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[討論] 如何解決企業做大後管理成本巨高不下的難題?

1 : GS(14)@2011-07-17 21:46:06

http://bbs.esnai.com/thread-4731608-1-1.html

   大家好,本人從事成本管理工作,談一下我這幾年工作中的一些看法,歡迎大家共同探討。
   一位優秀的成本會計不只是核算產品成本,還要善於發現公司運作過程中的各種問題。
   當一些家族性的企業隨著業務的增長,規模的擴大,逐步從一個家庭作坊成為一個中大型企業,公司的管理層可能也是跟隨老闆多年的元老,此時這些人(可能也包括老闆)的管理思路已經不能適應現代化企業管理的要求,主要表現在以下幾個方面:
   1.部門權限不清晰 ;
   2.崗位職責不明確 ;
   3.流程管理不完善 ;
   4.信息管理不規範;
   5.人員素質不達標;
   6.部門人員無考核
   正是由於這些問題的存在,造成公司管理成本居高不下,工作效率低下,出現問題相互扯皮,大家還停留在只要按時出貨,不管付出多少成本的層次,工作計劃混亂不堪,控制更是無從談起,沒有統一的規化協調,作為管理層重要的三點:計劃、激勵與指導及控制一樣沒有。
    作為一名有責任的財務人員,我們不能坐視不管,但是如果真要出面解決這些問題還是有一些麻煩的,有幾個點:
    1 老闆是否有決心改變目前的狀況 ;
    2 各部門經理是否配合;
    3 如果要將管理透明化,可能會得罪很多人,對個人不利 。
   大家有什麼意見,說來聽聽。
   我想很多優秀的財務人員都不會認為降低公司運營成本是財務能解決的問題,我所倡導的是財務人員如何才能讓老闆的管理意識提高,通過財務數字背後隱藏的信息來反映業務問題,我們不能要求每個老闆都瞭解財務,但我們要將財務信息轉化為業務行動。這裡最重要的一點就是「數字不等於信息」。
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