近日同電視業內的朋友聊天，作為一個業外人士，提出了一些天馬行空的看法，似乎還有些可能，現總結留念如下：
未來電視的發展方向：終端化。類似雪球Linan同學總結手機的未來就是人的第六官，那麼電視屏幕的越來越大，注定它是第七官，與手機彼此無法替代的基於云應用的第七官。
未來電視的消費者需求：大屏幕視頻（3D）、大屏幕交流（高清群體FACETIME等）、傻瓜型操控（語音、手勢、腦電波等）、人機互動（遊戲、健身等）、云服務中轉放大（手機、電腦交互共享）等。
電視生產商的不可替代性：通過硬件的生產或是創新，注定是時間的敵人，賣價接近成本。但是通過云成為人與人交流的第七官，那麼等同QQ，你可以不玩，你的圈子不允許你不玩。
不可替代的實施可能性：每台電視都具有唯一的ID， 如同網卡。如果生產商將自己生產的電視構建成一個封閉的人際交流圈，那麼它具有排它性，這是客戶粘性的開始。可以設想，國內廣電的同軸網雙向改造完成只是 時間的問題，全國性的骨幹網也是時間問題，1號電視與10號機，一起隨著云上的健身操嘮嗑，爽！這個圈子越來越大的時侯，你不得不買這個品牌的電視。
封閉圈的實施可能性：從產品轉向服務再升級為圈子，才可能賺取超額利潤。蘋果是最好的案例，其從卓越的功能機升級到同類型產品的奢侈品再到生活圈工具的轉變。想想愛馬仕、LV不也是如此嗎？人注定是要通過社交來滿足自己高層次的需求，而社交天然是排他性的，是個封閉圈。不擁有某些資源，是進不了這個社交圈的。如此，電視成為人際關係終端的封閉圈是可行的。基於第三方與圈外的交流與封閉圈不構成衝突。
未來的遙控器：具備內容輸入功能，類似IPHONE是現在幾十年不變遙控器的最好替身。百度、360不要造什麼智能手機了，造遙控器吧！更能固化入口權。
生產商的戰略實施路線：硬件固化每台機器的ID－－》廣電某省網運營商云服務平台搭設－－》基於ID的免費高清3D視頻云服務（類似高清3D視頻收費服務）－－》視頻交互共享健身、遊戲－－》高清群體FACETIME(基於政策的制約）－－》完成云服務的溝通教育，全面實施云服務終端的產品戰略－－》哥賣的不是電視，是「云」。
備註：本文探討的未來可能就是5年以內的事情。雪球棗樹同學說，未來只有眼鏡，我似乎恍然大悟。5、6年前我就開始接觸視頻眼鏡了，儘管佩戴不是很舒服，但是我相信未來的技術一定會滿足大視頻的需求。被打敗了！未來沒有電視，只有眼鏡！
胡思亂考，很有意思！
－－二元寫於2012年5月17日13：10