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2010年4月22日，奇藝(後更名愛奇藝)與網民見面;

2010年6月 1 日， 酷6網借殼上市;

2010年8月12日，樂視網A股上市;

2010年12月8日，優酷赴紐約交易所上市;

2011年7月20日，原定於在納斯達克IPO的迅雷突然決定暫停上市;

2011年8月17日，Nasdaq出現了土豆的身影;

2011年9月27日，人人宣佈收購56網;

2012年3月12日，優酷土豆合併;

2012年3月28日，百事通收購風行在線部分股權;

2012年4月10日，證監會文件顯示暴風尋求國內上市;

2012年11月2日，百度收購美國私募公司普羅維登斯資本所持有的愛奇藝股份;

2013年4月25日，多方消息源確認，百度收購PPS。

網絡視頻是目前重要的網絡娛樂方式，十年間，這一行業已經催生出不少成氣候的團隊。然而，這些團隊大多仍然面臨著盈利上的壓力或者困難，再加上人口紅利的利好消失殆盡，一些不堅挺的團隊已經被淘汰，也有一些團隊通過上市、被收購等找到了自己的出路。

從上面這份不完全的時間表上我們看到，視頻行業風起云湧，競爭越來越激烈。創業邦曾經在《視頻客戶端的黃昏》一文中梳理過幾家視頻客戶端的成長歷程，那我們不妨結合著這些成長記錄，試著探尋在現有網絡視頻格局下，那些尚未做出選擇的團隊會何去何從。

暴風影音：曾錯過在線視頻，有望A股上市

馮鑫到現在都清楚地記得2007年的一個數據：本地視頻和在線播放的市場佔比大概是3：1。但是目前這個比值已經嚴重倒掛為1：9。本地播放市場在嚴重萎縮，且預感到大勢將去，2007年，暴風影音推出了在線影視播放。 「但是，我們做在線犯了錯誤，不是方向的錯誤，是時機的錯誤。」馮鑫對《創業邦》說。

馮鑫堅信，一個傻瓜用戶需要的是，打開一個播放器能看到所有想要的節目。所以，暴風影音準備加入在線觀看視頻的功能，用戶打開暴風影音，不但能看本地內容，還能通過播放器在線觀看。但是馮鑫不打算自己花錢買內容，而是把其他在線視頻資源都聚合到暴風這個平台上來。2008年上線的第一個版本，內容就是從土豆嫁接進來的(酷6也是暴風有意合作的對象之一，但是沒有談成功)。

在馮鑫的邏輯裡，這是一個雙贏的做法。但是在線視頻網站未必買賬，當時土豆和酷6是暴風首選的合作對象。然而，就在暴風準備上線的前幾天，酷6突然終止了合作(當時已經考慮出售)，土豆後續反應也並不積極。

基於聚合思路，從上線第一個版本開始，暴風在在線視頻播放上面沒有什麼技術積累，只是在做其他網站的內容索引。據馮鑫說，當時視頻網站起步不久，很不穩定，暴風整合過來，導致用戶的不信任。沒辦法，他們只能自己買版權，做P2P，直到2010年底，暴風才開始做自運營內容，「比他們推出晚了很多，所以貽誤了戰機。」馮鑫說。

「暴風錢融得不多，跟視頻網站拼不起。這才是硬傷。」王濤說。

暴風影音先後在2006年10月和2007年4月，從IDG獲得 300萬美元和600萬美元的投資。直到2008年12月，才再次拿到由經緯中國主投、IDG跟投的1500萬美元。而優酷從成立到提交上市文件，共獲得五輪融資，融資金額為1.6億美元和1000萬美元技術設備貸款。

相比PPS、PPTV要赤手空拳地佔據領地，暴風守著一批數量龐大的本地用戶。艾瑞數據顯示，在影視播放類別，暴風的日均覆蓋人數為2411.8萬人。「如果暴風能把現有的用戶轉化為在線用戶，肯定能省很多推廣費用，而且這些都是最直接的用戶，都是看影視劇的用戶。現在能生存下來的，每家肯定有一些自己的特長，否則早被洗掉了。」王濤分析道。

後來，媒體曝出暴風退而求其次，正在轉向國內創業板上市，另外，暴風也進行了一系列股權梳理。經緯中國和IDG美元基金悉數退出，IDG的人民幣基金保留少許股份。而退出部分的資金由中信證券旗下的金石投資和華為購買。實際上，這些動作早在去年已經完成，是業內公開的秘密。

現在，PPS已經投入百度的懷抱，在某種程度上講，PPS也是暴風的競爭對手，而PPS有了百度這個靠山之後，將繼續擴大自己的地盤，這肯定給暴風一定的壓力。縱使金石投資和華為財大氣粗，但也必然有退出壓力的，坐以待斃只會留給競爭對手更多侵蝕自己的地盤的時間，既然在考察國內上市的行情，相信上市不會太遠了吧。

快播：投資人不著急，創始人還有大計劃

2007年底，王欣創辦了快播。依靠P2P技術，幫助中小站長做視頻網站，短短幾年時間內，快播成為視頻行業的一匹黑馬。周鴻和曾李青是快播的天使投資人，後來快播拿到了軟銀賽富2000萬美金的A輪融資。

快播的模式是這樣的：首先，通過他的P2P技術，不需要很多服務器就可以建立很多影視站點。比如，原來的一台服務器只能承載1萬人同時在線，而現在可以達到15萬人。前提是，必須使用快播的一套服務系統，所以這些網站不同於主流視頻網站的flash播放格式，快播可以控制這些網站的發行鏈。其次，這些網站甚至不需要內容。只要有種子釋放出來，播放得次數越多，分攤的成本越低，量也就越大。

「他比較聰明的地方在於，做成了一個工具。這些工具非常方便，你播什麼跟我無關，所以算是走在邊緣上。」業內人士蘇軍說。

截至2011年底，每天使用快播技術的中小網站接近2萬家，快播播放器周活躍用戶達到1.8億。 鄒勝龍說，「這個模式本身是沒有問題的，他向這些沒有能力的中小網站提供一項技術，這些網站因此就具備了運營視頻的能力，這些技術本身又能大大節省運營的帶寬成本。

但最大的問題在於，這些網站運營的相當一部分內容是不合法的，它的版權甚至於有很多不規範的內容。」 蘇軍說，「快播的模式沒那麼好做的，迅雷也嘗試過做一款快播的東西，做到後面沒人推了，中間還是會遇到不少問題的。他們沒有投入很大的精力，只是一個小嘗試，快播卻是一個公司在做，產品前端的體驗差別很大。」

艾瑞數據顯示，在客戶端影視播放類別，快播已經位居市場第一。而根據快播公司提供的數據，快播安裝已經達到4億次安裝，同時在線人數突破1000萬，2011年收入接近1億元。 跟大部分視頻網站一樣，快播的收入來源主要靠廣告。站長掏錢買服務器，拿到廣告收入後，一般站長拿大頭，快播拿小頭。但是因為涉及到版權問題和色情內容，早年廣告主並不太認可。56網副總裁李浩說，到目前為止，快播都沒有品牌廣告客戶。

「歐萊雅、奔馳、寶馬哪個願意把自己的廣告投放進去?而且版權商現在很聰明，去告那些視頻網站，最多賠小幾千或上萬塊。但是去告那些廣告投放商，賠得很猛，而且品牌形象很受損。現在廣告主非常在意投放的媒體是否正版、是否高端。」蘇軍說。

另外，快播如今還面臨著百度影音的競爭，後者是強有力的競爭對手。很多站長甚至需要在快播播放器和百度影音間做二選一的取捨。

快播正在努力洗白自己，開始自己購買版權資源，希望能變成一條光明的發行渠道。去年，快播還推出了快玩遊戲平台，意在通過遊戲聯運拓寬收入來源。「但是能否洗白，還不一定。」馮鑫說。

而根據2013年1月《民營經濟報》對快播CEO王欣的採訪中我們可以找到這樣一段文字：

「快播其實之前有考慮過上市的問題，還成立了IPO小組。不過當時正好是淘米上市之後，海外上市環境一直不好，後來就停掉了。我們也趁這個時候重新理順自己的模式。」王欣說。「如果我們這個時候上市了，頂多也就是個小360、小迅雷，但是我們覺得這樣低估了快播，因為我們是在娛樂技術上有想法的公司，我們應該把自己的技術和平台完全展開，讓大家認識到快播是一家很牛的技術公司，而不只是一個播放器。」

「投資人也認同我們的想法。現在上市了，他們最多也就增加幾棟別墅。他們要的不是這個，他們要的是另外一次成功。這也是曾李青和周鴻禕至今的唯一一次合作。」王欣不無得意地說。

如此看來，投資人不催，創始人不懈怠，用戶沒放棄，快播的變現能力和玩法仍然有不小的進步空間，但這個空間究竟多大，就要看創始人的智慧了。