《財報就像一本故事書》
Visioning，願景。我想人們應該有好的願景，但是這因人而異，如果一個人習慣於做計劃，做長遠的規劃，最好還是注意做些小的規劃。「光武帝劉秀少時就曾留下胸無大志的例子。他說過：『為官當作執金吾，娶妻當娶陰麗華』。但在之後的事件中，他的軍事才幹和領袖氣質逐漸顯現，最後發展出逐鹿中原的願景，成為一代明主。柯林斯與波拉斯在其著作《基業長青》中也印證了一件事-----偉大的企業（如沃爾瑪、通用電氣、默克藥廠等），多半擁有平實的願景。」從我以往的經驗還有現在的直覺來看，對於宏偉的規划來說，平實的願景對我更有幫助。
「良好的策略起源於大量的量化分析」，我認為這裡所說的量化分析並不是學究式的，而是很實際的，就像我在玩三國殺中所體驗到的----成功與失敗並不是偶然的，實際上成功與失敗背後往往有著客觀的因素，比如在三國殺上就是對出牌順序、武將配合、戰術策略的選擇和運用，這是客觀存在的。「良好的策略應該注意細節，少談願景。而財務報表能提供形成策略或決策的有用化信息。」
關於昨天晚上王總的談話。
第一，關於公司模板，正如我之前所感受到的，我的工作只完成了一般，缺少了最重要的分析，我所完成的只是把數字填到了表格里。比如魯泰的員工人數到了2007年之後基本就維持在16500人左右，這是為什麼呢？看同期的人工工資漲幅（平均每年在5000-10000的增幅）和固定資產增長還有人工的專業構成變化（技術工人在增加）就知道了，工資從2007年開始迅速上漲，期間其實就是一個機器取代人工的現象。
第二，正確的認識自己。認識到自己的缺點並加以改正。比如我身上就有很重的書生氣，用王總的話說就是不接地氣，分析問題老喜歡套用經濟學的那些形而上的框框。還有一個問題我認為是非常嚴重的，我會對身邊的細節做模糊化處理，比如菜市場買菜，必然有的攤主賣得好，有的賣得不好，這背後是有著深刻的原因的。很多類似的現象，要麼我沒注意到，要麼我注意到了但是簡單的給出一個我認為的答案就完事了。也就是說，遇到問題我喜歡躲避，沒有養成遇到問題窮追猛打把它消滅的習慣。
第三，獲得了很多好的想法，雖然之前看過了王總的山大演講稿，但是聽王總一說發現自己還是沒有深入進去，昨晚的談話讓我重新認識了能源、製造能力、交通運輸、獨立的貨幣政體系、人口基數、甚至核威懾的作用。比如我之前認為分配問題會是一個很大的問題，但是這在過剩經濟下完全不是問題。還有，比如中國同文同種早就的廣袤的市場以及規模化的巨大作用，歷史上幾次文化大熔爐社會的毀滅（羅馬、大唐）。還有比如王總說達爾文進化論，它的核心思想在市場經濟裡表現出來就是競爭優勢以及複利。
最後用一句《道德經》裡的話勉勵自己：為學日益，為道日損。