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電影《你好，瘋子》遇冷 話劇改編電影"冰火兩重天"

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-19/1071402.html

原標題：話劇改編電影，冰火兩重天

電影《你好，瘋子》劇照看上去仍有一些舞臺劇的感覺

上映大概兩周後，電影《你好，瘋子》在北京已經沒有影院放映了，全國排片率也僅為0.2%，僅僅1500萬元的票房成績很難再有突破了，虧本已是板上釘釘的事實。話劇改編電影，因為《夏洛特煩惱》的爆紅而被人們看好，然而，“瘋子”遇冷，是否又為這個剛剛萌動的市場澆上了一瓢冷水呢？

戲劇電影熱，“瘋子”卻冷

“在一個單一空間里，能夠講述一個這麽豐富，情節如此曲折的故事，又是個喜劇，當時我就覺得可以搞！”回憶起2014年在劇場看到這部戲的情景，電影《你好，瘋子》制作人殷樂現在依然很激動。

隨著電影產業近些年的迅速升溫，整個行業對“好故事”呈現出饑渴的狀態，在掃蕩了動漫、遊戲、網絡小說之後，IP熱不可避免地燒到了劇場。開心麻花總經理劉洪濤說，從近幾年的表現來看，話劇改編電影已經成為電影尋找題材的路徑之一。

殷樂當時在國話先鋒劇場看到饒曉誌導演的《你好，瘋子》時，開心麻花的《夏洛特煩惱》還沒有上映，他只是憑著直覺看到這樣一個能讓現場觀眾爆笑的黑色幽默劇，是可以改編成電影的，“喜劇本來就是電影市場的主流，再加上我以前還做過根據漫畫改編的電影《李獻計歷險記》，當時就想自己投資500萬元做個小成本影片搏一把。”

不過，隨著《夏洛特煩惱》的走紅，市場越來越熱，《你好，瘋子》吸引了更多投資加入，最終的制作成本被擡高到1500萬元，再加上1500萬元的宣發預算，大家都在期待一個新的“爆款”誕生。

在《你好，瘋子》上映前一個月，由同名話劇改編的電影《驢得水》再次證明了好故事的力量是無窮的。這部投資約1500萬元的影片，最終票房為1.73億元，票房收益率為476%，是2016年票房收益率最高的國產影片，將一系列十億大片遠遠甩在身後，被稱為“賺錢王”。這讓殷樂對《你好，瘋子》的前景更加充滿信心。

走進影院，甩掉“話劇腔”

“雖然是電影，但是演員的走位感覺還是話劇調度，有些表演在話劇舞臺上是必須的，但在電影中看來就有些過火了。”一位觀眾在看完電影《驢得水》後評價說。《你好，瘋子》上映後，同樣有不少觀眾表示，影片話劇色彩依然很重。

無論是《驢得水》里的導演周申、劉露，還是影片《你好，瘋子》導演饒曉誌，其實都在極力擺脫作品中的話劇腔。饒曉誌說，他首先確定的就是絕不能拍成把話劇搬上銀幕的電影，“從籌備開始，我就刻意去打破自己的慣性思維、敘事方式，首先在文本上做了最大化的區別，可以說舞臺劇劇本和電影完全不一樣。”

話劇《你好，瘋子》大概在全劇進行到百分之八十的時候，揭開了最重要的謎底，而電影則在進行到百分之六十的時候就把謎底拋了出來。影片《你好，瘋子》改編幅度之大，連殷樂都沒有想到，“我在劇場看到的是一個黑色幽默劇，但最後呈現在大銀幕上的卻是一部燒腦的驚悚懸疑片。”

對“話劇腔”的質疑，話劇制作人傅若巖認為，話劇《驢得水》和《你好，瘋子》都是商業性與思考性兼具的作品，改編成電影後依然保留了這些特質，與現在市場上的大多數電影相比顯得更有深度，讓觀眾不太適應才會覺得有些特別，而並非真正的“話劇腔”。

改編版權費上漲三到五倍

“我是饒曉誌的粉絲，他的話劇改電影肯定要來看的。”齊小姐聽說電影《你好，瘋子》上映後，第一時間就邀請朋友一起來看。

“《你好，瘋子》雖然最後的票房連宣發成本都沒有收回，但這次失敗並不會影響我們向劇場尋找IP，畢竟話劇背景還是可以為影片票房加不少分的。”殷樂認為，《你好，瘋子》票房失敗的原因與話劇改編無關，相反話劇粉絲還貢獻了不少票房。

分析《你好，瘋子》遇冷的原因，影片質量問題首先被排除。雖然這部影片最終投資只有1500萬元，但所呈現出來的效果卻是經得起推敲和實踐檢驗的，甚至有人稱之為2016年最佳影片。豆瓣電影上，《你好，瘋子》的評分是7.1分，被認為好於57%的懸疑片。殷樂和他的同事們認為，這次票房失敗更應該從宣發方面進行反思，“選擇新年檔期不是一個明智的選擇，影片驚悚懸疑的風格在新年檔期尤其不受歡迎。”正是因為選錯檔期，宣發不得力，該片上映第一天排片率就只有7.2%，第二天就變成了4.2%，而一部影片要想達到一定影響力，至少應該有15%的排片率。

不過，殷樂認為現如今的結果並不會影響話劇IP在市場上的走紅。據他了解，現在行業內還有多部話劇改編的影片在籌備中，“以前我買小說改編電影，話劇版權都是贈送的，現在一部話劇的電影版權費要比幾年前至少上漲了三倍到五倍。”

至樂匯是話劇行業比較早嘗試戲劇電影聯動的團體，今年還有《破陣子》等多部話劇改編電影在籌拍中。至樂匯負責人孫恒海認為，電影投資者向劇場尋找IP，對當下戲劇發展有著非常積極的作用，“中國戲劇現在有一個誤區，不講故事、沒有文本性。現在，看到好故事吃香，會讓更多創作者老老實實講故事。”但他同時也提醒同行不要浮躁，話劇改編電影還需要依靠一個成熟的體系，才能孵化出成功的項目。

葉劉你好嘢!

樓民講場：師奶集團，你好嘢！

1 : GS(14)@2012-09-29 23:28:31

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120929/18027186
師奶智慧，絕對唔可以睇小！
話說筆者最近認識咗一個小型師奶集團，10年前以兩萬蚊起家，家有五個小單位收租，仲有私人天台開枱，筆者都要寫個服字。
2002年之際，荃灣中心細單位賣76萬元，有位阿太嗅到發財時機，但住公屋嘅佢唔夠錢買，於是搵來四個街坊，每人出資2萬蚊合組小財團，用九成按揭入市，單位放租。至2010年，單位賣咗160萬元，本來可以分錢，但佢哋把心一橫，決定將筆錢再買五個細單位，到咗今年，每伙都升到200萬以上，呢類單位容易搵客，租金夠曬供樓開銷。
其中一個單位係頂層連天台，佢哋將單位租畀人，天台留番畀自己聯誼，開嚇枱，燒嚇嘢食，不知幾爽，仲同我講笑話，若有人想淨租個天台種嘢，一樣有商量，承惠每月二千零。果然搵得唔好嘥。
10年前，好多人都有兩萬蚊，都有能力借九成，但有幾多個夠佢哋咁精叻？筆者確係自愧不如。
現代人有搵錢橋，多數鍾意「收埋食」，最好自己發財、人哋折墮，但師奶集團證明，團結就係力量，少少錢都可以發圍。讀者　經紀梁

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2 : Sunny^_^(11601)@2012-09-30 12:49:56

too risky啦.

76萬既樓,1成都要7萬6.

仲有手續$等等,都要成萬幾銀.

仲有裝修同頭幾期既供$...

十萬銀都係緊緊夠...

如果個價下跌D,銀行call loan就死.

OR有其中一個人話等錢使都會死...

所以真係好risky

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3 : 龍生(798)@2012-09-30 16:13:14

升左就齊齊笑騎騎, 輸就實反目...呢的故事聽下算, 當真就輸鳥

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4 : Sunny^_^(11601)@2012-09-30 21:53:23

3樓提及

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升左就齊齊笑騎騎, 輸就實反目...呢的故事聽下算, 當真就輸鳥 [/quote

我書了.....

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5 : GS(14)@2012-09-30 23:33:25

你太認真了

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6 : teddycmh(30805)@2012-10-18 00:30:25

其實我都認識諗過同幾個屋企有米既同學仔一齊置業, 上車首期最困難
買間三房咪兩對couple一齊住囉, 好似外國咁FLATTING咋嘛

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7 : GS(14)@2012-10-18 00:36:34

6樓提及

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其實我都認識諗過同幾個屋企有米既同學仔一齊置業, 上車首期最困難
買間三房咪兩對couple一齊住囉, 好似外國咁FLATTING咋嘛

睇你上車都唔簡單

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8 : teddycmh(30805)@2012-10-18 00:44:06

唔簡單? 唔明白你既意思~?

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9 : GS(14)@2012-10-18 00:55:02

8樓提及

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唔簡單? 唔明白你既意思~?

你的上車盤定義入場費唔低

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10 : 肥B(18468)@2012-10-18 15:30:56

6樓提及

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其實我都認識諗過同幾個屋企有米既同學仔一齊置業, 上車首期最困難
買間三房咪兩對couple一齊住囉, 好似外國咁FLATTING咋嘛

「相見好, 同住難」, 尤其同女人's 一齊....

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11 : teddycmh(30805)@2012-10-18 18:33:13

唉, 我真係唔知, 好多朋友都提過呢一點, 相見好同住難
不過我係出面同朋友住左6, 7年都相安無事...
可能真係大家唔同環境無得計..

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12 : 亞力士(1473)@2012-10-20 23:12:35

2個couple 係4個人喎.....

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13 : 龍生(798)@2012-10-21 00:50:00

換下妻, 咪乜都有商有量囉

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14 : 亞力士(1473)@2012-10-21 13:35:22

集體交流 群體活動喎

一陣來個 男男 vs 女女

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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281609

蔡東豪專欄：資本主義，你好嗎？

1 : GS(14)@2012-10-23 00:55:28

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20121022/18046205
企業社會責任（Corporate Social Responsibility，CSR），成為企管潮流，但內裏空洞，大都變成企業的公關伎倆，或保護企業聲譽的工具。這種虛偽在經濟不景時，表露無遺，例如金融危機期間，企業做得最決斷的事，一定是裁員。企業管理層取易不取難，平日口口聲聲「員工是企業最重要資產」，有事發生，第一個被犧牲，永遠是員工。
逆境時另一項企業手起刀落的動作是減少，甚至取消慈善捐獻，理由是企業自顧不暇，哪有資源助他人。可是環境不好時，社會上最需要別人幫助的人例如窮人，受打擊通常最大，他們最需要別人伸出援手，但企業雪中不送炭，選擇自己顧自己。CSR是打順境波時的玩意，當然玩意也可以是好事，但千萬不要期望CSR改變世界。
企業社會矛盾　CSR虛偽化
「CSR虛偽化」的最大問題，是製造一個謬誤：社會利益和企業利益之間有矛盾。即是說，有一種普遍假設，對企業好的事，對社會多數不好；對社會好的事，對企業多數不好。社會和企業之間是一場零和博弈，兩方有輸有贏，因此企業須搞CSR來贖罪，洗脫罪惡感。過去20年出現一場又一場金融危機，揭露社會和企業之間的矛盾，有人推斷，資本主義有病，我們需要一套更能同時顧及社會和企業利益的系統，來為資本主義治病。我認為這錯誤觀念，是「CSR虛偽化」不自覺地製造出的問題。
「佔領華爾街」的特點是有眾多議題，行動中有一個頗受歡迎的標語：「Capitalism should be replaced by something nicer」。每有金融大事發生，資本主義是容易被針對的出氣袋。資本主義的代表人物，是華爾街大鱷，是中飽私囊的企業高層，這些人的確惡形惡相，賣相不夠nice，但不夠nice就是不好嗎？怎樣才算是nice？
討厭和支持資本主義的人，都覺得世界有問題，包括戰爭、疾病、氣候變化、貧富懸殊、政府無能……其實大家都說不清楚自己在支持和反對甚麼。有問題，又弄不清問題所在，糊裏糊塗地，世界所有問題的根源，追索到資本主義的頭上，都變成資本主義的錯。
資本主義或者太深奧，大部份反對者其實是針對市場經濟，他們認為冇王管的市場經濟，是社會出現種種不公義的黑手。在不公義的市場經濟，強者越強，製造霸權。然而，過去幾百年，人類進步，社會繁榮，有賴市場經濟，除了少數鐵幕國家專制者，相信沒有人反對。市場經濟的精粹是個人藉着自利過程，冒風險，尋利益，為自己爭取更美好生活，社會整體從中進步繁榮。市場經濟經過幾百年千錘百鍊，系統理應滴水不入，但世界不時出現反對聲音，並非無緣無故，也許是時候需要檢討市場經濟。
反對市場經濟者之中，極少數渴望移民去北韓，他們不滿的是形式，是細節。市場經濟重要一環，是有效監管，監管者一定是政府，而不是市場本身。冇王管的市場信不過，或者，根本不算是市場經濟定義中的市場。即是有監管，市場總有失靈時候，需要監管者撥亂反正。市場經濟不需要政府來主導，但需要政府定下運作的規則，這些規則公平、清晰、不受特殊利益影響。在市場經濟中，人可以自由地發揮潛能，但同時要接受規管，以及承受自己行動製造出來的結果。假如反對市場經濟者看不過眼是冇王管的市場經濟，或市場經濟製造出不公平和不公義的結果，那麼反對者和支持者其實是同一把聲音。
市場經濟　關鍵時刻失效
我們不應遷怒於市場經濟，因為問題根源不是「太多」市場經濟，而是「太少」市場經濟。在經濟動盪、人心最不穩的時候，市場經濟最應該發揮效力，做好資源分配工作，但市場經濟在關鍵時刻卻沒做到本份。市場經濟失靈時，應勝的不勝，應敗的不敗，製造社會不公平現象，這是市場經濟的錯，不過錯不代表需全盤否定。幾百年來，市場經濟經過不停挑戰，從挑戰中調整改良，系統變得更堅實，更能抵受另一波衝擊。市場經濟近年的問題，是未能與時並進，在轉變中尋找到最合適的模式。作為市場經濟的監管者，政府的責任最大。
幾百年來，市場經濟擊敗其他系統，因為市場經濟建基於物競天擇，能者居之，人在競爭中改變自己和家人生活，永遠在尋求更好的東西。市場經濟屹立不倒，因為在不停變的環境中，它不停在變，練成一套以適應力為主體的武功。這幾年金融危機引發關於市場經濟的辯論，重點是市場經濟應怎樣變。有病，要醫，不是讓它死去。
投資決定　變最重要資產
今時今日「資本主義」的名字本身已大有問題。100年前，誰擁有資本誰有發言權，當權者的力量來自擁有實質資本，例如金錢、土地、機器。舉例，港鐵（066）有兩萬名員工，問其中一個，誰擁有港鐵列車，答案可能包羅萬有，最直接是屬於公司，公司有老闆，老闆是CEO，但CEO也是打工仔，理論上有可能被炒。老闆或者不是CEO，而是股東，股東包括大型基金和牛頭角順嫂。順嫂有份擁有列車，不可能吧！慢着，或者列車押了給銀行，而銀行把貸款證券化，售予機構投資者，買家包括一個29歲對冲基金經理，他每日搭港鐵上班，他擁有列車嗎？
答案是，在21世紀市場經濟，誰擁有資本不再重要。權力不再是握在小撮資本擁有者手上，港鐵做出對小股東不公允的事，順嫂可以沽貨跟港鐵說拜拜；港鐵債務評級有變，29歲對冲基金經理也會狠狠地沽貨。港鐵企業管治水平下跌，直接影響其融資成本，隨時影響發展計劃。今日市場經濟中最重要資產是無形，是一個投資決定，是一個商業主意，是一個連結幾億人的商業模式。
今日全球最有價值的企業是蘋果、Google、facebook等，這類公司出售的產品，物料佔成本小部份，成本大部份是關於創新。蘋果的優勢不是喬布斯擁有，雖然他代表巨大影響力，但他是蘋果眾多成功元素中的一項。沒有一個人擁有蘋果，它競爭優勢是員工、系統、設計、客戶愛戴、銷售方式、跟供應商關係……兜了一大個彎，我是想回到CSR。員工、環保、供應商關係等，不就是CSR的精粹嗎？在21世紀，當所有企業都想變成蘋果的時候，企業有可能不重視CSR嗎？
CSR不是新意思，是今日企業一個常態，跟人呼吸一樣，不用刻意標榜。CSR不是新玩意，而是市場經濟中的新現實，企業不去面對的話，前路舉步難行。近年市場經濟無疑遇挫折，在轉變中沒與時並進，出現危機時手忙腳亂，但市場經濟體質上沒大問題，一輪調節後，又可再上路。
蔡東豪
蔡東豪

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爽視彈：老表，你好笑！ 朱國亮

1 : GS(14)@2013-03-30 23:20:53

http://www.sharpdaily.hk/article/entertain/20130118/169375
在茶餐廳聽到母子對話。小朋友：「好嘢！今晚有得睇《老表》！」母親：「你唔做晒功課唔俾睇！」小朋友：「唓，你自己都睇啦！你都話王祖藍好好笑！」
《老表，你好嘢！》是玩中港矛盾的喜劇，先前沉重的強姦戲看得太多，是時候鬆一鬆了，難得老幼咸宜，收視比之前劇集好應該預期到。王祖藍是近年頗有觀眾緣的演員，特別討媽媽輩歡喜，今次祖藍既有份編劇，劇名又以「老表」掛帥，雖然視帝級郭晉安在劇中的「爛國語」十分出位，但看來男主角應該是講「黐脷根廣東話」的祖藍才對。
《老表》首周即出盡挑釁話題，王祖藍名店門前大唱蝗蟲歌，湯盈盈「惡珍」上身大罵遊客，播映首集就收到投訴。
唉，現在社會怨氣還不夠重嗎？難得看齣胡鬧喜劇，有啖笑就不要太認真。正如祖藍話：「喜劇有誇張成份，得罪下都冇辦法。」其實沒什麼大不了，反正這類劇總會大團員結局中港一家親。
朱國亮
逢一、三、五

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網民等巴士…發哥親上前：你好，我係周潤發

1 : GS(14)@2015-01-22 23:13:33





「高大靚仔有型」嘅萬人迷周潤發，一直都係港人心目中嘅偶像，發哥向來好親民，喺香港出入只係坐地鐵、巴士等，大家如果有幸嘅，隨時喺街上，見到呢位「民間特首」，身邊絕對唔會有保鑣阻住你埋身，勝在港人同要求影相嘅人都好自律，唔會令發哥受驚。發哥亦都講過唔少人同佢素未謀面，但就默默支持佢咁多年，求合照都只係幾分鐘，發哥覺得唔應該拒絕對方。如果大家肯大膽啲，要求發哥合照，仲可以享受到發哥「獨有嘅selfie技巧」，影得唔錯㗎!真係要問句：「你同發哥selfie咗未？」好似噚日本報發放發哥喺機場「電暈」空姐、特警嘅影片同圖輯，即勾起好多網民嘅回憶，原來唔少人遇過發哥，仲紛紛上蘋果fb分享「集郵經歷」添，例如有以下呢幾個：1.「是咁的:等巴士見到後幾個身位好似發哥，叫個fd望吓，佢睇都冇睇，好大聲講『咁易喺街撞到發哥咩~』跟住發哥上前來自我介紹:『你好，我係周潤發』即時全隊影相攞簽名，我開心到暈咗…」2.「佢真係俾你哋影到夠晒先走..身邊冇保鑣，見過佢喺九龍城行(估佢去街市)有OL加學生妹。同佢影相都笑晒口，仲要拎簽名嗰時問埋使唔使你男友簽埋(可能聽到個女仔同男友講見到發哥)真係俾佢笑死…」3.「發哥真係好親民！話說嗰陣同兩位朋友喺機場接機，喺等嘅時候，我朋友突然話『發哥！』，之後我兩位朋友就慢慢跟住佢哋話想影相，點知嗰陣，佢哋要入lift，正常反應都會覺得佢應該趕時間之類，但點知發哥一句『入埋嚟啦』，朋友就諗住喺lift影相，但機場啲lift真係好暗，點知一出lift，發哥就好自動拎我朋友電話開始同我朋友自拍，其實我都係企埋一邊，但發哥都自動過嚟同我影埋，嗰刻心諗，如果發哥係香港特首就好喇！最後我就影咗張我冇望到鏡頭嘅合照。」4.「發嫂好幸福，發哥真係好到唔知點形容。我見過好多藝人，佢係唯一一個主動同我打招呼，而當時仲係正值佢最紅嘅時候。有禮貌又毫無架子，除咗佢仲有奇洛李維斯，永遠難忘！」另外，更有網民反問，發哥究竟同過幾多人影selfie？其實翻查微博及網頁打「發哥」，又真係有好多人同佢影過合照㗎！唔知大家又有咩同發哥嘅經歷呢？





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150122/19011775

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穿越48億公里的問候冥王星，你好！

1 : GS(14)@2015-07-16 08:23:10

■太空總署發佈周一拍攝的冥王星近照，經色彩加工，顯示冥王星（左）及其衞星冥衞一（Charon）表面由多元物質組成。美聯社


美國太空總署（The National Aeronautics and Space Administration，NASA）的無人探測船「新視野號」（New Horizons）經過9年半飛行48億公里後，前晚成功近距離掠過冥王星，並順利與地球控制中心取得聯繫，證實探測船安然無恙，而最新的高解像相片會陸續傳返地球，預料所有資料需時16個月才完成傳遞。



NASA：人類歷史重大時刻

「新視野號」前晚在距離冥王星1.24萬公里外掠過，相當於香港跟加拿大蒙特利爾（Montreal）的距離，是人類最接近冥王星一刻。探測船趁最接近冥王星時進行拍攝並蒐集數據，而且訊號傳返地球需時，控制中心要在約13小時後，即昨早才接收到探測船傳回來的首個訊號，科學家終鬆一口氣。NASA科學任務主管格倫斯菲爾德在記者會形容：「這是人類歷史一個非常重大的時刻。」英國著名物理學家霍金（Stephen Hawking）祝賀NASA：「太陽系的大門將為我們打開，揭露遙遠的冥王星秘密。」美國總統奧巴馬（Barack Obama）在twitter留言：「冥王星剛有首位訪客。」法新社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150716/19221358

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穿越48億公里的問候冥王星，你好！

1 : GS(14)@2015-07-22 23:40:11

■太空總署發佈周一拍攝的冥王星近照，經色彩加工，顯示冥王星（左）及其衞星冥衞一（Charon）表面由多元物質組成。美聯社


美國太空總署（The National Aeronautics and Space Administration，NASA）的無人探測船「新視野號」（New Horizons）經過9年半飛行48億公里後，前晚成功近距離掠過冥王星，並順利與地球控制中心取得聯繫，證實探測船安然無恙，而最新的高解像相片會陸續傳返地球，預料所有資料需時16個月才完成傳遞。



NASA：人類歷史重大時刻

「新視野號」前晚在距離冥王星1.24萬公里外掠過，相當於香港跟加拿大蒙特利爾（Montreal）的距離，是人類最接近冥王星一刻。探測船趁最接近冥王星時進行拍攝並蒐集數據，而且訊號傳返地球需時，控制中心要在約13小時後，即昨早才接收到探測船傳回來的首個訊號，科學家終鬆一口氣。NASA科學任務主管格倫斯菲爾德在記者會形容：「這是人類歷史一個非常重大的時刻。」英國著名物理學家霍金（Stephen Hawking）祝賀NASA：「太陽系的大門將為我們打開，揭露遙遠的冥王星秘密。」美國總統奧巴馬（Barack Obama）在twitter留言：「冥王星剛有首位訪客。」法新社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150716/19221358

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【有請暴龍哥2】啲客叫牛歡喜　鄭中基：你好多個西

1 : GS(14)@2016-11-21 00:05:04

Ronald身邊位女食客都幾大膽咁話：我想試鄭中基口味。



鄭中基（Ronald）上一集秒速俾食客認出，匿埋備戰後佢再出動應付第二枱客，估唔到仲快俾客人認到，男食客仲即刻大叫問「咦！暴龍哥？」雖然Ronald仲想死撐話：「有冇搞錯呀！」點知食客仲要話：「唔係咁都認唔到呀！」一眼就被認出，客人仲問Ronald做到幾時，佢就好抵死咁話，自己冇戲拍，演唱會又未開，屋企化骨龍又要食飯。事後Ronald笑言：「我有進步架，仲快咗俾人揭穿。」佢又話自己好叻，有推介佢哋食意粉，叫佢哋穩陣就食肉醬意粉，或者野菌意粉，但佢哋兩樣都冇叫，叫西蘭花長通粉同西瓜汁，真係好西喎！」



食客一眼認出鄭中基，仲問佢有冇牛歡喜食。

上集提到動用咗9部機拍攝，Top Shot先拍得清楚整個環境。

玩得咁開心嗱！《蘋果》預先準備咗一枱麻煩客人「招呼」Ronald，睇下佢會唔會一秒變身暴龍哥發爛先！預先準備嘅兩男兩女客人，坐底後連頭都冇抬起望Ronald一眼就攞住餐牌係咁揭，又叫Ronald推介食啲乜好，點知Ronald叫佢飲嘢，佢就話未食嘢，叫佢食和牛漢堡飽又話怕飽又話唔食牛，叫佢食雞翼配辣醬又話唔食牛，炸魷魚又話熱氣喎！搞咗一輪要一碟炸魚薯條。



合照、集郵係食客見到鄭中基嘅指定動作。

片段去到尾，有班「媒」嚟到考吓Ronald，唔知會係Ronald黑面先定班客仔黑面先呢？

雖然Ronald之前話要試下用黑臉功落單，但係佢全程冇發脾氣噃！同時，佢亦都完全察覺唔到俾大家反整蠱，仲以為大家知佢拍嘢，唔想被偷拍先趕佢走添！不過你咁有耐性，比你合格啦！採訪：小米拍攝：峰、Neo編導：Kaman、Roy剪接：Roy
Hair：HORACE TSE@ hair play
Make Up：Mon Chun
Venue：hmv銅鑼灣旗艦店
Wardrobe: McQ




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161120/19839755

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