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成龍至愛B&O 攻內地影音市場

1 : GS(14)@2012-08-07 11:11:46

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120807/News/ec_eca1.htm


圖為B&O丹麥總部The Farm，看如一個長方形玻璃盒。當地員工表示，大樓前的羊群都是公司拜託附近農場的管理員帶過來放牧的。（陳悅攝）

B&O於1925年由兩位丹麥工程師創立，至今有逾80年歷史，其產品以精細技術及前衛設計見稱。日前成龍陪同友人參觀B&O丹麥總部，一看見產品陳列室內琳琅滿目的影音器材，就立即雀躍無比，更急不及待表示 「我要買」。
「1980年我第一次有錢買房子，當時什麼都想用最好的。當時經理人介紹我用B&O，結果我一用就是30年。」
歷史逾80年 在中國認知度有限
像成龍這樣忠誠的顧客其實不多，總裁兼首席執行官Tue Mantoni坦承，品牌在大中華地區的認知度仍然有限。在歐洲地區，很多人已經知道品牌的起源故事，他們的祖、父輩正是B&O產品的擁有者，故以往一廂情願認為中國消費者同樣了解B&O。Tue承認，這種策略需要改變。「在中國，你要往後退幾步，告訴人們B&O不是5年前才成立的品牌，它已經存在80多年，要想辦法令人們欣賞我們的歷史。」
拍檔中國代理開拓市場
去年度，亞洲地區的收入佔整體收入12%，超越北美洲成為B&O第二大收入來源。為進一步擴大中華地區的發展步伐，公司去年10月已將新加坡的辦公總部改遷至上海。同時，還從經銷商手中，買回香港及華南地區門店的經營權。

此外，公司上月引入了歐洲基金A Capital及中國奢侈品代理商耀萊(0970)的母公司作為策略股東，耀萊在內地代理過林寶堅尼、勞斯萊斯等多個著名品牌，Tue認為與之合作將有利B&O在中國拓展市場。公司並委任耀萊非執行董事綦建虹作為新成立的中國市場顧問委員會主席，副主席則由Tue自己出任。委員會將每年開會4次，定期檢討品牌在中國市場的發展進度。
競爭激烈 總裁自信質量取勝
此外，為在中國建立一個清晰的品牌形象，Tue表示會慎選各零售店的開設地點，每個城市開店決不超過3個，而且只會選址在當地最大的購物中心。
雖然內地奢侈品市場競爭激烈，不過Tue對前景滿懷信心。「中國人不止看重一個品牌的名氣，更在乎它的質量。」他相信，質量正是B&O產品的過人之處。
明報記者 陳悅 丹麥Struer報道

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2 : GS(14)@2012-08-07 11:16:54

http://www.bang-olufsen.com/~/me ... ations/19072012.pdf
Sparkle Roll is a private company 100% owned by Mr.QI Jianhong. It owns 28% of Sparkle Roll Group Ltd. [970:HK], which is a leading distributor of luxury cars(Bentley, Rolls-Royce and Lamborghini), jewelleries(Boucheron and Royal Asscher), watches(Richard Mille, Dewitt and Parmigiani), and fine wines in China. It holds investments also in Burberry China, TSL China and Jackie Chan Cultural Media. With 15 years’ experience of distributing and marketing luxury goods in China, Sparkle Roll has built a strong customer base of high net worth individuals and reliable relationships with luxury shopping malls in major Chinese cities.
A CAPITAL is a leading China-Europe growth capital fund, specialized in investing into market leading European companies with strong growth potential in China.
New shares issue
As part of the strategic partnership the board of directors has decided to increase the company’s share capital by 8.35% of the existing share capital at market price in a share issue directed to Sparkle Roll and A CAPITAL.
Sparkle Roll has subscribed for new shares representing 6.63% of the existing share capital (corresponding to 6.12% of Bang & Olufsen's share capital after the capital increase) and A CAPITAL has subscribed for new shares representing 1.72% of theexisting share capital (corresponding to 1.59% of Bang & Olufsen's share capital after the capital increase) both at market price.
The net proceeds from the transaction of approximately DKK 177 million will be used to accelerate the growth in China, other growth initiatives and for general business purposes.
Under the terms of the collaboration agreement regarding the strategic partnership, Sparkle Roll and A CAPITAL have undertaken a stand still obligation restricting Sparkle Roll and A CAPITAL and their respective related parties from trading in Bang & Olufsen shares until 1 August 2014, except in connection with a public tender offer to all shareholders of Bang & Olufsen, a merger or another form of business combination. The stand still obligation does not apply if after the expiration of the first 12 months after closing of the transaction there is a material adverse effect in respect of the business of Bang & Olufsen or a material increase or decrease in the Bang & Olufsen share price.
The strategic partnership is subject to completion of the directed share issue. In order to complete the directed share issue, Sparkle Roll must obtain approvals from Chinese authorities pursuant to Chinese rules on overseas investments. The strategic partnership and the capital increase will be cancelled, if Sparkle Roll cannot obtain the necessary approvals from Chinese authorities.
A CAPITAL has been instrumental in initiating and structuring the transaction and the strategic partnership and will coordinate the partnership between Bang & Olufsen and Sparkle Roll and provide input to the parties on how to continuously optimize the cooperation to the benefit of Bang & Olufsen. For these reasons, the Board of Directors have undertaken to nominate A CAPITAL Chairman Andre Loesekrug-Pietri as member of the Board of Directors at the upcoming Annual General Meeting.

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3 : GS(14)@2012-08-07 11:19:52

Issue of new shares
The 3,026,421 new Bang & Olufsen shares of DKK 10 each to be issued to Sparkle Roll and A CAPITAL have been subscribed for at a price of DKK 60.22 per share of DKK 10 nominal value. The subscription price is equal to the market price calculated as the average closing price of Bang & Olufsen’s shares within a 30 days period prior to (and excluding) 19 July 2012.

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4 : GS(14)@2012-08-07 11:22:42

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120807/News/ec_eca2.htm

拒與納粹合作 大本營遭轟炸

「B&O」其實是創辦人Peter Bang和Svend Olufsen的姓氏簡稱。這兩位工程師是好朋友，80多年前因合力研製出世上首個能令收音機毋須使用電池、可直接接駁交流電源的部件而一舉成名。他們在Struer建設B&O第一間工廠，取名為「The Farm」。二次大戰期間，由於兩人拒絕以其技術服務德軍，遂遭報復，The Farm一夜間被炸成平地。

The Farm原先的舊式小農莊不復存在，取而代之的是一棟摩登建築，在四野都是牧場的環境中平地而起。

The Farm的新大樓遠看像一個長方形盒子，共有3層，外牆全部採用落地玻璃天然採光。

員工集中於丹麥 主要人手製作

身處大樓內，還可望見羊群在外面怡然自得地吃草。B&O的工作人員說，這些羊都是公司拜託附近農場的管理員帶過來放牧的，好讓員工累了時能看看風景。

近年來，隨覑B&O的規模日漸壯大，The Farm附近增設了十多棟平房，用以研發、製作產品。

目前公司於全球共聘請約2000名員工，但有別於其他跨國公司的是，B&O沒有在不同地區設立多個分部，而是把全球四分之三的員工都集中到丹麥這個傳統大本營裏。不少管理人員、技術專才甚至舉家遷到公司附近居住，過起簡單的鄉郊生活。

除了員工之外，B&O也把產品的組裝工序集中在歐洲地區。據公司負責人稱，目前只有丹麥和捷克兩地設有工場，工序多以人手完成。並沒有外判組裝工序予東南亞國家。

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5 : GS(14)@2012-08-07 11:23:01

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120807/News/ec_eca3.htm
【明報專訊】B&O雖是影音產品中的奢侈品，但因為生產基地在丹麥，成本不菲，今年第三季的毛利率即倒退至38.3%。去年生意額高達36億元，但全年稅前盈利卻只得約5200萬元。

受歐債危機拖累，B&O在歐洲的生意去年大幅倒退，難怪要努力拓展中國市場，去年走馬上任的行政總裁Tue Mantoni即特別看重中國市場的發展，上任後即制定一系列措施，加緊品牌在中國地區的發展步伐。

08年轉盈為虧 去年方重新盈利

B&O去年度的營業額接近30億丹麥克朗(約36億港元)，其中僅得一成銷售額來自丹麥本土，大部分產品已廣泛出口至70個國家。2008年金融海嘯影響下，銷售奢侈電器的B&O一下子跌至谷底，由純利由一年前的1.5億克朗變為虧損5.23億克朗，此後幾年增長動力緩慢，及至去年度，純利終於重回正數，至4000萬克朗

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6 : GS(14)@2012-08-07 11:23:22

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120807/News/ec_eca4.htm



【明報專訊】丹麥雖然只有500多萬人口，比香港還要少，卻培養了不少世界著名品牌，除了B&O外，還有港人熟悉的Lego積木、ECCO健康鞋、Pandora首飾、藍罐曲奇等，創意品牌不勝枚舉。相比之下，香港的經濟產業就十分單調，只專注於金融、服務等三數個主要行業的發展，其他方面則發育不良。中大新聞與傳播學院院長馮應謙認為，香港人講求短時間高回報的心態，是本地創意產業不振的主因。

「香港人看重賺錢的產業，沒有時間慢慢建立自己的品牌，但北歐人就不同，他們不太追求短時間內獲得明顯回報，因而有時間、資源思考他們的品牌。」

大學少 港勞動人口教育水平低

此外，馮應謙認為，教育是香港另一個失分點。他以韓國舉例，指當地有不少大學會與Samsung等跨國品牌合作，讓學生於校園內為企業做研究，令人才得到充足的培訓。此外，韓國大學數量較多，相比之下香港學位緊張，每年僅得18%學生可讀大學，導致整體勞動人口的教育水平偏低。

經濟學者關焯照則指出，由於歐洲國家緊密接壤，為了提高本身的競爭力，每個國家都會努力培養、發揮自己的相對優勢，但香港卻缺乏這樣的環境。

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