費格遜管理學 RaymondJook祝振駒
http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f6402970101gq4h.html曼聯前領隊費格遜（Sir AlexFerguson）的第二本自傳將於10月24日正式發行（於1999年發行第一本）。被稱為英國足球壇歷史上最成功領隊，媒體認為他長達26年半的功績，應該是前無古人，後無來者。而他的足球管理哲學已被哈佛商學院編輯成為硏究個案。
八大要素成就球壇傳奇總結費氏的曼聯偉績，可歸納成八大成功要素：
1）由基礎做起。由第一天當曼聯領隊開始，已專注由基層開始建立足球會。建立團隊一般需要超過四年時間，基礎一建好，將會為球會帶來隱定與連貫性。
2）敢於重建球隊。球隊由3個年齡層組成：30歲以上，23至30歲，23歲以下。年青球員因能參照年長球員的高標準而獲益。成功球隊週期通常為4年左右，之後必須有所改變。有遠見的領隊預先計劃，果斷地將快老化和走下坡的球員更換。
3）定下高標準，要求各人尊守。由建立球隊，球隊準備及鼓勵說話，以至戰術討論，一切均須維持最高標準，並灌輸永不放棄文化。提高期望，驅使球員孜孜不倦地進步。
4）從不下放控制權。無人可強過領隊，永遠不能容許球員控制領隊，包括訓練，假期，紀律，戰略等等。假若有個別球員影響球隊士氣或表演，必須要把他除掉。假如領隊無控制權，其職位必不長久。
5）即時傳達訊息。應鼓勵時即立刻鼓勵，應批評時即立刻批評，指出錯誤。對球員的說話必須有影響力，需建立球隊期望，球員自信及互信。領隊需扮演醫生，老師或者父親等不同角式。
6）時常準備求勝。要求勝利是必然的，無他選擇。就算隊中多名最重要球員受傷，仍需期望勝利。假設在球賽末段仍然落後，必須準備冒險求勝，如換入更多進攻球員。球隊必須有堅忍力，永不言敗的性格。
7）利用觀察。觀察是費氏管理的最終部份。將日常帶領操練一職交出後，費氏不單止沒有因而失去控制力，反而有更多時間觀察球員，幫助他作出適當客觀決定。
8）永不停止適應。最初當領隊時，沒有球員經理人，電視媒體還未將球員吹捧成荷里活電影名星，運動科學也還未大行其道。現今英超由外國班主如俄羅斯及中東等進駐，並大灑金錢擴軍以換取即時成功，因而大大增加了領隊壓力。要成功，就要不斷調整，適應新環境帶來的挑戰。
薪酬開支主導球隊成績除管理能力外，球會財力是決定球隊成功的最重要因素。≪Soccernomics≫一書作出了有趣的分析。根據過往比賽數據，作者認為，聯賽排名與球員薪酬開支有極大關係，但與轉會費開支的關係卻極輕微。例如由前領隊候利亞（GerardHoullier）及賓尼迪斯（RafaelBenitez）帶領的利物蒲期間，其轉會費開支為英超之表表者（2005至2009年間開支比車路士更高），但他們卻從未贏取聯賽冠軍。後者領軍的6年間（2004-2010年）共浄花費1.22億英磅在轉會費上，相對同期曼聯淨支出只有2,700萬英磅，阿仙奴更浄收入達2,700萬磅。付出高昂轉會費卻不能帶來相應成績，皆因領隊高價買錯不合適球員，令球會財政惡化及虧損，失去競爭力。付高薪留住有表現者反而能帶來更高勝算。1998至2007年間，曼聯是全英超薪酬開支第二最高的球隊，只緊次於車路士。