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學者：這個數以前使牛勁都難完成 現已現趨勢性變化

日前，在創新創業引導後發地區實現綠色跨越發展論壇上，國家發改委學術委員會原秘書長、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生稱，中國在“十一五”使出牛勁都完不成的一個指標--­­研發投入強度(R&D),從2012年開始發生趨勢性的變化，由2010年的1.75%，到2012年達到1.98%，2015年2.1%。

研發投入強度是指一個國家或地區的研發投入總量與GDP之比，是國際上通用的反映一個國家或地區研發能力的核心指標。中國“十一五”規劃目標值是2%，但是實際只完成1.7%。之所以沒有完成，張燕生稱，原因在於這個指標75.5%的貢獻來自於企業。“企業不做研發創新的投入，國家幹著急沒有用。”

不過，從2012年開始，這個指標開始發生趨勢性的變化。

在2010年研發投入強度是1.75%，到2012年達到1.98%，2015年為2.1%，2020年將達到2.5%，2025年將達到2.7%。目前，深圳已經超過4%，北京超過6%。張燕生認為，中國正開始切切實實的轉向創新驅動。

《2014年全國科技經費投入統計公報》顯示，2014年我國研發經費投入強度為2.05％，比上年提高0.04個百分點。這是我國研發投入強度已連續兩年超過2％，且呈持續上升態勢。公報顯示，2014年，我國研發經費投入總量為13015.6億元，比上年增加1169億元，增長9.9％。

分活動主體來看，各類企業經費支出為10060.6億元，比上年增長10.9％，增速高於政府屬研究機構、高等學校。企業、政府屬研究機構、高等學校經費支出所占比重分別為77.3％、14.8％和6.9％。

國家統計局社科文司高級統計師關曉靜解讀公報時曾表示，企業對全社會研發經費增長的貢獻為84.2％，比上年提高4.5個百分點，對研發經費增長的引領作用進一步凸顯。我國是僅次於美國的世界第二大科技經費投入大國，研發投入強度與發達國家3％至4％的水平相比雖然還有差距，但呈逐年提高態勢。

此外，值得關註的是，中國消費對經濟增長的貢獻也在不斷增加。到2015年，消費對經濟增長的貢獻已經達到66.4%，而2016年上半年這一指標還在提升。張燕生說，消費者現在有錢了，也願意花錢，從過去的價格敏感者(買便宜東西的人)開始變成價值的追求者(買好東西的人)。而這樣的消費就會倒逼生產者進行科技創新。

在中國經濟開始向創新驅動轉型的過程中，張燕生說，政府做好“雙引擎”工作尤為重要。一個引擎就是“雙創”，政府需要創造有利於創新創業的環境，為年輕人和中小企業創造創業的機會是最重要的。而未來的創業創新將是80後、90後、00後對社會所做出來的最大貢獻。

另一個引擎就是要增加公共產品和公共服務。在基層調研時他發現，草根企業要想從創業轉向創新，有時候比登天都難，這些企業缺訂單、缺技術、缺人才、缺品牌、缺資金、缺能力。而靠企業，企業自身解決不了，靠市場，市場不會解決。從全世界來看，這些並不是交給市場、交給企業，是由政府、全社會來幫助年輕人、小企業完成轉型。所以，“雙創”需要考慮如何將這兩個引擎結合起來。

本次論壇是“創響中國”貴安站巡回接力活動的組成部分。“創響中國”巡回接力活動由國家發展改革委、中國科協發起。

“國臉”郎永淳： 以前的壓力可能是瞬間的 現在即便摔倒還要站起來……

每經記者 宋紅 杜蔚

依然是那熟悉的平頭、依然是那熟悉的聲音、依然是那熟悉的金邊眼鏡……昨日，在《每日經濟新聞》主辦的““2016 第五屆中國上市公司領袖峰會””高峰論壇上，大家熟悉的“國臉”郎永淳如約出現在主持臺上。

雖然身份依然是主持人，但脫下《新聞聯播》主持人的外衣，郎永淳已完成華麗轉身，出任找鋼網高級副總裁兼首席戰略官。

幾個小時的主持過程中，郎永淳嘴里蹦出的多是基金、資本、證劵等字眼。看似文文弱弱的書生，卻欲在殘酷的創業圈殺出一片天地！

上市公司領袖峰會

已成為中國資本市場的年度盛宴

說起對成都的印象，郎永淳表示：“成都是一個非常美麗的城市，在過往我們可能對於成都的認識是一個慢城市，但是今天的成都發展速度非常快，已經讓我們感受到成都無愧於西部的中心。成都中心城市的地位無論在經濟、科技上，還是在文化上，還是對外交往上，各方面都讓我們看到了發展的機遇，我們也看到了發展最重要的是依賴於政策，依賴於環境，依賴於人力，成都人張弛有度，既能夠享受幸福，更能夠創造幸福，這一點是非常非常難得的”。

郎永淳對《每日經濟新聞》主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”也進行了了解，他說：“從2011年起，《每日經濟新聞》連續多年在全國各地成功舉辦了多屆中國上市公司領袖峰會，在領袖峰會當中也依托主流媒體的平臺，匯聚了學界、資本界、產業界各界的觀點，他們的觀點應該說是最權威的也是最重量級的。當然，在這個平臺當中我們也看到了，對於未來趨勢的判斷，這些判斷也具有非常強烈的針對性和前瞻性。今天上市公司領袖峰會已經成為中國資本市場的年度盛宴，我們每年匯聚於此，是共同進行的一個年度的盤點，並且會對未來的趨勢做進一步展望”。

機會就在那里

看你行動不行動

在VC教父、賽富亞洲投資基金合夥人閻焱演講完畢後，郎永淳總結：“機會就在那里，看你行動不行動。”或許是結合自己曾經和現在工作有感而發，郎永淳真誠地說：“移動互聯網和互聯網給我們帶來了很多機會，給我們帶來了很多沖擊，包括也沖擊到了我曾經所在的傳媒行業，信息互聯網以及消費互聯網首當其沖是沖擊了傳媒行業，沖擊了零售業。比如說過去對新聞的理解無非是兩種，一種是拼命要推送給你的那叫宣傳，拼命要掩蓋的就是負面，今天移動互聯網時代有更多技術和算法，會讓所有的負面無處可藏，會讓所有宣傳無計可施，因為有了精準的算法，會讓我們能夠非常快捷的去捕捉到我所感興趣的我認為有用的那些東西。”

未來若幹年當中

人工智能和機器人的發展會給各行各業帶來巨大改變

對能源，轉身後的郎永淳也有頗多研究。在通威董事局主席劉漢元先生演講完《發展光伏產業，助推能源革命》的主題後，郎永淳也分享了自己的看法：“《巴黎協定》上我們看到了中方的莊嚴承諾，其中有一系列的數字應該做深度解讀，中方承諾2030年碳排放會達到峰值，並且努力將峰值到來時間提前，並且承諾2030年將非化石能源占一次性能源消耗比例提高到20%，所謂的非化石能源大家可想而知，我們未來能源結構的調整應該說發展空間巨大，當然難度也非常大。我們未來還有若幹的時間可以在新能源領域做一系列的布局。未來若幹年當中人工智能和機器人的發展會給制造業以及各行各業帶來巨大改變，他們也將極大解放出生產力，解放出的生產力將把時間和關鍵點放在大健康領域、泛娛樂領域，這對文化行業也會有極大的推動”。

和做新聞報道不一樣

做企業稍有不慎 後果就很嚴重

在主持間隙，郎永淳還抽空接受了媒體的采訪。自然，“央視”“新聞聯播”“轉身”“壓力”等都是必問問題。

對比之前和現在的工作，郎永淳坦率地表示：“我其實沒有中斷過主持，我不會和任何人“走的路”一樣。有些活動我是需要參與的。因為我現在負責的是政府關系、媒體關系，參與這些，一方面是要把我的工作和它結合起來，另外一方面這也是一個學習的過程。我從主播轉換成現在的企業高管，挑戰相對來講比較大，和成熟的中央電視臺這樣的單位來比，我們的壓力自然會更大一些，付出的努力和實踐會更多一些。”

郎永淳說以前的工作，也不需要做太多思考，按部就班地完成好程序性的事情就好，“但對於創業公司來講，尤其是高管，就需要去思考：像時間分布、重點推進的方向等都要多思考。這其實代表的是整個團隊所能完成的目標，這對於個人而言，無論是腦力還是體力都是一個挑戰。未來，對我來講真不知道是什麽樣，只能自己去創造。但成長會給我個人帶來非常大的挑戰。因為，我不僅僅會投入精力到工作上來，還需要有更多的精力和時間分配到健康上、管理上、分配到學習上……進入企業，和之前從事的新聞報道完全不一樣，以前是淺嘗輒止，而現在的工作是具體的、垂直的。你稍不慎，犯了一個致命性的錯誤就會給這個企業帶來很嚴重的後果”。

以前的壓力可能是瞬間工作的壓力，就是對和錯的那種壓力。而現在的壓力：即便摔倒，郎永淳還是要站起來，“磕磕絆絆活到最後”。

羅輯思維撤資PAPI醬

是件好事

羅輯思維投資PAPI醬，曾被認為是新媒體投資的經典案例，但近日，羅輯思維卻從PAPI醬撤資，難道網紅經濟真的只是一群人的孤獨狂歡？對此，郎永淳也簡單地發表了自己的看法：“我對於羅輯思維和PAPI醬撤資聲明做了一個反複的研讀，我覺得羅輯思維做了一個調整。其實每個互聯網公司或者每個創業公司在發展過程中，都可能會遇到挑戰。這些挑戰事實上會造成迷惑，這種迷惑是在自己還沒有在足夠強大的時候，看到了一些直接變現或者直接帶來價值增長或者所謂的吸引來投資的時候，有些人就會經不住誘惑。羅輯思維這樣做，不管是對papi醬來講還是對羅輯思維來講，他們各做各自專業和擅長的事情，就是件好事”。

【論道大灣區】騰訊CEO馬化騰：以前看“用電量”，未來要看“用雲量”

騰訊CEO馬化騰在論壇上發表演講。（騰訊財經供圖/圖）

（本文首發於2017年6月29日《南方周末》）

過去很多人覺得互聯網經濟和實體經濟是對立的、差異很大。實際上，實體和虛擬經濟是越來越分不開的，未來這兩者高度融合，彼此支持，而不是對立或者顛覆的關系。

電出現之後，湧現了大量的發明，電燈、電報、電車以及各種各樣的電器，也包括生活用具和生產工具，都跟電有關，後來又誕生了計算機。在雲的時代，什麽是類似計算機級別的運用呢？我推測也許就是人工智能：雲+人工智能也許就相當於是電+計算機。

就整個粵港澳大灣區而言，我感覺抓了“幾副好牌”，不止是一副。我們手上的幾副好牌恰恰反映未來科技發展的趨勢。未來，軟件、硬件、服務三位一體，缺一不可。

2017年6月20日，在香港舉辦的首屆“粵港澳大灣區論壇”上，論壇承辦方騰訊公司成為了連接港澳乃至全球政商學界的關鍵“連接器”。這家1998年在深圳成立，2004年香港上市的互聯網公司，其三分之二員工都在粵港澳地區工作與生活。

騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰，也成了此次大灣區論壇“形象代言人”：從兩會期間提出“打造粵港澳世界級科技灣區”建議，到親自邀請包括董建華、王衛等政商各界知名人士與會，再到論壇期間的多次發言與建議。

他在論壇期間稱，誕生於深圳這座“創新之城”，成長於香港國際金融市場環境下的騰訊公司，在分享著灣區經濟迅速崛起“制度紅利”的同時，也更直接地感受到灣區發展中的許多“痛點”，因此也對大灣區未來的制度生態建設，有著更迫切的期待與更深刻的理解。

馬化騰在演講中提到，過去半年全球前十市值企業發生了“翻天覆地”的變化，從過去多年以能源、金融企業為主，變成了七家科技公司上榜——騰訊和阿里巴巴正是最新上榜的兩家中國科技企業。此前世界知識產權組織發布的《2017全球創新指數報告》中，深圳-香港作為“創新集群”排名全球第二，超越了包括矽谷在內的諸多知名創新地區。

但粵港澳大灣區仍然面臨著包括行政管理體制滯後、人才交流不暢、文化理念溝通不足等諸多“短板”。正因為如此，面對周其仁教授對大灣區創新要“煲一鍋有濃度和密度的湯”的殷切期待，身處其中的馬化騰坦言這鍋湯“還沒有煮開，只是混在一起”。

在粵港澳大灣區論壇結束後，馬化騰接受南方周末記者的獨家專訪，再次闡述了他對信息時代企業創新、區域經濟以及未來趨勢的理解與信念。

未來是雲+人工智能

粵港澳大灣區抓了“幾副好牌”

吳曉波：內容創業這三年，我比以前十幾年都要苦

創業家 2017-07-04 15:03

來源 | 創業家（ID：chuangyejia）

口述 |  吳曉波

整理 |  麻策

編輯 | 王根旺

當吳曉波從一名財經作家變成一個內容創業者，他歷經了這種身份變化帶來的沖突。他用三年的內容創業經驗提醒內容創業者，當你需要用商業邏輯來看待你熱愛的事，風險尤為巨大。本文系吳曉波在“2017年大頭CEO-Club夏季私享會”上的分享，經創業家&i黑馬編輯。

以下為吳曉波的分享節選。

內容創業這三年，我比以前十幾年都要辛苦。（創業家&i黑馬註：2014年5月，吳曉波頻道上線）

很多人說內容創業變成了新風口，是頭豬都能飛起來。但你要知道當踏上第一步，你已慢慢變為一個創業者，一個企業家。這種職業化的身份將慢慢替代你愛好者的身份。而當我們需要用商業邏輯來看待你熱愛的事時，風險就非常大。

四件事越做越難

內容創業，有四件事越往後面走就越難。

第一件事，你要有持續生產的能力。寫一篇點擊量10萬＋、100萬＋的文章並不特別難，難的是你每天都幹。當任何事變成每天都要做的時候，你就會發現非常寂寞和枯燥。

德魯克曾說過，真正卓越的企業往往是波瀾不驚、枯燥和乏味的。沒有任何一家企業能永遠保持亢奮，那些造就了偉大企業的企業家每天都愁眉苦臉，埋頭做一些很枯燥的事。而很多人卻總想歡快地把事辦了，這不靠譜。當你需要在一個特別窄的小門類中每天持續提供內容，這時內容的結構化能力已大於你的寫作和內容創造能力。

第二件事，內容的產品化能力。單純一個好文章、好視頻、好音頻並不構成變現能力，你需要把這些內容變成產品，這就是所謂的產品化能力。

變現大於天。內容本身並不具有商業的變現性。它最早的變現能力就是廣告變現，而當有了互聯網，特別是過去一年多所謂的知識付費興起後，內容創業便煥發出新的可能性。但這種產品化能力對一些傳統媒體或者傳統文化產業出身的人而言，極其陌生。

第三件事，一個單品的億級化能力。前兩天有人撰文稱，內容創業市場大概有200億-300億元規模。但我感覺應該不會有這麽大。

2016年，內地總票房大約400多億元，這僅相當於2017年全國排名第26位的房地產公司的銷售額。那家公司叫金科，它今年銷售目標是400多億。

我們可以對比電影業來看內容付費行業。中國電影業票房收入超過100億是在2012年，那時票房最高的電影叫《泰囧》，12.6億元。當市場規模在100億時，單品收入到10個億左右才能形成市場化結構。而且我發現，各行業幾乎都是如此。

我估算了一下，自去年7月5日至今年7月5日，《每天聽見吳曉波》這個單品的營收大約4000萬元，這應該是全國最大的單品了。若按照這個單品收入來計算，中國的知識付費市場規模估計在8億-10億元。我不知道未來會不會有幾何級增長，如果它能以每年200%或者300%的複合增長，那就會變得非常大。

很多人說，內容創業是特別大的風口，它符合移動互聯網圈層化及中產階級緩解知識焦慮的趨勢。不過，它今天還是地上的小芽，這顆小芽能長多大還是未知數，我們不知道它未來會成為森林還是盆景。

第四件事是抗政策風險能力。內容創業涉及政策上的制約，雖然它是很小的行業，但它與意識形態有關，而凡是跟意識形態有關的東西都具有非常大的風險。

與過去二十年前相比，全球的文化產業格局有非常大的變化。2010年前，北美地區所有的報紙、好萊塢的四大電影公司，沒一家上市的。它們跟資本沒有任何關系，保持著非常獨立的姿態。2010年後，報業、電影、電視開始接受風險投資，而後又大量上市或並購。它們變成了資本市場中的標的。

文化行業的穿透能力變得越來越強。這時若進入這個行業，對政策環境和宏觀環境的理性判斷及把持就變得異常重要。

長板和短板

商業中有個理論叫木桶理論。創業者往往都有一塊特別長的板，接下來的事便是花5年，10年，甚至20年把別的板補齊，變成一個木桶。

作為內容創業者，我們要非常清醒地認識到，我們不是天生的好企業家。真正天生的好企業家很少是做內容出身的，因為他們只做一件事——賺錢。

做內容的人往往會有一些執著，你過往所有的成功都會成為屁股後面的尾巴。我們是長板特別長、短板又特別短的人。第一我們有創意能力；第二我們有整合能力，有非常廣泛的人脈關系，過去的積累讓你比別人能更快獲得資源。而我們的第一個短板則是管理能力；第二個短板是技術能力；第三個短板是產品化能力；第四個是馬拉松長跑能力。

所以，我們是一群個性特別鮮明的人。我們在某方面具有特別的稟賦，早期跑得比其他領域的人更快，但缺點也非常明顯。

過去三年，我做吳曉波頻道最大的體會是：怎麽能由一個寫作者變為產品經理，怎麽能由一個註重文本的人變為註重技術的人。一家文化公司如果不是用技術來驅動，它便無法跑得遠。這是我踩過的大坑。

從一個愛好者變成創業者，從創業者變成企業家，是一個漫長的過程。做內容創業的人往往能快速到達某個市場領域。如果該地出現“大油田”的話，他們通常是第一批到達的人。但到了之後，能不能挖到最大的油井，這是個問題。

回頭看過往二十年的互聯網，並不是所有早到的人都能找到大油田。挖到大油井的人，往往是那些更沈靜的人，更有毅力的人，更兇猛的人，而不是誇誇其談、騎著快馬到處亂跑的人。

對於內容創業者而言，能不能挖到大油井取決於這幾點。第一，你能不能把一個行業垂直地打穿。我們要用新方式“破壞”原有的產業格局和形態，這個過程不是多元化、多點化的過程，而是在破壞的過程中能用新方式整合資源。這是一件特別困難的事，也是企業家的基本素質。

第二，社群能力探索。之所以有內容創業這件事，就是因為流量分發能力不見了，世界不再是平的，或者說在平的世界的前提下出現很多圈層和社群。當圈層和社群出現，支付和交付就有了可能。這也是為什麽內容突然由免費變成了收費。在定義的前提下，把這些人交互早一起，通過工具化的方式完成互動，這件事在今天的中國，尚未有人真正成功過。

四年前，小米曾獲得一次爆發式的成功。但是小米發展到今年要過1000億，也已不再是四年前的社群化模式。所以，社群能量的爆發需要內容創業者探索。

第三，團隊高效執行。我見證過很多擁有彗星般能力的人，他在短期之內成功，但18個月以後再也找不到他，或者他變成很平凡的人。

第四，生意變成商業模式，營收持續放大。這是從發現油田到打到油井的過程，這是一個特別需要關註的事。

總而言之，對我們這些長期以碼字為生的人來說，內容創業是巨大的福音，我們不再需要拜托任何人，我們只要靠自己的努力，就能獲得世俗意義上的成功。

為什麽要做內容創業？很簡單，我們有一門手藝，能幹好一件事，我們希望通過商業化的方式讓更多的人購買我們的東西。它可能是一件器皿，抑或一段文字，也可能是一部電影。然後，讓我們過上體面生活，養活一個團隊，這大抵是我們內容創業的初心。

當開始進入這個行當時，你要意識到一件事：並不是每個人都能成為獨角獸，也並不是每個人都需要成為獨角獸，公司大有大的好，小有小的美。

而有一件事不能或缺：無論你創業多久，無論你走到哪里，你是不是依然喜歡現在的自己？

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很久很久以前的事

上面條Realforum / 短訊息等bar可否變回以前這樣?

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頂頂頂

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頂頂頂

暫時不會改回, 下面有個回到最上制,
現在這樣在性能不好的機器網頁會顯示得較快

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頂頂頂

暫時不會改回, 下面有個回到最上制,
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不如多投點資金搞好部機吧

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你也誤解得太嚴重了吧...
是用戶的機

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不如多投點資金搞好部機吧

你也誤解得太嚴重了吧...
是用戶的機

噢，是哪用戶的機...

9樓提及

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Forum更新後上面條bar冇左去其他區條捷俓
想轉次次要入主頁先得,麻煩好多
會否加返?

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