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打虎親兄弟，去中國打拚二十年，魏家四兄弟是至親，也是共同的創業者，如果不是展現了家族企業最為典型的優勢——凝聚力，絕不可能幾次攜手度過創業危機。 然而，家族企業最大的競爭對手，往往不是別人，而是自己。 「（兄弟）分債容易，分財產難，」魏應州在酒筵席上，對記者這麼說。「所以房和股都要均分？」記者笑問。「對。」魏應州點頭。 怎麼兄弟不分家？逾五一％股權信託，無法隨意賣股 《康師傅背後的魏氏家族》一書的作者孫紹林，曾經根據頂益控股（康師傅控股的前身）在二○○○年的年報揭露資訊進行分析，頂新國際集團，也就是康師傅的母公司頂新控股，其大股東「和德公司」以及「丰綽控股」，已經引入了股權信託的機制。 而這整套股權設計最重要的精神，一是魏家四兄弟魏應州、魏應交、魏應充與魏應行四房持有的股份比重相同，旗下多角事業的收益均享；另外，兩家公司透過控股設計，超過五一％股權信託，股東不能隨意處分股票。 換句話說，就是頂新旗下的事業，全部都是賺來的一起均分，虧了也一起承擔，而且，還不能隨便賣股。這不僅確保魏氏家族對企業的所有權不分散，避開了家族企業有異見發生時走向分拆的命運，還共同將兄弟各自發展的事業利益綁在一起。 哪有兄弟不吵架？交棒專業經理人，往百年企業邁進 「哪有兄弟不吵架？」一位熟悉魏家的企業家說。如果回溯魏家四兄弟在大陸發展這二十年，頂新旗下的多角化事業發展，不盡然都是成功，之所以要做，除了策略需求，其中也有為了四兄弟強烈希望擁有自主事業而建立。這套股權設計，讓大家各自登山之餘，還是要親密的在一起。 這套股權設計，十年前魏家就做了；現在，魏家大董魏應州顯然想要避開家族企業第二個魔咒——無法真正讓外部人才為其所用，所以才在二○一二年十二月二十八日向康師傅員工發表公開信，宣布交棒專業經理人。 魏家修復後的祖厝，在二○一二年十二月二十九日正式公開，第一進明間後壁，一個約一平方公尺的「孔孟好學」出現在牆上，這個字是魏家祖上希望後輩能在「上有所覆、下有所托」的環境下，學好孔孟之道，「留有餘不盡之福、留有餘不盡之財、留有餘不盡之祿」。 魏家可以為台灣留下破除家族企業分裂魔咒的典範嗎？那要看魏應州的布局，是否真的發揮成效了。 【延伸閱讀】4兄弟各司其職 魏應州(老大)職銜：康師傅控股有限公司董事長主要事業：康師傅食品控股、康師傅飲品控股 魏應交(老二)職銜：頂新國際集團(母公司)董事長、頂新控股董事長、頂禾開發董事長主要事業：台北101(最大民股，任副董兼執行長)、房地產事業 魏應充(老三)職銜：味全公司董事長、頂新國際集團執行董事主要事業：味全 魏應行(老四)職銜：頂新便利餐飲事業群董事長主要事業：德克士炸雞、康師傅私房牛肉麵餐廳、中國全家便利商店 整理：李郁怡 | ||||||