詠春管理學
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GS(14)@2012-11-20 23:48:24好鬼搞笑，咁都吹得出
http://www.hket.com/eti/article/ ... 56-473269?ref=ak8fs
第一招︰以弱制強
詠春着重「以弱制強」，不會正面攻擊對手，而是避重就輕，主攻對方弱點。冼國林近年透過上市公司國藝控股涉足電影娛樂製作，更斥資逾10億元人民幣於廣東佛山興建「西樵山夢工場」。項目佔地逾67萬平方米，比3個維園更大。
他憶述，當年拍攝《葉問》系列電影時，發現難以找到合適場景拍攝，兼要忍受內地影城負責人趾高氣揚的態度，因此決定建立影城，方便拍攝。
為免以財力鬥財力，他前往內地16個影城搜集資料，知己知彼，再攻其弱點。他發現，內地影城面積介乎逾20萬至逾266萬平方米，面積大者因為位置偏僻，加上部分季節氣差大，不宜拍攝，以致使用率不足；至於面積小的影城，場景主題太過單一，如只可供拍攝漢朝等主題劇集。
冼遂決定選址四季皆宜拍攝、位置較「就腳」的佛山，並行多元化路綫，設不同景區，以吸納中港劇組。目前其影城內的香港景區已落成，上海及北京紫禁城等景區預計於明年上半年落成。
第二招︰快、狠、準
詠春勝在出手「快、狠、準」，冼國林除說話快人快語、走路速度快外，做決定亦快。曾任永亨信用財務有限公司董事總經理的冼憶述，約於04年某次舉行記者會宣布最新利率前，對手得悉後早他一步，以更低利率吸客，他在記者會前即時下決定，進一步調低利率，並在宣傳單張上貼貼紙作修改，以保住「最低利率」保證。
第三招︰借力打力
詠春精髓還有「借力打力」，當對手出擊時，卸其力再借力還擊。以第一信用控股為例，他稱每年廣告費用少於200萬元，遠低於對手的數千至億元。他指現時的廣告多數只有提醒作用，令客戶對品牌有印象，因此他主力靠不停推新產品吸客。至於國藝，則借藝人之口宣傳，勝過賣廣告。
談及未來計劃，冼稱會力攻內地市場，如第一信用控股未來兩年計劃於內地多設4、5間分行。至於國藝，旗下酒店將於明年上半年落成，他期望入住率達約9成，令酒店可於5年回本，較一般10年以上為短。
撰文:洪小晶