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「哈佛董事長」王石

http://magazine.caixin.com/2012-03-02/100362981_all.html

 「去美國時,我剛好60歲。第一學期基本上在語言學校度過,和一幫十六七歲的小孩一起學英語。美國的教育,課堂上多數是做遊戲。我跟一幫小孩做遊戲,簡直就是大笨熊,什麼都不懂,聽也聽不懂,說也說不明白,老師一提問,我腦子就是一片空白。

  「當時心裡焦慮極了,我一直是睡眠很好的,但那段時間,我每天晚上翻來覆去睡不著,滿腦子都是單詞,都是作業。我當時就想,這麼下去我會不會得神經病?這麼做到底值不值得?」

  晚上把大米泡在暖壺裡,第二天早上起來煮幾分鐘當早餐,晚上熱一熱還能吃。中國鼎鼎大名的成功企業家,在美國度過的第一個學期活像苦行僧,內心更滿是茫然、焦慮和自我否定。但登過珠穆朗瑪的王石戰勝了這一切,他稱自己從沒落下,再難都能跟著走。

  「雖然其他方面不行,但我也有優點。我的作文寫得好,因為作文需要一些邏輯和思辨,這一點我比那些小孩強。」說到這裡,這個瘦瘦黑黑的老頭兒得意地開懷大笑起來。

60歲的新生

  留學曾是王石的一個夢,公司越做越大,這個夢看上去已然漸行漸遠。

  「我去深圳的時候已經32歲了,最初的想法是當個跳板,過兩年就出國留學。」王石承認,當時並沒有在深圳紮根發展的長遠考慮,「但是一年一年過去,企業越做越大,我的留學夢一直做到50歲,就不再做了」。

  認為「留學跟我已經沒有關係了」的王石,把興趣轉向大自然,開始登山、滑翔、航海。2003年5月和2010年5月,他兩次刷新了中國成功登頂 珠峰的年齡記錄。2005年,他又滑雪抵達北極點和南極點。所有人都認為,打造了中國房地產業標竿企業萬科的王石,在自己的第二人生也已經取得成功。

  王石的人生追求再次引人驚嘆。2010年初,一個偶然的機會,他得到了哈佛大學中國基金「到哈佛做訪問學者」的口頭邀請。2月27日,王石在北 京出席一次午餐會時講述自己過去一年在哈佛的遊學:「當時心裡第一反應就是發怵。我行不行啊?到那兒能不能適應?去了怎麼交流?一大堆問題。」

  所以,第一學期開學,王石沒有去,第二學期還是沒去。後來他瞭解到,當初哈佛大學內部也產生過很大分歧,因為哈佛從未邀請過一個沒有學術背景只是企業家出身的人去做訪學。知道這個情況之後,王石趕緊就去了。

  經過一個學期的煎熬,王石開始進入狀態,聽五花八門的講座,也選了三門大家講授的課程,一門講宗教如何影響資本主義思維方式,一門講資本主義思想史,只有一門城市規劃和發展與他自己的老本行有關。

  有神論、新教倫理、現代戰爭起源、資本主義商業史,這些讓他目不暇接、異常興奮。在國內,王石是企業家中的奇蹟。他擔任董事長的萬科,2010 年實現銷售額破千億元;他性格堅韌,兩次登頂珠峰,為人又清高,常被形容成「境界很高的人」。但哈佛這一年彷彿打開另一扇門,王石像個新生兒,重新打量起 世界與中國,人類與歷史。

  有時候,王石也不得不服老。「第二學期就感覺腦袋不累了,開始眼睛累。我已經60多歲了,除了閱讀率太大,這個眼睛累可能還是和年齡有關係。」 雖然口語不流利,但他抓住一切機會練習,「如果有人請我講演,用英文可以,如果是中文的話,我沒興趣。」有時候台下的中國人會請求他:「Mr Wang, please speak Chinese.(王先生,請你說中文)」王石回答:「Please give me a chance.(請給我一個練習機會)」

遠離情不自禁

  對萬科的員工來說,董事長似乎從未離開公司,王石的性格秉性早已深深根植於這家企業。甚至去哈佛這一年,他的郵件更多、電話更多,只不過內容變 成了在哈佛接觸到的各種古怪問題。萬科集團總裁辦公室主任、董事長助理韋業寧在微博上說:「2011年之後,登山董事長變成了哈佛董事長。這很麻煩,後者 比前者電話更多,郵件更多,佈置的任務多得多,提出的難題也多得多。苦逼的下屬不僅要和手頭的工作做鬥爭,還要隨時應付大洋彼岸和董事長溝通交流的學生教 授公知企業家公益組織外星人各種古怪頭腦。這才是他遊學的第一年,三年之後咱怎麼玩兒?」

  不過,王石和萬科的直接關係只剩下推不掉的例行公事。「我會以董事長的身份召開、參加視頻董事會,僅此而已,其他的我都不會參與,只有股東大會,我必須飛回來參加。」王石說。

  對於和萬科的關係,王石自認處理得非常清楚。「我為什麼要到哈佛?原因是我一定要遠離他們。我和很多人一樣,只要在公司就會情不自禁地折騰他們,情不自禁地找人談話、表明觀點。實際上這種情不自禁都在干擾別人。」

  王石說,雖然他讓自己遠離萬科,但他給這個組織種下的基因要靠年青一代傳下去。2001年3月,時年35歲的郁亮擔任萬科成立以來的第三任總經理。在王石的主導下,萬科形成了系統的職業經理人制度。

  在坐著上百位中國企業家的午餐會上,王石回憶了自己剛剛卸任CEO時的心情。「第一天上班,三個小時都沒人進屋匯報,非常不習慣。後來郁亮進來 跟我匯報,剛講到第四條,我說,你不用說了,我知道後面幾條是什麼。」王石說,「我心裡得意得很,雖然沒參加會,但我知道你們都談了些什麼。隨後我就開始 提建議,做出指示。」

  但他之後發現這樣不對,「後來幾次,郁亮再來報告,我發現他眼睛裡沒光了,我忽然意識到不能這樣了。所以他匯報完以後,我一句點評都沒有,想說的話硬是嚥回去。」

  眼下,萬科正經歷一場「毒地板」危機,有人將這件事與王石短暫回國聯繫到一起,加之他在2月21日香港的一場論壇上對於國內房地產調控和萬科的 策略調整做出評論,更有人冠以「強勢回歸」。王石對此一哂:「首先,你怎麼知道你不回來,他們就處理不好?其次,你怎麼知道你回來後,就比他們處理得更 好?兩種可能都是否定的,所以,我不會回來。」

  他似乎更加喜歡這種把基因留在萬科的「哈佛董事長」狀態。用他的話說,董事長的職責要盡,時不時地推他們一下,但不會去部署具體工作。

  61歲的王石隻身一人在美國,沒有秘書,沒有助理,沒有司機,曾一度感覺自己「像一個半殘廢人」,但現在已能獨自把生活打理得井井有條。他希望 自己的努力起到一個帶動作用,鼓勵萬科的高層與國際接軌,也希望更多的中國企業家能受到啟發。用王石的話說,這種啟發,「就像沉睡很多年的腦筋又起來了, 有一種新生的感覺,語言通了,這扇天窗也打開了」。

 

  王石

  1951年1月生於廣西柳州,原籍安徽金寨。1968年參軍,1973年轉業到鄭州鐵路水電 段;1974年至1978年就讀於蘭州鐵道學院,畢業後先後任職於廣州鐵路局、廣東省外經貿委;1983年到深圳,任職於深圳市特區發展公司。1984年 組建深圳現代科教儀器展銷中心(萬科前身),任總經理;1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理,同年萬科發行中國大陸第一份《招股通函》,發 行股票2800萬股,集資2800萬元,開始涉足房地產業。1999年起擔任萬科董事長。2011年3月,赴美國哈佛大學訪學。

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