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百度貼吧“失足”史調查：曾經的烏托邦，如今的圈錢場

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0115/153801.shtml

【販賣孤獨】青年公寓：為群居而生的烏托邦

來源: http://www.infzm.com/content/115152

年輕人的荷爾蒙、生活與社交方式，被置於一個有限空間中摩擦、碰撞，所激發的能量與活力超乎想象。於是，一個“路不拾遺、夜不閉戶”，因群居而產生化學反應的青年社區誕生了。

住在“工廠”里的年輕人

王鵬飛搬進來住的時候，整棟公寓算上他，只有3戶。

這是一幢新奇的公寓：剛進公寓門，擡頭就是一張花哨的彩繪墻。大廳里亂糟糟的，到處堆著水泥磚。王鵬飛學的是美術，那張彩繪的水平實在不怎麽樣，但“總比沒有好吧”。

由高露潔廠房改造而來的公寓，每一間都被設計成LOFT結構，當時的房租2000元左右。房間里的紅色管道和消防噴頭，也被原封不動地保留下來，在他看來“挺有意思的”。

這個看起來雜亂，有著工業質感的公寓，有一個洋氣的名字：YOU+國際青年社區（以下簡稱YOU+）。

王鵬飛此前從沒住進過這種公寓，不過從2012年6月的那個暑天，他拖著行李走入公寓的那一刻開始，一種新公寓模式開始在國內發軔。

目前，以YOU+、自如寓為代表的青年公寓，正迅猛在全國複制擴張。至2015年12月底，YOU+在三年間開了11家店，全國已有近萬名年輕人投身到21世紀的群居生活中。

這些青年公寓的房間設計時尚，但只有二十多平米，“小得像監獄一樣”，逼著住戶花更多時間，與各色人等待在一個“像客廳又不是客廳”的公共區域里。

按照房產中介鏈家旗下的青年公寓“自如寓”於2015年對住戶的調查，超過60%的住戶年齡在25到35歲，白領居多，30%左右從事IT互聯網行業，60%有過海外求學或生活經歷。他們在同齡人中年收入較高，是一群“生活獨立，觀念開放，能夠接受新型的租住產品，有他們自己的生活方式和生活理念的年輕人”。

正是這群年輕人，他們願意將自己置於高度共享、頻繁社交的居住環境，試圖在繁忙都市中重構親密的鄰里關系。這種主動選擇之中，蘊含著一種新穎又懷舊的生活哲學。

“每天下了班，經過餐桌的時候，看著這一群人，覺得自己是群體中的一部分，這種感覺已經很好了。”YOU+住客劉輝說。

自然生長的社區文化

“當時，YOU+可不光是沒有名氣。”王鵬飛對新事物的好奇和期待蓋過了公寓所有缺點，於是，在剛入住的那段時間，他每夜就睡在“乒鈴乓啷”的裝修噪音里。

2012年6月1日，全國首家YOU+在廣州鳳凰新村正式開業。王鵬飛入住後的一個多月內，133間客房滿租。

說不出是哪天，王鵬飛突然發現，YOU+多了許多人。大家開始互稱“家友”。“那時所有人都坐在大廳里”，YOU+的兩位創始人劉洋、劉昕也坐在一張“不知道從哪兒淘來的很醜的沙發”里，和他們的每一個種子客戶熱情打招呼。

就在公寓大廳里，劉洋看到了“群居”帶來的化學反應。年輕人的荷爾蒙、生活與社交方式，被置於一個有限的物理空間摩擦、碰撞，所激發的能量與活力，幾乎超出了劉洋的想象。

“2011年啟動這個項目時，定位是一個平臺，有共同標簽的一群人，會形成不同圈子的社區，所以品牌的名字才叫‘YOU+’。”劉洋說，YOU+即“你，還要加上其他人”之意。

在王鵬飛眼中，這個青年社區就是他們“玩”出來的。氛圍最好的時候，整層樓的人夜不閉戶，共享空調，共享外賣，“你有了難了，絕對有人挺你，就鐵到這個程度”。

“YOU+並沒有主動去倡導一個社區，這種社區文化氛圍是自然而然生長出來的，沒有誰給你指一條道。”

自如寓業務中心負責人苗婧擁有同樣感觸。“有了公共區域之後，我們發現大家就開始玩轉了。”

房產中介鏈家旗下的“自如”創立之初，只不過想改善下年輕人“一塌糊塗”的租房狀況。一年後，自如旗下的“自如寓”——這一與YOU+類似的青年社區品牌創立，“自如”開始真正發揮公共區域價值。“不管是一兩百平還是七八百平，有了場所，才會有發生。”

為“有溫情的地方”註入催化劑

為了讓居住在青年公寓中的這群年輕人之間的化學反應，良性且持續地發生，催化劑必不可少。

苗婧說，“自如寓”招募了二十多個“自如管家”，“產出持續的、有頻率的活動”，並專門成立了一個部門做幕後支持，這些活動就是帶著住客夜跑，學插花，做小蛋糕等。

作為YOU+北京蘇州橋店的店長和運營官，王家豪最重要的工作是“帶著大家玩的同時，去連接他們”。連接的方式並不複雜，除了把新入住的人拉進微信群做自我介紹，不過是“每天拎一箱啤酒，誰來了拿一瓶”，想盡名目吃喝玩樂。

苗婧對“自如管家”提的要求是：“一個優秀的自如管家可以熟練地背出12個人喜歡踢足球，20個人喜歡打桌遊。”

範乃振已經能熟練地背出哪幾個家友的酒量最好。今年讀大三的他每天晚7點至淩晨1點，在YOU+北京蘇州橋店的酒吧吧臺兼職做調酒師。這里的雞尾酒賣得並不貴，最暢銷的是喜力啤酒。由於家友們常常喝得興起而忘了時間，他總是加班陪聊，卻不長工錢。

白天，掛上一張寫著價格表的黑板，酒吧變成了咖啡館。37歲的雷陽在這里做咖啡師。半年前，他還是一名結構設計工程師。他和每一個人講咖啡，每一個人卻給他講創業。他這才學會了“A輪B輪”“天使投資人”，只不過在他眼里，和他從前“拿著設計圖紙去找老板，有了錢就投入生產”沒什麽兩樣。

支阿姨聽不懂年輕人嘴里的創業。她只負責每天燒兩頓飯，給十幾個孩子吃。“他們總說我的菜淡了。該吃得清淡點。”YOU+在她眼里，和從前的筒子樓差不多。她第一天來時，被保安攔下，問“你進來幹什麽，我們這兒都是年輕人”。如今，她和年輕人坐在一張沙發上，連著同一個wifi，一起玩手機。

無論是白天還是黑夜，走在社區里，並不總是熱鬧。但在廚房周圍，飯桌旁邊，如劉輝所說，那是“有溫情的地方”。

創業社區，還是創業者的生活社區？

公眾廣泛認識YOU+及這種居住方式，是在YOU+被貼上“小米公寓”標簽之後。

2014年8月，雷軍旗下的順為資本宣布領投YOU+的A輪融資，YOU+由此走上快速擴張道路。7個月後，三千多個房間投入北上廣深，迅速住滿。YOU+聯合創始人蘇菂稱，YOU+至今已在全國簽下20棟樓。

YOU+還提出了“青年創業社區”的概念。據蘇菂介紹，在全國第一家“創業社區”即北京蘇州橋店，創業者占比約40%。他們試圖在居住空間構築創業生態，配比了一定數量的成功企業家、媒體、法務、財務、金融從業者和投資人，其中包括愛國者董事長馮軍，幾位YOU+聯合創始人也住在這里。

據南方周末記者向多位家友了解，一些創業者確實在社區內找到了合作夥伴，甚至整個團隊都是鄰居。但一位接近核心管理團隊的家友透露：“合夥人層面也在討論，到底是做創業社區，還是創業者的生活社區。畢竟這還是一個居住場所。”

“現在YOU+做大了，關註度也更高了，但動作有變形的地方，人情味下降了。”今年是王鵬飛住在YOU+的第3年，鄰居換了一批又一批，慢慢歡迎會和歡送會都懶得辦了。

除了著名的“三不租原則”（45歲以上的不租，結婚帶小孩的不租，不愛交朋友的不租），YOU+還設立了內部投票制，每季度由家友投出最受歡迎與最不受歡迎的人，後者強制退租。但王鵬飛表示，“實際上YOU+沒有踢走過一個人”，包括“三不租”，也“只是個說法而已”。“不愛交朋友的人，他會來嗎？”

風頭正盛的YOU+面臨諸多質疑。其中包括空氣、采光、漏水等產品質量問題。據劉輝介紹，北京蘇州橋店開業不久，就曾爆發過集體抗議的“甲醛事件”，家友大會也受到工作人員阻撓，一度造成YOU+封鎖媒體，去知乎上刪帖等緊張局面。“我同意外界的所有批評，他們說的都是準確的，而且並不誇張。”YOU+住客劉輝說。

“我調整了2年產品，才有現在的路不拾遺、夜不閉戶，烏托邦的基礎模樣，但還有非常多的不足。”劉洋告訴南方周末記者。

知乎的“烏托邦”之夢：“扭曲立場”能否讓知識變現

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0609/156411.shtml

最近知乎搞了兩個大新聞，而這兩個事件基本都是在產品層面的探索。第一是在愚人節上線了付費閱讀產品“值乎”，第二是在五月份知乎鹽Club活動宣布推出實時問答產品“知乎Live”。

兩個事件和產品結合在一起來看，頗有意思。因為中國付費閱讀氛圍不濃，在這種環境內，知乎這樣一個高質量的知識社區想來打破這一定律，確實體現了幾分高傲的“倔強”。也能給人幾分期待——知乎作為積聚了最多精英人群的社區，一直都存在著“扭曲力場”，這里有著獨特的價值觀和堅守，希望能夠“站著”知識變現，這是是離知識變現最近的 “烏托邦”。

從產品架構看知乎Live的邏輯

對筆者來說，最關註的應該是知乎Live。因為這樣一個“社區＋社群”的模式，更加容易營造出知識討論的氛圍。

知乎Live的產品架構是非常有意思的。答主可以創建一個Live，它會出現在關註者的信息流中。用戶點擊並支付票價（由答主設定，一般是9.9元– 499元不等）後，就能進入到溝通群內，答主和其他用戶便在群內開始問答溝通。

值乎的落腳點在於“值不值”，而知乎Live的落腳點在於社群氛圍和討論模式，更加註重用戶的參與感。事實上，這與知乎各個題目之下，展開充分討論的社區氛圍是一脈相承的。

以李開複在知乎Live就創業話題進行了答疑分享為例。定價499元的200張門票剛開放便一售而空，當日收益10萬元。很多網友入群不是為了娛樂，而是真正為了能夠與創業導師李開複展開深入的交流溝通，以此提升自己的認識水準及眼光視野。

在這樣一個產品架構之中，一方面分享者可以通過傳授知識、經驗獲得一定的收益，另一方面，願意付費的用戶也會有機會充分參與討論。且不談知乎早就是自發研究討論的氛圍，付費入群這種模式也能通過一個小小的門檻，讓內部的知識氛圍得到更好的維護。

當然，知乎Live最核心的意義其實還是在於能夠真正讓知識分享者能夠通過自身的專業素養，帶來一定的收益。今天網紅直播如此喧囂，不少網紅通過簡單的唱唱跳跳都可以日賺數十萬，那些知識分享者更應該得到尊重。知乎正是通過自身的社區氛圍以及專業保障，以此為知識分享者創造這樣的機會。

產品激進大膽背後的內在驅動力

知乎在今年嘗試了值乎和知乎live，這說明知乎的產品形態正在逐漸豐富。事實上，過去幾年，知乎在產品形態上的變化其實不大，更多還是基於問題展開討論。但是今天，在產品層面的變化，比過去幾年要來的更加激進和大膽。

透過現象去看本質的話。這是移動端知識交流產品進化的必然要求，也是知乎內在商業驅動力的必然結果。用知乎創始人周源的話來說，近一年以來，移動端用戶對於知識交流有著全新的場景化需求，是時候做出改變，為用戶提供更為豐富的知識交流工具。

從這兩年來的相關案例可以看到，有關系統化知識分享的社群越來越多。比如說鈦媒體的“鈦坦白”公開課、插座學院的插座公開課都是通過微信群的方式來展開分享。但不得不說的是，通過微信群來展開這樣的討論有時還是會面臨各種限制，比如說群內討論氛圍不濃，大部分人都是在潛水圍觀甚至對內容毫無關心，部分分享者也會存在驅動力不足的問題。

這種基於微信群的產品改造不是不能做，而是牽一發而動全身，對微信這樣的超級APP來說，專為公開課改造微信群有些“殺雞用牛刀”的味道。但這種事情由知乎這樣的知識社區來做，確實顯得調性吻合。

另外一個角度來看，這也讓知乎內容內部形成了良好的生態和層級。對知乎而言，知乎問答、專欄、live三個層級讓“知識”有了不同的分享形式，顯得邏輯性也更強。

比如說一個專業領域的分享者，他可以通過答題的方式積累粉絲，可以通過專欄的形式輸出觀點，當面對受眾的討論需求時，他還可以開通Live，通過收費的方式讓自己在討論答疑的過程中獲得一小筆收入。雖然其中形式各異，但每一個層級的存在，都讓專業領域的專業知識在其中得到了凸顯。

這種突出專業知識的產品層級的思路也在讓知乎的專業性得到凸顯，產品邏輯上的搭設，也使得知乎在商業化路徑上有更大的想象空間。

知乎的“扭曲立場”能否讓知識變現

知乎Live能不能讓知識真正變現，這個很難回答，因為筆者也無法確認。畢竟在目前的大環境之中，付費獲取內容，是相對困難的一件事情。無論是音樂、電影、書籍等各個內容生產行業都是如此。

但是知乎是有“扭曲立場”的，知乎有自己的“價值觀”，這麽多年構建下來的社區氛圍讓知乎用戶有自己的性格、調性。這幫有知識、高學歷且喜歡抖機靈還有幾分高冷的人，和微博、微信、QQ、貼吧以及其它平臺上的人行事邏輯是不一樣的。

知乎上曾經有這樣一個問題：經常上知乎會帶來什麽錯覺？

有一個答案是這麽說的：國內985、211大學畢業，留學後在國外或北上廣定居；年入百萬，愛玩相機、耳機，穿優衣庫；平時最大愛好是讀書和健身，做得一手好菜，尤其善用烤箱；周末會飛去另一個城市，跑一個全馬然後回來……

雖然說這個答案有些誇張，但是卻是也說明了這是一個普遍高素質的社區，在這里，有一些實驗，有土壤供其展開、生長。

這一次知乎Live其實就是這樣的實驗。在所有人都在艱難探索知識付費、內容付費的時候，這樣一個相對層級較高的社區，其實是最有條件也最容易成功嘗試的地方。

從愚人節的值乎嘗試，以及最新發布Live，都是在做內容連接。知乎現在有內容分享者，也有用戶基礎，其中已經形成循環的內容生態。沈澱多年以後，也應該到了進化的時候。

今年以來知乎的兩大產品層面的進化，至少讓筆者看到了知乎的價值觀和進取心。當然，知乎此舉也是在為自己的商業化構建更大的想象空間。因為給用戶收費的機會可以保證社區氛圍，也將會有更多人將以更專業的內容反哺社區，並獲得更多機會。

我們其實早已經看到了一些平臺在采取流量分成的方式來幫助內容生產者獲取收益。這固然是一種不錯的嘗試，但是在筆者的概念之中，用錢砸內容的邏輯只能走一時，不能走一世。所以筆者也看到，部分平臺在走過開始的繁榮之後，現在也在走入衰落。甚至在用戶越來越多的時候，內容生產者所獲得的收益也在不斷被攤薄。或者說，還有一些平臺因為知識變現的路徑不對而走火入魔，最終淪為娛樂化的喧囂。

知乎在這樣的探索過程中可以說起步是相對較晚的，但是這也體現了知乎的謹慎。事實上，今天再回過頭來看知乎的選擇，你會發現，它規避了前人的誤區，走出了一條獨一無二的道路。

這種“烏托邦”的實驗，也只能在知乎上才能做的了。筆者作為一個知乎的重度用戶，從個人感情的層面上來看，是相信知乎的實驗可以成功的。但是，筆者從理性的角度來看，還是有一絲絲的隱憂。知乎的“扭曲立場”能否再一次挑戰大環境，知乎能走多遠，還需要拭目以待。

坦白來說，知識內容的標價不能用流量來衡量，筆者更相信其真實的市場價值。知乎今年的Live和值乎都用的是這種標價的思路。筆者很喜歡“值乎”這兩個字，因為這背後的解讀和翻譯是“值不值得”，其實Live的存在意義也是如此，對於渴望知識的人，這自然是值得的，而分享者也可以因此獲得一筆回報，何樂而不為呢？

眾托幫：想為網絡互助社群建立一個烏托邦

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0707/157253.shtml

6月22日，保監會正式批準眾惠財產、匯友建工和信美人壽三家相互保險社籌建，這標誌著相互保險這一國際傳統、主流的保險組織形式即將在中國開啟新一輪實踐探索。

政策的旗幟迎風招展，市場的號角接連吹響。一大波網絡互助平臺紛紛湧現，一群健康的人組成一個團體，一人生病，全員攤費。來自上海的眾托幫便是其中一個玩家。

眾托幫成立於2016年初，是中科招商集團雙創新生態的核心企業，註冊資本1個億，團隊成員來自國內保險、證券、互聯網公司、公益組織及國內大型律所等。

眾托幫總裁喬克保險從業14年，在平安、泰康、華泰等擔任高管，多年的從業經驗使他深諳保險行業的痛點。“大量客戶的平均保額為3-5萬，實際上多數客戶的經濟能力無法買到足額保單，為什麽呢？因為大量中介渠道、線下營銷等模式帶來了高額成本。我們探索中也一直沒法降低成本。”另外，透過滴滴等產品，喬克覺得分享經濟的時代到來了，“社群經濟將是未來主流的經濟模式”，於是決定辭職創業。

目前，眾托幫實行10元入會門檻，最高保障30萬元，每人每起最多負擔3元。除了主打的“眾托1號抗癌互助醫療”之外，還有意外互助、學生綜合互助、創業失業互助幾款針對不同目標群體的產品。7月1日上線以來會員數已達5萬多。

互助保險平臺最大的支撐是足夠多的會員數。在獲客方面，據介紹，眾托幫目前主要依靠微信公號運營，還與攜程、世紀佳緣、百姓網等展開合作，在未來也會做一些利於傳播的有趣產品，比如互助減肥、鄰里基本互助等，讓互助範圍多樣化。

不過用戶比較關註的還是平臺的風控問題。據介紹，眾托幫會員交的費用由第三方銀行獨立托管，平臺不沾錢；平臺將會應用區塊鏈技術保障會員信息的安全性與會員賬戶資金的透明度。

關於未來的發展，喬克表示，在大病救助這塊堅持公益性，目前重點是做大會員量，等會員數達到百萬級別時會推出其他類型的盈利產品，比如瘦身互助等。

相對於社保與商業保險，網絡互助平臺覆蓋面廣，民主靈活，價錢較低，更容易受到儲蓄習慣輕微、易於接受新事物的年輕人的歡迎。縱觀現在的多數網絡互助平臺，會員數大多增長較快，但後續的用戶粘性與信任度管理，缺乏監管方的合規性問題與風控管理依然是這些平臺在未來需要應對的難題。

項目多、資源少，草根NGO籌款有點難 沒有資源支持的公益是烏托邦

來源: http://www.infzm.com/content/119484

解決西部地區環境生態問題，不僅需要政府投入，也需要NGO的幫忙。（視覺中國/圖）

編者的話：從9月7日開始，“99公益日”互聯網籌款在微博、微信上刷屏。稍早時間，多位公益組織人士均提到一個共同的感受；公益組織想公開募款並不容易，尤其不知名的公益組織更是難上加難。本文試圖通過張明琪的籌款困境來呈現草根NGO募款現狀，希冀社會各界能關註到這些誌在解決社會問題的小微公益組織的發展，為它們提供有力支持。

大家樂意做小而安全的公益項目，因為花錢少、見效快。而那些與民生深切相關且位於偏遠地區的公益項目，因落地實施困難、風險大、周期長、花費大、見效慢，易被人冷落。

4560元的籌款目標，半年過去還差3222元。這是青海彩門公益社會工作服務中心副秘書長張明琪不得不面對的現實。

2016年4月初，已經為“藏區經典閱讀公益項目”奔波近一個月的張明琪因為找不到公募資質掛靠，不得不試著在自己的微信和微博上發布了眾籌消息，“籌款金額不高，但效果卻不理想”。包括為藏區孩子們募集的教材和教具也遲遲沒有著落。

為了消除網民疑慮，張明琪實時公示善款接收和使用情況。即便如此，參與這項眾籌的網民仍會懷疑“善款到底是不是一對一全部使用到了孩子們身上了”，這讓曾在青海省達日縣教育局工作的張明琪感到無奈而委屈。他知道，沒有官方公益平臺的支持，單憑個人影響力，要說服打動這些經歷環境各異的助捐人實在有些難。

眾籌文案上線一個月，張明琪只籌到了1338元。

遇到同樣尷尬的，還有曾經和張明琪有過交集的兩位資深媒體公益人。一位曾經為雲南的生態環境保護傾己所有，另一位則長年騎行在中國最貧困的山區腹地，3年來用自己的積蓄救助了一批又一批大涼山彜族的兒童。他們都有著士子情懷，卻都困頓於持續資金的籌措無門。

就像硬幣的兩面，公益募資的故事也並不總是傷情和無奈。2016年初，中國社會福利基金會副秘書長杭宇通過騰訊樂捐平臺策劃發起的“解青海孩子們的燃煤之急——青海燃煤補充計劃”取得了空前成功。當青海互助縣南門峽13所學校的2125名學生在青藏高原的漫天風雪中迎來真正的“雪中送炭”時，離項目前期實地考察和發起，只有短短不到2個月時間。而在有限的募集時間里，共有64167人和2711個共捐體通過騰訊公益平臺捐資逾30萬。

互聯網公益的資金流向是受強勢公益資源吸引的。註意到這一點是有趣的，也是令人擔憂的。

中國社會科學院社會政策研究中心副主任楊團曾受費孝通先生“差序格局”理論啟發做過一張圖。黨和政府是中心。其外圍逐一環繞著六個圈層：第一圈層是參加政治協商會議的八大群團，以及紅會、殘聯等免予社團登記的組織；第二圈層是公益性事業單位，大部分登記了事業法人；第三圈層是青基會、兒基會、扶貧基金會等“中國”字頭的基金會，一般都有政府或工、青、婦等機構背景正式登記註冊，總數約4044家；第四圈層是沒有這些背景但正式登記註冊了的民間組織，大約六十多萬家；第五圈層是沒有正式註冊登記但有組織形態的民間組織；最外圈完全向社會發散，是群眾自發、自組織的既沒有登記註冊也沒有組織形態的松散組織或個體微網社區。離中心越近的圈層與官方背景關系越近，公益資源和基礎條件越紮實；反之關系越遠，資源和基礎配置越薄弱，但社會面越廣、自主意識越強。

沒有資源支持的公益是烏托邦。資源分配一旦過度中心化，則會引來變革。“郭美美事件”讓圍繞公益資源競爭和分配的行業癥結成為社會焦點，也同時把互聯網去中心化的新公益模式推至臺前。

從理論上說，互聯網公益首先強調的是開放、包容和協同。它的本質是希望打破傳統公益模式要素資源向上集中，讓少數人享受“繁榮”的規則。自下而上提供民生改良需求，自上而下創造全社會公益資源協同利用的生態環境，把更多的社會性問題包容到開放的公益財富中來，加快解決時效，成為國家公共財政之外社會改良的另一條有效管道。也正因為有此本質，才讓互聯網公益低成本和大規模分發的市場特性透出“社會情懷”，具有公益價值。

既是如此，那麽互聯網公益應該可以接棒傳統公益，實現資源和善款按需分配。

“拿到資源和資金太難了！我花了將近兩個月時間，不停給基金會和互聯網籌款平臺的負責人打電話，還是沒談成。”張明琪說，民間帶動的公益需求現在越來越多，公益資源也就越來越金貴，特別是資金和流量，想要的人太多了，從這兩年“99公益日”籌款場面火爆就可見一斑。

那麽，資金和流量到底去哪了？一個線索是互聯網公益平臺和公募基金會各自的年報數字：2015年，騰訊公益平臺互聯網募款總額5.4億元，兒慈會募款即占其中的18.5%，近1億元；阿里巴巴集團下屬互聯網公益平臺，全年募款總額約為4億元，中國扶貧基金會募得其中的7000萬元。

以眾籌網、淘寶、京東、蘇寧等4家獎勵型公益眾籌平臺調研為基礎的《2015年中國公益眾籌發展報告》，提供了另一些線索。

2015年，近700個公益團隊或個人通過報告中的5家眾籌渠道為公益項目籌款。共有873個公益項目眾籌成功，籌資額3432.7萬元，獲得約60萬人次支持。從項目發起數量看，基金會為158件，草根組織為236件。從眾籌成功率看，基金會平均有2.9個項目眾籌成功，成功率最高。從籌款總額看，基金會獨占其中的32%，籌得近1100萬元，仍是最高；草根組織籌款總額549萬元，是基金會的1/2；從支持人次看，由基金會發起籌款的成功項目平均支持人次達到28.8萬，占比48%，再次最高；而草根組織發起項目平均獲得的支持為9.6萬人次，僅相當於基金會的1/3。

人氣旺，吸金度高，眾籌平臺的服務就出現了向基金會一邊倒。除眾籌網一家是以服務草根公益組織和個人為主外，其余4家全部是以服務基金會或基金會加企業公益項目為主。

綜合這些線索我們發現，通過網絡公募來的社會性資金並非眾望所歸地實現了下行普惠和高效改良社會民生問題的開放配置，而是在通過互聯網+平臺快速集聚後，絕大部分向上集中，流向了第一、二、三圈層中的大型公募基金會和基金會發起項目。這是為什麽呢？

“壟斷、再分配、持續吸引更多優質資源產生追逐和黏性。”一位微公益服務商這樣總結自己的商業模式。靠不斷聚合的影響力資源，裝進越來越多的需求群體和社會資本；用最快速度最大化獲取流量資源；通過這些特殊資源的再分配，吸引更多優質要素資源趨之若鶩。在他看來，資質、流量、征信都將會是被互聯網技術加速放大的特殊權利。

“公益其實也是一個市場。”媒體公益人@一腔熱血說，“利之中取大，害之中取小”。大家都樂意做小而安全的項目，花錢少、效果好。但那些長期存在於民生深處急需社會關註和解決的項目反倒成了資源盲區，比如:貧困地區未成年兒童用工和女童性侵保護項目，少數民族地區特殊病防治項目等等，條件艱苦、風險大、周期長、花費大，各種公益資源都很難跟上，籌款也特別難。

一位朋友告訴張明琪：互聯網本身就是註意力經濟，內容、服務對象、自有粉絲群都是流量競爭的關鍵。他的項目如果品牌效應沒有建立起來，就很難在數以萬計的項目中脫穎而出，得到公募基金會、互聯網平臺和捐贈方的支持。

“信任，是首要問題。”無錫山區致遠微愛公益發展中心負責人王坤橋說。她和張明琪分處一南一北，但在談到不久前一宗被山寨公益組織網募騙捐40萬事件帶來的信用危機時有著同樣的感慨——依托資信良好的公募基金會，可以讓草根公益少走很多彎路。募捐發起和信息披露的隨意性，互聯網平臺利用監管的規範性，這些會直接導致信用危機的因素都能很好地避免。“但是，我會優先選擇本地的公募基金會合作。門檻合適，接納快，也更容易建立信任。”王坤橋特別強調。

先“找”錢，還是先要合法身份？這個乍看有點萌的問題，對於一大批地方特別是老少邊窮地區的草根公益人來說，如同爭論“先有雞，還是先有蛋”一樣無解。沒有掛靠主管單位和合法身份，就不能開放利用社會公益資源，更不能公開募集；但是沒有錢，“3萬元以上註冊資金”就無從談起。

（作者為ZTE中興研究員）

創業者先別來，我們目測雄安新區還不是你的烏托邦

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0405/162362.shtml

本文由三聲（微信ID：tosansheng）授權i黑馬發布，作者齊朋利 黃雲騰 。

一紙行政命令帶來的旋風席卷了整個中國，因此誕生的雄安新區成為這個假期萬眾矚目的新聞。雄安新區，中國的千年大計。作為一個老家所在縣城被劃在新區圈外的保定人，經歷了近兩天新聞的狂轟濫炸後，我在4月3號上午抵達安新與雄縣，這兩座處於雄安新區核心位置的縣城。

我們不光是被新聞中的宏圖所吸引，也想看看這個地方是不是適不適合文娛創業。與互聯網相比，文娛類創業項目成長更慢，對於資源也有更高的要求，未來的雄安是否能具備相應的產業基礎或環境？

1992年至2016年所設立國家級別新區

事實上，有關雄安新區文化產業的未來，各種官方消息中並沒有明確描述，而“文化中心”也早被認定為首都的核心功能。但在這個時間點，任何機會都值得考慮。民生證券研究院就在雄安新區解讀分析中指出，相對北上廣深等文化發達地區，“河北的文化類企業大多處於初創階段，文化傳媒屬於藍海市場，政府部門有更強勁的動力去加大文化類企業的資本化進程”。

對於外來人，一夜間誕生的雄安新區還是一個只存在於新聞中的“烏托邦”。安新與雄縣，這兩座我之前來過的縣城，當然還沒有因政策宣布而立刻發生翻天覆地的變化。和很多北方的縣城一樣，建於八九十年代的低矮灰暗房屋占據著兩個縣城的大部分區域，臨街擺攤和隨意停車讓街道顯得有些雜亂。出租車很少，紅色電動載客三輪攜著灰塵呼嘯在縣城各個街頭。

但新身份已經滲透到每一個新區人民心里。街上，微妙的氛圍在空氣中彌漫。街邊停留的汽車所屬地變得形形色色，從冀到京、津、豫，應有盡有。最冷清的賓館在我來之前也已被訂滿，只能臨時住進同學家。

自4月1日晚間雄安新區宣布成立，組成雄安新區的三座縣城迎來了外界的密切關註，這三座普通的華北縣城也失去了往日的平靜。

我在街頭巷尾了解到新區建設對小城人民帶來的連鎖反應、以及他們對雄安新區的具體理解。在4月1日晚間那篇公告中，雄安新區的成立被官方媒體定義為千年大計與國家大事，並被解讀為非首都功能的承載體與未來科技創新的橋頭堡。

從北京西站到雄縣的行車距離不超過1個小時。一處售樓處上貼滿了“暫停營業”的政府封條，和網上新聞圖片一樣。而手機早在半小時前就收到了新聞提示：雄安新區的房價在24小時內從每平米4000元漲到了40000元，單價上漲接近10倍。

圈里與圈外

雄安新區

“在南海邊畫了一個圈”的發展史已經準備好在雄安重演。

三座發展速度滯緩的縣城與其周邊地區，因為地理位置被定義為國家新區，並被提升至一個全新的戰略高度。在官方話語體系中，雄安新區被稱為“千年大計與國家大事”，同時也被賦予與深圳特區與浦東新區同等的戰略意義。

在4月1日傍晚，根據新華社等官方媒體報道，中共中央、國務院印發通知，決定設立河北雄安新區。這是繼深圳經濟特區和上海浦東新區之後又一具有全國意義的新區，也是深入推進京津冀協同發展的一項重大決策部署，是千年大計、國家大事。

雄安新區區位優勢詳解（圖片來源：新華社）

這個消息迅速借由媒體在互聯網上傳播開來。作為河北省的一份子，我在4月1日當天也感受到了從振奮到平靜帶來的細微落差：我家鄉所在的縣城並未被納入雄安新區的範疇。而一位來自雄縣的朋友小李卻顯得相當振奮，他目前也在北京工作。身份的突然轉變讓我不禁自嘲：“以前總說要一起吃飯，一直沒顧上，現在得抓緊了”。

我相信他和我一樣，在考慮是否以及如何回到家鄉，參與到雄安新區的建設中。興奮與迷惘成為政策頒布後人們的共同特征。雖然目前並非所有人都能完全理解新區對未來三座縣城的命運的直接影響，但幾乎人人都在憧憬這項政策會帶來誘人的前景。

一位安新大爺談到雄安新區，認為“這下國家終於把好事給了河北”。在雄安新區，這種說法代表了一批人的心態。長久以來很多河北民眾由於靠近首都，格外深刻的體會到兩邊的政策落差。

白洋澱碼頭

正在白洋澱做環保項目的國土部門的李博士看到新聞後，第一時間和周圍的農民聊了聊，“他們不敢相信會有大的變化，這個地方一直是一窮二白。”

這也正是新區設立的初衷之一。在4月3日，新華社對京津冀協同發展專家咨詢委員會組長、中國工程院主席團名譽主席徐匡迪院士的采訪中，徐匡迪表示，“推動京津冀協同發展是以習近平同誌為核心的黨中央提出的一項重大國家戰略。京津兩地過於“肥胖”，大城市病突出，特別是河北發展與兩地呈現“斷崖式”差距。實現京津冀協同發展，是新形勢下引領新發展、打造新增長極的迫切需要。”

雄安新區詳細信息（圖片來源：新華社）

更多人相信新區的設立將帶來巨大的改變。在雄縣做外貿生意的田先生，廠房在雄縣，公司註冊在北京，平時要兩頭跑。他覺得設立新區後，“將來沒準可以在雄縣處理所有事情，再不用奔波”。

李博士也有了新打算。他表示，手頭的項目做完後，考慮“做一個雄安新區的地質報告，為下一步開發做依據，做點我們自己的貢獻”。但他的困惑是，目前還不知道雄安新區的具體邊界，“這個項目保密工作做得很好，我們也只是在新聞中看到了那個大致的示意圖，準確的地圖還沒有看到”。

有一點可以肯定，雄安未來的命運將和北京更緊密的聯系在一起。2014年2月16日，習近平總書記在北京市考察工作時提出要明確城市戰略定位，堅持和強化首都全國“政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創新中心”的首都核心功能，並在十八大以後指示要重點打造北京非首都功能疏解集中承載地。

位於京津冀腹地的雄安新區由於離北京、天津間距離較近，僅有1小時車程，且區位優勢明顯，因此能夠承載非首都功能疏解、與帶動京津冀地區協同發展的重要功能。

根據公開資料顯示，雄安新區由雄縣、安新、容縣及部分周邊地區組成。“華北之肺”白洋澱位於三地的交界地帶。根據三縣所發布《2016年政府信息公開工作報告》，三縣政府均把京津冀協同發展視作頭等大事，“積極承接北京非首都功能疏解和產業轉移”。

和外地人習慣於用“新區”稱呼不同，很多當地人混淆了新區與特區的概念，他們的表述里更喜歡用“特區”。“我們要建特區了嘛，和深圳一樣，以後保定都管不了得是省里管。”安新靠近濕地花城一位停車場管理員回答里帶著驕傲。小李表示很喜歡雄安新區的名字，“雄安，英雄安居於此啊，不過容城可能就不太高興了。”

雖然高德地圖和百度地圖在第一時間添加了雄安新區的位置名稱，但雄縣與安新人民尚未來得及在街頭打出新區字樣的招牌來。除了大批湧來的私家車和售樓處焦慮的購房客，兩座縣城和以往並沒有什麽不同。

相關的領導班子也在此前搭好。4月1日，河北省省長張慶偉調任黑龍江省委書記，而此前宣布卸職的深圳市委書記許勤則履新河北省委副書記。

根據《中國經營報》報道，多名深圳區域經濟專家認為深圳經濟特區為區域發展提供了一系列可複制的成功經驗，而許勤全程經歷和主導了深圳這一輪的產業的轉型升級。“許勤在深圳接近九年多的時間。在創新發展上他做出了很大的推動作用，特別是在促進高新技術產業發展方面，他摸索了一套完整的特區經驗”。

更多的人不請自來。在安新到雄縣的國道上，兩輛京牌私家車的相撞，導致了500多米長的擁堵。這兩天隨著大批私家車的到來，幾乎重要路口都有交警在指揮。據財新網報道，僅4月2日一天，雄縣就發生了20多起交通事故，小事車輛均為外地車，而緣由無一不是“開車打電話，開車發微信、看新聞，一不留神就碰了”。

“大多數人都是買不起的”

濕地花城

外地人是趕過來買房的。“2號早上我七點十五到的公司，發現門口已經圍了六七個人，這在之前很少見。”雄縣綠港新城小區銷售員常先生對我這樣說。

我在上午抵達售樓處。在接下去的幾個小時里，標有京、津、冀等各地牌照的私家車一輛接一輛來到綠港新城售樓處。“都是來買房的，總共得有上百人次，售樓處都擠爆了。”這一“盛況”直接導致雄縣住建局用封條查封了綠港新城售樓處，禁止房地產交易。“還派了兩個工作人員看著我們，以防我們進行私下交易，”常先生有些哭笑不得。

同一天，距離雄縣半小時車程的安新樓市也被哄炒起來。年前原本均價五六千一平的房子被人為擡高到一萬五，但安新的房地產交易同樣被凍結。安新最大的小區——濕地花城小區售樓部被貼了十多道封條，封條日期顯示是2月26日。此外還有一張新貼的白紙，“售樓部停止一切營業，不接受任何咨詢。”

伴隨著炒樓與限購，安新某房地產公司老板還因非法占用百畝耕地的罪名被拘留。此前安新縣《2016年財政報告》顯示，為適應京津冀協同發展各項規劃頂層設計的需要，安新縣涉地項目（包括建設用地審批、房地產銷售等）自去年年初以來一直處於凍結狀態。但這在當時並未引起炒房者的太多關註。

雄安新區在確定建設後被炒房熱潮迅速包裹。與若幹年前的深圳、浦東如出一轍，人們如果不想被時代拋在後頭，就只能采用最原始、最本能的方式去追趕風口。

在安新縣濕地花城小區門口，我遇到了前來購房的田先生與李先生。看著門口貼著的封條，來自徐水縣的李先生很後悔，“這事兒我半年前就聽到風聲了，一年前安新的土地就凍結了，但都說是建白洋澱新城，我也沒在意，沒想到是建新區。”根據李先生的說法，年前安新很多地方房價尚未過萬，如今最高有叫價三萬的。

“關鍵不是兩萬還是三萬的問題，現在是買房過不了戶，這沒招兒啊。”河北白溝的物流公司老板田先生同樣無法釋懷。雄安新區的初期規劃里並沒有白溝，“要等到覆蓋200平方公里或更遠，那不知道什麽時候了，哪比購房快？”一個上午，田先生先後看了安新三四個售樓部，無一例外都被住建局查封了，連工作人員都沒看到。

距離綠港新城五百米左右的山水太陽城小區，該小區一二期住宅樓已經全部售出，三期項目建到一半目前處於停工狀態。據一位任姓銷售員透露，太陽城小區去年最高房價在九千至一萬之間。他展示了今年1月的一張報價單，一套129平米的三居室售價在130萬到140萬元之間，不過他很快收回皮包里，“這已經作廢了。”

綠港新城

在和任姓銷售員聊天中，由一輛黑色車上下來三個男人，對著人群大喊：“現在不讓賣房，都散了吧。”隨後一人轉身對任姓銷售員說：“把你手里的東西收起來回里邊去，已經有賣房的被抓了，你註意點。”但這些人並未表明自己具體身份。

這些人所言非虛。4月4日，有消息稱雄安新區多名房產中介被公安人員追趕並控制，3人被送至警車帶走，雄縣警方已經帶走了一批炒房團。就在4日上午，記者確實見到在雄縣溫泉小鎮、世紀城等小區門口有多位警方人員在執勤。

房地產公司華夏幸福的合作項目也因此受到阻礙。根據《新京報》報道，此前華夏幸福與保定市政府、雄縣、任丘簽署多項開發協議，涉及土地面積近500平方公里，但新區計劃出臺後這些合作協議大部分已經失效。

根據新聞報道，華夏幸福方面表示，公司近年來積極參與河北省的縣域新型城鎮化建設。對於公司涉及雄安新區範圍內的項目，堅決服從黨中央國務院的重大決定和河北省委省政府的統一部署。

而和這些焦慮的購房者與開發者不同，安新大街上隨處可見的載客師傅要淡定許多。據留村的劉師傅所說，自己和兒子在農村一共擁有十多間房，再加上周邊用地總占地面積有一畝半。“我們足夠住了，用不著在城里購房。”來自大張莊的張師傅說村子里很少有人在縣城買房，“因為不管是八千還是三萬一平，村里大多數人都是買不起的。”

與眼前驟然增加的乘客相比，他們還來不及太多考慮未來的新區，以及他們手中的土地未來的價值。小李目前擁有兩套三居室小產權房，一年前買入時2000元一平，對於炒至數萬的房價，他表示：“幸好當初買的早，現在房價這麽高就不買了，政府也不讓。”綠港新城售樓部常先生認為，雖然雄縣房價已經到兩三萬，但“相比通州還是劃算的，通州才是城市副中心，這里是首都副中心，兩三萬房價並不太高。”

安心做好北漂

山水太陽城

不同於此前淪為“睡城”的衛星城，按照規劃，雄安新區將建立起自己的優勢產業。《三聲》關註的是，文娛創業有沒有可能成為其中之一？目前看來，至少短期內可能性很小。

雄縣縣城的電影院位於溫泉湖南側，面積很小並且是和網吧連在一起的。影院入口狹窄過道里停著數輛電動車，過道墻壁上貼著清晰度很低的電影海報，有《金剛：骷髏島》、《非凡任務》等。“從小到大我就在這看過一回電影，都是到網吧打遊戲。”小李說，靠近雄縣汽車站的位置，一座大型KTV里也可供人看電影，不過從電影海報來看放映的並不是時下熱映的電影。

寶鑫花園

安新與雄縣情況類似，受經濟發展水平和年輕人群外出等因素影響，諸如看電影等都市人群習以為常的娛樂方式在這里並不流行。安新白洋澱景區有名為《嘎子·印象》大型戶外情景劇，但這種文化演出更多是針對遊客的表演項目，並非本地人能經常接觸的文娛演出常態。

從官方對雄安新區定位的描述來看，這個新城市作為京津冀協同發展目標的重要根據地，被劃分有七項重要任務，其中包括建設綠色智慧新城，建成國際一流、綠色、現代、智慧城市與發展高端高新產業，積極吸納和集聚創新要素資源，培育新動能。此外，4月1日的公告也極為強調雄安的開放性與平臺性，指出雄安應該擴大全方位對外開放，打造擴大開放新高地和對外合作新平臺。

這種功能在三縣此前的公開表態中都有所體現。雄縣的《2016政府信息公開工作報告》稱，“作為環京津的前沿，我們正處於京津冀生態功能過渡帶、首都功能疏解集中承載地、河北省京南科技成果轉化實驗區、白洋澱國家級生態功能修複區、地熱綜合開發利用示範區的交匯處，因而雄縣最有優勢、最有基礎、最應該快人一步承接非首都功能疏解和產業轉移”。

在此之外，對於安新與容城，快消產業也能與北京部分功能對接。安新此前已有制鞋企業2000多家，年產鞋近3億雙，綜合產值近50億元。容城縣則被稱為“中國北方服裝之城”。此前為順應京津冀地區建設號召，北京大紅門服裝城遷往河北白溝，這也意味著這些地區的產業升級將獲得來自北京地區的資源支持，後者也將成為前者發展的主要動力。

徐匡迪做了更詳細的解讀，“要增強新區的自我發展能力，重點是要緊跟世界發展潮流，有針對性地培育和發展科技創新企業，發展高端高新產業，積極吸納和集聚創新要素資源，培育新動能，打造在全國具有重要意義的創新驅動發展新引擎。”

而整體來看，無論是官方表述還是北京的產業特點，類似矽谷的國家創新中心有可能是雄安新區更合理的定位。而《三聲》所關註的文娛創業領域，新區並沒有太多優勢。

首先，這與交通無關。交通或許正是地處河北平臺的雄安新區未來的最大優勢。根據相關規劃，新很快就會開通城際鐵路。根據國家發改委去年12月批複的京津冀地區城際鐵路網規劃，固安至保定城際鐵路會穿過雄安新區。

問題是在新區內，與文創相關的項目本極為有限，其中最知名當然是白洋澱景區。白洋澱距離安新縣城大約5公里，總面積366平方公里，其中有12萬畝蘆葦，10萬畝荷花，共143個澱泊。4月份正值白洋澱旅遊的淡季，旅遊旺季要從七八月份荷花盛開開始一直到秋天。白洋澱碼頭上停靠著近百艘大小不一的遊船，清明假期加上雄安新區的新聞，使得排隊購票的人從售票大廳一直延伸到街道上。

與本地原有的“落後產能”相比，白洋澱是雄安新區的獨有資源。響應中央號召，雄縣強調以開發休閑旅遊產業強化生態保護。而安新此前已相繼修建旅遊專用碼頭、專線公路、明珠遊樂廣場、荷花大觀園等遊樂場所和設施，用以豐富該產業的基礎設施與觀賞價值。

作為國家5A級景區，過去十幾年來，白洋澱曾發生不只一次水汙染事件。但李博士表示，目前看來澱區水質不錯，而且雄安新區的設立對於這個景區無疑更是重大利好。目前這個景區已經在新區三縣的規劃中多有提及，作為實體娛樂項目的未來前景，還要新區開發進展以及與其他產業的匹配情況。

此外，另一個與雄安新區最為接近的文娛項目，應該算是中國十大影視基地之一的涿州影視城，這個影視基地位於保定北部，也就是北京與雄安新區中間。但這個影視城已經在去年宣布關城，停止接待遊客。

與高新技術產業相比，文娛類創業項目大多需要一定時間成長，對於地理位置以及產業基礎也有一定要求。一個區域如果能夠成長出文娛創業的產業集群，或者要有自己的產業基礎，或者有平臺類巨頭。如果這些都沒有，適合內容類公司辦公的宜居且低成本的環境也能吸引創業者。

而目前看來，要建立起這些條件雄安新區還有很長的路要走。一夜之間，政策劃出了“烏托邦”，也帶來了無盡的遐想。但是和地產商和炒房們一樣，這些夢想都存在太多不確定性，因此可能遭遇到到各種難以想象的困難。

正如在接受《新京報》采訪時，北京大學教授、北京大學等六校京津冀協同發展聯合創新中心主任楊開忠所指出的，新區目前最重要的還是保證節奏的層層遞進，“建設過程中要把打造和提升地方品質作為開發建設的關鍵，不能盲目地追求大和速度。”

回北京前，我特地詢問小李，作為新區人民怎麽看待新區未來的發展。小李有點為難：“我說了也不算，還是聽中央安排吧。”但新區已經在改變小李的職業規劃，“我現在準備考研，以後如果遷來大學，我到里面當老師不是很好嘛。”

記者利用假期在雄安新區轉了兩天，我們的結論是，目前這個地方文娛創業的機會還未成熟，也許在層層遞進的節奏下未來會有機會出現，但眼下我們能做的還是先安心做好北漂。

盛松成：比特幣是烏托邦，數字法幣發行有待商榷

眼下，比特幣作為虛擬貨幣中影響最深廣的類別，已經當之無愧成了與區塊鏈並列火爆的詞匯之一。私人數字貨幣崛起與區塊鏈熱蔓延全球的同時，一些主權國家的各國央行發行“數字法幣”，也箭在弦上。

去年秋，委內瑞拉總統尼古拉斯·馬杜羅宣布推出石油幣，這是一種由該國石油儲備支持的加密貨幣。今年年初，中國人民銀行副行長範一飛在《第一財經日報》發表署名文章《關於央行數字貨幣的幾點考慮》，文中提到了央行數字貨幣的一些重要設計理念，引起社會各界的廣泛關註。

6 月2 日，中國人民銀行參事、調查統計司原司長盛松成在“中國金融創新論壇”上表示，央行研究甚至試圖發行數字法定貨幣是被“逼出來的”，既然比特幣等虛擬貨幣不是真正意義上的貨幣，那麽，有沒有必要發行所謂的數字法幣需要考慮。

比特幣是烏托邦

盛松成認為，虛擬貨幣與電子貨幣是完全不同的概念，而以比特幣為代表的虛擬貨幣本質上不是貨幣。“比特幣本身就是想實現貨幣非國家化，我認為這是一個烏托邦。”盛松成說。

他解釋稱，目前實際上電子貨幣已經十分普遍，比如說，網上銀行、手機銀行、第三方支付等，由於在客戶的體驗上，電子貨幣和數字貨幣很接近，所以很多人往往會誤解，認為電子貨幣就是數字貨幣。

然而電子貨幣本質上和數字貨幣是完全不同的。電子貨幣實際上是國家信用貨幣的實現形式，不管是紙幣還是電子貨幣本質上是完全一樣的。電子貨幣並不是一次革命性的變化，它作為貨幣的本質是不變的，和紙幣一樣，也是國家信用支撐的流通手段和價值儲藏手段。

盛松成認為，首先，從技術上看，比特幣由於其有限性，難以分拆，價值的波動也阻礙比特幣成為真正意義上的貨幣；其次，本質上講，貨幣政策是目前世界上幾乎所有國家主要的經濟政策之一，沒有一個國家的經濟離得開貨幣調節，貨幣應用的基本條件之一就是國家壟斷貨幣發行權，由此國家才能夠調節匯率、物價、就業以及經濟增長等。

比特幣等虛擬貨幣不是真正意義上的貨幣，這一觀點此前已經多被專家和學者點出。“比特幣是去中心化的，央行主導的數字貨幣一定不是這樣的貨幣，它只能是法定貨幣的數字化。”中國銀行原副行長王永利在另一場論壇上指出。

根據國家互聯網金融安全技術專家委員會發布的區塊鏈行業動態月報，5 月份，比特幣價格呈下行走勢，市值由月初的1573 億美元跌至月末的1274 億美元，跌幅19%。

“比特幣的價格如果不斷地出現暴漲暴跌的情形，倒是可以促使人們認真思考一個問題，就是具有如此價格波動性的東西究竟能不能作為貨幣。”此前中國銀監會特邀顧問、中國工商銀行原行長楊凱生接受第一財經記者專訪時指出。

“在可預見的將來，國家都不會放棄貨幣政策，而只會加強貨幣政策，所以即使發行數字貨幣，也只能由央行來發行。”盛松成說。

需考慮發行數字法幣的必要性

對於目前各國推出數字法幣是否真的“迫在眉睫”，盛松成提出了不同觀點。

他認為，既然目前大家都已經認識到虛擬貨幣本質上不是貨幣，更取代不了貨幣，而且現在主要國家都已經從貨幣性上根本否定了虛擬貨幣。所以中央銀行有沒有必要發行所謂的數字法幣需要考慮。

具體而言，盛松成指出，首先，現有的支付系統已經很安全、便捷且可以支持較大規模交易。而區塊鏈技術如果運用到貨幣上，可能並不能促進貨幣流通的順利，甚至會使得速度反而減慢。

對於數字貨幣可追溯性在反洗錢、反偷稅漏稅、反貪汙腐敗方面的特殊功用，盛松成認為，數字法幣雖然可以跟蹤資金走向，但是實際上現在的電子貨幣已經能夠完全實現這一點，並不需要通過所謂的數字法幣來跟蹤。

其次，目前發行和流通數字法幣的框架尚未確定，包括如何發行數字法幣，數字法幣的幣制如何確定，以數字法幣為基礎的貨幣政策和宏觀調控如何實施，利率匯率如何決定，貨幣政策如何影響就業、物價、經濟增長等，這些問題不是單單從技術層面上所能夠解決的。

最後他認為，如果要在全社會推廣數字法幣，先要實現無現金社會，這是非常複雜也非常難以跨越和實現的。“發行數字法幣的隱性和顯性成本相當大，有些問題不單是金融的範疇，而涉及整個社會的範疇。盛松成說。

自給自足烏托邦荷蘭環保村未來希望

1 : GS(14)@2016-07-12 08:15:40

這裡全部用綠色能源、每日對住大片田園吃飯、自己食物自己有機種植...聽起來是否相當吸引，就像是人間天堂呢？這天堂名叫「ReGen Village環保村」，位於荷蘭，在阿姆斯特丹坐20分鐘火車便到達。
ReGen Village計劃由非牟利實驗室ReGen Labs設計，利用高科技及可再生能源打造環保村。村內食物基本上全部自己種植，廚餘用來飼養禽畜及黑水虻。而黑水虻就是魚的食物，魚的糞便用來做肥料種蔬果，是一個循環。村子利用無土及水耕等方法種植食物，以水耕為例，跟傳統耕種相比，佔用同一個大小土地耕種，收成較傳統多10倍、及節省90%水。而種植時產生的沼氣，亦可以轉化發電或變成水，配合太陽能、地熱及風能發電。雖然想喝咖啡時，可能仍要在外購買，但在生活必需方面，環保村真正做到自給自足。這條將是全球首條ReGen Village，計劃有100間屋，將在今個夏季動土、明年落成，在官網已開始接受大家申請入住，Regen Labs的環保村計劃，目前已擴展至瑞典、挪威、丹麥及德國，下一步希望項目擴展至好像中東等乾旱天氣地方，看看如何調整適應，將來再推廣至全球。
fastcoexist.com/ReGen Villages





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160712/19691591

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烏托邦資產管理毛宇峯：沽清港住宅 換馬商舖英國樓

1 : GS(14)@2018-11-22 07:47:12

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 1647&issue=20181122
【明報專訊】40歲出頭的毛宇峯，近月加入烏托邦資產管理並擔任董事，他除了在貿易界打滾逾20年，在中港物業巿場亦投資有道，包括去年底沽出荔枝角曼克頓山的1350方呎自住單位及4個車位套現近5000萬元，勁賺近1倍。他在接受訪問時分析，特首林鄭月娥上月發表《施政報告》提出「明日大嶼」1700公頃填海計劃，已扭轉市場對樓市供不應求的預期，料樓價最少下跌10%至20%，故他早前已轉為投資可望受惠內地訪港旅客增加的商舖，以及將來料「賺匯又賺價」的英國樓。

毛宇峯去年底沽清曼克頓山的1350方呎單位及4個車位，套現近5000萬元後，現時仍持有的物業包括灣仔摩理臣山道近700方呎的舖位及深圳皇御苑逾2000方呎單位，估計市值近3000萬元，他亦是東華三院20名董事會成員之一。他表示，自己是一名土生土長、平平無奇的「香港仔」，「考試只有50分、60分」，人生的第一個轉捩點是在16歲、1992年舉家移民至加拿大溫哥華，「我們不是富有家庭，故我移民至溫哥華後也要勤工儉學，當年幸運地在同學介紹下進入麥當勞工作，過程中學習到大企業的管理，以及習慣以英語與外國人交流」。

在1998年，毛宇峯取得加拿大英屬哥倫比亞大學工商管理（會計）學位。雖然當時亞洲爆發金融風暴，本港樓市展開跌浪，恒指更曾跌至6544點的多年低位，但無損他對亞洲經濟的長遠信心，決定回流香港，在父親介紹下到當時美國最大零售企業沃爾瑪（Walmart）的國際獨家採購代理商任職，「當年沃爾瑪年營業額達1600億美元，並且每年以雙位數增長，而我任職的公司，在全球有26個辦事處僱用600名員工，我負責的深圳辦事處，每年出貨額1億美元」。

金融風暴期間自加國畢業回流

1999年11月中國就加入世貿與美國達成協議，掃清2001年「入世」前的最大障礙，中國向美國出口開始急升，而「入啱行」的毛宇峯於2000年收到豐厚花紅，並且用作首期，以32萬元人民幣購買深圳皇御苑400多方呎單位，「第一，當時我周一至周六也在內地工作，在周六回港必經皇崗口岸，故此一直有留意位於口岸附近、正在興建的皇御苑；第二，我希望在亞洲長期居住，也感到中國經濟發展很快，在深圳置業應該有升值潛力」。

毛宇峯於2003年與來自重慶的太太結婚後，曾居住在皇御苑，同期他與幾名拍檔開設貿易公司，向歐美出口廚具，他認為這是其人生的第二個轉捩點，「我們基本上生產所有廚房用具，質料包括塑膠、五金及陶瓷，因為外國人的住所大，而且很喜歡聚餐，對廚房用具有很大需求，我很慶幸自己與拍檔在過去10多年因此賺到一些錢」。成功創業賺到第一桶金後，毛宇峯在2006年再以90多萬元人民幣買入皇御苑1000多方呎單位自住，細屋搬大屋。

在2008年，毛宇峯因應兒子回港讀書，全家從深圳搬回本港居住，並且在9月初以1800萬元買入荔枝角曼克頓山1350方呎單位；雖然他買樓約兩星期後，美資投行雷曼兄弟破產引發全球金融海嘯，本港樓價短時間內曾急跌近三成，而毛宇峯當時已累積一定實力，夠錢供樓渡過難關，未幾已柳暗花明又一村，「我記得樓價在2009年首季見底後，6至9個月曼克頓山已返回我的買入價」。

累積實力買樓 捱過金融海嘯

首次買港樓有驚無險後，毛宇峯在2010年開始與朋友投資本港工廈及地舖，數年前他沽出深圳皇御苑400多方呎單位，套現約120萬元人民幣，轉為積極投資曼克頓山的車位，高峰期持貨量達4個。在本港投資物業順風順水，他在2015年又以130萬元人民幣在太太的故鄉重慶第二大城市萬州買入2000多方呎的複式單位，作為一家回重慶探親度假之用，「該單位位於長江邊際，在水位漲時，可以看到『滾滾長江東逝水』的壯觀景色」。

看好內地訪港客回升 去年初購灣仔舖

由於內地旅客減少訪港，本港舖市在2013年見頂回落，至2016年第二季始有回升迹象。毛宇峯表示，他去年初已看好廣深港高鐵及港珠澳大橋等跨境基建可帶動訪港旅客回升，斥資約2000萬元買入摩理臣山道地舖，現以每月4.6萬元出租予佛具店，租金回報率約2.8厘。

自從2000年以32萬元人民幣買入皇御苑400多方呎單位，毛宇峯多年來密密累積中港物業，食正中港樓市期內數以倍計的大升浪，他表示，「雖然我也有投資股票，但我有八成財富都投資物業，藏富於樓回報不錯」。

不過，隨着毛宇峯去年將廚具貿易公司的股權轉售予拍檔，並沽出曼克頓山1350方呎自住單位及4個車位，賣物業套現近5000萬元後，目前他與家人租住北角寶馬山花園，「我在1998年開始從事出口業，過去20年見證着行業一直走下坡，2001年中國加入世貿後，本港作為中介人的角色已逐漸淡化。加上人民幣匯價自2005年匯改後大漲小回，我們出口商的收入是美元、支出是人民幣，人幣升值令利潤受損，而且近年內地不論工資、土地及環保成本也上漲得很厲害，而我們（廚具貿易公司）不是從事高科技產品，故在出口行業的發展空間收窄得很快，我希望尋找個人事業的新發展，故此也趁市旺減持物業、增持現金，輕裝上路」。

「明日大嶼」扭轉預期 料樓價跌兩成

雖然今年首3季本港樓價仍然升勢如虹，惟隨着中美貿易戰升溫，加上特首林鄭月娥於上月在《施政報告》宣布「明日大嶼」1700公頃填海計劃，最多可住110萬人，扭轉市場對樓市供不應求的預期，樓價現正掉頭下跌，毛宇峯預期，樓價跌浪可持續兩三年，跌幅最少達10%至20%，「『明日大嶼』計劃將令10年後的土地供應大增，整個本港樓市供需便完全不同，價格由供求決定，這麼大的供應需求時間消化，所以目前我選擇做『塘邊鶴』觀望」。

料英國「軟脫鈎」 低吸利物浦物業

毛宇峯的兒子去年開始在英國唸書，故他亦開始留意當地樓市，他認為新發展的倫敦東部、英國第二大城市曼徹斯特，以至正從工業城市轉型發展旅遊業的利物浦樓價均明顯比本港低水，「在利物浦球場附近一幢30年樓齡、2000方呎的獨立屋，你估售價多少？只是20萬英鎊，售價約200萬港元」。

毛宇峯分析，經過2008年金融海嘯及2011年歐債危機衝擊後，歐洲經濟於2015年逐步復蘇，當中英國是增長火車頭，經濟增長可支持樓市向好。此外，英國於2016年6月公投脫歐後，英鎊兌美元匯價至今跌逾一成，若相信日後英國達成「軟脫鈎」，經濟增長形勢料維持不變，目前可以趁低吸納英國樓，可望賺樓價又賺匯價。毛宇峯數個月前加入烏托邦資產管理並任董事，現正籌備一隻投資英國房地產的私募基金，預計明年首季發售，集資額3000萬英鎊（約3億港元）。

明報記者 葉創成

[名人樓市論壇]

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2 : GS(14)@2018-11-22 07:47:27

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 2131&issue=20181122
【明報專訊】毛宇峯於2010年任職廚具貿易公司老闆時，曾為公司成立慈善基金，購入一定數額的領展（0823），並將有關股息作慈善用途，領展每單位派息由2010/11財政年度每單位約1.1元增加近1倍至2016/17財政年度約2.28元（見圖），善款亦相應增加，多年來用作支持未能獲得政府資助的小型慈善機構，包括地區教會及食物銀行，目標是服務基層。毛宇峯去年向拍檔出售股權離開貿易公司，該慈善基金停止運作。

去年4月起任東華三院總理

由於具備上述慈善經驗，毛宇峯於去年4月1日起在朋友介紹、東華三院主席挑選及民政事務署審批後，成為東華三院總理，亦即是20名董事局成員之一，負責監督全港其中一家最大慈善機構的日常運作。毛宇峯表示，不包括旗下5間醫院由醫管局支薪約6000名員工，東華三院旗下數十個醫療單位、50多間學校及200多個社會服務單位聘用近萬名受薪員工，他很高興能夠透過實地視察、出席學校校慶及審議委員會議案等方式，與不同參與者及受助者接觸，「東華三院之一的東華醫院成立至今已148年，我感謝前人的努力，我接觸的養老院老人家及中小學生家長，不少均很感激東華三院」。

[名人樓市論壇]

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