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二○○八年，全球爆發金融海嘯， 桃園大園工業區卻出現新的投資者，它買下中興紡織占地三萬坪的舊廠房，引進了德國、義大利最新的染整與自動化設備，投資了十七億元，寫下台灣十年來最大的 染整廠投資案。 揭開這家工廠的神秘面紗，第一眼任誰也不相信這是一家紡織公司，一千四百度高溫烤出來的德國陶管外牆，讓菁華工業的染整廠充滿繽紛多變的色彩。 在德國，這種建材運用在慕尼黑藝術區的布蘭德霍斯特博物館（Museum Brandhorst），是當地招牌建築，凸顯了當地的藝術與創意；在台灣，這是一家隱身在桃園大園工業區的染整廠。 菁華工業董事長黃彥一說，以前這裡替一件一百元上下的三槍牌、宜而爽內衣褲染色，現在菁華工業的主要合作夥伴與客戶是美國巴塔哥尼亞 （Patagonia）、The North Face、Columbia、法國Lafuma等一件數千元、甚至上萬元的高級戶外運動衣品牌，包括耐吉（Nike）、愛迪達（Adidas），甚至連高 爾夫球品牌TaylorMade，都買這裡染出來的布。 菁華也是賣布的，賣的叫刷毛布，是刷毛布發明者美國Malden Mills公司以外，全球最頂尖的供應商，所以當你穿到前述這些品牌，或是其他類似戶外運動品牌的刷毛衣時，別懷疑，這塊布可能就是來自台灣的菁華工業。 這家公司的總部設在內湖科學園區，負責研發、接單與全球運籌，染整廠在桃園，纖維、紡紗與織布廠在苗栗，成衣廠在約旦，年營業額約一億美元（約合新台幣三 十億元），黃彥一是台北工專紡織科畢業，紡織經歷超過四十年，在迪化街當布貿易商起家。 特別選在桃園染整廠，讓外界看到菁華，黃彥一其實有兩層用意。第一層，他要談台灣紡織業競爭力的源頭，所以他從剛踏入這一行說起，當時他需要買配額才能賣 布，也就是美國限制世界各國的進口額度，所以想出口到美國就要有紡織出口配額，沒額度就沒辦法出口。 這個權力掌握在大廠手中，當時黃彥一就是跟中興紡織買配額。大廠坐在家裡等別人來買配額就有錢賺，何必太在意競爭力？黃彥一說，自己要跟別人買配額才能出 口，成本比別人高，還想要賺錢，就必須要讓產品更有創意、更有附加價值，不然沒得賺，「競爭力就是這樣來的。」 一九九二年創立菁華、跟中興紡織買配額開始，二十年後，中興紡織的染整廠變成菁華工業的，這座工廠不僅見證了台灣紡織業者的興衰，也慶幸台灣紡織業江山代 有才人出，接下工廠延續紡織香火，讓台灣布今天還能有競爭力。 第二層，黃彥一要告訴別人菁華是怎樣的一家公司，當他投資蓋自動化染整廠時，別人笑他「電腦怎麼可能會染色，打掉做博物館算了，」但他堅持全球化的時代， 要打國際規格的仗。 顛覆人工染整電腦自動配色，誤差超標自動停止 問紡織研究所「菁華是怎麼樣的公司？」紡織研究所產品部副主任施陽平說，菁華是他見過最有未來競爭力的台灣紡織公司之一。黃彥一自信的說，台灣布有未來的 國際競爭力，即便面對中國、韓國競爭，「韓國人打奇美電還可以，打不過我們啦。」 這是口氣大，還是有實力？走進工廠才知分曉。過去台灣傳統的染整廠，地上總是濕答答，染料到處擺，甚至牆壁都沾到顏料，空氣中還帶著刺鼻酸味。但菁華的地 上一滴水也沒有，只聞到淡淡的味道。 染料在哪裡？過去老染整廠拿著湯匙舀染料的師傅又在哪裡？黃彥一帶著我們進入實驗室，客戶的樣布竟然由電腦光譜儀自動對色，自動找出十三種配方，再選出其 中最好的三種。接著自動化的機器人，根據配方開始調配染料、然後自動染色，染出菁華自己的樣品布。 染色完成後，樣品布再讓客戶確認顏色是不是他要的，確認顏色與配方沒問題後，接著展開實際染整的流程。 走到染整廠前段，看到的是自動化染料倉儲，由機械自己找染料、加配方、秤重，但誤差只要超過正負一公克，電腦就會自動停止，確認問題解除後才會啟動，所以 有一名工作人員監視電腦化與自動作業流程，並解決問題。 每桶調配好的配方，會到自動化輸送區的等待區等待，輸送染料的過程也是全自動化。 扭轉污染形象染色成功率逾九成，降低耗能耗水 染整不是很污染嗎？今年三月，黃彥一將帶著美國巴塔哥尼亞的人員到這座工廠參觀，參觀這家台灣最新的染整廠；敢打開大門讓重視環保與生態的巴塔哥尼亞看工 廠，代表著黃彥一不僅是對生產自動化有把握，更對環保、製程與節能有信心。舉更實際的例子來說，這家工廠一完工投產，就通過了連德國業者都認為是極為嚴格 的紡織品環保標準Bluesign standard（藍色標誌標準）。 未來的競爭不僅要低成本，還要節能，菁華花錢投資這套數位化、資訊化的染整系統，要的是減少能耗就能降低成本，所以成功率越高、成本越低，目標是第一次染 色的成功率達九八‧五％。 這很難，過去，傳統染整廠的湯匙師，用湯匙舀染色調配出配方，錯了再調，完全靠經驗法則來做，所以一塊布可能染三次才對，但下一批還可能抓不準。 現在菁華染整廠成功率已超越九成，在耗水、耗電、耗能的染整業，比別人少犯錯，那就贏了。因此菁華的實驗室是不停工的，黃彥一說，這裡晚上十點之後，所有 人都下班了、燈也關了，但黑夜之中，電腦還指揮著機器人，不停的自動配色、染色，「想到這裡，花再多錢也值回票價。」 科技化的染整廠，背後是打國際規格的戰爭，顏色調不出來，菁華直接找上德國的染料廠，出證明說這個顏色無法調配，一切照國際標準與規則走，擺脫迪化街傳統 那套「亂喊價，喊到就是你的」的心態。 再往後段走，一塊長布經過刷毛的過程，變成菁華最有名的刷毛布，這塊機能性的布做成衣服之後，號稱讓人類穿著到地球任何一個地方，都可以保暖。 打造垂直產線投資上游機能布，蓋下游成衣廠 但菁華有何獨到之處，能成為國際品牌的刷毛布供應商？原來秘訣不僅是刷毛流程，而是纖維紗線。黃彥一說，菁華只用自己特殊規格紗線，以前指定給特殊工廠代 工，現在在苗栗投資設廠，從聚酯、纖維抽絲到假撚紡紗都自己來。 還不僅於此，賣刷毛布要附加成衣代工的服務，賣布兼染整，然後做成成衣，所以菁華在約旦設廠，一是依賴當地便宜勞力，二是約旦輸美關稅可以減少二八％到三 二％，投資成衣廠變成是賣布的附帶配備與服務。 這並不容易，投資染整廠十七億元，又要投資上游廠，菁華在台灣投資金額已經超過三十億元，一家資本額只有四億六千萬元的公司，不靠上市櫃募資，完全拿自有 資金投資，黃彥一說，砸錢用最好的設備，就是要打造台灣紡織業，未來二十五年還能有的競爭力。 |
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