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台灣電子業面臨過去三十年來，前 所未有的劇變時刻，少了Wintel共主、惠普計畫分拆個人電腦部門，同時賈伯斯退居第二線。 全球個人電腦產業，受到蘋果帶來的霓虹天鵝現象衝擊，華碩是目前為止能夠逆勢成長，甚至被外資圈認同，少數能夠與蘋果抗衡的個人電腦品牌。未來該怎麼面對 蘋果對科技產業帶來的變化？ 《商業周刊》獨家專訪華碩電腦董事長施崇棠，解析未來科技業之路。以下為專訪紀要：《商業周刊》問（以下簡稱問)：你看整個PC產業三十年來，你會怎麼去 定義或定位現在這個時代，是一個怎麼樣的情況？ 施崇棠答（以下簡稱答）：戰國時代。其實整個中國歷史上春秋戰國也算是很棒的時間，百家爭鳴，所以，有時候我會覺得這是好事，這樣才過癮。 未來要生存，要更全面從人思考 問：舊秩序崩解之後，這個新世代有沒有很重要的生存法則？ 答：現在比以前，比較不能像以前那麼懶惰，因為以前Wintel幫你弄好，現在要更全面的，你要真的從人開始思考，你要從他的五感六感，要找出那個洞見。 問：可不可以這樣詮釋，就是說，以前台灣PC產業有Wintel當老師，所以你寫的是填空題，現在解構了變成是申論題？ 答：一樣是回答填空題的時候，我覺得華碩也稍微有點不一樣，我們是比別人也更願意去了解整個CPU（中央處理器）裡面是怎麼樣，know why（勇於顛覆）做得比別人多，最後當然是展現在我的設計上面，所以這裡我是覺得也累積了一些我們的功力，到現在（Wintel）整個又解開了，所以整 個自由度也更高。 問：國內很多PC業者，好像都是走易行門就是此路不通，大家好像走到死胡同的感覺，連惠普都要決定要分拆PC部門，甚至不排除賣掉。 答：對他們來講他們當然有很強的理由一定會講說，他要走server（伺服器），走service（服務），但對或錯我覺得都是兩、三年以後再看比較準。 但我覺得應該考慮到PC未來的潛力是什麼。 太依賴數據，很容易走入陷阱 問：你講到惠普分拆PC部門，比較像是商業策略的思考？ 答：還不只是策略的問題。為什麼有時候大家弄得很複雜，數值分析了一堆有沒有，但是其實常常走入陷阱？因為數值有時候會騙你，數值是結果，所以在這種情況 之下，到底怎麼樣才能清明的去看清楚真相，而不會去走那個易行門？ 講很簡單，最後其實常常會需要有一些比較能夠禁得起考驗的一些信念，就像說我們講這個（難行門、易行門）也沒有講數字嘛，但是大致上你會同意，就是說這個 （難行門）機會其實會比這個（易行門）大，因為你的對手都會走（易行門）這一條路。 問：剛好上禮拜賈伯斯辭去CEO的職位，變成董事長，你覺得對華碩的三J（編按：施崇棠、副董事長曾鏘聲、執行長沈振來）是機會嗎？還是對台灣科技業是機 會？ 答：賈伯斯真的是非常可敬的一個人，我們不應該去期望人家怎麼樣，我們還是要面對嚴酷的現實！我們三個J怎麼打他一個J？面對嚴酷的現實以後，我們這三個 臭皮匠（笑），其實我們應該自己去努力，我們還是要在自己的承諾上，去揣摩高手的傑作，但是最後你要破，你最後要離。 所以我們在公司裡不斷說要變絕頂高手，要變精實的大師，要做出絕色的佳人，這個要很久，你不斷這樣子的話，最後才在不斷的錯誤中學習，知道說到底這三個力 （技術力、管理力、設計力）要怎麼來。 問：你說揣摩高手的傑作，是知己知彼的意思嗎？ 答：其實你看iPhone4（從口袋拿出來），它不是最輕的，可是感覺它有種扎實的感覺。其實我覺得王雪紅也不必怕人家看到（買蘋果產品），本來就要好好 用競爭對手的東西，要拚命用，這樣才是對嘛，揣摩高手的傑作的意思就是這樣。 問：你怎麼看，蘋果一開始是市場的創新者，現在可能會慢慢開始價格戰這個樣子的競爭？ 答：這個部分我感覺，整個的創新還在不斷的發生中，就是說應該不會到那麼快，這個時候我們考慮的更全面，價格一定還是也是一環，就跟設計電腦的時候，以前 可以不管耗電，現在也都很重要一樣，現在這個戰爭，跟以前比起來的確是更動態，因為蘋果一開始就把價格給拉進來了。 |
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