ZKIZ Archives


全國政協委員、京東集團董事局主席劉強東:精準扶貧需長效機制 零售遊戲規則是“競爭求異”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-11/1198079.html

每經記者 張斯 每經編輯 姚祥雲

聚焦“提高保障和改善民生水平”!3月10日,全國政協十三屆一次會議第三場記者會在北京舉行。“精準扶貧”成為了今年委員們關註的重點之一,《每日經濟新聞》記者註意到,全國政協委員、京東集團董事局主席劉強東也帶來了關於電商精準扶貧等方面的三份提案。

當前,我國經濟邁進新時代,以互聯網為代表的新技術在經濟社會生活中發揮著日益重大的作用,如何帶領企業摸索高質量發展的歷程和經驗,不斷提高保障和改善民生水平成為了新時代企業的新使命。

3月11日,劉強東在接受《每日經濟新聞》記者專訪時談到對於高質量發展的理解時,他表示,以消費驅動的中國經濟呼喚品牌的成長,中國企業要有擔當意識、找準自我定位,在電商富農方面,哪怕是小小的創新,都能激發農村市場的巨大潛力。

鄉村振興需產業體系支撐

貧困問題關乎人民生計,也關系國家尊嚴。在實現中國夢的行進坐標中,全面小康是“關鍵一步”,而消除絕對貧困,則是關鍵中的關鍵。今年政府工作報告就提到,五年來,人民生活持續改善,貧困人口減少6800多萬,易地扶貧搬遷830萬人,貧困發生率由10.2%下降到3.1%。

在此背景之下,今年的“兩會時間”,代表委員們多從“精準扶貧”方面建言獻策。

一直以來,多次在外提及農民出身成長背景的劉強東,對農村經濟的發展有著較為深刻的理解,兩會期間他更是透露,希望能做一個不辜負期待、不愧對內心的“村長”。

此次兩會,劉強東的提案內容就鎖定了精準扶貧。在《關於發揮電商富農作用,打造扶貧“新通路”的提案》中,劉強東認為,電商可以發揮技術優勢和市場優勢,有效地把社會資源的供給和需求銜接起來,破解貧困地區的“資源限制”,開辟脫貧攻堅的“新通路”,在扶貧工作中發揮越來越重要的作用。

“在當選全國政協委員之前,我就一直深入基層。調研時我發現,經濟不發達地區主要的問題在於物流建設滯後、銷售渠道不暢,農民花了高價錢買不到好東西、農民的好東西也賣不出高價錢。”劉強東認為,零售基礎設施瓶頸嚴重滯後了鄉村產業的發展,鄉村振興不能靠留,要建立一個高效的、可持續的、有競爭力的產業體系支撐鄉村振興,要破解農村扶貧的瓶頸需要多方合力。

值得註意的是,為了調研貧困農村的實際情況,探索電商扶貧的新模式,劉強東從去年年底開始擔任河北省阜平縣平石頭村的“名譽村主任”。在采訪中,劉強東主動提及了在平石頭村的工作,並稱呼那里為“我們村”。

據了解,石頭村的山林里,生長大量野生核桃。過去需要村民到山里采摘後背出來賣,但賣不出好價錢,每斤只有大概8塊左右。自“劉村長”上任之後,在山里打造了幾十個無人機平臺,村民摘完核桃就用無人機運出來,這些核桃還有了一個新名字,叫做“村長劉”。

“為什麽叫‘村長劉’?就是要形成品牌,如果不形成品牌,還是8塊錢一斤去收購核桃,那麽農民還是賺不了錢。靠拼價格,是造成農民貧困很重要的原因,品牌一定要溢價,要給消費者帶來價值,東西質量一定要好。”談到平石頭村的產品,劉強東格外自信,也被打上了兜售土特產做“廣告”的嫌疑。

在劉強東看來,扶貧要形成一個長效機制。京東過去幾年的扶貧實踐一直強調產業扶貧,核心就是希望能夠幫助貧困戶建立一個可以自行運行的機制,“不能說我們今天去扶貧了,他就脫貧了,過幾年不做了,慢慢開始返貧,這樣是不行的。”

自2016年1月京東與國務院扶貧辦簽署戰略合作協議後,截至目前共幫扶全國832個貧困縣上線農特產超過300萬種,實現銷售超過200億元。

在實施“扶貧品牌”培育行動的實踐中,加大農產品品牌培育力度,越來越多像“村長劉”一樣的扶貧品牌在電商平臺上不斷湧現,如河北武邑的“跑步雞”、江蘇泗洪的“遊水鴨”、河北阜平的“飛翔鴿”。

“打造一個品牌要花很多錢,但是長期來講,希望這些扶貧品牌能夠永遠不賺錢,也永遠不虧錢,只有做到這一點,企業才能持續性參與到扶貧行動當中來。”劉強東認為,應鼓勵各地與電商企業對接,共同建立線上線下品牌農產品營銷推廣體系,講好品牌故事,讓好東西賣出好價錢。

最後,談到發展農村電商最重要的意義,以及劉強東對於農村電商的規劃願景圖時,劉強東表示,發展農村電商,一方面是加速農產品上行,讓農民兄弟更快富起來,讓共同富裕的目標加快實現。另一方面,是讓消費更加公平,讓包括農村在內的所有消費者都能享受更高水平、更加均衡的商品和服務保障,讓消費者更有獲得感和幸福感。

零售的未來是“去中心化”

除了“精準扶貧”,“消費升級”也成為今年兩會上的熱詞之一。今年政府工作報告指出,五年來,我國經濟結構出現重大變革。消費貢獻率由54.9%提高到58.8%,服務業比重從45.3%上升到51.6%,成為經濟增長主動力。

可以說,我國已經進入了消費需求持續增長、消費結構加快升級、消費拉動經濟作用成為主動力的重要階段。一個追求消費品質的時代呼之欲出,如何買得到、買得好成為消費者的新追求,也成為兩會熱議的焦點問題。

劉強東認為,想要實現高質量供給,除了要增強創新能力,也要註重了解、對接需求。在一家食用油京東自營店里,5升、4升、900毫升、158毫升等各種規格包裝的桶裝油應有盡有。“這些產品就是根據京東反饋的消費者數據量身打造的,比如158毫升包裝是專為做飯少、用油少的年輕群體定制的。”劉強東介紹,目前京東已經用大數據幫助很多企業實現“反向定制”,為企業插上了數字的“翅膀”,解決了生產與需求不匹配的問題。

京東大數據顯示,消費者正在從傳統消費觀,例如買實惠、買大眾、重物質等方面演變成為“買優質、買小眾、買服務”等新型消費觀。消費也產生出了許多新的特點,如奢侈品消費存在低齡化趨勢,年輕人產生了圈子消費的特點,老年人也呈現出了“年輕態”的購物特點。

劉強東認為,在電商等零售模式的推動下,更先進的消費觀、成熟的消費行為正無界地滲透進各個人群、各個地域。以消費驅動的中國經濟呼喚品牌的成長,“品質、品牌、品商”正在成為經濟發展的新動力,將構建互聯網時代的“新秩序”。

面對消費升級的零售變革,2017年,京東集團正式提出並確立了“無界零售”戰略,並提出從零售商向零售基礎設施服務提供商轉型。在從“一體化”向“一體化的開放”戰略轉變的過程中,京東通過過去十幾年來在電商、物流、金融和技術領域積累的資源和能力,重新整合,全面向合作夥伴開放。

基於該戰略,從去年底到今年初,京東攜手騰訊等夥伴頻頻出手布局零售業態。談及京東在零售業態中的投資邏輯時,劉強東表示,未來零售交易的核心將不再以流量為中心,“去中心化”幾乎是大勢所趨,客流和流量的巨無霸將不複存在,零售的未來不是“帝國”,而是“盟國”。

“整個零售生態中的每一個參與者都會各有所長,並不斷優化,優勢互補,演化出無界零售的無界場景。”劉強東認為,未來的零售遊戲規則不再是“競爭趨同”,而是“競爭求異”,每個參與者最關心的是構建好自己的競爭優勢,做到“一技之長”,從而在零售生態中獲取無法取代的地位。

回首過去,展望未來,過去的一年,是京東集團歷史上承前啟後的關鍵一年。那麽對於京東來說,2018年的關鍵詞又是什麽?“2018年,進入新時代的中國將為我們迎來前所未有的發展良機。我們將繼續沿著‘無界零售’戰略,加快對外開放賦能的腳步。”劉強東表示。

在劉強東看來,未來一年,持續全面開放共贏、加強技術投入增強核心競爭力、加快推進國際化戰略等都將是京東2018年的重要工作。“無界零售”正在推動大量線下實體商業升級轉型,京東需要更多的技術創新來為集團技術戰略落地奠基,“不僅如此,我們還將繼續開展中國品牌抱團出海計劃,在開展全球化業務布局的同時帶領中國品牌一起拓展國際市場。”

全國 政協 委員 京東 集團 董事局 董事 主席 劉強 精準 扶貧 長效 機制 零售 遊戲 規則 競爭 求異
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=261371


ZKIZ Archives @ 2019