主要完成了紫金礦業和招金礦業的主要發展策略的整理。
黃金生產商作為產業鏈上的資源佔有環節，他們發展壯大的最核心驅動因素就是佔有資源（這裡主要是指黃金資源量）的不斷穩定增加。
紫金礦業和招金礦業這兩家同為港股上市的黃金公司也是如此，每一年年報中，兩家公司幾乎都將資源擴張放在非常重要的位置，不過在資源擴張的方向上有明顯不同：紫金將主力戰場設置在海外；而招金目前仍在國內尋找、拓展黃金資源。
紫金礦業：05年之前，仍將紫金山作為生產和資源的核心，但在紫金山金銅礦未來產量和資源日益枯寂的壓力下，公司調整戰略，從06年起，公司開始大規模向海外擴張。2007年，公司收購倫敦上市公司蒙特瑞科，控制秘魯白河特大型銅礦，收購塔吉克斯坦ZGC75%股權，獲得了該國最大的金礦開發權等。2009年，抓住金融危機，「抄底」海外礦業資產，入駐加拿大大陸礦業公司，成為西藏謝通門銅金礦第一大股東；2011年收購吉爾吉斯左岸金礦，並成為澳大利亞諾頓金田公司第一大股東等等。
通欄過去8年管理層討論和董事長報告，明顯感覺發展上有以下幾點變化：06年之後走出國門，海外資源併購明顯加速；2010年提出，「黃金優先，基本金屬並舉」的口號，將銅等基本金屬的資源擴張明確寫入發展戰略，並欲進軍上下游產業；在經歷了2010年7.3和9.21環保事件之後，公司對環保方面以及公司形象的宣傳調門迅速提高。
招金礦業：公司06年上市之後，大力拓展埠外（招遠市以外）資源的擴張。提出「一號工程」，將擴張重點放置在甘肅、新疆等地區，最後形成了山東、甘肅和新疆三大資源與生產基地。公司積極提出要將管理重心向外埠傾斜，保持純黃金的生產商地位。
與紫金礦業相比，招金礦業在發展中與其最大的區別是：1，主要在國內山東、甘肅、新疆等地擴展資源；2，明確保持純黃金主業，無擴展業務的打算；3，國外資源擴張步伐緩慢，目前仍未有成績。