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如果，只為了一場表演課程的訓 練，必須攀越四千公尺的高山，甚至預先寫下遺書；你有這樣的熱情投入嗎？優人神鼓藝術總監劉若瑀就帶著她的團隊，走過生命中一定要跨越的旅程，實現她的探 索。 想突破：放棄大紅時機去創團 賈伯斯過世當天晚上，劉若瑀上網搜尋，看到○五年賈伯斯對史丹佛畢業生的演講，「我整篇看完，瞬間知道了這個人的生平和態度，才了解這是怎麼一回事；然 後，你會覺得你和他是同一族的人。」都是在「做生命當中覺得最重要的事。」原來，藝術表演和創新科技竟然是殊途同歸。 優人神鼓是劉若瑀於一九八八年創立的表演藝術劇團，將擊鼓、靜坐和武術融入劇場創作，不但常常獲邀參加國際重要藝術節的演出，到全世界超過一百個城市演 出，劉若瑀也於二○○八年獲得國家文藝獎。和雲門舞集一樣，已經成為台灣之光。 一九八○年初，劉若瑀是當時蘭陵劇坊的當家花旦，也主持兒童節目，得到金鐘獎肯定，她可以大紅大紫，當時卻選擇一條冷門的路，到了美國加州偏遠牧場學習表 演，「那時我很疑惑，我一直在想，表演到底是什麼？表演就是這樣了嗎？」 從紐約大學劇場藝術所畢業後，她接受波蘭劇場大師葛托夫斯基（Grotowski）一年訓練，「那時我總覺得自己好笨，每天不斷受到很多撞擊。」 有些訓練，她根本不明白其目的是什麼，只能照做。比方說「雕塑」，就是在大自然中，尋找一棵樹或一塊石頭，然後就地佇立不動，並把自己雕塑成對面的物體； 或是練習「流動」，就是要快速的奔跑。 而最讓劉若瑀挫折的，是在後來練習創作時，那位大師說她已經是一位「西化的中國人」，好像沒有擁有自己文化背景，這對一位藝術文化人來說，是多麼大的衝 擊，劉若瑀才想起，自己從小在眷村長大，和台灣這塊土地的連結非常薄弱。這時，她甚至覺得自己過去像是白活了，她決定回台灣後要「重新長大」，重新認識這 塊土地。 回國後，她就創立了優劇場，但是，這塊土地並非準備十足的養分、糧草等著她來收割，反而是磨難的開始。 早期，劉若瑀為了讓團員能夠學好打鼓，規定新人從第一天開始，每一天上午就是打坐、蹲馬步、練太極拳；下午則是拿著兩根木棒，不斷對著鼓心敲打，這樣的練 習要持續一年以後才有資格學其他課程。「要練到，你能清楚知道打下去的每一毫秒的細微差別，才算是練好基本功。」 就算是日常的擊鼓練習，每次一打下來，就是兩個小時站著不動，「每次都練到滿身大汗，結束時雙腳都直接跪下去，」而雙手練到長繭、破皮流血更是常有的事， 「擦了藥繼續打，只要打鼓就不感覺痛，」劉若瑀說。 找靈感：西藏高山走一個月 為了訓練肺活量以及培養靈感，劉若瑀曾經帶著團員三度雲腳（編按：劉若瑀自創詞彙，指不含目的地的走路，如同白雲在天空飄移。）台灣，以「走一天路，打一 天鼓」或「白天走路，晚上打鼓」的方式持續練習。還有一次，他們遠赴西藏高山去雲腳一個月，出發前，二十位團員還都先寫下遺書。他們在四千公尺高的山上， 忍受高山症的威脅，繞山而行。劉若瑀認為，要現場實地體驗，才能更了解舞蹈中那種困境中渴望自由的感受，進而才能真正表演出貼近自然、崇拜大地的感覺。 這樣的劇團要維持營運，原本就不容易，其中，經費一直都是個問題，尤其在劉若瑀求好心切、講究細節的要求下，更為艱難。像是一場表演不過幾萬元的收入，她 卻毫不心軟買下五十萬元的戲服，常讓劇團的財務狀況更為吃緊。 劇團成立初期，劉若瑀領了好幾年六千元月薪，現在即使名氣大了，表演機會多了，劇團目前仍每年虧損，平均一年賠五十萬到一百萬；因為劇團的藝術和行政人員 加起來有六十人，一個月基本開銷就要二百五十萬元，創作一檔新戲更要投入大量資源；推掉商業表演，加上她「慢工出細活」的要求，「即使票賣光都還是賠 錢。」 劉若瑀分析，雲門舞集的收入，有四○％以上來自募款及廠商贊助，而這個數字在優人神鼓只有一％不到，「因為我大部分的時間都在山上，而且我只想管創作和排 練的事，對於募款，實在不是很在行。」終於，在去年全年虧損高達四百萬元的震驚下，劉若瑀請來專業經理人負責募款。 即使面對劇團財務吃緊，劉若瑀的堅持卻不曾動搖：「從來沒想過放棄。」她認為，與其花時間考慮放棄的利弊得失，不如專注去做好該做的事。 曾擔任蘭陵劇坊指導老師，現為政大創新與創造力研究中心教授吳靜吉，在劉若瑀書中的推薦序裡提到，一九九八年，優人神鼓在法國的亞維儂藝術節開幕演出，結 束時全體觀眾起立鼓掌，劉若瑀和團員們聽到掌聲和安可聲，驚訝的不知所措而愣在台上，「其實劉若瑀很單純，就像她當時面對掌聲的反應一樣。一旦找到了最 愛，一定心無旁騖的堅毅學習。」 雖然，外界的掌聲對她是一種鼓勵，但是，內在的掌聲對她來說更有意義，讓她知道選擇這條路，人生沒有遺憾，接近圓滿。 |
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