雖然加入國美大家庭已經一年半的時間，堅持獨立發展的庫巴似乎並不著急從國美獲取資源，但在殘酷競爭下，這一步伐不得不加快：庫巴 網新任CEO丁東華今年3月上任後，就開始梳理和國美的關係，並調整庫巴定位為「零售企業」，預計8月將和國美所有產品完成供應鏈對接，國美供應產品將達 到90%。
庫巴調整定位為「零售企業」
作為國美電商戰略雙品牌之一的「庫巴網」，一直面臨外界的輿論壓力：庫巴網的同業態兄弟、國美「親生」的「國美電器網上商城」，似乎更容易獲得國美資源傾斜和扶持。與此同時，國美似乎對庫巴的虧損和整合並不滿意，所以才有了CEO王治全的閃電離職。
丁東華並不這麼認為，他指出國美更多是想把庫巴作為獨立定位推出去，因此在宣傳上會減少國美的感知，但後台方面一直在供貨和供應鏈方面給予庫巴支持，至少目前從貨品來看，國美提供的商品已經達到70%，剩餘30%由庫巴自行採購。
雖然丁東華並未評論庫巴網人事上的變動，但他也坦言，這幾個月主要的工作就是梳理和國美的關係，國美對於庫巴的定位和發展思路也發生改變，最重要的認知是：庫巴網的定位是零售公司。
這一發展思路變化的另一個背景是，大批傳統行業強勢公司進入電商，讓電商競爭更加激烈，同時家電領域銷售總量在不斷上升，讓家電銷售上升到國美更為重要的戰略地位，這些讓國美開始認真考慮梳理與庫巴的關係。
8月完成國美供應鏈對接
關係梳理最重要的兩點，一是供應鏈，二是物流配送。
據丁東華介紹，供應鏈方面，預計8月庫巴和國美所有產品將完成供應鏈對接，國美提供貨物比例由70%升至90%。物流方面，庫巴則將在6月與國美物流對接，「理論上講，凡是國美能夠覆蓋到的地方，庫巴也都能夠覆蓋到」。
丁東華以北京市場舉例，此前庫巴對接的是國美品牌倉儲和物流，但國美旗下另一品牌大中電器在這一市場更具優勢。於是丁華東就跟國美高層達成協議，國美同意旗下國美、大中品牌都向庫巴開放貨源和倉儲物流，這給庫巴帶來的是價格更低的貨源、更長的賬期和更豐富的品類。
在倉庫物流方面則用兩種方法，實倉對接和虛倉對接。前者是庫巴分公司所在地倉庫與國美當地倉庫對接，後者是指在庫巴沒有分公司的地域，庫巴在網站頁面上顯示的貨源狀態、物流配送等指令都會對接到國美當地倉庫。
讓丁華東堅定庫巴需要緊密靠近國美的原因是，只有背靠供應鏈的電商才會具備優勢，而今年還能在電商存活的玩家，尤其在家電3C領域，背後還是需要有供應鏈的支持。
「目前大部分家電廠商還沒有和電商直接合作，合作的廠商則是將特定型號的產品提供給線上銷售，通過和國美供應鏈對接，我們能夠自主採購線上特定型號，也能夠擁有線下的型號，將能夠有比較全的SKU。」丁華東說。
電商運作家電產品不專業
在成為庫巴網CEO之前，丁華東擔任的是瀋陽國美電器總經理，在梳理庫巴與國美關係時，他也感受到電商與傳統渠道商在產品上運作的不同。
「庫存其實只是家電銷售的一個方面，如何定價和促銷是很重要的，而現在所有電商企業在產品運作上並不專業，他們對產品的理解、定價和促銷差的很遠。」丁華東說。
「比如拿到一批價格比競爭價格更低的產品過來，應該如何運作?」丁華東表示，有些電商企業就加一點價格繼續低價賣，而有些電商會關注競爭對手的價格，並以更低的價格去出售。
「傳統線下則不會這樣，而會將產品分批，幾百台幾百台去賣，並且用不同的定價策略。而這樣做最重要的目的，就是產品在保持市場攻擊力的前提下，依然能夠獲得利潤。」丁華東說，不夠他並未透露庫巴未來的定價策略，從目前的市場宣傳來看，庫巴也加入了電商3C價格戰的行列。
據丁華東介紹，截至今年5月，庫巴能夠實現20億元的銷售額，而這一數據與此前庫巴全年的銷售業績相當。基於此數字，庫巴高調宣佈上調2012年銷 售目標至100億元，這種半年內至少5倍的增長速度如何實現?丁東華並未做過多的回答，但強調經過供應鏈整合與覆蓋城市的大幅度擴張後，庫巴流量資源的轉 化率將大幅度提升，下半年將是庫巴真正發力的時刻。