20年前創業時， 總是出現資金不足、一再增資的狀況，我想事前的計劃一定隱藏了重大缺失。為了抓出癥結，我仔細檢查了幾次創業計劃與實際執行的過程，我發現我在事前規劃 時，往往低估了支出的成本與費用，而高估了收入。這種差異，使整個創業計劃中的毛利變好了，單月平損的時間點提前了，累積總虧損的金額也變小了。總之，因 為這種估測心態上的差異，美化了創業計劃，也使我的創業執行經常捉襟見肘。
為什麼我會高估收入、低估成本?我發覺，我的樂觀、積極進取害事，因為我對新事物、新事業有興趣，所以「浪漫」地想做出一個可行的計劃，以說服我自 己採取行動，結果就出現計劃與現實的巨大落差。發覺這個問題後，我把心態更正為務必精準，所有的預測數字一定要一再檢查、反覆推估，希望計劃與執行能一 致，這就接近了預算編定的精準原則。
可是事後檢驗，精準度仍然不夠，執行與計劃還是有落差，當逆向的落差出現時，我還是面對著極大的危機。我開始思索如何做出萬無一失的計劃，以確保公 司經營的穩定。我開始設想最壞的情況，決定用最悲觀的心態試算財務，這就是我現在奉行不渝的反向高低估財務試算法。我把所有的收入都假設為最壞的狀況，如 遇 SARS、遇到大地震，生意變到最差;其次我把所有的支出，不論是成本或費用，儘可能從高試算。
真正的考驗這時才開始，因為我並不是故意要做一個不可行的計劃，接下來我傾全力去解決這些最壞的狀況。從組織結構的改組，經營策略的調整，到成本費 用的降低，再到擴大生意。如果我的努力得到可以讓我自己滿意的答案，我可以控制最壞的狀況，並且進一步改變最壞的狀況，並從財務試算中得到我可以接受的毛 利率，或者獲利可期，這時我真正得到一個萬無一失的計劃，我才會真正把計劃變成行動。