1：見山
曾聽說一句話:媒體就是人販子，消費當事人，販賣媒體人。
一切行業到最後，都是做人的生意。這話看著腔調十足，道理還是有幾分的。
如果剝掉那些自命清高自命不凡自怨自艾自我得瑟的外殼後，媒體業其實和娛樂圈差不多，都是賣人。
2：造星
前段時間，我和雷鳴（搜狐新聞客戶端：IT怪獸）聊自媒體，聽到一個案例，很有感觸。
日本有家獨立唱片公司，艾回（AVEX），它被稱作是偶像生產工廠。
艾回有三套法寶，奠定造星大佬的地位。
寶貝一，是旗下叫A-nation的巡演機構。在日本的所有縣城都鋪設有新幹線，大部分新幹線附近有A-nation的舞台，室內或者露天。一個藝人，只要帶著他的單曲巡迴走一遍，一天一個縣，甚至一天三個縣，就能迅速試出來這藝人行不行：該如何修正產品、用戶是否喜歡、是該大力推廣還是冷藏。
寶貝二，是超高效率的製作分發能力。早在2005年的時候，艾回就用上了4G的寬帶，固態硬盤，別人用一週才能趕出來的MV，艾回一天就可以完成，這是一流硬件和高速流程的效果。根據巡演獲得的反饋數據，迅速上線上電視上各種渠道。
寶貝三，是完善的經紀人模式。國內的幾張紙就能打發，他們的合同則要上百頁。路上能不能合影，隨便簽名成不成，都被規定得很細。
3：基建
艾回的案例，我最近逢人就講。
科技圈是被媒體過度消費最嚴重的領域。娛樂圈則是媒體路徑走得最通透的領域。
艾回的這個新幹線小舞台模式，多少有點如今自媒體風行的那一點意思：是個人都可以被拉出來溜溜，門檻低，場子多，反饋快。
微信搭的小舞台，一度曾有制霸全國的勢頭，不過在全面「去媒體化」後，效果極佳——我的公共賬號「潘越飛」打開率應聲下滑了一半。
沒了張屠夫，也不能吃帶毛豬。搜狐、網易、百度、360紛紛接棒，都在推自媒體，這些都是好事，小舞台建的越來越多，海選人群基數才能越來越大。
4：機器
回過頭來再看艾回，小舞台其實是遠遠不夠的，它只是個挑苗子的平台，不是個運作的平台。
所以現在各大網絡巨頭爭做自媒體，看著熱鬧，其實效果一般，微信是佔了個好天時，想再複製基本沒戲。以後自媒體會是標配，僅此。
真正紅起來的，還是需要那個超高效率的製作分發能力。一切的影響力變現，只有在這個階段才成氣候。
可惜，大部分媒體習慣被新聞推著走。你讓他幫忙發發軟文問題不大，你讓他弄清楚啥叫製作啥叫包裝，難如登天。
等到哪一天，隨便一丫頭片子，放進小舞台演上半年自媒體，被證明潛質足矣後放進造星機器，紅燜清蒸爆炒一頓，一年後被稱為互聯網公主，那這機構就算真成事了。
我前幾天招運營的小夥伴們，就是想試著摸石頭，目前還沒過河，僅僅嘗了水溫，牛皮就不吹了。
5：粉絲
同樣是人販子的生意，我剛才說的是賣媒體人，也有賣當事人的。
內容下滑，渠道失利，雜誌的日子越來越難，聽聞某知名雜誌銷量已經降到原先的十分之一。
這幾天鬧得風風火火的《創業家》雜誌，算是轉型步子邁得大的。
微博一轉，黃金萬兩。十萬本雜誌和十萬瓶酒就在微博上送出去了。表面看是逆風飛翔，不顧印刷成本，非要虧錢博眼球。
但在內部的邏輯中，是另外一個解讀：雜誌不是盈利產物，而是粉絲見證物。媒體盈利點在於粉絲經濟的打造，雜誌內容服務於粉絲，雜誌越多就是粉絲越多。
仇勇寫了篇《牛文文:媒體要創造粉絲經濟》發在搜狐新聞客戶端，我喜歡裡面的一句話「我們這個行業整體出了問題就在於，明明是人和人之間的關係，非得要第三方買單。」
一個醫生哪怕只是面對五千名患者，只要用自己的信息服務到了他們，就是價值，何必附庸於腐朽的機構。
誠然，創業家雜誌的改變不容易，但不是最佳形態，因為它依然在用離線的、不好使的固化物提供服務。這裡多少還是有一點文人的情結與執拗。但它的反思，一葉而知秋，依然有價值。
6：深信
其實，無論是艾回的造星模式，還是創業家的粉絲模式，都是深信個體的力量，這是最關鍵的東西。
模仿微信的產品設計，打出自媒體的名頭，都是皮毛。
媒體就該賣人，因人而生，因人而盛。
7：念頭
最近身邊的很多媒體朋友，都離職轉型了，要麼PR，要麼PM。問是為啥，「累感不愛」。
問過不少在職的媒體朋友，九成都是心懷悲傷，越是資深，越是失望。
別跟我說老媒體還在賺錢，還能養活人。哀莫大於心死，無論表面硬撐的多風光，從業者的失望就是最大的信號：必須改遊戲規則了。
無論是艾回的模式，創業家的變化，還是搜狐的摸索，都是希望殺出條血路，順天時，合地利，得人和。
昨天看到一篇搜狐同事翻譯的文章，叫《新聞業進入黃金時期》，提到了包括「1信息傳遞空前順暢、2優質新聞數量前所未見、3所有記者幾乎可以迅速而直接地接觸到地球上的每個人 4、媒體準確性和「共識知識」多於以往」等十二條觀點（回覆「黃金」可查看全文），有強心針的效果。
媒體依然有其價值，只要順著風小步快跑就好。
我有個被許多人嘲笑的念頭：以後，六十歲的大爺大嬸們，還是能幹媒體的活，有人喜歡，自己也樂意。