完整的謠言如下：一個長期致力於生活點評類服務的移動應用AroundMe，出自僅4個人的團隊小創業公司，戰勝美國大型網絡公司Yelp，二者移動應用的月活躍用戶是600萬和570萬。Yelp在全球有近千名全職員工，市值超過14億美元。
AroundMe移動端的活躍用戶量的確超過了Yelp，但二者其實並沒有可比性。AroundMe是一個完全基於手機的本地搜索應用，即幫助用戶查
找附近的各種消費和服務場所，而Yelp則更側重PC端和重視基於社交關係的消費點評。所以說AroundMe戰勝Yelp完全是謠言，而且
AroundMe的團隊目前是6個人。
實際上AroundMe更有可比性的是Google Places（本地搜索）。Google
Places和AroundMe基本上是同樣的產品，都是基於用戶位置的本地搜索，甚至界面設計都是提供了很多類別的列表：加油站、銀行、餐館、酒吧、酒
店等。AroundMe在2008年9月推出，後來Google推出了幾乎一樣的Google Places。
通過與Google Maps的捆綁安裝，現在Google
Places的用戶量已經數以億計，但這並沒有殺死AroundMe這樣的小公司。雖然不是戰勝Google
Places，也不是戰勝Yelp，但AroundMe如今依然值得稱道，是個成功的公司。要知道600萬的活躍用戶量這樣的規模實際上已經超過我們所熟
知的米聊。
那麼至今只有6個人的AroundMe是如何在沒有融資的情況下做到這一切的呢？
專注
成立4年以來，AroundMe一直都在做同一件事情，即基於手機的本地化搜索服務。即使Google複製了自己的模式後，AroundMe依然沒有亂了
陣腳。創始人Marco Pifferi的想法是「我們仍在不斷增長，這個市場很大，所以同一領域中會有很多公司」。
簡單
AroundMe沒有為了與強大的對手競爭而把自己搞得過於複雜，而是保持非常簡單易用的風格，比如首頁始終保持分類列表的模式，儘管這很容易讓對手模
仿。但AroundMe在一些小細節上的改進使得易用性更好，比如更多更直觀的分類、更精確的位置、更友好的地圖標註等。
合作 AroundMe只做自己能做的，其他的都通過合作來完成。如餐飲數據和OpenTable合作，旅遊數據和Booking.com合作，而點評信息則來自於Foursquare。AroundMe做的是整合和計算相關數據，以最佳的方式推送給用?戶。
無論大公司如何強大，如何擁有巨大的資源、數據和資金，都不可能阻止小公司的生存和發展。這幾乎是一個基本的商業規律，也是一個無法擺脫的循環。但在國內的互聯網行業，小公司通常都會抱怨大公司輕易地模仿自己的模式，以至於生存都成為問題。
但絕大部分中國創業公司面臨的挑戰，似乎也不會比AroundMe當初面臨的挑戰嚴重太多。AroundMe自推出以來就開始盈利，如今還取得了如此
不俗的成績。一方面是AroundMe很好地控制了成本，另一方面AroundMe有效地利用了自己相對大公司的優勢—足夠的專注、投入和耐心。
AroundMe的成功並非個案，而是可以成為一種小公司的生存方式。軟件開發公司37Signals也是類似小公司的典範。37Signals是
web應用行業知名公司，擁有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，但這家公司一直拒絕擴張規模，至今團
隊規模只有十多個人。
在暢銷書《Rework》中，37Signals創始人Jason Fried認為，當一個小公司希望自己變大時，大公司卻想要變得靈活變通。「小」不只是階段，也可以是目的。成功事業的核心特性是可持續、能贏利，與大小無關。是的，這也是商業。