協作,嚴重制約了摩托羅拉的發展。
蓋文的繼任艾德·詹德爾(Ed Zander)曾任職於太陽微系統(Sun Microsystems,2009年被甲骨文公司收購),對管理高科技企業應駕輕就熟。從表面上看,他改善了企業財務狀況,引入了更願承擔風險的企業文化,同時推出了極其成功的Razr手機。但實際上,他任職的4年卻讓摩托羅拉陷入更深的泥潭。首先,為獲取市場份額,他主導了Razr的大幅降價,嚴重影響了摩托羅拉的利潤額。更重要的是,他傾向於購買技術,而非自主研發,從根本上削弱了摩托羅拉的研發能力。在他任職之前,摩托羅拉在美國的專利數始終保持在前10位。而由他執掌帥印後,專利排名竟然在2005年降至第34位。因此,摩托羅拉無法成功推出Razr的下一代強有力產品,給諾基亞、蘋果和三星提供了絕好的趕超機會。當然,詹德爾也始終未能解決長期困擾摩托羅拉的內鬥問題。而其之後的總裁一樣默默無聞,缺乏力挽狂瀾的能力。
快速深刻變革 方是持久王道
高科技產業是一個非常特殊的產業。它的運作環境、用戶需求和技術升級變化不僅迅速,而且過於劇烈,同時競爭又極其殘酷。今日風光無限的領袖很可能成為明日敗亡的階下囚。成住壞空的存在規律在高科技行業表現得尤為明顯。所以,在這個行業,衰敗是必然的。能夠長治久安則是特例。上一代曾稱霸天下的企業如微軟、英特爾、惠普、SAP、戴爾、索尼、諾基亞和RIM等今天都在掙扎或已經消亡就是明證。
在高科技行業,要想逆勢而行、創造奇蹟,只有一個方法,就是對市場和技術的變化具有深刻的洞察力,並且不斷深度並快速地變革,敢於壯士斷腕,不但要經常放棄現有產品線和現金流,而且要改變企業文化和基因,以求與時俱進。企業,尤其是達到一定規模的企業都是抗拒變革的。能夠讓企業不斷昇華的可能性只有一個,就是有一個雄才大略、高瞻遠矚且強有力的領袖,如蘋果的喬布斯(Steve Jobs)、IBM的蓋斯納(Lou Gerstner)、亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)、谷歌的佩奇(Larry Page)和甲骨文的愛裡森(Larry Allison)等,不斷引領企業向前。沒有這樣的領袖,企業無論今天多麼昌盛輝煌,覆滅不但是必然的,而且就在不遠的將來。
作為曾創造了無數傳奇的企業,摩托羅拉不但在諸多技術領域持續實現了重大突破,鮮為人知的是,它還創立了今天無數企業奉為制勝法寶的六標準差質量管理方法(six sigma)。就是這樣一個實力超群的高科技巨人,也在時代變革中被大浪衝垮,這其中的教訓不得不讓人深思。
經濟觀察網 記者 程久龍 在聯想集團完成對摩托羅拉移動的收購之後,摩托羅拉在中國的產能布局或將作出調整。11月1日,經濟觀察網記者從聯想集團武漢產業基地一負責人處獲悉,聯想集團方面正在考慮將摩托羅拉移動在中國的生產基地由天津“移師”武漢。
這將成為摩托羅拉進入中國市場以來,在產能布局上的最大調整。公開資料顯示,摩托羅拉天津生產基地建立於1992年3月25日,位於天津經濟技術開發區,是摩托羅拉全球最大的生產基地之一,主要生產手機和移動通訊基站等產品。目前該生產基地已經成為摩托羅拉全球最先進、產量最高的通信設備和產品生產基地之一,其產品不僅供應國內市場,還遠銷亞太及歐美地區。2012年12月,摩托羅拉天津工廠出售給偉創力,並繼續為摩托羅拉移動代工。
10月30日晚間,聯想集團正式對外宣布完成對摩托羅拉移動業務的收購。“按照我們內部的規劃,我們正在考慮將摩托羅拉移動終端的產能,從天津轉移到聯想集團位於武漢的生產基地。”前述聯想集團武漢產業基地一負責人對經濟觀察網記者透露。
這意味著,這次產能轉移完成之後,偉創力旗下的摩托羅拉天津工廠,這個昔日摩托羅拉在華最大的終端設備生產基地,將不再代工摩托羅拉終端業務。
聯想集團武漢生產基地位於武漢東湖高新開發區,占地190畝,總投資超過50億元,於2013年12月投產。按照聯想集團的規劃,聯想集團(武漢)產業基地主要研發、生產和銷售手機、平板電腦等移動互聯產品,也是其目前位於國內最大的移動終端生產基地。
“武漢基地計劃的產能是年產1億部移動終端。但隨著摩托羅拉產能的擴充,最終的年產能可能超過1個億。”前述聯想集團武漢產業基地一負責人告訴經濟觀察網記者,目前,聯想方面正在就摩托羅拉生產線落戶武漢,跟武漢東湖開發區溝通,力爭獲得政府支持。
9月27日消息,聯想今天發出公告,宣布進行全球範圍內的裁員,此次裁員的崗位來自於摩托羅拉部門,聯想稱裁員人數不及全球員工的2%,聯想全球員工大約為55000人,也就是將在摩托羅拉部門裁員1000人左右。
聯想集團在一份聲明中表示,公司進行的最新一輪裁員“是聯想與旗下摩托羅拉移動智能手機業務正在進行戰略組合的一部分,目前聯想正在優化器組織架構,簡化產品線,從而更好參與全球智能手機市場競爭。”
聯想表示,他們決定依然將摩托羅拉移動的總部設在芝加哥,芝加哥以對技術精益求精而聞名,作為其智能手機業務的全球研發樞紐,聯想希望利用當地的人才來繼續開發摩托的產品。
此前有媒體猜測,聯想會裁撤芝加哥摩托羅拉移動總部,可能將剩下的員工轉移至北卡羅來納州聯想的其他辦公室。
在聯想發出公告之前,DroidLife網站援引兩名消息人士的說法稱,聯想此次裁員人數大約為700-1200人,均來自摩托羅拉移動部門。至少一名摩托羅拉員工在Facebook上確認了這一消息。這名員工表示,他已在摩托羅拉工作超過20年時間,而最後工作日將是本周五。
摩托羅拉移動於2011年被谷歌收購,之後又於2014年被賣給了聯想。目前MOTO移動業務的員工總數才1200人,此次裁員砍掉了MOTO一半以上的員工,勢必會對MOTO內部在此進行大換血。
除了對摩托羅拉移動業務動刀,由於最近一年來聯想智能手機終端業務的持續下滑,整體表現疲軟,聯想對自身的移動業務也動過刀。今年六月份,聯想移動部分就曾裁員50%。
摩托羅拉最近推出了MOTO Z這款比較創新的產品,證明了摩托羅拉依舊有創新的能力,但是競爭力與市場影響力已經不複往昔。
中國公司聯絡互動擬17.7億元控股美國電商新蛋網!
昨天靜靜看到一句話,分享給所有工作的年輕人與創業者,“二十到三十歲是人生最艱苦的一段歲月,承擔著漸長的責任,拿著與工作量不匹配的薪水,艱難地權衡事業和感情,不情願地建立人脈,好像這個不知所措的年紀一切都那麽不盡人意,但你總得撐下去,只怕你配不上自己的野心也辜負了所受的苦難,不要只因一次挫敗就迷失了最初想抵達的遠方。”靜靜願同大家砥礪而行,一起成長!
1、聯想再對摩托羅拉裁員數百人,超剩余員工一半
DroidLife網站援引兩名消息人士說法稱,聯想剛剛對摩托羅拉進行了數百人的裁員。這一裁員占摩托羅拉剩余員工的超過一半。一名消息人士表示,聯想此次將裁掉摩托羅拉剩余1200名員工中的700多人,並告知這些員工裁員將在一天內生效。
@源遠流長RL:可憐的摩托,從科技先鋒淪為沈默的羔羊,任人宰割。首先被Google大卸八塊,始亂終棄;繼而被大聯想生吞活剝,水土不服;現在則成為包袱,被棄之如敝履。
@周進:主帥無能,累死三軍
@亞克在路上:帥熊熊一窩!摩托當之無愧手機行業黃埔軍校,目測各大手機公司搶人去吧。
2、又炸了,這已經是第五起國行Note7自燃事件
據第一財經日報消息,9月26日下午,遼寧一名三星Note7用戶手機在未充電狀態下出現自燃,加上之前四起,這已是第五起國行版三星Note7自燃事件。據了解,該用戶當時正要使用Note7手機打電話,突然手機震動並開始發燙,用戶隨即將手機扔到一旁,隨後手機便開始冒煙自燃。
@跑步課本:誰叫你用note 7打電話的?這是禮炮
@簡恩恩:啊哦。外部熱源木有了,看三星怎麽編。
@Rit銳:敢黑我大三星!居然用體溫作為外部熱源來故意引燃手機來實施敲詐!
3、前“首富”牟其中服刑16年後昨日出獄
商界傳奇人物牟其中9月27日出獄。牟其中是中國第一代民營企業家,1999年1月7日,牟其中在上班途中被捕,第二天被關押至武漢市第二看守所。後因南德集團“信用證詐騙案”,2000年被判無期徒刑,後因在獄中表現好,期間曾獲得過數次減刑。
@菜鳥股市日記:高手出籠,喜瑪拉雅山又危險了
@陳OX:16年滄海桑田,物是人非,強行抒情一下
@劉芮東:風雲人物老矣!
@大老客大大:傳奇人物,1993年我就看過他的傳記了,300元起家到7億資產,罐頭換飛機,蒼蠅也是肉,都是那個資訊貧乏時代的奇聞。
4、股價難看,甲骨文董事長薪酬被削了2200萬美元
據《華爾街日報》報道,甲骨文在過去一年里股票走勢平平,投資回報率僅為8.8%,加上股東對該公司目前的薪酬制度不滿,甲骨文公司決定削減高管薪酬。
薪酬第一個挨刀的是甲骨文董事長兼聯合創始人拉里·埃利森,他在2015年的薪酬價值為4150萬美元,這比2014年下降了35%,收入縮水約2200萬美元。此外,甲骨文的兩位聯席CEO馬克·赫德和薩弗拉·卡茲薪酬也被下調,幅度為23%,他們兩人在2015年的薪酬為4100萬美元。
@易美:還是科技界賺錢賺得多、明星還是垃圾
@喵的椰子:被砍掉的一輩子也掙不到
5、京東與今日頭條達成全面戰略合作,直接實現從瀏覽到購買
昨日,京東商城與今日頭條達成全面戰略合作,共同推出“京條計劃”,基於這個計劃,未來今日頭條用戶將在閱讀場景中直接享受京東提供的電商服務。
京東集團高級副總裁、京東商城營銷平臺體系負責人徐雷介紹,“京條計劃”主要涵蓋三個方面:
首先,京東將在今日頭條上開設一級購物入口“京東特賣”;
其次,今日頭條將依托於個性化的數據推薦能力幫助京東和京東平臺上的商家實現精準的廣告投放;
第三,雙方將共同開展基於興趣閱讀的電商合作,通過導購、分傭等模式,幫助更多的頭條號變現。
@天天都這樣:這下看新聞的同時也能在京東購物了
@Fred new:京東也有自己的媒體了,阿里不敢隨便亂黑了
@Uh:強強聯合,獨步天下
6、又一家上市公司賣房,天和防務擬出售北京三套房產
天和防務公告擬將北京3套房產通過房產中介公司予以公開出售,本次出售房產預計產生收益約1000萬元。
擬轉讓價格分別為:1、位於北京市朝陽區北辰西路69號19層1單元2201處房產不低於680萬元;2、位於北京市朝陽區北辰西路69號19層1單元2202處房產不低於1250萬元;3、位於北京市朝陽區北四環中路6號華亭嘉園C座2層204室處房產不低於700萬元。
@瘋癲:賣得很好, 砸盤砸得好。砸到房市沒有流動性, 而後刺穿泡沫
@Wilson:作為投資公司,生意的角度,此時的房價,只賣不買,這就是無可爭議的事實
@如花美眷 似水流年:房價不崩不會有真的創新,創造
7、王健林10億美元洽購美國金球獎頒獎典禮制作商
據彭博報道,9月27日,億萬富翁王健林麾下的萬達集團正在洽購金球獎等頒獎典禮的制作公司Dick Clark Productions,以擴大其在好萊塢的影響力。
股權集中的Dick Clark Productions的控股股東Dick Clark Productions 周一通過電郵發布聲明稱,公司正與萬達進行排他性談判。Eldridge和萬達未就交易價格置評,不過據《好萊塢報道》(Hollywood Reporter)稱,雙方在洽談中對這家公司的估值約為10億美元。
若能達成協議,王健林將可獲得這家公司的控股權。除金球獎外,該公司還制作了多個獎項的頒獎典禮,以及“舞魅天下(So You Think You Can Dance)”等諸多電視節目。這將是繼《環太平洋》(Pacific Rim)聯合制片方傳奇影業和院線運營商AMC Entertainment Holdings等公司後,王健林在擴張娛樂帝國版圖的過程中再下一城。
@犟佳:感覺打川普的臉,打的piapia的~~
@秋水無妍:連金球獎都拉不到贊助了嗎?看來華人影帝影後會出現了
@Chanyeong:迪士尼總裁:王先生,我哪里冒犯你了?你要讓我20年不盈利?
8、中國公司聯絡互動擬17.7億元控股美國電商新蛋網
據騰訊科技報道,昨日晚間,聯絡互動(002280)公告,公司擬通過支付現金的方式購買NEWEGG INC.(美國新蛋)55.70%權益。包括向Fred Chang等18名股東支付現金購買其合計持有的美國新蛋1327.32萬股股份並支付現金認購美國新蛋新發行的2487萬股AA系列優先股。
如果以營收而論,這是一次蛇吞象的交易,2015年,新蛋美國營收149.64億元,而聯絡互動同期營收僅為6.76億元,不足前者的1/20。
但以凈利潤和估值論,聯絡互動則具有壓倒性優勢,今年上半年新蛋美國虧損3900萬美元,聯絡互動凈利潤為1.9億元人民幣。市值方面,聯絡互動停牌前市值為429億元人民幣,而新蛋由於持續虧損,預估值僅為22.14億元。
@cathine:接盤俠
@過客呷:07年在新蛋,當時就覺得這不接地氣,不願意去改變,感覺有點傲,也是造就了自身的消亡
@漂流人生:這次並購估計又要扯蛋而不是新蛋。
9、分答停擺47天後正式恢複,內容剩職場健康科普3類
付費語音問答平臺分答昨日正式恢複,距離8月10日突然被暫停服務,已經足足過去了47天的時間。如今,得以恢複的分答在內容分類上只剩下3類:職場、健康和科普。
實際上,在分答上線42天召開的融資發布會上,創始人姬十三曾表示分答未來將往專業化方向縱深前進,但在分答開始這種縱深前,就遭遇了這場長達47天的監管危機。這場停擺對於分答的未來發展影響,目前尚不明確,但在停擺期間,仍有不少用戶”懷念“分答,一定程度上亦是對這種內容生產創新方式的認可。
@自-由的很荒謬:聽別人扯幾句話還花錢。我還是聽網絡公開課,多買幾本書吧!
@夜V歌聲:想法很豐滿!
@朱蕊欣:出師未捷,自剪羽翼。
10、微信支付推“買單”:傻瓜式自助,1分鐘開通收款
微信支付昨日正式推出“微信買單”功能,商戶無需開發,一分鐘即可上線收款。同時,“微信買單”也面向服務商全面開放,服務商可以借助免開發的“微信買單”,快速地拓展中小型商家,並享受微信支付給予的經費、物料、技術扶持。
@獨釣寒江雪:日限額1萬,年限額20萬。還推這推那有毛線用?
@Damon7:中間商哭死了
@破釜沈舟:跟支付寶競爭了
11、傳上海網約車地方細則草案流出,司機或需本市戶籍
昨日,一份上海網約車經營服務管理規定的草案文件開始在網上傳播,文件顯示,從事網約車經營的車輛,應當符合車籍為上海,燃油車輛軸距在2700毫米以上,新能源車輛軸距在2650毫米以上,同時司機要為滬籍等更嚴格的限制條件。
@牧野Home:為什麽要設這麽多門檻,戶口還有車型怎麽影響乘坐安全了?
@閑人小老楊:軸距在2700以上嚴重不可信
@ZhouJuyuan:連軸距都能扯上
12、傳谷歌明年將推Chrome和Android融合系統筆記本,對標MacBook
有傳聞稱,谷歌將於2017年第三季度推出融合Chrome和Android的“Andromeda”的操作系統,其將被用於代號為“Bison”的筆記本。這款筆記本將對標蘋果,搭配類似新款MacBook的觸摸板,而電池續航時間可以達到10小時。
@Eily:就是一個上網本,能幹啥
@菇菇菇菇寶:只要便宜就能占有市場,這不谷歌強項嗎?硬件便宜,廣告收費。
@郵幣卡卞1987:谷歌做不過蘋果的。。。。。
13、任正非:華為三十年大限將至,想不死就得新生
近日,任正非在華為公司內部做的關於戰略預備隊建設匯報的講話中提到,華為公司需要組織、結構、人才等所有一切都變化,通過變化使新的東西成長起來。三十年河西、三十年河東,三十年大限快到了。任正非稱:“度過這輪危機,完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來,這次改革應該是很重要的。”
@海邊的維爾:居安思危 這才是華為成功精髓
@Icing9520:一大幫小白還以為華為就只是個做手機的而已,還拿小米出來說事我就提醒一句。手機在華為只能算是個分支小業務而已
14、全球第一龍舌蘭酒品牌申請上市融資
北京時間9月27日晚路透社稱,全球最大龍舌蘭酒制造商墨西哥Jose Cuervo周二向墨西哥證券交易所提交招股說明書,計劃進行市場期待已久的首次公開募股(IPO)。
該公司在招股說明書中未披露有關IPO的細節,但據媒體報道,此次IPO的募資規模可能在7.50億至10億美元之間。
15、小米電視3S和小米手機5S發布
昨日,在小米秋季新品發布會上,雷軍發布了1999元的小米5S以及2299元的小米5s Plus新品手機。除此之外,小米聯合創始人王川還發布了新款65寸的小米電視3S。配置優化、持續低價,曾經這兩個關鍵詞,基本可以完全概括小米的新品發布會了,現在又多了一項“黑科技”。
@神經大條的細節控:我用的小米note快倆年了 很好用啊 哈哈哈
@筍一粥:覺得米4還好吧 國產機要求也不能太高啊
@尹離待杏:將來小米7出來了,也是抄蘋果7,因為他也有個7
今日思想
站在整個人生的角度,管理企業與登山不無關系,同樣需要堅韌的意誌和不懈的精神,而登山,更如人生一樣,雖時常不能預知結果,但只要堅持,終會成功。登山是人生的濃縮,之前,因為成功而有機會登山,而我仍需要繼續攀登一座峰,就是每個人心中的那座峰。
——王石