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無論是一手代理還是二手中介，房地產經紀行業的生存壓力在今年有增無減，尤其是傳統經紀業務舉步維艱。「易居對於創新業務的投入已基本完成，今年我們將著重控制運營成本，堅決執行線上線下相結合的服務模式。」易居中國董事局主席周忻說。
但有不少業內相對悲觀的人士認為，隨著調控深入和不松動，房地產經紀行業的冬天才剛剛開始，日子還會更加艱苦。
一葉知秋
在上海市普陀區和閘北區的交界地帶、平利路靈石路口，有一家普普通通的中介門店，2011年6月以前的大部分時間，該門店的規模在區域內的多家門店中位於前列，租賃生意一直很紅火。
但 從2011年下半年開始，該門店漸漸不支，最大的變化就在於門店的規模。最初，該中介門店規模與隔壁一家連鎖髮廊規模相當，有三個臨街店面。但2011年 10月前後，該中介門店將其中一個店面轉租給了一家點心店，店舖規模壓縮三分之一。2012年春節前，門店又將另一個店面轉租給了一家餐飲鋪，只剩下一個 臨街店面，除了關門已無法再縮小。
據該中介門店經紀人員透露，不斷壓縮門店規模的原因很明顯，業務持續縮水、門店入不敷出，公司只能削減門店員工數量、壓縮門店租賃面積，勉強維持最後一點生存空間。
頗具對比效果的是，該中介門店轉讓的兩個餐飲類店舖，生意火爆，時常出現排隊現象，隔壁原先的連鎖髮廊，維持原店面規模，生意如舊。
近半年中，這家中介門店的悄然變化，在上海以及其他許多城市的房地產中介行業中極具代表性。這樣的故事，近半年幾乎每天都在上演。
不僅二手中介日子越來越難過，一手代理行業的日子同樣難熬。
就在離平利路靈石路口上述中介門店不到3公里的地方，就是易居（中國）（紐交所代碼：EJ）及中國房產信息集團有限公司（納斯達克代碼：CRIC）在上海的重要部門所在，這裡的氛圍同樣不輕鬆。
抱團取暖還是你爭我奪
易 居（中國）最新公佈的未經審計2011年第四季度和全年財務報告顯示，公司2011年全年新房總銷售面積為1350萬平方米，同比增長13%。新房總銷售 金額為1158億，同比增長9%。但調整後的2011年全年運營利潤為610萬美元，同比降低94%；調整後的2011年全年歸屬易居股東淨虧損為910 萬美元，攤薄虧損為每股11美分。
對此，周忻坦言，2011年中國房地產行業所面臨的形勢非常嚴峻。易居的業績不僅受到了市場環境的衝擊，同時也由於自身業務創新的投入而受到了影響。
CRIC同日公佈的2011年第四季度和2011年全年未經審計的財務報告則顯示，2011年全年總營業額為2.416億美元，同比增長39%。線上業務收入為1.370億美元，同比增長105%；但線下業務收入為1.046億美元，同比減少3%。
CRIC首席財務官胡斌表示，2011年是一個投資年，公司在房地產電子商務領域的下半年支出費用高於之前預期。
從周忻旗下這兩大上市公司的業績不難看出，去年不少房地產經紀公司大力打造的電商業務，還不足以彌補傳統業務疲軟帶來的業績缺口，甚至電商本身依然還處於投入遠大於產出的初級階段。
此外，弱勢格局下的行業整合也不順利。
2011年11月28日，易居宣佈已與 IFM投資有限公司（「21世紀中國不動產」）（紐交所代碼：CTC）及其創始人簽訂非約束性投資協議。但21世紀中國不動產的機構投資人之一向開曼法院遞交了訴訟申請，以阻止該交易的完成。
新房和二手房兩類經紀公司之間正在進行激烈爭奪。
「去年，在上海等城市，二手中介公司大舉展開一手房代理銷售。」上海某知名房地產中介公司一位中層告訴本報，不過由於開發商拖欠佣金等原因，一些中介公司又撤回了一手代理市場的投入力量。
但是，一手代理公司借道電商平台向二手房市場的滲透卻剛剛開始。
周忻就公開透露了易居中國對二手房市場的渴望：「將利用線上互聯網資源的優勢和新房、二手房聯動的優勢，打造線上、線下結合的，新房、二手房結合的，虛擬與實際結合的易居二手房加盟平台，把握最好時機進軍二手房市場。」