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阿里籌備文娛集團 需修煉領導力內功

又是張勇的一封內部信，前後隔了138天，讓一個巨無霸量級的文娛冰山浮出水面。

6月15日，阿里巴巴集團CEO張勇通過內部郵件宣布了大文娛小組的成立，當時外界除了知道阿里影業、阿里音樂等幾個內部角色外，對這個“大文娛”一頭霧水；10月的最後一天，張勇同樣是發員工信告知，在大文娛小組基礎上，阿里正在籌備一個全新的文化娛樂集團，並計劃募集100億人民幣基金，開啟“買買買”模式。

張勇選擇了俞永福來掌舵這個新的集團分支，任命他為阿里文化娛樂集團董事長兼CEO。早在十一長假剛過時，在馬雲與斯皮爾伯格在北京的那場電影合作儀式上，第一個上臺演講的俞永福在大屏幕上顯示的頭銜已經變成了阿里文化娛樂集團（籌）CEO。但那次作為阿里影業的主場，俞永福只是很簡短地“過了個場”，並留下一句“有關大文娛的話題我們在其他場合再詳細分享”，令外界好奇。但這個“小承諾”至今尚未兌現。

與俞永福不同，古永鏘卸掉了之前身負的優酷土豆董事長兼CEO職位，開始擔任大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌集大文娛產業基金，協助張勇制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。這也讓此前有關他將離職阿里的傳聞銷聲匿跡。

在解釋文娛集團與生態基金的關系時，古永鏘稱，文娛生態基金和文娛集團是投資和實業、生態和平臺的關系。可以通俗地講，古永鏘負責規劃與“購物車”，俞永福負責將買來的“商品”和阿里自身文娛業務進行融合。用張勇的話說，要繪成一張（戰略）大圖。

據今年8月份阿里巴巴發布的2017財年一季度財報披露，當季度阿里賬面上的自由現金流為127.45億元，這個100億的文娛基金在組建初期的資金來源主要是阿里集團、成為基金（上海）以及古永鏘本人，可以說在資金來源上大文娛並不太愁錢。阿里方面這次並沒有就這只基金的詳情向本報記者透露。

至於買什麽？考驗著古永鏘的眼光，這是比資金來源更重要的事。新組建的阿里文娛戰略投資委員會中除了古永鏘，還有蔡崇信、俞永福、劉德樂三人，4個人將協作決定未來投資標的。從早期買入UC、高德，到將兩者成功整合進阿里集團移動互聯網業務這一點來看，阿里的投資眼光並不差。

但真正考驗文娛集團這個超級事業群的將是內部的領導力與整合能力。張勇兩封內部信間隔的這138天，大文娛內部究竟經歷了怎樣的湧動？外界只捕捉到一些零散的信息，目前並沒有一個系統化的變革成果出來。主要負責客廳娛樂業務的阿里數娛總經理李捷在接受《第一財經日報》記者采訪時稱，大文娛目前在做的一項重要工作是理清業務邊界，阿里內部做什麽，哪些交給外部合作夥伴去做，這需要率先明確下來。

但更考驗領導藝術和功底的還在後面，即怎樣將包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部在內的多達8個事業群的業務橫向對接？把它們畫在同一張大圖上，而不是各自沖鋒，這才是組建阿里文娛集團的根本目的。張勇在6月份的內部信里有一句很值得關註的話，大文娛是“以創新的方式和生態共贏的視角，幫助組織更有能力、更有效率。”整合後的效率提升被擺在了重要位置上。

張勇在今年8月一次主要面對天貓團隊的內部“情懷講話”中說，他經常能聽到員工在推進一些跨部門的項目時感慨“真累啊”，但阿里現在面對的內外部環境，需要一些敢於做決定、不怕得罪人的領導者去進行各業務的橫向對接與推動。他最不願意聽到的是，這個項目是逍遙子（張勇）讓做的，所以推進的特別快。

從這一點說，在阿里巴巴推動消費升級、滲透內容消費的過程中，未來涉及到的跨部門、跨BU（BUSINESS UNIT，業務單元）的項目會越多越多。比如前不久在上海東方體育中心拉開的一場堪稱雙11娛樂預演的潮流盛典大秀中，模特在T臺上走秀時穿的時裝，會實時出現在消費者手機淘寶的直播頁面上，停留數秒供用戶點擊進店瀏覽，類似的多元娛樂化購物方式將在今年的雙11晚會上演。這其中至少涉及到電商、視頻、雲計算等業務板塊的協調，整合並不是一項容易的工作。

事實上，初步的整合已經在這138天中完成。比如視頻內容已經在PC、客廳大屏、移動端之間實現共享；天貓魔盒在開機畫面中對阿里影業關聯電影做宣傳發行，並打通了淘票票做在線購票，同時天貓魔盒也捆綁了《星際迷航》等IP推限量定制版；而視頻與電影用戶之間的會員權益也開始共享，並嘗試讓優質IP從電影院到客廳的兩次售賣等。

    從2017財年一季報起，阿里巴巴已經開始對數字媒體和娛樂業績進行單獨披露，這至少讓俞永福感到壓力更大，況且在外部，騰訊、樂視等在數字娛樂上的布局也對阿里構成有力競爭。在實物商品在線交易板塊趨於穩定後，馬雲急需進入數字娛樂這種虛擬經濟中尋找創新點與增長點，增加用戶黏性。從電商到娛樂，阿里巴巴與另一個巨頭亞馬遜（當年從媒體娛樂發展起電商）走了一條相反的路，但似乎殊途同歸。

阿里巴巴宣布籌建文娛集團 俞永福任董事長兼CEO

10月31日消息，據第一財經記者了解到，今日阿里巴巴集團CEO張勇在下發的官方郵件中宣布，阿里巴巴集團正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時將籌集規模超過百億元人民幣的大文娛產業基金。並宣布，任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團(籌)董事長兼CEO，古永鏘擔任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌建大文娛產業基金，而古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。

張勇在郵件中表示，阿里巴巴文化娛樂集團(籌)將由“大文娛工作領導小組”所屬業務發展而成，包括：優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。提出：“文化娛樂生態將與電商生態、金融生態、物流生態、雲生態相互交融，讓整個阿里生態體系更加豐滿，為消費者和客戶提供更加豐富的體驗和服務。”

隨後古永鏘也發布了內部郵件稱優酷土豆將作為大文娛其中最重要的業務之一，將繼續由楊偉東負責管理和運營。

此前，業界曾傳聞稱古永鏘即將卸任合一集團CEO。在今年9月，古永鏘曾委婉地對第一財經記者稱自己屬“馬”，馬跑久了就想要歇一歇。他對記者稱贊合一集團總裁楊偉東的工作很給力。“我應該可以休休假。”

值得一提的是， 對於未來合一集團是否會如此前計劃的“三年內在國內上市”，當時古永鏘對第一財經稱要“與時俱進”，考慮到資本環境和資本市場的變化，如果上市還是要找到最好的組合。

以下是張勇官方郵件：

各位阿里人，

我很高興向大家宣布，今天，阿里巴巴集團在文化娛樂戰略上邁出了非常堅實的一步——集團正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時將籌集規模超過百億元人民幣的大文娛產業基金，長期堅定地投資文化娛樂產業的未來。

這也意味著，阿里生態在不斷演進發展過程中，又孕育繁衍出一個嶄新的生態——文化娛樂生態。

文化娛樂生態將與電商生態、金融生態、物流生態、雲生態相互交融，讓整個阿里生態體系更加豐滿，為消費者和客戶提供更加豐富的體驗和服務。

更重要的是，阿里巴巴文化娛樂集團(籌)不僅承載了阿里巴巴集團自身發展的使命，更承載了推動整個社會的電影、視頻、文學、音樂、體育等等相關文化娛樂產業全面擁抱互聯網，走向未來的夢想。

經集團研究作出以下決定：

1、阿里巴巴文化娛樂集團(籌)將由“大文娛工作領導小組”所屬業務發展而成，包括：優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。

2、任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團(籌)董事長兼CEO，向我匯報。

俞永福擁有敏銳的商業判斷、優秀的領導力和高效的執行力。擔任大文娛工作領導小組組長期間，有效地梳理、整合版塊內各業務，形成一張大圖，為籌建文化娛樂集團打下了堅實基礎。

3、古永鏘擔任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌建大文娛產業基金，通過基金產業投資的方式，協助我推動整個產業生態的發展。

古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。他將從具體業務中抽身出來縱觀整個行業，憑借對文化娛樂產業非凡的理解力和前瞻性，全力籌建和執掌百億產業基金。

長風破浪正當時，直掛雲帆濟滄海。通向未來的大門已經打開，大家一起加油!

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2016年10月31日

以下是古永鏘內部郵件：

合一同行，共創未來

各位同學：

相信大家都已經看到了阿里大文娛板塊的一次新的組織安排。我將擔任阿里文娛戰略投資委員會主席。阿里文娛戰略投資委員會將負責文娛板塊的戰略布局和生態投資，並計劃募集規模約15億美元的生態基金，阿里巴巴、成為基金和我本人將成為首批出資方。

同時，阿里將籌建大文娛集團，俞永福擔任董事長兼CEO，優酷土豆將作為其中最重要的業務之一，將繼續由楊偉東負責管理和運營。

文娛生態基金和文娛集團是投資和實業、生態和平臺的關系，兩者雙劍合璧，協同合作，必將更加有力地促進產業的繁榮。

從合一網絡，到後來的優酷、優酷土豆、合一集團，過去十一年和大家同行，我很感恩。我們一起白手起家，合力同行，創造了一個又一個的行業第一，一次又一次地實現了我們的預言。我們見證了三網合一、多屏合一的時代，我們在文娛領域領跑了移動互聯網的浪潮。

我們定義了優酷牛人、拍客、微電影、網絡脫口秀、網絡真人秀等網生內容模式，通過自制合制自頻道推出了大量優質的網生內容，在VR、互動直播、視頻電商等新領域為用戶創造全新體驗，豐富了文化娛樂生態。

尤其私有化以來，以《微微一笑》、《火星情報局》為代表的爆款頻出，流量再創新高。即將到來的12月21日，是優酷的十周年紀念日，屆時，一個更年輕、更娛樂的新優酷將全新亮相，我們將以嶄新的姿態迎接新的十年。

今天，我把月覆蓋用戶數超5.8億、多屏日播放量超10億、日播放時長 1.3萬年的優酷土豆交給永福和偉東，期待他們帶領大家走向更好的未來。

永福不但帶領了UC走向成功，是一個成功的創業者，還在融入阿里生態後，帶領高德走向行業巔峰，讓阿里移動事業群和阿里媽媽的表現蒸蒸日上。

他豐富的移動互聯網、創業和管理經驗與我們非常互補，也有助於讓我們更容易協同打通阿里資源，融入阿里大家庭。

偉東也曾是一個創業者，自加入優酷以來，也是屢創佳績，將品牌打造得更加年輕和娛樂，和團隊一起推動多個內容爆款和模式創新，在團隊建設管理方面也有著顯著的進步和成績。能找到他們兩個互補的人接棒也是一件非常幸運的事。

當下，中國文化娛樂產業正處於發展的黃金時代，互聯網平臺充分參與到了文娛內容的生態鏈上遊，互聯網的特性打通了單屏、到多屏、到全屏、乃至無屏的展現方式，在大數據的廣泛應用下，娛樂內容顛覆了人們的付費習慣和交互方式。而在當前產業中，融入到生態、“打群架”更容易成功，在正式融入阿里生態後，優酷土豆平臺有著無限的想象空間，我們的事業大有可為。

2005年的11月1日，是合一創業夢想的起點，在這十一年間，很有幸和大家這樣專業、專註的優秀團隊，踐行了分享快樂智慧和感動的使命，分享了行業的發展和成長，成就了自己和更多生態中的合作夥伴。這期間最高興的，是和喜歡的人做喜歡的事兒，而作為戰友，合適的時候做合適的事情也很重要。

今後，我和德樂會用生態投資、賦能和鏈接的方式與大家繼續攜手，站在新的產業競爭最前沿，加速推進這個行業的發展，讓我們的主戰場獲得更大的勝利。

文娛生態基金將與文娛集團相向而行，致力於拓展多屏文化娛樂生態系統的外延，鏈接更多的生態夥伴，將我們共同的夢想推向新的高度，讓我們共創文化娛樂產業新的輝煌。這對於優酷、阿里大文娛以及全行業來說，是一個更優更酷的未來。

劉強東雷軍隔空“惺惺相惜”；王思聰60億排“富二代榜”第11；阿里正式組建文娛集團 | 黑馬早報

常皓靖 2016-11-01 07:47

1. 劉強東雷軍隔空"惺惺相惜":平庸公司才不會被罵

京東集團CEO劉強東在接受央視采訪時候表示：“當年價格戰被人罵也非常榮幸，我們今天這麽多負面新聞，是因為我們的的確確給現有的玩家造成了沖擊，讓他們真心感到痛才會罵你；如果沒有人罵你，證明你的商業模式並不比他的先進。”

隨後，雷軍在其微博上轉發了劉強東的采訪，並聲稱找到了小米招罵的原因。之後，劉強東轉發雷軍的微博，並說明：“平庸的公司是不會有人關註的。”

@李銳：兩個自信man

2. 胡潤80後富豪榜：王思聰60億排“富二代榜”第11

《2016胡潤80後富豪榜》顯示，漢鼎宇佑36歲的王麒誠和35歲的吳艷夫婦以245億成為最富有的80後白手起家富豪。其次是大疆36歲的汪滔，財富240億元;再次是滴滴33歲的程維和好未來36歲的張邦鑫，分別財富130億元。陳歐今年表現最差，財富縮水64%到20億，主要因為私有化帶來的負面影響。而王思聰60億排“富二代榜”第11。

@執手曲已涼2014：突然感覺好諷刺

@ am弓長一馬夋：不是說真正有錢的從來不上這榜那榜的嗎...

@據說豬八戒是昵稱：歐哥都縮水了，還發紅包真的是真愛啊

3. 古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務

昨日（10月31日），阿里巴巴集團CEO張勇發郵件，宣布優酷土豆CEO古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。而古永鏘本人在郵件中表示，他將致力於生態投資，負責籌建大文娛產業基金。

當天，張勇宣布，阿里巴巴集團正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時將籌集規模超過百億元人民幣的大文娛產業基金。並任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO，向其匯報。

@零零發：宣告著從2006年開始的一個中國視頻網站時代過去了。網上視頻服務將逐步嵌入到平臺公司的內容體系當中。王微，李善友，劉巖，周娟…現在，最後的贏家古永鏘也離開了。

4. 快遞備戰“雙11”月薪8000招人：來了就錄用

離“雙11”電商狂歡還有不到半個月的時間，北京多家快遞企業早在八九月份就開始“招兵買馬”。多家快遞公司的網點都貼出了招聘快遞員的啟事，且沒有人數限制。大部分都開出了每月5000元至7000元的薪資，有的網點貼出了每月6000元至8000元。

@杏默年華VK：這樣的工資算高麽…………

@蝦米攏屋：快遞員的高薪是用汗水和每天12小時以上時間得到的，而且也不是每個快遞員都有那個高收入，也要看快遞員的運氣~是不是分到好片區，或者遇到好的大客戶！

5. 發改委警示京東、亞馬遜等18家電商：禁止雙11虛構原價

國家發改委價監局等機構召開雙11價格促銷提醒告誡會。京東、國美、當當、美團、亞馬遜、王府井百貨大樓、沃爾瑪等18家企業參加。會上，相關負責人明確提出，禁止商家使用易誤解的標價，並將打擊虛構原價的行為。

@請叫俺網紅：之前拍了一個店鋪的電動牙刷，看看雙十一能便宜多少

6. 又一組調研數據出來了 OPPO依舊是中國智能手機市場老大

市場調研公司IHSResearch日前發布報告稱，中國智能手機市場第三季度銷量為1.23億臺，較2015年第三季度同比增長15%。當季，中國智能手機市場發生了翻天覆地的變化。其中，OPPO智能手機銷量達到2200萬部，市場份額達到18%。Vivo排名第二，銷量為1900萬部，市場份額為16%。華為排名第三，銷量為1800萬部，市場份額為15%。小米排名第四，銷量為1200萬部，市場份額為10%。蘋果排名第五，銷量為1100萬部，市場份額為9%。

@樸贊鬱：學生用OPPO比較多,個人覺得還不錯

@jdfreshman：OPPO/vivo異軍突起,搶占瑯琊榜首

7. 魅族李楠：今年有望實現10億虧損到盈利大逆轉

魅族昨日（10月31日）下午開了場演唱會，順便發布了一款售價699元起的魅藍5。魅族科技副總裁李楠會後接受媒體采訪時對此前媒體報道的虧損問題進行了回應，稱今年全年有望實現從10億元虧損到盈利的大逆轉。

面對虧損問題，李楠直言不諱，他表示去年的10億元虧損其實不僅僅是經營上的，去年售後吃掉了很大的投入，包括渠道建設，包括研發增長，一些固定性的收入，今年則不會在這方面再下去年那麽大的手筆。

@梁可可：港真，我個人挺喜歡魅族手機的，mx5是我第一部魅族機，除了自己不小心摔過兩次爆屏以外，性價比我覺得沒話說。

8. 傳鴻海為iPhone 8測試無線充電功能

彭博援引日經新聞報道，業內消息人士稱，鴻海在為2017年發布的iPhone 8開發無線充電模塊。不過仍然存在模組最終不會用在產品上的可能，取決於鴻海提升良率的情況。不清楚是否所有2017款iPhone都會有此新功能。

@王九九Tea：完了，要取消充電口了

@vazi：金屬殼做不了無線充電

9. 工信部：我國4G用戶達6.86億 近2億戶用上20Mbps寬帶

工信部數據顯示，截至9月末，中國移動電話用戶總數13.16億戶，4G用戶6.86億戶。互聯網寬帶接入用戶總數2.92億戶，8Mbps及以上接入速率的寬帶用戶總數超2.54億戶，占比87.0%；20Mbps及以上寬帶用戶總數1.99億戶，占比68.4%。

@子序天：但是，連總理強調了兩次移動互聯網資費下降還是沒降……

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古永鏘卸任優酷土豆CEO職務 阿里正式組建文娛集團

周路平 2016-10-31 14:54

i黑馬訊 10月31日消息 今日，阿里巴巴集團CEO張勇發郵件，宣布優酷土豆CEO古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。而古永鏘本人在郵件中表示，他將致力於生態投資，負責籌建大文娛產業基金。

當天，張勇宣布，阿里巴巴集團正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時將籌集規模超過百億元人民幣的大文娛產業基金。並任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO，向其匯報。

以下是張勇官方郵件：

各位阿里人，

我很高興向大家宣布，今天，阿里巴巴集團在文化娛樂戰略上邁出了非常堅實的一步——集團正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時將籌集規模超過百億元人民幣的大文娛產業基金，長期堅定地投資文化娛樂產業的未來。

這也意味著，阿里生態在不斷演進發展過程中，又孕育繁衍出一個嶄新的生態——文化娛樂生態。

文化娛樂生態將與電商生態、金融生態、物流生態、雲生態相互交融，讓整個阿里生態體系更加豐滿，為消費者和客戶提供更加豐富的體驗和服務。

更重要的是，阿里巴巴文化娛樂集團（籌）不僅承載了阿里巴巴集團自身發展的使命，更承載了推動整個社會的電影、視頻、文學、音樂、體育等等相關文化娛樂產業全面擁抱互聯網，走向未來的夢想。

經集團研究作出以下決定：

1、阿里巴巴文化娛樂集團（籌）將由“大文娛工作領導小組”所屬業務發展而成，包括：優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。

2、任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO，向我匯報。

俞永福擁有敏銳的商業判斷、優秀的領導力和高效的執行力。擔任大文娛工作領導小組組長期間，有效地梳理、整合版塊內各業務，形成一張大圖，為籌建文化娛樂集團打下了堅實基礎。

3、古永鏘擔任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌建大文娛產業基金，通過基金產業投資的方式，協助我推動整個產業生態的發展。

古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。他將從具體業務中抽身出來縱觀整個行業，憑借對文化娛樂產業非凡的理解力和前瞻性，全力籌建和執掌百億產業基金。

長風破浪正當時，直掛雲帆濟滄海。通向未來的大門已經打開，大家一起加油！

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2016年10月31日

以下為古永鏘內部郵件：

合一同行，共創未來

各位同學：

相信大家都已經看到了阿里大文娛板塊的一次新的組織安排。我將擔任阿里文娛戰略投資委員會主席。阿里文娛戰略投資委員會將負責文娛板塊的戰略布局和生態投資，並計劃募集規模約15億美元的生態基金，阿里巴巴、成為基金和我本人將成為首批出資方。

同時，阿里將籌建大文娛集團，俞永福擔任董事長兼CEO，優酷土豆將作為其中最重要的業務之一，將繼續由楊偉東負責管理和運營。

文娛生態基金和文娛集團是投資和實業、生態和平臺的關系，兩者雙劍合璧，協同合作，必將更加有力地促進產業的繁榮。

從合一網絡，到後來的優酷、優酷土豆、合一集團，過去十一年和大家同行，我很感恩。我們一起白手起家，合力同行，創造了一個又一個的行業第一，一次又一次地實現了我們的預言。我們見證了三網合一、多屏合一的時代，我們在文娛領域領跑了移動互聯網的浪潮。

我們定義了優酷牛人、拍客、微電影、網絡脫口秀、網絡真人秀等網生內容模式，通過自制合制自頻道推出了大量優質的網生內容，在VR、互動直播、視頻電商等新領域為用戶創造全新體驗，豐富了文化娛樂生態。

尤其私有化以來，以《微微一笑》、《火星情報局》為代表的爆款頻出，流量再創新高。即將到來的12月21日，是優酷的十周年紀念日，屆時，一個更年輕、更娛樂的新優酷將全新亮相，我們將以嶄新的姿態迎接新的十年。

今天，我把月覆蓋用戶數超5.8億、多屏日播放量超10億、日播放時長 1.3萬年的優酷土豆交給永福和偉東，期待他們帶領大家走向更好的未來。

永福不但帶領了UC走向成功，是一個成功的創業者，還在融入阿里生態後，帶領高德走向行業巔峰，讓阿里移動事業群和阿里媽媽的表現蒸蒸日上。

他豐富的移動互聯網、創業和管理經驗與我們非常互補，也有助於讓我們更容易協同打通阿里資源，融入阿里大家庭。

偉東也曾是一個創業者，自加入優酷以來，也是屢創佳績，將品牌打造得更加年輕和娛樂，和團隊一起推動多個內容爆款和模式創新，在團隊建設管理方面也有著顯著的進步和成績。能找到他們兩個互補的人接棒也是一件非常幸運的事。

當下，中國文化娛樂產業正處於發展的黃金時代，互聯網平臺充分參與到了文娛內容的生態鏈上遊，互聯網的特性打通了單屏、到多屏、到全屏、乃至無屏的展現方式，在大數據的廣泛應用下，娛樂內容顛覆了人們的付費習慣和交互方式。而在當前產業中，融入到生態、“打群架”更容易成功，在正式融入阿里生態後，優酷土豆平臺有著無限的想象空間，我們的事業大有可為。

2005年的11月1日，是合一創業夢想的起點，在這十一年間，很有幸和大家這樣專業、專註的優秀團隊，踐行了分享快樂智慧和感動的使命，分享了行業的發展和成長，成就了自己和更多生態中的合作夥伴。這期間最高興的，是和喜歡的人做喜歡的事兒，而作為戰友，合適的時候做合適的事情也很重要。

今後，我和德樂會用生態投資、賦能和鏈接的方式與大家繼續攜手，站在新的產業競爭最前沿，加速推進這個行業的發展，讓我們的主戰場獲得更大的勝利。

文娛生態基金將與文娛集團相向而行，致力於拓展多屏文化娛樂生態系統的外延，鏈接更多的生態夥伴，將我們共同的夢想推向新的高度，讓我們共創文化娛樂產業新的輝煌。這對於優酷、阿里大文娛以及全行業來說，是一個更優更酷的未來。

VKoo

2016.10.31

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阿里影業高層變動：阿里文娛CEO俞永福接任董事會主席

11月21日消息，阿里巴巴影業集團公告宣布，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福即日起，接任邵曉鋒出任阿里巴巴影業集團董事會主席。

邵曉鋒於2014年6月以阿里巴巴集團秘書長，阿里巴巴集團風險委員會主席的身份兼任阿里巴巴影業集團董事會主席至今。公告內還披露出，阿里巴巴影業集團董事會對邵曉鋒任職期間的卓越服務和巨大貢獻表示感謝。

此前阿里巴巴集團CEO張勇在下發的官方郵件中宣布，阿里巴巴集團正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時將籌集規模超過百億元人民幣的大文娛產業基金。並宣布，任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團(籌)董事長兼CEO。

張勇在郵件中表示，阿里巴巴文化娛樂集團(籌)將由“大文娛工作領導小組”所屬業務發展而成，包括：優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。

UC訂閱號啟動“W+”量子計劃 阿里文娛10億基金鼓勵創作者

i黑馬 2016-12-02 11:18

12月1日，UC 在北京召開UC訂閱號“W+”量子計劃發布會，宣布投入10億元專項扶優基金，以創作獎金、廣告分成兩種形式對平臺訂閱號予以扶持, 總體人數不設上限。每個自然月內，優秀創作者將獲得“萬元創作獎金”；並以星級評定為基礎，創作者有機會獲得最高達3倍的廣告分成。

本次發布會主題“兌現每一份價值”。現場，阿里巴巴文化娛樂集團UC總經理陳超介紹稱：“W+”意味著每月向當月持續產出優質內容的自媒體獎勵1萬元獎金，提供最高達三倍的廣告分成和一攬子配套資源激勵。“量子”寓意每一個量子的能量都會被重視，而每一個自媒體人的創作價值，也應當得到兌現”。

另據記者了解，UC訂閱號作為UC“賦能媒體”第一步，自5月上線以來，已吸引了包括papi醬、吳曉波、張召忠、毒舌電影等在內的超過8萬家自媒體入駐。同時，UC還同第一財經、封面新聞、南方都市報等主流機構媒體建立了戰略合作關系。

據介紹，“W+”量子計劃設立10億扶優基金，創作獎金是其重要構成，主要以一個自然月為評分周期並進行結算發放，向當月持續產出優質內容的自媒體獎勵1萬元獎金。

只要符合下面三個條件之一且最近30天無違規發布內容者，即可參與獎金角逐。三個條件分別是：①開通UC訂閱號≥15天 且近30天內「已推薦」內容≥20篇；②已開通「原創保護」功能；③累計粉絲≥1000。這也意味著，UC將優先保證優質自媒體人月入1萬，每月開放1000個名額，符合條件者每月更新入榜，相比同類平臺，這個機制有利於提高平臺參與度，面向各類自媒體人開放程度也更高。

入場半年，自媒體入駐超8萬，閱讀量過億18家

隨著UC訂閱號不斷探索和創新，平臺吸引力也在增強。吳梁偉在發布會上宣布，網紅第一人papi醬等一批頭部自媒體已入駐UC訂閱號。

發布會上公布的最新數據還顯示，UC訂閱號在入場自媒體大盤半年左右，已有過8萬入駐量，其中18家的閱讀量已經超過一億。

借助多維度的大數據技術，UC訂閱號在人群畫像方面也有細致全面的研究。據介紹，UC訂閱號22-35歲的用戶占比超六成，男性超六成，主要集中在沿海發達地區，用戶中淘寶等級V2（網購5000以上）占比近4成。

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馬化騰如何布局泛文娛千億大市場？

吳曉波 2016-12-04 09:07

“泛娛樂”是指由文學、動漫、影視、音樂、遊戲、演出、衍生品等多元文化娛樂形態而組成的融合產業。2011-2015年，泛娛樂的核心產業均處於長線上升情勢之中，總產值由1888億元增加至4229億元，複合增長率達22.34%。

在資本市場，2015年傳媒上市公司發生主要並購金額為1028億元，案例共計174起，平均每起6億元，行業活躍度保持全板塊前列。諸多數字表明泛娛樂產業是塊超級大蛋糕，而騰訊從2010年至今在泛娛樂產業的布局成功，只因馬化騰說：“騰訊只做兩件事，連接與內容，就這麽簡單。”

以下內容節選自：《騰訊傳》

從《洛克王國》 開始

安德伍德白天在政治屠殺場里拼死角鬥，晚上回到自己的家里，則會盤腿坐在地上， 在電腦前玩射擊遊戲。 他常玩的是 «殺戮地帶３»。

這是美劇 «紙牌屋»里多次出現的鏡頭。

在歐美社會，網絡遊戲被稱為繼電影之後的 “第九藝術”， 而且是唯一一種具有互動性的現代藝術形式。可是在中國，網遊始終無法進入成人社會，而且帶有很大的原罪性。 作為中國乃至全球最大的網遊公司，騰訊在很長時間里因此遭到詬病。

２０１０年之後，隨著人口紅利被吃盡， 中國網遊產業的大爆炸時代結束，而移動互聯網又為這一產業的衍變開拓出了新的路徑。２０１１年７月，在第七屆中國國際動漫遊戲博覽會上，騰訊集團副總裁程武第一次提出了 “泛娛樂戰略” 的構想，即以IP 運營為軸心， 以遊戲運營平臺和網絡平臺為基礎，跨平臺多領域的商業拓展模式。

程武談到，在當前網絡化、數字化、多媒體化等趨勢的帶動下，遊戲、電影、動漫已經不再孤立，而是形成了一個緊密聯系的有機整體，一個橫跨這三大行業的跨界產業鏈已經形成，並不斷整合和向前發展。

隨著國外那些成功榜樣的不斷湧現，所有行業的從業者都需秉持開放與合作的心態，共建跨界文化產業，從而打造中國自己的跨界文化品牌。

“其實在我提出 ‘泛娛樂’之前，已經和 Mark (任宇昕)做過很多討論，他非常支持這個想法。當時 ‘泛娛樂’ 還不是公司層面的戰略，而是互動娛樂業務部門尋求突破的一種探索。”程武後來對我說。當時，騰訊能拿出來印證這個戰略的僅有 «洛克王國»。

«洛克王國»是騰訊自主開發的一款兒童網絡娛樂社區遊戲，基於這款遊戲，互娛部門進行了多層面的授權開發。首先是兒童繪本 «洛克王國 寵物大圖鑒»的出版，它很快雄踞中國兒童圖書排行榜的榜首。其次，是動畫電影 «洛克王國! 聖龍騎士» 的拍攝，它在隨後的國慶檔放映，取得了３５００萬元的票房。

到２０１２年３月，在騰訊互娛年度戰略發布會上，“泛娛樂戰略” 第一次被正式提出，它成為馬化騰 “平臺＋內容”理念最重要的試驗場。

程武為此組織了一個 “泛娛樂大師顧問團”，其中包括音樂家譚盾、漫畫家蔡誌忠、 導演陸川、 傳播學者尹鴻以及香港玩偶制作大師 MichealLau (劉米高) 等在內的６ 位藝術家。 後來他解釋說， 在真正的實體業務沒有展開的情況下， “泛娛樂” 是一個有些超前和抽象的概念，所以我們必須通過這種 “貼標簽”的形式來讓大家盡可能容易地理解和接受。

從動漫撕開一個口子

“泛娛樂” 是一個 “看上去很美” 的戰略， 但是， 進入實施階段卻困難重重。騰訊是一家工程師文化非常深重的企業，理科生思維把持了它的價值觀，從流量變現到內容跨界，關山萬重。任宇昕和程武必須要找到一個窄小的突破點，撕開一個令人信服的口子。

他們瞄準了從來沒有人看好的動漫。

程武畢業於清華大學物理系，在校期間擔任過清華大學藝術團話劇隊的業務隊長，是一個天生帶有藝術細胞的理科生。 他於２００９ 年入職騰訊，此前在寶潔、百事可樂等公司的市場運營業務線擔任過高層管理職務，來自傳統快消行業的很多經驗在此時發揮了作用。

在一份調研報告中， 程武發現， 在所有玩網絡遊戲的用戶群體里面，有８７％的用戶正在看或有看動漫的需求。 這是一個非常驚人的數據。而且，不管是以漫威 (Marvel) 和 DC 為代表的美國動漫文化，還是以集英社、小學館等為代表的日系動漫文化，其實都對青少年產生了很大影響。在一開始，它們是亞文化，但後來隨著其用戶的成長，日漸融入主流社會，成為主流文化。

在中國，由於用戶低幼化及產業鏈的單薄，動漫一直像個長不大的孩子:從業者既沒有職業的榮耀，也無法得到市場的實際認可，傳統的動漫出版持續萎縮，網絡動漫良莠不齊，盜版橫行。

程武發現，必須從最基礎性的工作抓起。 在任宇昕的大力支持下，他從互娛事業群的渠道部里找到一個負責產品研發的總監， 由他帶隊，組建了一支８個人的小型突擊隊。 “當時，這支團隊對動漫的理解可以說是空白，小夥伴們是以內部創業的心態， 進入了一個完全陌生的領域。”

動漫小團隊做的第一項工作，是與國外的動漫機構合作，引進高質量的作品，再以免費的方式反哺國內讀者。 程武說: “我們就希望培養用戶閱讀正版的良好閱讀習慣，讓他們去體驗什麽是優秀的產品，讓他們看到將來正版的內容和正版的閱讀體驗是遠遠超越盜版粗制濫造的內容和體驗的。” 從２０１２年１２ 月之後， 騰訊跟日本集英社談了很久， 拿到了 «火影忍者»«海賊王»等優秀作品的中國獨家網絡版權，“雖然是獨家，我們付錢給它，但我們對中國的用戶是不收費的，這其實就是在培育一個產業”。

第二項工作，是培育中國動漫的原創能力和生態體系。從項目啟動的第一天開始，程武就把培養中國自有的漫畫和動畫創作生態體系作為最重要的一個戰略目標。騰訊與不同的漫畫作者簽約，給他們專業的創作和編輯指導。從２０１２年之後的４ 年時間里， 在騰訊動漫平臺上投稿的漫畫作者超過５萬人，正式簽約作家發表的作品有２ 萬多部， 其中，點擊過億的連載漫畫有４０ 余部，幾位最受歡迎的漫畫作者年收入突破了百萬元。這在平臺創建之前，是完全難以想象的。

隨著國內創作能力的大幅提升， 從２０１５ 年開始， 騰訊著手動漫版權的海外輸出。在程武的推動下，騰訊與日本、韓國的動漫機構組成了版權委員會，共同生產和推廣優秀的中國動漫作品。

StudioDEEN 是日本的一家老牌動畫制作公司，有著４０年的歷史。國內漫迷熟悉的 «浪客劍心» «亂馬１/２» 都是該公司的作品。 社長野口和紀是一個非常積極進取的人， 他樂於與中國的年輕團隊開展新的冒險。

在中日雙方的甄選下，一部名叫 «從前有座靈劍山» 的網絡文學作品被挑中。騰訊與 DEEN 組成了一個聯合創作班子， 投入開發這部作品的動畫版本。２０１６ 年１ 月， 動畫 «從前有座靈劍山» 在東京電視臺漫畫頻道播放，一舉拿下當月新版動畫排名第一，網絡點擊過億。日本媒體評論認為， “這部擁有濃郁中國風的作品意外走紅， 有潛力成為下一個 «封神演義»”。

50 億元收購盛大文學

動漫小團隊僅用兩年多時間就打造出全國最大的動漫平臺。它的成功，讓騰訊突然在內容市場上奪到一塊地盤，雖然它不在傳統的主流視線之內，但卻給決策層很大的信心。事實上，早在２０１３年年初互動娛樂事業群的幹部管理大會上，任宇昕就已經明確地把 “泛娛樂”定義為事業群的三大核心戰略之一。

接下來，劉熾平、任宇昕和程武把目光盯上了網絡文學。與動漫相比，這當然是一個１０倍級的紅海市場。

中國的網絡文學經歷了漫長的野蠻培育期。

２００２年，北大畢業的吳文輝創辦了玄幻文學網站 “起點原創文學協會”，這正是起點中文網的前身。第二年， 起點中文網推出了在線收費閱讀的模式，為原創的連載小說設立了付費墻，從而形成了可以自我輸血的盈利模式。

２００４年， 如日中天的盛大公司以２００ 萬美元收購起點中文網， 隨後又拿下榕樹下、紅袖添香、言情小說吧和晉江文學等多家公司，一舉成為國內最大的網絡文學平臺。２０１３ 年前後極盛之時， 盛大占據了網絡文學市場超過７０％的份額，用戶量約為１５億，占全國網民的２４％。

網絡文學從誕生的第一天起，就具備了上下遊衍生的特征。在盛大文學平臺上原創的很多作品， 如 «甄嬛傳» «步步驚心» «裸婚時代»等，都被改編成電視劇， 熱門一時。２００６ 年在起點中文網開始發表的盜墓小說 «鬼吹燈»， 通過版權出讓， 先後有了漫畫版、 網絡遊戲版、影視版、話劇等衍生內容。 這部小說在起點中文網上的閱讀量約２０００萬，同名紙質版小說出版後的幾個月里，４ 次重印， 總銷量超過１０００萬冊。

２０１０年年初，喬布斯發布iPad，移動互聯網時代轟然到來。同年６月，中國移動的閱讀平臺上線後，以其強悍的訂閱收費能力，迅速成為移動閱讀市場的王者，其年營業收入一度高達５０億元。

在相當長的時間里，騰訊內部有兩個網文內容部門，一個是騰訊網的文學頻道，另一個是 QQ 閱讀，兩支團隊加在一起有１００多人，可是卻始終找不到突破的戰略點。２０１３ 年年初， 劉熾平將網絡閱讀業務轉入互動娛樂事業群。就在這時，盛大文學發生了人事地震。

在日趨激烈的市場競爭中，盛大的戰略如陳天橋的個性，數度遲疑而搖擺。２０１３年３月，因兩度沖擊納斯達克上市未果以及與決策層觀點分歧，吳文輝攜起點中文網的核心創始團隊集體出走盛大。２０１３年９月１０日，騰訊整合麾下所有網絡文學業務，正式推出 “騰訊文學”，並同時確立了其 “泛娛樂業務矩陣重要組成” 的定位。２０１５ 年７ 月， 騰訊更進一步，以５０億元整體收購盛大文學， 組建閱文集團， 吳文輝出任CEO。

這一輪進退重組之後， 中國的數字閱讀市場赫然變局。 中國移動“和閱讀”擁有最大的數字圖書版權量及最大收入，掌閱擁有最活躍的移動端用戶群，而新成立的騰訊閱文擁有文學作品數近１０００ 萬部、 創作者隊伍４００萬人，幾乎拿下全部的網絡文學原創市場，三足鼎立之勢儼然生成。

從起點時代到閱文時代，１３ 年來， 中國的數字閱讀市場經歷了幾個重大的要素變化:其一，從PC 端到移動端;其二，從草根閱讀到主流閱讀;其三，閱讀產品的增值模式發生變化;其四，閱讀的社交化特征越來越清晰地凸顯出來。

在吳文輝看來，未來的數字閱讀平臺應該是定制型的， 也就是說，不同的讀者進入一個閱讀場景後，他可以設置自己的 “閱讀身份”。 進而，在持續的閱讀和搜索過程中，後臺可以通過大數據的方式抓取到他的行為，從而建立識別體系。 最終， 每一個人將在雲端建立自己的知識庫。

２０１５年年底，閱文與微信合作，開發推出 “微信閱讀”， 這意味著閱讀社交化的試驗開始了。

四環合璧， 內容生態通過內部孵化和外部並購，騰訊在動漫和網絡文學兩個板塊大有斬獲，從而在互聯網內容生產領域立住了腳跟。

在２０１４年的騰訊互動娛樂年度發布會上， 程武進一步推出了泛娛樂戰略的 “２０版本”，他把這一戰略提煉為 “構建以明星IP 為軸心的粉絲經濟”。在 “構建明星IP”這個總體命題下，騰訊的業務思路變得更加清晰——文學和動漫創作在講故事和樹立人物形象方面是最有效和成本最低的環節，適合作為IP 的源頭。

而且， 企業可以利用互聯網平臺擁有海量的產品，可以讓創意不斷地湧現，讓用戶透過自己的閱讀來投票，去甄選出優質作品。而遊戲作為最成熟的互聯網商業模式， 則是IP 的強力變現渠道。但是網絡文學以及動漫作品的社會影響力相對而言不是爆發性的，一個IP 的影響力的爆發， 往往來自於電視連續劇或者電影，於是接下來騰訊便順理成章地跨入了影視行業。

第一個小試牛刀的案例，是與郭敬明的合作。

２0１４年８月，程武在上海與這位８０ 後暢銷書作家會面。當時，郭敬明正著手小說 «爵跡»的影視改編，這部系列小說的銷量超過６００萬冊，在２０１０年和２０１１年連續兩年囊括全國圖書銷量總冠軍，當時正有多家影視公司參與版權合作的爭奪。

程武提出了一攬子的合作方案:由網絡文學部門購買 «爵跡» 的獨家版權，由動漫部門獨家購買並參與動漫版的創作及發表，由網絡遊戲部門投入開發主題遊戲，由騰訊參與 «爵跡»的影視投資計劃。程武的方案一下子就打動了很有商業細胞的郭敬明，雙方很快達成了全方位戰略合作的協議。

就在此次見面的一個月後，２０１４ 年９ 月， 騰訊在北京宣布成立泛娛樂業務旗下的新業務模塊， 除了文學、 動畫、 遊戲之外的第四個模塊，當時叫作 “騰訊電影＋”。程武解讀 “＋”的三個意義:“第一，是電影應該和 ‘互聯網＋’結合起來，讓互聯網能夠成為極大的助力;第二，希望電影能夠在泛娛樂戰略上 ‘＋文學’ ‘＋動漫’ ‘＋ 遊戲’，成為一個繁榮的內容生態;第三，希望騰訊在電影方面也能成為一個開放平臺，大家一起來做有想象力的事情。”

２０１５年３月，作為全國人大代表的馬化騰在參加全國兩會時， 第一次明確提出了騰訊未來專註做的兩件事情———連接與內容。

他說:“騰訊這一兩年的戰略做了很大的調整， 我們把搜索、 電商都賣掉之後， 更加聚焦在核心， 就是以通信和社交為核心， 以微信和QQ 為平臺和連接器，我們希望搭建一個最簡單的連接，連接所有的人和資訊、服務。第二個事就是內容產業。 就這麽簡單， 一個是連接器，一個是做內容產業。”

幾天後，在騰訊互娛年度發布會上，馬化騰的這一構想成為公司的發展共識。程武從細節著手，進一步提出了面向未來的五點思考:

其一，任何娛樂形式將不再孤立存在， 而是全面跨界連接、 融通共生;

其二，創作者與消費者界限逐漸打破，每個人都可以是創作達人;

其三，移動互聯網催生粉絲經濟，明星IP 誕生效率將大大提升;

其四，趣味互動體驗將廣泛應用， 娛樂思維或將重塑人們的生活方式;

其五，科技、藝術、人才自由，“互聯網＋”將催生大創意時代。

９月１１日，結合視頻平臺和媒體屬性的企鵝影業宣布成立， 由騰訊視頻負責人孫忠懷執掌。僅在幾天之後的９ 月１７ 日， 騰訊在北京宣布成立騰訊影業公司，任宇昕出任董事長，程武任CEO。

在接受媒體專訪時，程武說，騰訊提 “泛娛樂”的概念已有４年時間，騰訊影業的成立意味著騰訊泛娛樂業務板塊完成了最後一塊拼圖。

目前騰訊互娛旗下總共具備了騰訊遊戲、騰訊動漫、騰訊文學和騰訊影業四大平臺，從而形成了一個完整的泛娛樂生態布局。

在４個內容生產板塊之外，騰訊還投資了基於微信和 QQ 平臺的票務分發公司微票兒， 這家公司由 QQ 電影票升級而來。２０１５ 年１２ 月，北京微影時代和上海格瓦拉宣布合並， 微票兒與格瓦拉雙品牌獨立運營，其合作影院４５００家，覆蓋全國５００ 個城市， 觀影人群的覆蓋率超過９０％，成為全國合作影院數、觀影人群覆蓋率第一的在線選座平臺。

從２０１１年開始的內容產業布局， 在整個騰訊體系中是一個 “局部事件”，它並未改變這家企業的社交天然屬性。 不過， 它的迅猛成長，以及環型生態鏈的打造，無論是在內部還是在外部，都造成了戰略性的影響。

就內部而言， “泛娛樂” 成為馬化騰提倡的 “互聯網＋” 和 “騰訊只做連接器和內容”戰略的最積極的實驗者，長遠來看，它可能成為騰訊業務系統內的文化增長極。

就外部而言，騰訊不光是國內最早提出 “泛娛樂” 概念———這個概念從２０１４ 年開始一直被認定為是中國互聯網最重要的發展趨勢之一———的大型互聯網企業，同時也最早發掘與重新定義了IP 這個如今紅遍中國的名詞。

本文內容摘自《騰訊傳》

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豐厚資本：三年投出近百項目文娛體育占比最高

i黑馬 2017-01-11 23:09

i黑馬訊 1月11日消息 今日，豐厚資本在成立3周年之際複盤了三年來的投資業績，也對當下熱門領域做出了分析預測。

豐厚資本創始合夥人吳智勇介紹，過去3年，豐厚資本管理了2期共計5億元人民幣基金，聚焦天使到A輪的早期階段，累計投資95個項目，其中1期基金35個，2期基金投資60個。

從投資領域來看，豐厚資本重點關註文娛體育、企業服務、消費升級三大核心領域。在所投項目中，文娛體育項目有32個，占總項目數的35%；企業服務項目有20個，占24%，成為跟在文娛之後的第二大類；消費升級項目有17個，占19%。

從項目發展來看，豐厚資本一期基金所投項目，共計完成29次融資，累計融資額近10億元人民幣，成功進入下一輪率達49%；二期基金所投項目共計完成32次融資，累計融資近6億元人民幣，成功進入下一輪率為37%。

在2016年年末，從11月開始，豐厚資本所投資的世界高鐵網、iGola騎鵝旅行、有禮派、醫鳴科技、23魔方、近醫通、咖啡零點吧、白熊閱讀等8個項目，先後獲得共計3.52億元投資。

據悉，豐厚資本成立於2013年12月，目前擁有包括4位創始合夥人在內的15名正式員工，其中投資團隊6人，投後團隊五人。2017年，豐厚資本將設立深圳辦公室，並設立第三期基金。

豐厚資本創始合夥人譚群釗表示，在大文娛板塊下，遊戲也是其中一個投資熱點。在遊戲領域，豐厚過去幾年的重點是圍繞遊戲生態布局。遊戲內容本身有一些投資相當不錯，但最近兩年，CP(Content Provider，內容提供商)爆發太多，渠道特別集中，單塊CP風險比較大。發行也是如此，特別燒錢，很多錢被渠道賺走了，夾在中間很難混。但整個遊戲的盤子在增加，2016年達到2000億，今年還會增加，這是毫無疑問的。在全球，遊戲公司在出海，中國遊戲產業還在快速發展。

在具體布局時，豐厚資本有幾個投資重點。比如支撐遊戲生態的相關企業，豐厚和上市公司迅遊合作，進行了一系列布局。還有電競，豐厚投電競大數據，不投電競俱樂部。需要大數據支持的，包括選手、賽事組織者、俱樂部、平臺等，有可想象的變現空間，是豐厚的投資重點。

對於外界普遍關註的直播領域，豐厚資本也有自己的投資邏輯。豐厚資本創始合夥人楊守彬介紹，豐厚資本是映客的早期投資人。直播未來一定會是成功的垂直創業領域。他認為，直播會出現類似其他垂直細分的互聯網領域的情況，可能行業內的“老大”“老二”打架，把其他同類產品消滅之後，“老大”“老二”就合並了。直播平臺會變成一家獨大，但這不會很快發生，可能會再鏖戰一段時間，直到打得用戶增量很少甚至沒有了。可能還會出現更垂直細分的，如直播體育、直播遊戲。但最大的直播平臺最後可能就是一家，而且這家公司將來一定是百億美金的公司。

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阿里文娛媒體野心的背後

闌夕 2017-03-23 10:47

本文由闌夕（微信ID:techread）授權i黑馬發布，作者 闌夕。

尼爾·波茲曼曾在其《娛樂至死》一書中這樣擔憂電視媒介，以及相伴而生的非嚴肅性內容會將人們帶向赫胥黎所構想的「美麗新世界」——一個失去了思考能力和自主意識的世界。

不過很顯然，媒介以及其承載的媒體內容雖然在每一代人的思想和精神世界中留下烙印，但並不足以決定社會的發展方向。反而是隨著社會經濟的發展，人們對泛娛樂類的內容的需求在不斷提升。正如那句大多數人都曾背過的課文一樣，人民日益增長的物質文化需求，正在反向影響和改變著社會生產力和生產工具。 

在大眾傳播時代，大眾媒體因其可以中心化地觸達大多數受眾，而被權力機構所掌握或影響，但隨著不斷增加的多樣性內容需求，以及中心化的大眾傳播方式的解構，媒體變得越來越市場化。更多的資本進入媒體領域，並希望利用新技術和新的運營思維來改造傳統媒體的內容生產方式和內容表現形式本身。在這其中，阿里無疑是最積極的參與者之一。

最近阿里文娛旗下的UC宣布與浙江日報報業集團達成戰略合作，探索「內容+渠道+大數據+商業化」的全新媒體運營模式，而這對於阿里而言或許是駕輕就熟的事情，因為這並不是阿里第一次與傳統媒體建立合作關系。原來的模式更「直接」，現在的模式更「賦能」，也就是馬雲常講的「enable」。

在此之前，阿里2013年就曾戰略投資了《商業評論》雜誌，一本仿照《哈佛商業評論》的中文雜誌，此後阿里先後投資或共建了第一財經、封面傳媒等媒體。盡管頻頻出手，但阿里對於媒體的態度始終很清晰，提供資本和互聯網產品層面的支持，共建內容生態。

UC與浙報的合作則將阿里這種內容生態共建的態度體現的更明顯，阿里沒有選擇直接投資入股的形式，而是將戰略合作放在了第一位。這或許也是最符合媒體行業規律的一種合作方式，因為傳統媒體的內容生產方式雖然陳舊，但在某種程度上保持了內容質量，以及水準的一致性。

不過阿里並非第一個和唯一個，在媒體領域布局的互聯網巨頭。亞馬遜創始人貝佐斯同樣曾於2013年斥資2.5億美元收購美國老牌報紙《華盛頓郵報》，而Facebook聯合創始人克里斯·休斯也曾在一片爭議聲中收購了《新共和》雜誌——一個帶有自由派色彩的「意見雜誌」。

在國內，阿里的老對手騰訊除了擁有騰訊網、騰訊新聞、天天快報這樣的內容平臺，早在2006年就開始與各大地方報業集團合作共建「大」字頭的網站，其中最著名的無疑是與南方報業合作的大粵網，以及同解放日報合辦的大申網。

最近每半年習慣性豪賭一個方向的百度，則將自己2017年上半年的重點放在了內容分發上，甚至在幾天取消了沿用十多年的百度搜索新聞源體系，以示其用更精準的信息推薦引擎分發內容的決心。

互聯網巨頭關註媒體和內容生態的原因似乎並不難找出，因為註意力越來越值錢。TomInsight曾在2014年發不過一份報告，表示全行業的CPC均價從2006年的1.7元漲到了2014年9.2元。而2014年恰恰還處在移動互聯網和智能手機帶來的用戶增長紅利期，隨著2016年移動互聯網增長紅利的結束，以及智能手機出貨量的首次下滑，對於用戶註意力的爭奪只會變得更加慘烈。

凱文·凱利曾在其《必然》一書中說，「在信息豐富的世界里，唯一稀缺的資源就是人類的註意力」。但或許在內容生態中，還有一樣東西是稀缺的，那就是優質內容。

優質內容的生產者始終是整個內容生態的塔尖，由他們生產內容供大多數用戶消費。這也是經濟學最基本的規律，所有涉及交換的經濟運行模式，其前提一定是稀缺，而在內容消費領域則就是優質內容的稀缺。

雖然免費理論的創造者克里斯·安德森曾在2004年提出了「豐饒經濟」，認為亞馬遜、NetFlix之類的網站用互聯網的方式讓商品和內容供給變得長尾。但實際上，時至今日，大多數用戶依然更願意用質量更高的頭部內容打發時間，視頻網站們也依然需要投入大量的資金采買和自制優質內容。

用戶付出時間和註意力、以及金錢，來獲取內容、尤其是優質內容。這構成了整個內容生態的基礎模型，而因為互聯網的出現，讓註意力這種資源的轉化效率大大提高，用戶消費內容所投入的註意力能夠以廣告的形式進一步變現，也就帶來了更多優質內容的免費。

其實從報紙時代開始故事就是這樣了。只不過媒介形態的變革帶來了媒體組織生產內容方式變革，以及內容本身的變化。

以UC與浙江日報集團的合作為例，雙方將合作的重點放在了媒體流量體系建設、數據層面媒體服務、創作者體系建設三個層面上。即浙報貢獻優質內容，阿里提供UC這一平臺及其背後建立在6億用戶基礎上的流量體系，與此同時利用新技術再為內容生產提供更多幫助也包括對接阿里系的商業資源，從而形成一個新的內容生產-消費-生產的內容生態循環。

而在過去，傳統媒體往往只能做到前兩個環節，而隨著紙媒的衰落，觸達內容消費者的能力也大大弱化。

但對於阿里文娛而言，這樣的合作只是其整個大文娛戰略中的一個點，阿里希望的是圍繞媒體內容形成統一的生態，以及多端分發。

在馬雲看來，阿里未來的10年的重心是「happiness and health」——娛樂和健康。相比於健康行業，前者顯然更市場化，更容易進入。而在過去幾年中，阿里也在娛樂內容生態上布局頗多，並在去年將其整合為了阿里文娛集團，作為其電商業務之外的重要業務組成。

當然，文娛內容生態的構建絕非一日之功。

在今年的奧斯卡上，許多人都關註到了貝佐斯在電影領域的成功，《海邊的曼徹斯特》讓亞馬遜名利雙收。但實際上，貝佐斯在2010年就成立了電影制作網站Amazon Studios，吸納各種層次創作者提供的劇本。隨後在2015年，貝佐斯又成立了原創內容工作室（Amazon Original Movies），簽約了伍迪·艾倫等知名導演，並開始在各類電影節上購買小成本電影做發行，而《海邊的曼徹斯特》正是來源於後者。

很遺憾，在亞馬遜嘗試的這條娛樂內容道路上，互聯網在內容創作本身發揮的價值極其有限。

我們很難改變一個行業的規律，而媒體，乃至內容行業有著其原有的規律，且很難被打破。互聯網在這其中很難改造什麽，而更多的承擔著共建者的角色，而阿里文娛似乎也已經意識到了這一點。

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文娛投資過熱？機構稱投單品不如修跑道

在宏觀經濟形勢低迷的背景下，文化產業已經成為國內為數不多依然保持高增長的行業。“口紅效應”吸引了無數“淘金者”湧入文娛產業創業，資本方也看到了文娛消費的巨大潛力，近年紛紛殺入文娛市場搶項目、做布局。

電影、動漫、IP、直播等都是文創投資的關鍵詞。根據音樂財經統計，2016年上半年共有260家文創企業獲得融資，其中A輪融資的活躍度最高，共有74家。此外，種子輪、天使輪、Pre-A輪三個早期階段的融資企業達到了111個，約占全部項目的43%。

雖然大多數文創企業還處在初創階段，但部分企業已經有較高的估值。只成立了三年的電影營銷公司微影時代自稱，估值已經達到20億美元，手機上的微信購電影票的“微票兒”就是微影時代的產品。

另外，已掛牌新三板的遊戲開發商英雄互娛(430127.OC)市值高達133億元。代表二次元文化的嗶哩嗶哩彈幕網站最近一輪融資後估值達98億元，直播平臺鬥魚TV的估值也達到百億級。

對此創豐資本合夥人彭震在接受第一財經記者專訪時表示，純文創項目已經太熱了，投資機構不會去追求大家都在追的‘美女’，可能會更偏向文創和消費相結合的領域。

他認為文化消費產業在未來兩年將會發生更大的融資事件，但不一定會出現在電視、電影制作公司，可能會在文化旅遊相關的產業。“這個行業中將會出現兩、三家能夠滿足絕大部分人的需求的旅遊公司，這些公司有很龐大的規模和個性定制能力，是巨額投資的標的。”

“出國旅遊可能會看到很多小景點，小書店，這就是文化。國內文化旅遊產業還沒有落地的旅遊產品和文化旅遊衍生品。今年我已經看到很多文化旅遊相關的企業，他們一定會有比較好的發展。”他表示。

在消費升級、經濟轉型的宏觀背景下，文娛行業吸引了眾多投資者的目光，成為新的投資風口。但由於前期發展過熱，以及文化產品本身的不可複制性等因素，文娛行業的投資風險也不容小覷。以電影行業為例，去年國內電影產量達到944部，業內人士認為，行業存在產能過剩，並且實現盈利的不足一成。

對於文創行業投資的難點，彭震認為最難的部分是如何從一個文化產品變成一個消費品，從而帶來收益。

他表示：“文創項目有一個很吊詭的地方，畫家去世後他的畫就值錢了，一部小說、一個電影作品在沒做之前誰也不知道好不好。所以要把純文創產品與消費結合起來，要把畫賣掉，也要把畫的附加價值賣掉，核心是要有能力挖掘文創產品的延伸價值。”

彭震認為，與其押註單個文化產品，不如布局文化產業鏈。他表示，“單投一部片子風險很大。但假如我是電影制作商的股東，又是投資商，還能夠不停地生產衍生品，這樣就搭建了一個生態圈，可以覆蓋掉前期的風險。”

生態圈已成為投資行業的流行語，是投資機構分散風險、最大化獲取行業發展收益的策略。以音樂行業為例，2016年上半年已完成融資的文創項目遍布音樂行業各個細分領域，從數字音樂平臺到音樂教育平臺，從電商平臺到票務平臺，從演出經紀到現場直播，從獨立廠牌再到偶像團體，融資總額超過15億元。