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全球頭條丨普京確認不與蒂勒森會面 富士康欲天價收購東芝芯片業務

——CNBC——

【IMF：貿易保護主義及緊縮貨幣政策將傷害新興市場】國際貨幣基金組織IMF周一在其《世界經濟展望》報告中警告稱，隨著美國啟動加息及發達國家貿易保護主義擡頭，今年新興經濟體面臨巨大挑戰。此前發展中國家受益於大宗商品價格上漲及大量國際資本流入，如今貿易保護主義以及預期中的金融環境收緊將對發展中市場形成新的威脅。IMF認為占全球產出與消費增長75%比重以上的新興與發展中市場將面臨數十年來最複雜的外部環境，但新興經濟體有抵禦外部條件影響的空間。

——金融時報——

【蒂勒森：美國絕不容忍針對平民的襲擊】正在意大利出席G7外長會議的美國國務卿蒂勒森周一表示，美國絕不能容忍在世界任何地方發生針對平民的襲擊行為。上周敘利亞北部伊德利蔔發生疑似化學武器襲擊，造成重大人員傷亡，美、英、法等國認定敘利亞政府軍應對此事負責，特朗普改變了此前對敘利亞問題的態度，下令對敘利亞空軍基地進行軍事打擊。空襲也讓美國與支持敘利亞阿薩德政權的俄羅斯關系驟然緊張，本周三蒂勒森將啟程前往莫斯科。利比亞問題同樣充滿不確定性，聯合國扶持的當地政府風雨飄搖，利比亞國民軍指揮官哈夫塔爾將軍(Khalifa Haftar)牢牢控制東部地區，歐洲對美國在利比亞問題上態度模糊非常擔心。

——BBC——

【大堡礁：2/3珊瑚遭遇“史無前例”白化危機】最新調查顯示，澳大利亞東北部大堡礁近年面臨“史無前例”的珊瑚白化危機，目前已有三分之二的珊瑚遭到破壞。科學家表示，珊瑚白化危機涉及1500公里範圍的珊瑚，此次珊瑚白化主要集中在大堡礁的中部，而去年主要是在北部。珊瑚白化由洋流溫度上升引起，海洋吸收了全球氣候變暖新增熱量的93%，即使環境恢複，珊瑚複原可能需要數十年。

——華爾街日報——

【富士康270億美元報價東芝芯片業務】據消息人士透露，富士康已經以最多3萬億日元(270億美元)報價東芝計算機芯片業務。作為世界最大電子產品代工公司及蘋果頂級組裝廠商，富士康去年采用了類似的策略來獲得夏普公司的控制權，即以一個遠高於其他競標人的價格擊敗對手。除富士康外，目前最高的出價者報價約2萬億日元(180億美元)，分析師預計東芝芯片業務的公允價值在1.5萬億日元到2萬億日元之間。東芝是全球第二大芯片生產商，日本政府將其視為重要國有資產，希望看到由一家日本公司或美日合資團隊來接管。在北美核反應堆生產商申請破產後，東芝預計截至今年3月31日的財政年度將虧損1萬億日元，因此東芝方面很難拒絕富士康的報價。

——Reuters——

【敘利亞化武危機發酵 俄宣布普京不會與美國務卿蒂勒森會面】克里姆林宮周一宣布，美國國務卿蒂勒森周三到訪莫斯科時將不會得到普京的接見。俄羅斯總統發言人佩斯科夫表示，俄羅斯沒有安排普京與蒂勒森會面的計劃，這並不在總統的日程表中，空襲行為證明美國不願在敘利亞問題上采取合作態度。對於媒體報道蒂勒森此訪是想施壓俄羅斯放棄對敘利亞阿薩德政權的支持，佩斯科夫強調阿薩德下臺並不能解決問題，這不是解決危機的辦法。按照外交慣例，與美國國務卿會面的將是俄羅斯外交部長拉夫羅夫。而與之形成對比的是，蒂勒森前任克里此前訪問俄羅斯時除了與拉夫羅夫會面外，多次得到了普京的接見。

——Bloomberg——

【特斯拉超越通用，成為全美市值最大汽車制造商】周一早盤開盤僅5分鐘，特斯拉上漲3.7%，市值達到510億美元，一舉超越通用汽車成為全美市值最大汽車生產商，並把優勢保留到最後。最終特斯拉收報312.39美元，上漲3.26%，再創收盤歷史新高，市值508.87億美元，通用汽車收盤上漲0.77%報33.97美元，市值508.86億美元。投資者似乎對馬斯克的信心越來越高，堅信未來的電動汽車將占據所有道路。雖然通用雪佛蘭Bolt純電動車與特斯拉即將量產的 Model 3外形相似，且具有明顯價格優勢，但這家百年老店與特斯拉相比似乎缺乏一股激情。即使超越了通用，特斯拉在全球汽車公司市值排名中僅能排在第六，前五分別是豐田(1720億美元)、戴姆勒、大眾、寶馬和本田(520億美元)。

從賣秋褲到建生態，南極電商為何不與“新零售”為伍

品途公司誌 2017-06-21 17:24

來源 | 品途公司誌（ID：GSR-Ventures）

 整理 | 魚多多 

新零售時代，品牌電商也有一部分死忠，堅定不做實體店，財報很好看，利潤率也很高，例如南極電商。

2016年是南極電商上市元年，也是戰略擴張的開局之年。回看其發布的2016年業績財報，公司實現營業總收入5.15億元，同比增加32.42%，實現利潤總額3.54億元，同比增長72.73%。

從“南極人”更名“南極電商”，已不單純是一個保暖內衣品牌，而是改弦更張，成為了一個“純粹”的線上平臺。

南極電商今天的成績，最大的功勞在於董事長張玉祥。

張玉祥曾經打一個形象的比方說，阿里做電商的基礎設施，南極電商就做配套設施；阿里造血管，他們就造毛細血管。

南極電商的發展歷史，大致分兩個階段：

第一階段：1997年——2007年，賣商品模式。

1997年，張玉祥投入300萬創建南極人品牌，4個月做了一個億的銷售額。之後的十年里，先後簽約葛優、徐帆、劉德華、袁詠儀、海清等一線明星，在央視等主流媒體砸下巨額廣告費用，打出了全國知名度。

到了2004年，南極人雖然在中國內衣市場占有率和銷售量名列前茅，然而也陷入了產品體系單一、款式老化、價格混亂、供應鏈低效等問題。南極人要想取得長足發展，勢必要另辟蹊徑。

第二階段：2008年——2017年，賣品牌+賣服務模式。

從2008年紡織業走緩開始，南極人把生產端和銷售端的自營環節全部砍掉，賣掉十多年苦心經營的所有工廠，成為一家電商服務型企業“南極電商”，轉型為品牌授權的商業模式。據業內知情人士透露，其實南極人並不是第一個“吃螃蟹”的人，最早進行這種模式轉型的是恒源祥，自己不生產，而把重心放在品牌建設上，譬如贊助2008年北京奧運會。但是南極人是這個模式走得很遠的公司。

2012年開始，南極人開始成立一站美、匠人之心、南未來、小袋等子公司，為南極電商供應增值服務，徹底轉型為一家電商服務型企業。

打法：零售+產業鏈

具體來說，南極電商主要采用以下幾種打法：

首先，品牌矩陣。自2016年5月16日宣布開始停牌後，南極電商進行收購和資產重組的腳步就沒停下來過。

去年6月，南極電商以現金59375萬元人民幣收購“卡帝樂鱷魚”品牌的母公司Cartelo Crocodile Pte Ltd95%的股權。 

去年7月，南極電商與旗下擁有著名美妝達人Pony的韓國公司MUNMU Inc.簽訂了合作協議。

去年8月，南極電商又發布最新公告，擬通過發行股份及支付現金收購新三板掛牌公司時間互聯100%股份。

……

據了解，南極人的頻頻收購與重組，是為了讓公司拓寬並提升品牌授權業務、電商生態服務、柔性供應鏈平臺服務。

張玉祥曾經打一個形象的比方說，阿里做電商的基礎設施，南極電商就做配套設施；阿里造血管，他們就造毛細血管。

目前南極人品牌擁有一級類目33個，二級類目187個，品牌的授權供應商達525家，較2015年增加了103家，授權經銷商數量達1425家，較2015年增加了372家。已有阿里店鋪4家、京東店鋪3家。

其次，快速複制。當一個模式被驗證了可行性，複制就成為可能。張玉祥認為，互聯網的邊際成本相對比較低，因此完全可以從點上爆發，再到線、到面、到整個生態。

那麽如何擴張？南極電商的做法是選擇標準品，利用供應鏈優勢，找到優質的工廠，說服他們采用南極人的品牌授權商業模式，同時找到該品類中的優秀的經銷商，給予對方有誘惑力的利潤空間，從而快速將南極人品牌延伸至其他品類。

根據中泰證券研究所對南極電商的公司研報分析，從2012年7月到2015年6月，在童裝、女裝、男裝三個類目中，南極人品牌總銷量增幅遠遠大於阿里同類目的增幅，而且占比逐年提高。以童裝/嬰兒裝/親子裝類目為例，2014年阿里平臺的總體增幅是53.6%，而南極人當年銷售額2.26億元，增幅高達238.7%。

在針對處於不同發展階段的品類，南極電商也有不同的策略：對於啟動期類目，是加大招商力度，在保證品質的同時增加授權供應商、經銷商數量，擴大市場份額；對於成長期類目，考量已有類目的可盈利性，具有市場潛力的重點扶持，市場反響較差的及時轉變業務方向；對於成熟期類目，循序漸進開發子類目、升級供應商品質及格調，逐漸豐富價格層次，擴大消費群體。

實際用這種模式快速進入一個領域，並站穩腳跟，在互聯網時代之前是很難想象的。市場的快速反應和大數據的運用，讓品牌價值可以在短時間內爆發出來，強者更強，於是當大多數傳統企業也來深耕電商，很多曾經風光的淘品牌處境堪虞。

上海蘭魅電子商務有限公司是南極電商最大的經銷商之一，公司總經理蔡明明認為，南極人比很多同行做得好，並不是因為品牌效應，而是由於建立了大數據體系，店家在南極人體系中可以看到自己的排名，看到別人的數據，做得好還有獎勵，經銷商有幹勁。這個經銷體系成熟以後，再去做其他品類，成功概率會很高。

再次，構造供應鏈電子商務園區。主要整合供應商與經銷商，打造以銷定產的柔性供銷鏈，這也是張玉祥認為南極電商未來價值的所在。

南極電商在創造了令同行矚目的發展速度的同時，也引起了業內的質疑。因為在很多消費者心目中，南極人的產品性價比較高，但還不是高品質的代名詞。有人認為，采用品牌授權模式擴張品類，速度雖快，但容易出現減弱產品品質管控力度、生產標準不統一等問題，在消費升級的社會大背景下，並不利於南極電商進一步的品牌塑造。

基於此，從2014年9月開始，南極電商又開始通供應鏈平臺，把供應商、經銷商、服務商、品牌商集中到一個體系中，建立統一的ERP系統，通過平臺幫助經銷商找貨，幫助供應商賣貨，幫助服務商找到需要服務的供應商和經銷商，幫助品牌商和優質供應商對接。

同時，南極電商園區建立統一的共管賬戶，財務信息相對透明，能夠幫助解決供應商應收款賬期過長、壞賬過多的風險。在園區模式下，經銷商不承擔庫存風險，園區統一發貨，大幅減少經銷商的運營成本。

有業內人士稱，把南極電商三大核心業務串聯一下，是典型的“零售+產業生態鏈”的玩法，這個玩法必須采用平臺化運營才會發揮效力，而且容易產生大公司。

如果更深入一層分析，其實南極電商對組織架構也做了很大的變化。前臺為品牌事業中心，負責品牌電商業務；中臺為各增值服務部門，負責服務電商業務；後臺為集團支撐部門與管理部門。

張玉祥說：組織決定商業模式，流程決定盈利模式。他認為，互聯網時代的企業如果沒有精細化管理，沒有良好的組織，會有很大的風險，很多淘寶店、天貓店並不是死在產品不好、流量不夠上，而是死在組織、流程跟不上電商的節奏。

戰略背後露軟肋

南極電商，目前看來商業模式靠譜，財報業績優良，似乎武裝齊備。但不得不承認，南極電商在2015年剛剛完全放棄了實體零售，與現在所提倡的新零售時代大勢恰恰相反，這也導致了南極電商的未來存在兩大憂慮。

一是南極人品牌受損是大概率事件。

其一，商品風險。南極人質量一般，但價格便宜，性價比有一定優勢。雖然南極人階段性實現了品牌的全品類布局，但“多品類+多供應商+多銷售商”就意味著複雜而容易出錯；平臺化運營，意味著管控少；售價低，意味著利潤少，或者商品質量容易出問題。

其二，招商風險。招商就是把牌子賣給其他公司，授權開店，南極電商收取保證金與授權費用。南極電商對經銷商有經營指導，但不會承諾盈利水平，完全市場化，優勝劣汰，現實情況是違約糾紛會很大。

所以，南極人品牌受損風險極大，是大概率事件。多品類共用一個品牌，若產品出現嚴重質量問題，會殃及整個品牌，可能轟然倒塌。

二是低價策略搶占白牌市場空間有限。

淘寶市場最大的流量來源是類目搜索頁，而類目搜索頁按銷量排序的流量，一直是留給白牌商品的，因為沒有品牌溢價，只能低價。

南極人看到了這個市場，用低價沖擊，基本淘寶各個類目按銷量排序，第一頁都能看到南極人商品，還有很多是排名前三。但是很多專營店評分很差，包括南極人官方旗艦店，也是如此。

南極電商的傳統品牌，都是和南極人一個路線：低價搶白牌市場。比如現在卡帝樂鱷魚淪為低端品牌，為了沖擊銷量，一雙運動鞋只售118元。但當年百貨商場卡帝樂鱷魚可是三大鱷魚品牌之一。

說明一點，南極人可能在銷量和質量的天秤上過分傾斜前者。南極人品牌，怕是給人認知也慢慢歸屬為低端品牌，這是透支品牌。

而從電商操盤角度看，知名品牌低價搶占淘寶市場，不是太難的一件事。而南極電商在淘寶的運營水平，從商品詳情頁看，也只能算一般。新零售時代來臨，會導致純電商的競爭壓力越來越大，低價商品的競爭加劇是必然，成長空間也有限。

（文章部分來源：億歐網、天下網商）

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