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從行銷企畫部協理，到掌管台灣近五千億元資產、國內第二大的摩根資產管理集團，她坐上這個位子只花了十二年。 年僅四十一歲的石恬華，即將走馬上任台灣區負責人，成為國內有史以來最年輕的投信董事長，而她陞官速度如同坐直升機，幾乎每兩年就進階一級，屢屢創下最年輕、最快速的晉陞紀錄。 她有什麼能耐，讓全球總部敢把這樣的重擔交在她手上？ 中國上投摩根總經理章碩麟曾形容石恬華：「她就像支塞滿槍粉的槍，一引爆，就有強大的爆發力。」而她自己分析：「我是有什麼挑戰，先接了再想怎麼做，做了遇到困難，再想怎麼克服。」石恬華自言不是目標導向的人，但只要接到球，她就抓緊機會搶上籃板得分。 明明是文青，卻踏入投信業 一個年輕時喜愛村上春樹的文青，大學念的卻是台大財金系，而當時她的志願是當作家，曾當過兩年記者的石恬華，在因緣際會下進了投信業，從行銷企畫領域重新出發，才開始認真考慮要在這個領域闖出一片天。 一開始，她知道自己財金很弱，而且打從心裡就排斥；但從自己的弱點出發，是石恬華能一路闖關的重要突破。 這個轉折，緣自二○○三年石恬華因工作被派到國外受訓的經驗。和全球各地的菁英交流之後，她被集團同仁的專業所震懾，「覺得自己很渺小」，當時台灣的發展和全球比起來，就像「一個集團，兩個世界」。 回台灣後，她開始認真檢視自己的核心能力，意識到自己財金專業不足，可能是未來職涯發展的瓶頸。最後她體悟到，「若要繼續往上爬，不是做自己最擅長的事，而是把沒興趣的東西搞懂。」 於是，在逃離財金系九年後，二○○四年她不顧家人反對，決定回校充電，還刻意選擇「非常財金導向」的芝加哥大學商學院EMBA，同時兼顧工作。出國進修期間，正值她要推動「怡富」更名為「摩根富明林」的品牌工程，家人和老闆都擔心她顧此失彼，不讚成她在職進修。為兼顧工作和學業，石恬華把一個月的工作量壓縮在三個禮拜完成，再飛到新加坡上課一星期，幾乎是零休假。 蠟燭兩頭燒的日子，她堅持了二十個月、繳了三百萬元的學費，最終以排名前五％的成績，在畢業時取得「榮譽學生」頭銜。一張芝加哥大學商學院的證書，就是一張入場券，讓她能夠跟摩根集團全球上千個專業經理人在同一舞台上競爭。 從自己人下手，重新建品牌 她坦言，那是她人生中最痛苦的一段日子，數度想放棄，但「不面對弱點，就只能停在原地。」然而，就在這時間分配上最艱難的階段，石恬華卻交出最亮眼的成績單，也就是成功將「怡富」更名為「摩根富林明」。「怡富」在台灣市場深耕二十年，改名計畫外界多半不看好。「與其花力氣先說服外面的人，更重要是深化內部同仁的認同。」石恬華說，內部員工有三百人，一人對外說一次「我們是摩根富林明」，就有三百次，一人說兩次，就有六百次的口語傳播效果。 擔任「品牌推手」的石恬華採取安內攘外策略，先從內部認同做起，包含錄製內部影片、發送品牌公仔、品牌日鼓勵同事穿公司T恤等，前後花了一年，才讓內部所有員工接受更名事實，以及願意改變的心態。 當同事都對自家公司新名字耳熟能詳後，再透過電視廣告對外宣傳，打出「真心不變」口號，用打動人心的文學語言，以及透過機長開飛機到國外的影像，從而建立從本土品牌過渡到與國際接軌的外商形象，成功打響「摩根富林明」品牌。而立下戰功的石恬華也因此升任副總經理。 二○一○年，石恬華接下投信總經理，從原本只會花錢的行銷主管，轉型成創造業績的最高指揮官。她坦言，從管理二十人的行銷企畫團隊，到帶領百位業務大軍衝鋒陷陣，同時，要讓摩根的產品線從原本專注的股票型基金，拓展到債券型基金市場，是她職涯中的第二大挑戰。 打造出金融海嘯後小金雞 憑著過去行銷工作累積的市場嗅覺，石恬華瞄準台灣人喜愛月配息產品，宣佈引進國內首創的多重資產類別產品，把原本強調股債配置的平衡型基金重新包裝，納入特別股、REITs及可轉債等投資工具，同時提供月配息選項。 這項創新產品成為金融海嘯後，逆勢衝高業績的小金雞，讓摩根的資產管理規模五年翻一倍。去年，摩根資產管理規模增加逾八百億元，其中六百億元就來自多重資產類型基金。 共事逾十年的資深主管指出，石恬華兼具男人般的明快果決，和女性的細膩思考特質，讓她在注重細節的行銷活動，以及衝鋒陷陣的業務工作都能勝任自如。 當初帶石恬華入行的怡富投顧前總經理王鴻嬪回想說，「石恬華不僅能發現問題，還會提出解決方案，讓人很放心把事情交給她，很省力。」 更重要的是，她在關鍵時刻，不逃避承認自己的弱點，並集中目標，把弱點轉化為正面能量，這份具爆發力的熱情，為她自己寫下最年輕投信董事長的燙金資歷。 | ||||||