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劉強東說的“網店納稅”你真讀懂了嗎？他要的公平競爭又是什麽？

虎龍吟 2017-03-09 10:19

本文由虎龍吟（微信ID: hulongyin8）授權i黑馬發布。

昨天可能是互聯網行業最熱鬧的一天，這個熱鬧倒不是因為哪家大網站又搞什麽大促活動，而是兩位互聯網產業的大佬——馬雲和劉強東先後在上下午公開發文，就當前社會各界都十分關註的電商行業敏感話題，表達了自己的立場和觀點。

整個事件最初的緣起，還是幾天前，兩會代表、馬可·波羅瓷磚的董事長黃建平公開發聲，痛批淘寶假貨橫行，淘寶上的這些假冒偽劣商品，給品牌企業帶來了巨大傷害。黃建平表示，類似淘寶這樣的虛擬經濟出現的問題，已經給實體品牌企業帶來堪稱釜底抽薪的麻煩。

隨即，阿里巴巴官方發表聲明：一方面強調，打假實幹難於作秀，讓我們呼籲像打擊酒駕一樣嚴打假貨；另一方面又嗆聲黃建平，指出“打假的責任我們承擔，但是管理好自己的渠道也要品牌方來承擔”。

緊接著，3月7日上午，幾乎很少發微博的馬雲突然撰文，就阿里巴巴被各方矛頭所指的“假貨”問題進行了公開回應。不過，馬雲的這篇回應，在內容上其實跟此前2月27日阿里巴巴官方發布的《像治理酒駕一樣治理假貨——阿里巴巴集團呼籲對制假售假者加重刑罰》一文意思大致相同。

文中，馬雲其實反複強調的無非兩點：一、當前假貨泛濫，主要是因為現在對制假售假的法律懲罰力度不夠，導致制假者有恃無恐；二、打假是大家的事情，所有人都有責任，尤其是制假工廠才是關鍵的罪魁禍首。

同一天下午，另一位互聯網大佬、京東的劉強東也公開發文，明確表達了自己對“電商假貨、沖擊實體經濟、納稅”等話題的觀點。

劉強東的發言字數不多，但其實是經過深思熟慮、字斟句酌的。然而，外界對於劉強東這篇博文的解讀，卻似乎更多是流於表面，以致於以訛傳訛。

比如，大家從劉強東的文字里，第一眼看到的恐怕就是“網店不納稅”幾個字，並就此解讀為：劉強東是在呼籲對網店進行收稅。一石激起千層浪，結果網上說什麽的都有。

其實，“此網店”非“彼網店”！劉強東的話其實說的再明白不過了：“我發現目前相當多所謂的個人網店都是成規模的公司化運作”，看到沒？劉強東說的是打著個人網店名義經營、但實質上卻是公司化運作的那種“假個人網店”，也就是企業網店，對這種網店，劉強東認為必須收稅！為什麽呢？因為“（這種假個人網店）享受到了比實體店更特殊的超級待遇！比如：可以無照經營、可以不繳納稅收、可以無固定經營場所……這些特殊待遇背後就是競爭的不公平和對實體經濟的事實傷害！”

說白了，劉強東反複強調的無非是在當今市場經濟環境下，企業之間最重要的一條就是“公平競爭”！沒有了這一條，說一千道一萬都沒有意義。

關於這一點，其實劉強東在第一段話里就已經講得明明白白了：“最近，有關電商假貨、沖擊實體經濟、納稅等話題被許多兩會代表委員所廣泛關註。我認為今天的虛實之爭，不應該是優劣對錯之爭，而是公平之爭！”

在這段話里，劉強東表達了他最想表達的關鍵意思，那就是：最近各界熱議的實體經濟和所謂的“虛擬經濟”，其實並不是簡單對立的，更沒有所謂“優劣對錯”，市場經濟發展到今天了，本身就應該允許和包容各種商業模式和業務形態的存在。但是，不管你是什麽形態什麽模式，一個根本前提必須是：公平競爭！

而現在不管是實體店也好，還是自營電商也好，其實都面臨被冒充“個人網店”的企業網店實施“不公平競爭”的問題！這種網店通過無照經營、偷稅漏稅、用低成本制售假冒偽劣產品、不給員工繳納五險一金等一系列違法手段，形成客觀上的“巨大成本優勢”，也就是“競爭優勢”，最終造成黃建平痛斥的“給實體品牌企業帶來堪稱釜底抽薪的麻煩”的惡果。

對此，劉強東其實也在撰文中解釋得很清楚了：無照經營、缺乏監管導致假貨橫行，不依法納稅導致過度價格競爭、劣幣驅逐良幣，不依法經營導致電商從業者的五險一金被大面積犧牲……

馬雲和劉強東，在同一天先後公開發聲，這在互聯網行業的歷史上似乎是很罕見的。不過，同樣都是談論電商行業當前存在的關鍵問題，兩個人的心態卻不盡相同。

劉強東的態度是，說幹就幹，因為“面對問題，選擇性的逃避比不作為更可怕”！

而馬雲的表態中，雖然強調阿里巴巴會一直堅持打假，但更多的，還是在反複強調立法的重要性，以及打假不是阿里巴巴一家的事，需要全社會的合力，“法治打假，行政打假，平臺打假，消費者打假，誰都不應該置身事外”。這不禁讓人想起那句聽了太多次的老話：“天下興亡，匹夫有責”。但人人有責，實質就是人人無責，最終法不責眾，事不關己。

時至今日，假貨問題以及不公平競爭問題確實已經成為制約中國電商健康持續發展的兩大頑疾，作為中國互聯網產業尤其是電商行業最具代表性的兩大人物，馬雲和劉強東能夠在這個關鍵當口公開表態，無論如何，這都是一件好事情。接下來，電商行業的假貨問題和不公平競爭問題到底能在多大程度上得以解決，我們且拭目以待吧。

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贏在中國！高盛拋出清倉計劃，這次他要賺走44億

在全球金融界，高盛就是財富的代名詞。從一個叫高曼（MarcusGoldman）的德國人離開裁縫業，進入債權交易開始，從最初華爾街輸煤管旁的地下室到今天曼哈頓裝潢華麗的總部，高盛的傳奇已經延續了148年。

現代經濟政治領域，高盛可謂無處不在——從美國政府內閣到希臘債務危機，從國際金融市場到中國的A股和港股市場。

▲圖片來源：福布斯

就在前幾天，這只巨獸的名字又一次在A股現身，並亮出了自己鋒利的爪牙。

高盛擬清倉口子窖，9年蟄伏收益44億

6月15日晚間，口子窖（603589）公告稱，高盛旗下GSCPBouquetHoldingsSRL（以下簡稱“GSCP”）擬在6月29日起的6個月內通過大宗交易或集中競價或協議轉讓方式，減持合計不超過4093.74萬股公司股票，占比6.82%。而減持股份數量上限為其所持股份比例的100%。這也就意味著，GSCP可能會進行清倉式減持該公司的股份。減持的原因是由於自身業務發展需要。

每經小編（微信號：nbdnews）掐指一算，高盛在2008年以3.55億元投資口子窖，9年來，投資回報大約12倍，可謂賺得盆滿缽滿啊！

但是，考慮到減持新規的影響，GSCP僅通過集中競價和大宗交易方式是難以在減持期間完成清倉式減持的。因而，如果其想在連續6個月內完成清倉式減持，則有必要利用股權協議轉讓方式結合大宗交易、集中競價的方式減持。

▲圖片來源：財富

早在去年6月22日，GSCP就減持了口子窖的股份。根據當時公告，GSCP計劃減持合計不超過9552.06萬股，即不超過該公司總股本的15.92%。去年6月30日GSCP就通過大宗交易平臺，從北京高華證券北京金融大街賣出100萬股。然後，陸陸續續直到去年10月20日，GSCP才完成這次減持計劃。

每經小編（微信號：nbdnews）對照Wind資訊數據和口子窖公告數據發現，GSCP在去年的套現金額高達32.65億元。

而去年減持套現之前，GSCP還拿到了口子窖的分紅。當時，GSCP持有該公司股份數量為13645.80萬股，對應的現金分紅（稅前）達4776.03萬元。

▲2015年6月29日，口子窖正式上市

另外，口子窖2016年度利潤分派方案已經在今年5月19日獲通過，每股分紅0.45元（含稅）。不過，該方案目前還未實施。以今年6月15日GSCP持有口子窖4093.74萬股來算，對應的分紅（稅前）金額達1842.18萬元。

假設此次減持以6月15日口子窖36.01元/股的收盤價簡略計算（實際價格需視減持時市場價格而定），高盛還可以再獲得14.74億元的現金回報。

綜上計算，高盛或將合計獲得48億多元的現金收入，利潤約44.5億元。

早在2008年，GSCP就入股了口子窖。據口子窖IPO招股說明書，2008年4月20日，原口子有限召開股東大會決議引進高盛作為投資者，審議通過了引進高盛的方案。當年GSCP出資人民幣3.55億元，合計取得了該公司25.27%的股權。

累計減持獲利近580億元

高盛作為華爾街頂尖投行，在全球金融市場具有呼風喚雨的地位，這也為其在新興市場投資提供了無數便利。從1984年在香港設亞太地區總部到今天，在A股和港股市場，僅幾次著名的減持、清倉，就讓高盛獲利近580億元人民幣！

2009年上半年，高盛通過不斷減持，退出了西部礦業前十大流通股東行列。資料顯示，高盛是在2006年投入9615萬元入股西部礦業，而其持有的股份在2006年7月便解禁流通，此後高盛就開始不斷減持西部礦業。每經小編（微信號：nbdnews）計算發現，高盛在一年時間合計減持西部礦業超過1.78億股，獲利高達17.47億元。

2007年10月～2009年11月，高盛還三次減持雙匯發展，間接持有的雙匯發展股份比例從31%驟降至約7.72%左右。在這期間，高盛通過分紅，以及股權轉讓，大約凈賺了15億元人民幣的利潤。

高盛在A股財富故事還沒有完。2012年5月8日至2013年1月18日，高盛的全資孫公司GSPharma通過二級市場和大宗交易平臺累計減持海普瑞4001萬股，獲利8.1億元。

高盛此前在中國最著名的減持要數清倉工商銀行了。2013年5月20日，高盛以11億美元出售其中國工商銀行H股所剩持股，具體出售價格為每股5.47至5.50港元。

2006年，高盛領銜的三家財團與中國工商銀行簽訂入股協議，以37.8億美元購入工行10%股份。其中，高盛及旗下基金出資25.8億美元占股7%。

在清倉之前，高盛幾次公開出售分別為：

2009年6月，高盛在解禁期滿後首次出售19億美元工行股份；

2010年10月，高盛在公開市場以每股5.74港元減持30.41億股工行H股，套現22.5億美元；

2011年11月，高盛再次出售其所持24億工行H股，套現15.4億美元。

至此，高盛在工商銀行H股身上，7年投資累計獲利約72億美元。

僅從上文中的幾次減持套現計算，30多年里，高盛的減持獲利接近580億元人民幣。

從A股和港股的一系列減持套現中，高盛展示了自己可怕的力量。其實，即便在美國，高盛的形象也並不好。據華爾街見聞報道，19世紀30年代的大蕭條時期，著名喜劇演員埃迪·坎特在高盛的騙局里損失了一大筆錢，因此把高盛以一個惡魔形象寫進了他的表演里。“他們讓我買股票養老，股票很成功，但僅限於六個月內，我感覺自己真的像一個無知被騙的老人，”埃迪·坎特在舞臺上開玩笑說道。

投過阿里的科比，還是VIPKID股東，他要在矽谷創造永續價值

尋找中國創客 2017-12-20 11:03

來源 | 尋找中國創客（ID：xjbmaker）

作者 | 唐亞華等

“科比是一個富有創新精神的企業家”，至少從科比轉型投資人、並積極在商海開拓進取的姿態來看，馬雲的這句評價算是中肯之言。

本文共計2601字，閱讀時間5分鐘。

今天（12月19日），NBA洛杉磯湖人隊在斯臺普斯中心舉行科比球衣退役儀式。一時間，朋友圈被科比刷屏。20年，1300多場比賽，5個冠軍（8號球衣3個，24號球衣兩個），單場最高81分，退役戰60分，這是科比留下的輝煌數據。

那個不服輸的“黑曼巴”，是球迷心目中永遠的精神標桿。

而除去在球場上的價值，科比的商業價值也堪稱標桿。科比整個職業生涯，僅工資就高達3.2億美元，是NBA聯盟里薪水第三高的球員。12月發布的福布斯史上運動員收入前25位榜單上，科比以8億美元名列第七，與小貝並列。

不為大眾所熟知的是，他現在的身份之一是矽谷的投資人。在退役前就和人創立的一家基金，至今已是碩果累累，投資過運動飲料公司BodyArmor、手遊公司Scopely 等。

“當我認定這是值得熱愛的事業，我就會24小時持續投入其中。”科比對於投資這件事的理解也頗為深刻：“如果你真的想創造出可以世代相傳的價值，你只有去幫助、激發下一代，然後下一代會繼續幫助、鼓勵他們的下一代，這時，你創造的價值便得到了永續，這也是投資最美妙的地方。”

一

轉身投資人：“我們想要證明自己不是在玩鬧”

作為NBA史上熠熠生輝的巨星，科比對自己的職業有清醒的認識，並對未來有一個清晰規劃。

早在2013年，科比就註冊成立了自己的公司Kobe Inc，公司總部位於加州紐波特海灘。科比將公司的使命定位為“擁有並扶持那些挑戰和重新定義體育行業的品牌及創意，並將之發揚光大，同時鼓舞全世界”。

同年，科比在養傷期間與Jeff Stibel低調創立了Bryant Stibel基金公司，規模為1億美元，均來自兩人的自有資金。Jeff Stibel主要為公司提供專業經驗，科比則會提供創造力、品牌和營銷上的貢獻，如設計公司的Logo。

這支低調的基金在2016年科比退役時正式面世，科比和Jeff Stibel並不希望巨星光環影響公司的嚴肅性，影響到被投公司的決策，“我們想要證明自己不是在玩鬧，”Stibel在接受CNN采訪時表示。

謀定而後動，讓退役的科比從“超巨”走上投資高位。幾年的時間里，Bryant Stibel已經交出了可觀的成績單。

目前，Bryant Stibel 基金公司已經投資了十幾家公司，其中包括為運動員直接提供圖文內容的資訊網站The Players Tribune，運動飲料公司BodyArmor，讓中小企業和個人DIY法律文件的服務網站LegalZoom，手遊公司Scopely ，家用榨汁機和配套服務Juicero ，面向開發者的可穿戴開發服務FocusMotion等。

二

曾投資阿里巴巴，2016年投資VIPKID

而在被視為投資者樂土的中國，科比的公司也沒有缺席。

Bryant Stibel 在中國共投資了兩家企業，雖然只有兩家，但卻都很著名。

其一就是阿里巴巴，在Bryant Stibel的官網上顯示，其在2014年成為了阿里巴巴的股東之一，不過，目前該筆投資的狀態是Exit（退出）。

此外，Bryant Stibel 基金公司還在2016年戰略投資了目前國內十分知名的互聯網教育公司VIPKID。

公開信息中顯示，Bryant Stibel 最近的一筆投資是2017年7月，戰略投資15SOF（15 Seconds of Fame），這是一個體育直播社交應用，允許用戶發布體育賽事直播個人視頻，還包括音樂會和電視節目等。

此外，科比與BAT的多項合作，也展示了其開拓中國市場的雄心，雖然不是以直接投資的形式。

2017年6月，科比與阿里巴巴合作，推出了科比個人紀錄片“Muse”；同時雙方還合作在中國生產、發行科比系列品牌周邊產品，在阿里巴巴電商平臺發售。

2017年9月，科比代言騰訊NBA實況競技手遊《最強NBA》。至此，科比無論在直接投資還是其它形式的商業拓展上，都交出了漂亮的答卷。

“科比是一個富有創新精神的企業家”，至少從科比轉型投資人、並積極在商海開拓進取的姿態來看，馬雲的這句評價算是中肯之言。

三

對投資的理解：以幫助、激勵下一代的方式創造永續價值

科比對自己的轉型“預謀已久”，他做的第一件事便是尋找自己的興趣所在。

他解釋自己的選擇時的想法，“擺在我面前的問題是，‘我對什麽有熱情？’而不是‘在哪個領域我可以創造最多的價值或財富’。”他深刻地知道找到下一個熱情所在，一切就能夠迎刃而解。因為“當我認定這是值得熱愛的事業，我就會24小時持續投入其中，對於其他事情一概沒興趣了。”

“在我打籃球時，重點一直都是要贏，目標除了冠軍還是冠軍。而冠軍總是來也匆匆、去也匆匆，總會有另一支球隊贏得另一個冠軍，有另一位球員贏得另一個MVP（最有價值球員）獎。”

輸贏永遠是流動的，科比得出的結論是，以幫助、激勵下一代的方式創造永續價值，也就是投資。

“如果你真的想創造出可以世代相傳的價值，你只有去幫助、激發下一代，然後下一代會繼續幫助、鼓勵他們的下一代……這時，你創造的價值便得到了永續，這也是投資最美妙的地方。”

在接受CNBC采訪時，他談到，相對於籃球場上的技巧，科比更願意被自己在初創科技公司所扮演的角色被人們銘記，因為這是他認為能夠體現他價值的地方。

而一旦選擇篤定了要專註某一項事業，科比要做的就是全身心地投入。籃球場上的黑曼巴精神在進入另一個場域後，同樣延續著舊有的威力。

科比曾提到，“傑夫和我為這個風投基金悄悄準備了四年，在這四年里，我們得以互相了解對方。通過這四年時間，我也慢慢了解了風投行業，也找到了我下一個熱情所在。”這也就決定了，在投資領域，科比就像打球一樣認真。

他虛心請教投資界人士，高中文憑的科比利用自己超巨的優勢，拜訪商業大鱷，向耐克CEO馬克·帕克、蘋果的首席設計師喬納森·伊夫等知名人士取商業經，並到波士頓學院旁聽國際營銷的課程。

科比為自己尋找的“投資老師”是曾參與 Twitter、Uber 等公司早期融資的著名投資人克里斯·薩加。薩加告訴科比，要多讀科技和投資類報道、多看視頻特別是 TED 演講。“結果沒想到科比真的很用心地照著他的方法學習。”薩加說。

黑曼巴精神的核心是專註加努力，在這種精神的加持下，科比也做出亮眼成績。

科比早期投資的BodyArmor，是一個小眾運動功能飲料品牌，起初年銷售額只有300萬美元，在科比投資後的第一年，銷售額就超過了3000萬美元，如今已經達到2億美元。 

中國的阿里巴巴已經上市，成為世界級互聯網巨頭；而VIPKID也完成了D輪融資，成為了少兒教育的“明星企業”。

四

平衡興趣與價值追求

球星退役後的走向一直是大眾的關註焦點，球員們有的轉為教練如菲爾-傑克遜、麥克海爾、泰隆-盧，也有的轉向解說員，如德雷克斯勒、麥迪，從體育跨界到商業，最成功的莫過於喬丹，其品牌暢銷全球。

中國球星中，商業上的成功者也不乏其人。典型者如李寧與姚明。體操運動員李寧退役後，創立了李寧公司，早已是中國運動服飾市場上的以大品牌。而在姚明在結束自己的球員生涯後，徹底投身商海，投資餐飲、籃球隊、房地產等多個領域；12月，姚明以22億元人民幣上榜胡潤中國富豪榜。

運動員創業，既可以看作是積極的選擇，也有不得不轉型的壓力：運動員吃的是青春飯，運動生命周期遲早會結束，如何保證人生下半場繼續過上優渥生活，就成了一個不得不面對的問題。而創業是最容易造富的，走向創投就成了一個不錯的選擇。

但任何一個領域，專業才能成就卓越。運動員熟稔運動領域，所以創業最好也選擇與運動相關的領域。

科比轉身創投，也投資了很多與運動相關的項目，比如戰略投資體育直播社交應用15SOF、運動飲料公司BodyArmor、可穿戴開發服務FocusMotion等。

科比本身就是一個超級IP，他要做的就是將影響力變現。而在此之前，他找到了自己的興趣點，繼而在投資這項事業中做出了不錯的成績。

自帶優勢，就該乘勝追擊。如今的科比，有巨星的影響力加持，有商業投資版圖和社交圈子鞏固，已經形成了牢固的堡壘。作為運動員的科比已經遠去，作為投資人的科比勢頭正猛。

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