上期你說到制衡的意義，我想問你，怎樣培養這種制衡的力量？
過去我一向視組織內的矛盾與爭執為罪惡，極力去防止。但經過上一次的爭論之後，我徹底體會「不團結就是力量」的道理。
我開始進行「不團結就是力量」的工作思考：組織內一單位獨大是麻煩的，要設法培養第二個單位壯大，讓兩單位競爭。組織內一人獨大是麻煩的，要有接班計
劃，要培養足以抗衡的人。我終於懂了許多工作者常常覺得他們在玩兩手遊戲，讓兩個部屬互相競爭、互相制衡，雖然這可能是內鬥、內耗，但卻是職場中最常見的
現象。
「不團結就是力量」可以從組織設計與流程規劃中產生制衡，這是近代企業經營的重要邏輯。還可以擴大到產品線的內部競爭，我就是信奉內部競爭的人，許多單位可能做相同的產品，我不給任何政策指導，讓強者從市場中勝出。
我還發覺「不團結就是力量」其實也是另一種專業主義，因為每一個工作、職位，都有專業，都有堅持。因此難免與其他單位產生爭執，而放棄專業，就可以妥協、和諧，但這是爛好人，不團結其實是組織的常態。
這一課我學得團隊和諧以外的另一種思考與力量。