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「為了生存下去！」我樂網一位員工對於該公司被人人網收購發出這樣感嘆。
2011年上半年還想堅定地走融資發展路線的我樂網(56.COM)，幾個月後決定以8000萬美元的低價被收購，而剛剛上市的人人網則不得不拿出自己市值十分之一的錢來購買我樂網——用陳一舟的話說，這也是他能出得起的最高價。
人人網和我樂網(56.com)這兩家公司命運的戲劇性轉變只因為一個公司——騰訊。
這起金額不算大的併購與去年8月康盛創想選擇被騰訊併購類似，只是併購雙方從一強一弱變成了兩者均弱。
一個弱弱聯合的組合能否對抗得了正在全面發力的騰訊帝國？
滄桑56
一位瞭解此次併購的核心人士透露，2011年上半年，我樂網的戰略還是通過融資獨立發展。但是到了下半年我樂網重新審視了大環境的改變，為了生存，我樂網迅速決定尋求被收購——整個戰略的轉變前後不過兩三個月。
我樂網的發展歷史著實曲折。我樂網於2005年成立，最開始以「56」為名。創始人周娟是網易舊臣，曾經運營過網易個人主頁、郵箱等千萬級用戶產品，離開網易後創辦我樂網。
開始，我樂網一帆風順，直到2008年，我樂網創始人周娟的計劃還是「獨立發展三年後上市」，在地域上也曾一度形成優酷在華北、土豆在華東、我樂網在華南的三足鼎立態勢。
後來，56網一度被關閉，恢復訪問後，市場格局大變，用戶流失嚴重。而優酷和土豆江山已穩，搜狐視頻憑藉打擊盜版上位，奇藝網憑藉百度流量迅速崛起。
但這些並非促使我樂網賤賣的主要原因。我樂網恢復訪問的那段時間前後，我樂網把自己定位為專門的UGC(用戶自己上傳內容的視頻網站)，這也幫助該公司的用戶逐步回流。此時我樂網仍然沒有放棄獨立發展和上市的計劃。
如果不是騰訊視頻的開始發力，也許我樂網可以按照自己既定的目標走下去。一切都發生在2011年的5月下旬。騰訊對外宣佈了自己的視頻戰略，強大的騰訊把視頻整合後以獨立域名正式上線。
我樂網高層開始警覺並重新審視自己的戰略。
當然，這裡不得不提的另外一個背景是2010年年底優酷上市，2011年8月份土豆網上市，接著中國概念股在美國遭遇全面阻擊。視頻領域的投資環境也已經時過境遷，上市或者融資似乎都不會再那麼順風順水。
人人網短板
最終，並不是那麼強大的人人網成了我樂網的最佳人選。因為人人網對於UGC的需求更為迫切。
人人網董事長兼CEO陳一舟要想做SNS，就必須讓用戶能上傳視頻，而此前人人網確實沒有這個功能。該知情者稱，美國最大的SNS網站Facebook正在尋求收購美國第二大視頻網站——SNS，沒有UGC服務是不可能的。
是的，人人網看起來要比奇藝更加需要我樂網——儘管人人網是「第一家以SNS概念上市的中國公司」，卻實在不能成為中國SNS第一網站。
i美股分析師胡龍飛也稱，人人網最大的競爭對手並不是另一家高舉SNS招牌的開心網，而是騰訊的Qzone。儘管人人網的新增用戶也不少，但如同招聘網站一樣，用戶都是在大量進大量出。
此外，人人網還面臨一個更大的威脅——微博。
除了騰訊之外，人人網也急需開拓自己新的收入增長點。
儘管人人網把自己定義為SNS，但其收入主要來自於廣告和遊戲。
此外，人人網旗下的糯米網仍然在投入期。糯米顯然不能成為人人網短期內創收盈利的來源，現在仍在虧損。事實上，糯米網既不能盈利，也不能為人人網增加多少粘性——團購客戶很難忠誠，哪裡有便宜貨他們就去哪裡。
儘管陳一舟執著地認為這樣做更好，但他也不得不趕緊為人人網尋找新的廣告載體——視頻。
是的，目前中國互聯網廣告的大頭都集中在視頻上——這部分廣告是在切電視廣告的蛋糕。對於陳一舟來講，能夠分得一杯羹的重要前提就是自己有視頻的載體。
弱弱聯合
選定了對象，估值就成了雙方談判的核心。這是人人公司去年紐交所上市以來，首次重大戰略收購。整個過程不過兩個月左右。
此時的我樂網雖然仍處虧損，但是一份瑞銀的報告稱我樂網在明年全年的虧損額將控制在200萬美元之內。
知情人士透露，我樂網的收入中60%到70%是廣告，其他30%到40%的收入則來自遊戲和「我秀」中的增值收入——例如用戶可以花錢給在線唱歌的女孩贈送禮物。
事實上，對於我樂網來講，這已經是一份經營得不錯的資產，其流量大於酷6，虧損小於酷6，但估值僅比酷6的6000萬美元市值多2000萬美元。當然，這已經是陳一舟所有能拿得出的現金，他不願意用人人網的股票來收購我樂網。
因為在陳一舟看來，人人網現在的股價被嚴重低估，所以認為給「現金+股票」或直接給股票對人人網來講都不合適。我樂網歷史上的融資額為3000萬美元，8000萬美元的現金足以讓VC套現退出。
這筆交易的金額當然也影響著牽線搭橋的華興資本。華興資本從我樂網成立之初開始就在擔當該公司財務顧問，參與了幾次融資。這次當然也不例外，在人人網順利併購我樂網之後，按照行業慣例華興資本可以從中得到2%到10%的佣金，併購總金額越大華興得到的佣金比例越少。
一些人認為人人網收購我樂網之後，可以分享其帶寬。不過i美股分析師胡龍飛告訴本報，他從人人網處瞭解的情況是，收購我樂網之後，人人網還要替我樂網購買帶寬。
事實上，人人網收購我樂網之後，老問題又會擺在人人網面前：如果走正版長視頻模式，則不僅陷入了高企的版權和帶寬裡，並且又要面對優酷、土豆、搜 狐、奇藝的同質化競爭；如果我樂網堅持走UGC模式，又會面對版權和內容監控的風險。這至少會讓其增加不少內容監控人員成本。而廣告主如果能夠接受在人人 網用戶自己上傳的視頻內容上投放大量廣告，那麼優酷和土豆豈不是又要轉型回來？