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馬化騰:騰訊將專註於做互聯網的連接器

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1119/147832.html

11月19日,世界互聯網大會在烏鎮舉行。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在會上表示,騰訊將專註於做互聯網的連接器:“騰訊的優勢是在通訊、社交大平臺上,現在整個戰略是回歸本質,做互聯網的連接器,不僅把人連接起來,還要把服務和設備連接起來。”
\馬化騰指出,從全球來看,十大互聯網公司有四家來自中國,包括最新上市的阿里巴巴、京東,這是令人矚目的成績。另一個不可忽視的現象是,過去國內外互聯網市場集中在少數幾個巨頭,現在則有很多中大型企業在各個領域開始蓬勃成長,並且不局限在搜索、社交、通訊、電商等幾個傳統板塊,而是每一個細分領域都成長出比較大的行業領軍者。

從PC互聯網到移動互聯網,人和人之間的雙向連接越來越重要。現在QQ有8.2億月活躍用戶,手機QQ有5.42億月活躍用戶,微信則有4.68億月活躍用戶,每個人使用互聯網的時間比過去長得多,這其中就產生了很多新的機會。

像微信就創新的引入了公眾賬號體系,通過服務號可以把各種商家、服務、媒體和用戶輕易連接起來。比如,銀行、運營商的線下營業廳,都可以搬到線上來,為用戶提供方便快捷的服務,而且可以在社交網絡中流轉傳播。這就是互聯網連接服務的雛形。在互聯網連接硬件方面,微信有開放的硬件平臺,QQ最近也推出了QQ物聯,騰訊還和四維圖新這樣合作夥伴聯合推出“趣駕”這樣的智能車聯解決方案。

馬化騰強調,互聯網對人、服務和硬件的連接才剛剛開始,不可能由騰訊一家提供所有服務,必須與盡可能多的合作夥伴一起才能打造一個更高級的互聯網生態。

騰訊的第二大發展原則是開放。現在騰訊已經將很多非核心業務交給合作夥伴去做,比如搜索和電商業務就分別與搜狗和京東合作。

“騰訊的生態是一種更開放的生態。騰訊提供底層通訊、用戶認證、儲存、分發、交易支付等功能,跟很多垂直領域的合作夥伴進行合作。”馬化騰說。

目前,騰訊開放平臺上有500萬開發者,來自全國一二三線城市,合作夥伴總估值超2000億元。

最後,馬化騰強調了對知識產權的保護。他指出,從視頻、音樂、動漫等等會構成一個交織成知識產權生態。這個生態不可能只有幾家可以包辦一切,一定是開放共融的,很多合作夥伴參與的,分多層次的新生態。

以下為馬化騰演講實錄:

馬化騰:大家下午好。非常榮幸和大家分享我最近本人和這個行業的一些思考,對於我們來說連接是非常重要的,尤其今天的主題移動互聯網,從PC互聯網到移動互聯網,人和人之間的雙向連接越來越重要。我想借這個機會和大家談一談我的一些想法。

騰訊發展到現在16年,中國互聯網18年左右,全球的互聯網也是20年出頭的,是非常年輕的行業。

今天的互聯網可以說在中國已經成長的生機勃勃,上午的大會,很多的嘉賓提到了中國的發展情況已經越來越迅猛,從全球來看,十大互聯網公司有四家來自中國,包括最新上市的阿里巴巴,京東,上市的時候就躋身其中,是非常令人矚目的一個成績。

互聯網在三四年前變化非常大,從PC端到移動互聯網,我們從業人覺得變化有這麽快,看到它的拐點往往就是半年一年的時間,一下子就跨過去了,包括騰訊在內的很多流量在短短的兩三年時間,從原來的三七變成七三,甚至是二八到八二的快速轉變,對於我們行業來說是非常大的考驗,這里面誕生新的特征。

最明顯的特征,原來互聯網行業大家認為是新經濟,到現在大家認為和各個傳統行業都能結合的情況。從通訊領域再到零售領域,電子商務,再到娛樂等等,天然的結合。

原來根本不搭界的像金融、交通,很多生活服務類的衣食住行的東西,連打車都跟移動互聯網掛上鉤,一個很大市值的打車企業成長出來。

過去國內外中美的互聯網公司,往往是集中在幾個少數的巨頭頭上,到現在看到很多中大型的企業在各個領域方面開始蓬勃成長,並不局限在原來的搜索、社交網絡、通訊、電商這幾個傳統的板塊,我們看到每一個細分領域都成長出比較大的行業領軍者,這是我看到的很大一個變化。

對於騰訊來說,我們是在國內比較早的贏利,我們04年就贏利了,我們到香港主板上市,有三年贏利要求。我們因為很早經營網絡遊戲,有比較多的利潤。我們過去走了一些彎路,因為有了利潤,我們發現太多機會,我們很多領域都進去了。

最近半年、一年,我們有很大的變化,修身養性,回歸本質。我們發現企業最擅長的優勢還是集中在通訊、社交大平臺上,我們整個戰略發生很大的變化。我們把搜索業務與搜狐合作,電商業務與京東合作,我們回歸到最本質的就是做連接器。尤其在移動互聯網,我們看到新希望。原來在PC的時候你會發現很為難,通訊、社交僅僅是人們生活一部分,但是在移動互聯網方面,通訊大有可為。手機是一個天然的通訊工具,大量可以以通訊和社交做提供底層服務的機會誕生了,這個是在PC年代是沒有的,PC年代打開瀏覽器就可以了。但是在移動互聯網,我們有了人,有了聯絡人,知道他的社交網絡之後,其實很多底層大量的工作可以做。

於是我們產生了新的一個重新的定位,就是做連接器。我們不僅希望把人連接起來,還要服務和設備連接起來。

我們的QQ全平臺現在有8.2億的月活躍賬戶,150億條每天平均消息量,在手機上QQ進步也很快,5.42億月活躍賬戶,日平均消息量100億條。微信與Wechat合在一塊月活躍賬戶4.68億。大家感受到微信在一線城市很多,二三四線到農村QQ和手機QQ是非常重要的一個平臺,而且增長非常快速。擺脫過去PC年代每個人只有兩個小時上網的時間。那時候一上網QQ上去了,關網的時候關掉了,基本上上QQ的時間就是他的總時長,現在實際上沒有在線的概念,這里面會產生很多新的不同。

第二個就是服務。我們在微信,首次創新性的引入公眾賬號和服務號的體系,這是在過去PC年代沒有想象可以這麽做的,通過這個服務號連接了很多服務和商家,包括他的媒體、自媒體人,甚至包括運營商的營業廳,包括銀行可以通過這個連接,沒有網站,不需要網站,可以輕易的把人連接起來。他的很多資訊,他的服務可以很碎片化的轉發、分享給一個人,或者一個群,甚至給所有的人。在社交網絡里面可以快速扭轉,這個完全不需要域名,也不需要網站,也不需要很複雜的東西,就可以產生這麽神奇的效果,而且大家流通的很快。這是我們過去幾年前沒有見過的一個情況。我們覺得這是一個連接服務的一個雛形,還有很多情況可以演變。

下一步我們嘗試做連接設備。設備剛剛開始,微信有硬件平臺,QQ物聯的解決方案,包括車載也跟其他的合作夥伴推出車聯的解決方案。這些都是早期了,我們覺得還有很多東西可以做,而且也不可能只有我們一家做得完,一定需要合作夥伴一起才能實現這樣一種很偉大的想法。

對騰訊來說,第二個原則就是開放。我們把很多的非核心的業務全部給合作夥伴去做,我們跟它合作。我們的生態是一種更開放的生態,我們提供底層的通訊,用戶認證,或者是儲存,或者是分發的平臺,或者是一些基於這個的交易支付平臺,跟很多垂直領域的合作夥伴進行合作。

我們看到三年多前,很多家都提出要開放開放,但是回頭看,騰訊很多業務還是有一些初步的成績,包括500萬的創業者,我們粗略估算一下整個合作夥伴的估值可以超過2000億。

基於連接,基於開放,這些合作夥伴主要做什麽呢?如果是提供最簡單的連接,那是純管道,我覺得它的增值服務不夠。對我們來說,我們在過去11年來,我們在一個領域,尤其是內容領域,尤其是網絡遊戲,我們自己紮根下去。

Facebook不做遊戲,他是做連接,騰訊有點不同,騰訊走了一半,有大量的外部開發者,但是自己嘗試研發遊戲,這樣可以了解這個生態更適合做什麽,但是我們更多的內容不應該自己開發,而是我們合作夥伴去開發。這是很複雜的體系。

中國互聯網發展到18年,從完全無序的不註重知識產權到現在越來越重視知識產權,雖然現在還沒完全解決問題,但是已經很明顯在改善,只有這樣整個商業模式才能成型。從視頻,音樂,動漫等等會構成一個交織成知識產權生態。這個生態不可能只有幾家可以包辦一切,一定是開放,共融的,很多合作夥伴參與的,分多層次的新生態。


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