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如何把聯合創始人踢出局？

騰訊科技訊 (無忌)北京時間1月10日消息，據國外媒體報導，多家創業公司創始人、Twitter企業戰略總監阿蘭德·基爾(Elad Gil)日前發表博客文章稱，資金斷裂和創始團隊意見不合，是創新企業以失敗收場的兩大主因。如果與創始人之間無法和睦相處該怎麼辦?基爾提出了自己的一點建議。以下為文章內容摘要：

資金斷裂和創始團隊意見不合，是創新企業以失敗收場的兩大主因。 通過與一位孵化器創始人的攀談，我發現大約20%的創新企業在進入孵化器之後，會因為創始人的問題而失敗。

在發現你和其他創始人的關係出現問題時，你必須決定：

第一，這個問題你是否能夠解決？ 每一位創始人的關係都有自己的問題，這個問題能否得到修復?你以前是否向合作夥伴提供反饋意見?他們有何反應?想要修復矛盾，坦誠的對話是最佳的途徑。

除非已經與其他聯合創始人就存在的問題進行過一些坦誠的對話，否則不要採取第二步。

第二，誰應當離開公司？ 如果情況無法得到解決，哪位聯合創始人應該離開?你是否應當辭職?或是要求其他創始人從公司離職?

第二步的答案可能取決於每個人相關的影響力。誰是維持這家創新公司運營不可或缺的人?每個人擁有的股份是多少?誰有董事會席位，誰獲得了董事會支持?

如果說所有的創始人們在股份和董事會席位上完成相等，那麼就必須通過一系列坦誠的對話來解決分離問題。如果擁有強大的投資人支持，那麼他們在這時的對話中就能夠起到舉足輕重的作用。

考慮完這些因素後，以下便是具體的實施步驟：

–與其他的聯合創始人們就目前的形勢進行討論。商討出讓其他一位創始人離開的一致意見。

–與一些主要股東(如主要投資人或顧問)就目前的形勢進行討論。商議內容因人而定，比較熟的人你可以諮詢他的看法，平時交言甚少的就等到水到渠成時再談。公司最大的投資人可能可以幫你與當事人溝通，拿出多方滿意的方案。

–尋求公平的做法。

·你的合夥人關心的是什麼?他們是傾向於持有公司股份還是現金?依照他對公司的貢獻大小，為公司的服務時間長短給予對應補償(還應該適當考慮對方的薪水及公司的現金流水平)。如果他們在公司的時間不長，但扮演的角色非常重要，那麼可以把他們的角色從創始人變為顧問，並向他們提供很少一部分股權;你可以選擇在一定的期限內使用現金收購他們所持的公司股份;在極端的情況下，也可以把聯合創始人掃地出門，並不提供任何的補償。看看你們原始股份協議中有沒有這麼一個條款：「任何以主動行為使公司處於危險境地的員工喪失一切股權」，再看看對方的行為是否可以套用這一條款。

·董事會席位。如果聯合創始人是公司董事，你通常會希望他們離開公司董事會。就此你應當考慮一下問題：第一，他們與你、團隊其他成員和投資人的關係;第二，你和董事會之間的關係。你是否能夠讓其他人來代替他出任公司董事會董事?這可能早已作為結果寫在了公司成立之初的法律文件中。

·現金補償。你應當決定支付多少錢讓聯合創始人離開。這取決於他們每月的收入情況，以及公司的現金儲備。

–把當前的處境告訴自己的律師。提前為將進行的行為準備好一份法律文書。

–為關鍵的交談進行準備。你得有相當清晰的邏輯分析，他為什麼應該走，他的離開會造成何種影響，你一系列計劃的執行時間。執行時你會發現，清晰的邏輯圖就是一份攻略。

–動作要迅速。與聯合創始人進行會談，探討他必須離開公司的原因。如果你們之間的溝通一直暢通的話，對方應該早就知道公司出了點問題。

–與各個股東進行溝通。

·決定談些什麼內容。你和聯合創始人在何問題上有著共同理念?是否爭議導致兩人無法共事。

·決定如何與以下各方進行溝通：團隊;投資人或顧問(你必須親自打電話給部分的投資人;其他人則可以通過電子郵件形式進行聯繫);合作方或客戶(如果聯合創始人是他們的主要接入點);媒體(如果有必要)，絕大多數的創新企業創始人離職並未引起媒體的關注，絕大多數人可能沒有意識到這一變化的發生。

–團隊溝通。

許多創新企業的員工會把聯合創始人的離職視為信念的崩塌，更何況公司中有相當一部分人可能是他招進來的，許多員工會是他的朋友。處理這類問題時不僅要有前瞻性，更要直截了當。邀請投資人及顧問向員工闡明公司的發展理念，穩定大家對公司的發展的信心。如果這位離職者願意的話，你應該給他開一場歡送會。

如果你是一位被要求離職的創始人，你又應當做些什麼呢?

–嘗試著保留理性。這在情感上確實很難令人接受，你將會感到意亂心煩。保持冷靜深挖問題的實質，看看他們給你提供的財務補償，以及給你施加的真正手段。如果董事會已經批准辭退你，或是聯合創始人在故作姿態。你需要客觀的評價誰留在公司更加合適?

–找一位律師。

–如果木已成舟，那麼決定你認為公平的補償標準，以及如何更好的向公司同仁傳達這一消息。需要注意的是，不要把公司的錢和聯合創始人的錢混為一團。如果他們的公司募集到數十萬美元資金，千萬別認為自己也有一份。

–決定與哪些公司股東(投資人和顧問)繼續保持聯繫。你不需要立即就此做出決定。

–別擔心自己的聲譽受損。有悟性的投資人總是會看到創建團隊存在的問題，並明白許多創業團隊不可能永遠倖存下來。你必須從中吸取到教訓，避免下次再出現同樣的問題。成熟、理智的離開公司。以後你還可以再募集到資金，再招募新的創業夥伴。

–不要急於下一次的創業。花一點時間來理清思路。在決定下一步時，讓思緒和生活重回軌道。

非常不信，創始人之間的關係就如同婚姻一樣，經常無法得到圓滿。想要避免破裂，是在創業前確保與創始人能夠結盟。經常性的溝通能夠讓你們的關係更加鞏固。