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北京四款官方打車軟件上線

http://www.infzm.com/content/93601

8月20日，北京市首批官方打車軟件正式上線運行，共涉及易達、移步、搖搖、嘀嘀4家打車軟件。按照交通委要求，官方打車軟件可收取至少5元的電召費，但絕不允許有加價行為。

目前，公眾可以通過北京出租汽車聯合電召服務網站和各大手機應用電子市場下載使用手機叫車軟件。

北京出租汽車聯合電召服務網站信息顯示，上述4款打車軟件的名稱均以91606開頭，目前只提供安卓版本下載，Iphone版本尚在開發測試中，每款打車軟件都已經有認證司機，其中司機數量最多的「91606易達打車」已有認證司機26000多名。

據《京華時報》報導，北京交委介紹，這4款手機叫車軟件與出租汽車調度中心綁定服務聯合交互調派車輛。乘客通過手機軟件下單後，司機可以通過車載電召終端和司機客戶端手機電召軟件兩種方式進行應答搶單，如3分鐘內沒有駕駛員應答搶單，統一電召平台會將該訂單廣播到行業手機電召服務平台。

按照要求，官方打車軟件可收取至少5元的電召費用，但不允許有加價的行為存在。

此前，據南方週末網報導，2012年以來，「搖搖招車」、「快的打車」、「嘀嘀打車」等手機打車軟件逐漸興起，一定程度上緩解了市民「打車難」問題，不過，近來多地紛紛出台政策「嚴打」打車軟件。

7月1日，北京市交委公佈《北京市出租汽車手機電召服務管理實施細則》，並正式實施。該細則中提到，目前成熟的打車軟件可通過備案方式「轉正」成為官方打車軟件，並且可按照電召標準收費，即時打車收5元，提前4小時打車收6元。另外，官方打車軟件不得嵌入商業廣告，也不許加價。

據《北京青年報》報導，一位出租車司機表示，他已經安裝了96106叫車軟件，但是高峰期，出租車基本上不會出現空車的情況，因此也沒有必要通過叫車軟件「搶活」。此外，訂單的起點不順路以及需要打電話聯繫乘客會花費不少的電話費，也是這位司機考慮的因素。

而另一位出租車司機則表示，叫車軟件還是提前4小時以上的預約服務成功率更高一些。

據報導，目前，出租公司要求司機必須安裝4款打車軟件中的一款以上，但最初有個「每月必須通過叫車軟件接活兩次」的規定，如今司機們也不再提這事兒了。

而據《新京報》報導，一位擁有大量客戶端用戶的叫車軟件負責人說，今年5月後，他們多次與大型出租車公司談合作，但對方開出的要求讓他們難以招架。「利益分成上有要求，而且在收費環節還要求我們派工作人員進行，對於軟件企業難有這樣的人力。」

該負責人表示，手機叫車軟件以後如何與出租車司機分成也是一大難題。「調度費漲到5元、6元後，叫車軟件可能分成2元錢，但還沒有官方認可的說法。」

據透露，最近出租車漲價後，「打車難」得到緩解，但電話、軟件叫車量卻持續下滑，一天約在4萬單左右，全市近6.7萬輛出租車，車均接單量很少。

據相關部門透露，目前公佈的只是首批叫車軟件，仍有部分軟件還在調整，接下來將陸續有企業獲得運營許可。

上線半年，收入2億的手游是這樣煉成的

http://www.iheima.com/archives/49851.html

以前在社交遊戲時代，單個用戶的消費值很低。當時，有千萬用戶的遊戲並不少，但營收能力卻沒有現在這麼強。

我曾經做過一個社交遊戲公司的COO，當時掌握的市場情況是社交遊戲有100萬DAU(日活躍用戶)的時候，月收入有300萬左右。但今天，100萬的DAU的價值已經提升了幾十倍。

2012年10月，我開始蒐集手游市場的數據，並研究那些高用戶量高收入的手游產品的發展曲線，然後思考如果自己做同類型產品，會在市場中處於一個什麼樣的位置。

我們遊戲立項時確定卡牌類型，是因為我相信2013年會是中國遊戲市場的卡牌年，我現在堅定相信卡牌遊戲會是一個很有前景的遊戲類型。

確定了項目類型後，就要著手預測遊戲上線半年後的市場需求。這需要觀察之前半年出現的各類手游產品的收入曲線和用戶曲線，判斷哪些產品是真正符合用戶的需求，而不是刷榜和炒作上去的。

我會從不同渠道拿各類數據，比如APPANNIE網站。如果一款產品的收入和用戶曲線突然增長或者下降，就需要思考為什麼，對此做出一些判斷。

之後，就需要在自己的產品內容研發上下功夫。一般遊戲要過「用戶三關：印象、嘗試和無聊」。你的遊戲是否一經推出就能讓人感覺非常有意思，公司LOGO出現的方式和小過場等細微設置，都會成為玩家要不要玩一款遊戲的決定因素。

此外，玩家打開遊戲後要能很快上手，所以在製作上要在值得酷炫的地方酷炫，應該保持遊戲流暢度的地方流暢。

《夢想海賊王》從2月立項，到6月13日上線91越獄平台;6月26日在8個安卓平台做刪檔測試，7月11日安卓八大平台聯合首發。從目前的手游市場的節奏來說，我們應該是最有效率的公司之一了。

CP(內容提供商)在手游的市場中是很有影響力的，因為他們是真正產出內容的，決定手遊行業發展。

但CP目前管理水平極低，不能很好的管理和領導自己的團隊，一家遊戲公司就很容易曇花一現。這不光是存在於手游業中的問題，也是中國創業者身上普遍存在的問題。

因此，儘管我們目前團隊規模較小，我還是希望兼顧管理和效率。

首先，任何時候，想保證業績的穩定提升，就得不斷提高團隊的產出。在多數情況下，盈利和拉新的成本都是越來越高的，這就要求研發團隊越來越高效;一個產品要同時在玩法、互動、客服等七方面提高，而不是分時期去做。

其次，要保持產品的領先性，這個領先體現在很多個方面。體驗領先，雖然《夢想海賊王》取得了一定的成績，但是產品體驗的改進必須持續進行，說白了，這個產品在7月領先，到10月份不能落伍，還得跟時下體驗最好的產品去PK體驗。同時還得保證遊戲版本領先，保證技術、設計、運營、市場的全方位領先。這樣，這個產品才具備決定的領先性。

第三，要持續專注在核心產品上。不要因為取得了一點小成績，就開始開新項目，或者去擴張團隊，而應該保證核心產品的遊戲，把一款產品，一個類型做到極致是一個創業型遊戲公司必須的。

最後，打造產品的品牌。當一個遊戲成為一種品牌標識後是很難打敗的，品牌就有品牌的情感屬性，就有一定的粉絲群，這些用戶會形成一股穩定的力量，幫助產品成長。

目前來看，《夢想海賊王》的研發過程並不能說一帆風順，困難很多。

在公司決定研發手游產品的時候，因為遊戲領域並沒有一個遊戲體驗的判斷標準，所以我很多的想法都是從書中來的，其中《用戶體驗的要素》就講互聯網產品有五層設計結構，後來我發現套用遊戲也是非常合適的。

從具體遊戲的設計來說，視覺設計、音效設計、交互設計、信息設計、頁面上的結構設計，這是衡量一款遊戲質量的重要幾點。

為什麼做遊戲難?因為你做的產品要每一個方面都沒有問題，最好還能在某些方面還很強。

目前的手游市場的激烈程度超過了我的預期。一方面，團隊上你要找最好的人，但牛的人都比較青睞大公司，而且公司之間也互相在搶，非常激烈。

產品上說，你能想到的產品的題材都已經有人做出來了，類似《夢想海賊王》一樣玩法，一樣題材的遊戲每天都會上線很多。

應對的辦法只能是把產品的體驗從時間上往前趕，腦袋中必須要時刻有根弦——時刻要保持最新的產品體驗。在端游時代根本沒有這麼快的節奏。

從同類型的競爭公司來說，不完全統計就有30家大小不一的競爭對手，9家上市公司，十大型頁游公司，6大社交遊戲公司，比我們先起步的有30家手游公司，加起來都不少於50家。

但總體上來說，目前手游的市場形勢基本驗證了我們的前期判斷，接下來就是要保證公司一直繼續穩定發展。

我認為人才是一家遊戲公司的核心資產，因此團隊建設非常重要。雖然市場人才的競爭很激烈，但我們願意拿出最多的精力和最好的誠意來伺候小夥伴們。

但同時對招聘的考核也非常嚴格，我希望他們滿足這些品質：熱愛夢想，腳踏實地，拚搏進取，樂於助人。簡單說，就是符合公司價值觀。

此外，對創業團隊來說，薪酬結構的豐富性也很重要，根據員工的不同情況進行靈活調整。比如對生活壓力大的員工，可給予高薪，而一些年輕的同事暫時沒有那麼大壓力，就可以考慮適當配股。

創業公司的組織架構是很靈活的，甚至說是完全沒有定式的，我們大概兩週就會調整一下公司的組織架構，然後重新安排每個人的職位、責任、權力和利益。團隊中的每個人都需要知道自己清晰的定位。

不過我們公司的管理文化還是很開放的，每個人都可以挑戰我。

作為創業者，很多事情需要親力親為。我願意接受任何一個人的意見，任何時候任何人可以給我提出任何問題。

廣東碳排放交易下月上線，將成為全球第二大交易市場

http://wallstreetcn.com/node/65469

新版12306網站上線 新增刷票功能

http://www.infzm.com/content/96556

12月6日，中國鐵路客戶服務中心12306網站新版上線試運行，新版推出了「更多選項」功能，這一功能使得旅客可在12306網站享受動態刷新、自動提交等服務，實現了此前搶票軟件的搶票功能。

據12306網站官方網站消息，當前新版12306網站尚處於試運行期。試運行期間網站新舊版本同時運行，試用新版的旅客可從網站首頁左側「新版售票」點擊進入。

南方週末網記者從首頁左側點擊"新版售票"進入體驗發現，輸入目的地和日期，進入新訂票系統，可勾選自動查詢和「更多選項」下自動提交訂單、備選日期、優先車次、優先席別、有票提醒等功能。

經體驗，「自動查詢」功能勾選後，瀏覽器右下角會有提示音，並顯示出現有車次總數。而在「更多選項」下，訂票人選定車次類型、優先車次等信息後，勾選自動提交並點擊查詢，系統即每隔5秒鐘顯示新的符合條件車次，供訂票者選擇。也就是說，新增的自動查詢功能實現了此前搶票軟件的自動搶票功能。

據中新網報導，自從火車票推出網上購票以來，鐵路售票網站12306屢次出現因訪問人數過多癱瘓而飽受詬病。2012年底，因購票需求過大，12306網站曾多次出現癱瘓，如12月24日，鐵路網上售票系統「12306」發公告稱「因硬件設備故障，正組織搶修，暫停互聯網售票服務」。時隔一天，12306網站在再次發出通告稱「因機房空調系統故障，正在積極組織搶修。目前暫停互聯網售票、退票、改簽業務。」

據南方都市報報導，2013年春運中，有五花八門的「搶票軟件」面世。這些軟件基本上都是通過給瀏覽器加裝插件，增加鼠標點擊速度、反覆刷新提交以提升訂票效率。

而這些軟件當時並不受鐵路主管部門待見，原鐵道部運輸局局長曾表示，搶票軟件打亂了正常的購票秩序，將用搶票軟件購票的行為比喻成「逆行、闖紅燈」。

據12306官方網站消息，除最近新版網站推出搶票功能跟進搶票軟件之外，此前，網站還推出了支付寶支付功能。該功能允許用戶選擇「支付寶」支付。據介紹，支付時用戶只須點擊「支付寶」付款，並輸入支付寶賬戶名和支付密碼，就可以通過支付寶賬戶進行支付。

對於12306網站最新上線的功能，用戶評價不一。

據前述《南方都市報》報導，金山網絡等去年熱門的「搶票軟件」供應商表示，雖然12306網站也增加了「搶票」功能。但功能是否完善、細節的處理對分秒必爭的搶票有很大影響。並表示，還將繼續提供更新優化的「搶票軟件」，供購票者選擇。

不過，對於12306網站能增加「刷票」功能，許多網友表示認可，認為這是順應市場需求的好的調整。但也有部分網友認為，現在離春運車票開售已經時日不多，此刻更新試運行時間緊迫，認為應當錯開高峰測試網站新功能。

騰訊微信版“余額寶”上線，互聯網巨頭角逐理財市場

來源: http://wallstreetcn.com/node/72681

在阿里巴巴旗下余額寶理財產品大獲成功後，騰訊微信平臺正式開通測試類似的“理財通”業務，中國互聯網巨頭攜手基金爭奪閑錢理財產品的大戰一觸即發。 騰訊微信周三晚間顯示，其合作的基金產品為華夏的貨幣基金產品，最近七日的年化收益率為6.435%。目前理財通在試運行期，每個客戶單日最高只能存入8,000元人民幣。 去年6月阿里巴巴聯合天弘基金推出了余額寶理財產品，憑借壓倒性移動端優勢和口碑營銷爆發出強大的能量。 截止周三其規模已逾2500億元，與其合作的天弘基金管理公司亦一舉超越華夏基金公司，成為國內最大的基金公司，掛鉤的基金產品“增利寶貨幣基金亦成為全國最大基金”，在全球貨幣基金中排名第14位。 此前消息人士稱，微信理財通首批合作夥伴還將包括易方達、廣發、匯添富等數家基金公司。 余額寶的成功吸引了其他企業爭相開發互聯網版的閑錢理財產品。百度聯合華夏基金推出百發，新浪微博推出金融超市微財富，蘇寧聯合廣發基金、匯添富基金推出零錢寶等業務。

紙牌屋第二季上線 Netflix股東大賺

來源: http://wallstreetcn.com/node/76726

即刻盤古合體，中國搜索悄然上線

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0301/59119.html

i黑馬早上在微博看到一則消息，中國搜索（http://chinaso.com/）今日（3月1日）悄然上線。這麽霸氣的域名，一看就是有備而來。據說，中國搜索就是著名的即刻搜索和盤古搜索的合體。目前，百度“即刻搜索”和“盤古搜索”，域名都已跳轉至chinaso.com。i黑馬體驗了一下中國搜索，幹凈清爽，比舊版的即刻和盤古好用。另外，據傳，中國搜索由人民日報副總編輯馬莉擔任董事長，新華社副社長周錫生擔任CEO。最近，BAT中的兩大頭阿里和騰訊打得火熱，為首的百度卻有些局外人的意思。現在國家隊中國搜索低調上線，不知道百度有何感想呢？中國搜索首頁截圖中國搜索產品i黑馬去年2月收到過一篇五湖釣翁的投稿，《即刻――誰都無法完成的使命》，再次分享給大家。【導讀】李開複批評鄧亞萍，其實，就算給李二百億，從零開始，幾年之內，也未必比鄧做得好多少。想用“區區”20億人民幣就想讓一個從零開始的搜索引擎異軍突起，對任何人都是很難完成。這不是能力問題，鄧亞萍接下的任務，是任何人都無法完成的使命。幾天前，李開複被新浪微博禁言三天，上了一些美國技術媒體的新聞。據說被禁是因為評了鄧亞萍花費了20億人民幣而沒有做出成績等等。公道地說，這些評論未必正確，因為在現有的市場格局下，想用“區區”20億人民幣就想讓一個從零開始的搜索引擎異軍突起，對任何人都是很難完成，甚至無法完成的使命。即使讓李顏宏和谷歌的兩位創始人組成一個新的團隊，從零開始打造一款新的搜索引擎，想要在幾年時間內撼動今日搜索市場的格局，也是無法克服的挑戰。 鄧亞萍即非專業人士，更不是搜索專家，挑戰的難度就更大了。 所以，即使“即刻”搜索沒有達成目標，也是非戰之罪。在現有市場格局大致底定的情況下，新的搜索引擎要想突圍而出， 至少要過四大難關，即：技術關，模式關，用戶習慣關，及推廣渠道關。 可以說，這四關，關關都是一夫當關，萬夫莫開。下面我們就一一解釋這四道難關。先說技術關，比爾蓋茲大概在六七年前說過一句話，大意是犯的一個錯誤是沒有意識到搜索是個這麽大的市場。現在，這個市場大巨大已經不言自明。做為國際領頭羊的谷歌和中國市場的霸主百度，仍投入大量資源不斷完善搜索技術，力爭把技術做到極致，確保已經到手的領先地位。這種情況下，追趕者要想在技術上超越，幾乎是不可能的，最好的情況也就是技術上不分伯仲。那麽，即刻搜索投入的資源，能追趕上領先者嗎?想想看，2004年的時候，谷歌總部就有近千人了，據報道，谷歌現在有超過100萬臺服務器，筆者查詢了谷歌的日均訪問IP數量和網頁瀏覽量，兩項指標都差不多是百度的三到四倍。按此推算，百度的服務器也應在20萬臺以上。報道中，即刻搜索買了幾百臺服務器，這點東西，給谷歌和百度塞牙縫都不夠，何談追趕?!當然，現在即刻的流量不大，用不了這麽多服務器，但幾百臺服務器，對一個搜索引擎來說，實在是太少了，能對多少網頁進行有效分析和處理呢?再說用戶習慣，用戶一旦使用一個東西成為習慣，除非一個新的東西明顯優於已有的，否則很難改變用戶的習慣。就算強大如微軟者，縱然砸了大把銀子，在不斷改變搜索技術(筆者根據自己的經驗，認為谷歌仍然要優於微軟的“bing”)，但其搜索份額仍遠遠落後於谷歌。 除非微軟的搜索引擎明顯優於谷歌，否則用戶根本不可能棄自己習慣的而選擇一個自己陌生的。 想當年，谷歌搜索的結果明顯優於yahoo的搜索，筆者要花了幾個月才從習慣的yahoo轉到谷歌(剛開始，一搜索，就習慣性地打開Yahoo的網頁)。Yahoo的CEO(一個傳統媒體的“老人”)坐看自己的搜索市場流失而無所作為，真是令人扼腕。問題是，今日谷歌和百度會給競爭對手這樣的機會嗎? 你可以把互聯網當成新媒體，但你絕不能用傳統媒體的思維看待互聯網。從應用角度來說，互聯網創業企業基本是軟件的應用，但你絕不能從傳統軟件的眼光看待互聯網，這方面教訓最深刻的當屬微軟，可惜到現在微軟也沒完全醒悟過來。如果在已有的模式(網頁搜索)下，技術上難以追趕，更難以超越，用戶習慣也難以改變，那麽如果改變模式，因該是一種迂回和有效的戰略。比如，“臉書”利用社交領域的壟斷地位，開始做“社交圖譜”的搜索，便是一個很好的戰略。微軟提出“知識圖譜”，也是想另辟戰場。與其與強大的敵人正面交鋒，不如迂回攻擊。但“臉書”占有社交網絡的制高點，“即刻”搜索卻無任何模式上的依托，換句話說，此路對“即刻”也走通，聽說“即刻”和360合作，要做藥物搜索，也就是想從垂直搜索做起，這是個不錯的註意，但即使這件事成真，也需要時間，何況百度會做看對手威脅自己而無動於衷? 在中國的互聯網行業，再好的主意，再好的戰略，一旦公開，騰訊和百度這樣的巨頭，從各個方面都有壓倒的優勢。巨頭一旦意識到對他們的核心業務構成潛在的威脅(立刻的威脅根本還談不上)，他們就會立刻瘋狂地撲過來，會盡全力把對手掐死在搖籃中。巨頭的掌門人物都是草根創業者，其機敏和危機感遠非yahoo雇的職業經理人可比。 要想在這方面挑戰，要麽你有“臉書”那樣的優勢，要麽就必須是不斷地“偷襲”，集小勝為大勝，但這絕對不是短時間內可以辦到的，最近在美國上市的YY走的就是這條路，否則，騰訊早把YY滅了，但就算現在，YY也沒有直接和QQ叫板。再說渠道，一個好的產品，一個好的模式，還要有合適的渠道去推廣，靠在傳統媒體上砸銀子，在互連網上並不是最有效的。初創公司也沒有足夠的資源這樣做推廣。當年，筆者棄yahoo而用谷歌，是朋友推薦的，那時谷歌還剛剛嶄露頭角，很多人還不知道。但這種口碑宣傳，是一個慢火過程，除非對手睡著了，否則初創公司根本沒有足夠的時間崛起。想想看， 360是靠瀏覽器一下子占有近10%的份額的，就算騰訊，利用QQ聊天工具的壟斷性地位，其搜索市場的份額，仍小的可憐，這方面，“即刻”搜索也不具備360或騰訊的渠道優勢，怎麽可能有半點勝算?看看中國搜索市場的玩家，除了先入為王的百度，都有自己據統治地位的渠道。綜述以上四個方面，“即刻”都是從零開始。想在幾年內，突破競爭對手重重包圍，占有一席之地，難度不是任何人能勝任的。要想顛覆現在搜索市場的格局，必須有顛覆式的模式，顛覆用戶的使用習慣。僅靠現有搜索技術的開發改進，幾乎等於死路一條。鄧亞萍憑借她的意誌力，勤奮和聰明在她的領域取得別人難以企及的成就，但她不具備搜索專業背景，必須依賴一個專業團隊，但她主要依靠的人，竟然有自己的公司，且與其是合作方式，這對她的任何努力會再打折扣，其結果可想而知。李開複批評鄧亞萍，其實，就算給李二百億，從零開始(不依托像谷歌這樣的公司，或象360那樣擁有渠道)，幾年之內，也未必比鄧做得好多少。這不是能力問題，鄧亞萍接下的任務，是任何人都無法完成的使命。本文由作者@五湖釣翁 授權i黑馬網發布 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：i黑馬 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

京東個人「小金庫」昨日開售 金融平台同步上線

http://www.infzm.com/content/99500

備受關注的京東「小金庫」3月27日正式上線，首批引入的兩款貨幣基金產品為嘉實「活錢包」和鵬華「增值寶」。 自此，由阿里、騰訊、百度等互聯網公司領軍的「寶寶」隊伍又添一員。

同步上線的還有京東金融平台，其在京東官方網站已擁有獨立的路口，嘉實基金、鵬華基金、南方基金、國泰基金、招商基金、工銀瑞信、建信基金、易方達基金8家大型基金公司正式入駐，所推出的基金的類型除了最為常見的貨幣型基金之外，還有股票型基金、債券型基金、混合型基金以及其他基金。目前開設理財項目只有嘉實和鵬華兩家基金公司。

「小金庫」是京東金融繼京保貝、京東白條之後推出的又一款互聯網金融產品，為用戶提供個人資產增值服務。截至3月28日12時整，鵬華增值寶和嘉實活錢包的七日年化收益分別為5.681%和5.543%，略超餘額寶的5.445%。操作上，用戶可直接使用京東賬戶聯合登錄網銀錢包，資金轉入小金庫後即可自主購買相關理財產品。1元起購，申購自由。此外，小金庫內的資金也可隨時用於京東商城消費，目前不收取任何手續費。

目前，支持小金庫開戶的銀行共有11家，分別是建設銀行（借記卡、信用卡）、招商銀行（借記卡）、工商銀行（信用卡）、浦發銀行（借記卡、信用卡）中國銀行（信用卡）、光大銀行（借記卡、信用卡）、上海銀行（借記卡、信用卡）、中信銀行（信用卡）華夏銀行（借記卡、信用卡）、杭州銀行（借記卡、信用卡）民生銀行（信用卡）。

而支持小金庫快捷支付轉入的共有11家銀行，其中建行、華夏銀行、杭州銀行和寧波銀行對單筆和單日快捷支付轉入均沒有設置限額，中行對快捷支付單日和單筆轉入的限額均為100萬，交行和招行對快捷支付轉入的限額單日和單筆均為5萬，浦發和光大銀行的單日和單筆限額均為2萬，農行對單筆和單日快捷支付轉入限額均為1萬。這明顯好過此前四大銀行對餘額寶的圍剿，根據規定，工行對餘額寶的額度由原先的單筆5萬元下調為5000元，每月限額則從20萬元降為5萬元。中行、農行則由原先的單筆5萬元降為單筆1萬元。建行降低到單筆5000元，每月不超過5萬元。

另外，支持京東小金庫提現的銀行共有15家，其中建行、工行、農行、中行、光大銀行、廣發銀行和郵儲銀行可以T+0到賬，交行、招行、浦發、上海銀行、寧波銀行、杭州銀行和中信銀行則實行T+1到賬，民生銀行為T+2到賬。

為什麼要做金融？

經濟觀察網報導，負責金融業務的京東金融資金業務部總經理劉長弘最近公開表示，今年京東金融的願景還是搭體系，有兩個層次，一個是人員的搭配，一個是牌照的搭配；現在京東擁有第三方支付業務許可證、基金支付許可、第三方電子商務基金直銷平台資質、保理、小貸的牌照，下一步想要去拿金融許可證的牌照；未來的模式，三年的目標是形成閉環，即「互聯網+零售商+金融」的運作模式。

《時代週報》報導，業內分析人士認為，京東主營業務毛利提升空間有限，開展金融業務或能提高收入。

京東主營業務是零售業。京東由早期的3C家電垂直電商轉型而來，自2008年起不斷擴張品類，並在2010年開展平台業務。

但根據京東2月19日更新的招股書中提及的財務數據，括品對其加強盈利能力的幫助有限。3C家電銷售額在京東交易總額(GMV)中的比重從2011年的80.1%逐步降至2012年的65.3%和2013年的63.5%，但在京東自營業務銷售額中所佔比重未見顯著下降，2011、2012和2013年分別為87.0%、82.2%和81.9%。這三年京東對應的主營業務毛利率分別只有5.5%、8.4%和9.9%，作為對比，噹噹同期毛利率則分別有13.83%、13.95%和17.41%。

相反京東剛剛獨立出去的金融業務卻做得風生水起，尤其切入最早的供應鏈金融初具規模效應。上述京東招股書顯示，京東2013年前三季度盈利0.6億元，其實這只是賬面上的盈利。京東2013年前三季度主營業務收入492.16億元，同期運營成本495.32億元，等於主營業務虧損3.16億元，但其供應鏈金融產生了2.22億元利息收入，加上政府補貼的1.65億元，剛好實現了0.6億元左右的盈利。

易觀國際高級分析師張萌認為，「互聯網金融有助提升電商平台收入。一方面可以使電商平台品類進一步擴展，如從實物品類拓展至毛利率更高的金融品類，增加保險理財業務，向著金融超市模式發展；另一方面圍繞電商平台生態圈佈局金融業務，為平台上的企業和個人提供更好的服務，對提升整個平台的用戶黏性能起到積極作用。」

500彩票網「新彩種」頁面率先上線 開啟「全體育」盛宴 i美股

http://xueqiu.com/8680422520/28767556
導言：除既有的足球和籃球，網球、排球、羽毛球、乒乓球、橄欖球等10個全新賽事的加入，讓體育彩票的玩法更加豐富，受眾群體更加多元化，這將是彩票行業尤其是體彩行業的盛宴，互聯網體彩平台500彩票網從中受益將更為顯著……

北京時間4月12日，最新體彩遊戲「單場勝負過關」正式上市銷售，與此同時，$500彩票網(WBAI)$ 「單場勝負過關遊戲」頁面也在全網範圍內率先上線，新引入的10項體育項目中的冰球首先進入彩民的視野。據瞭解，新彩種的加入，將會有效的擴大體育彩票的受眾群體，提升體育彩票的市場規模和銷量，而作為互聯網體彩銷售平台的500彩票網也將從中受益良多。
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就在本月初，國家體彩中心公佈了《單場勝負過關遊戲規則》，該玩法規定競猜對象從足球、籃球拓展到網球、橄欖球、排球、乒乓球等12種體育賽事，並在北京、廣東、天津三地常規發行。

「從政策發佈之日起，只有不到10天的時間，能趕在正式銷售的第一天上線，既是為了滿足廣大體育迷和彩民對新彩種的期待，又是對公司產品技術團隊實力自信的一種體現，公司始終在體彩專業度的投入方面不遺餘力」。在談到500彩票網作為行業中率先發佈新彩種的代表時，公司品牌管理中心總經理隋曉如是談到。

據業內人士分析，新彩種推出後，除以往的足球和籃球以外，投注時可選擇的賽事更多，因此由新增體育項目帶來的人群擴展將是數倍的，尤其像排球、乒乓球、羽毛球等體育項目，在國內有著深厚的群眾基礎，所以對於新彩民來說，對比賽的興趣和瞭解將會是吸引他們進行體彩消費的動力。另一方面，「非勝即負」的遊戲玩法新穎且簡單，能有效降低新彩民的投注門檻，有利於提高新用戶消費的轉化率，由此直接轉化成更多的體彩消費，提高體彩在整個彩票行業的市場規模和銷量。。

與之相應的是，新彩種推出後帶來的體彩規模和銷量的提升，互聯網體彩規模必將同步受益。因為相比傳統線下彩票，互聯網平台在新彩種上更具優勢：一是可以提供更豐富的玩法和資訊，二是擁有更多的比賽數據可供查詢分析，三是更直接便利的的購買方式。因此，新政策對互聯網體彩銷量的刺激會非常大，並且隨著未來更多創新玩法的推出，更多體育迷和彩民會被吸引，這將長期利好互聯網體彩甚至整個彩票行業。

據統計，2013年，全國共銷售彩票3093.25億元，同比增長18.3%，其中體育彩票機構銷售1327.97億元，同比增長20.2%，新彩種的推出，將有效的提升體育彩票的市場規模和銷量。此外，按照發達國家互聯網彩票佔到彩票銷售總額的30%-40%推算，國內互聯網彩票市場潛在空間高達千億，新彩種的推出以及其後續延伸的可能性無疑將成為助推互聯網彩票快速發展的動力。

「新彩種會吸引更多的人關注體育彩票，尤其對於25-35歲左右的年輕人來說，互聯網彩票平台的數據、資訊和購買的便捷性優勢更容易被他們接受，這將對平台的用戶數量和銷量都產生有利的影響」。在被問到新彩種對2014年公司整體業績的影響時，隋曉談到，「歷史的數據也表明，世界盃對競彩銷量的提振相當驚人，世界盃當年的競彩銷量都將實現遠遠超越前一年的大幅增長。如今又有新彩種這一利好政策的刺激，500彩票網今年的業績預計將十分樂觀」。

(稿件來源：500彩票網)

湖南衛視收回所有視頻轉播權。央視不開放世界盃轉播。之前被禁的四部美劇據傳也是給央視讓路。央視生活大爆炸馬上上線。 Ai_Xian

http://xueqiu.com/4163927736/29172107
5月8日，湖南衛視宣佈今後旗下節目不再與其它新媒體合作，全部芒果TV自己播放，美其名曰打造自己的視頻品牌，保護版權，不得擅自與新媒體合作！而今年世界盃，中央電視台也不向任何視頻網站開放直播權，而是只通過自家cntv進行網絡播放。而風聲鶴唳的是，有可能意味著浙江衛視、江蘇衛視等眾多品牌衛視都可能跟進，一石激起千層浪，各種聲音接踵而來，而更多的是悲觀的聲音。

　　從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線，到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥，看上去，中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻，其實受影響的不僅僅是視頻網站，還有門戶網站，以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台，包含移動互聯平台。

　　到底誰逆襲誰？互聯網視頻怎麼辦？

　　首當其衝，除了門戶網站，充斥了大量視頻集合的視頻網站，受到影響最大，大有辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的感覺。實際上，也是如此，當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目，以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時，成千萬的點擊，給網站和電視台都打上了一針強效激素，埋下了深深的隱患。

　　假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權，沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果：1.電視劇：再也沒有了國產劇，雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇，但幸好我們還有TVB和自制劇，也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生2.綜藝：80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的，國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造，但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看，除了衛視僅有的幾個黃金欄目，目前能進入這個榜單的都是網站的原創。3.資訊：娛樂側重較強的視頻網站，新聞資訊本來就是錦上添花製作，雖然未來趨勢是視頻資訊，但還需要時間，所以影響也不是很大。4.電影基本不受影響，其他內容幾乎都是網友的UGC生成綜上所述：在傳統廣電的這個決定之後，哪怕所有衛視跟進，不再提供所有視頻，視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的，是綜藝欄目的轉播權，當然，這類節目的轉播權在近年來，一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧，遭遇行政命令的禁令，視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。

　　而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內，可能會更加重視UGC內容的生產和推薦，並且在電視劇版權上更加重金投入，以保住最後一塊陣地。

亮劍網絡之後廣電的視頻網站怎麼玩

金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道，目前alexa排名1200多名，根據alexa提供的搜索關鍵詞來看，網友最關注的關鍵詞分別為：1.湖南衛視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒湖南衛視。

　　從搜索關鍵詞不難看出，每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量，但從實際佔比來看，直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。

　　短期來看，封殺轉播這條路，的確能在部分欄目上搶佔先機，轉變網友的習慣，但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量，如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話，這樣的收視率數字壯觀，但不能持續，且在收入轉化方面要小於其他視頻網站，道理非常簡單：靠個別欄目撐起的流量，能提升單個欄目的廣告價值，而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值，而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力，反而會對網站運營帶來麻煩，比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛，造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力，因為原來是多通路推廣單個欄目，而現在只有自己的官方渠道，所以廣告價值也相應衰落。

　　其實，這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過，在互聯網早期，突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及，也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰，但如論壇、博客、微博等互聯網產品，通過UGC的模式，各大互聯網巨頭（以三大門戶為首）借助平台優勢，成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外，同樣的，衛視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那麼幾個，也就是說，傳統電視媒體生產的內容，並不完全代表優質和符合市場需求。

　　封殺了視頻網站的轉播權，湖南衛視也要面臨多方面挑戰，一是解決自身金鷹網的內容UGC問題，如果一味的成為單向的生產節目，沒有UGC，則倒退到web2.0，靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大，但如果成為視頻網站運營方式，又面臨互聯網領域的競爭，更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭，至少他們還沒有明確表示跟進這種做法，即使跟進，也會面臨同樣的競爭。

　　另一方面，電視客群的老化是不爭的事實，而這次封殺轉播權，可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試，但互聯網的發展教導我們：互聯網是多樣化的虛擬世界，人們在互聯網這個特殊世界中，進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱，包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象，造就了當今的互聯網生態，尤其是各種互動和交流的平台。

　　如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題，這次舉動，其實是自己給自己挖了個坑，至於坑有多深，跳進去就知道了。

　　衛視封殺轉播權，並不能阻止互聯網的正常發展，因為網友的正常精神需求，在互聯網世界有多元化的滿足渠道，而非靠幾個金牌欄目解決，長期來看，網絡媒體的發展，以及傳統媒體衰落之後的人員流動，不論是視頻網站，還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體，不是簡單的粘貼和複製，也是專業的媒體平台，有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局，輕視互聯網，和短視的閉關鎖台，會加速傳統媒體的衰落。

　　除了湖南衛視，我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境，病急亂投醫，並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性，更多的把重心放在互聯網運營方面，而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺，也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求，快速追趕傳統媒體的專業度，這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速，此次事件，真是塞翁失馬焉知非福！