柳傳誌口述：聯想為什麽要做農業？年輕人該如何創業？
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i黑馬想起，年近古稀的柳傳誌曾表示，聯想生產一臺電腦賺的錢趕不上兩捆大蔥的錢。摩爾定律與CPI瘋漲終讓傳奇教父狠下掘金農業的決心。柳傳誌對聯想控股布局農業有何戰略思考?i黑馬發現，大佬的朋友不是大佬就是創業者，他們都有一顆永不滿足的強大心臟。年輕人，選擇創業還是平庸，黑馬還是磨驢，你看著辦。柳傳誌聯想控股集團董事長 聯想“務農”的想法是從什麽時候開始的?大約是在2009年。我和聯想控股的最高領導層都有共識：第一，中國食品安全存在重大問題，老百姓和國家都需要放心食品;第二，農業發展空間很大，我們準備采用的方式相比於傳統農業的運作方式，有巨大的發展空間和盈利空間;第三，經過反複衡量，我們覺得挑戰固然很大，但是聯想有能力做好，所以下決心進入農業這個領域。關於褚時健的“二次創業”，你怎麽看?我們都選擇從源頭種植開始做農業、做實業，對於做好實業的理念非常一致。褚老是有夢想有幹勁的人，我對他的精神與行為非常敬佩。你對時下年輕人創業想提的最佳建議是什麽?創業者既要應對外部環境，又缺乏相關經驗，會碰到無數的困難，沒有捷徑可走，唯有去堅持;作為團隊的領袖，必須要擔當，才能團結團隊;很多年輕的創業者，用父母的錢去創業，創業初期既沒有經驗，也不熟悉環境，失敗的可能性很大，應該謹慎;創業還需要把前人的經驗拿到自己身上反複嘗試和論證，從自己的經歷中吸取教訓;一個企業光有“群膽”還不夠，創業者要有“孤膽”，在企業遇到困難的時候要站出來。你認為自己職業生涯里最偉大的成就是什麽?偉大談不上，我帶領著聯想主要做了以下幾件事。一是走出了一條科研院所高科技產業化道路;二是在跟國際PC巨頭的競爭中一舉勝出，帶動了一大批民族IT企業的發展;三是實施了國有高科技企業股份制改造，使員工成為企業的主人;四是總結出了以“管理三要素”為核心的企業管理規律，形成了聯想的核心競爭力，培養出一批領軍人物，在多個行業里取得了領先地位。據說馬雲請你使用“來往”，你現在會用這些即時通訊軟件和別人聯系嗎?“來往”出來的時間還不久，我實際用微信比較多，天天都會發，隨時都在看。你在選擇朋友時，最看重哪方面的品質?熟人、朋友、兄弟，其實分著不同層次，對朋友的要求還得更高一層。我的朋友中，創業者比較多。創業者是一群奔日子的人，他們不斷修正人生目標，完成了一個階段的目標後，會追求更高的目標，永不滿足、永不停止。你最珍惜的財產是什麽?我把家人、朋友對我的信任以及企業的名譽看得更重要。我更珍惜的可能是聯想的領軍人物們對我說“您是我們永遠的船長”、同事們對我真心的尊重，這些是我最珍惜的財產。你覺得自己最被別人誤解的是哪些地方?很多人一提起我，就會想到聯想電腦，認為我是聯想集團的負責人。其實，我現在是聯想控股的董事長，聯想早已從單一生產電腦的企業發展成為在多個領域有所開拓的多元化企業，也就是聯想控股。如果能夠回到20年前，你最想改變生活的哪一部分?我現在感覺很幸福，如果回到從前，我還是會選擇創業這條路。我覺得創業會改變人的一生、改變人的命運，我自己確實有這個親身體會。創業本身對我來說意義太重大了。40歲以後，正趕上國家改革開放，如果不創業的話，那就會是非常平庸的一生。但是，這條路肯定是會很坎坷，年輕人要走這條路之前還是要想清楚，選擇了以後，就要目標明確、堅定不移。