創業環境在最近兩三年有非常大的變動。
3年前，很多人不關心移動改變世界，但我們和其他公司在這方面下了賭注；2年前，更多人看到了這個領域的潛在機會；而在過去一年，有些公司開始開花結果。同時，我們也看到了一些挑戰，比如海外上市市場的冷卻，讓投資人更為謹慎，比如巨頭的介入，加大了創業成功的難度。但是，海外上市公司在2012年的成長正帶回投資人的信心，國內不少創業公司也已經達到千萬元級別的月收入，擁有海量用戶的產品正在崛起。
對於2013年的投資和創業環境，我還是抱樂觀態度，明年我們再來參加極客公園創新大會時，一定會有更多的創業者、投資人帶著微笑坐在這裡。
移動互聯網5大趨勢
移動互聯網的發展，很大程度上是在複製過去PC互聯網的成長。今天的移動互聯網，就像是2000年～2002年左右的PC互聯網，但是它還有移動的特質，發展也更快速，比當時PC互聯網的發展快3～5倍。
移動互聯網接下來的發展有5個比較大的趨勢：
第一，移動互聯網智能設備的數量今年可以向5億邁進，就像以前PC數量的增長，這會帶來巨大的機會。
第二，競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯網公司會把更多的資源投入移動互聯網，同時更多的創業者在進入，同質化競爭愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經不夠了。
第三，渠道整合。移動互聯網的渠道比較單一，主要依賴應用商店，渠道的增長沒有用戶和產品增長的速度快，這意味著創業者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會有少數品牌渠道的出現，而流量和渠道的運營也會更精細化，而非之前的一次性下載。
第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在遊戲行業已經基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個千萬級移動應用的出現，非遊戲貨幣化模式發展得比想像中要快，一些國際品牌已經願意投放移動廣告了。
第五，數據化創業。之前不管我們創新的點子從哪裡來，基本都是精英創業的過程，剛開始做小規模運營，然後再在過程中分析用戶需求。但在大數據時代，創業者可以通過已有的公開數據挖掘用戶需求，找到創業方向。
哪些領域適合創業？
雖然已經有品牌廣告主願意投放移動廣告，移動廣告的發展沒有我們原本預測的那麼悲觀，但現在依舊不適合靠廣告盈利的移動互聯網創業。靠廣告賺錢的產品需要有巨大的用戶量，而如果有那麼大的用戶量，也就不用擔心拿不到投資了。
現在看起來，做大的社交平台的創業機會其實比較少，因為已經有幾個大平台存在了。但是小公司可以依賴這些平台快速獲取用戶，比如我們投資的啪啪，大家應該把大平台看做獲取市場和用戶的渠道。另一方面，在一些窄眾的垂直領域也許會有社交平台的創業機會存在。
今年，我們有可能會看到O2O領域的突破。這種突破可能發生在旅遊等特別有增值機會的行業，或者是另一些移動互聯網能夠改變的傳統領域，比如打車、訂餐甚至是推銷，這些領域不用太擔心巨頭的介入。如果誰有這些領域的專長或用戶源，是非常值得探索的。
企業級應用也是很重要的，在美國上市公司中，開發企業級應用的比開發消費級應用的要多。今天正在發展的移動互聯網、云計算、大數據會不會帶來一些機會，打破以前國內企業不願意、不喜歡付費的局面？我很確定，在5～7年以後，中國會有非常多的企業級應用創業者。
創業者的放棄，投資人的放權
雖然我們都知道100個創業者中可能只有1個成功，但所有的創業者都會認為自己在那1%裡面。不過創業一段時間以後，他們會發現理想和現實的落差。造成這種落差，一方面是由於自己過於樂觀和自信，另一方面則來自於對行業思考的不成熟。行業轉變得太快，於是聰明人就會有很多新點子，這些點子要不要放棄？這種心態其實會帶來很多挑戰。
過去一年我們做的最多的事情就是幫助創業者砍項目，勇於放棄其實是他們必須具備的能力。對於創業者來說，一定要抱有平和的心態，要善於調整，堅持和維持不是一個概念，當他們發現方向不對的時候，就要堅決做調整。當達不到指標時，他們需要冷靜的評估，嚴格地問自己為什麼沒達到指標，同時要對自己的執行力提出非常嚴格的要求。
在選擇投資人方面，創業者首先應該非常清楚自己想要什麼、欠缺什麼。過多創業者認為自己只需要錢，其他的都是附加價值，但是他拿到錢之後，往往會發現當自己走錯路時，沒有人來幫他糾正。所以錢不是唯一的需求，也不是最重要的需求。假如他認為自己的管理經驗不足，那麼就應該去尋找人脈很強的投資者來幫忙完善團隊。
另一方面，投資人跟創業者一樣，也必須在執著和放棄之間尋找平衡點。往往懂得很多的VC會強勢地告訴創業者該如何去做，我認為好的投資者是那些既能提供增值服務又懂得放權的，雙方彼此尊重，這是很重要的一件事情。
跨屏領域有機會也有陷阱
從智能手機到平板電腦，移動互聯網已經崛起。大家都在猜想，下一個浪潮會不會發生在電視領域？跨屏會產生多大機會？我們有非常多的理由樂觀，也有不少的理由悲觀。
樂觀的理由很簡單。PC多了，互聯網崛起，智能手機多了，移動平台誕生，而現在大屏電視也多了起來，智能或超級電視領域的機會一定是巨大的。跟手機和PC一樣，電視也能聯網了，此外，電視屏幕還有自己的特性，它有非常標準的視頻體驗，能讓你觀看任何的電影和電視劇，它還是一個適合多人參與的家庭娛樂環境，這些都是很好的發展方向。
悲觀的原因是我們可能面臨著很多陷阱。如果PC互聯網公司來做，可能過多想著做一個工具；如果移動互聯網公司來做，可能會過多套用移動端的開發經驗；而如果是電視機生產廠商來做，他們可能又會陷入遙控器控制一切的思路中去。電視跟手機有著巨大差別，它是家庭的、多人的、輕互動的娛樂設備。同時還有另外一些挑戰需要解決，比如現在的年輕人都不怎麼看電視了，怎麼讓他們重新坐到電視屏幕前，比如如何解決製造成本外的內容成本問題，最後還有政策監管方面的問題。
但無論如何，我們對這個領域是非常看好的。我個人的看法是，蘋果用iPhone重寫了手機行業，我相信它還會用Apple TV重寫電視行業。Apple TV也許會有讓人一驚的完美體驗，一旦它流行起來，其他公司就能迅速跟進。一個行業巨頭的動作會印染一個產業。
C2C（Copy To China）模式已經死亡，中國的互聯網年輕人應該用怎樣的方式更好地創業？從微信、微博、YY上，我們可以學到幾個精神：第一，創新是必要的，但不必每個地方都創新，可以從別的地方獲取靈感，然後結合起來；第二，一定要把用戶需求放在第一位，技術要找的不是解決方案，而是用戶的「痛處」；第三，利用數據挖掘需求，而不僅僅是拍腦袋。這是產品經理們最需要理解的3種方式。