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歌爾聲學這個企業 劉步塵

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認識歌爾,純屬偶然。

甚至到了青島機場,我還不知道要去的企業是誰,代為邀請的北京某諮詢公司郭總,並沒有告訴我此行的目的地,只說是一家要進入液晶電視製造領域的企業。我接受邀請的原因也很簡單:盛情難卻。因此,濰坊之行多少有點無目的性。

直至見到歌爾聲學董事長姜濱並參觀了這個企業,我才發現濰坊竟然有如此好的企業!如果不是親眼所見,你很難將這樣一個企業與濰坊這個三線城市聯繫起來。

姜濱說,邀請我過來,是想聽聽我對歌爾進入智能電視領域的看法和建議。

姜濱說,歌爾已決定進入電視領域,廠房已經建好,規劃年產能1000萬台。目前正在給山東某企業代工電視。在展廳,我看到了歌爾自己生產的15英吋—42英吋液晶電視模組。

作為全球最大藍牙耳機製造商、全球最大微型耳機製造商、全球最大主動式3D眼鏡製造商,以及蘋果在中國大陸的最大供應商,歌爾在電聲零配件的研發與製造方面優勢明顯,但是,要進入智能電視整機這個新的領域,歌爾並沒有十分的把握。

歌爾怎麼給整機的電視定位?以及應該賦予它什麼樣的獨特優勢?這是姜濱最關心的,也是我們交流溝通的重點。

據介紹,目前已經有幾家進入智能電視領域或準備進入這一領域的的IT企業在和歌爾深度接觸。

在歌爾展廳,我看到一款歌爾三年前製造的50英吋液晶電視,除了比現在市面上賣的電視厚不少,其工業設計及製造水準都相當高。

這樣一個企業,我此前幾乎一無所知。姜濱問我是否炒股,我說不,他說炒股的人都知道歌爾。

我問姜濱和媒體打交道多嗎?他說從來不,哦,怪不得許多跑數碼家電口的記者不知道歌爾。

資料顯示,歌爾的合作夥伴90%以上都是國內外著名企業,比如蘋果、三星、索尼、微軟、谷歌、華為、海爾……2005年—2012年,歌爾集團營收複合增長率34%,營業利潤複合增長率80%。2012年實現營收72.5億元,歸屬於上市公司股東淨利潤9.15億元,公司基本每股收益1.11元。目前,歌爾聲學市值超過500億元,比蘇寧電器還高。

在歌爾展廳,我看到了歌爾為三星、索尼、蘋果等企業代工的耳機及3D眼鏡等產品。

陪同我參觀的是證券部一名工作人員,他說公司今年將招收4000名技術人員,我以為聽錯了,問他是否包括產業工人?他說不,僅技術人員。這大大出乎我的意料,今年大型家電製造企業能招4000人的也不多,更別說4000技術人員了。我問他工人的平均工資多少,他說大約3000塊,我算了一下,比富士康還高。

我參觀了歌爾微型耳機生產車間,全封閉,自動化程度很高,工人能做的事情不多。陪同人員告訴我,這樣的生產線,對員工技能要求並不高,因為自動化程度很高,工人只要做到細心就可以了。

歌爾在開發3D打印機與智能機器人。廠方臨時安排我參觀其研發中心,看到其正在開發的一款3D打印概念機,我問研發負責人以目前情況何時推向市場,負責人笑笑:「暫時保密」。

晚上和姜濱共進晚餐,他告訴我,我們吃的都是歌爾莊園生產的完全綠色無公害食品,這再次出乎我的意料:一個製造型企業怎麼可以有一個5000畝的莊園?從糧食、蔬菜、水果、肉品、食用油到茶葉,完全自給自足,企業也能吃「特供」了。

雖然走馬觀花,歌爾給我留下的印象卻很深刻,在我看來,即使放到深圳、上海這樣的前沿大城市,歌爾都是很突出的企業。

我歸納了歌爾的幾個特點:起點高、科技創新能力強、工業設計能力強、精細製造能力強、國際業務開發能力強、品牌形象好。這幾點可以從其客戶結構看出來,也能通過參觀看出來。

我離開歌爾的那天,恰好蘋果全球採購負責人前往歌爾拜訪。二年前,歌爾還只能從蘋果台灣供應商那裡分包到一點業務,而今已經成為蘋果在中國大陸的最大採購商。陪同人員指著一座三層樓房說,這裡生產了蘋果iphone5全球50%以上的麥克風和耳機。

我很感興趣的是:歌爾憑什麼能拿到蘋果、三星的訂單?

姜濱說,這和歌爾的「大客戶」戰略有關,歌爾口中的「大客戶」不是我們通常意義上的集團購買,而是指國際大企業。一開始就把合作夥伴定位於國際企業,這個需要勇氣,更需要實力。

媒體關於姜濱的報導很稍。有限的報導是這樣介紹姜濱的:他迷戀「專注」二字,儘管遭遇金融危機,他的戰略調整併沒有放到產品層面,他依然專注於電聲元器件的設計和生產,但是對客戶的要求進一步提高。他的戰略是放棄風險性高的小客戶,抓住大客戶。

姜濱的弟弟姜龍,具有良好的海外遊學及從業背景,目前擔任公司副董事長,負責海外業務開發,用歌爾人的話說,他「能以國際企業通行的表達方式和客戶交流」。

蘋果欲進入智能電視領域,把國內彩電企業驚出一身冷汗,在他們看來,蘋果能顛覆諾基亞、摩托羅拉締造的手機王國,誰敢說不能顛覆三星、LG締造的彩電王國?同理,我對歌爾進入智能電視領域持樂觀態度,邏輯也很簡單:歌爾能拿下蘋果、三星全球50%以上的耳機訂單,誰敢說不能拿下那些試圖進入或已經進入智能電視領域卻沒有生產能力企業的訂單呢?

「歌爾會啟動自主品牌戰略嗎?」面對我的問題,姜濱不假思索地回答暫時不會,「那是以後的事,對於今天的歌爾來說,把產品做到最好比什麼都重要。」
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