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視頻行業

1 : GS(14)@2011-02-27 13:34:02

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上市武装视频网站
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=12425
黎明之前:视频行业的爆发与分野
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优酷上市分水岭:网络视频大变局
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其他
2 : GS(14)@2011-02-27 13:35:06

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-28/yOMDAwMDIyMjcyOQ.html
對於視頻網站,日子還得照樣過。
哪怕外面風大浪急。2010年12月8日優酷在美上市。無論是舍創業板而出海上市,還是其後三天股價的強勢上揚,從每股12.8元的發行價一路追高到50美元,這都引發了諸多討論。去年底酷六上市,而土豆也將緊隨其後。
風光背後,視頻網站的核心問題仍在。套用優酷網創始人兼CEO古永鏘今年初的一句話:「盈利比上市更重要。」
就在這種背景下,視頻網站們卻玩起了「副業」。優酷、土豆、奇藝和搜狐視頻相繼宣佈,其聯合推出網絡電視局《愛上男主播》。所謂聯合推出,不僅是在其各自的平台上播放這個網絡劇,也意味著「共同投資、共享收益」。除此之外,奇藝網在去年9月份又把自己的iPad客戶端放到了蘋果的Appstore裡供人下載。
在這些視頻網站的「不務正業」與他們的尋求盈利之路上,是否存在關聯?
內容:自制還是他制?
2010年上半年,蘇同又為自己設定了一個新身份。彼時其擔任CEO的華揚數字集團(Hylink Group)成立了旗幟(上海)數字傳媒有限公司,蘇同想做的事情就是以「第三方公司的身份參與到網絡視頻自制內容的創新探索中去」。
一直浸淫在互聯網廣告圈裡的蘇同,不可能沒注意到視頻網站們的「內容飢渴」。隨著互聯網觀看越來越成為主流習慣,「比如現在有每人可以觀看2個小時的內容,但未來夠不夠呢?」奇藝網CEO龔宇說:這個問題顯然是要一個大問號的。
而近一年以來的版權爭奪戰已經給出了答案。「以前我們一個二十集的電視劇,電視台發行價格是6000萬,在互聯網渠道則只能賣二十幾萬。」新經典影業集團董事長兼CEO王子文說,「但突然有一天我們公司的發行總監跟我說:出大事了,現在搜狐視頻、優酷、樂視、盛世驕陽一天一個價,每集電視劇可以賣到七八萬了。」當時這個電視劇甚至還沒有開拍。
內容採購成本是視頻網站增長最快的部分。從2007年到2009年,這部分成本在其總成本中的佔比一直沒有超過10%,但2010年前三季度這一比例已經上升到了22.71%。
影視產業與視頻網站的關係,從來沒有像今天這樣密切過。王子文就坦言這是傳統影視產業與新媒體真正的「親密接觸」。
「視頻網站正在向電視化趨勢發展。」酷6網副總裁姚建疆這一論斷的背後,是各家視頻網站都紛紛開始自己拍網絡劇,一方面是受限於版權的有限性,另一方面是「適合於電視、電影院的內容不見得能搬到互聯網上」。土豆就通過「橙色盒子」力推《歡迎愛光臨》。「我們更喜歡與一些獨立的網絡導演、電影導演甚至是大的影視集團合作來做片子。」優酷網副總裁兼總製片人潘沁說,《誰賭青春》、《老男孩》就是這樣的案例。
但蘇同仍找到了自己的定位,「風險是障礙之一,另外一家單獨做的網絡劇其他家是否願意播呢?」蘇同說:只有做到儘可能廣地覆蓋對廣告主才有價值,而絕大多數視頻網站超過90%的收入來自廣告。所以他打電話給了他的朋友們:視頻網站、影視公司,由他們共同投資來做《愛上男主播》這個網絡劇。
結果一拍即合。視頻網站們獲得的除內容外,還有植入式廣告以及後期貼牌廣告帶來的收益,《愛上男主播》集合了寶馬、KAPPA、聯想等一線廣告主。對於新經典營業而言則是一種新的嘗試,以往他們一年只能拍幾部電視劇以及一兩部電影,而這部網絡劇整個的生產過程不足一個月,「我們可以複製」。她看重的是網絡上動輒過億的點擊數以及背後百分之二三百增長的網絡廣告市場。
渠道:應對碎片化?
渠道不再是視頻網站的必爭之地了麼?酷六CEO李善友曾表示:視頻網站已經從渠道之爭轉變成了內容之爭。
但奇藝顯然並不同意這一點。去年9月其在蘋果Appstore上發佈了一款專屬於奇藝的客戶端,同時提供網頁和客戶端觀看。在接下去的整個10月,新浪、搜狐、騰訊、鳳凰網、奇藝、土豆、優酷、酷6等也先後宣佈支持iPad播放。一場「誰是真正的高清」戰爭正式打響。
「未來的視頻市場競爭,一定不會只侷限於某一個平台,而是跨平台間的競爭。」奇藝CEO龔宇說,其背後的原因則是「消費者被花樣繁多的終端設備切分成一個個細分的長尾」。事實上幾乎所有的互聯網企業都在思考誰會是下一個主流移動終端。
當用戶隨時根據需求的變化來切換屏幕時,無論是企業還是廣告主,都不能再簡單的將用戶切分成網民、手機用戶或者是電視觀眾。「如何透過多個並存的屏幕抵達幕後的目標人群」正是擺在品牌廣告主面前的新課題。

  
  
「我們發現不少廣告客戶對iPad非常感興趣。」奇藝華北區銷售總監孫彤說。在中國,移動廣告市場增長同樣迅猛,據不完全統計,在國內
通過各種渠道擁有的iPad數量大致在40萬台左右。隨著越來越多的消費者通過智能手機和與iPad類似的手持設備訪問互聯網,廣告客戶將更多的廣告預算
投放到移動互聯網上。
奇藝的實踐也進一步驗證了這一點。據其透露的數據,僅10月份奇藝iPad客戶端的獨立用戶數超過26萬人。而在上線3個月後iPad用戶群為奇藝帶來了第一個廣告客戶,大眾旗下的速騰12月15日正式與奇藝合作,將單獨在後者的iPad客戶端上投放廣告。
3 : greatsoup38(830)@2011-04-23 14:58:09

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-21/2NMDAwMDIzNDE2NQ.html
在中國互聯網行業中,網絡視頻總是熱鬧不斷,融資競賽、版權戰爭、虧損上市……一樁樁都足以讓人瞪大了眼睛。

然而,當業界屢屢糾結於又融了多少錢、又搶了多少版權、又要增加多少台服務器,一家並不顯山露水的企業,卻不經意間實現了日活躍用戶4000多萬、同時在線用戶突破1000萬,並保持著「自上市當年以來一直盈利」的另類記錄。

「我們客戶端的總下載量現在超過4.7億次。」4月20日,深圳市快播科技有限公司(下稱快播科技)高級副總裁熊勻波接受記者採訪時表示,快播科技從2007年創立一開始就否決了「不斷拿風投、不斷燒錢」的通行模式,也不做平台、不涉足容易引起版權糾紛的內容環節。

長尾

「有所不為」的快播科技,把著力點放在了視頻傳輸技術。2006年前後,隨著視頻網站鼻祖YouTube被谷歌公司重金收購,國內市場一下子湧現出數百家視頻網站,並紛紛以做「中國的YouTube」為目標。

但快播科技對此並沒有趨之若鶩。對於高舉高打的模式來說,版權、資金都是繞不過的坎兒,尤其追隨者成功的可能性微乎其微。事實上,在過去的五年中,多少當初欲大干一場的視頻網站,早已因承受不住帶寬、正版視頻內容等帶來的成本高壓,而灰飛煙滅。即使是在大浪淘沙過程中勝出的優酷、土豆、酷6等,截至目前仍然飽受虧損的折磨。

快播科技在為自己確定視頻技術提供商定位時,也考慮到了中國寬帶市場的特殊情況,比如,當時寬帶速率整體偏低,不同寬帶運營商之間的互聯互通,不同區域寬帶髮展水平的巨大差異等。

P2P的技術積累,讓快播科技有了用武之地。這種因美國音樂網站Napster而名聲大噪的技術,可以大大降低網絡傳輸對帶寬和服務器的要求。熊勻波解釋說,一般來說,100M的帶寬只能容納200個用戶同時在線,而在P2P的機制下,15個同時在線的用戶的互相支持,就可以保持在線視頻的流暢播放,一台服務器可以容納5萬人同時在線。形象地說,就是同時在線的人越多,視頻播放反而更加流暢。

快播科技在P2P核心技術的基礎上研發出了自己的P4P技術,並申請了一系列專利。由於專注於技術的研發,其視頻傳輸技術已經應用於包括酷6、鳳凰網等在內的知名網站。

但實事求是地說,P2P技術並不是快播科技的獨享,包括風行網、PPLive等視頻網站也都是基於該技術開發,理論上也同樣可以實現節省帶寬和服務器,從而大大節省視頻網站的運營成本。

快播科技的另一個不同之處在於開源,即將自己的技術免費提供給大大小小的其他視頻網站。借助快播科技提供的免費技術,中小創業者設立一個視頻網站的成本大大降低了。「只要租得起服務器,就可以辦個視頻網站了。」熊勻波說。

某種程度上,快播科技的免費模式,與其天使投資人周鴻禕的思路同出一轍。後者的360安全衛士憑藉免費在防毒殺毒市場異軍突起,月活躍用戶達3.28億,並於今年3月31日在美國紐交所成功上市,首日股價漲幅高達134.48%,受到投資者的追捧。

同樣由於免費模式,快播的客戶端軟件的名聲在眾多中小視頻網站中不脛而走,據熊勻波透露,前後有10多萬個網站採用了快播科技的視頻技術解決方案,並由此帶來了快播客戶端在中國網民中的龐大裝機量。

由於採用快播技術的中小視頻網站有些存在盜版、涉黃等情況,這一度給快播科技帶來負面名聲。對此,熊勻波表示,快播科技僅僅提供了一種技術,並不涉足內容運營,外界的質疑與快播科技無關,「如果說快播播放器有問題,那麼電腦是不是也有問題,微軟的Windows是不是也有問題?我們提供的只是工具而已」。

變現

由於獨特的技術機制和免費的開源模式,快播科技的視頻軟件成為國內互聯網市場名列前茅的客戶端,排在其前面的只有騰訊QQ、360安全衛士等為數不多的「大佬」。

事實上,擁有6億多活躍用戶的騰訊已經建立起了當仁不讓的「企鵝帝國」,騰訊長期是中國最大的互聯網企業(其市值最近被百度超過);而擁有3億多活躍用戶的360公司,更是通過獨特的兜售流量的商業模式,登上紐交所。

而對於擁有4.7億客戶端下載量的快播科技而言,顯然也有理由憧憬自己龐大客戶端的變現能力。

快播科技內部人士向記者透露,快播科技去年的營收規模在幾千萬元的水平,「今年營收過億元,已沒有懸念」。目前,基於快播客戶端的盈利模式主要包括在線廣告、工具欄捆綁以及其他增值服務收入等。

快播科技的目標不止於此。熊勻波對記者表示,基於快播視頻客戶端的技術積累和龐大用戶基礎,公司在原來快播客戶端的基礎上,增加了「快玩」和「N-Screen」兩大業務單元。

其中,快玩遊戲客戶端於2010年10月正式推出,只用了短短半年時間,實現日活躍用戶突破400萬,同時在線100萬,一舉成為同類遊戲工具客戶端的市場領先者。快玩收集了各類單機、Flash、網遊等目前用戶能見到的主流遊戲10萬多款,由於運用了快播的網絡傳輸技術,其可為遊戲用戶節約近一半的下載等待時間,云存儲方式讓玩家能在不同電腦上獲得同一遊戲進程,而開寶箱、玩博、社區等互動方式則營造了更好的遊戲娛樂氛圍。「快玩的收入模式來自於與遊戲廠商的分成。」快播科技內部人士說。

「N-Screen」戰略則瞄準了多屏融合的趨勢,旨在將快播科技的視頻技術解決方案不僅應用於電腦上,更應用於電視、MID、平板、智能手機等。據透露,此前不少家電廠商推出的互聯網電視,其視頻解決方案就來自於快播科技,其能讓用戶通過電視機在線觀看網絡視頻節目。
4 : greatsoup38(830)@2011-06-25 19:41:51

http://news.imeigu.com/a/1308614865312.html
视频网站抢食传统电视市场
imeigu.com 2011-06-21 08:07:45 来源: 深圳新闻网-深圳特区报 原文链接 
5 : greatsoup38(830)@2011-07-24 14:20:19

http://news.imeigu.com/a/1310944081614.html
視頻網站影視劇版權費漸顯泡沫
6 : greatsoup38(830)@2011-07-24 14:21:23

http://news.imeigu.com/a/1310944081614.html
視頻網站影視劇版權費漸顯泡沫
7 : greatsoup38(830)@2011-07-24 14:34:30

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-23/wMMDcyXzM1MjUwMg.html
燒錢的視頻「江湖」:剛跑了第一棒
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