昨天，郵箱裡如往常般湧進了許多企業公關部的郵件，其中一封引起了一些趣：「小米手機操作系統MIUI全球用戶突破3000萬。」
而隨後跟著的一句更有意思：「目前，MIUI已經建立起了以小米應用商店、主題商店以及遊戲中心為代表的生態體系，月營收業已突破3000萬。」
3000萬，看似激動人心，其實並非一個令雷軍滿意的信號。畢竟，與他的小夥伴「硬通貨」小米手機相比，小米的「軟能力」仍字待閨中。
缺失的一環
微聚，是一款移動互聯網社交產品，官方對於其介紹簡單明了。「是基於地理位置的陌生人約會交友應用，還可以發起希望組織的約會，邀請附近的陌生人參與，快速建立陌生人之間的友誼，通過附近的約會和聚會做為興趣的切入點，快速的建立附近人們之間的聯繫。」
在半熟人社交有了微博，熟人社交有了微信，僅有興趣和LBS社交還略有機會，但這似乎也僅僅是眾多已經「撲街」的移動社交APP的縮影。
唯一與眾不同的是，雷軍和順為基金都投了它。核心訴求，不言自明。
「小米遠達不到壟斷」，這是一位業界大佬對於小米最的評價。而論據則是：「騰訊已經是8億用戶了。搜索、社區都是具有天然具有壟斷性的東西，手機不是，米聊是但被騰訊扼殺了。」
雖然3年100億美元市值，已經讓小米這頭風口上的豬，秀色可餐，但單憑硬件的互聯網化，僅能保證現金流和營收的驚喜，但若想形成壟斷依舊相去甚遠。甚至小米自己的員工也在私下評價過，「但從智能終端看，兩年小米就會遇到一個天花板。」金立總裁盧偉冰的評價更加直白：「基本每四年中國手機產生一個高峰，沒有任何一個在高峰期的企業能夠跨越兩個高峰的存在，很少有企業跨過三個高峰的生存，這是基本的現象。」
幸運的是，憑藉著積極地摸索，和十數年來的積累，以及「專注、極致、口碑、快」的口訣，小米注定可以成功的跨過了第一個四年。但對於第二個四年，不可能所有企業都在反覆硬件迭代中生存，即使是諾基亞、摩托羅拉的巨頭也同樣如此。
王小川曾經給過一個不錯的論斷：「所以企業多元化和產品在每一個市場裡的生命週期是要相匹配的。如果你只做一個生命週期裡的產品，你就走不遠。」
對於現在的小米來講，最為缺失的，便是產品體系，多是對於「本生命週期」內的產品進行線性的迭代和更新，超脫這個生命週期，或是能夠讓小米在不同生命週期過度的生態尚未建成。
預見的未來
小米目前佔領的是移動的上游，但這種上游是有限的，是高成本的，是歸結於Android體系內部的。雖然越來越像亞馬遜的小米，正在構建一個以硬件+平台+用戶系統+云的體系，但仔細看來，許多環節並非那麼必要。
其中最為重要的，是小米正在極力的打通他的用戶系統——如同蘋果的賬號系統一般，可以在產品更新迭代的同時有著極佳的繼承感。這可以使得小米的用戶在不同的產業週期中可以順利的過度。
「很多人一生輸就輸在對新生事物的看法上，看不見，看不起，看不懂，追不上。」這是馬云對於巨頭反思這一問題的經典論據。
在互聯網上，很難給新生事物一個讓巨頭「追不上」的機會。更何況巨頭是嗜血的，百度用19億美元收購了91無線來，希望在移動端獲得自身在web端的霸權便是一例。
這一生態體系的建立，永遠無法繞開既有的壟斷者。與騰訊開戰?也許就在2014年的某一天，屆時它所面的的不再是烏合之眾的山寨機群，也不是老邁年高的HTC和諾基亞，而是一個市值上千億，且曾經扼殺米聊於襁褓之中嗜血之師。
這是小米無法越過的坎，對於雷軍來講，如何在用互聯網思維對消費電子改造的同時，營造出小米式的壟斷?這便是他的邊界。