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今年4月，大連萬達集團傳出消息正在洽購英國老牌電影院線，此舉再度震驚業界。因為僅在半年之前，大連萬達剛剛以26億美元的價格，收購了美國第二大院線集團 AMC 娛樂控股公司。 伴隨著中國經濟的崛起，中國文化產業正以旋風般的速度漂洋過海，這背後既有國家提升文化軟實力的努力，大力推動文化企業“走出去”的政策支持，更有企業尋找新的市場機遇，融入全球文化產業鏈的野心。 但是，與任何想要走出去的企業一樣，中國文化企業要想跨出國門，融入全球文化產業鏈，在保留自我特色的同時，更要跨越文化差異，形成國際化的運營模式。 從輸出到並購 正如許多把眼光瞄向海外的企業一樣，國內的文化產業也不甘落後。據中國海關總署統計，中國2011年全年出口文化產品187億美元，比上年增長22.2%。2012年全年文化產品出口額為 217.3億美元，同比增長16.3％。在中國製造業面臨成本高企和外需不足的雙重壓力時，文化產品的出口卻依然連續數年保持穩步增長態勢。這不僅得益于國家政策的扶持，也源於自身實力不斷增強的國內文化創意產業對於海外市場的重視。 曾拍攝電影《玉觀音》、《吳清源》等優秀影片，控股“世紀環球電影院線”的中信文化傳媒集團，早在公司成立之初就著手研究衝刺國際市場的投資方向，立志成為中國的“時代華納”。2008年，騰訊就向韓國風險投資企業 Capstone Partners 經營的 Capstone 風險基金出資100億韓元( 約合人民幣5600萬元)，對韓國遊戲企業進行投資。2012年，四大出版集團的組建，也被看作是官方層面為文化企業走出去，參與國際競爭所做的現實準備。 當然，將產品送出國門，只是中國文化企業國際化的第一步。 當企業能力逐步增強，謀求海外並購，在海外建立獨立的運營平台，甚至為當地客戶開發本地化文化創意產品，也逐步納入文化創意企業跨國化發展的視野。 曾經服務過許多內地企業的匯豐銀行在香港的中國企業海外服務部負責人表示，一些企業剛開始出海常常只是為了滿足貿易需求，漸漸發展為為了海外投資需求，甚至是海外並購需求。文化產業飄洋過海的經歷同樣符合這樣的規律。 據央視報道，從 2000 年到 2011 年 8 月份，中國總共有 400 個並購案例發生于文化產業當中，越來越多的文化企業開始通過並購模式實現企業的快速擴張。就如從地產商轉型文化娛樂產業的大連萬達集團，收購AMC後，它已然成為世界上最大的電影院線運營商。 打造國際化運作模式 文化產品不同于物質產品，從內容上看，不同文化的差異性是產生吸引力和競爭力的源泉。但在當今這樣一個由西方國家定義了遊戲規則、產業發展方式，甚至文化思潮的時代，中國的文化企業要想走向全球，需要思考自身定位，對中國元素進行重新包裝和闡釋。 就像近年來的寶萊塢電影、日本動漫和韓劇風潮一樣，中國的文化創意產品要融入全球文化產業鏈，企業的營銷運作都要更加國際化。 在海外市場，中國遊戲產業一直表現不俗。完美世界等一批中國自主研發網絡遊戲的企業，已經從單純依靠海外代理、成立海外子公司，到整合全球知識產權，直接面向全球開發產品，嘗試深度拓展全球市場。 完美世界互動娛樂公司總裁竺琦說，從成立之初公司就定下了國際化、全球化的發展戰略。完美世界最早有一條規則，就是“不做不能出口的遊戲”。如今，完美世界已成功將旗下產品出口至亞洲、歐洲、北美、南美等100多個國家和地區。完美世界還收購了日本最大的遊戲運營企業之一C&C Media，並通過一年多的磨合，最終實現了在日本市場自主經營。 而2009年9月出版的熱門書籍《走遍中國》，其在全球市場的成功，也說明瞭國際化運營模式的重要性。這本書從市場調研、框架設計、編寫大綱到撰寫，完全走國際化運作模式，外研社對漢語教學的經驗和麥克米倫出版公司對國際市場的理解，最終成就了《走遍中國》的熱銷。 跨越文化障礙 當然，即使是像完美世界這樣的成功企業，在海外並購上也需要多年準備。竺琦在總結經驗時說，海外並購，不僅要瞭解被並購的企業，還一定要瞭解當地市場，瞭解所在行業在當地的運營規則，對當地的法律法規等等細節也要有清楚的認知。完美世界每一項並購都要經過3-5年的規劃，在海外積累了足夠的經驗，才開始進行並購的運作。同時，遊戲行業，尤其是文化創意產業的海外並購，還要注意本地化的文化融合問題。 因為，文化差異實是中國企業海外投資時要跨越的一大難題，文化企業概不例外。據匯豐銀行開展的中國企業海外拓展調查顯示，有22%的受訪者認為當地語言溝通難、文化差異大是海外發展的一種市場阻力（參見表1）。而且，相對於成熟市場主要來自于經濟減緩需求萎縮的阻力，在新興市場，企業更大的挑戰則來自于文化差異38%（南美）和對當地政治環境不穩定產生的擔憂 61%（非洲）。 完美世界在並購融合中，一開始就保持了開放的心態，希望收購企業保持自己的本地化特色，即便收購後，也只是給每個公司派一位首席執行官，財務和人事都在當地招聘，在尊重創意娛樂產品自身極強的文化地緣屬性的同時成功實現了本地化融合。 其實，不單是文化企業，對任何企業來說，在並購的過程中，不僅需要強大的資金，更需要企業瞭解當地市場，融入當地文化。文化的理念和經營模式，有很多是難以憑借簡單學習就追趕的東西，國內廠商通過並購瞭解這種軟性的東西，才能真正實現文化的海外輸出。 此次，大連萬達意圖收購英國院線，也需要更加瞭解英國的文化產業經營環境。匯豐銀行在英國的中國企業海外服務部負責人表示，英國是一個非常成熟的商業社會，在以英國為代表的歐洲國家進行投資並購是一項非常複雜的工作，複雜程度遠高于貿易融資業務。 當然，除了企業自身的努力，一項成功的投資或並購案，還有賴于投行、銀行的支持，同時，還需要會計師、律師事務所、公關公司進行全方位專業化的服務。匯豐銀行在針對中國企業海外拓展的調查中也發現，許多中國企業希望從銀行得到多方位的金融服務以幫助他們開拓全新的海外市場，特別是“新市場的金融產品分析與推薦”(65%)、“新市場的中國客戶服務團隊”(56%)及“新市場的行業分析報告(商機及風險預警)”(51%)等方面（參見表2）。 擁有豐富經驗的匯豐銀行在英國的中國企業海外服務部負責人還表示，我們不會嘗試去推銷單一的產品給客戶，匯豐的整個服務可以貫穿于整個收購和並購的過程，我們會通過國內和國外業務部的聯動給客戶提供一個整體的解決方案。 借助這些“量體裁衣”式的全球性專業服務，中國文化產業有望更快地出使西域，並最終在全球文化產業鏈中扮演重要角色。 | ||||||