千萬級營收遊戲創業者自述：手遊創業的9種死法
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0212/58545.html
雖然做遊戲的土豪看起來很多，但i黑馬知道創業其實是一個九死一生的過程。手遊有哪些死法?本文轉載自《遊戲葡萄》，作者是北京魂世界(SoulGame)CEO、《天降》遊戲制作人@流白
，《天降》英文區代理權已經以1000萬人民幣價格賣出。以下是流白分享的手遊創業失敗的九種可能。江湖險惡生存不易。無論是自己走火入魔還是被人下毒暗算，在成功之前就死掉，創新抑或山寨都救不了你。1)找不到錢死亡最多的可能是那種沒融資也沒啥錢就自力更生開始創業，兄弟幾個住在一起，悶頭幹它三五個月，拿著心血之作去找發行找投資，皆無果，便只能開始重新投簡歷。創業開始一定要有團隊，最好大家磨合過，但是不建議上來就全職出來創業。先找找投資嘛，其實算是個考核，如果團隊過硬，如今中國這麽好的創業氛圍想拿到投資不是難事;但如果拿不到，也許正說明團隊實力不夠還需要繼續修煉;如果賭氣還是想做，不如兼職著搞嘛。2)投資陷阱尤其初次創業的，投資合同就是你的第一關。投資夥伴最好還是選擇有名有姓的專業天使或者投資機構。上來就投你100萬占51%股份的，或是“沒事你們先做，要多少錢我出”的基本都是悲劇結尾。當然大部分的投資頂多是你虧點還不致死。創業之前最好還是找有經驗的創業者聊聊，收獲的也許是幾年不白幹。3)缺乏財務規劃有錢了上來就五星寫字樓，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷徑。創業前多半你只是專才，對於一個遊戲從立項到上線收錢的全過程可能都缺乏經驗，所以留夠錢撐兩年，活到你的第三、四個項目出來可能是比較穩妥的方式。4)核心員工流失怎麽留住人是個大學問，創業階段你肯定沒錢，你的工資一定沒有大廠有競爭力，僅靠股權也還是不夠的，關鍵還是讓團隊覺得有希望、能成、能學到東西。另外，據說瘋狂加班或產品山寨會極大提高員工在低谷時期的流失可能，自重。5)市場判斷錯誤做男性向跑酷的，抄Flappy
Bird的，做DOTA手遊版的，基本都是市場判斷明顯錯誤的。市場這事很難講，但一些基本的判斷和感覺還是會有，多看榜單多看數據多看產品吧。6)上線後就沒有然後了上線後該幹啥呢，推廣，就是要用戶嘛，那無外乎兩種打法：重度遊戲花錢買人頭，休閑遊戲靠合作或自成長。最可怕的就是做重度遊戲發現LTV<推廣成本或是休閑遊戲上線兩周無人問津。前者也許你會調數據但調不起來或者壓根不懂，後者市場商務啥都沒做或是遊戲人家一看就沒了回音。總之就是花了好大力氣折騰來折騰去，最後發現推廣運營比開發一個遊戲還難啊，可不是，要不發行商靠什麽混啊。< p="">7)技術有重大缺陷通常的重大缺陷要麽是COC的單位尋路算法搞不定，要麽內存漏的到處都是各種崩，要麽後臺同時在線500就掛，要麽就是BUG多而且越改越多。簡單說就是遊戲技術質量不行啊。8)發行商無限積壓好不容易做出來個像樣的，竟然有發行商看上了，300萬代理金還有分成，可合同簽完發現錢是正式上線後給，而上線可不是那麽容易的事，各種改各種調然後上線看數據，留存付費要到多少多少。哎，數據到這水平，算算都知道發行商這是零風險純賺錢啊。結果被熬死了。9)無良合作夥伴坑死你業內各種廣告不結錢的，競爭對手給差評的不道德行為，我們也碰上被某同校師兄毫無誠信的硬搶合作IP，導致差點資金斷裂而死(有空細八)。其實這多半是自己太嫩，天真爛漫以為天下還是好人多，以為知名公司或是同校師兄就真的是受人尊敬的楷模，在利益面前，小人是防不勝防的，說話和放屁沒啥區別，所以還是勤快點寫到合同里吧，不靠譜的人大家還是小心為妙。其實死亡原因就是一個，沒在錢花光前做出好產品。在這件事之前，所有可能致死的問題都要極為認真的對待，多和有經驗的創業者討論，多接觸行業和市場。還是那句話，關鍵是堅持創新並且活到成功的那一天。
相關公司：
數據來自 創業項目庫
作者：流白 | 編輯：weiyan | 責編：韋