王石新出了一本書，書中提到用人，他說：「我的原則是：少用能人。所謂能人，能人所不能，這種人作為發明家是好樣的，作為創業家也會是好樣的，但作為企業的管理者卻不合適，因為能人喜歡打破常規，不喜歡遵守規章制度。往往能人在企業發揮作用時，對企業的傷害也是很大的。」
其實，成功企業家幾乎都有王石這樣的想法，但他們沒有公開說出來。可以說，中國第一代成功企業家都是能人，也就是王石說的「喜歡打破常規，不喜歡遵守規章制度」的人。他們藏在心中的用人秘訣說得更直白一點就是不能用類似自己的人，他們明白，一個企業，有一個能人足矣，這個人就是老闆他自己。很多成功企業家喜歡用女性來管理企業，史玉柱用劉偉，任正非用孫亞芳，千萬不要以為這中間有什麼感情曖昧，其實是因為他們知道用這樣的人安全可靠、不會造他們的反。難怪當初姚牧民、陳之平等人要離開萬科！呵呵，如果萬科現在的總經理是姚牧民而不是董秘出身的郁亮，估計王石也不會安心去哈佛唸書。
在這個世界上，每個人的天賦是不同的，有人適合當領袖，有人適合做副手。如果把副手放到領袖位置，或者把領袖放到副手位置，就會出問題，歷史上這樣的例子很多，「毛周」配穩定和諧，「毛劉」配就出問題了。王石說的是「少用能人」，不是「不用能人」，那麼，他在選接班人時會不會選一個能人呢？要是他把用人問題悟透了，我相信他會選一個能人。可現實中，很多領導人沒有悟透這個問題，所以，總是有太多適合做副手的人坐到了領袖位置，於是企業的好日子也就到頭了。
還有，如果是董事會推選而不是前任領導一個人來指定，恐怕能人接班的幾率要大一些。